13：技术创新激励

科技创新人才激励方案科技创新是推动社会进步的重要力量。

在这个领域，创新型人才的作用不言而喻。

为了更好地激励科技创新人才，许多企业都采用了各种激励方案。

本文将介绍一些科技创新人才激励方案的常见形式和特点。

1.股票期权股票期权是一种常见的激励方式。

企业通过向员工授予股票期权，让员工有机会在未来的某个时间以固定价格购买公司股票。

如果未来公司股票价格上涨，员工可以获得额外的经济收入。

股票期权的好处不仅在于激励员工积极工作，还能让员工感受到自己的付出与公司的发展直接相关。

不过，企业应该根据自身情况和员工需求来设置股票期权规则，以保证激励效果的最大化。

2.奖金制度奖金制度是对员工工作表现的一种奖励形式。

企业可以根据员工的工作表现，发放相应的奖金。

不同的奖金制度包括团队奖励、个人奖励和绩效奖励等。

奖金制度的优点在于可以及时响应员工的付出，让员工获得及时的激励。

另外，奖金也能够作为一个激励形式，让员工将目标和成果与经济收益联系起来，促进员工积极工作。

3.培训和学习机会对于创新型人才来说，学习和培训机会同样重要。

企业可以通过提供培训和学习机会来激励员工的创新意识和专业能力。

企业应该根据员工的需求和公司发展方向，制定相应的培训计划，提供相关的学习资源和平台，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。

4.灵活的工作环境对于一些创新型人才来说，灵活的工作环境也是一种重要的激励形式。

企业可以通过提供弹性工作时间、远程工作和工作轮换等方式，为员工提供更加自由和舒适的工作环境。

灵活的工作环境既可以提高员工的工作积极性，也可以改善员工的工作体验和生活质量。

尤其是在如今的新冠疫情背景下，灵活的工作环境对员工的安全和健康也非常重要。

5.荣誉和声望创新型人才往往追求更加广泛的影响和声望。

企业可以通过颁发科技创新奖、荣誉称号等方式，让员工得到更多的社会认可和赞扬，激励员工在技术创新上不断超越自我。

荣誉和声望的好处在于可以激发员工的自我价值感和自信心，促进员工在创新领域不断探索和突破。

论企业技术创新的人才激励机制企业技术创新是企业持续发展和竞争的重要驱动力。

在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断推动技术创新，培养和吸引高端技术人才。

为了激励人才参与技术创新，企业需要建立有效的人才激励机制。

本文将探讨企业技术创新的人才激励机制的问题。

首先，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住高端技术人才。

高薪和丰厚的福利可以吸引人才加入企业，并提高他们的工作积极性和参与度。

此外，企业可以通过提供股权激励计划来激励员工参与技术创新。

员工持有公司股权可以使他们与企业的利益密切相关，更加愿意为企业的发展努力。

在股权激励计划中，企业可以设置相应的条件，如技术创新成果指标或绩效目标，使员工的激励与企业的战略目标相一致。

其次，企业还可以为员工提供职业发展和培训机会来激励他们参与技术创新。

培训和发展可以帮助员工提高技术能力和创新意识，从而更好地参与技术创新活动。

此外，企业还可以建立科研项目和创新项目的管理机制，为员工提供充分的支持和资源，使他们能够充分发挥自己的技术和创新能力。

除了薪酬福利和职业发展机会，企业还可以通过建立公平公正的评价体系来激励员工的技术创新。

企业可以建立技术创新成果评价体系，对员工的技术创新成果进行评估和奖励。

通过公正的评价，能够激励员工的创新意识和积极性。

此外，企业可以通过建立奖励制度，如奖金、荣誉等，来表彰员工的技术创新成果和突出贡献。

最后，企业可以鼓励员工参与技术创新的决策过程，提高员工的参与度和归属感。

企业可以设立技术创新委员会或团队，由员工参与决策和规划技术创新项目。

员工可以通过参与技术创新的决策过程，发表意见和建议，使企业的技术创新更加贴近市场需求和企业的战略目标。

此外，企业还可以为员工提供多方位的反馈和交流机会，鼓励他们分享经验和学习，形成技术创新的良好氛围。

综上所述，企业在建立技术创新的人才激励机制时，可以采取多种方式，如提供竞争力的薪酬福利、职业发展和培训机会、公平公正的评价体系和员工参与决策等。

技术激励方案第1篇技术激励方案一、背景为激发技术研发团队的工作热情，提升技术成果的产出效率，鼓励技术创新，培养技术人才，根据我国相关法律法规，结合公司发展战略，特制定本技术激励方案。

