作业成本预算

高空作业的成本分析与预算控制随着城市的不断发展和建设，高空作业成为一项必不可少的工作。

高空作业涉及到建筑、电力、通信等领域，对安全和效率要求极高。

然而，高空作业的成本也是不可忽视的问题。

本文将从成本分析和预算控制两个方面，探讨高空作业的经济问题。

一、成本分析高空作业的成本分析需要对各个环节的费用进行细致的计算。

具体包括以下几个方面：1. 人力成本：高空作业需要有经验丰富的人员进行操作，他们不仅要具备技术能力，还要具备高度和体力条件。

因此，人力成本是高空作业中最主要的成本之一。

在成本分析中，需要考虑到人员的薪资、加班费用等。

2. 设备成本：高空作业需要使用到一些特殊的设备，如高空作业车、吊篮等。

这些设备购买和维护的费用也需要计算在成本中。

3. 材料成本：进行高空作业可能需要使用一些特殊的材料，如钢丝绳、安全带等。

这些材料的成本也需要考虑在内。

4. 保险费用：高空作业的风险较高，为了保障工人的安全，需要购买相应的保险。

保险费用也是高空作业成本中必须要计算的一部分。

二、预算控制高空作业的预算控制是为了有效管理成本，保证工程的进度和质量。

以下是一些预算控制的建议：1. 制定合理的预算计划：在开展高空作业之前，应制定详细的预算计划，明确各项费用的细化和预算额度。

预算计划要综合考虑项目的规模、工期和技术要求等因素，确保预算的准确性和合理性。

2. 控制人力成本：高空作业的人力成本一直是较大的开支，需要采取相应措施进行控制。

例如，合理分工、合理安排工期，避免加班超时，减少人工成本。

3. 优化设备使用：设备成本在高空作业中也占据一定比重。

为了降低成本，可以优化设备使用。

合理安排设备的调度，确保设备的充分利用，减少空置时间，提高设备使用效率。

4. 精细化材料管理：对于高空作业中需要使用的材料，要进行精细化管理。

确保材料的供应及时、准确，避免浪费。

此外，可以通过合理采购、控制库存等方式降低材料成本。

5. 加强风险管理：高空作业涉及到风险较大的工作环境，需加强风险管理，减少事故的发生。

[摘要] 预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。

本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。

[关键词] 作业成本法预算管理体系“凡事预则立，不预则废”。

越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义，但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限，究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。

以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合，旨在增强预算执行的可操作性，同时进一步完善预算管理体系使预算管理，使预算管理真正能够实现优化资源配置，促进企业战略目标实现的功能。

一、以作业为基础的预算管理组织体系企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算管理组织体系，预算管理组织体系的建设应遵循高效、经济的原则。

现阶段，我国很多公司在预算管理组织上常设的机构是预算管理委员会，但其他管理机构的建设相对不太健全。

预算管理作为动态的管理系统，其有效动作有利于实现企业战略目标，控制日常经营活动以及优化资源配置。

因此，预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门管理机构来全面负责预算的协调、控制和考评工作。

由预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调等工作，并在预算管理委员会下设置预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行情况考核评价机构。

如下图所示：以作业成本法为基础的预算管理组织体系，在整个预算管理流程中都是以作业中心为单位进行预算的编制、监督与考核。

首先，由预算管理委员会结合企业生产经营特点负责作业中心的划分和确认的协调工作，并根据企业的战略目标层层分解下达各作业中心的生产经营目标。

其次，由预算编制机构负责预算的编制，可根据企业管理特点，使用上下结合的方式，使预算目标即符合企业战略目标，又能够被作业中心接受。

在预算执行与考核过程中，以作业中心为单位，分析作业量与单位作业资源消耗量。

作业预算名词解释1. 作业预算的定义作业预算是指企业或组织在特定时间范围内为完成一项作业或任务所分配的资源和资金的计划。

它是管理者根据组织目标和战略制定的一项重要计划，用于控制和监督作业执行过程中的资源使用情况。

2. 作业预算的目的•控制成本：通过对资源和资金进行合理分配，及时发现和解决成本超支问题，确保作业执行过程中的成本控制在可接受范围内。

•提高效率：通过合理安排资源和资金，优化作业流程，提高生产效率和质量，实现更好的经济效益。

•实现目标：将企业或组织的目标转化为具体可操作的预算指标，并通过对比实际执行情况与预算指标之间的差异，及时调整策略以实现目标。

3. 作业预算编制过程1.确定目标：根据企业或组织的战略目标，明确需要完成的作业任务，并确定相应的指标和要求。

2.收集信息：收集与作业相关的数据和信息，包括历史数据、市场需求、资源供应情况等，以便进行合理的预测和计划。

3.制定计划：根据目标和信息，制定作业预算的具体计划，包括资源分配、资金投入、时间安排等。

4.协商和调整：与相关部门或个人进行协商，确保各方对预算计划的认可，并根据反馈意见进行必要的调整和修改。

5.审批和发布：经过内部审批程序后，将最终的作业预算计划发布给相关责任人，并确保其理解和接受。

6.实施和监控：按照作业预算计划执行作业任务，并通过监控实际执行情况与预算指标之间的差异，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

