南京区域01月收银例会会议纪要

月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

纪要格式和范文
会议纪要。

会议主题，公司年度总结及下一步发展规划。

会议时间，2022年1月15日上午9:00-11:00。

会议地点，公司会议室。

与会人员，全体部门经理及相关工作人员。

会议主持人，XXX。

会议记录人，XXX。

会议内容：
1. 会议主持人首先对全体与会人员表示感谢，感谢大家在过去一年的辛勤工作和付出，为公司的发展做出了重要贡献。

2. 公司年度总结报告，财务部门对公司过去一年的财务状况进
行了详细的总结和分析，总体来看，公司的业绩稳步增长，利润较
上年同期有所提升。

市场部门对市场营销工作进行了总结，认为公
司在市场上的影响力和知名度有所提升，但也面临着激烈的市场竞争。

人力资源部门对员工的绩效和培训情况进行了总结，提出了一
些建设性意见和建议。

3. 下一步发展规划：公司领导团队对未来一年的发展规划进行
了详细的讨论和安排，提出了以下几点重点工作：
加大产品研发和创新力度，推出更多符合市场需求的新产品；
提升市场营销力度，加强品牌宣传和推广，扩大市场份额；
加强内部管理，优化流程，提高工作效率和员工满意度；
加强人才引进和培养，为公司未来发展储备更多的人才。

4. 会议最后，会议主持人对全体与会人员提出了殷切希望，希
望大家在新的一年里继续发扬团结合作的精神，共同努力，为公司
的发展再创佳绩。

会议记录人，XXX。

会议批准人，XXX。

以上为会议纪要，望各位领导批阅。

公司月度例会会议纪要篇一：周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间：20XX年3月25日下午2:30会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。

2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

省铁路投资集团一月份班子及一季度工作例会纪要〔2010〕第1号省铁路投资集团办公室 2010年1月11日2010年1月8日，集团公司在公元大厦23楼会议室召开了一月份班子及一季度工作例会。

会议由余健尔董事长主持，集团公司班子成员，总经理助理、各部门负责人以及专职监事参加，詹银才公出请假。

会议认为，09年集团整体生产经营取得了较好成效，全面和超额完成主要经济指标。

但是，当前宏观经济依然存在较多不稳定、不确定因素，各公司、各部门对此要有清醒的认识和足够的估计，扎扎实实抓好各项工作。

会议指出，集团公司全年工作要把握四个重点：一、以大力推进铁路“六线二枢纽”项目作为全年工作的基本目标。

面对2010年任务重、难点多，层面交叉复杂的铁路建设形势，要按照“履行职责，创新思路，有所作为，树立形象”的十六字工作方针，根据年度计划，围绕征地拆迁、资本金筹措、控制性工程节点和工程质量安全三方面重点，有序、有为地开展工作，做到章节明晰，忙而不乱，有所作为。

具体要把握三个重点：1、项目推进的重点是沪杭高铁和金温技改工程。

积极衔接配合路方，力保沪杭高铁十月份建成运行。

充分认识金丽温铁路建设对于社会发展和确保金温铁路安全运营的重要意义，举力推进项目前期及建设工作。

2、要素的重点是资本金筹措。

2010年铁路建设进入真正的高潮年，我省铁路建设投资计划高达500亿元，为此必须加强与省财政、沿线出资主体的衔接沟通，确保省方资金按时足额到位。

3、工作方式的重点是统筹兼顾、抓住主线、有的放矢、协调推进。

二、切实把“调结构、促转型”作为全年工作的重中之重。

转型升级是今年全省经济工作的重点，要按照科学发展观的要求，着力解决好当前经济发展中的突出矛盾和问题，在转型升级的过程中紧紧抓住“三个必须”：1、必须在发展中实现转变。

着力做好发展这篇文章，力促各项经济工作的平稳较快发展。

重点要抓市场拓展、产品销售网络和渠道的建立，分析宏观形势对集团不同产业结构和产品带来的不确定因素，做好相应预案，全力抓好订单、促进销售。

月度工作例会会议纪要标准格式范文在动笔写会议纪要之前，要对会议记录进行详细地归纳整理，删繁就简。

使之，既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。

在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!月度工作例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。

沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。

在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。

二、本周工作重点：1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要(1)三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。

各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。

会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。

一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。

各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。

2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。

4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部l 三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。

为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。

3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。

4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改情况进行总结报告。

5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩，准确查找和解决我局农电工队伍存在的’问题，努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。

四、关于其他:1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率，对基层单位提出的问题，属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决，可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。

(完整版)第一次银行例会会议纪要第一次银行例会会议纪要(完整版)会议日期：[会议日期]会议地点：[会议地点]与会人员- [与会人员1]- [与会人员2]- [与会人员3]- [与会人员4]- [与会人员5]会议议程1. 开场致辞2. 审核上次会议纪要3. 项目进展汇报4. 讨论和解决问题5. 下一步行动计划会议纪要1. 开场致辞在会议开始时，主持人对与会人员表示欢迎，并介绍了会议的目的和议程。

