葡萄酒企业生产管理的关键问题及对策
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中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径近年来,中国葡萄酒产业经历了快速发展期,逐渐成为世界葡萄酒市场的重要参与者。
中国的葡萄酒产业仍面临一些瓶颈和挑战,制约了其进一步发展。
本文将分析中国葡萄酒产业发展面临的瓶颈,并提出相应的解决路径。
中国葡萄酒产业面临的首要问题是品质不稳定。
在过去,中国葡萄酒普遍被认为是低质量的产品,品质难以令人满意。
这主要是由于中国葡萄酒产业起步较晚,技术和经验相对欠缺所致。
为改善品质,中国葡萄酒企业应加强技术研发和人才培养,引进国际先进的酿酒技术和管理经验。
建立起完善的品质控制体系,加强生产环节的监管和管理,确保产品品质的稳定和一致。
中国葡萄酒产业面临的另一个障碍是市场竞争激烈。
目前,中国市场上的葡萄酒品牌众多,竞争非常激烈。
大部分品牌都集中在低价位和中低端市场上,缺乏与国际知名品牌竞争的实力。
中国葡萄酒企业需要寻找差异化竞争的定位,提高品牌价值和市场竞争力。
一方面,可以通过改善产品质量、提供更多的选择和服务来吸引消费者,树立品牌形象。
加强市场营销和推广,提高品牌的知名度和影响力。
加强跨界合作,与其他行业的知名品牌进行合作或品牌授权,提高自身品牌的吸引力和竞争力。
中国葡萄酒产业发展还面临着土地资源不足的问题。
葡萄种植需要耗费大量的土地资源和水资源,并且需要较长的时间来建设葡萄园和培育葡萄。
中国的土地资源有限,尤其是在适宜的葡萄种植地区,土地供应短缺。
为解决这个问题,中国葡萄酒企业可以采取多种措施。
一方面,通过合理调整种植结构,提高土地利用效率,合理规划和安排种植面积。
加强科技创新,提高葡萄种植的生产效益和资源利用效率。
可以通过培育合作社、引进农民合作经济组织等途径,加强农村经济的协同发展,提高葡萄种植的规模效益和经济效益。
中国葡萄酒产业还面临着市场监管不完善的问题。
在过去,中国葡萄酒市场存在一些非法经营和虚假宣传的现象,损害了消费者权益,扰乱了市场秩序。
为打击和整顿市场,中国政府应加强对葡萄酒行业的监管和管理,建立起严格的市场准入制度和审核机制。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径中国葡萄酒产业的发展已经经历了三十年左右的时间,行业规模和产量已经取得了较大的成长。
但是,与此同时,从整体上看,这个行业的发展存在着一些瓶颈。
一、品质不高问题在中国葡萄酒行业的发展过程中,一些企业为了快速立足市场而采用“野葡萄”或者进口酒勾兑的方式进行生产,将产品降低了品质,这也是行业存在的一个较明显的问题。
同时,在技术与管理方面,也需要进一步提高。
解决路径:企业需要增强技术创新能力,加强技术改造和成本控制,以提升产品品质。
同时,还需要制定一些产业标准,对葡萄品种、酿造工序、贮存等方面进行规范,保障品质。
二、品牌建设不足问题在全球同行业中,中国葡萄酒的品牌知名度和市场占有率仍然较低。
品牌建设不足,缺乏品牌文化,使得消费者难以接受该产品,影响了企业的发展。
企业需要进行有效的品牌建设,树立企业形象,增加知名度。
可以利用不同的渠道宣传企业的品牌文化,包括线上渠道和线下推广。
同时,在产品包装、宣传语等方面进行创新,让消费者产生共鸣。
三、产业链未健全问题中国葡萄酒产业链并不完善,从葡萄的培育、采摘到酿造、贮存、销售等遇到了不少困难,影响了行业的高质量发展。
政府需要推出一些相关配套的政策,扶持葡萄酒产业链的发展,保障从生产到销售环节的可持续发展。
