投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单[1]

担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。

第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。

第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。

公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。

公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。

附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。

第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。

董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。

融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。

2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。

3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。

4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。

5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。

6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。

7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。

9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。

10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。

需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。

融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。

担保公司各部门岗位职责_整全担保公司是专门从事担保业务的机构，其内部各个部门有不同的职责和岗位。

以下是担保公司各部门的岗位职责的详细介绍：1.经营管理部门：-制定担保公司的发展战略和经营计划；-完善担保公司的内部管理制度；-负责公司各个部门的协调和合作；-对公司的经营状况进行监控和评估。

2.风险管理部门：-负责制定担保业务的风险控制政策和方案；-进行风险评估和风险预警；-管理和审核风险管理工具和方法的使用；-协调各个部门的风险管理工作。

3.贷后管理部门：-对贷款项目进行跟踪和管理；-负责贷款项目的还款情况监控；-负责催收工作和担保债权保全工作；-负责与借款人的沟通和协商。

4.业务发展部门：-负责市场调研和业务开拓；-负责与各类合作方洽谈和签署合作协议；-制定担保产品的策划和推广方案；-负责客户关系维护和发展。

5.内审部门：-负责对公司内部各个部门的经营管理、风险控制等方面进行内部审计；-完善公司的内部控制和风险管理制度；-发现和预防内部违规行为，并及时报告给公司高层。

6.资金管理部门：-负责公司的资金计划和资金运作；-管理担保业务中的资金流动；-负责与银行、证券公司等金融机构的合作和协调；-协调担保违约风险和资金安全。

7.技术支持部门：-负责开发和维护担保公司的信息系统；-提供技术支持和培训；-解决公司内部各个部门的信息技术问题；-推动担保公司的数字化转型和信息化建设。

8.客户服务部门：-负责接待客户和解答客户疑问；-跟进客户需求和反馈；-维护和管理客户关系。

以上部门只是担保公司的一般设置，不同的担保公司可能还有其他特定的部门和岗位，具体情况根据实际需要进行设定。

总之，担保公司的各个部门在担保业务的开展和管理中扮演着重要的角色，需要各个部门之间的密切合作和协调，以确保公司的稳健发展和风险控制。

担保公司各部门岗位职责整全担保公司是一种金融机构，其主要业务是向借款人提供担保服务。

为了保持公司的运转顺畅，不同部门职能的划分非常重要。

以下是担保公司各部门的岗位职责：1.行政部门：行政部门负责公司的日常行政工作和内务管理，包括办公设备的维护和保养、后勤供应、文件管理、员工餐饮安排等。

此外，同时负责员工考勤管理、办公室安全和保障、公司车辆管理，以及外部沟通和联络等事务。

2.业务部门：业务部门是担保公司的核心部门，负责与客户对接、担保业务的开展和执行。

主要职责包括：-与客户沟通，了解客户需求，提供相应的担保方案；-基于客户的经济状况和信用评估，制定担保额度、费率和还款条件；-跟踪担保贷款的执行情况，确保贷款按时还款，如果出现违约行为，及时采取相应措施；-定期评估和更新担保贷款的风险等级，提醒管理层采取必要的风险防范措施；-维护良好的客户关系，处理客户投诉和解决问题。

3.风险管理部门：风险管理部门负责制定和执行公司的风险管理策略，确保担保业务的风险可控。

主要职责包括：-进行风险评估和信用评估，对客户的还款能力和意愿进行综合评估，并为公司决策提供依据；-设计和实施风险管理流程，确保担保业务合规和风险可控；-监测市场风险，及时调整担保策略，降低潜在风险；-处理和解决风险事件，如违约、拖欠、诉讼等；-提供风险报告和风险预警，向公司高层管理层汇报风险状况。

4.财务部门：财务部门负责公司财务管理和资金运作，以确保公司的资金安全和正常运作。

主要职责包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司运作的财务稳定性；-管理日常的财务会计工作，包括计账、报账、开票、税务申报等；-监控公司的资金流动，制定资金需求预测和资金调配计划，确保公司的资金充足；-进行财务分析和财务报告，向管理层提供财务数据和建议。

5.市场部门：市场部门负责公司的市场营销和推广工作，以扩大公司的业务范围和市场份额。

主要职责包括：-分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；-开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；-设计和实施市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；-维护和管理公司的品牌形象，提高公司的知名度和影响力；-建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系。

投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

内部机构设置公司执行总经理负责公司全面运营和管理,包括业务运作、人事管理、财务管理和风险控制等方面，就公司的整体状况向公司董事会负责。

公司设立2名副总经理（财务总监）管理职位，分别负责公司的人力资源管理及内务管理工作、财务管理工作和业务运营工作，向公司执行总经理负责。

公司设立职能部门五个，十九个岗位，各部门主要职能和人员编制如下：一、综合管理部编制：6人岗位设置：行政总监1人、行政秘书1人、行政助理1人、行政专员2人、前台1人主要职能：负责公司的人力资源管理、内务管理、对外宣传和公共关系。

（一）劳动、人事、行政管理——组织实施公司的劳动、人事、行政管理方面的内部管理制度，具体内容包括劳动合同、职工工资、工会工作、职工福利、社会保障、劳动纪律、员工奖惩、员工考评、公章管理、会务组织、重大事项报告、与管理有关的内外部信息收集、整理、传递等等方面。

（二）内务管理：1、处理公文——与公司内部管理有关的各种文件的起草、修改；公司内外各种公共文书的打印、审校。

2、文档管理——档案设置；文件级划；文件归类；公文传递。

3、公共关系——主要负责处理公司内部各部门之间关系的协调；日常对外联络和协调等。

4、后勤保障——办公场所管理；车辆购置及保养维护；低值易耗品购置保管分发；固定资产购置、建档、保管、配备等。

5、技术保障——保证公司局域网、通讯系统、门禁系统的正常运行；为公司办公自动化提供技术支持。

6、电脑、局域网管理——根据公司总经理的指令对局域网分区等进行权限管理，对公司所有工作站进行软件管理。

7、对外宣传——制作公司网页、建立网上完整渠道、公司信息发布及收集。

二、财务审计部编制：2人岗位设置：主管会计1人、出纳1人主要职能：1、针对业务开展的资金计划、资金调度、资金核算。

2、围绕公司各项投资业务开展的收入与成本的核算。

3、内部会计核算、财务管理监督；各项费用开支标准的核算和执行。

4、年度月度财务报表的汇总、编制、调整、说明。

投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。

1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。

3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。

4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。

5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。

二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。

1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。

2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。

3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。

4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。

三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。

1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。

2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。

3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。

四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。

1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。

2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。

3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。

担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。

担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。

为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。

2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。

2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。

2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。

总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。

2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。

其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。

2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。

业务部门负责具体的业务开展和管理。

3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。

包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。

3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。

通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。

3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。

通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。

4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。

4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。