家装建材小区楼盘样板间职业经理人薪酬工资待遇激励核算办法制度

全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理总监。

三、主要内容：1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为服务年限等制定员工工资。

3.公司所属各全体员工薪酬一年调整一次。

每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：备注：1、经销部经理为经理级岗位;2、在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；3、三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；4、实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。

4.2、绩效工资：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；月度绩效考核方案如下表：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；绩效工资基数如附表：绩效工资系数：：4.3提成：分部经理提成收入为所负责区域店面业绩公提；分部业绩=所在区域合同金额总额（即折前业绩）提成收入=回款结算金额*提成系数（提成系数K：如下表示）注：分部业绩按合同实际金额计算；4.4奖金：①、季度业绩达成激励季度业绩达成激励与相对年度季度回款完成率挂钩，超额即享受该项激励；（以自然季度为周期进行统计，即1月-3月、4月-6月、7月-9月、10月-12月分别为自然季度）②、年度业绩突破奖励；注：1、总业绩任务为年度目标，分橱柜、衣柜业绩，见具体业绩任务表；2、毛利润目标：橱柜>55%，衣柜>45%。

售楼部薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬制度。

本制度适用于我公司售楼部所有销售人员。

第二条销售人员的薪酬结构分为基本工资、提成工资和奖金三部分。

二、基本工资第三条基本工资按以下标准发放：1. 销售人员的基本工资由公司财务规定按期发放。

2. 基本工资标准如下：（1）销售代表：每月基本工资为3000元。

（2）销售经理：每月基本工资为5000元。

三、提成工资第四条提成工资根据销售业绩按照以下比例计提：1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

第五条提成比例如下：1. 销售任务（销售额度）个人提成比例：（1）住宅8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%：月销售总额320万以上：月销售总额3.5%。

（2）商铺50万以下（含50万）：月销售总额25%～80万（含80万）：月销售总额2.5%80万以上：月销售总额3%。

2. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。

四、奖金第六条奖金根据销售业绩和公司规定发放。

1. 年度销售冠军：奖励人民币10000元。

2. 季度销售冠军：奖励人民币5000元。

3. 月度销售冠军：奖励人民币2000元。

4. 销售达成奖：根据公司规定的销售目标，达成目标的销售人员可获得奖金人民币500元。

五、其他规定第七条销售人员迟到、早退、请假等按照公司规定扣减工资。

第八条销售人员违反公司规章制度和职业道德的，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理。

第九条本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

第十条本薪酬制度解释权归公司所有。

家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。

为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。

一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。

1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。

2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。

绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。

3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。

提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。

4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。

二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。

假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。

2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。

如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。

为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。

三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。

例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。

家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材部门经理的薪酬待遇与提成工资的管理，以确保公平、合理和科学的薪酬体系，激发经理们的工作积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。

2. 薪酬组成家居建材部门经理的薪酬待遇将由以下几个方面组成：2.1 固定薪酬每位经理将会根据其岗位级别和工作年限确定固定的月薪，以确保基本的生活需求得到满足，并鼓励其长期稳定地为公司工作。

2.2 绩效薪酬为激发经理的工作积极性和创造性，我们将给予绩效薪酬，根据个人和团队的工作绩效予以奖励。

具体的绩效评定指标会在另行制定的绩效评估体系中明确规定，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等。

