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内蒙古新诚朔运输有限公司2024年实现安全生产目标与工作指标的措施1.工作思路认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入贯彻执行党和国家的安全生产法律法规和标准规范，落实安全生产的主体责任，积极开展安全标准化，规范安全管理工作，加强安全教育，强化职工安全意识，规范职工安全行为，保证安全投入，努力打造本质安全型企业；确保公司安全工作持续稳定发展。
2.安全生产目标：不发生安全生产责任事故、职业病事故、环境污染事故3.2024年安全生产工作指标:1）责任事故率小于2.4次/百万车公里（或0.02次/车）；2）责任事故死亡率小于0.3人/百万车公里（或0.02人/车）；3）责任事故受伤率小于1.6人/百万车公里（或0.02人/车）；4）车辆年检率100%；5）隐患排查治理率100%；6）培训考核合格率100%；7）火灾事故率、泄露事故0次；8）卫星定位装置完好率：≥95%；车辆在线监控率100%；9）安全标准化达标。
4.实现安全生产目标和工作指标的措施4.1完善安全管理机构，负责人：公司主要负责人。
4.1.1建立安全生产组织架构，明确安全生产管理机构为安全部。
4.1.2确定安全生产专职管理人员。
4.2明确安全生产责任，负责人：公司主要负责人。
4.2.1 建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任制。
4.2.2加大奖惩力度，每季度进行安全责任制考核。
4.3建立安全生产制度体系，责任人：公司主要负责人。
4.3.1建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产监督检查制度、安全生产工作会议制度、安全生产教育培训制度、从业人员管理制度、专用车辆管理制度、停车场安全管理制度、应急救援预案制度、安全事故报告统计与处理管理制度、安全生产费用管理制度、隐患排查治理制度、风险管理制度、消防安全管理制度、文件和档案管理制度、安全生产考核与奖惩制度等。
4.4安全教育和培训，责任部门：综合部、安全部、车队、车技部。
企业安全生产目标和工作指标的措施2024年
为了实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，可以采取以下措施：
1. 制定安全生产计划：根据企业的实际情况和行业特点，制定安全生产计划，明确安全生产目标和指标，并分解到各个部门和岗位。
2. 加强培训和教育：提高员工的安全意识和技能水平，定期开展安全培训、演练和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和操作要求。
4. 加强安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
5. 推进智能化改造：利用现代科技手段，推进智能化改造，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人工操作和人为因素对安全的影响。
6. 建立应急预案和应急救援体系：建立完善的应急预案和应急救援体系，明确应急组织和人员职责，定期开展应急演练和培训，提高应急处置能力。
7. 落实责任追究制度：对于安全生产事故和违规行为，要严格追究相关人员的责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。
8. 加强与政府部门的沟通和协作：加强与政府部门的沟通和协作，及时报告安全生产情况和问题，积极配合政府部门开展安全检查和监管工作。
通过以上措施的实施，可以有效实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产水平和社会形象。
2023施工现场安全管制指标一、高处作业安全为确保高处作业安全，应采取以下措施：1.作业人员应佩戴安全带、防滑鞋等个人防护用品。
2.作业现场应设置安全网、安全护栏等防护设施。
3.定期对高处作业设施进行检查和维护，确保其安全可靠。
4.作业人员应接受高处作业安全教育培训，具备相关安全知识和技能。
二、临时用电安全为确保临时用电安全，应采取以下措施：1.施工现场用电应编制专项方案，并经过审批。
2.应使用合格电箱、电线、插头等电气设备，严禁私拉乱接。
3.定期对临时用电设施进行检查和维护，确保其安全可靠。
4.作业人员应接受临时用电安全教育培训，具备相关安全知识和技能。
三、机械操作安全为确保机械操作安全，应采取以下措施：1.机械设备应由专业人员操作，严禁非专业人员操作。
2.应定期对机械设备进行检查和维护，确保其安全可靠。
3.机械设备应安装防护装置，防止人员接触危险部位。
4.作业人员应接受机械操作安全教育培训，具备相关安全知识和技能。
四、消防安全措施为确保施工现场消防安全，应采取以下措施：1.施工现场应设置消防设施，如灭火器、消防栓等。
2.应定期对消防设施进行检查和维护，确保其完好有效。
3.施工现场应严禁烟火，并设置明显的禁烟标志。
4.作业人员应接受消防安全教育培训，具备相关安全知识和技能。
五、个人防护用品为确保施工现场人员个人安全，应采取以下措施：1.作业人员应佩戴合格的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
2.个人防护用品应定期进行检查和维护，确保其完好有效。
3.作业人员应养成正确使用个人防护用品的习惯，遵守相关使用规定。
安全目标指标管理方案一、引言安全目标指标管理是指对企业的安全工作进行量化，通过建立明确的目标和指标，追踪和评估安全绩效，并且根据评估结果进行持续改进，以实现企业安全风险的最小化和安全工作的持续提升。