4. 作业预算的要素1.收入预算：根据市场需求和销售计划，制定收入目标和策略，并估计销售额、销售价格等因素来确定收入预算。

2.成本预算：根据作业任务所需资源和资金投入情况，制定成本目标和策略，并估计原材料成本、人工成本、设备折旧等因素来确定成本预算。

3.资本预算：对于需要长期投资的作业任务，制定资本预算计划，包括购买设备、建立新厂房等大额资本支出的预算。

4.现金流量预算：根据收入和支出的时间差异，制定现金流量预算，以确保作业执行过程中的资金供应和回笼能够顺利进行。

作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法和作业基础预算是两种不同的成本估算方法。

作业成本法是一种针对特定作业或项目而制定的成本估算方法。

它的核心思想是把整
个作业或项目分解成一系列小的、具体的任务或活动，然后为每个任务或活动确定成本，最后将它们加总起来得到整个作业或项目的成本估算。

这种方法最适用于复杂的、多阶段的作业或项目。

而作业基础预算则是一种基于过去业绩和现有能力而制定的总体成本预算。

它的核心
思想是根据以往的作业或项目经验，以及企业当前的生产能力和资源状况，利用某些
指标或比例来确定整个作业或项目的成本预算。

这种方法最适用于简单的、单阶段的
作业或项目。

因此，作业成本法和作业基础预算在适用场景、细节处理等方面存在差异，企业需要
根据具体情况选用适合自己的成本估算方法。

成本估算的方法成本估算是企业决策和管理中非常重要的一环，准确的成本估算可以帮助企业制定合理的定价策略，控制成本，提高盈利能力。

本文将介绍几种常用的成本估算方法。

1. 直接成本法直接成本法是一种简单直接的成本估算方法，它将所有与产品或服务直接相关的成本都计入产品成本。

直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用。

使用直接成本法时，企业只需要将直接成本累加起来，即可得到产品的成本。

2. 边际成本法边际成本法是一种针对每一单位产品的成本估算方法。

它将变动成本与固定成本区分开来，只计算每一单位产品的变动成本。

边际成本法的核心思想是，企业只有在销售额大于边际成本时才会盈利。

因此，通过边际成本法可以帮助企业确定合理的定价策略，以保证盈利能力。

3. 作业成本法作业成本法是一种将成本与作业或项目相关联的成本估算方法。

它适用于那些生产过程不连续、生产批量小、产品种类多的企业。

作业成本法将成本分配到各个作业或项目上，然后根据作业或项目的实际成本来估算产品成本。

4. 预算成本法预算成本法是一种将成本与预算相关联的成本估算方法。

它通过制定预算来确定产品的成本。

预算成本法需要企业对各项成本进行合理的预测和安排，然后根据预算来估算产品成本。

预算成本法可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。

5. 标准成本法标准成本法是一种将实际成本和标准成本进行对比的成本估算方法。

它基于对生产过程的详细分析，制定出各个环节的标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，从而得出偏差。

标准成本法可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，提高效率和质量。

6. 等同成本法等同成本法是一种将各个产品的成本等同化的成本估算方法。

它适用于那些产品种类繁多、生产过程相似的企业。

等同成本法将各个产品的成本进行平均分配，从而得出每个产品的成本。

等同成本法可以帮助企业统一产品成本的估算方法，简化成本计算过程。

以上是几种常用的成本估算方法，企业可以根据自身的情况选择合适的方法进行成本估算。

F水泥公司基于作业成本法的预算管理体系设计方案构思f水泥公司是某上市公司的子公司，公司当前实施的以传统成本计算方法为核心的预算管理有着成本不够准确、责任不清晰、管控不够精细等不足，而基于作业成本法的预算管理具有成本计算更为精确、责任主体更为微观、责任更为明确等优点，能够对公司降低成本、提高竞争力起到重大作用。

