《物业管理与服务》
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物业管理服务中的服务范围与内容物业管理作为现代城市化发展过程中的重要环节,承载着社区居民对良好生活环境的期待和需求。
在物业管理服务中,服务范围与内容的明确与全面性是保障居民满意度和社区和谐稳定的关键。
本文将从服务范围、服务内容以及提升服务质量等方面进行阐述,探讨物业管理服务的核心内容。
一、服务范围物业管理服务的范围涵盖了对社区内建筑物的管护、信息的管理与维护、人员服务以及公共设施的维修等方面。
1.1 建筑物的管护物业公司要负责对社区内各类建筑物的维修、保养和管理,包括日常巡查、设施设备的维护、卫生清洁等工作。
建筑物的管护是物业管理的基础,它直接关系到居民的生活质量和环境舒适度。
1.2 信息的管理与维护物业公司应建立规范的信息管理系统,包括业主信息、物业费用管理、维修记录等,以便居民能够随时查询并及时沟通。
同时,物业公司还应定期公布物业事务的信息,例如小区通知、活动安排等,以维护良好的社区氛围。
1.3 人员服务物业管理服务还包括服务人员的配备与管理。
物业公司应提供专业素质高、服务意识强的工作人员,负责日常的接待、咨询、投诉处理等工作,以满足业主和居民的需求,并及时协调解决各类问题。
1.4 公共设施的维修公共设施的维修和保养是物业管理的重要职责之一。
物业公司要负责对小区内公共空间、景观、照明、电梯、供水、供暖等设施的维修与保养,确保其正常运行,为业主和居民提供舒适便利的生活环境。
二、服务内容2.1 安全管理物业管理公司应对小区内的安全进行全面的管理,确保居民的人身和财产安全。
如加强门禁管理、巡更巡查、安装监控设备等。
同时,还应为居民提供安全防范的知识和技能培训,以加强安全意识。
2.2 环境卫生物业公司要维护小区的环境卫生,包括公共区域的保洁、垃圾处理、绿化养护等工作。
通过定期的清扫和保养,保持小区整洁有序的环境,提升居民的生活品质。
2.3 设施维护物业管理公司需要定期检查和维护小区内的各类设施设备,如电梯、供暖设备、水电设备等,确保其正常运行。
物业管理中的服务内容与标准在物业管理中,服务内容和标准是确保业主权益,维护良好社区环境的重要因素。
物业管理公司通过提供全面的服务,确保社区的协调运作,为居民提供舒适、便捷的生活环境。
本文将探讨物业管理中的服务内容和标准。
一、维护社区安全社区安全是物业管理的首要任务之一。
物业管理公司要负责确保社区的整体安全,包括制定并执行安全措施,如安装监控系统、保安巡逻等。
此外,物业管理公司还应建立紧急联系渠道,及时处理突发事件,确保业主的人身和财产安全。
二、公共设施维护物业管理公司要负责维护社区的公共设施,如电梯、供水供电系统、消防设备等。
他们应确保设施的正常运行,并及时进行维修和保养。
通过定期巡检和维护,物业管理公司能够避免设施故障对业主生活造成的不便。
三、日常保洁与环境卫生保持社区整洁和环境的卫生是物业管理公司的重要职责之一。
他们应定期清理公共区域的垃圾,保持道路和花坛的清洁。
此外,他们还应负责绿化带和草坪的修剪和养护,确保社区环境的美观和整洁。
四、维护社区秩序物业管理公司还负责维护社区的公共秩序。
他们应制定并执行相应的规章制度,例如停车管理规定、噪音管控等。
通过维护社区的良好秩序,物业管理公司能够为业主提供宁静、安宁的居住环境。
五、协助业主解决问题物业管理公司应提供及时有效的解决问题的渠道,协助业主解决生活中遇到的各种问题。
无论是电梯故障、水管破裂还是邻里纠纷,物业管理公司应积极响应并采取行动,为业主提供帮助和支持,解决他们的困扰。
六、社区活动组织物业管理公司可以组织社区活动,促进邻里之间的交流和互动。
例如,定期召开业主大会、邻里聚会、文化艺术展览等。
通过这些活动,物业管理公司能够增强社区的凝聚力和互信程度,提高居民之间的友好度。
物业服务内容的标准包括:1. 及时性:物业管理公司应当在业主提出服务需求后,以最短时间内给予回应并及时解决问题。
2. 专业性:物业管理公司的员工应具备相关专业知识和技能,并能够灵活运用在工作中。
物业管理服务标准物业管理服务是指由专业的物业管理公司或物业管理部门对小区、写字楼、商业综合体等不同类型的房地产进行管理和维护的一系列服务。
良好的物业管理服务能够有效提升物业的整体品质,保障业主和租户的权益,提升物业的市场竞争力。
因此,建立和遵循一套科学合理的物业管理服务标准至关重要。
