2018年二建管理第一章知识点小结

二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。

本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。

1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。

这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。

其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。

2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。

其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。

3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。

首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。

4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。

首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。

2Z101010 施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1 、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2 、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担 同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 同，因此，就形成了同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

【例题】1. 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过( A ) ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A. 项目策划和项目控制B. 项目组成和项目实施C. 项目策划和项目实施D. 项目组成和项目控制【例题】2. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有( ABC ) 。

A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1 、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

第一章建造师管理制度第一节建造师管理制度一、注册管理概念：注册建造师1.通过考核认定或考试合格取得资格证书按规定注册取得注册职业证书和职业印章的专业技术人员2.未取得注册职业证书的职业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。

(言下之意：小型工程的项目负责人不一定需要建筑师担任)相关考题1.下列有关建筑师执业的行为中，合乎我国有关管理规定的是(C)A.李某参加了建造师执业资格考试，在得知考试成绩通过后即以建造师的名义在某工程项目中担任项目经理。

B.王某从事项目管理工作多年，并以取得一级项目经理资质证书，经所在单位同意，以建造师的名义在当地的一个项目上担任项目经理。

C.陈某参加了建造师的执业资格考试，没有通过，但其单位急需用人，仍然聘任其为小型项目工程的项目经理。

D.吴某参加了建造师的执业资格考试，虽然没有通过，但其单位因急需用人仍然以建造师的名义聘任其为某工程的项目经理。

2.取得建造师执业资格证书的人员，以建造师的名义执业的前提规定(B)A.备案B.注册C.审批D.认证3.万某2006年9月参加全国二级建造师资格考试，假如他成绩合格，就可以(C)A.以建造师的名义担任在建设工程项目施工的项目经理。

B.通过注册取得建造师执业资格证书。

C.取得建造师执业资格证书，通过注册以建造师的名义执业。

D.取得建造师执业证书和执业印章。

(一)注册申请注册的受理，审批，核发方：省，自治区，直辖市人民政府建设主管部门。

核发证书后30日内报国务院建设主管部门备案。

例题：张某受聘于上海闵行区某工程施工单位，2006年1月在上海浦东新区报名参加二级建造师考试，2007年4月在江苏南通某项目工作期间，获悉其建造师考试合格，并已取得资格证书。

张某所在工作单位工商注册在上海奉贤。

则张某(D)A.可以自行向南通市建设主观部门申请注册。

B.因当通过其所在单位向上海事或江苏省建设主观部门申请注册。

二级建造师市政公共工程管理与实务知识点第1讲城镇道路分类一、城镇道路分级我国城镇道路按道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等，分为快速路、主干路、次干路和支路四个等级。

(1）快速路：应中央分隔、全部控制出入且控制出入口间距及形式,以实现交通连续通行；单向设置不应少于两条车道.(2）主干路：应连接城市各主要分区,以交通功能为主.(3）次干路：应与主干路结合组成干路网,以集散交通的功能为主,兼有服务功能。

(4)支路：服务功能为主.二、城镇道路技术标准三、城镇道路路面分类（一）按结构强度分类（1)高级路面：路面强度高、刚度大、稳定性好是高级路面的特点。

它使用年限长，适应繁重交通量，且路面平整、车速高、运输成本低,建设投资高，养护费用少。

（2)次高级路面：路面强度、刚度、稳定性、使用寿命、车辆行驶速度、适应交通量等均低于高级路面,但是维修、养护、运输费用较高.(二)按力学特性分类（1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小,在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变.（2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小,呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度.第2讲沥青路面结构组成及性能要求一、沥青路面结构组成（一）垫层垫层是介于基层和土基之间的层位，其作用为改善土基的湿度和温度状况（在干燥地区可不设垫层），保证面层和基层的强度稳定性和抗冻胀能力，扩散由基层传来的荷载应力，以减小土基所产生的变形。

（二）基层基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到垫层或土基。

(三）面层面层是直接同行车和大气相接触的层位，承受行车荷载较大的竖向力、水平力和冲击力的作用,同时又受降水的侵蚀作用和温度变化的影响。

二、沥青路面性能要求（一)垫层的性能要求垫层主要改善土基的湿度和温度状况,通常在土基湿、温状况不良时设置。

垫层材料的强度要求不一定高，但其水稳定性必须要好。

2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

【例题】1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制【例题】2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4、管理的核心任务是项目的目标控制。

5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

1、投资目标指的是项目的总投资目标。

2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期3、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的4、项目管理的核心任务是项目的目标控制（进度、费用、质量）。

5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6、项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用、进度、质量等目标7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。

8、项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和和编制可行性研究报告。

9、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

项目管理对应实施阶段（口诀：识相）10、业主方的费用目标是项目的投资目标；安全管理是项目管理中最重要的任务。

11、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计阶段的信息管理。

12、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调13、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

14、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

15、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

16、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是组织17、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。

二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。

施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。

首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。

其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。

最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。

施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。

在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。

在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。

施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。

在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。

施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。

施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。

施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。

在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。

在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。

这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。

施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。

二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。

施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。

项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。

建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。

建设工程项目管理:涉及实施阶段3。

项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。

目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

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了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。

承包商缺乏控制成本的积极性。

成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。

单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

看讲P252第一段内容。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。