公司参考资料就是朝廷

公司志写作讲义提纲公司志写作讲义提纲一、地方志的概念：1、定义：地方志：就是以时间为经，以事件为纬，分门别类、横排纵写、各种情况资料的汇编总集。

2、地方志的作用：存史作用；谘政作用，信息作用，情况作用，为修史准备资料。

3、志和史的区别：中华民族一向就有盛世修志的光荣传统。

一般是当代修志，隔代修史。

志是记载一个地方政经人文风土人情的详细资料；史是记载一个朝代的兴衰。

时间跨度不同。

志是分门别类、横排纵写。

史分：通史、段代史、国别体、纪传体、叙事本末体。

二、志书的体例：记、志、传、图、表、录六大部分。

1、记：经年大事，也叫大事记。

有大事则记，某年某月某日某地发生了什么事，简要记载。

2、志，就是记。

就是把各种情况，分门别类地横向排列开来，以时间为经，以事件为纬，从前到后逐年编写，直到下限截止年月。

3、传、就是指人物传。

地方上凡是英模人物能工巧匠，或者是做出突出贡献的人；或者在地方上罪大恶极、影响极坏、遗臭万年的人，都可以入传。

4、图、图片。

照片，从历史到现实，各个不同时期的照片、图片、地图等。

并加以简要的文字说明。

5、表、各类统计报表，图表。

专业技术人员统计表、员工名册。

6、录、指各种名录。

领导名录(职官录)、英模人物名录、先进人物名录、人物录等。

三、修志的原则：1、叙而不议的原则，就是说情况是什么，就如实地叙述什么，不允许有评论、有议论。

但你可以根据写作需要，可以选取不同的材料。

寓褒贬于叙述当中。

2、古略今详、远略近详的原则，就是远的要略写，近的要详写。

3、生不立传的原则，就是在确定给英模人物人立传是时，必须是去世的人。

健在的人，不能立传。

4、有文字资料、也有口碑资料，以文字资料为主，以口碑资料为辅的原则。

5、保密原则，凡是涉及到国家机密企业机密、个人隐私的东西，都要按照保密的相关规定进行保密。

6、坚持公元纪年的原则。

凡是涉及纪年的主，一律采用标准的。

如2013年2月28日。

7、坚持选取典型材料的原则，与主题相主题相关的材料要用，与主题无关的一律不用。

官以任能，爵以酬功——古代人力资源管理智慧对我们的启示作者：正略钧策管理咨询顾问王晓飞在咨询工作中，我们经常遇到这么一类老板：创业多年，打下一片江山。

企业是越做越大，当年的创业伙伴却成为老板的心病，这帮“老臣”多为企业的创立发展立下了汗马功劳，随着企业的发展，他们的“官职”也越来越高，常常是副总经理、总监一级的高层管理人员，事易时移，他们的能力已跟不上企业的发展，虽不能说“尸位素餐”，但也阻挡了有能力的新人的“仕途”。

面对这种情况，一把手往往陷入两难的处境：一方面，这些老臣资历深、功劳大，不给一定的职位于情于理似乎说不过去，处理不好还会背个“卸磨杀驴”的名声，也让后来者寒心；另一方面，这些人的知识和能力难以胜任他们的“高位”，新人多有不服，“能者上、庸者下”成为一句空话。

正略钧策企业管理咨询公司董事长赵民在其“企业人才危机周期”理论中，把这种情况形象地表述为“低级人才高位使用”。

如何对待功臣？古人自有一套理论，《资治通鉴》中就记载了这么一个故事：上谓泌曰：“今郭子仪、李光弼已为宰相，若克两京，平四海，则无官以赏之，奈何？”对曰：“古者官以任能，爵以酬功。

…夫以官赏功有二害，非才则废事，权重则难制…莫若疏爵土以赏功臣，则虽大国，不过二三百里，可比今之小郡，岂难制哉！于人臣乃万世之利也。

”上曰：“善！”唐安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、平息叛乱立下了汗马功劳，毫不夸张地说，这两人对唐王朝可谓有再造之功。

