班组长沟通心得体会
- 格式:docx
- 大小:16.66 KB
- 文档页数:9
班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会范文(通用5篇)我们有一些启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编精心整理的班组长管理培训心得体会范文(通用5篇),欢迎大家分享。
班组长管理培训心得体会1班组长是企业最基层的管理人员,企业生产计划和工作制度的落实和执行,他们肩负着重要的督导和管理责任。
他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。
在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。
我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非?1、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理,一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。
一名出色的班组长:生产上要有过硬的专业技能,所以这次培训对我而言可谓相得益彰。
在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。
2、班组队伍专业技术的不稳定,在影响公司生产质量的同时,也影响企业生产效率。
针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作,重复性强,专注面窄,员工的总体文化水平不高,希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。
使他们在具有管理和现场生产管理经验同时,对合理的制度加于引导和培训,冀以提高全员素质。
3、建议经常地举办一些交流与培训活动,如:不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等,通过这些动态的沟通学习,促进部门间生产工艺的相互了解,在交流技术经验的同时,也可使班组长们提高自信,启发灵感!适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用健康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,自我提升,建立有效培训制度,是班组长队伍建设的先决条件。
班组长工作心得体会简短的(精选8篇)班组长工作心得体会简短的篇1亲爱的同学们,我是咱班的第一任值日班长。
我的宣言是:“拥有一颗上进的心,才能取得成功。
”我当了一天的班长后感触很深,我最大的感受就是在一个集体里只有同学们相互关心、团结一致,我们这个集体才能搞好。
我还知道了要当好班长不容易,明白了班长是为大家为集体服务的。
当班长的这一天中,同学们的卫生、纪律都是由我来管理。
这样不但锻炼了我自己而且提高了我的自主管理能力。
在我没有当班长之前,什么事都不用我操心不用我管。
但是,在值日那天我的神经都绷得很紧很紧,生怕有啥事没有做好。
晚上回到宿舍躺在床上,感觉这一天过得很累。
但是,回想起来今天一天的生活,不由自主的我就笑了。
想起今天白天自己“威风”的事迹:在同学们说话的时候,自己在制止时开始还有些胆怯但是一张口嘈杂声立马就小了,突然有一种自身价值实现了的感觉,自己再也不是那个容易被遗忘的了。
最后我还想告诉大家的就是,感谢大家跟我积极的配合。
衷心的希望大家的学习能更上一层楼!班组长工作心得体会简短的篇2这一年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。
身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。
上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下:一:加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
班组长心得体会和感悟(优秀8篇)班组长心得体会和感悟篇1转眼间20_年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
现将20_年工作完成情况总结汇报如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
优秀班组长培训心得体会作为优秀班组长培训的一员,我从这次培训中受益匪浅,获得了很多宝贵的经验和体会。
在此,我想分享一下我的心得和体会,希望能对其他班组长起到一定的帮助和启发。
首先,作为一个优秀的班组长,要具备良好的组织能力和领导力。
在培训中,我们学到了很多关于组织和领导的理论和方法,比如如何制定合理的工作计划,如何分配任务和资源,如何激发团队成员的积极性等。
这些知识让我对自己的组织能力和领导能力有了更清晰的认识,并且帮助我提升了这些能力。
例如,我学会了制定详细的工作计划,并将其分解成具体的任务,并通过适当的沟通和协调,使得团队成员能够理解和接受这些任务。
在日常工作中,我将运用这些知识和技能,帮助团队更好地完成工作任务。
其次,作为一个优秀的班组长,要有良好的沟通和协调能力。
在培训中,我们进行了很多关于沟通和协调的实践训练,例如团队合作游戏、情景模拟等。
通过这些训练,我深刻体会到了沟通和协调在团队合作中的重要性,并且学会了一些有效的沟通和协调技巧。
例如,我学会了倾听和理解他人的观点和需求,并且学会了通过适当的表达和解释,使得团队成员能够理解并接受我的意见和建议。
在以后的工作中,我将运用这些技巧,促进团队成员之间的沟通和协调,使得团队的工作更加顺利和高效。
最后,作为一个优秀的班组长,要有优秀的团队管理能力。
在培训中,我们学习了很多关于团队管理的知识和技巧,例如如何激励团队成员,如何处理团队内部的冲突,如何评估和奖惩团队成员等。
这些知识让我对团队管理有了更深入的了解,并且帮助我提升了我的团队管理能力。
例如,在培训中,我们进行了一次模拟的团队管理挑战,通过这次挑战,我学会了如何合理评估团队成员的贡献,并通过适当的奖励和惩罚来激励和管理团队成员。