此外,还可以扶持地方葡萄酒产业协会、企业协会等机构,建立完整、高效的产业联盟。
四、供应链瓶颈问题中国葡萄酒产能增长较快,但供应链并未跟上,导致了需求与供给的不对等状况,对葡萄酒生产和销售带来了很大的困难。
企业和政府需要探索合理的产销模式,提高供应链能力,以降低成本,增加生产效率,提升市场竞争力。
同时,还需要提高葡萄酒销售渠道的拓展和管理能力,降低企业风险。
总体来看,中国葡萄酒产业的发展面临的瓶颈务必需要政府、产业协会和企业之间紧密协作,以建立更加完善的产业链和供应链,提高品质和品牌影响力,实现行业的可持续发展。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径中国葡萄酒产业经历了近几十年的快速发展,但目前仍面临一些瓶颈和挑战。
本文将分析中国葡萄酒产业发展的瓶颈,并提出一些解决路径。
1. 高附加值产品的匮乏中国葡萄酒产业以低价、大众化产品为主,而高附加值的优质葡萄酒产品相对较少。
这主要是由于技术水平不足,酿造工艺和葡萄品种选择不当所导致的。
解决路径如下:1.1提高技术水平:鼓励葡萄酒生产企业增加研发投入,引进国外的酿造技术和设备,提高产品质量和口感。
1.2优化葡萄品种选择:加大对葡萄品种的研发力度,培育适应中国气候和土壤条件的高品质葡萄品种。
2. 品牌形象的缺失中国葡萄酒产业在国际上缺乏知名度和声誉,没有形成具有竞争力的品牌。
这主要是由于缺乏长期的品牌文化建设和差异化的市场定位。
解决路径如下:2.1加强品牌建设:加大对葡萄酒品牌的宣传和推广力度,有计划地进行品牌品质建设和品牌文化塑造,形成具有独特特色和市场竞争力的品牌。
2.2提高产品品质:以高品质产品为基础,与市场需求相结合,不断调整产品结构和市场定位,提升品牌形象和市场竞争力。
3. 供应链短板中国葡萄酒产业供应链的信息不对称和不稳定性较大,影响了产品的市场竞争力和市场准入。
解决路径如下:3.1建立完善的供应链网络:加大对供应链管理的投入,建立葡萄种植、酿造、销售等环节的信息交流机制,提高供应链的效率和稳定性。
3.2加强合作伙伴关系:加强与农户、供应商、经销商等各环节的合作,建立长期稳定的合作伙伴关系,共同提高产品质量和市场竞争力。
4. 污染防治问题葡萄酒生产过程中存在污染源,如废水和废弃物的处理不当。
这对环境造成了一定的压力,并可能影响到产品的质量和可持续发展。
解决路径如下:4.1加强环境监管:加大对葡萄酒生产企业的环境监管力度,通过加强废水和废弃物的处理和利用,减少对环境的污染。
4.2推动可持续发展:鼓励葡萄酒企业采取可持续发展的方式,如推广有机农业生产模式,减少对土壤和水源的污染。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径一、中国葡萄酒产业发展现状1.市场需求增长迅速随着人们生活水平的提高,消费者对品质葡萄酒的需求逐渐增长。
据统计数据显示,中国葡萄酒市场的年销售额呈逐年增长的态势,特别是近几年来高速增长,市场潜力十分巨大。
2.产业规模不断扩大中国葡萄酒产业规模也在不断扩大,目前已经成为全球葡萄酒产业中的一支重要力量。
一些葡萄酒企业在国际市场上也取得了一定的影响力。
3.技术水平不断提升随着技术的不断进步,中国葡萄酒产业的生产工艺和品质水平也在逐渐提高,一些品牌的葡萄酒更是具有国际竞争力。
1.品牌意识不强相较于国际葡萄酒品牌,中国葡萄酒在品牌建设方面仍显得较为薄弱,远远不及国际知名品牌。
这也导致了中国葡萄酒在国内外市场的竞争力不足。
2. 产业供给结构亟待优化中国葡萄酒产业的供给结构存在着较大的问题,产品结构单一,品质良莠不齐,高端产品供应不足,影响了中国葡萄酒产业的整体竞争力。