二、目标1. 提高技术研发团队的整体水平，提升技术成果的质量。

2. 激发技术研发人员的工作积极性，增强团队凝聚力。

3. 促进公司技术进步，提升市场竞争力。

三、激励对象1. 公司正式员工。

2. 在技术研发岗位上，为公司做出突出贡献的员工。

四、激励措施1. 绩效奖金：- 根据员工的工作绩效、技术成果及贡献程度，设立季度和年度绩效奖金。

- 绩效奖金的发放标准及比例，参照公司相关规定执行。

2. 技术创新奖：- 鼓励员工在技术研发过程中，提出创新性技术方案，解决技术难题。

- 对获得技术创新奖的员工，给予一定的物质奖励及荣誉表彰。

3. 技术培训与晋升：- 提供定期的技术培训，提升员工的专业技能。

- 设立技术晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次的技术岗位发展。

4. 股权激励：- 对于公司核心技术人员，可享有公司股权激励。

- 股权激励的具体方案，根据公司股权激励政策执行。

5. 荣誉表彰：- 对在技术研发岗位上表现突出的员工，给予荣誉称号，并进行表彰。

五、实施与评估1. 本方案由公司人力资源部门负责组织实施。

2. 各部门需配合做好激励对象的选拔、推荐工作。

3. 定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本方案旨在为公司技术研发团队创造一个公平、竞争、激励的工作环境，鼓励员工发挥潜能，为公司的发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共创美好未来。

第2篇技术激励方案一、引言在激烈的市场竞争中，技术实力是企业持续发展的核心动力。

为充分调动技术人员的积极性和创造性，促进技术创新，提高企业核心竞争力，特制定本技术激励方案。

二、激励原则1. 公平公正：确保激励措施对所有技术人员公平公正，以实际贡献和业绩为导向。

公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。

为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。

二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。

技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。

2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。

（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。

项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。

（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。

项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。

（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。

验收合格的项目，方可正式推广应用。

3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。

技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。

（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。

项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。

（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。

三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。

奖金分配根据项目成员贡献度确定。

（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。

（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。

中央企业科技创新的激励措施、激励制度中央企业在科技创新方面发挥着重要作用，因此需要激励措施和激励制度来推动其持续的创新发展。

以下是一份关于中央企业科技创新的激励措施和激励制度的综合方案：一、激励措施（一）提供资金支持为鼓励中央企业加大科技创新投入，可以设立专项资金用于支持企业的科研项目。

这些资金可以用于科研设备的购置、人才引进、科研成果转化等方面，以解决企业在科研阶段的资金瓶颈问题。

（二）税收优惠政策通过制定税收优惠政策，对中央企业的科技创新活动给予一定的减免税款。

对于列入国家重点支持的科技项目，可以给予企业一定比例的税收优惠，鼓励企业增加科研投入。

（三）人才激励计划为了吸引和留住高端科研人才，可以建立完善的人才激励计划，包括提供高薪聘请、购房购车补贴、子女教育支持等福利待遇，激励人才在中央企业从事科技创新工作。