在以后的工作中,我将运用这些技巧,提升团队的凝聚力和执行力,使得团队更加团结和高效。
总之,这次优秀班组长的培训对我来说是一次宝贵的经历,我通过这次培训学到了很多知识和技能,提升了自己的组织能力、沟通能力和团队管理能力。
组长工作心得体会感悟总结(优秀8篇)组长工作心得体会感悟总结篇1学习认识精益化需要关注重点和细微,推行“精益化管理”要从思想上重视它,积极接受它。
对自身开展管理工作来说,精益能体验个人的精明、细心的工作作风,能培养个人严谨扎实的工作风格,对待工作高标准、严要求,努力做到尽善尽美、精益求精。
精益不是小气,是一种深度、一种拓展、一种对工作热情的升华,开展精益生产能培养人的一种深层次的文化,延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养,为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于车间精益化管理而言,是为适应标准化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”,充分调动员工的积极性,运用最精简手法和方法把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实,达到到“益处”的效果。
对工作过程,做到严谨、周密和细微,如操作的规范流程、计划方案、工艺技术标准等;极能体现生产效率的高效性和准确性,做到“精点”。
有序科学规范管理,健全制度,逐步推行班组精益化。
有序管理的重点是先“理”后“管”。
管理工作先淡化“管”的意识,包括权利和约束,通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找“理”与“管”上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精。
用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。
因为,任何一项新工作、新任务、新制度都应当全新地将精益化管理灌入其中,确立新方法,建立新标准。
方法和标准,就要依靠健全的制度,规范的标准制度,这不仅是指导,更重要的是约束和规范人的行为,提升成为精益化管理工作的基础保障。
从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手,不断提高管理者的预测和控制能力,不断向精确的目标靠近。
班组“精益化管理”要有长久性,长久而坚定地实施精益化管理,应当有严格、可操作、有效的监督手段,否则会影响执行效果的评判。
班组长工作总结心得怎么写(优秀5篇)班组长工作总结心得怎么写篇1班组长工作总结心得班组长的工作对于班级的稳定和教学秩序的维护具有举足轻重的意义。
在过去的一年中,我担任了班组长的职务,承担了各项任务,积累了丰富的经验。
首先,我认识到班组长的工作不仅仅是管理学生,更是协调和组织。
我认真听取学生的意见和建议,帮助他们解决学习上的问题,同时也积极与教师沟通,协调好各项任务。
在组织班级活动时,我注重培养学生的团队合作精神,让他们在活动中互相学习、互相帮助,共同成长。
其次,我深刻体会到班组长的工作需要以身作则,树立榜样。
我始终坚持遵守学校的各项规定,以良好的形象引导学生。
同时,我也努力提高自己的专业水平,不断学习,为学生提供更好的指导。
最后,我意识到班组长的工作需要有一定的耐心和毅力。
在日常工作中,难免会遇到各种困难和挑战,但我始终保持积极乐观的态度,克服困难,坚持到底。
总结这段经历,我深感自己的成长和收获。
班组长的工作不仅让我更好地理解了学生,也让我更深入地了解了教育工作。
在未来的工作中,我将继续努力,以更好的状态服务于学生和班级。
班组长工作总结心得怎么写篇2班组长工作总结心得时间一晃而过,弹指间,已接近尾声,过去的一年无论是在物理还是心理上,都给我带来了极大的收获和提高。
作为班组长,我深感责任重大,时刻以公司“员工守则”为准则,严格要求自己。
回顾一年来的工作,在公司领导的正确领导和同事的支持帮助下,我作为班组长总体来说完成的情况不是,但是也基本履行了职责和义务。
在工作方面,首先,我严格遵守公司的各项规章制度,无违章、无违纪行为,严格用公司的各项规章制度来规范自己的行为。
班组长是生产的先锋队,从生产计划到落实,从开班准备到收班,我严格按照生产工艺和公司要求,对每一个环节严格把关,避免了事故的发生。
其次,因为我是一名班组长,所以,我深感自己的一言一行,不仅代表着班组,更代表公司的精神面貌。
因此,我在与同事相处时,时刻保持谦虚谨慎的态度,用一颗真诚的心去和每一位同事,在工作中做到一丝不苟、认真仔细,大事讲原则,小事讲风格,注意处理好同事间的关系,以火热的情怀、真挚的友谊、宽容的心态、友善的态度来融洽和同事们之间的感情,并以健康的心理、满腔的热情去帮助、去指导同事做好工作,耐心解答同事在工作中出现的各种问题。
企业班组长培训心得体会作为一名企业中的班组长,我们肩负着带领团队完成工作任务的重任。
为了提高自身领导和管理能力,我参加了企业班组长培训。
在这次培训中,我学到了很多宝贵的经验和知识,下面是我对这次培训的心得体会。
首先,培训中的理论知识给了我很多启发和思考。
在日常工作中,我只注重完成任务,很少关注自身的管理方式。
通过这次培训,我学到了许多关于团队管理的理论知识,这让我重新审视了自己的领导方式。
比如,我学到了团队建设的重要性,如何构建高效的团队合作。
我学到了有效的沟通技巧,如何与团队成员保持良好的沟通,避免产生误解和冲突。
我学到了激励团队成员的方法,如何调动他们的积极性和创造性。
这些理论知识对我来说是全新的,它们帮助我更好地理解和解决工作中遇到的问题。
其次,培训中的实践教学让我受益匪浅。
除了理论知识,培训中还有许多实践环节,例如团队合作游戏、案例分析等。
通过这些实践活动,我更直观地感受到了团队合作的重要性。
我意识到,只有团队成员之间相互信任、相互配合,才能更好地完成工作任务。
在团队合作游戏中,我与团队成员紧密合作,通过协作解决问题,取得了成功。
这个过程让我深刻认识到,作为班组长,我们要培养团队成员的团队意识,提高团队整体的执行力和战斗力。
再次,培训中的领导者分享经验给了我很多启发。
在培训过程中,我们有机会听到一些企业的领导者分享他们的成功经验和管理经验。