3. 动辄诉诸价格战中国葡萄酒市场竞争激烈,一些企业为了获取市场份额,不惜采取价格战的手段,导致葡萄酒价格过度下跌,损害了行业的整体利益。
4. 行业标准和规范亟待完善中国葡萄酒行业规范存在着一定的漏洞,一些酒企在生产过程中存在违规行为,导致消费者信任度不足,严重影响了中国葡萄酒产业的发展。
1. 加强品牌建设针对中国葡萄酒品牌意识不强的问题,鼓励葡萄酒企业加大品牌建设力度,提升品牌知名度和美誉度。
政府也应加大对葡萄酒品牌建设的扶持力度。
2. 优化产业供给结构政府可以通过制定相应政策,引导葡萄酒企业优化产品结构,加大高端产品的开发和生产力度,提升整个产业的竞争力。
3. 禁止价格战对于动辄诉诸价格战的企业,政府应该进行严厉的监管和处罚,同时加大对葡萄酒市场行业的监管力度,打击不正当竞争行为。
4. 完善标准和规范政府应该加强对葡萄酒行业的市场监管,完善行业相关法律法规,并加大对违规行为的处罚力度,提升葡萄酒行业的整体信誉度和规范化程度。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径中国葡萄酒产业的农业基础相对薄弱,导致葡萄种植的品质和产量难以保证。
造成这种情况的原因主要有两个方面,一方面是种植技术水平有限,缺乏科学种植管理和创新;另一方面是葡萄种植的基础设施和设备相对滞后,无法满足现代化农业的需要。
解决这一问题的路径可以是加大对葡萄种植技术研究的投入,提高种植者的技术水平和管理能力。
政府可以加大对葡萄种植基础设施的投资,提供更好的基础设施和设备支持。
中国葡萄酒产业在品牌影响力方面存在短板。
相比于国外知名的葡萄酒品牌,中国的葡萄酒品牌在国际市场上并不具备较高的知名度和认可度。
这主要是由于中国葡萄酒品牌在产品质量和文化内涵方面与国际大牌存在较大差距,缺乏独特的品牌故事和形象。
要解决这一问题,中国葡萄酒产业应该加强品牌建设,提高产品质量,注重产品文化内涵的培育。
也可以借助国际化平台和合作伙伴的力量,提高品牌影响力和国际市场份额。
中国葡萄酒市场监管不到位也是制约其发展的一个瓶颈。
由于市场准入门槛较低,导致市场上存在大量低质量的葡萄酒产品,这不仅损害了消费者的利益,也给正规企业带来了不公平竞争的环境。
解决这一问题的路径可以是加强对葡萄酒市场的监管和整治,加大对假冒伪劣产品的打击力度,保障消费者的权益。
政府还可以出台更加严格的产业准入标准和产品质量检测制度,提升整个行业的质量水平。
中国葡萄酒产业在渠道建设方面也存在一定的瓶颈,主要表现在农产品流通环节不畅、市场分散等问题。
要解决这一问题,可以提供支持和鼓励,促进企业间的合作和整合。
政府可以出台相应的政策,鼓励企业间的合作共赢,提高整个产业链的协同效应。
也可以加强对农产品市场流通环节的监管,提高市场的透明度和公正性。
中国葡萄酒产业在其发展过程中面临着一系列的瓶颈,如农业基础薄弱,品牌影响力不足,市场监管不到位等。
通过加大对农业基础设施和技术的投资,加强品牌建设和提高产品质量,加强市场监管和整治,以及促进企业间的合作与整合,可以有效地解决这些问题,推动中国葡萄酒产业的可持续发展。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径随着中国葡萄酒市场的发展,产业也逐渐走向成熟,但同时也面临着诸多问题与瓶颈。
本文将分析中国葡萄酒产业当前存在的瓶颈,探讨解决路径。
一、限制供应链建设的外部环境1.土地和水资源的稀缺性中国目前的土地和水资源对于葡萄种植和葡萄酒酿造来说,都面临着不足的问题。
这对于葡萄酒产业的持续发展造成了很大的影响。
解决路径:在政府的支持下,葡萄酒企业应积极寻找到合适的土地和水资源,并加强与当地政府和农民的合作。
同时,也需要进行节约用水的科技研发,开发节水的种植和酿造技术。