对f水泥公司预算管理存在的问题而言，基于作业成本法的预算管理能够针对性的予以解决。

因此，在f公司实施以作业成本法为基础的预算管理具有重要的意义。

本文尝试借鉴国内外学者的研究成果，参考具体的实施案例，结合f水泥公司当前预算管理的实施情况和公司生产经营的具体实际，对基于作业成本法的预算管理体系设计方案进行初步构思。

一、公司基于作业成本法的预算管理体系实施条件第一，基础管理较为扎实。

f公司已形成较为完善的基础管理制度，并得到有效的实施。

同时，公司各部门、车间的职能运行较为顺畅，生产经营步入了良性轨道。

第二，业务流程，特别是生产工艺流程较为合理。

在建厂之初，公司生产线的设计采用国际通用、成熟的新型干法水泥生产工艺，规划科学，并且陆续实施了一系列技改项目，进一步理顺和完善了工艺流程。

第三，公司实施预算管理已有4年的时间，有着良好的预算管理实施经验。

从基础岗位、到车间、部门，以及公司高层管理者，对预算管理的理解较为深入，具体业务操作较为熟练。

第四，人员素质条件基本具备。

经过历年预算管理的实施，员工的预算管理意识、对管理的认知以及相关知识水平得到大幅提升。

第五，形成了相对完善的以计算机管理信息系统为核心的信息系统，包括财务信息系统、生产管理信息系统、物资系统、固定资产管理系统，能够提供相对全面、准确的信息，对预算管理提供较为有力的信息支持。

第六，公司管理层对于进一步提高预算管理水平，实施精细化管理的要求较为迫切。

近2年以来，随着市场竞争的日益加剧，成本控制的重要性日益凸显，管理层一直在寻找进一步精细化当前预算管理的途径，力图通过预算管理的精细化提高成本管控水平。

作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究摘要：企业发生的各类成本和各类服务具有一一对应关系，以此有助于企业准确核算各类服务的成本状况，从而科学合理的匹配企业各类服务的成本与相同类别的服务收入，从而实现企业准确把握各类服务的盈利状况，并为企业更好的决策提供有效依据。

因此实行作业成本法在企业中可以实现预算管理效果做大化，本文较为系统地探讨了此管理方法在其预算管理中的应用过程，以期解决企业预算管理手段长期处于落后问题。

关键词：作业成本法企业预算管理一、作业成本法理论研究作业成本法（activity-based costing，缩写abc）是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，于20世纪80年代中期由哈佛大学著名会计学家罗伯特·卡普兰（robert s. kaplan）和罗宾·库珀（robin cooper）创立的，是西方目前最先进、采用面最广、扩展速度最快的成本制度。

目前，在欧美发达国家中越来越多的被采用。

众所周知，作业成本计算是针对制造业产生的，并取得了巨大成功，但是逐渐对其他领域比如银行业也产生了一定影响。

20世纪90年代初，管理大师彼得·德鲁克（peter drucker）指出，由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性，传统成本法不适用类似银行这样的服务性企业，更好的选择是作业成本法。

（一）作业成本法的定义。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

（二）作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。

但要真正实现预算管理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。

为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。

关键词作业成本法考核评价预算管理企业预算管理需要构建成本管理系统，能够增强所需信息的真实性、可靠性，为企业管理者更好的决策提供信息支持。

作业成本法（以下简称abc ）的运用打破了传统成本法的种种局限性，实现了间接费用的合理配置，由此得到诸多企业的推广和应用。

总结来看，作业成本法的基本流程：作业成本形成（以资金动因为依据，实现资源费用合理配置）——产品成本形成过程（以成本标的消耗的作用量为依据，实现作业成本的合理配置）。

一、abc法在企业成本预算管理中的应用的动因与意义成本动因是作业成本会计的重要组成部分。

近年来，越来越多的国内外学者参与对成本动因的相关问题研究，为成本动因理论创新注入永久活力。

随着企业和作业成本系统的发展，将成本动因合并到代表性成本动因问题日益突出，该问题一直作为理论界和实务界的研究热点问题，其中理论界借助矩阵理论，就多成本动因合并问题做出相关性论述：在企业实际生产经营过程中，被合并成本动因的数量属性差异对相同环节的被合并成本动因的确定影响不大。

企业为提高产品成本的准确性，需要企业确定系数（各被合并作业成本库的资源费用与全部被合并作业成本库归集的资源费用比重），确定代表性成本动因的理论依据（被合并加权平均成本动因），并实现合并成本动因合理分组与合并，从而大大提升企业产品的准确性，推进企业可持续发展。

作业成本法理论和方法对企业决策、作业基础管理具有重要意义。