机关单位奖金支出指南模版

公务开支模板使用说明序号表格类别使用范围规格大小备注1差旅审批单用于国内公务出差事前审批一式三联（第一联公函，第二联报销，第三联留存）A42差旅费报销单用于国内公务出差事后报销205mmx101.6mm3住宿费凭证用于到偏远地区出差，无法取得正规发票的住宿凭证205mmx101.6mm4公务接待审批单用于国内公务、商务、外事接待事前审批一式两联（第一联报销，第二联留存）A45公务接待费报销单用于国内公务、商务、外事接待事后报销205mmx101.6mm6会议/培训审批单用于会议、培训、评审、工会活动、基层党组织党建活动事前审批一式两联（第一联报销，第二联留存）A47会议/培训费用报销单用于会议、培训、评审、工会活动、基层党组织党建活动事后报销205mmx101.6mm8因公出国（境）审批单用于因公临时出国（境）任务和预算审批一式两联（第一联报销，第二联留存）A49因公短期出国（境）培训审批单用于因公短期出国（境）培训任务和预算审批一式两联（第一联报销，第二联留存）A410出国（境）经费报销单用于因公临时出国（境）和短期出国（境）培训事后报销205mmx101.6mm11讲课/评审/咨询费审批单用于邀请专家、干部讲课/评审/咨询审批一式两联（第一联报销，第二联留存）A412讲课/评审/咨询费登记单用于讲课/评审/咨询费登记A413讲课/评审/咨询费报销单用于讲课/评审/咨询费报销205mmx101.6mm14工会福利（慰问费）发放审批单用于工会福利（慰问费）发放审批A415小额零星支出报销单用于小额零星支出报销205mmx101.6mm 16其他支出报销单用于未明确分类的支出报销205mmx101.6mm孝感市市直单位差旅审批单（第一联：公函）部门（科室）：填单日期：年月日前往单位出差日期事由出差人员姓名职务出行方式○公共交通○单位公车○租车○其他部门（科室）负责人审核签字：盖章：单位负责人审批签字：盖章：备注：此单视为公函，经单位领导或部门（科室）主要负责人签批后，单位领导带队的加盖单位办公室公章，科长及以下干部带队的加盖各部门（科室）公章。

经费开支计划 gov
亲爱的部长您好,
下面是我们部门的经费开支计划,请您过目:
1. 人员薪资支出
我们部门目前有50名员工。

根据政府的薪资标准,每人每月薪资为5000元。

那么全年的人员薪资支出预计为:
50人 5000元/月 12个月 = 300万元
2. 办公运营支出
这部分费用主要包括水电费、办公用品等日常运营所需支出。

根据去年的实际消耗,我们估计今年这部分费用在50万元左右。

3. 业务活动支出
今年我们计划组织两次大型业务活动,预计费用为:
活动1:20万元
活动2:15万元
所以业务活动支出预计为35万元。

4. 特殊支出
我们今年有一些特殊的支出,包括办公设备更新换代10万元,新员工培训费5万元等。

这部分特殊支出预计为15万元。

本部门2022年的经费开支预计总计为:
人员薪资:300万元
办公运营:50万元
业务活动:35万元
特殊支出:15万元
合计:400万元
以上是我们的经费开支计划,请部长审批,如果有任何问题请随时指正。

谢谢!
此致
敬礼
部门。

[热门]考核奖金分配方案模板通用10篇考核奖金分配方案模板【篇1】为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》(成人社发[__]45号)的精神，制定本方案。

一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。

各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。

提高全校工作效率，增强学校办学活力。

(一)坚持责、权、利一致的原则。

职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。

(二)坚持突出一线、突出重点的原则。

分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。

(三)坚持量入为出，总体平衡的原则。

根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。

二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。

绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。

三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50%。

四、实施办法(一)基础性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。

专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。

基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。

教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。

(二)奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资占绩效工资总量的50%。

主要包括超工作量补贴、突出贡献奖励、年度考核奖励、政策性奖励、教育科研项目奖励、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性奖励等，根据教职工绩效考核结果发放。

部门奖金分配方案模板（共五套）部门奖金分配方案模板（一）为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例 (100%)奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} ×计奖比例(40元/吨)3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

其他工资福利支出指南
一、其他工资福利支出支出基本内容说明
（一）其他工资福利支出支出范围
反映上述项目未包括的人员支出，如各种加班工资、病假两个月以上期间的人员工资，编制外长期聘用人员工资，单位工作人员转入企业工作并按规定参加企业职工基本养老保险后给予的一次性补贴等。

支出明细包括：加班费、值班费、病假工资、编外人员工资（长期）、一次性补贴。

（二）其他工资福利支出支出标准
根据区委、区政府、xx市xx区财政局等相关规定执行。

（三）支出流程
1、事前申请审批
业务科室经办人填制申报单，由业务科室负责人审核签字后，
①5000元及其以下的，报业务科室分管局领导审批签字后使用；
②5000元-50000元的，报业务科室分管局领导审核签字，财务分管局领导审批签字后使用；
③50000以上的，报业务科室分管局领导审核签字，财务分管局领导审核签字，党组会审批签字后使用。

