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/推行精益六西格玛管理项目运行过程可能会出现的问题精益六西格玛管理项目计划书是确定项目的依据，很多公司却对项目计划没有引起足够的重视。
比如项目的基线目标是凭感觉先写上去的。
到了测量阶段才去收集数据，后来实际收集的数据同计划书相比已相去甚远。
还有项目该不该值得立项？项目指标是否合理？财务收益怎样计算？这一系列问题可以在项目计划书的审核和批准时发现。
很多项目不能关闭，同项目计划书有极大的关系。
一、首先是立项不合适。
比如，问题的重要性和必要性低，一但发现改善时需要投入时，一般都会搁浅。
如果改善空间不大，那么后续就可能改善不了，要改善就要投入很大的成本，这样一般也会夭折。
选了一些夕阳产品，改善后没有生产任务，实际的收益就不会产生。
这些问题黑带在选题时应该考虑和陈述清楚，而公司管理层是最了解和掌握这些信息的，在把关时要认真处理。
二、项目的指标不合适：既然选为项目，项目该用什么指标来衡量改善呢？确定了合理的指标，才能收集改善前的基线数据和改善后的状态数据，合理的指标既能衡量改善，又能助于方便计算财务收益。
很多项目到后来，做了改善但看不到改善的成绩，不能计算财务收益就是因为确定的指标不合适。
有一个项目：降低公司的能源成本。
由于直接选择过去一年消耗的能源为基数，在项目完成之后一年的能源消耗量或费用还增加了10%，项目看不到收益，原因就是消耗总量是一个不合理的指标，缺乏可比性。
因为第二年的产量增加了40%，能源总量就增加了。
这样选用每万元产值的能耗指标就合适些。
三、三、项目的范围选得太大，改善成果不可控。
比如，提高xxx 产品的合格率，项目把现有的主要缺陷降低了，合格率也提升了。
过了一段时间发生了一些变化，客户对某项要求严格了或是其他新的不良又发生了，合格率就降下来了，这样的项目可能很难达到目标，项目也永远没法关闭。
XXX 精益生产项目（第一期）一、 项目范围Xxx全厂，包含PD、SMT ENG、TE、QA、ME、IE等周边部门。
二、 项目目标总体目标：培养精益生产理念，营造全员改善氛围。
通过实施精益生产降低生产成本、提升行业内的竞争力。
具体目标：较之提升10%-15%。
以现有的KPI①未达标指标为改善点，以近4月份实际值为基准，月份实际值为基准，较之提升三、 项目起止时间2019.6-2020.6四、 项目计划第一期项目共分为4个阶段：第一阶段为项目诊断策划，第二阶段为精益理念培养，营造精益氛围，第三阶段为推行精益改善，第四阶段为稳固改善效果，评估改善效益第一阶段：诊断策划成立项目团队：小组 成员职责指导委员会公司高层、项目经理及各部门负责人- 重大决策及提供资源 - 委任项目负责人 - 监察项目成效及进度项目经理 由高层委任或有丰富项目经验的主管担任 - 统筹及协调项目的开展- 监督项目进度- 确保指导委员会掌握项目进度项目成员各车间主管、组长、IE 、QA 、TE 、ME 、SMT ENG 等部门成员- 精益培训，营造精益改善氛围 - 收集深入、可靠的数据资料 - 分析数据，提出改善建议 - 实施改善，反馈改善效果本阶段输出结果：² 精益生产项目(第一期)启动大会² 首次会议及会议决议，确认项目团队及成员 ² 初步评估，制定精益项目推行计划本阶段预计持续2周时间。
第二阶段：培养精益理念，营造精益改善氛围制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，成立精益改善小组成立精益改善小组，通过精益画报、微信小程序、内部推文，配合提案改善交流会奖励、优秀提案人荣誉证书等方式营造精益改善氛围，倡导全员参与改善。
项目 内容输出精益培训- 精益八式②培训(一个基本原则、一个基本原则、两大支柱、两大支柱、三即三现、四大原则、5S 管理、六大提问、七大手法、八大浪费)- 精益八式培训记录及课后练习案例 - 提案改善管理办法- 提案改善、TPM等其他课程培训 - 提案改善、TPM培训记录及课后练习案例精益氛围 - 微信小程序、内部推文方式推送精益小讲堂文章- 精益画报张贴，组织学些画报，温故知新- 精益改善交流会，精益改善表彰会- 季度/年度最佳提案人活动 - 精益小讲堂(简单讲述精益及智能制造相关知识点) - 定制精益画报- 奖状、荣誉证书序号 姓名 部门 岗位 工作内容 备注1234567本阶段输出结果：² 精益改善小组团队及成员² 精益培训初步计划² 精益八式、提案改善、TPM等课程讲义² 精益画报、精益小讲堂推文² 精益培训记录及相关练习案例² 精益改善交流赛² 季度最佳提案人荣誉证书本阶段预计在本项目时间内持续进行。
精益课题计划书1. 引言在当前竞争激烈的商业环境，企业需要不断改进以提高生产效率、降低成本并提供更好的产品和服务。
精益思想是一种以价值为中心的管理方法，通过消除浪费和持续改进来实现这些目标。
本文档旨在制定一个精益课题计划，以帮助企业实施精益管理，提高业务流程效率和质量。
2. 目标本精益课题计划的目标是通过实施精益管理方法，达到以下效果：1.提高生产效率：通过优化业务流程，减少生产中的浪费，提高生产效率。
2.降低成本：通过消除浪费和提高生产效率，降低企业的运营成本。
3.提升产品质量：通过持续改进和质量控制措施，提高产品质量，满足客户需求。
4.增加客户满意度：通过改进服务流程，提供更好的客户体验，增强客户满意度和忠诚度。