通过他们的分享,我学到了很多宝贵的经验和智慧。
他们深入浅出地讲解了自身的管理理念和实践方法,这让我受益良多。
我从他们身上学到了如何树立正确的价值观和做人的原则,如何建立良好的企业文化和奖惩机制,如何提高自身的领导力和管理能力。
这些经验对我来说是很具指导意义的,我会在实际工作中加以运用。
最后,培训中的交流互动让我认识到咱们班组长的普遍问题。
在培训的过程中,我们不仅有机会与讲师进行互动,还可以与其他班组长进行交流和分享。
通过与他人的交流,我发现很多班组长都存在一些普遍问题,比如沟通不畅、团队粘聚力差、执行力不足等。
总结班组长的心得体会(精选10篇)总结班组长的心得体会篇15月1日和2日的培训,用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足,懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得:一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察,形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用,要用明锐的眼睛,敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。
给员工以正面形象,而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题,解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异,用四个阶段与员工组成很好的团队,并做到1、命令式:要简洁准确2、教练式:帮助赞美3、激励式:激励节奏4、教授式:责权明晰。
“将尾”今后应从上司角度考虑问题。
想更多一点,更广一点。
发现问题,提出方案,学习运用多种方式向领导报告,辅佐上司,做好下属之道,时刻与领导保持一致。
给上司以选择的余地,而不是提问的方式。
三、对应业务部门的数据用事实说话,做到真正帮助别人和被别人帮助,而不是盲目的争吵。
四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确,雪狐听,过滤,心平气和地多听心声,多找原因,而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。
五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导,对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导,并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手,对资深员工和新员工采用不同的管理对策,告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值,让与办公有正确的价值观。
2、早会,利用早会的两种方式。
‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。
3、检查时做到三检,既保证了产品质量有表达了对员工的关心。
4、观察员工现场,去寻找和发现问题:有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。
班组长的心得体会(精选5篇)班组长的心得体会篇1班组长工作心得体会我是__,是一名班组长,从事过生产、技术、销售、物流、管理等方面的工作。
今天,我想分享一下我在担任班组长期间的一些心得体会。
首先,作为班组长,我深知自己的责任重大。
班组长是生产一线的指挥员,是公司各项规章制度在基层落实的执行者,也是基层员工矛盾问题的协调者。
这个角色需要具备强烈的责任心、严谨细致的工作态度,还需要有较高的组织、协调、沟通能力。
在担任班组长期间,我遇到了许多挑战。
其中最大的问题是如何提高生产效率,确保产品质量。
我意识到,这需要我们加强员工培训,提高员工技能水平;需要我们优化生产流程,减少浪费环节;需要我们与相关部门密切沟通,确保原材料的供应和质量。
另外,我也深刻体会到班组长的领导力对于团队建设的重要性。
我始终坚信,只有真正了解和关心员工,才能有效地管理好一个团队。
在我的团队中,我尽力给予员工公平公正的评价,鼓励他们积极发挥自己的特长和潜力,同时也尊重他们的意见和建议,努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
总的来说,我在担任班组长的这段时间里,不仅积累了丰富的实践经验,也深刻认识到了班组长角色的责任和挑战。
在这个岗位上,我学会了如何更好地管理团队、如何提高生产效率、如何处理各种矛盾问题。
我坚信,只要我们始终保持敬业、负责、创新的态度,就一定能够为公司的发展贡献自己的力量。
班组长的心得体会篇2班组长是生产线上不可或缺的角色,他们负责协调和处理生产过程中的各种问题。
作为一名班组长,我深知这个角色的重要性,也体会到了班组长这个角色的挑战和机遇。
首先,作为班组长,你需要具备高度的责任感和敬业精神。
你需要对生产线上的产品质量、生产效率和员工安全负起责任。
你需要认真听取员工意见,了解他们的需求和困难,并及时采取措施解决这些问题。
同时,你需要与上级领导和同事保持良好的沟通和合作,确保生产线的顺利运行。
其次,作为班组长,你需要具备优秀的组织和管理能力。
2023班组长工作心得体会5篇班组长工作心得体会1无危则安,无缺则全。
这是对安全的一个最基本的理解和诠释。
对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。
董事长说过;为了安全怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长,即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。
必须做到以身作则,端正自己的思想态度,从严要求,敢抓敢管;还要不断提高自己的能力,拓宽自己的专业知识视野,注重与时俱进,而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中的生产管理、应急应变起着决定性作用。