2.消费者对于国产葡萄酒的偏见由于历史原因和质量问题,消费者对国产葡萄酒的评价普遍较低,这也限制了葡萄酒产业的发展。
解决路径:葡萄酒企业应加强品牌宣传,提高消费者对国产葡萄酒的认知度和信任度。
同时,也需要推进葡萄酒质量的提升,提高国产葡萄酒的口感品质。
二、产业内部瓶颈1.生产工艺的不足中国葡萄酒企业在生产工艺上还存在较大问题,比如生产设备的陈旧、工艺水平的低下、环保标准的不高等问题。
解决路径:葡萄酒企业应加强技术研发,引进和创新先进的生产技术和设备。
同时,注重环保和节能,提高生产工艺水平和产品质量。
2.品牌建设和营销能力不足中国葡萄酒企业在品牌建设和营销能力上与国际品牌存在差距,这影响了葡萄酒企业的市场竞争力。
解决路径:葡萄酒企业应注重品牌建设和营销能力的培养,加强市场营销宣传手段。
同时,进一步加强与国际品牌的交流与合作,提高自身的竞争力。
三、政策环境瓶颈1.政策缺位和扶持不足当前,政策上尚未形成统一的葡萄酒產业标准和政策规范,不同区域的扶持政策也存在较大差异。
解决路径:政府应尽快制定统一的产业标准和政策规范,完善产业扶持政策,支持葡萄种植和葡萄酒酿造企业的发展,提高行业竞争力。
2.增值税税率的不公目前酒类增值税税率统一为17%,这对于中低档葡萄酒企业来说,税负比较重,不利于企业的发展。
解决路径:政府应根据葡萄酒品质和价格,分别制定不同的增值税税率,减轻中低档品牌的税收负担,刺激市场发展。
标题:葡萄酒生产管理办法引言:葡萄酒作为一种世界性的饮品,已经受到广大消费者的喜爱。
为了确保葡萄酒的质量和安全,许多国家都采取了严格的生产管理办法。
本文将探讨葡萄酒生产的关键要素和相关管理办法,以确保生产过程中的质量控制和食品安全。
一、原料选择和采购葡萄酒的质量取决于所使用的葡萄和其他原料的选择和采购。
生产者应根据品种和成熟度选择优质的葡萄,确保其具有适当的糖度和酸度。
同时,应从可靠和合规的供应商处采购其他原料,如酵母和处理酒精的化学品。
二、酿造工艺控制在葡萄酒酿造的过程中,酿造工艺的控制至关重要。
生产者应确保温度、压力和酵母菌种的合适选择和控制。
同时,要严格控制发酵过程中的时间和条件,以确保酒体的平衡和稳定。
三、质量控制和检测为了确保葡萄酒的品质和安全,生产者应建立一套严格的质量控制体系。
这包括对原料、生产环境和成品的检测和分析。
常用的检测方法包括物理性质测试、化学成分分析和微生物检测。
只有当产品符合相关标准和规定时,才能出售到市场。
四、设备和设施维护葡萄酒生产过程中所使用的设备和设施的维护也是关键的管理要素。
务必要保持设备和设施的清洁和卫生,以避免交叉污染。
同时,定期维护和检修可以确保设备正常运行,避免停工和生产损失。
五、员工培训和卫生意识葡萄酒生产中关键的一环是员工培训和健康卫生意识的培养。
生产者应定期对员工进行相关培训,包括酿造工艺、卫生要求和安全措施等方面的知识。
员工需要知晓正确的操作方法和防护措施,以确保工作过程中的卫生安全。
六、安全保障和风险管理在葡萄酒生产过程中,生产者还需要确保生产场所的安全和风险管理。
这包括火灾防护、仓储安全和原料存储等方面的措施。
同时,应制定应急预案,并进行定期演练,以应对可能发生的突发事件。
结论:葡萄酒生产管理办法涉及多个要素,包括原料选择和采购、酿造工艺控制、质量控制和检测、设备和设施维护、员工培训和卫生意识、安全保障和风险管理等。
通过严格执行这些管理办法,生产者可以确保葡萄酒的质量和安全,提供给消费者优质的产品。
葡萄酒企业生产过程中的安全隐患分析及防控策略摘要:葡萄酒作为一种历史悠久、广受欢迎的饮品,在全球范围内都有着广阔的市场。
然而,随着葡萄酒产业的快速发展和规模扩大,相关的安全隐患也变得越来越突出。