3. 研究方法本课题计划将采用以下研究方法来实施精益管理：1.流程分析：对企业的业务流程进行分析，识别出存在的浪费和瓶颈点。
2.标准化工作：制定标准化的工作流程和操作指南，以确保每个步骤都按照标准执行。
3.价值流分析：通过价值流分析方法，确定价值创造的关键流程和活动，并消除非价值增加的步骤。
4.持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议并落实执行。
4. 计划安排本课题计划将按以下步骤进行：4.1 流程分析在这一阶段，我们将对企业的业务流程进行详细分析，识别出存在的浪费和瓶颈点。
我们将采用流程图、价值流图等工具来帮助识别问题，并与相关部门进行讨论和确认。
4.2 标准化工作在流程分析的基础上，我们将制定标准化的工作流程和操作指南。
这些标准将确保每个步骤都按照最佳实践执行，并减少人为错误和浪费。
4.3 价值流分析通过价值流分析方法，我们将确定价值创造的关键流程和活动，并消除非价值增加的步骤。
我们将重点关注价值流的要素，例如信息流、原材料流和人员流。
4.4 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
在这一阶段，我们将建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议并落实执行。
定期的改进会议和报告将帮助我们跟踪改进措施的实施情况，并对结果进行评估。
创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。
他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。
2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。
同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。
3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。
同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。
三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。
我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。
xxx地块项目精益建造实施计划编制人：审核人：审批人：中建xxx集团有限公司xxx地块项目部二〇一九年六月三日目录1.工程概况 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)1.3精益建造概况 (4)2.组织架构及岗位设置 (5)2.1精益建造组织机构 (5)2.2精益建造职责分工 (7)3.精益设计及技术管理 (10)3.1参考指南优化点 (11)3.2项目新增优化创新点 (19)4.工序穿插及质量、安全重点控制措施 (30)4.1工序穿插实施计划概述 (30)4.2地下室工序穿插模型 (30)4.2地上室内部分工序穿插模型 (35)4.4外立面及屋面部分工序穿插 (79)4.5市政园林部分工序穿插 (82)4.6项目验收计划 (83)5.与业主、监理单位协调、管理措施 (84)5.1与业主协调、管理措施 (84)5.2业主指定分包接口管理 (85)6、成本与商务管理 (87)6.1合约框架 (87)6.2合约界面梳理 (87)6.4项目风险项控制与化解 (87)7、精益环境管理 (88)7.1环境保护 (89)7.2 节水与水资源利用 (91)7.3 节材与材料资源利用 (92)7.4节能与能源利用 (92)8、精益建造实施保障措施 (93)8.1精益建造培训学习 (93)8.2精益建造责任状 (93)1.工程概况1.1项目概况地块项目总建筑面积约72696m²,由7栋高层住宅(1#～7#)、1栋地下车库和一栋3层配建及一栋3层幼儿园组成；1#5#6#楼地下2层地上21层，2#3#4#楼地下2层地上17层，7#楼地下2层，地上18层。
地上总建筑面积54478㎡，地下总建筑面积18218㎡。
结构形式为框架、剪力墙结构，最大建筑高度68.40m，标准层高2.9m。
项目选取1#楼实施精益建造。
1.2项目目标1.2.1工期目标1.2.2质量目标1.2.3安全文明目标1.3.1各单位对精益建造配合情况分析从以上实际情况出发，项目实施精益建造楼栋选定为1#楼及地下车库，确定项目精益建造类型为C类。
精益生产推行计划书1精益生产体系推行计划书一、序言承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。
在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。
如今身处其位,方知责任重大，压力山大。
从入职*＊以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。
如今身居要位，此种责任感更甚。
深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。
二、**的精益生产**公司从２０11年开始推行精益生产,经过3年的努力，已经具备雏形,初见成效。
各种精益生产活动,如６S、提案改善……等也在有条不紊的进行。