一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的,最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长,还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。
因为有所畏才能从心里提高警惕,不懈耽不偷懒、居安思危,抓住生产过程中的安全问题和疑点,尽最大能力做到更好。
所以有所畏是好事,他是一种督促、一种鞭策,当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时,恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成,企业不断地成长壮大,深感自身的安全责任也越来越大。
本着一级对一级负责的态度,我们厂狠抓6s管理,贯彻执行各项规章制度。
熟练掌握各类应急措施,摒弃老思想老观念。
拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧,如果安全防护做到位,清洗工作做到位就不会惨剧重演了。
但现实是没有如果的,无知就无畏,一知半解也一样,甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保安全,车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。
员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全,我懂安全,我能安全’‘。
这是一个质的飞跃。
安全是企业的生命,是企业稳定发展的基础和保障,安全责任重于泰山。
班组长工作心得体会2走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
班组长心得体会8篇班组长心得体会1作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,不能盲目的毫无计划的去干。
在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。
从这个意义上来说,我们作为班长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。
做好沟通:(1)与组员在思想上的交流。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、聊聊天,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
(2)生活上的体贴关心。
班员到工作点上一时很难适应环境情绪也不稳定。
应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间。
其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切,使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。
使班员在玩的时候放松,心情保持舒畅。
这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。
执行力要强。
在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性。
我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。
二是态度的影响。
这方面,就只有我们作为班长的带头,起到示范效应。
由于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的连续性,每天要交接班,同时时常有上级的学习文件,工艺变更以及会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容,这就要求我们班长必须严格把关,对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。
关于执行力我个人的做法:(1)班前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。
班组长培训沟通心得体会范文3篇通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件:1、坚持原则,作风正派,做事公道。
2、具备组织和指挥能力,能够带领班组完成各项任务,保证设备安全可靠运行。
4、团结友爱,以身作则,做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济,用于开拓创新。
8、用人方面:我力求做到用人不疑。
一视同仁,公平公正。
对业务差点的成员我就手把手的教他们,不厌其烦的给他们示范,直到会了为止。
用人时要扬长避短,人尽其才。
充分挖掘潜能,把各项工作尽量做的尽善尽美。
9、做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。
班组长作为班里的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职工,职工心中才会有班组。
情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感。
同时班长在班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是:要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度制约人。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
20xx年04月15日,本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习,收获很大。
此次培训,其传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会。