针对葡萄酒企业生产过程中存在的安全风险,深入分析与探索相应的防控策略,已经成为当前的重要研究领域。
本研究旨在对葡萄酒生产过程中的安全隐患进行综合分析,并提出有效的防控策略,为葡萄酒企业的安全生产提供有力的支持和指导。
关键词:葡萄酒生产;生产安全;安全隐患近年来,葡萄酒作为一种受欢迎的酒类产品,其市场需求持续增长。
然而,随着葡萄酒企业规模不断扩大和生产技术的发展,安全隐患逐渐凸显,引起了广泛关注。
葡萄酒企业生产过程中的安全隐患不仅可能对企业经营产生负面影响,还可能对消费者健康构成潜在风险。
因此,从企业和社会的角度来看,对葡萄酒生产过程中的安全隐患进行全面的分析和有效的防控策略的研究具有重要的理论意义和实践价值。
本身葡萄酒企业作为食品生产企业之一,其产品的安全性是企业发展的基石。
随着消费者对产品质量和安全的关注度不断提高,葡萄酒企业需要采取有效措施确保产品的质量和安全性。
通过分析葡萄酒企业生产过程中存在的安全隐患,可以帮助企业识别潜在的风险点,并制定相应的防控策略,最大程度地提高产品的质量和安全性,增强企业竞争力。
此外研究葡萄酒企业生产过程中的安全隐患对于保护消费者健康具有重要意义。
葡萄酒作为一种食品饮品,其安全性直接关系到消费者的健康。
一旦葡萄酒生产过程中存在安全隐患,可能导致产品污染、质量不达标等问题,进而对消费者的身体健康产生潜在威胁。
通过对安全隐患的准确定义和分析,可以帮助制定科学的防控策略,从根本上保障消费者的健康权益。
故本研究旨在通过对葡萄酒企业生产过程中的安全隐患进行全面分析,寻求科学可行的防控策略,为葡萄酒企业的安全生产提供理论支持和实践指导,促进葡萄酒产业的可持续发展。
一、葡萄酒生产过程中的安全隐患分析(一)生产工艺中的安全问题1.发酵过程的控制与监测葡萄酒的发酵过程是一个至关重要的环节,但也存在安全隐患。
中国葡萄酒产业发展瓶颈与解决路径随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,葡萄酒消费逐渐成为一种时尚和品位的象征。
中国的葡萄酒产业也迎来了前所未有的发展机遇,但同时也面临着一些瓶颈和挑战。
本文从生产、市场和品牌三个方面分析了中国葡萄酒产业发展的瓶颈,并提出了相应的解决路径。
一、生产方面的瓶颈及解决路径1.1 产区资源不足中国葡萄酒产区主要分布在河北、山东、宁夏等地,但与国际葡萄酒产区相比,国内的产区资源还远远不够。
这导致了中国葡萄酒产能的限制,也限制了中国葡萄酒的品质和产量。
解决路径:优化资源配置,发掘更多适合葡萄种植的地区。
加大投资力度,提高葡萄酒产能,提高产量和品质。
1.2 葡萄种植水平不高中国的葡萄种植和葡萄酒生产技术水平与欧美等传统葡萄酒产区相比还有差距。
这导致了中国葡萄酒品质和口感的不稳定性,影响了葡萄酒的市场竞争力。
解决路径:加大科研投入,提高葡萄种植和葡萄酒生产技术水平。
引进先进技术和设备,加强人才培养,提高葡萄酒产业整体的竞争力。
1.3 品质标准不统一由于中国葡萄酒产业的发展相对较晚,对于葡萄酒的品质标准和评价体系还比较模糊,导致了市场上的葡萄酒品质良莠不齐,消费者很难进行选择。
解决路径:建立统一的葡萄酒品质标准和评价体系,加强对葡萄酒产业的监管和管理,提升整体产业的品质和信誉。
2.1 市场竞争激烈中国葡萄酒市场竞争激烈,不仅面对来自国外的进口葡萄酒,还要面对国内各地的竞争对手。
这导致了中国葡萄酒市场的定位和市场份额相对较低。
解决路径:加大市场宣传和推广力度,提升葡萄酒品牌的知名度和美誉度。
同时加大产品研发力度,不断推出适应市场需求的新品种和新品类,提升市场竞争力。
2.2 市场消费群体狭窄中国葡萄酒市场消费者主要集中在一二线城市,且核心消费群体相对稳定,难以扩大市场规模。