2. 审核上次会议纪要与会人员审核了上次会议的纪要，并确认了其中的行动项已得到落实。

3. 项目进展汇报各项目负责人分别对当前的项目进展进行了汇报，包括完成的工作、遇到的问题和下一步的计划。

与会人员对每个项目的进展情况提出了意见和建议。

4. 讨论和解决问题会议讨论了在项目实施过程中出现的问题，包括资源调配、时间管理、预算控制等方面的挑战。

与会人员就如何有效解决这些问题进行了深入讨论，并确定了相应的解决方案。

5. 下一步行动计划与会人员共同制定了下一步的行动计划，包括明确责任人、任务分工和时间节点。

大家一致同意在下次会议前完成相关工作，并共同努力推动项目的进展。

会议总结本次会议充分讨论了项目的进展情况和存在的问题，并制定了明确的行动计划。

与会人员表示将全力以赴，积极配合，并着重落实每个项目的关键节点和重要任务。

下次会议安排下次例会将于[下次会议日期]在[下次会议地点]召开。

请与会人员提前准备相关资料和报告。

会议记录人：[会议记录人]会议主持人：[会议主持人]---以上为第一次银行例会会议纪要的完整版。

请与会人员对纪要内容进行确认，如有补充或修改意见，请提前通知会议记录人。

感谢大家的参与与支持！。

会议纪要格式及范文会议纪要。

会议主题，公司年度总结与下一步发展规划。

会议时间，2022年1月15日。

会议地点，公司会议室。

主持人，XXX。

参会人员，全体部门经理及相关职员。

会议内容：1. 会议开始前，主持人对全体员工表示感谢，感谢大家在过去一年里的辛勤工作和付出，使公司取得了可喜的成绩。

2. 公司总经理对2021年度公司的业绩进行了总结。

公司在过去一年里取得了长足的进步，实现了销售额和利润的双增长。

这些成绩离不开全体员工的努力和团队的合作。

总经理对大家的付出表示衷心的感谢。

3. 随后，各部门经理对本部门在过去一年的工作进行了总结和反思。

每个部门都对自己的工作进行了深入的剖析，找出了存在的问题和不足之处，并提出了改进和提升的建议。

4. 在对过去一年的工作进行总结的基础上，大家一起展望了未来。

公司总经理提出了未来一年的发展规划和目标。

他强调了市场的竞争激烈，要求全体员工要保持敏锐的市场洞察力，不断创新，提高产品质量和服务水平，争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5. 各部门经理也结合自己部门的工作实际，提出了未来一年的工作重点和目标，并就如何实现这些目标进行了深入的讨论。

6. 会议最后，总经理对全体员工提出了殷切的希望，希望大家能够团结一心，齐心协力，为公司的发展贡献自己的力量。

他强调了团队的重要性，希望大家能够形成合力，共同实现公司的发展目标。

会议总结：本次会议是一次富有成效的会议。

通过对过去一年的工作进行总结和对未来发展进行规划，使全体员工对公司的发展方向有了更清晰的认识，对未来的工作也有了更明确的目标。

相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩。

会议记录人，XXX。

会议记录日期，2022年1月15日。

以上就是本次会议的纪要，希望大家能够按照会议纪要的内容和要求，认真执行，为公司的发展贡献自己的力量。

月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要(1)各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。

会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。

一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。

各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。

2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。

4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。

5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。

7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。

二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。

三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。

为确保完成2019年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。

2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。

财务工作会议纪要范文
一、会议时间、地点及主持人
会议时间：2022年1月1日上午9:00
会议地点：公司会议室
主持人：财务总监XXX
二、会议内容及讨论
1. 2021年财务汇报
财务部门针对2021年的财务状况进行了详细的汇报。

主要内容包括公司的财
务总收入、总成本、毛利率、净利率等数据，并对存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决方案。

2. 2022年预算
针对2022年的预算，财务总监对目前的预算情况进行了详细的介绍和说明。

并对预算存在的问题、不足之处、可改善点等进行了分析和讨论。

同时，会议还研究并讨论了相应的改善措施和修正预算。

3. 资金管理
会议还讨论了公司的资金管理，其中包括资金的筹措、使用、监管等方面。

针
对现有的资金管理存在的问题，经过讨论形成了相应的调整措施，包括对贷款利率、优化资金使用和加强资金的管理等方面。

4. 其他事项
会议还讨论了其他财务工作中存在的问题，其中包括对公司资产管理的问题和
对应的解决方案，以及如何保护公司的知识产权等问题。

三、会议结论
会议形成了以下结论：
1.财务部门在2021年的工作中表现突出，需要加强对其贡献的肯定和
表扬。

2.对于2022年的预算，应加强预算的编制和监管，防止存在的漏洞和
问题。

3.对于资金管理，需要加强对资金的使用和监管，并加强对贷款利率的管控。

4.公司资产管理要进一步加强，注意保护知识产权等。

5.下一步工作，财务部应加强与其他部门的沟通和协调，形成良好的合作关系。

以上内容为会议纪要，经过审核确认后，供参会人员和其他相关人员查阅。