首先,物业管理服务标准应包括对物业设施设备的维护和管理。
物业管理公司或部门应当建立完善的设施设备档案,定期进行设备巡检和维护保养,并制定相应的维修计划和预算。
此外,对于设施设备的更新和改造,也应当有详细的规划和实施方案,确保设施设备的正常运行和提升。
其次,物业管理服务标准还应包括对小区环境的管理和维护。
小区环境的整洁、美观和安全是业主和租户的首要需求。
因此,物业管理服务标准应明确小区环境的日常清洁、绿化养护、垃圾处理等工作内容和标准,确保小区环境的良好状态。
同时,对于安全隐患的排查和整改,也应当有相应的措施和标准,保障小区环境的安全。
另外,物业管理服务标准还应包括对业主和租户的服务管理。
物业管理公司或部门应当建立健全的业主和租户沟通渠道,及时回应业主和租户的需求和投诉,并提供优质的服务。
此外,对于业主大会和业主委员会的管理,也应当有相应的程序和规范,确保业主的参与和监督。
最后,物业管理服务标准还应包括对物业财务的管理。
物业管理公司或部门应建立规范的财务管理制度,确保物业费的收缴和使用的透明和规范。
同时,对于物业费的使用和支出,也应当有详细的报告和公示,接受业主和监管部门的监督。
综上所述,物业管理服务标准是物业管理工作的基础和保障,其内容应当全面、细致、规范。
只有建立和遵循科学合理的物业管理服务标准,才能够提升物业管理的水平和品质,满足业主和租户的需求,推动物业行业的健康发展。
希望各物业管理公司或部门能够重视物业管理服务标准的建立和落实,为业主和租户提供更加优质的物业管理服务。
论物业管理与物业管理服务的区别物业管理与物业管理服务的区别一、物业管理的定义物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的一种职能,包括对房屋、设施、设备、环境等进行维护、保养和管理,以提供良好的居住和工作环境,满足业主和租户的需求。
二、物业管理服务的定义物业管理服务是指物业管理公司或物业管理团队为业主和租户提供的各种服务,包括维修保养、安全管理、环境卫生、公共设施管理、社区活动组织等,旨在提供便利和舒适的居住和工作环境。
三、物业管理与物业管理服务的区别1. 范围不同:物业管理是对整个房地产项目进行管理,包括房屋、设施、设备、环境等的维护和管理;物业管理服务是物业管理公司或团队为业主和租户提供的具体服务,如维修保养、安全管理、环境卫生等。
2. 定位不同:物业管理是一个综合管理职能,旨在提供良好的居住和工作环境,满足业主和租户的需求;物业管理服务是为了满足业主和租户的具体需求而提供的服务,目的是提供便利和舒适的居住和工作环境。
3. 目标不同:物业管理的目标是确保房地产项目的正常运营和价值的保持,提高业主和租户的满意度;物业管理服务的目标是满足业主和租户的具体需求,提供高质量的服务,提升居住和工作的品质。
4. 职能不同:物业管理涉及到项目的整体规划、运营管理、财务管理等方面的工作;物业管理服务则是在物业管理的基础上,提供具体的服务,如维修、保洁、安全巡查等。
5. 责任不同:物业管理公司或团队对整个房地产项目的运营负有综合管理的责任;物业管理服务的责任则是为业主和租户提供高质量的服务,保障他们的权益和利益。
6. 价值不同:物业管理的价值在于保持房地产项目的良好运营和提升价值;物业管理服务的价值在于提供高品质的服务,提升居住和工作的舒适度和便利性。
综上所述,物业管理是对房地产项目进行综合管理和服务的职能,而物业管理服务则是在物业管理的基础上,为业主和租户提供具体的服务。
物业管理关注整体运营和价值保持,而物业管理服务则注重满足业主和租户的具体需求。
最新《物业管理条例》全文第一章总则第一条为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。
第二条本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。
第四条国家鼓励物业管理采用新技术、新方法,依靠科技进步提高管理和服务水平。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
第二章业主及业主大会第六条房屋的所有权人为业主。