解决路径:加大对三四线城市和农村市场的开拓力度,推动葡萄酒消费观念的转变,提升对葡萄酒产品的认知和接受程度。
葡萄酒企业生产管理的关键问题及对策
牛盛安:实战派生产管理专家
重庆大学物理化学硕士学位
生产现场管理培训
新天国际葡萄酒业有限公司在其飞速发展提升的过程中,伴随着对其信息化建设提出迈向更高阶段的需求,即企业继财务管理、营销、分销管理等应用之后,对企业级的生产管理信息系统建设及已有应用的集成提出了新的需求。
企业生产管理的信息化是企业信息化发展进入新一阶段的必然需求。
因此,结合应用背景单位这一实际的典型案例。
研究分析葡萄酒厂企业生产管理信息化所面l临的关键问题及其应对之策。
不仅很有必要,而且势在必行。
本文所作的工作立足于此。
1葡萄酒企业生产管理信息化所面临的若干关键问题
1.1企业级的生产计划调度和过程管理问题
由于葡萄酒属快速消费品,产品的替代性较强。
市场品牌形象(尤其是“洋品牌”已盘踞高端市场)先入为主,行业市场竞争和各种贸易壁垒都较严重,且葡萄酒产品的销售随时令季节、空间地域、市场广告等因素影响变化较大。
因而对葡萄酒企业的营销网络和内部信息沟通的要求非常高。
而目前国内大小葡萄酒厂企业的实际情况却是企业内部信息流尚不通畅。
特别是在企业供需链管理(SCM)的关键中间环节——生产环节上尚未实现对葡萄酒的发酵酿造过程实施工艺过程控制及企业生产管理信息化系统所示,企业生产管理处于供需链的中间核心位置。
由于葡萄酒业的工艺特殊性和生产流程的复杂性。
造成了目前在该类企业实施ERP或SCM系统举步维艰的局面,也就无法实施从葡萄收购到发酵生产直至市场营销的完整的供需链管理。
由于存在着因关键的生产中间环节信息化困难而造成的信息沟通屏障.使得企业对市场的供需情况反应滞后,难以把握市场先机。
经常一边是经销商心急火燎地追着生产厂家赶紧发货补货某个牌子的产品,而另一边却是生产厂商的发酵罐/贮酒缸里还大量积压着无法按单要求组织生产的正在发酵过程中的半成品,同时账面上还有大笔欠着的货款。
这种状况在每年葡萄收购、发酵生产的忙季(从葡萄原料采购到前发酵生产工期非常短而集中)尤为突出。
1.2葡萄酒发酵工艺生产组织的动态跟踪管理问题
随着企业葡萄酒所产成品品种和类型的不断丰富,导致企业生产组织的复杂程度随着订单的增加成倍增加,企业营销机构或合作经销、分销商对交货期、质量、生产要求越来越高。
而葡萄酒生产厂由于地理位置分散。
各厂或车间的企业生产管理过程仍然是各自一摊,数据手工记录。
对葡萄发酵酿造过程的工艺控制无法做到集中统一、协调生产。
总部或企业生产管理者无法及时预知和掌握各厂或各车间能够生产或实施的工艺或产品品种和交货日期.从而最终无法实现及时按单交付。
葡萄酒厂企业的这种由于在生产组织上的瓶颈问题已变得日益突出,并已严重阻碍了产成品的及时按单交付,虽然可通过销售原酒的方法得到缓解,但一定程度上也影响了企业的
利润空间和品牌市场占有率。
要从根本上克服目前这种葡萄酒发酵工艺生产组织凭人的经验安排、连续型流程性生产组织川日益困难的局面,就不仅需要实施分布式的生产过程实时监测控制系统,而且还需要在发酵过程的动态信息跟踪管理上,克服葡萄酒发酵酿造过程中从原料(收购运输车上的葡萄)到中间半成品(发酵罐中的发酵液、贮酒罐中的葡萄原酒)及产成品(瓶装/桶装酒及罐装酒)的标识辨别、批次数据的动态实时跟踪难题嘲.实现不论生产的中间工艺如何多变、酒的形态变化如何复杂.均可进行动态的工艺过程数据追踪和信息管理。
1.3企业信息化建设中面临的已有应用系统整合集成问题
尽管葡萄酒厂企业作为连续工艺的流程型制造企业具有生产组织、管理信息化方面的特殊性和复杂性,然而其和绝大多数制造企业一样.同时还面临着已实施的若干信息化项目各自分散独立运行。