然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。
各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。
以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。
通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。
将精益生产进行到底。
三、推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道，直达目的。
推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。
并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。
通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。
最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。
四、推行方向及规划(一):旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。
1、6S文化：2、提案改善：3、安全隐患排查活动4、精益生产报:5、三大课题推进(二)：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。
保证推行工具的最新、最优化。
1、各级培训,精益生产人才梯队建设：２、各类课题的申报注册:3、重大课题的招投标模式：4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：四、尾声理想很丰满,现实很骨感。
模具项目计划书范文
细节充分
一、项目概况
1.1项目名称
此项目为制造模具的项目，项目名称为“模具制造项目”
1.2项目背景
制造模具是一项复杂的工程，要求质量精确、精益求精。
本项目旨在确保模具制造的高效性，降低制造成本，提升模具质量，并使模具能够满足用户的需要。
1.3项目目标
1.3.1技术目标
技术目标为：根据用户要求，提供优质模具制造方案，确保模具的高效性，降低制造成本，提升模具质量，并使模具能够满足用户的需要。
1.3.2时间目标
时间目标为：模具制造设计、制造、调试、验收等工作在3个月内完成。
2.项目组织构架
2.1项目组成
本项目由技术组、生产组、质量组和财务组组成。
2.2项目组织
2.3各个组的职责
（1）技术组：负责制定模具的设计和制造的技术方案，并负责调试
及验收。
（2）生产组：制定完成项目所需要的材料、设备、人员的投入方案，提供制造的技术支持，确保项目生产的高效性和质量的稳定性。
（3）质量组：负责检查模具的质量，确保模具制造的。
精益与六西格码培训课程计划书(Lean & Six sigma training course proposal)☐第一天精益六西格玛质量项目- Kick–off & Define阶段1．六西格玛演变及简介(08:30~10: 30)①. 什么是六西格玛②. 质量与销售关系③. 精益六西格玛管理到底新在什么地方④. 推行六西格玛目标及好处⑤.推行六西格玛是执行改变文化研讨：说明Imo 的故事……2．Minitab统计软件简介(10:30 ~11:30)①.菜单，工具条及屏幕显示②.描术性统计分析③.项目管理器研讨：保存格式为 *.MPJ 与保存格式为*.MTW 区别3．确定专案范围的工具 (13:00 ~14:00)①.脑力风暴、亲和图、五个Why②. SIPOC图、动力场图、Pareto分析4 · 指标和财务利益 (14:10 ~15:00)①.非六西格玛指标②. 六西格玛指标③. 三种财务节余:硬节余、现金流、软节余5 · 六西格玛(σ)项目定义 (15:20 ~16:00)①.项目问题的陈述②. 项目目标的陈述③. 项目的定义5 · 六西格玛管理补充教材复习(16:00 ~17:00) 針對考試教材第一章及第二章預息與重點提示☐第二天精益六西格玛质量项目- Measure阶段 1．基础统计(08:30~10: 00)①.计数型与计量型的数据②.总体对样本的分析③.学会描述您的数据是位置, 分散程度, 形状和一致性④.直方图、箱盒图⑤.常(正)态分布的测试2．演讲技巧 (10:10 ~11:00)①.演示稿结构及准备②.使用视觉效果③. 识别四种类型-DSIC案例：一个好的演示稿应包括：开场白，信息，证据，和结论3．测量系统分析(12:00 ~14:00)①.理解偏差②.介绍量具能力：准确度、分辨率和精密度③.定性型及定量型测量系统分析4 . 制(过)程能力(14:20 ~15:20)①.能力简介②能力分析③. 制程能力计算例子5 .流程图及因果关系工具(15:20 ~16:00)6 .制程失效模式及后果分析(16:00 ~17:00)①.介绍制程失效模式分析改善工具②. FMEA好处③. FMEA建构精益六西格玛质量项目- Analyze 阶段 1．精益工廠的简介 (08:30~10: 30)①.什么是精益生产②.基本工具& 8 种浪费說明 ③.持续改善研讨：说明U 型线及一件流的重要性……2．迴圈時間的分析&標準作業 (10:30 ~12:00) ①.製造業的工作策略②.