参加培训的同志们都很珍惜,每位同志们都认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论,使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐,精美地呈现在我们面前,深入浅出。
他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享,使我们受益匪浅。
班组长工作总结与心得感悟
作为一名班组长,我在这个岗位上工作已经有一段时间了,通过这段时间的工作,我积累了一些经验和感悟,现在我想和大家分享一下。
首先,作为班组长,我深刻地意识到领导责任的重要性。
在工作中,我要时刻
关注团队的工作进展,要及时解决团队成员在工作中遇到的问题,保证工作的顺利进行。
同时,我还要关注团队成员的工作情况,及时给予表扬和鼓励,帮助他们解决工作和生活中的困难。
这些都是我作为班组长应尽的责任。
其次,我深刻地认识到团队合作的重要性。
在工作中,没有一个人能够完成所
有的工作,只有团队协作才能取得更好的成绩。
因此,我要时刻关注团队成员之间的合作情况,及时解决他们之间的矛盾和问题,保持团队的和谐氛围,使团队能够更好地协作完成工作。
最后,我深刻地体会到了学习和成长的重要性。
作为班组长,我要不断地学习
新知识、新技能,提高自己的综合素质,才能更好地带领团队完成工作。
同时,我也要关注团队成员的学习和成长,帮助他们提高工作能力,使团队整体水平不断提高。
总的来说,作为班组长,我要时刻关注团队的工作进展,保证工作的顺利进行;要重视团队合作,保持团队的和谐氛围;要不断学习和成长,提高自己和团队的整体水平。
只有这样,才能更好地完成班组长的工作,带领团队取得更好的成绩。
班组长管理心得体会范文〔精选10篇〕班组长管理心得体会范文〔精选10篇〕班组长管理心得体会篇1班组是企业最基层的组织,企业要实现经营管理目的,保证平安消费,关键靠基层班组长来落实。
就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的,班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色,是施行详细工作,落实方案,完成任务的重要战斗力组成。
发挥好基层班组长职能作用,对企业不断创新开展有着重要的推进作用。
通过对《如何做出色班组长》一课的培训学习,使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。
我认为做好一名出色的班组长,需要从岗位立场、工作态度、自身素质、开展创新、目的使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场,用不同的角度面对不同人员:面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。
2、干任何工作,态度第一,没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好,是才能问题;干与不干,是态度问题。
所以,无论完成企业每一项工作,都要端正态度,进步工作认识。
3、打铁先要自身硬,想当好基层领头人,赢得一场战斗,个人素质是先决条件。
一头狮子带着的一群绵羊可以打败一头绵羊带着的一群狮子,一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。
要想成为一个好领导,赢得下属的尊敬和拥护,就必须在下属面前当好三个角色即教师、兄长、朋友,关心和体切下属,真心地帮助下属成长,带着下属走向成功。
所谓教师就是在工作经历和理论上你不但是他们绝对的权威,还要毫无保存地将自己的知识悉心地传授给下属;所谓兄长就是可以将下属视为同胞兄弟,做到爱兵如子,用心呵护他们的成长。
对新分到公司的每个成员,不但关心他们的工作,还关心他们的学习和生活,让他们可以全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,可以零间隔地交流与沟通。
在工作中经常是兄弟相称,而不是职务相称,这样不仅仅是为了外表上感到亲切,而是真正地表达出互相之间的深沉友情。
班组长心得体会(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作计划、合同范本、心得体会、自我鉴定、辞职报告、活动方案、实习报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides all kinds of practical materials, such as work summary, work plan, contract model, experience, self-appraisal, resignation report, activity plan, internship report, composition encyclopedia, and other materials, etc. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!班组长心得体会班组长心得体会篇1在我矿班组长培训班这三天学习中,我受益匪浅,通过学习更加深入了解了我矿各个部门的具体工作,还有我矿现在和未来的发展情况,使我更了解兰尖,对兰尖更有感情了。
班组长管理心得体会(精选5篇)班组长管理心得体会(精选5篇)我们在一些事情上受到启发后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢?以下是小编整理的班组长管理心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班组长管理心得体会 1 走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一、管理制度唯一化,俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二、做好细节管理,“细节决定成败”,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三、班组长的个人能力。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途。