业主在物业管理活动中,享有下列权利:(一)按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供的服务;(二)提议召开业主大会会议,并就物业管理中的重大事项行使表决权;(三)选举业主委员会成员,并享有被选举权;(四)监督业主委员会的工作;(五)监督物业服务企业履行物业服务合同;(六)对物业共有部分的使用、收益享有知情权和监督权;(七)法律、法规规定的其他权利。
第七条业主在物业管理活动中,履行下列义务:(一)遵守物业服务合同,按时交纳物业服务费用;(二)遵守业主大会决议和物业管理规章制度;(三)爱护物业共有部分,合理使用物业共有设施设备;(四)执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定;(五)法律、法规规定的其他义务。
第三章业主大会第八条业主大会由物业管理区域内的全体业主组成。
第九条业主大会履行下列职责:(一)制定和修改业主大会议事规则;(二)选举业主委员会成员;(三)决定物业服务合同的续订、变更或者终止;(四)筹集和使用专项维修资金;(五)制定和修改物业管理规章制度;(六)决定共有部分的经营、使用或者其他处分;(七)法律、法规规定的其他职责。
物业运营管理相关书籍
1.《物业管理与服务》-李国华、薛孟道:本书深入解析了物业管理与服务的概念、原则、方法、工作内容、管理模式、服务内容和水平、物业服务企业的管理模式、物业费用的收取与使用等方面,是一本全面系统的物业管理与服务理论著作。
2. 《物业管理》- 丁富田、蔡仲荣、许仕仁:本书主要介绍了物业管理的概念、目标、内容、方法、组织、职责、收费等方面,内容丰富、实用性强,适合物业从业人员和物业公司管理人员参考。
3. 《物业服务与管理》- 吴国庆、吕红涛、高伟:本书涵盖了物业服务与管理的方方面面,包括物业服务的类型、特点、目标、内容、标准、评价、收费等,还介绍了物业管理的组织、职责、机制、管理模式等,是一本理论实用并重的物业管理及服务方面的著作。
4. 《物业管理实务》- 秦晓龙:本书从物业管理的基本概念、服务质量、管理模式、物业费用收费与使用、安全管理等方面详细介绍了物业管理的实务操作,适合物业公司从业人员参考。
5. 《物业管理与服务实践指南》- 陆伟东:本书从物业服务与管理的基本理论出发,结合实践经验,对物业服务与管理的流程、方法、技巧、案例等方面进行了详细阐述,适合物业从业人员和物业公司管理人员参考。
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物业管理服务内容和服务范围说起物业服务,很多业主只是略知一二,每年缴纳的物业服务费用在了哪些方面却不清楚。
其中的主要原因,就是广大业主们都不清楚物业服务项目到底包括哪里具体的内容,交了物业服务费应该享受哪些服务。
下面介绍一下物业管理服务内容和服务范围。
物业管理服务内容,物业管理办法:1、公共环境卫生的清洁保洁。
物业管理公司负责的保洁区域包括除住户进户门以外的所有公共部位,如楼梯道、人行道、小区大道、小区广场等,小到你室外的电梯平台,大到小区大道广场。
2、公共设施设备的管护、养护。
物业管理的设施设备主要包含供电线路、各类配电设备、给排水管网、二次生活用水加压设备、电梯、消防设备等,小到小区内无处不在的一盏路灯大到几十万配电,这些设备加起来数量上千个,随着接管面积的扩大,还在不断增加,这些都是物业公司管护的公共设施设备,它的正常运转,住户才能生活的安宁。
3、小区公共秩序管理。
根据小区建设规划布局,物业公司接管后对整个小区履行管理职能,包括住户都应该遵守的停车秩序管理、乱停乱放、乱搭乱建、垃圾处理、门房出入、院内院外绿化、照明、安防系统、消防系统、广告等等的管理职责。
4、突发应急抢修的处置和管理。
包括内外网供电系统故障和小区内突发停电,应急供电系统启用管理及用电线路故障及时抢修,也包括供水管道的应急抢修。
这些故障不管是发生在白天深夜,严寒酷暑,物业都是责无旁贷第一时间投入抢修中去,宗旨是第一时间恢复保障住户的正常生活秩序,实现物业品质管理。
5、参与社会事务管理。
从行政意义上说,物业正在扮演一个不可替代的新的“小政府”的角色,协助各个社区和基层政府实行网格化社会管理,开展“双创”活动,在所管物业范围内开展社会调查、各类普查、政务宣传、计划生育、治安联防等方面的工作。
协助公安部门侦破案件,化解纠纷,开展群防群治工作等等社会事务,都离不开物业公司参与。
6、装饰装修管理。
对住户装饰装修过程中的各个环节、涉及的各个方面进行全面管理,包括对严禁改动的墙体、外观、承重结构等,对装修队伍管理、环境污染管理以及对装修垃圾实行堆放、清运、保洁管理。