（四）知识产权保护加强知识产权保护，建立健全的知识产权激励机制，帮助企业保护和充分利用自主研发的技术成果，鼓励企业开展技术创新。

二、激励制度（一）科技创新绩效考核建立科技创新绩效考核制度，通过考核科研人员或团队在科技创新方面的贡献，评定奖金或晋升资格，以激励他们踊跃投入科研工作。

（二）科技成果转化激励建立科技成果转化激励制度，对成功转化的科技成果，给予一定比例的奖金或股权激励，鼓励中央企业将科研成果转化为生产力。

（三）技术创新奖励设立技术创新奖励制度，对在技术创新领域取得突出成绩的企业或个人进行奖励，包括金钱奖励、荣誉称号等，以激励科技创新者勇攀科技前沿，攀登科技高峰。

以上激励措施和激励制度的综合方案，可以有效地推动中央企业增加科技创新投入，激发科研人员的创新热情，提高科技创新绩效，推动企业做大做强，为国家经济发展注入新的动力。

企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度.第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造.第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等；3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平，减少工伤事故；5、其它创新:推广应用科技成果、引进技术（人才),使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：(一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求,指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审；(三)对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

企业技术创新的激励机制技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。

就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的产品并没有国际竞争力。

造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。

我国已经正式加入WTO，国内外的竞争将日益激烈，如何建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。

一、企业技术创新的内在激励模式 企业技术创新的主体是管理者和研发人员。

现有的激励机制强调的是管理者单方面施加于研发人员的激励，依赖的是相互独立的激励措施，是一种“指导式”的策略性激励。

它是管理者为自身目标的实现而赋予研发人员以激励的单向运行过程。

这种激励机制难以根本调动研发人员的工作积极性。

企业管理者和研发人员就利益隶属主体看是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益目标这一原则而进行。

企业技术创新激励是管理者与研发人员(激励主客体)之间的双向信息交流，双方目标相结合，双方行为互动的过程。

这种激励运作模式如图1。

图1 技术创新的双向互动激励 技术创新的这种管理者和研发人员间的双相互动激励模式，其激励程序基本包括如下依次进行的四方面内容的工作过程：①双向信息交流；②双方各自工作行为和方式的选择；③工作评价与激励，其中的阶段考核信息反馈于双方，以随时修正各自的工作选择；④总结：比较及双向交流与反馈。

这一激励模式是以承认研发人员个人目标为前提，以管理者和研发人员双方利益实现为基础的。

若离开研发人员个人目标，激励动力会丧失，就难以调动和发挥研发人员的主动性和创造性，企业便会失去生存发展的动力与活力。

因此，主客体利益的协调和目标的统一，成为企业激励技术创新的目的和出发点。

此外，该创新激励模式承认、重视和激发研发人员的自我激励，使研发人员由被动受命变为主动进取。

它强调的是激励和开发工作环境中的人的内在需求、愿望等心理动机，进而引导、控制、约束和归化人的行为趋向，充分启发、调动人的积极性、创造性和劳动潜能使之奔向组织目标，以有效地实现企业及其成员的双方目标。

科技管理办法（草稿）1为充分调动广大职工，鼓励科研人员立足岗位，钻研技术，不断创新；鼓励各单位申报科技节能等专项资金，促进科技创新向生产力转化，提高科技创新经济效益，为XX公司（以下简称“公司”）的发展提供有力的技术支撑，提高企业核心竞争力，特制定本办法。

2本办法所适用于公司所属企业在新工艺、新产品、新技术推广应用及专利研发中取得显著成绩的单位和个人以及参与科技项目研发及申报的相关人员。

3本办法技术创新是指以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。

4在技术创新中取得显著成绩是指：4.1研究开发出具有自主知识产权的优势特色技术和产品。

本办法所称“知识产权”包括：专利、专有技术（技术秘密）和计算机软件，并实际应用于生产及开发市场之中，取得实际经济效益的；4.2在质量、安全、环保、节能等为方面解决实际问题，取得较好经济效益；4.3科研成果、新工艺技术应用取得良好效果，产生规模效益；4.4新产品、新项目被批准立项为厂级、局级、区级、市级、省级科技项目或其它类型的科技奖励的；4.5为企业投资项目节省资金、生产节省成本或为企业带来市场或经济效益的小发明、小创造。

5公司每年组织一次科技工作研讨会，各单位对于自己当年计划或已实施的新技术、新项目或新产品的内容、实施阶段、遇到的困难及取得相关鉴定或知识产权等情况进行交流，公司将根据掌握的各单位实际情况决定科技项目的申报工作及配合上级科技主管部门调研工作。