本文将介绍一种有效的安全目标指标管理方案。
二、目标设定1.明确安全目标：企业应明确安全目标，例如零事故、零伤亡等。
安全目标应可量化、具体、可衡量，并与企业的整体战略和目标相一致。
2.制定中长期安全目标：企业应制定中长期的安全目标，例如年度目标、五年目标等。
中长期目标应具备挑战性，同时也要能够实现。
3.制定短期安全目标：为了实现中长期目标，企业应制定相应的短期目标，例如每月目标、每周目标等。
短期目标应与中长期目标相一致，能够量化并容易实现。
三、指标设定1.选择关键指标：企业应选择关键的安全指标来衡量安全绩效，例如事故频率率、事故严重度、故障率等。
关键指标应能够全面反映企业的安全状况，具有可信度、可衡量性和可操作性。
2.设定量化目标：根据企业的安全目标，将关键指标量化并进行设定。
例如，将事故频率率设定为每年不超过X次，将事故严重度设定为每年不超过Y次，等等。
目标的设定应基于过去的数据和实际情况，并考虑到行业标准和最佳实践。
3.划定警戒线和预警线：为了提前预警，企业应划定警戒线和预警线。
当关键指标达到或超过警戒线时，企业应立即采取措施进行改进；当关键指标达到或接近预警线时，企业应进行预警，并采取措施降低风险。
四、监测评估1.建立数据收集和监测机制：企业应建立健全的数据收集和监测机制来获取关键指标的数据，并进行实时监测。
数据的收集应准确、全面，监测应及时和有效。
2.定期评估安全绩效：企业应定期评估安全绩效，例如每季度、半年度或年度进行一次评估。
评估应基于数据和指标的实际情况，评估结果应真实可信。
3.分析评估结果并制定改进计划：企业应分析评估结果，识别问题和隐患，并制定相应的改进计划。
改进计划应具体、可操作，并有时间表和责任人。
安全生产工作目标、指标
一、安全生产工作方针
认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，本着夯实基础、压实责任、突出重点、抓住关键的思路，加强桥梁运营安全生产保障措施，不断健全完善各项安全生产管理制度，始终把安全生产工作放在心头，警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，保证干部职工生命健康安全，减少财产损失，防止事故发生。
二、安全生产控制目标
职责范围内不发生因未履行或履行职责不到位而引发的生产安全责任事故。
三、安全生产工作指标
1.因履行职责不到位引发的人身伤害、火灾、财产损失、交通事故、环境污染等安全生产责任事故0起；
2.公司职工因工重伤、死亡事故0起，职工健康体检率100％；
3.公司职工劳动防护用品配带率、教育培训及合格率、特殊岗位人员持证上岗率100%；
4.公司安全隐患整改率、风险告知率100%；
5.公路技术状况评定值MQI ≥92；
6.突发事件清障救援到位及时率100%；
7.公司范围内设备设施日常巡查、清洁维护、检查评定、保养等计划执行率100%。
安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。
建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。
加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。
2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。
坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。
深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。
3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。
一是坚持风险源动态辨识评价和管控。
随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。
坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。
转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。
二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。
大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。
土建工地安全目标、指标实施措施1. 引言土建工地是建筑施工过程中安全风险最高的环节之一。
为了保障工人的安全和健康，降低工地事故的发生率，建立科学有效的安全管理体系至关重要。
本文将讨论土建工地安全目标和指标，并探讨其中的实施措施。
2. 土建工地安全目标土建工地安全目标包括以下几个方面：2.1 人身安全目标人身安全是土建工地安全管理的首要目标。
确保工人的人身安全包括避免伤亡事故的发生，保障工人在工作过程中的身体健康。
2.2 财产安全目标财产安全是土建工地安全管理的重要目标。
保护工地上的机械设备、建筑材料、施工现场等财产，避免被盗、被损坏，确保施工进展不受干扰，关乎工程的顺利进行。
2.3 项目进度安全目标项目进度安全是土建工地安全管理的关键目标。
确保按照工程计划进行施工，避免意外工期延误，保障工程项目的进展和交付。
3. 土建工地安全指标为了量化土建工地的安全管理效果，需要建立一套科学的安全指标体系。
针对土建工地的安全目标，可以制定以下指标：3.1 伤亡事故率伤亡事故率是评估土建工地人身安全目标的重要指标。
在一定时间内，统计工地上发生的伤亡事故数，并按照工地总人数进行归一化，计算出百分比。
通过降低伤亡事故率，可以评估工地的安全风险程度，及时采取措施避免事故的发生。