这不，仗还没打完，皇帝就犯愁了：郭李二人都是宰相，这官已经当到头了，再若立功，“则无官以赏之”——总不能封他们当皇帝吧。

正当皇帝犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”：官职不是奖品，有能力的人才能当官，有功劳的人应该得到的是爵位而不是官位。

李泌对朝廷以往以官赏功的政策是有微辞的，他分析道，以官赏功有两大弊病，一则，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；二则，若功臣功高权重，会难以制约。

公司图书管理制度一、目的为加强公司图书管理工作，不断丰富工员业余文化生活，方便各业务部门开展工作，制订本制度。

二、适用范围适用于公司总部和项目公司。

三、图书管理（一）图书日常管理1.由行政管理部/行政人事部负责图书日常管理工作，并专人负责图书的购买、整理、盘点等事宜。

2.每月5日前由图书管理员进行盘点。

3.新购图书要按顺序编号摆放，并将书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他相关资料进行登记，编入图书登记目录中。

（二）图书购置2、专业书籍采购由各业务主管领导把关，费用另行列报。

3.凡个人提出购买图书资料应先征得本部门领导或分管领导同意，并报总经理审批后方可办理。

4.有关人员在购回图书后，应及时送至图书管理员处验收归档，并由管理员在报销单据上签字后，方可按正常程序到财务部报销。

5.项目公司图书采购由各项目公司上报采购计划，由总部行政管理部统一采购配送，成本计入项目公司。

（三）图书借阅1.公司图书由行政管理部/行政人事部编制目录卡供员工查阅。

2.员工借书时应先查阅图书登记目录卡，并在管理员处办理借阅手续，在《图书借阅登记表》（附件）上进行登记、签字后方可取书。

3.专业性工具书（如：规程、规范、定额等）经批准可由业务部门长期借用。

一般科技图书每人每次最多可借阅两册，借阅时间不得超过一个月。

如有特殊事由需续借者，须办理续借手续。

4.员工所借图书，如遇盘点或因工作需要须收回时，借书人不得拒绝。

5、公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还，否则不予办理相关手续。

6.员工借书期限届满应及时归还，图书管理员应进行验收，在《图书借阅登记表》上登记归还时间，并进行签字。

7.图书借阅（归还）时间为每周二、周四下午。

四、罚则（一）员工借阅图书不得批改、圈点、画线、折角、拆散、剪贴、涂写、转借，否则，须交纳互助基金50元/次，如有损坏或丢失等情况，一律照价赔偿。

（二）员工没有及时归还图书，经通知仍不归还者，停止其图书借阅权，并交纳互助基金100元/次。

茶业有限公司简介优秀范文10篇茶业有限公司简介（篇1）新元茶业有限公司(标准茶厂)创办于____年_月，是金秀县建设的首个标准化茶叶生产加工基地，也是自治区科技厅支持金秀县发展县域经济的重大项目，茶厂占地面积约_____平方米，厂区环境优美，设备先进齐全，总投资____多万元，设计年加工茶叶___吨。

新元茶业是一家公司+基地+工厂，集茶叶种植、加工、包装、销售与科研于一体的现代化茶叶企业。

新元茶业以华南农业大学、广西桂林茶科所作为技术依托，拥有一支由高校高级导师、科研单位专家和茶业界名师等组成专业技术团队，公司具有规范的茶叶种植管理体系和成熟的茶叶加工技术。

茶厂位于金秀县大樟乡古董屯黄猴岭，海拔高约____米，年平均气温__℃，基地周边为高大茂密的针叶、阔叶混交林，山高云雾多，常年云雾缭绕，气候温和，雨量充足，空气清新，水质优良，土壤肥沃疏松，肥力高，蓄水性强，得天独厚的自然气候条件和生态环境孕育了品质优良的茶叶，是全国公认的茶叶生产最适宜区之一。

