制造部工作职责

各制造部安全生产责任制制造部是企业中非常重要的部门之一，负责产品的生产和加工。

为了确保制造部安全生产，减少事故发生的可能性，提高员工的安全意识和能力，各制造部都应建立严格的安全生产责任制。

本文将重点以制造部的职责、安全生产措施、责任追究等方面，详细阐述制造部安全生产责任制。

一、制造部的职责制造部是企业中负责产品生产和加工的部门，其主要职责有以下几个方面：1. 生产计划的制定和执行：制造部负责根据销售部门的订单和市场需求，编制生产计划并组织实施，保证产品按时交付。

2. 生产现场管理：制造部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、生产线的调整和组织、产品质量的控制等。

3. 人员管理：制造部负责对生产工人的培训和管理，确保员工的安全意识和操作技能，提高工作效率。

4. 生产安全管理：制造部负责对生产过程中的安全风险进行评估，制定相应的安全措施，并组织实施，确保员工的人身安全。

5. 生产成本控制：制造部负责合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产浪费。

二、安全生产责任制的建立为了确保制造部的安全生产，减少事故发生的可能性，必须建立健全的安全生产责任制。

建立安全生产责任制需要以下几个方面的工作：1. 设立安全生产管理机构：制造部应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理的职责和权限，确定机构的人员编制。

2. 制定安全生产管理制度：制造部应制定与安全生产相关的管理制度，包括安全生产管理办法、安全操作规程、应急预案等，确保员工能够按照规定进行操作。

3. 建立安全生产教育培训体系：制造部应建立安全生产教育培训体系，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 定期进行安全检查和评估：制造部应定期组织对生产现场进行安全检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保生产环境的安全。

5. 建立安全生产奖惩机制：制造部应建立安全生产奖惩机制，对安全工作成绩突出的员工给予奖励，对安全工作不负责任的员工进行处罚，以激励员工主动参与安全生产。

制造部岗位职责1. 岗位职责的背景和目的本制度旨在明确制造部各个岗位的职责分工，确保生产管理顺利进行，提高生产效率和产品质量。

2. 制造部组织结构制造部包含以下岗位：部门经理、生产主管、生产计划员、品质主管、采购主管、设备主管、人力资源专员、维护工程师、生产操作工等。

3. 岗位职责3.1 部门经理•负责订立制造部年度目标、工作计划和预算，并监督实施；•组织制造部各岗位工作，协调各部门之间的关系，推动整体生产工作的顺利进行；•负责订立和完善相关制度、流程，提升生产管理水平；•负责与其他部门之间的沟通和协调，协同解决生产过程中的问题；•监控生产数据、工时和本钱，确保生产效率和本钱掌控。

3.2 生产主管•负责生产计划的执行和生产进度的监控，确保定时完成生产任务；•组织生产线的调度和协调，合理布置生产资源，提高生产效率；•监督生产作业过程中的安全和质量，及时处理生产异常情况；•参加新产品的试制和生产流程的优化，提出改进看法；•培养和管理生产操作工，提高生产线的绩效和稳定性。

3.3 生产计划员•依据销售订单和生产本领，订立月度、周度和日度的生产计划；•调配和管理生产资源，协调供应链和仓储部门，确保原材料子和半产品的供应充分；•跟踪生产进度，及时调整计划，协调解决生产计划中的问题；•收集和分析生产数据，评估生产计划的执行情况，提出改进措施。

3.4 品质主管•负责订立和执行产品质量管理制度，确保产品符合国家标准和客户要求；•开展质量培训和质量意识教育，提高员工的质量意识和技能；•管理质量检测设备和工具，确保检测结果准确可靠；•跟踪产品质量问题，分析原因，并提出改进看法；•协调解决客户投诉和质量问题，确保及时有效的处理。

3.5 采购主管•负责订立和执行采购管理制度，保证原材料子和设备的采购供应；•调查和选定供应商，维护供应商关系，保证供应的稳定性和价格的合理性；•跟踪市场价格和供应情况，及时调整采购计划；•把控采购本钱，提高采购效率，降低采购风险。