3.2 盗窃、损坏事件频率盗窃、损坏事件频率是评估土建工地财产安全目标的指标。
统计一定时间内发生的盗窃、损坏事件数量，并按照工地财产总值进行归一化，计算出百分比。
通过降低盗窃、损坏事件频率，可以评估工地财产安全的效果，采取措施保护工地财产。
3.3 工期延误率工期延误率是评估土建工地项目进度安全目标的指标。
统计一定时间内工期延误的次数，并按照工期总长度进行归一化，计算出百分比。
通过降低工期延误率，可以评估工地项目进度安全的效果，及时调整施工计划，确保工程进展顺利。
4. 土建工地安全实施措施针对土建工地安全目标和指标，可以采取以下一些实施措施来加强安全管理：4.1 建立安全管理体系建立科学的安全管理体系是确保土建工地安全的基础。
建设工程安全管理目标(指标)及措施目标和指标1. 人员安全意识提升：提高建筑工人的安全意识，确保他们充分了解施工现场的各种潜在危险，以便能够采取预防措施。
人员安全意识提升：提高建筑工人的安全意识，确保他们充分了解施工现场的各种潜在危险，以便能够采取预防措施。
2. 施工过程安全控制：确保施工过程中的各个环节都符合安全要求，包括机械设备操作、高处作业以及材料运输等。
施工过程安全控制：确保施工过程中的各个环节都符合安全要求，包括机械设备操作、高处作业以及材料运输等。
3. 现场安全设施完善：设置必要的安全设施，如防护栏杆、警示标志、消防设备等，以保障工人和工地的整体安全。
现场安全设施完善：设置必要的安全设施，如防护栏杆、警示标志、消防设备等，以保障工人和工地的整体安全。
4. 应急预案制定：制定应急预案，明确各种突发事件的处理步骤和责任分工，提高应对突发事件的能力。
应急预案制定：制定应急预案，明确各种突发事件的处理步骤和责任分工，提高应对突发事件的能力。
5. 交底和培训管理：确保对施工人员进行必要的工作交底和安全培训，并进行相关记录，以提高工人的安全操作技能和意识。
交底和培训管理：确保对施工人员进行必要的工作交底和安全培训，并进行相关记录，以提高工人的安全操作技能和意识。
6. 建筑材料质量管理：加强对建筑材料的检测和质量管理，避免因材料缺陷引发事故。
建筑材料质量管理：加强对建筑材料的检测和质量管理，避免因材料缺陷引发事故。
7. 日常巡检和检查：进行定期巡检和检查，发现潜在安全隐患，并及时采取措施进行修复和改进。
日常巡检和检查：进行定期巡检和检查，发现潜在安全隐患，并及时采取措施进行修复和改进。
8. 事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
措施1. 制定并公布施工安全管理制度，明确各项管理要求和责任。
实现安全生产目标和工作指标的措施×××有限公司×××项目经理部（以下简称项目部）为落实各级政府、项目办及×××安全生产相关部署及要求，项目部将坚固树立安全发展理念，及时、全面、有效地开展隐患排查治理专项行动，强化安全生产责任制和责任追究制，展开安全教育，完善长效机制，夯实安全生产基础，加强动态管理，提高安全管理水平。
同时为实现项目部总体安全生产目标和完成阶段性安全指标，项目部特制定以下实现安全生产目标和工作指标相关措施。
一、指导思想项目部坚持安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，以解决事关安全生产突出问题为重点，以实现项目部总体安全生产目标和完成阶段性安全指标为抓手，强化安全生产和工作责任制和责任追究制，展开安全教育，完善长效机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，为项目部各项工作又好又快发展提供保障。
二、组织领导项目部成立了项目经理为组长安全生产领导小组，负责项目部安全生产的管理，项目经理为施工安全的第一负责人，项目部设立安全环保部负责处理日常安全管理方面的工作，同时项目部设专职安全员，工班（组）设兼职安全员，做到层层监督，严把施工安全关。
安全生产领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，在安全生产领导小组领导下负责项目部安全领导小组决议事项的实施、日常工作指导、监督、检查、落实等工作。
三、实现安全生产目标和工作指标具体措施（一）加强领导，落实责任按照国家有关法律规定和“谁生产、谁负责，谁经营、谁负责，不安全，不生产”的原则，项目经理为安全生产第一责任人，其他副职对分管领域的安全生产工作负直接主管责任。
项目部各级负责生产和经营的管理人员，在完成生产或者经营任务的同时，对保证生产安全负责。
1.编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》公司有关安全生产的管理规定。
2.工程概况本工程是住宅楼工程，建筑面积共12096.53㎡，地上7层。
建筑檐口高20.95m，内墙为240mm厚，外墙为370mm厚；本工程结构类型混合结构，为了给工人创造一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制订本方案。
3.工程安全防护重点分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是室内防水、土方工程；中小型机具的使用安全；高空作业；外脚手架工程；钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；施工临时用电；消防安全；施工现场和周围人行道的防护隔离措施；冬、雨季施工安全措施。
4.控制目标及责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。