3. 提成工资家居建材部门经理将根据其所负责的业务销售额或团队的总销售额获得相应的提成工资。

以下是提成工资的具体规定：3.1 提成比例提成比例将根据经理的岗位级别和个人绩效确定，在确定提成比例时，应综合考虑经理个人的工作业绩、目标完成率等因素。

3.2 提成基数提成基数为经理所负责的业务销售额或团队的总销售额，具体计算方法将在销售目标设定时确定。

销售额不包括退货、售后服务及其他无效销售。

3.3 提成支付周期提成将按月或按季度进行结算和支付，结算和支付的详细时间由财务部门根据公司财务制度另行规定。

4. 福利待遇除了固定薪酬、绩效薪酬和提成工资外，家居建材部门经理还可享受公司的相关福利待遇，如年度假期、医疗保险、养老保险、带薪年假等。

具体福利待遇将根据公司内部政策和法律法规规定执行。

5. 薪酬调整公司保留根据业绩和经济状况，对家居建材部门经理的薪酬待遇进行调整的权利。

任何调整应当合理、公平，并通知相关经理。

6. 终止与违约家居建材部门经理如违反公司的行为准则、规章制度或合同约定，公司有权终止与其的合作，并停止支付薪酬待遇及提成工资。

总结本办法的制定是为了建立一个公平、合理和科学的薪酬体系，以激励和推动家居建材部门经理的积极性和创造性，为公司和员工的共同发展创造有利条件。

建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景本管理办法的目的是为了规范建材市场经理的薪酬待遇及提成工资管理。