從屬人員都配合做Takt 時間活動 ③.推 vs 拉的观念 ④.標準工作結合表⑤.節拍時間(takt time)及循環時間(cycle time)介绍案例：J 公司经过精益改善后的实际例子……3．数据收集和取样方法 (13:00 ~14:00) ①. 讨论实验误差②.介绍不同的数据收集和取样方法 ④ . 数据收集实践4 · 介绍假设检验(14:10 ~16:00)① .介绍假设检验程序②.学习三种假设检验方法:方差均值及比例③.介绍假设检验程序 5 · 六西格玛管理补充教材复习 (16:00 ~17:00)針對考試教材第三章及第四章預息與重點提示☐ 第四天精益六西格玛质量项目- Improve 阶段 1．图形分析的方法 (第四天 08:30~10: 00) ①.运行图 ②.方框图③.主效果及交互作用图 ⑤ .多变量图2．6S 推行 (10:10 ~11:00)①. 什么是5S 及其核心内容是什么 ②. 6S 检查表(TEOA)及办公室推展 ③. 整理(SORT): 移除不需项目到适当地区④.先整理再整顿；从清扫到清洁⑤. 6S 标准化与持续 ⑥ . 6S 使改进成为日常工作 3．改善提案制度 (11:10 ~11:30) ①.金点子的提案流程②.改善前后的最加案例课程总结Q &A4 · 实验设计 (11:30 ~16:00) ①.介绍实验设计（DOE）概念②.2k因子实验案例：弹弓 (Catapult )练习5 · 六西格玛管理补充教材复习(16:00 ~17:00)針對考試教材第五章及第六章預息與重點提示‧Sigma is the 18th letter of the Greek alphabet.(σ是希腊字第十八个字母)‧The term “sigma” is used to designate the distribution or spread about the mean (average) of any process or procedure.(“σ”用来表明叙述任何制程或程序的分怖或范围上的标准偏差)‧For a business or manufacturing process, the sigma value is a metric that indicates how well that process is performing. The higher the sigma value, the better.(σ的商业或制造的过程,σ值是一项指标是提供更完美更高σ值的演出) ‧Continuous Improvement(持续改进) = Survival(生存)‧The competition is using continuous improvement(通过持续改进实现竞争)‧Breakthrough(突破性改进) = Dominance (优势地位)‧Getting better faster is the key(实现更快更好是关键)‧Variation Is Evil! World Class Quality Is Defined As Being On-target With Minimum Variance (偏差是魔鬼，无处不在! 世界级的质量定义为：性能居中且具有最小的偏差)Lecturer IntroductionJohnny HuangBachelor of engineering, Fung-Chia University in Taiwan毕业于台湾知名理工大学后入台湾玻璃安排日本KANEBO学实五周. 这是90年台湾第一批应用于PCB上游材料的先锋, 当初电子级的玻纤布全部是靠国外进口, 反而与现在比较台湾是全世界玻纤布最大生产基地。
精益项目计划书篇一：精益改善项目计划书机加工事业部精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。
二、适用范围：本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。
三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。
四、分类： 1、项目改善：①定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）;或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。
②特点: 项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。
2、日常改善：①定义：日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。
②特点:由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。
五、精益改善项目的范围：受理范围：①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。
②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。
③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。
④废弃能源、废料的回收与利用。
⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。
⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。
⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。
⑧有利于提升公司形象的。
⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。
⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。
⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。
⑿产品质量的提高、市场投诉的降低。
六、组织机构和职责：1.机加工事业部成立精益改善项目组：组长：杜保军副组长：李冰组员：周德印、田倬于、段清帅、孟凡东 2.精益改善项目组长职责：①负责机加工事业部精益改善的目标制定；②负责机加工事业部精益改善的组织及主导；③负责制定机加工事业部精益改善工作实施方案；④负责精益改善项目的推进；⑤负责审核、评定各部门上报的改善项目；⑥负责每个月召集一次精益改善项目评审会，对各个改善项目进行评审。
3.项目组各部门组员职责：①负责对本部门持续改善工作宣传、发动；②负责部门提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案；③负责各个部门精益改善活动的员工宣贯、员工培训；④负责成立部门内部精益改善小组，推动精益改善活动；⑤负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报；⑥负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报；⑦负责本部门已实施项目的总结、推广、应用；⑧负责本部门获批项目的实施。
4、改善活动的方式：①改善活动的意义：在精益改善组长指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题项目②改善活动的频次：每月一次（每个月的最后一周周一上午9：00开始）③改善小组的组数：根据当月不同项目成立相关数量的各个部门改善项目小组数量 5、改善活动的程序安排：①会议内容（一般在机加工会议室）目的： A）检讨上一期改善活动的进展成果 B）报告上期改善活动的困难点C）有各个部门改善小组组长报告本期的改善主题（涉及的报告主要有持续改进项目申报表、价值流程图、作业人员配置表、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表等） D）精益改善小组组长给予改善方向指示②在各个部门及现场实施改善活动基本原则： A）精益改善八大步骤：制定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划 B）精益改善五项原则（现场、现物、现实、现做、现查）③改善活动资料：精益改善活动各项目资料：部门持续改进项目申报表、价值流程图、改善帕拉图、五问表、作业人员配置表（改善后）、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表精益改善活动能力各项目资料存储地：公司资料室 6、精益改善的衡量指标：①有形价值指标：运营成本及生产成本有所优化；②无形价值指标：各项工作业务流程优化及各项劳动强度降低。
七、奖励改善提案评定标准纳入合理建议库中7.2改善提案提交和采纳奖励标准7.3改善项目节约额按超额累进率进行提取奖金，提取比例如下：20% 1000～5000元部分的 10% 5000～10000元部分的5% 10000～100000元部分的 5%金总额不超过5000元，财务确认后，当月兑现2、超额累进率是指凡节约额每超过一个级距时，即分别以其超额的部门适用相应级距的提取率提取奖金。
3、盘活呆滞物料按照当月完成额，按照约定当月兑现1、改善项目的申报：A、员工发现个人工作存在可改善项目，并自行完成改善的，由员工个人填报《部门持续改进计划》（最好附改善活动实施前后的照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值的，每月25日前汇报机加工事业部精益改善项目组。
B、员工发现管理流程、操作方式优化等项目的改进建议和员工工作难度大、耗时多，但由员工个人无法实施的，经部门评审可自行组织人员实施改进的，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报精益改善项目组备案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报《持续改进项目申报表》，详细填写改善项目内容、改进效果（需相关数据等支撑），经部门评审后报精益改善项目组，精益改善项目组组织相关人员进行成果评估。
C、员工发现需机加工事业部中其它部门共同配合完成的管理流程、操作方式优化等项目的改进建议，由部门填报《部门持续改进计划》，详细描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“公司级改善项目”报精益改善项目组。
2、项目受理、实施：①精益改善各个部门成员每月初将各部门提交《部门持续改进计划》和《持续改进项目申报表》进行分类汇总，提交精益改善项目组讨论审定。