啥是物业管理服务方案首先,物业管理服务方案包括对物业的日常运营管理。
这方面内容包括对小区内的公共设施、绿化、道路等进行日常巡查,及时发现并解决问题,确保物业的正常运营秩序。
同时,物业管理公司还要负责对小区内的垃圾清理、保洁、消毒等工作进行管理,确保小区的环境卫生得到有效的维护。
其次,物业管理服务方案也包括对物业的维修与保养。
物业管理公司要组织专业的维修人员,根据小区内设施设备的使用情况,制定维修保养计划,按照计划对设施设备进行维修保养,确保设施设备的正常使用,并延长设施设备的使用寿命。
第三,物业管理服务方案还包括对物业的安全管理。
物业管理公司要负责小区内的安保工作,包括对小区的出入口进行安全管理,对小区内部进行巡逻巡查,确保小区内的安全秩序得到有效的维护。
此外,物业管理服务方案还包括对物业的管理决策。
物业管理公司要负责对小区内的各项事务进行管理,包括对小区内的收支情况进行核算、对小区内的综合事务进行协调等,确保小区的日常运营管理得到有效的规划和管理。
最后,物业管理服务方案还包括为业主提供贴心的生活服务。
物业管理公司可以为业主提供代收快递、代领取包裹、代缴水电费等多项生活服务,方便业主的日常生活。
如此一来,业主可以不必为小区的日常运营管理烦恼,只需将这些事务交给专业的物业管理公司来处理,自己的生活将会得到极大的便利,从而提高小区的居住品质。
因此,物业管理服务方案对于提高小区的居住品质、提高小区的竞争力等方面的意义重大。
物业管理服务方案是一个涵盖多方面内容的全面服务方案,一个好的物业管理服务方案可以使小区的居住环境、生活质量等方面得到极大的改善,为业主提供一个更加便利、舒适、安全的生活环境。
因此,对于业主和小区来说,选择一个好的物业管理服务方案至关重要。
关于物业管理的书籍和作者
物业管理是一个重要的领域,有许多优秀的书籍和作者涉及。
以下是一些值得推荐的物业管理书籍及其作者:
1. 《物业管理原理与实务》王风田
这本书从理论和实践两个方面介绍了物业管理的基本概念、业务范围、组织管理、安全防范、财务管理等方面的知识,是一本全面、系统的物业管理教材。
2. 《物业管理法》张友谊
这本书介绍了我国物业管理法律法规的体系框架、主要内容和适用范围,对物业管理从法律角度进行了深入分析和阐述。
3. 《物业管理实战案例精选》李亚军
这本书以实际案例为主,通过对物业管理中遇到的各种问题的解决方案进行详细的剖析和总结,帮助读者更好地了解物业管理的实践操作。
4. 《物业管理与服务》王华若
这本书从物业服务的角度出发,详细介绍了物业服务的流程、技巧、方法和实践经验,是一本对物业服务有兴趣的读者值得阅读的书籍。
5. 《物业管理与维修》冯秀清
这本书主要介绍了物业管理与维修的知识,包括物业管理的基本概念、物业维修的流程、常见问题及其解决方法等,是一本较为实用的物业管理教材。
以上是一些值得推荐的物业管理书籍和作者,如果读者想要深入了解这个领域,可以选择这些书籍进行学习。
《物业管理与服务》
课程时长:2天
第一单元:物业管理者思维模式
➢管理与领导的区别
➢领导服务意识测评
➢物业管理人员角色认知与定位
➢针对不同部属不同领导风格
➢领导的系统思考法
➢团队领导者的角色转换
第二单元:物业经理“五项修炼”
➢业主意识
➢服务意识
➢自我超越
➢修正自己
➢二元技巧法
第三单元:物业管理服务精细化
➢物业管理目标与计划制定策略
➢物业项目管理BSC运用方法
➢没有“量”化就无细节
➢没有“细”化就无责任
➢没有“标”准就无依据
➢物业专员行为标准量化
➢物业经理岗位职责量化
第四单元:许文独创物业服务三化执行力
➢从头到尾流程化
➢工作内容流程化
➢明细内容清晰化
➢物业经理工作安排五步法
第五单元:360度沟通与冲突解决技能
➢领导者在冲突解决和谈判中艺术
➢小区业主关系与冲突处理
➢物业文化沟通实操
➢物业服务沟通五项法则
➢对上汇报沟通技巧
➢与下属沟通倾听技巧
➢平行沟通协调技巧
➢如何解除业主报怨
第六单元:物业管理服务要用心
➢物业管理服务要用喜悦心
➢物业管理服务要用同理心
➢物业管理服务要用赞美心
➢物业管理服务要用利他心
➢物业管理服务要有包容心
➢物业管理服务要有感恩心
许文·上海
◆香港团队领导力提升专家
◆目标计划执行三维体系创始人
◆360度沟通心智模型创立者
◆清华大学总裁班高级讲师
◆中建总公司世界500强项目总经理
◆中海地产(香港)世界500强总经理助理兼HRD