6科技项目立项及申报等工作由公司主管科技业务的领导负责安排，由经营管理部负责具体申报工作，各单位应积极配合。

7公司的商标、专利等知识产权由公司经营管理部统一管理。

各单位申请专利须通过公司统一进行，取得的知识产权为公司所有，并决定产权的保护和放弃。

公司所属各单位与外协单位和个人签订涉及知识产权归属约定的，必须经公司主管领导审批，经营管理部备案。

公司各单位、部室、作业区：为认真贯彻落实公司的三届五次职代会精神，充分发挥科技创新的导向作用，促进我公司不断提高自主创新能力，优化产业结构和转变经济增长方式，根据有关规定，结合我公司实际，我们制定了《公司技术创新项目管理办法及激励政策》。

现将该办法转呈给您，请对其内容提出修改意见，于前反馈工程中心邮箱。

技术创新项目管理办法及激励政策（讨论）为进一步落实公司三届五次职代会精神，充分发挥科技创新的导向作用，促进我公司不断提高自主创新能力，优化产业结构，增强公司的市场竞争力和发展后劲，为公司的发展赢得竞争优势。

为提升企业自主创新能力，保证技术创新项目实施和管理的规范化、程序化和制度化，提高研发人员技术创新的积极性，特制定本办法和政策。

一、建立技术创新项目管理办法的重要性和必要性（一）加快公司技术创新项目管理办法,是提高公司技术创新能力，增强公司核心竞争力的必然选择。

（二）规范公司技术创新项目管理及激励,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进公司经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。

二、技术创新项目管理办法及激励政策制定的指导思想和主要内容（一）技术创新项目管理办法及激励政策的指导思想是以市场为导向，以提高公司自主创新能力和产品竞争力为主要目标，坚持公司主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动公司技术进步,实现经济可持续发展。

（二）技术创新项目是以政府主导，公司为主体,由公司、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标，是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。

其主要载体是公司工程技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。

三、公司技术创新项目管理办法及激励政策制定的目标通过公司技术创新项目管理办法及激励政策制定的制定，建立和完善适应公司经济发展要求和现代科学技术发展规律的技术创新项目管理办法，使公司自主创新能力和技术装备水平大幅度提高，拥有自主知识产权和核心技术的产品大大增加，部分技术和产品达到或接近国际先进水平，形成一个体系完善、机制健全、自主创新能力强的现代企业。

XX国际工程有限公司关于技术创新成果奖励管理办法为了推动公司技术发展，激励开展各项技术攻关活动，形成技术成果，带动年轻技术人员快速成长，奠定公司技术基础，提高技术竞争力，制定和执行对技术创新等成果的奖励办法，从而规范技术创新计划管理，实施过程中的督促、检查，开展考评，进行奖励各项管理活动。