制造业工程部岗位职责（10篇）制造业工程部岗位职责1一、根据公司整体战略，组织制定营销战略规划，帮助总经理建立全面的销售战略。

二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，把握市场动态，熟识市场状况并有独特见解。

制定并组织实施完好的销售方案。

三、根据公司整体销售目标，提交销售打算方案，引导和掌握市场销售工作的方向和进度。

监督实施销售全过程，完成销售任务。

四、与客户、同行业间建立良好的合作关系；五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。

六、塑造企业形象。

七、管理销售人员，关心建立、补充、进展、培育销售队伍。

建设和管理高素养的营销团队，指导其完成公司打算、市场营销任务。

八、办理上级临时交办的其他工作。

制造业工程部岗位职责21.熟识项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，把握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用状况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

负责审核小区住户装修申请。

办理业主验房、空房检查工作。

巡察检查二次装修施工状况，如遇违背有关施工规定的，应准时订正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的打算、组织、检查、改良工作;3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责工程修理人员岗位确实定及岗位职责的完善工作。

5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修打算和各项内部修理管里度;6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;7.负责准时处理各类工程修理信息，实行各种措施予以改良，并准时向经理汇报;8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，准时办理工程竣工验收手续;9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要修理养护工作，参加重大项目修理施工，保证修理质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;10.负责审核住户修理收费项目和标准，处理业主修理申请，与客服中心协作，准时支配修理人员为业主供应服务，并按修理回访纪录准时报管理中心整理、统计、归档工作。

制造部岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成。

2. 管理生产线的日常运作，监督生产过程中的质量控制和安全
生产。

3. 确保生产设备的正常运转，及时处理设备故障并进行维护保养。

4. 协调生产人员的工作安排，培训新员工并监督他们的工作表现。

5. 负责生产成本的控制和优化，提高生产效率和降低生产成本。

6. 参与制定生产流程和工艺改进方案，提出改进建议并推动改
进实施。

7. 与其他部门合作，解决生产过程中的问题和协调相关事务。

8. 负责生产数据的统计和分析，及时汇报生产情况和问题。

9. 遵守公司的生产管理制度和相关法律法规，确保生产过程合规。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

制造部岗位职责
岗位名称，制造部主管。

岗位职责：
1. 负责制定和执行制造部的生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。

2. 管理制造部的人员安排和生产流程，确保生产效率和生产质量。

3. 负责制定和执行生产设备的维护和保养计划，确保设备正常运转和安全生产。

4. 督促员工严格执行生产操作规程和安全操作规定，确保生产过程安全。

5. 负责生产现场的管理和协调，解决生产过程中的问题和突发事件。

6. 负责制造部的成本控制和效益分析，提出改进建议和优化方案。

7. 协助制定和执行新产品的生产工艺和流程，确保新产品的顺利生产。

8. 负责制造部的人员培训和技能提升，确保员工具备生产所需的技能和知识。

9. 参与制造部的绩效考核和绩效奖惩，激励员工提高生产效率和质量。

10. 协助制定和执行制造部的年度预算和生产计划，确保生产目标的实现。

以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况进行调整和完善。

制造部部岗位职责1. 岗位职责概述制造部是公司的核心部门之一，重要负责产品的生产和制造过程管理，确保产品质量和生产效率实现公司的要求。

制造部的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将认真说明每个岗位的职责要求和工作内容。

2. 制造部经理2.1 岗位职责制造部经理是制造部的负责人，重要职责包含但不限于：•订立制造部的发展战略和规划，确保制造目标的达成；•组织制造部各岗位之间的协作与沟通，确保生产流程的顺利进行；•负责订立制造部的预算，并对制造部的经济效益负责；•督导和评估制造部员工的工作表现，并供应必需的培训和引导；•确保制造部遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，维护生产环境的安全和稳定。

2.2 任职要求•本科及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的领导才略和团队管理本领；•具备较强的组织和计划本领，能够订立科学合理的生产计划；•具备优秀的沟通和协调本领，能够有效推动跨部门合作；•具备较强的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。

3. 生产主管3.1 岗位职责生产主管是制造部的紧要岗位之一，重要职责包含但不限于：•组织、协调和监督生产流程，确保生产计划的按时完成；•负责订立和执行生产计划，合理布置生产资源；•监控生产过程中的质量掌控，确保产品质量符合标准要求；•跟踪生产进度，及时调整生产计划；•提出改善生产效率和质量的建议，并实施相关的改进措施。