②公司每一个月组织一次精益改善项目会议，公司精益改善项目组成员参加； A、评定各个部门精益改善项目，并制定改善措施和实施方案； B、审定各个部门的《持续改进项目申报表》，确定财务预算方案及成本分析方案。
③经精益改善项目组评审同意实施的“精益改善申报项目”和工厂生产、管理环节的重大焦点问题和生产链上的采购、客服问题，作为“公司级精益改善项目”由精益改善项目组，按照项目写实、分析、设计步骤组织实施。
④项目组组长组织编制项目实施计划，并在精益改善项目例会上汇报改善项目进展情况。
在实施过程中如需资源支持。
本项目自XX年4月01日起开始执行。
编制：审核：批准：篇二：精益项目工作计划书项目工作计划书项目负责人：李蕴编制日期： XX-4-9 株洲时代新材料科技股份有限公司汽车产品事业部一、项目背景和目的项目背景：面对严峻的发展形势，公司提倡减少浪费，降本增效。
同样，通过物流周转环节降低生产成本，规范管理，减少浪费，意义重大。
目前车间物流周转容器五花八门，难以管理和清点，而且物料流转过程中磕碰划伤时有发生，造成仓储空间利用率低，人工取件强度高，工作效率低，难以满足物料周转及生产的需要，严重影响产品质量和增加生产成本。
公司致力于打造精益物流，实现物流信息流的有序高效流动。
物料周转容器作为实施精益物流的基础，改进刻不容缓。
项目目的：1、提升人工效率和质量水平 2.降低包装、物流成本3.包装规范管理二、项目目标及分解根据产品特点、工序与物流流转要求，应用单元化包装与非单元化包装相结合方式，进行物流包装的统一规划及设计制作，以便达到包装器具的系列化、标准化，保证物流的安全、质量、成本及效率，最大程度地满足精益物流的要求：1）60%以上产品覆盖实现单元化、标准化精益包装；2）取消50%以上产品钙塑包装箱，取消50%以上产品铁件塑料包装袋； 3）制定物流周转及发运容器管理办法，实现规范管理。
三、项目团队成员及分工四、项目实施实施计划表4五、项目约定风险金及分配比例（单位：元）项目约定风险金本金为7500元，具体分解：项目约定风险金及分配比例由项目负责人编制并提报至重大项目管理组，由重大项目管理组审核后，由总经理批准实施。
公司级预约奖励项目（汽车产品精益开发体系建设和推力杆轻量化设计）按照《关于申报XX年度公司级精益改善预约激励项目的通知》相关要求进行预约奖励的申报。
5篇三：精益生产推行计划书精益生产体系推行计划书一、序言承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。
在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。
如今身处其位，方知责任重大，压力山大。
从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。
如今身居要位，此种责任感更甚。
深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。
二、**的精益生产**公司从XX年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。
各种精益生产活动，如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。
然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。
各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。
以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。
通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。
将精益生产进行到底。
三、推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。
推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。
并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。
通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。
最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。
四、推行方向及规划（一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。
1、6S文化：2、提案改善：3、安全隐患排查活动4、精益生产报：5、三大课题推进（二）：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。
保证推行工具的最新、最优化。
1、各级培训，精益生产人才梯队建设：2、各类课题的申报注册：3、重大课题的招投标模式：4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：四、尾声理想很丰满，现实很骨感。
**的精益之路才刚刚开始，还有很长的路要走。
精益生产不是一蹴而就，需要的是按部就班。
但只要方向对了，终究可以到达彼岸。
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