第一条公司技术质量部负责技术创新的管理工作，各项目开展落实技术创新技术工作，形成技术创新成果。

第二条公司各项目必须开展技术创新管理活动，项目经理作为技术创新第一责任人，项目总工是项目技术创新执行总负责人。

第三条新项目组建前期必须制定课题计划、QC计划并上报公司，同时争取申请局、集团级课题、QC立项计划。

第四条课题、QC计划明确后，项目制定详细落实工作部署、人员分工、阶段任务等实施计划。

第五条项目初期明确论文写作任务，确定论文命题和任务责任人，并提交公司论文计划，要求专业技术人员每年写作一篇论文或总结，上报公司技术质量部。

各项目尽力开展论文对外发表工作，对外发表论文情况及时上报公司技术质量部。

第六条公司对技术创新计划和开展情况进行定期检查，结合公司年终项目考核进行评比，没有开展技术创新活动项目在评比中相应扣分。

第七条没有按要求形成成果，成果质量达不到标准，将结合项目领导层兑现奖励进行扣分考核。

第八条对按时完成技术创新成果、工法、论文，建议项目给予一定奖励。

对成果获得局级及局级以上奖励时，公司将另行奖励。

有关课题、工法、论文、技术革新成果奖励办法公司将制定统一有关规定。

第九条科技创新、成果奖励办法（草案）单位：1篇第十一条自发布之日实行，本办法由公司技术质量部负责解释。

第十二条本办法由公司技术质量部负责解释。

第十三条本办法自印发之日起实施。

企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

技术创新激励措施
背景
技术创新是企业发展的重要推动力，为了激励员工积极参与技术创新活动，提出了以下几项激励措施。

激励措施一：奖励制度
设立技术创新奖励制度，以鼓励员工积极参与技术创新工作。

奖励可以根据贡献程度进行分类，包括个人奖、团队奖和项目奖。

此外，还可以设立年度技术创新最佳奖，以激励员工不断追求技术创新的卓越表现。

激励措施二：职业发展机会
为提升员工对技术创新的积极性，公司可以提供相关的职业发展机会。

例如，提供进修培训计划或资助员工参加技术创新领域的学术会议和研讨会。

此外，公司还可以设立技术创新导师制度，为员工提供指导和支持。

激励措施三：项目资源支持
为鼓励员工主动参与技术创新项目，公司可以提供必要的资源支持。

这包括提供先进的技术设备、实验室和材料，以及优化的工作环境。

通过提供便利和支持，可以增强员工对技术创新的热情和投入度。

激励措施四：知识分享平台
建立知识分享平台，为员工提供交流和合作的机会。

这个平台可以是内部论坛、技术研讨会或者在线协作工具。

通过知识分享，员工可以互相研究和借鉴，激发创新思维，推动技术发展。

结论
通过以上激励措施，公司可以营造良好的技术创新氛围，激励员工积极参与技术创新活动，提升企业的技术实力和竞争力。

在落实这些激励措施时，公司应该根据实际情况进行调整，确保措施的有效性和可持续性。

科技创新激励政策实施细则为进一步调动广大员工的创新积极性，充分激励他们忠诚企业，勇于创新，根据《科技创新激励政策》（潍柴动力人字﹝2012﹞36号文）的文件精神，制定本实施细则。

适用范围：潍柴本埠（含重庆分公司）参与创新的全体员工（不含公司级助理及以上领导干部）。

1、创新评奖激励实施细则1.1创新奖项设立创新奖项分设为国家级、省部级、公司级三种：1.1.1国家级分为：国家技术发明奖、国家科技进步奖和国际科学技术合作奖一等奖和二等奖；1.1.2省部级分为：省部级科技进步奖一等奖、二等奖和三等奖；1.1.3公司级分为：公司级创新项目奖、科技创新奖、科技创新新秀奖。

公司级创新奖原则上每两年评审一次，由创新评奖委员会对企业的创新项目进行评审。

奖励标准：评奖年度参考社会和同行业薪资水平、企业实际情况确定。

1.2公司级创新奖项评审程序1.2.1单位推荐所在单位根据本单位员工在上两年度内的创新情况，提出推荐人选和推荐项目。

1.2.2 组织评审创新评奖委员会对推荐人选的工作业绩和项目进行评议，并提出初步评选意见和各等级奖项。

1.2.3领导审批对评出的创新项目奖、科技创新奖、科技创新新秀奖人选报经公司领导批准后予以表彰奖励。

2、岗位晋升激励实施细则2、1岗位晋升激励原则2.1.1对获得国家级奖的主持人，直接聘任为首席工程师一。

项目二至五位参加人，直接聘任为首席工程师二。

已经达到晋升后级别的，晋升一档薪级，并按年度目标收入的50%加发年薪。

2.1.2对获得省部级科技进步一等奖的主持人，直接聘任为首席工程师二。

项目二至五位参加人，直接聘任为首席工程师三。

已经达到晋升后级别的，晋升一档薪级，并按年度目标收入的40%加发年薪。

2.1.3对获得省部级科技进步二等奖的主持人，直接聘任为首席工程师三。

已经达到晋升后级别的，晋升一档薪级，并按年度目标收入的30%加发年薪。

2.1.4对获得省部级科技进步三等奖的的主持人，参照公司级创新项目奖三等奖予以激励。