3.2 任职要求•大专及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的组织和协调本领，能够有效布置生产资源；•具备较强的质量意识和质量掌控本领；•具备较强的沟通和团队协作本领；•具备肯定的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。

4. 生产工程师4.1 岗位职责生产工程师是制造部的核心技术岗位之一，重要职责包含但不限于：•负责生产工艺流程的订立和优化，提高生产效率和质量；•参加新产品的设计和开发，为生产供应技术支持；•跟踪生产过程中的工艺参数，进行数据分析和问题排查；•帮助订立生产设备的维护计划，确保设备的正常运行；•提出改善生产工艺和设备的建议，并实施相关的改进措施。

制造部门岗位职责制造部门岗位职责7篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的制造部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

制造部门岗位职责11、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。

非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的.功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。

制造部门岗位职责21、进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2、协调制造部门，解决工艺问题;3、负责产品零部件及专用量、检具设计;4、按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5、参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6、负责销售与制造部门之间的`衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7、完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。

制造部门岗位职责3车间主任岗位职责:车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对（分管副）总经理负责。

具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.技术工艺部岗位职责：一．技术部职责a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价?d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的`管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

生产制造部员工岗位职责
生产制造部员工的岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 生产操作：根据工艺流程和作业指导书，负责设备的操作和调试，确保生产过程的顺利进行。

完成产品的装配、包装和检验等工作。

2. 质量控制：执行质量管理体系，根据产品质量标准进行质量检查和测试，及时发现和处理质量问题。

3. 设备维护：定期对设备进行检修和维护，保证设备正常运转。

及时处理设备故障，确保生产线的稳定运行。

4. 原材料管理：负责原材料的收发、入库、出库和库存管理等工作，确保原材料的及时供应和使用。

5. 生产计划执行：按照生产计划组织生产活动，合理安排生产任务和生产资源，确保按时完成生产任务。

6. 生产数据统计与分析：采集和记录生产数据，进行数据分析，找出生产过程中存在的问题和改进的空间，提出相应的改进措施。

7. 安全生产：遵守各项安全管理规定，负责安全操作，防止事故的发生，保障生产和员工的安全。

8. 与其他部门的协调：与质量部、供应链部等其他部门保持良好的沟通和协调，共同解决生产过程中的问题，推动生产工作的顺利进行。

以上仅为一般性的岗位职责，具体的职责可能根据企业的要求和业务特点有所不同。

各制造部安全生产责任制1、各制造部门是集生产、工艺设计、研发、技术为一体的生产运行部门，是企业生产技术安全的主管部门，对企业安全生产负技术和安全管理责任；2、协助相关部门制订和修改安全技术操作规程；编制或修订技术、工艺规程、工艺技术指标和安全技术操作规程必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；3、严格配合综合职能部和生产管理部落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时原则；4、组织开展安全生产技术研宄工作，采用安全生产的新技术和新工艺，积极采用先进技术和安全装备，改变不良的安全生产状况；5、鼓励员工进行工艺及技术改良，并通过考核评定给予奖励；6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在冋题；7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；8、参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施；9、组织并督促各生产班组对生产操作工人的技术训练及安全生产法律法规的培训；10、制订长远发展规划，编制全公司技术措施计划；11、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

12、及时传达、贯彻公司安全生产制度及要求，执行有关安全生产的指标；13、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术操作规程，应及时制止，严禁违章指挥;14、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，保护现场并认真做好记录；15、参加安全生产大检查，并对事故隐患及时整改，随时掌握安全生产动态；16、参与设备的日常点检工作，培训操作人员规范填写设备点检表单；17、及时向生产管理部上报特种设备操作人员，并协助综合职能部及生产管理部完成特种设备操作人员的备案及培训考核工作。