建材市场经理是公司的核心岗位之一，他们的工作表现直接影响到公司的销售业绩和利润。

二、薪酬待遇政策1. 薪酬结构- 基本工资：建材市场经理将获得一定的基本工资，根据岗位的职责和责任进行确定。

- 岗位津贴：根据建材市场经理的业绩和工作表现，公司将给予相应的岗位津贴，以激励其持续发展和提高。

- 年终奖金：根据建材市场经理的年度绩效评估结果，公司将给予相应的年终奖金，作为对其工作的认可和激励。

- 加班补贴：建材市场经理如有因工作需要需要加班时，公司将按照相关法律法规和公司规定给予相应的加班补贴。

2. 薪酬调整与晋升- 薪酬调整：建材市场经理的薪酬将进行定期评估和调整，以反映其工作表现和能力的提高。

- 晋升机制：公司将建立合理的晋升机制，为优秀的建材市场经理提供晋升的机会，并给予相应的薪酬提升。

三、提成工资管理1. 提成政策- 提成比例：建材市场经理的提成比例将按照销售业绩和完成任务的情况确定，具体比例由公司制定并告知建材市场经理。

- 提成计算：建材市场经理的提成将根据其个人销售额和团队销售额进行计算，并根据提成比例进行分配。

- 提成结算：提成工资将按照公司规定的结算周期进行结算，并在结算单中明确列出个人销售额、团队销售额、提成比例和最终结算金额。

2. 提成激励措施- 销售业绩奖励：建材市场经理如能够达到一定的销售目标或超额完成任务，公司将给予相应的销售业绩奖励。

- 团队合作激励：建材市场经理若能积极参与和推动团队的合作，公司将给予相应的团队合作激励，以鼓励良好的团队协作氛围。

四、管理层责任1. 监督与评估：公司管理层将对建材市场经理的薪酬待遇和提成工资进行监督和评估，确保其公正和合理。

2. 激励和奖惩：公司管理层将根据建材市场经理的工作表现和贡献，提供相应的激励和奖励措施，同时对于工作不达标或违反规定的行为，也将给予相应的处罚。

家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理家居建材销售经理的薪酬待遇和提成工资。

有效的薪酬和提成机制将激励销售经理的积极性和动力，提升销售团队的整体业绩。

为确保公正、透明和可操作性，特制定以下管理办法。

2. 薪酬构成2.1 基本工资：家居建材销售经理将享有一定的基本工资，该工资与个人岗位水平、经验和业绩等因素相关。

2.2 提成工资：为激励销售经理积极推动销售增长，将在原有基本工资的基础上，设立提成机制。

提成比例和标准将根据个人和团队的销售业绩进行测算。

2.3 其他福利：除了基本工资和提成工资外，销售经理还将享受公司规定的其他福利待遇，如社会保险、奖金、假期等。

3. 提成制度3.1 提成比例：公司将根据销售经理的个人能力和表现，设定不同的提成比例。

提成比例应相对公正，并能激发销售经理更好地提升业绩。

3.2 提成标准：销售经理的提成将基于个人的销售额或者销售额的增长率来计算。

具体的提成标准将由公司根据实际情况设定，并及时进行调整。

3.3 提成计算：公司将每月或每季度进行提成计算和支付。

销售经理应及时提供销售数据和相关证明，以便公司准确计算提成金额。

4. 绩效评估4.1 销售额目标：为确保销售经理有明确的目标和驱动力，公司将为每个销售经理设定个人销售额目标。

销售经理将根据目标来推动销售业绩的提升。

4.2 绩效评估周期：公司将设立定期的绩效评估周期，根据销售经理在此周期内的销售业绩、客户满意度等因素来评估个人绩效。

4.3 绩效奖励：公司将根据绩效评估结果，为优秀表现的销售经理提供额外的奖励和激励措施，以充分体现个人能力和贡献。

5. 薪酬调整与变动5.1 薪酬调整：公司将根据销售经理的工作表现、市场趋势和行业情况等因素，定期对销售经理的薪酬进行调整。

调整应充分考虑个人的贡献和市场竞争力。

5.2 薪酬变动通知：公司将提前通知销售经理有关薪酬调整的信息，包括调整幅度、起始时间和调整理由等。

家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 背景家居建材销售经理扮演着公司业务拓展、客户关系管理的重要角色，对于公司的销售业绩起到了关键作用。

为了激励销售经理的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的薪酬待遇提成工资管理办法至关重要。

2. 薪酬结构销售经理的薪酬待遇结构主要包括基本工资、提成工资和绩效奖金。

2.1 基本工资销售经理的基本工资将根据岗位职责、工作经验、教育背景和综合素质等因素确定。

基本工资的确定应综合考虑市场行情、公司内部薪酬体系和员工的实际绩效。

2.2 提成工资销售经理的提成工资是根据其销售业绩进行计算的。

具体的提成比例将根据销售额、毛利率等指标进行合理划分。

提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额 x 提成比例2.3 绩效奖金销售经理的绩效奖金是根据其达成的销售目标和公司的整体业绩进行奖励的。

具体的评定标准和奖励办法将根据公司每年的业务计划和目标进行确定。

3. 提成比例设定为了激发销售经理的积极性和进取心，提成比例的设定应均衡考虑销售绩效和公司利益。

具体的提成比例根据销售经理的岗位职责、销售目标和市场行情进行设置。

同时，在提成比例设定时应加强与销售经理的沟通，并听取其对提成政策的反馈和建议，从而确保提成工资的公平性和可操作性。

4. 绩效评估和考核为了客观、公正地评估销售经理的销售业绩，建立有效的绩效评估和考核机制是必要的。

绩效评估和考核内容包括但不限于销售额、客户满意度、市场拓展能力和团队协作精神等方面。

根据绩效评估结果，制定具体的奖惩政策，对表现优秀的销售经理给予适当的奖励，对表现不佳的销售经理提供相关培训和辅导，以激励员工不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬管理流程为了确保薪酬管理的规范性和透明度，制定明确的薪酬管理流程十分重要。

5.1 目标设定销售经理的薪酬目标应与公司的业务目标相一致，确保员工的努力和公司利益相一致。

5.2 绩效评估定期进行绩效评估，按照事先制定的评估标准和指标对销售经理的绩效进行客观、公正的评估。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

薪酬制度一、店面经理1、基本待遇：3500元起，店面自然进店客户月销售额不低，低于月任务60%按基本工资的80发放。

其中基本任务三十五万是不计提成。

2、店面月自然邀请进店人数不得少于100人次，单值1万元以上签单客户不得少于进店人数的30%，低于以上指标数据店面经理个人给予500元做为处罚，完成指标店面个人奖励1000元。