班组长管理心得体会2 20xx年05月23日,本人有幸参加了单位举办的《工班长管理知识》第一期培训班学习,收获很大。
此次培训,其传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会。
参加培训的同事们都很珍惜,每位同事都认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与经验交流,使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
班组长管理着一个小组,带领着一个工班,既是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。
班组长的心得体会5篇班组长的心得体会【篇1】一个班组是一条工作链或一条服务链。
一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。
只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。
作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的角色。
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍,也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人。
在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行知识更新。
班组长的心得体会【篇2】在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问提要及时提出问题,汇报问题,解决问题。
始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,持续发展”的发展思路。
增强安全生产防范意识,严格按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。
勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评。
勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。
在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。
在工作计划中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求队员的意见。
对于生产中出现的问题,要仔细认真分析清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督进行实施。
第1篇今天,我们在这里召开班组长员工座谈会,这是一个增进交流、倾听心声、共同进步的平台。
首先,我要感谢各位班组长在各自岗位上所付出的辛勤努力,正是因为有了你们的付出,我们的团队才能不断壮大,各项任务才能顺利完成。
下面,我将结合自身工作经历,与大家分享一些心得体会。
一、班组长在团队中的角色定位班组长是团队的中坚力量,是连接员工和上级的桥梁。
在团队中,班组长既要发挥领导者的作用,又要做好员工的贴心人。
以下是我对班组长角色的一些思考:1. 领导者:班组长要具备良好的领导能力,善于发现员工的优点和潜力,激发员工的积极性和创造力。
同时,要关心员工的生活,关注员工的成长,为员工提供良好的工作环境。
2. 沟通者:班组长要善于与上级沟通,及时反馈团队的工作情况和员工的需求,争取更多的支持和资源。
同时,要善于与员工沟通,了解他们的想法和困惑,帮助他们解决问题。
3. 执行者:班组长要严格执行公司的各项规章制度,确保团队的工作有序进行。
同时,要注重团队执行力,提高工作效率。
4. 团结者:班组长要关心团队和谐,协调好团队成员之间的关系,营造良好的团队氛围。
二、如何做好班组长1. 提高自身素质:作为班组长,要不断学习,提升自己的业务能力和领导水平。
只有自身素质过硬,才能赢得员工的尊重和信任。
2. 爱岗敬业:热爱自己的工作,对待工作认真负责,以身作则,为员工树立榜样。
3. 沟通协调:善于与上级、同事和员工沟通,协调各方关系,确保团队和谐稳定。
4. 严格管理:建立健全各项规章制度,确保团队工作有序进行。
同时,要关心员工,关注他们的成长,帮助他们解决实际问题。
5. 激励员工:了解员工的兴趣爱好,关心他们的生活,激发员工的积极性和创造力。
三、如何提高团队凝聚力1. 建立共同目标:团队要有明确的目标,让每位员工都明确自己的职责和任务,共同努力实现团队目标。
2. 营造良好氛围:关注团队成员之间的感情交流,举办各类活动,增进团队凝聚力。
班组长培训沟通心得体会怎么写5篇班组长培训沟通心得体会怎么写 (1) 通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。
变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。
要求人员素质高,业务工作能力强。
做好优秀的班组长十分重要,因为班组长是班里的当家人,是生产和事故处理的指挥者,班组长的素质高低,是班组管理的关键。
通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件:1、坚持原则,作风正派,做事公道。
2、具备组织和指挥能力,能够带领班组完成各项任务,保证设备安全可靠运行。
3、具有生产经验,懂管理,具有一定的技术和技能。
4、团结友爱,以身作则,做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济,用于开拓创新。
6、具有较高的文化程度,精通现代化管理方法。
这些条件我基本上具备了,在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。
我能够热爱班组工作,带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。
无论家里有什么事我都不请假,坚持上班到岗。
