组织机构与部门设置说明(可编辑)

企业综合治理工作组织架构及职责划分一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、it管理部。

（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注。

管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

关于调整组织机构的说明如下：尊敬的全体员工：随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地适应市场变化，提高运营效率，现决定对组织机构进行调整。

以下是具体的调整内容及说明：一、调整目的本次组织机构调整旨在优化公司内部管理，明确职责分工，加强团队协作，提升整体运营水平，以更好地服务客户，实现公司的长期发展战略目标。

二、调整内容1.增设市场部：为加强公司的市场推广和品牌建设，决定增设市场部，负责公司的市场调研、品牌策划、营销策略等市场相关工作。

2.合并销售部与售后服务部：为提高客户服务的连贯性和效率，将销售部与售后服务部合并为销售与客户服务部，统一负责销售业务及售后服务工作。

3.优化人力资源部：为提升人力资源管理水平，对人力资源部进行优化，增设培训与发展组，负责员工培训与发展工作；同时加强招聘、绩效管理等工作。

4.调整研发团队组织结构：为提升研发效率和创新力，对研发团队的组织结构进行调整，按照产品线划分，设立不同产品线的研发小组，明确各小组的职责和工作重点。

5.调整行政部门：为提高行政事务处理效率，对行政部门进行调整，优化工作流程，提高服务质量。

三、调整时间及实施计划本次组织机构调整自即日起开始实施，各部门需按照调整后的职责分工和工作要求，有序开展各项工作。

公司将制定具体的实施方案和时间表，确保调整过程的顺利进行。

四、说明事项1.本次组织机构调整是公司发展的必要举措，各部门员工需积极配合，支持调整工作的开展。

2.调整过程中可能会涉及部分岗位的变动和人员调配，公司将充分考虑员工的个人发展需要，确保调整的合理性和公平性。

3.调整后各部门需加强沟通与协作，确保公司各项业务的有序开展。

同时公司将持续关注调整效果，及时进行调整和完善。

感谢全体员工对公司组织机构调整的理解与支持！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！特此说明！。

****医疗器械有限公司企业组织机构与部门设置说明验收：采购：养护：部门设置说明：一、法定代表人、负责人职责领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。

对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

二、质量管理部职责一、贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，在法定代表人、负责人的领导下，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。

二、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。

三、负责首营企业和首营品种的质量审核。

四、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

五、负责质量不合格医疗器械的审核。

六、协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。

七、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。

八、指导并督促本部门员工做好有关质量工作。

三、业务部职责一、认真学习并贯彻和遵守《医疗器械监督管理条例》，严格执行上级质量方针、政策、法规和指令，正确理解并积极推进企业质量体系的正常运行。

二、牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，正确处理质量与经济效益的矛盾，当经营数量、进度与质发生矛盾时，应在保证质量的前提下，求数量和进度，坚持“用户至上”的原则，指导医疗器械的销售活动。

三、抓好本部门的质量管理，检查督促本部门工作，坚持医疗器械所销往的单位必须是持合法证照的医疗器械经营单位或持有《医疗机构执业许可证》的医疗单位，建立销售客户档案，提高销售系统的质量保证能力，对本销售部门的工作质量负责。

四、在掌握经营进度的同时，定期或不定期地对用户征询公司经营的医疗器械品种的质量、服务质量等用户访问工作，及时与质管部门联系，对重大质量的改进措施，在本部门的实施落实负责。

公司组织机构和部门设置说明组织结构分为法定代表人（总经理），质量管理部（分为验收组，库管组和质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回负责组），采购部，销售部，售后服务部。

部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。

对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

总经理岗位职责1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。

5.任命各部门经理、管理者代表。

6.批准质量管理制度和程序文件。

7.确定选定新代理品种。

8.合理配置资源，确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系。

实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。

执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。

2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。

3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

组织机构与部门设置说明组织机构与部门设置说明公司在贯彻执行国家有关医疗器械法律、法规和规章等方面，设立了法定代表人，领导和动员全体员工，确保医疗器械的“合法经营，质量为本”。

同时，公司合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

质量管理部是公司的全面质量管理工作的负责人，负责建立一个质量管理体系，实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。

此外，质量管理部还负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。

同时，质量管理部还负责经营产品质量追溯、不良事件报告，以及医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

产品召回是质量管理部的重要职能之一。

如果发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷，质量管理部会立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

验收员是公司质量管理的重要组成部分之一。

验收员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。

验收员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。

对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，验收员会填写拒收报告单，并通知质管部处理。

验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。

对于首营品种，验收员应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。

对于进口医疗器械，验收员应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。

（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。

但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。

为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四)负责信息化目标和计划的制定。

(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。

(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。

(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。

(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。

(五) 负责完成相关软件技术支持任务。

(六) 负责完成系统维护任务。

(七) 负责完成领导交办的其他工作。

(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。

二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。

组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。

扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。

XXXXX有限公司食品安全管理组织机构根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、、规章的规定，我企业就食品安全卫生管理工作，制定如下制度：岗位责任制度一、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。

定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

二、、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，并向负责人报告。

三、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品;进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》等;确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

从业人员卫生管理制度一、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。

二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

三、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。

上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。

在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。

销售管理制度一、经营场所距离非水冲式厕所、开放式粪池、垃圾堆(场)等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘、防蝇、防鼠工作，确保环境整洁。

现场组织机构情况根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。

公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图一、项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。

行使委托法人职责，具有经济自主权。

全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。

严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。

二、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

三、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

四、安全管理人员:安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

五、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。