3、公司提供客户信息店面邀约到店人数不得低于总信息量的50%，未完成店面经理个人处罚300元，完成指标店面团队奖励500元。

4、完成当月店面销售任务按1%给予管理提成。

高出店面指定折扣部分按2%给管理提成。

5、店面基本任务会根据店面人员增减、季节变动做出相应调整。

6、特价产品、促销活动期间签单额一律只计1%计服务费。

计入店面基本任务。

7、公司固定关系客户转介绍、装饰公司、包工头渠道销售额计入店面基本任务。

按0.5%计算服务费。

8、店面自行开发装饰公司、包工头渠道销售可计入店面基本任务。

二、店面导购1、基本待遇：3000元起，个人销售任务不低于6万，6万以内不计个人提成。

低于月销售任务60%按基本工资的80%发放。

2、导购个人自然邀请进店人数不得少于30人次，单值1万元以上签单客户不得少于进店人数的30%，低于以上指标数据个人给予50元做为处罚，完成指标个人奖励100元。

3、公司提供客户信息店面邀约到店人数不得低于个人信息任务的50%，未完成个人处罚100元，完成奖励200元。

4、导购个人连续三个月完成个人基本任务，每季度上浮100元基本底薪，3500元封顶。

5、导购个人连续二个月未完成基本任务予以解聘。

6、导购单产品在指定折扣内销售一律按1%计提成，高出指定折扣部分按计提成。

7、导购个人邀请进店全房装修客户单值在4万以上将按1%计算提成。

高出指定折扣部分按2%计算提成。

特价产品、促销活动期间签单额一律只计1%计服务费。

8、公司固定关系客户转介绍、装饰公司、包工头渠道销售额不计入基本任务。

建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
一、目的
本办法旨在规范建材市场经理的薪酬待遇和提成工资管理，确
保公平合理，激励市场经理的工作积极性和创造力，提高工作绩效。

二、薪酬待遇
1. 基本工资
建材市场经理的基本工资由公司根据其岗位职责、工作经验和
能力进行确定。

2. 绩效奖金
建材市场经理的绩效奖金将根据其达成的销售目标、市场拓展
成果和客户满意度等因素进行考核，并由公司进行评定和发放。

3. 其他福利待遇
建材市场经理还享有公司规定的其他福利待遇，包括但不限于
社保、年假、带薪病假等。

三、提成工资
1. 提成比例
建材市场经理的提成工资将根据其完成的销售业绩进行计算，
提成比例为销售额的一定百分比。

2. 提成计算
建材市场经理的提成工资计算公式为：提成工资 = 销售额 ×提成比例。

3. 提成发放
公司将在每月月末对建材市场经理的提成工资进行核算和发放。

四、补充规定
1. 变动调整
公司有权根据市场环境和业务情况的变化，对建材市场经理的
薪酬待遇和提成工资进行调整，调整方案由公司决定并及时通知。

2. 违规处理
如果建材市场经理在业务操作过程中存在违规行为或达成销售
目标的不诚实行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括扣除绩效
奖金、暂停或终止提成发放等。

五、附则
本办法自发布之日起生效，解释权归公司所有。

以上为建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法，请遵守执行。

家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案一、方案背景随着家居建材市场的不断发展，门窗行业竞争愈发激烈，如何激励店长和经理的工作积极性，提升门店业绩，成为了企业管理中的重要课题。

本方案旨在设计一套科学合理的薪酬待遇、提成及工资管理方案，以确保门店运营的可持续性和高效性。

二、方案目标1. 激励员工：通过合理的薪酬结构和提成制度，激励店长和经理的工作积极性，提高业绩。

2. 吸引人才：制定具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才。

3. 明确职责：通过薪酬结构的设计，明确店长和经理的工作职责与目标。

4. 绩效导向：建立以业绩为导向的薪酬体系，增强员工的责任感和使命感。

三、现状分析1. 市场环境近年来，家居建材行业的市场需求不断增加，但竞争也愈加激烈，导致许多门店面临业绩压力。

根据市场调研，优秀的店长和经理能够显著提升门店业绩，而较差的管理则可能导致客户流失。

2. 现有薪酬结构目前，许多门店的薪酬结构较为单一，主要由基本工资和少量提成构成，未能有效激励员工的业绩提升。

同时，缺乏明确的考核指标，导致员工对自身工作表现的认知不足。

3. 员工需求通过对员工的调研，发现他们普遍希望能够得到更具竞争力的薪酬待遇，同时希望薪酬能与个人业绩紧密挂钩，以增强工作动力。

四、薪酬管理方案设计1. 基本工资1.1 基本工资标准根据市场调研，店长和经理的基本工资建议设定如下：- 店长：8000-12000元/月- 店经理：6000-10000元/月该标准应根据门店的规模和销售额进行适当调整。

2. 提成制度2.1 提成计算方式提成制度应与店长和经理的业绩紧密结合。

提成的计算方式建议如下：- 销售额提成：根据门店月销售额的不同，设定不同的提成比例。

- 销售额在10万元以下：提成3%- 销售额在10-30万元：提成4%- 销售额在30万元以上：提成5%2.2 个人业绩提成除了销售额提成外，还应设定个人业绩提成，激励店长和经理个人的销售能力，具体如下：- 每完成一单提成200元。