某个应用系统仅能对某单一业务进行信息化处理的问题,如大多数企业几乎均已开展实施了的企业财务管理系统、采购/营销MIS等。
本文所针对的新天国际酒业公司,同样地面临着企业已有应用如何集成融合的问题。
如其各葡萄酒分厂已建成有“酿酒葡萄收购及酿酒信息管理系统”,该系统仅实现了对酒厂生产过程中主要原料葡萄收购的关系数据库管理,而其各营销分公司或合作经销商所使用的“新天国际葡萄酒业有限公司EMl 强系统”。
则仅实现了对企业生产的产品(葡萄酒)市场营销管理的信息化,由于最为关键的企业生产管理过程信息化没有实施,因此形成了事实上的“信息孤岛”。
造成动态变化的业务信息不能够实现全局共享.无法实现全企业范围内的物流、信息流、资金流的有机整合和流畅循环,信息不畅使企业对市场变化反应滞后。
并使得投资巨大的原有生产设施和能力对新天酒业企业整体而言未能发挥出应有的作用和效果。
因此。
在实施企业生产管理过程信息化的同时,必须兼顾企业所面临的需全面进入信息化整合集成阶段的客观需求。
通过搭建企业内部统一的数据中心。
将原本分散独立运行的各个系统以业务流为线索加以整合,消除信息壁垒,融合各个信息孤岛,形成信息大陆,通过采用先进的面向服务的企业应用集成技术,基于互联网平台和开放标准的接口实现,从而在实施葡萄酒企业生产管理的信息化的同时.逐步实现一个完整的企业应用集成解决方案。
2 葡萄酒企业生产管理信息系统集成中关键问题的解决方法初探
为了解决本文上节中所述的葡萄酒类企业所面临的企业内部供需链关键中间环节断裂(信息流作为生产要素流通不畅)和企业生产管理效率、发酵工艺流程控制决策水平严重制约企业竞争力提升等共性关键性问题.就需要充分综合和分析利用多种先进信息技术手段尤其是供需链管理、企业资源计划管理、面向服务的应用集成(SOI)、Web服务、XML(可扩展标记语言。
ExtensibIeIlage的简写)等在葡萄酒业企业的应用价值和可实现性,研发适用于葡萄酒厂的生产过程管理信息系统,并通过将新开发的企业生产管理系统采用面向服务的应用集成技术,与企业原有的应用实现集成融合。
以下本文分别就网络平台建设、系统体系结构分析设计方法、应用集成技术选型等侧面探讨对于问题的解决之策。
2.1 网络平台建设方案初探
首先,作为一种典型的分布式应用系统的网络基础设施,葡萄酒厂的企业级应用网络平台的建设首当其冲。
根据笔者的研究成果和实践经验,基于飞速发展的互联网平台和开放标准的远程通信(HTTP)机制、并在此基础上加入网管和安全机制的整体架构是根本的解决之道。
2.2 系统体系结构分析设计初探
其次,开发和实施葡萄酒厂企业生产管理信息系统,必须首先兼顾到基于网络的分布式应用集成需求,必须研究如何使新开发的企业生产管理系统能够和企业已有的MIS、EIX、MRP等系统进行良好的应用集成,否则新建系统又会成为一个新的“孤岛”。
很难融入企业的应用系统总体框架之中。
因此,通过搭建企业统一的数据平台和对企业业务流程的分析建模.采用面向服务的体系结构(SOA)。
综合面向对象的分析设计技术和组件、接口开发技术等软件工程领域的新方法。
不失为一种值得考虑的解决之策。
3 结论
本文针对新天国际葡萄酒业公司提出的对于企业生产管理信息系统的应用集成需求,旨在综合利用多种信息技术特别是面向服务的应用集成技术,以在开展葡萄酒厂生产过程的计算机管理的同时实施对企业遗留系统的应用集成为目标,分析探讨了发酵酿造葡程管理信息流流通不畅和工艺流程控制能力偏弱、管理效率、决策水平严重制约企业竞争力提升、“孤岛”型应用并存难于融合等共性关键问题,并进一步对问题的解决之道进行了初步探讨。
该方案对于在实施葡萄酒厂企业生产管理信息系统的同时开展应用集成整合提供了一种可借鉴的方法。