2、支付审批
（1）人事科提供相关单据，报账岗在支付系统填制费用报销单，录入相应信息（系统进行指标控制）；
（2）由办公室主任审核签章，办公室财务负责人审批签章；
（3）审批通过后出纳办理支付手续；
（4）支付后，办公室财务审核入账。

（四）归口管理
其他工资福利支出由人事科归口管理。

（五）对应经济科目
工资福利支出-其他工资福利支出
二、其他工资福利支出报销单据要求
1、事前申请单；
2、其他工资福利发放表。

三、其他工资福利支出财务审核注意事项
1、发放项是否符合政策要求；
2、计算是否准确；
3、其他工资福利支出是否超标准、超范围。

基本工资支出指南
一、基本工资基本内容说明
（一）基本工资定义
反映按照规定发放的基本工资，包括公务员的职务工资、级别工资；机关工人的岗位工资、技术等级工资；各类学校毕业生试用期（见习期）工资、新参加工作工人学徒期、熟练期工资。

支出明细包括：职务工资、级别工资、岗位工资、技术等级工资、薪级工资、试用期（见习期）工资、补发工资、扣发工资。

（二）基本工资支出标准
据标准支付，根据xx市xx区人力资源与社会保障局审批及财政预算指标管理系统标准。

（三）支出流程
1、事前申请审批
无需。

2、支付审批
（1）人事科负责人和业务科室分管局领导核定人员变动、工资变动表；
（2）如有变动需报xx市xx区编制办、人社局审核签章；
（3）审核通过后提交国库支付中心，由财政系统直接发放；
（4）办公室财务审核银行返回的工资表进行会计核算，及时入账。

（四）归口管理
基本工资由人事科归口管理。

（五）对应经济科目
工资福利支出-基本工资
二、基本工资报销单据要求
经区人社局、区财政局审批签章的《工资发放表》。

三、基本工资支出财务审核注意事项
1、发放项是否符合政策要求；
2、计算是否准确；
3、工资表上是否有制表；
4、工资表是否经相关部门审批。

公务员年终奖发放标准方案公务员年终奖发放标准方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的公务员年终奖发放标准方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公务员年终奖发放标准方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

行政事业单位年终奖发放标准方案行政事业单位年终奖发放标准方案一、行政事业单位年终奖发放标准方案的写作结构1、标题。

方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。

方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下两部分构成：首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。

这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

在例文中，引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益，依法开展工会工作”，简要地交代了方案要达到的总目标。

二、行政事业单位年终奖发放标准方案（通用12篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的行政事业单位年终奖发放标准方案（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政事业单位年终奖发放标准方案1为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方案。

适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

单位绩效奖金发放方案单位绩效奖金发放方案（精选23篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的单位绩效奖金发放方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

单位绩效奖金发放方案篇1根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。

因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。

具体的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。

因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。

当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。

因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。

为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。

通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

3、激发员工的工作原动力。

根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。

行政人员薪酬福利实用范本尊敬的行政人员：首先，感谢您对公司的辛勤付出和无私奉献。

为了让您获得更好的工作体验，我们决定实施一套全面且实用的薪酬福利政策。

以下是我们设计的行政人员薪酬福利实用范本，请您仔细阅读。

1. 基本薪资：我们将根据您的岗位职责、工作表现以及行业薪酬水平，为您提供具有竞争力的基本薪资。

您的基本薪资将按月发放，以鼓励您始终保持高质量的工作表现。

2. 绩效奖金：除了基本薪资，我们还将设立绩效奖金激励机制。

绩效奖金将根据您个人的绩效评估结果和团队的整体表现进行发放。

优秀的工作表现将获得相应的奖金激励，以鼓励您不断提高工作能力和专业素质。

3. 年度奖金：作为对您过去一年努力工作的认可和奖励，我们将设立年度奖金计划。

年度奖金将根据您的个人工作表现、职位发展以及公司业绩等因素进行评估，以激励您在公司的长期发展。

4. 社会保险和福利：我们将按照国家有关法律法规，为您购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

此外，我们还将提供完善的劳动保障和健康保险计划，以确保您的身体和职业生涯的健康。

5. 带薪年假：为了让您有足够的时间休息和充电，我们将根据您的工作年限和岗位职责，给予您一定数量的带薪年假。

您可以根据个人需求和公司安排，合理安排休假时间，并提前与上级沟通申请。

6. 节假日福利：我们将为您提供享受法定节假日的权益，包括国庆节、春节等。

在特殊的节假日，我们还会为您举办员工庆祝活动，让您与同事共度美好时光。

7. 培训发展：我们重视您的职业发展和个人提升，将不断为您提供各种培训和发展机会。

您可以参加内部培训、外部培训以及专业认证等活动，提升自己的知识和技能水平。

8. 职业发展规划：我们鼓励您积极参与公司内部机会和项目，提升自己的工作经验和能力。

我们将根据您的个人发展需求和公司业务需求，制定个性化的职业发展规划，帮助您在公司内部实现个人目标和职业突破。

最后，希望以上行政人员薪酬福利实用范本能够满足您的期望和需求。