各制造部安全生产责任制（2）主要包括以下方面：1. 领导责任：各制造部门的领导必须充分认识到安全生产的重要性，坚决落实安全生产责任制。

一、组织机构二、部门职责1.负责生产计划的策划和监控。

2.负责生产人员调配和组织生产实施。

3.负责生产完成情况的统计、分析、报告。

4.负责组织制造过程的产品标识、可追溯性标识、检验和试验状态标识的实施。

5.负责组织制造过程发现的不合格品的隔离、记录和标识。

6.负责组织针对制造过程出现的各类不合格进行原因分析，制订纠正/预防措施。

7.负责组织实施生产起始点检。

8.负责组织生产现场物流及环境的监控，做到有序和清洁，安全文明生产及安全措施的实施。

9.负责生产各岗位人员培训的实施。

10.负责组织做好生产过程相关数据的记录、收集、汇总、整理和分析工作，为质量管理体系持续、有效运行，为企业制定发展战略和年度经营计划提供可靠的数据支持。

11.负责制定公司现有工装/模具的月份维修、保养计划。

12.负责组织公司各类工装/模具的维护、保养及维修实施，确保所有工装/模具处于完好状态。

13.负责公司各类工装/模具的备品备件管理。

14.负责组织工装/模具的故障排除及事故处理。

三、各岗位描述岗位名称：制造部部长直接上级：副总经理直接下级：模具工、生产计划员、生产统计员、各车间主任职责：1.负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行。