经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：项目部安全管理目标：（1）杜绝死亡、重伤事故；（2）轻伤事故控制在6‰；（3）无重大机械设备事故与火灾事故；（4）安全管理达到省级文明工地标准。
目标责任分解序号项目内容1 项目部安全管理目标杜绝伤亡事故、重伤事故2 项目经理全面负责项目安全、安全目标管理、定期考核评定3 材料员参与作业班组文明施工考核评定4 安全员负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定5 队｛工｝长协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查6 技术负责人负责施工方案技术措施，制订进行分部分项安全技术交底，安全技术教育7 作业班组长负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查5.控制程序实行总承包的工程项目，其施工现场的按全生产由总承包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。
分包单位向总承包单位负责，分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
总承包企业在与分包企业签订分包合同之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。
总包企业与分包企业在签订佩戴分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同和在分包合同设置独门的条款，以明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特殊工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方的权利、责任和义务。
如果分包企业的人员在施工作业擅自中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，苦由此而引发安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。
对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。
项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。
安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。
项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。
项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。
项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。
项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。
项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制订针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。
项目工长根据施工组织设计的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。
进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。
特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。
项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。
项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案，对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。
安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、作业人员持证上岗、安全教育、安全防护措施及用品、工机械管理、临时用电组织设计、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台账。
针对本工程安全防护重点，制订有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。
6.安全管理制度为了保障工程安全生产，也为了给以后安全管理工作提供依据，我单位将针对本工程施工特点，制订一系的规章制度，以指导安全生产管理工作。
具体如下：1）明确安全生产目标，责任到人。
认真落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
2）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全检查部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，安全检查整改情况，安全检查部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。
3）完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工。
4）分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。
