mitment(承诺)
清晰的任务分配给胜任的员工,为执行到位奠定 了基础。然而,要确保达到预期效果,还必须获 得员工的承诺。承诺不等于许诺,而是说到一定 做到。 要获得承诺,要防微杜渐,纠正哪怕非常细节的 非技能性问题,明确要求员工不可以疏忽,最后 在刚性管理的前提下,适当发挥柔性的领导力才 能获得员工的承诺。
培训形式 实施培训
信息 技巧 心态
紧迫性 实用性 阶段性
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什么是团队的执行力? 当我们下达指令或是要求的时候---团队是否 能迅速做出反应,将其贯彻执行下去的能力
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学校会议,沟通部门配合问 题
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1.Clarity (澄清)
澄清是管理的前提,下达指令时,要清晰表达和传 达意图,要得到下属的反馈,确保理解上的一致性 。要把目标转化为下级可以理解,其上级可以跟进 的行动步骤;另外,在计划下达阶段就要明确衡量 和跟进方式,保证在执行过程中可以监控。