把家里的一切事物交给妻子去做,可以说我一心扑在工作上,达到了爱班如家,爱岗敬业。
妻子总是唠叨我,埋怨我不爱家,我就轻轻地安慰妻子,对妻子笑笑说:“家里有你管理我一百个放心,因为你是个好媳妇啊,我还是把心放在班上吧!”我就这样脚踏实地的工作在第一线,深入班组中,从不好高骛远。
而是努力做好本职工作。
要想做好领头雁,必须具备扎实的业务技术基本功。
这就要求班组长技术水平一定要过硬,基本功一定要扎实。
多年来我始终如一的兢兢业业的工作着,肯钻研,勤动脑,在实践中总结工作经验,掌握熟练的业务。
我曾一次次的参加各项技术竞赛,获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名,获得领导好评。
班组长沟通心得体会【篇一:班组长培训心得体会3篇】班组长培训心得体会3篇班组长培训心得体会(一)海绵钛厂赵艳祥云南新立有色金属有限公司对于班组长的工作,很多人认为就是做做工,管管人,根本没有什么技巧可言,也不需要培训,只要能吃苦就可以上岗,就可以做好。
诚然,吃苦耐劳是一个重要的条件,但班组长所要做的工作并不是如此简单。
在这次厂部组织的班组长培训中,我学到了很多知识,让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力:1、扎实的专业技术能力:班组长应该对自己的岗位熟悉,能够指导下属并向上级提供建议,帮助其正确判断。
这是开展工作必备的能力。
班组长作为基层管理人员,这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力:班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力,一旦发现问题,立即分析现状找到原因,要善于提出问题,全方位思考对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权能力:为了使工作效率最大化,班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权,相信他人也是相信自己,让他们发挥自己的长处,同心协力完成,使工作效率提升至最大。
4、培养下属能力:下属的培养是管理人员的重要任务之一。
班组长应该熟悉每一个下属的需求,在工作中让他们自由发挥自己的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。
5、准确的传达,沟通能力:班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会,传达给下级一定要准确到位,否则容易产生歧义,造成工作中的失误乃至事故。
6、要有激励和减压能力:要让员工充分的发挥自己的才能努力工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”,这就是激励带来的转变。
作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决,其所要面对的压力可想而知。
通过自我激励的方式可以把压力转化为动力,增强工作成功的信心。
7、自我约束能力:班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中,应经常自律自己的行为,了解自己的长处与短处,努力增进自己的知识,人格的能力。
8、归纳和总结能力:工作中遇到的事情很多,学习的东西也很多,如果不具备归纳和总结能力,那么我们就会边学边忘,没有多大的收获。
所以在实际的工作中,要努力亲身实践,不断摸索,归纳和总结才能提高自己的能力。
通过这次学习,使我认识到作为一名班组长,想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心,其次还要有管理能力和沟通协调能力,班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。
现场生产情况随时都在变化,随时可能出现这样那样的问题,我们也应该根据实际,随机应变。
我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去,真正做到学有所用,学以致用,带好自己的班组,为我厂的“三同时”验收做出贡献。
班组长培训心得体会(二)如何打造高效班组——武汉厂首届班组长培训班培训心得一车间矫正班组长邹磊地基不牢,地动山摇。
班组长作为企业最基层的管理者,可以说是企业的细胞。
班组长影响着上级领导决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,也是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织者和参与者,所以班组长既应该是岗位上的技术骨干,又应该是业务上的多面手。
短短一天的培训下来,我的感受很多。
培训课程从理事到管人,给各位基层管理者提供了许多科学的班组管理的思路和方法;公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关心,每位学员都十分珍惜这次机会,忙着给自己充电,更新自己的知识,强化能力,无形中给与了我们强大的工作动力;同时,我也真正感到自己以前做的还差的很远,这次培训不仅给了我们反思的机会,也是促使他们对班组管理的方方面面进行主动思考。
在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的看法。
关于如何带好班组,我认为就是如何去用人、培养人、凝聚人。
作为一班之长,面对性格迥异、特长不同、需求不同,甚至目标不同的人组合到一起的班组,如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作,发挥班组成员的特长呢?作为一名班组长,用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。
我们在用人过程中应量才使用,扬长避短。
作业管理者应把员工安排到最合适的岗位上,把员工的长处用到极致。
而人有所短,作为班组长应培养自己的组员,帮助他把技术的缺陷逐渐改善。
这就是要控制过程,也就是员工在操作时班组长应在过程中检查,并发现问题要求组员改正并加以指导。