2.负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。

3.负责参与制定公司的发展战略和年度经营计划。

4.负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。

5.负责本部门人员的日常管理及工作考核。

6.负责公司月生产计划和工装/模具维修保养计划的审批。

7.负责各车间之间人员的调配。

8.负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务。

9.负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正/预防、持续改进措施的制定。

权限：1.对本部门员工招聘、调整或辞退的建议权。

2.对改进设备、工装/模具功能、效率的建议权。

3.对不按生产指令完成生产任务人员的处罚权。

素质要求：1.具有三年以上汽车零部件企业生产和工装/模具管理工作经验。

生产制造部员工岗位职责范文一、岗位职责1.执行生产计划：根据生产计划和排程安排，按时完成产品生产任务，并保证产品质量符合标准要求。

2.操作生产设备：熟练掌握生产设备的操作技能，确保设备正常运行，并及时发现和解决设备故障。

3.质量检查和控制：在生产过程中进行产品的质量检查，确保产品符合质量标准，并及时采取措施改进不合格品。

4.维护生产现场：负责维护生产现场的整洁和安全，保持工作环境的良好状态。

5.按照工艺流程操作：按照工艺流程要求，进行生产操作，确保产品工艺参数符合要求。

6.协助生产计划调整：根据实际生产情况，协助生产主管调整生产计划，保证生产效率和交货期的达成。

7.生产记录和报表填写：及时准确地填写生产记录和报表，提供生产数据和信息，为生产管理提供决策依据。

8.参与质量改进活动：积极参与质量改进活动，提出改善措施，提高产品质量和生产效率。

9.执行安全和环境管理规定：严格执行公司的安全和环境管理规定，保障生产作业的安全和环境保护。

10.参与岗位培训：积极参与公司组织的岗位培训，提升自身技能和知识水平。

11.执行上级交办的其他工作。

二、任职要求1. 年龄在18-45岁之间，身体健康，无违法犯罪记录。

2. 中专以上学历，有相关工作经验者优先考虑。

3. 具备一定的机械操作技能，能熟练操作常用的生产设备。

4. 具备一定的质量控制和质量检查技能，熟悉质量管理体系。

5. 具备良好的团队合作意识和沟通能力，能适应轮班工作。

6. 具备一定的应变能力和解决问题的能力，能在工作中迅速做出正确的判断和处理。

7. 具备良好的工作纪律和责任心，能够按时完成工作任务。

8. 具备良好的学习能力和自我提升的意愿，愿意不断学习新知识和新技术。

9. 具备良好的管理意识和团队协作能力，能够带领和指导下属完成工作任务。

10. 具备一定的安全和环境保护意识，能够主动遵守相关的安全和环境管理规定。

以上是生产制造部员工岗位职责范本，希望对您有所帮助。

制造部安全职责范文一、安全生产责任1. 确保制造部的各项生产活动符合国家和行业的安全生产法律法规，必要时组织进行安全专项检查。

2. 组织制造部的安全生产培训，提升员工的安全意识和技能，确保每位员工了解并履行自身的安全责任。

3. 建立安全生产档案管理体系，做好安全记录和事故报告，并及时向上级主管部门和企业领导汇报。

4. 配备并检查使用各种安全设施和防护装备，确保其正常运行和有效使用。

5. 参与制定制造部的安全生产目标和计划，并组织实施，不断改进安全生产工作。

二、作业场所安全管理1. 做好岗位安全风险评估和安全操作规程的制定，确保作业场所安全风险得到有效控制。

2. 加强对特种设备的监管，确保设备运行安全可靠，及时进行维护和检修，消除隐患。

3. 定期检查作业区域的安全设施和工艺防范装置，确保其完好有效，并及时修复和更换损坏的设施。

4. 做好各种危险化学品的储存和使用管理，确保遵守相关法规，加强泄漏和事故应急预案的制定和演练。

三、危险源管理和应急预案1. 根据生产过程和工艺特点，确定危险源和事故隐患，并制定相应的管控措施，确保危险源得到有效控制。

2. 建立健全制造部的应急救援体系，明确各级应急救援责任人，并组织应急演练和培训。

3. 定期检查和测试应急设备和器材的完好性和可用性，确保在紧急情况下能够迅速响应和处置。

四、员工安全管理1. 建立健全员工安全教育培训制度，对新员工进行入岗前培训和安全操作规程的培训，提高员工的安全意识。

2. 加强员工个人防护用品的发放和管理，确保员工在作业过程中使用适当的防护装备。

3. 定期进行员工的健康体检和职业病检查，确保员工的身体健康状况符合作业要求。

五、安全管理信息化建设1. 推动制造部安全管理信息化系统的建设，提高信息化系统的覆盖率和运用水平。

2. 做好安全事故和隐患的信息记录和分析工作，及时采取措施进行整改和改进。

3. 组织开展安全相关数据的收集与统计工作，为安全管理决策提供科学依据。

制造部职责制造部主要负责公司生产制造、安全环保、QCD 改善、装备管理等制造作业及管理。

1、负责制定和实施公司中长期生产制造事业计划；2、负责制造领域D CPW 的策划组织与推进实施；3、负责编制下达公司整车及发动机年/月/周/日生产计划及备件计划；负责公司生产调度指挥、协调与控制；4、负责公司装备加工及外委加工协调管理；5、负责公司整车及发动机P-BOM 数据库的日常维护与管理；6、负责公司产品试装、转产等相关计划编制；7、负责编制公司生产管理标准,并负责考核评价；8、负责生产数据的统计分析；9、协助制造技术开发中心做好公司物流规划，负责组织公司物流管理、现场改善、诊断、评价；10、负责现场综合管理，包括生产现场5S 管理。

不断推进QCD 改善；11、组织贯彻落实劳动保护、生产安全、消防安全、劳动安全卫生和环境保护有关法规政策，对口联系有关业务，归口上报安全生产、环境保护等报表；12、负责劳动和环境保护管理。

组织策划、建立环境/职业健康安全管理体系，并确保其有效运行；13、负责生产安全管理。

组织策划、建立安全质量标准化体系，并确保其有效运行。

组织开展安全质量标准化评价，督促并协助各部门对各类安全隐患的整改和监控；14、负责消防安全管理；15、负责组织制订、下达两级安全消防环保责任制。

负责组织制订各种安全操作规程，并监督、检查；16、负责组织生产安全、消防安全、环境污染及职业病等事故的调查、分析、处理及上报工作，并督促有关部门落实整改措施；17、负责安全生产、消防安全、职业健康、环境保护等知识的培训，组织特种危险作业人员的取证、复训；18、负责节能减排的综合协调工作；19、负责公司废旧包装材料、生产边角余料、现场毁损零部件的处置管理；20、负责公司交通车管理；21、负责公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室和节能减排领导小组办公室的日常工作。

22、贯彻执行国家行业有关装备管理的方针、政策和法规，负责组织制定、修订公司装备、能源管理标准与技术标准并监督实施；负责装备管理新方法、新模式的导入、推广应用；23、负责公司装备技术进步，负责组织设备新增、更新、改造、大修、安装、调试与验收管理。