新元茶业承载的大樟乡渊远流长的茶历史，大樟乡古属象州，茶叶生产历史悠久，生产历史名茶也有史可考。

唐朝陆羽著《茶经》一书所列唐朝名茶是__个产茶州中，广西象州名列其中。

《象县志》评象州茶：“其特佳者，中平乡的青山茶，色黄绿，味香清;大樟乡有东温茶;瑶山中有瑶茶，色微红，极促消化，隔宿其味不变。

”在清朝年间，东温茶还被列为朝廷贡品，荣耀四乡。

新元茶业目前拥有茶园____多亩，茶园远离工矿企业，方圆___平方公里均为原始生态林区和西江水源保护区，茶叶的生长环境十分优越。

茶园按照有机茶标准种植管理，采用自然界生物链、物理方式控制病虫害，种植管理全程使用花生粕、菜籽粕、农家肥和有机肥。

公司经过长期努力，荣获第十届中茶杯特等奖一个，一等奖两个和桂茶杯创新代用茶奖一个。

欢迎各界人士前来指导参观。

茶业有限公司简介（篇2）“艺福堂”创立于，取“百年福气，茶艺满堂”之意，其创始人李晓军，主张做有态度的健康茶，倡导年轻人喝茶，被都市快报誉为“改变千百年来行业规则的创新者”，是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体的现代茶业企业，也是杭州市大学生创业企业、杭州市典型的“三都企业”(杭州为茶都、电子商务之都、大学生创业之都)。

官利制:中国近代公司制的本土资源作者：万钧来源：《理论导刊》2012年第03期摘要：官利制度是中国传统企业组织中长期存在的一种商事习惯。

近代以降，公司制吸收并借鉴了这一制度。

这是由当时的社会客观环境决定的，而且还有着诸多方面的其他原因。

官利制度的存在虽然对近代公司的资金筹集有着有利的一面，但它也消耗了公司的资本积累、抑制了公司的扩大再生产、腐蚀了人们的投资意识、弱化了股东的股权观念，极大地阻碍了近代公司的正常发展。

关键词：中国；近代公司；官利制；官督商办；资金筹集中图分类号：F279.295 文献标志码：A 文章编号：1002-7408（2012）03-106-03鸦片战争后，国门洞开，西方列强开始了对中国经济的掠夺与入侵，股份公司制就是列强对中国经济掠夺的主要方式之一。

任何事物都有两面性，公司制在被利用掠夺中国经济资源的同时，也为中国经济的发展提供了新的模式。

但公司制若想在中国获得发展，势必要适应中国的经济环境，走本土化的路径，这样才能为国人所接受。

公司制本土化的路径实际上就是公司制移入中国后逐渐吸收传统商事习惯的过程，而官利制则是公司制中国化的一种表现形式。

本文拟就官利制度在近代公司中存在形式、原因以及对公司发展的影响略作探讨，以就教于方家。

一、官利制及其客观存在一般来说，由于经济发展阶段的不同、文化环境的差异，一个新的制度若想在被引进的国家或地区有效地发挥作用，必须与当地的国情相结合。

事实上，中国第一个股份制公司——轮船招商局在1872年筹资创建时就不是单独地运用西方公司制募集方式——股票制来募集的，而是在利用股票集资的同时也利用了中国传统企业组织常用的集资方式——官利制。

轮船招商局，自创办之初就有“每股官利，定以按年一分起息，逢闰不计，年终凭股单按数支取，不准徇情预计”[1]755的规定。

从这个意义上说，公司制在引进中国之初，就吸收了中国商事的传统因素。

“官利”一词在中国传统企业组织中早已存在。

清末民国公司法变迁史作者：张忠民来源：《管理学家》2013年第11期从清末到民国，中国先后出现了四部公司法，分别是清政府于1904年颁行的《公司律》、北洋政府于1914年颁行的《公司条例》、南京国民政府于1929年颁行的《公司法》，以及抗战胜利后的1946年，南京国民政府颁行的《公司法》。