5）对特殊工种，如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训面试。
定期对特殊工种人员作体格检查，符合要求方准上岗。
6）加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一的”的思想，提高广大职工的安全意识。
7）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温。
8）施工现场设置安全标识牌和标识语，危险区域设置警示标志。
保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。
9）禁止违章指挥、违章作业。
7.奖惩制度（1）凡在安全生产工作中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或物质奖励：1）全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的；2）在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显著成效的；3）防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。
（2）对有下列行为之一的单位和人员。
应予以处罚或处分：1）未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员的；2）发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的；3）违章作业或违章指挥造成安全事故的；4）未能全面完成年度安全生产目标责任状确定内容的；5）发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的；6）对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的。
7）不按照建筑安全生产技术标准施工或配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的。
8）由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的。
9）发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。
处罚和处分包括经济处罚和行政处分，对情节严重的依法追究有关责任人的法律责任。
8.检查评价由项目经理组织项目技术、安全等专职人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度，项目经理部至少每周一次；项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。
项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。
重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。
对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。
凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。
9.施工安全措施（1）土方工程防护措施1）开挖土方从上而下分层进行，操作间距不少于2.5米，严禁采用挖空底脚的操作方法。
2）开挖坑（槽）、沟深超过1.5米时，按土质和开挖深度依照规范进行放坡或加可靠支撑。
3)坑（槽）、沟边1米以内不得堆土、堆料和停放机具；1米以外堆物，其高度不超过1.5米，坑（槽）、沟与附近建筑物距离不得小于1.5米，必要时采取加固措施。
4)挖土方不得在石头的边坡下或贴近未加固的危险建筑基底下进行，操作时设专人看护，注意上方土壁的变化，发现有异常情况及时撤离并采取相应防范措施（放坡或加固）。
5)搭设稳固安全的阶梯，方便工人上下，避免坠落。
6)开挖深度超过2米的坑（槽）、沟边沿处，设置两道1.2米高牢固的栏杆并悬挂危险标志，夜间挂红色标志灯。
禁止任何人在深坑（槽）、悬崖、陡坡下休息。
7)雨季施工时，要保证排水畅通，设专人看护边坡的稳定情况，大雨时停止开挖作业。
8)夜间施工，要备有足够照明，并安排在地形平坦、施工干扰少和运输道路畅通的地段。
9)对机械开挖后的边坡（一般较陡）及时安排工作人员加以修整,达到设计要求后再进行其他作业。
10）施工中，指定专人负责现场巡视，发现问题立即停止作业，待处理妥当后再进行施工。
（2）脚手架防护措施1）钢管脚手架采用外径48~51mm，壁厚3～3.5mm，无严重锈蚀、弯曲压扁或裂纹的钢管。
2）钢管脚手架的杆件连接均使用是合格的玛钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。
3）结构脚手架立杆间距不大于1.5m，大横杆间距不大于1.2m，小横杆间距不大于1m，装修时脚手架立杆不大于1.5m，大横杆间距不大于1.8m，小横杆间距不大于1.5m。
4）脚手架按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不超过4m，水平距离不超过6m，拉接使用的材料强度不低于双股8号钢丝的强度，高层的架子不使用柔性材料进行拉接，根据现状，在拉接点处设可靠支顶。
5）脚手架的操作面均满铺合格脚手板，离墙面距离控制在200mm以内，无探头空隙和探头板、飞跳板。
脚手板下层兜售水平网，操作外侧设两道防护栏和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度不低于1m。