装修公司经理薪资制度模板一、总则第一条本薪资制度旨在建立和完善装修公司经理（以下简称“经理”）的薪酬体系，激励经理积极、高效地完成公司目标，实现公司可持续发展。

第二条本薪资制度适用于公司所有经理级人员。

第三条本薪资制度由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据经理的岗位、职责及市场行情确定，分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资为经理的月度基本生活保障，按月发放。

第六条浮动工资根据公司年度业绩及个人绩效考核结果确定，年度结束后一次性发放。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据经理年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第八条优秀：年度绩效考核得分在90分以上，绩效奖金为基本工资的20%。

良好：年度绩效考核得分在80-89分，绩效奖金为基本工资的15%。

合格：年度绩效考核得分在70-79分，绩效奖金为基本工资的10%。

不合格：年度绩效考核得分在69分以下，绩效奖金为基本工资的5%。

四、福利补贴第九条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按国家及公司相关规定执行。

第十条经理享有5天年假，根据工作年限递增，最多不超过10天。

第十一条公司为经理提供培训、拓展、旅游等职业发展机会。

五、特殊奖励第十二条特殊奖励包括项目奖金、优秀员工奖金等，根据公司规定和经理实际贡献发放。

第十三条项目奖金根据项目完成质量、效益及经理个人贡献度确定，一次性发放。

六、薪资调整第十四条经理薪资调整根据公司经营状况、市场行情及个人绩效考核结果每年进行一次。

第十五条薪资调整分为晋升调薪、业绩调薪和普调三个类别。

七、附则第十六条本薪资制度自发布之日起实施，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本薪资制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善薪资制度。

第十八条经理应当遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公，为公司创造价值。

通过以上条款，公司经理薪资制度模板基本完善，可以为公司的经营管理提供有力的支持。

房地产销售人员薪金奖励制度
一、工资:
1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。

1) 岗位工资的级别:
经理 1500元/月
副经理 1350元/月
内管员 1000元/月
项目经理 1000元/月
售楼员 600元/月
试用期:岗位工资的80%。

2.工资发放时间:
付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。

若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

发放上月提成;
四、特别奖励
1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:
3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

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第一章总则第一条为规范售楼部人员薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有售楼部人员，包括销售顾问、客服人员、市场推广人员等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，体现多劳多得、绩效优先。

第二章薪酬结构第四条售楼部人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。

第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，确定售楼部人员的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据岗位职责和工作性质，设定不同岗位的工资标准。

第七条绩效工资：根据员工工作业绩、客户满意度、团队贡献等因素，设定绩效工资标准。

第八条奖金：根据公司年度业绩、个人业绩、团队业绩等，设定奖金发放标准。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按照公司规定执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期：每月发放一次，具体发放时间由公司财务部门规定。

第十一条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放，具体方式由员工自行选择。

第十二条薪酬调整：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，适时调整薪酬结构及标准。

第四章绩效考核第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括业绩指标、工作态度、团队合作等方面。

第十四条绩效考核结果与薪酬、奖金等挂钩，考核不合格者，公司有权根据情节给予相应处罚。

第五章试用期与转正第十五条售楼部人员入职后，实行三个月试用期，试用期内薪酬按公司规定执行。

第十六条试用期满，经考核合格者，予以转正，转正后薪酬按正式员工标准执行。

第十七条试用期内考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 背景为了激励家居建材运营经理的工作积极性和业绩表现，制定本办法，对家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资进行管理和调整。

2. 薪酬待遇家居建材运营经理的薪酬待遇包括基本工资和绩效工资两部分。

2.1 基本工资家居建材运营经理的基本工资按照其岗位等级和工作经验确定，定期进行评估和调整。

基本工资的发放与员工的出勤、工作表现等因素相关。

2.2 绩效工资家居建材运营经理的绩效工资根据其个人业绩和团队业绩进行考核和发放。

绩效工资的计算方法和权重将根据公司的规定进行确定。

3. 提成工资家居建材运营经理的提成工资设立是为了激励其在销售业绩方面的表现，并与其个人业绩直接挂钩。

提成工资的计算方法如下：3.1 销售额计算销售额指家居建材运营经理直接负责的销售项目的实际销售金额。

销售额将按月度或季度进行统计和结算。

3.2 提成比例提成比例根据公司所设置的标准确定，提成比例将根据家居建材运营经理的职级和绩效考核结果进行调整。

3.3 提成金额计算提成金额 = 销售额 * 提成比例4. 管理办法4.1 薪酬管理公司将建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬待遇的公正性和透明度。