公司法的颁行为早期中国公司的发育、演进提供了一个基本的“法”的环境。

“无法”的时代在整个19世纪后半叶，中国虽已出现上百家类似公司的企业，但当时既没有近代的民商法，更没有专门的公司法。

当时的中国在法律上仍然沿用清初订立的“诸法合体，民刑不分”的《大清律例》。

清律以明律为蓝本，自清初订立后一直改动不大。

以后，为解决律文的稳定性与现实生活变异性的矛盾，不得不靠增加解释性的“条例”来解决。

虽然所增之“例”也有不少是专门针对社会经济问题的，但是却始终未有对社会经济组织的法律界定。

对于新兴的“洋务”以及近代企业出现的新问题，清政府只是就事论事地通过约章、奏咨、章程等来表达官方的意志，并由此而实行管辖。

因此，在近代之初的半个世纪中，中国的公司企业实际上处于一种“无法”可依的环境之中。

当时中国公司的设立以及营业采用的主要是向地方衙门和中央朝廷申请呈报，然后由朝廷及地方衙门批准，允其设立、营业的办法。

当时几乎所有的商办或者官督商办的股份企业，如轮船招商局、开平煤矿等等，都莫不如是。

至于朝廷要员在受理呈请时，到底以什么为根据进行审查、核准，似乎并没有成文的依据或者是统一的说法。

公司设立呈文能否允准、怎样允准，很大程度上受制于审理者对呈文企业的印象、好恶、利害关系，或者说是个人意愿。

而在中国境内的外国公司，大多将香港作为公司注册的首选地，虽然在中国境内营业，却不受中国政府管辖。

由于没有公司法，这些具有公司形式的企业实际并不真正具有法人地位。

这种无法可依的境况使得公司的出资人总有一种不可名状的不安全感。

著名实业巨子张謇认为：“无公司法，则无以集厚资，而巨业为之不举。

关于权力的人物素材摘抄好词摘抄：词：权衡小片段例子：那天，老王在公司里面临一个难题。

两个部门都想争取一个大项目，这就像两块磁铁同时吸着一颗铁钉。

老王呢，作为领导就得权衡两边的利弊。

一边是经验丰富的老团队，一边是充满创新活力的新团队。

他心里想：“我要是把项目给了老团队，新团队肯定觉得没机会发展；给了新团队，老团队又会觉得被忽视。

这可咋整？”其实啊，权力有时候就是这么个纠结的东西，要在不同的利益之间权衡，稍不注意就可能得罪人。

所以说，拥有权力的人在权衡事情的时候，真得小心翼翼，不然就容易乱了阵脚。

词：威望小片段例子：村头的李大爷那可是相当有威望的人。

每次村里有啥争执，大家都会找他来评理。

就说上次张家和李家因为一块地的边界闹起来了。

张家人气呼呼地说自己有理，李家人也不甘示弱。

这时候李大爷一到场，大家就安静下来了。

他往那一站，眼神里透着一种让人信服的力量。

他慢悠悠地说：“你们两家啊，抬头不见低头见的，为这么点地伤了和气不值得。

”就这么简单几句话，两家人就听进去了。

为啥呢？这就是威望的力量。

就像山上的大树，不管风吹雨打，总是稳稳地立在那，让人忍不住依靠。

在这个村子里，李大爷的威望就像一把无形的尺子，衡量着村民之间的是非对错。

好句摘抄：句：权力如同烈酒，小酌可暖身，过量则乱性。

小片段例子：小赵刚当上部门经理的时候，手里有点小权力。

一开始，他用这点权力给同事们争取了一些福利，像额外的培训机会啥的，大家都很感激他，他自己也挺得意。

可后来啊，他权力欲慢慢膨胀了。

开始对同事的工作指手画脚，不顾实际情况就乱下命令。

结果呢，部门的业绩不但没上升，还下降了不少。

他就像一个喝多了烈酒的人，迷迷糊糊不知道自己在干啥。

你说这权力吧，就像那烈酒，适当的时候用好了，能让周围的人都感觉舒服、受益，可一旦过量，就像小赵这样，开始乱了心性，最后把事情搞得一团糟。

所以说，掌握权力的人得时刻提醒自己，可别被权力冲昏了头脑。

句：真正的权力不是耀武扬威，而是默默守护与担当。

企业、公司溯源史 际 春随着市场化改革的深入,国人已达成这样一个基本共识,即:在股份制或公司化的基础上建立我国的现代企业制度;并为此积极地进行探索、实践。

然而,对于刚刚走出计划经济体制的中国人来说, 对市场经济条件下的公司、企业已多少有些似曾相识的陌生感;即使在法学界,人们对企业、公司的由来和实质,也不能说已经十分清楚。