制造部部岗位职责1. 职责概述制造部作为企业核心职能部门之一，负责组织和协调生产制造过程中的各项工作，确保产品的质量、生产效率和本钱掌控。

本规章制度旨在明确制造部各个岗位的职责，维护生产流程的顺利进行，提高团队的协同效率和整体绩效。

2. 制造部总负责人职责制造部总负责人是制造部的核心管理岗位，重要职责如下：•负责订立制造部工作计划和目标，并与其他部门进行协调。

•确保制造流程的高效运转，包含原材料子采购、生产计划布置、生产设备维护等。

•监督制造部各岗位工作，确保生产任务定时完成，并保证产品质量实现标准要求。

•领导和培养制造部下属员工，提升团队绩效和员工素养。

•订立和完满制造部的管理制度和流程，促进部门的连续改进。

3. 生产计划员职责生产计划员是制造部中特别紧要的岗位，重要职责如下：•依据销售订单和库存情况进行生产计划编制，合理布置生产任务和生产资源。

•定期与销售部门协调沟通，了解订单更改情况，并及时调整生产计划。

•监督生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题和障碍，确保生产任务定时完成。

•对生产计划进行跟踪和分析，及时提出改进看法，优化生产效率和资源利用。

•协调与采购部门、仓储部门之间的搭配，确保原材料子的及时供应和库存的合理管理。

4. 生产线主管职责生产线主管是制造部中直接管理生产线的关键岗位，重要职责如下：•负责订立生产线的运行计划和调度，合理布置人员和设备的使用。

•确保生产现场的安全和生产质量的稳定，遵守生产标准和工艺要求。

•监督生产现场的工作人员，协调解决生产过程中的问题和争议。

•定期开展生产线的绩效考核，提出改进看法，并对生产线员工进行培训和引导。

•及时上报生产线的生产情况和问题，协调相关部门共同解决工作中的困难。

5. 质量掌控员职责质量掌控员是制造部中负责产品质量管理的紧要岗位，重要职责如下：•编制、实施和监控产品质量掌控计划，确保生产过程中各个环节的质量符合标准。

•对原材料子进行检测和把关，确保原材料子的质量合格。

制造部职能制造部是企业中的一支重要部门，负责生产制造产品。

在制造部中，不同的岗位有着不同的职责和任务，因此，本文将会分别介绍制造部中各个岗位的职能。

设计工程师设计工程师是制造部中非常重要的岗位之一，负责根据客户要求和产品需求来设计出产品的图纸和工艺流程。

他们通常需要完成以下两项任务：1.设计产品图纸：在客户的要求和产品的实际情况的基础上，利用CAD、SolidWorks 等软件来进行细致的设计，确保产品的质量和效果。

2.制定工艺流程：在产品设计完成之后，需要针对具体的材料、设备和生产流程，制定详细的工艺流程，以确保产品能够按时按质完成生产。

制造工程师制造工程师是制造部的核心，他们负责将产品从设计转化为实际的产品。

和设计工程师不同，制造工程师需要具备更多的实践经验和专业技能。

制造工程师的主要职责包括：1.生产管理：制定生产计划，并安排员工协同工作以保证生产计划的顺利进行。

2.设备维护：负责设备的维护和更新，确保设备的运转正常，提高生产效率和降低生产成本。

3.工艺优化：在生产过程中，不断分析和改进生产过程，以提高生产效率和产品质量。

质量控制员质量控制员是制造部中非常重要的一员，负责确保制造出来的产品的质量达到客户的要求，并严格按照一定的标准执行，防止不合格品被生产出来。

他们的主要职责包括：1.检验工作：对生产后的产品进行检验，确保产品的质量符合客户的要求和内部标准。

2.过程控制：监督生产过程中的各个环节，以确保产品不会出现质量问题。

3.不良品处理：如果发现不合格品，制定相关的处理措施，通过良好的协调能力，尽可能地减少生产损失。

机修工机修工主要负责设备的维护和修理工作，确保生产中的设备能够正常运转。

他们主要的职责包括：1.设备检查：定期检查设备，发现问题及时进行维修和处理，确保生产不会因设备故障而受到影响。

2.预防维护：在设备正常运行的情况下，及时进行定期维护保养，提高设备的寿命和稳定性。

3.设备维修：对于故障设备，及时准确地进行修理，并记录相关的操作过程。