薪酬管理工作由人力资源部门负责，定期进行评估和调整。

4.2 提成管理公司将确保提成工资的计算准确性和及时发放。

相关部门将定期对提成计算进行核对和审查，确保符合规定并及时支付。

4.3 绩效考核公司将建立科学合理的绩效考核机制，对家居建材运营经理的工作进行评估和考核。

绩效考核结果将作为薪酬调整和提成比例调整的依据。

5. 其他条款本办法的具体执行细则由人力资源部门制定并随时进行更新和公告。

以上办法自发布之日起生效，同时废止之前所有有关薪酬待遇和提成工资的管理规定。

注意：本办法仅供参考，请按照公司的具体情况进行调整和适用。

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家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以确保公平、合理和激励的薪酬制度，提升运营经理的工作积极性和业绩表现。

2.薪酬待遇构成家居建材运营经理的薪酬待遇包括基本工资、浮动工资和附加福利。

2.1 基本工资基本工资为家居建材运营经理的固定薪资，根据个人的工作经验、职级和绩效水平确定，以月为单位支付。

2.2 浮动工资浮动工资根据运营经理的个人绩效和部门业绩而定，以激励个人的出色表现和团队的协作努力。

浮动工资的金额将在每个季度末根据实际业绩支付。

2.3 附加福利附加福利包括社会保险、商业保险和其他福利待遇，具体内容按照公司规定执行。

3.提成工资管理为了鼓励家居建材运营经理积极拓展业务和提高销售业绩，金字塔式的提成工资模式将被执行。

3.1 销售额提成比例运营经理根据个人的销售业绩，将根据销售额提成比例获得相应的提成工资。

提成比例将根据公司业务情况进行评估和调整，并根据运营经理的级别进行不同的设定。

3.2 提成工资计算公式提成工资将根据以下公式计算：提成工资 = 销售额 ×提成比例4.薪酬待遇评估和调整为了保持薪酬制度的公平性和竞争力，公司将定期进行薪酬待遇评估和调整。

评估将考虑运营经理的个人绩效、公司的经营状况和市场薪酬水平等因素。

5.薪酬管理和执行薪酬管理和执行由公司人力资源部门负责。

他们将根据公司的薪酬制度和政策，及时计算和支付运营经理的薪酬待遇和提成工资。

6.其他注意事项运营经理应遵守公司的相关规定和要求，确保销售业绩的准确记录和报告。

同时，他们还应保护公司的商业机密和客户信息的机密性。

7.结论家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法将在公司范围内执行，依靠公平激励机制，推动运营经理的优秀表现和业绩持续增长。

公司将持续关注薪酬制度的有效性，并在必要时进行调整和优化，以提高员工满意度和整体绩效水平。

以上是家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法的主要内容，旨在规范薪酬管理，促进公司和员工的共同发展。

家装公司薪酬制度
第一章总则
第一条为了保障家装公司员工的合法权益，激励员工积极工作，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于家装公司全体员工的薪酬管理工作。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工的收入与公司业绩和个人贡献相适应。

第二章薪酬结构与标准
第四条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金等。

第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。

第六条绩效奖金根据员工工作业绩、项目完成情况和个人能力等因素确定。

第七条福利补贴包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况确定。

第八条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人贡献等因素确定。

第三章薪酬支付与调整
第九条薪酬支付应按照公司规定的支付周期和方式进行，确保员工及时收到薪酬。

第十条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行，确保薪酬的合理性。

第四章福利与保险
第十一条公司应为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十二条公司应提供员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，帮助员工提升个人能力和职业素养。

第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。

第十四条公司未履行薪酬管理职责，导致员工权益受到损害的，依法承担相应责任。

第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司所有。