有鉴于此,作者拟对企业、公司的来源及沿革线索,作一概要的论述,以期能够加深人们对其概念乃至现代企业制度的认识,并就教于对此感兴趣的同行。

一、关于企业、公司的语源对于中国人来说,公司和现代企业都是舶来品。

那么,企业和公司之语词,究竟从何而来?“企业”是指经营性的生产、流通或服务组织,既包括营利性的经营,也包括非营利性或公益性的经营,如公用事业企业和民众基于互助合作而经营的合作企业。

而依国际惯例,固定且相对稳定的个体经营,亦不妨称之为企业,即所谓“独资企业”①。

企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由日本人将其翻译成汉字词语,而传入中国②。

这个事实为国人所公认,并无争议。

Enterprise 的原意是企图冒险从事某项事业,且有持续经营的意思,后来引申为经营组织或经营体③ 。

如同现代汉语中的多数社会科学词汇,均由日本人先行创造、使用,“企业”一词也不例外,表明日本在中国近代吸收西方文明的过程中,曾经起过中介或桥梁的作用。

日本于明治维新以后,引进西方的企业制度,遂将 enterprise 意译为“企业”。

明治23年(1890年)公布的日本旧商法的第1编第6章(次年7月1日起施行),规定了近代公司制度,是日本历史上第一部系统的企业法。

①国外对独资企业,并无最低雇用人数的要求。

这一点,与我国现行法的规定不同。

②见《汉语外来语词典》,上海辞书出版社1984年版,第284页。

③参见《英汉大词典》(上卷),上海译文出版社1989年版,第1054页;[日]中村一彦《现代日本公司法概论》,哈尔滨出版社1989年版,第11页。

一个团队的成员之间，因为同学、老乡、故旧或者某种亲戚关系，不可避免地会有亲疏远近之分，从而形成各帮各派。

领导者要会巧妙地利用各个山头之间的恩怨情仇，不偏不倚地平衡好他们之间的关系，使他们都听命于自己，还能使团队团结。

这就是所谓的“管人管到点子上”。

美国首任总统华盛顿就是一个精于此道的高手。

华盛顿在组阁时，一方面让起草过《独立宣言》、精通国际关系、深受国民敬慕的杰斐逊任国务卿，同时又让具有卓越的法律、行政才能的汉密尔顿任财政部长。

但是，杰斐逊和汉密尔顿却像是“一根木桩上的两头驴子”，他们分别代表了北方的工商业资产阶级和南方的种植园主，由于双方利益不同，在制定政策时分歧迭出。

政府的权力分配又加剧了两个人之间的矛盾。

汉密尔顿为财政部长，实权却相当于“首相”，并插手外交事物；在外交上汉密尔顿亲近英国，而杰斐逊亲近于法国。

英、法两强之间又矛盾重重。

他们之间的巨大分歧使两人像两只好斗的公鸡天天在内阁里打架，后来竞发展到在报刊上相互攻击。

华盛顿这个“头儿”就夹在这“两头驴子”的中间，还要有效地驱使他们，没有一点用人的点子谈何容易！华盛顿的点子是，在对立与不和中寻求“中间通道”。

用他们两人目标的相同点来消除他们手段上的差异，始终把内阁维持在一个统一体中而不至于破裂。

华盛顿就是这样把两个第一流的人物团结在他的身边，使内阁的力量始终保持第一流水平。

如何平衡团队内的各个山头呢？领导者应该始终居于支配全局的有利地位，居高临下，对各个山头起到领导、协调、监督、制约的作用。

同时妥善地处理好同各个山头之间的关系，灵活巧妙地运用每一个山头，让他们充分发挥自己的特殊作用。

领导是能够在派系纷争的局面中求得平衡的人，是能够控制住团队大局的掌权者。

制度外管人妙招:领导者要会巧妙地利用各个山头之间的恩怨情仇，不偏不倚地平衡好他们之间的关系，使他们都听命于自己，还能达到使得团队团结的目的。