做到将质量事故扼杀在萌芽时。
当组员们的技术水平都提高后就应该将其凝聚起来,拧成一股绳很。
我觉得最好的办法就是定下一个目标,一个大家努力可以达成的目标。
再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争氛围,促进班组成员整体的成长和提升,齐心协力,共创佳绩。
关于如何提高生产效率,在我看来就是一个目标管理的过程。
首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标,因为我们的工作是先有目标后有计划的,制定好目标,我们研究策略并制定计划,再加以实施最终得到结果。
我们要找出目标和结果之间的差距,这个差距就是问题,有了问题我们就要研究找出解决问题的办法,并加以改善。
而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操作者。
计划实施过程中对自己的组员加以辅导,在组员执行过程中我们要加以监督和管控,避免出现问题。
我相信如果按照这样进行计划管理,最后的结果就算达不到目标也不会相差太远,也必然会达到提升业绩的效果。
作为一个班组长,我还欠缺很多,要做好一个班组长,不光是培训中学习,还要在平常工作中学、书本中学,并且领会到的方法要在工作中落地。
有了坚强的信念、合理的目标、科学的方法,对于今后的班组管理,我很有信心,我相信我一定能够做好班组长,为武汉厂的未来贡献出自己的一份力量。
班组长培训心得体会(三)写在培训之后——武汉厂首届班组长培训班培训心得三车间焊接班组长吴明非常荣幸能够参加武汉厂首届班组长培训班,同唐殷泽老师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组长。
通过这期培训班的系统化学习,不仅让我收获了许多知识、方法和经验,更重要的是让我有了一股拼劲,更加向往走向更重要的基层管理岗位!下面我就分三个方面谈谈我参加这次培训的感受——一、学习感受1、领导高度重视。
这次培训班从筹备到组织,各级领导都对此高度重视。
对于一个大型企业来说,最小最基础的单元结构就是基层班组,激发基层的活力也是企业发展的关键。
总部和大区都对此次培训非常重视,不但高薪聘请了国内著名的班组长系统能力提升教练唐殷泽老师,总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。
,每天除了活跃在生产一线上,很少有自己大把时间去进行学习,也更难得有这样的机会去进行系统培训。
因此这次培训开班以后,每位学员都非常珍惜这个学习机会,忙着给自己充电,更新自己的知识库,武装自我,强化自己的基层管理能力。
3、内容切合实际。
这次培训班整个课程设计巧妙,既不会让大家听起来索然无味,又不会让大家处于囫囵吞枣状态。
从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课,再到唐殷泽老师的培训课程,都结合了大量的实例,让我们在具体的情景中学到方法或理念,深入浅出,贴合实际。
二、心得体会1、基层管理者当看广角镜,全面统筹发展。
基层管理者,当站得高望得远。
基层是企业的一线部门,但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组,相反应当同领导保持高度一致,全面统筹,科学谋划。
我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁,应当上传下达,反馈基层信息,传达上级政策。
只有站在整个企业发展的大局上,才能够成为基层一线的骨干力量,更好的引领一线员工,朝着企业的发展目标前进。
2、基层管理者当看显微镜,关注细节成败。
基层管理者应当察小节、观枝末。
基层是企业的生产管理最为重要的单元细胞,基层的成败直接影响企业的发展。
基层管理者必须“明察秋毫”,事无巨细。
对于一线员工的情绪问题,我们应该第一时间知晓,对于焊接质量的好坏,我们应该第一时间掌握。
基层管理者必须时时刻刻关注到班组的方方面面,并有针对性的采取应对措施。
3、基层管理者当看平面镜,不断提升自我。
基层管理者应当照镜子正衣冠。
班组长无疑是班组内基层员工的标杆和榜样,因此班组长们最当需要注意自身的作风建设,要时时刻刻警醒着周围盯着你的目光,那是来自员工的监督。
一个小的失误很可能就失去了员工的信任,失去了团队的凝聚力。
要时刻在心中竖起一面镜子,对自己严格要求,不断对照自完善自我,才能够树立起威信,从而带好团队。
三、未来打算1、找准一个底线。
在今后的工作中,我要不断地加强理论学习,要从忙碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。
要不断的加强自身思想建设,找到自己的一个底线,树立好的优良作风,给手下的兄弟树好榜样,影响他人、带动他人。
2、守住一个红线。
在今后的工作中,我要不断学习各项管理制度,认识到什么当作为,什么不当作为,守住生产中的红线。
同时要将制度应用到日常管理中去,坚持用制度管人、管事,坚持制度的刚性约束,规范一线员工的行为,提升一线员工的红线意识,实现工厂生产工作的安全规范。
3、消除一个界限。
我们必须清醒地认识到自己的第一个身份,即企业的一名普通员工。
因此在今后工作中,我们必须消弭一个界限,不能把自己的“官”太当回事。
我们要始终记住,我们是一个大家庭,而不是一个个独立的个体。
我们每个人都要弯下腰来,积极团结班组团队,紧紧地拧成一股绳,把力都往一处使。
只有这样,我们才能在竞争激烈的外部环境中,取得企业的跨越式发展。
【篇二:班组长培训心得体会】班组长培训心得体会九月七日开始为期五天,我有幸参加了公司第三期班组长培训班。
通过学习,确实发现了自己很多的不足之处:有的是自己没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。
参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。
在老师讲解中我不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个优秀的团队呢?通过培训,我找到了答案。
首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。