◆阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理董事长
◆上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
◆13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训
【主讲课程】
《领导力与团队管理》|《目标与计划管理》|《情境领导力》|《团队建设与执行力》|《跨部门沟通技巧》|《领导效能与权变艺术》|《得力下属的发展》|《教练型上司》|《MTP 进阶6D训练营》|
【授课风格】
◆课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影
视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
◆使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
◆授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感
悟和体会学习内容。
◆结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣
【培训产出】台湾英业达集团1200人轮训许文4门课程,学员行为转化产出《英业达管理案例集》该书问世5年,全国首次实现培训效果可视化,许文老师拒绝多家出版社高价购买!
【网络科技业】金山软件公司、太平洋互联网、KOSTAL、华硕科技、成都富维江森、哲钧网络科技、科世达系统、上海昌硕科技、英业达科技、淘宝、江森自控、华为科技、上海德记行科技、福州高意通讯、LG科技(福州)、上
【曾服务过的企业】
【网络科技业】金山软件公司、淘宝、太平洋互联网、KOSTAL、华硕科技、成都富维江森、哲钧网络科技、科世达系统、上海昌硕科技、英业达科技、江森自控、华为科技、上海德记行科技、福州高意通讯、LG科技(福州)、上海理工科技、中国联通、上海艾融网络科技、张江高科、中兴科技、中兴智能交能、华为服务器、上海理工科技、中国联通、上海艾融网络科技、张江高科、上海映瑞光电、中兴智能交通、重庆飘瑞斯特、泥普洛
【金融商贸业】平安保险、淮北国税、国联信托、嘉定招商、中融信托、南翔经济城、太平洋保险苏州分公司、中国银行、淮北国税、上海正大财富集团、苏州信托、东方百货、北京华镇基金、华夏金融控股、正大生化、漯周界高速公路、太平保险、远洋星投资等
【生产制造业】飞利浦、常州三凌电机、意尔康集团、上海大众、韩国项浦钢铁、苏州爱普生精密、东风汽车发动机、无锡中石油、无锡爱普生公司、美吉特集团、金山石化、日森服饰、温州红蜻蜓、韩国晓星集团、中海油集团、国马集团、超人电器、中国龙工集团、上汽集团、富士康、上柴股份、上海大众、日森服饰、维柴动力、好孩子用品、财发集团、江淮动力、江苏电力、徐州派雷曼电气、无锡富士通天、斯奈克玛航空工业(苏州)、合肥永生集团、淮南矿务局、德力西、正泰电气、天正电气、中联重科、上海泰士星、合肥杰士杰、合肥美的洗衣机、华意压缩机、英业达集团、扬明光学、台晶(宁波)电子、山东海科化工、苏州纽威阀门、苏州固丝德、苏州YKK、上海置信、南京百通能源、上海造币厂、中驰声屏、扬州宝胜集团、亿和精密工业、青岛上汽通用五菱、马鞍山常立发、上海安川电动机、YKK 吉田建材、上海沪临重工、南通宝泰凌、苏州爱琪乐、上海蒙塔萨、南昌汉拿伟世通等【地产物业】万科地产、万达地产、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、宜兴市基础工程、南通中南集团、美吉特集团、北京爱玛客物业、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、恒大地产集团、甘肃建设集团、福建正荣地产、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、江苏园景工程、中铁地产集团、无锡
地铁集团、宏德地产、上海城建集团、海南中信地产、金科地产集团、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、武汉华侨城、绿城地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、保利地产、深圳华侨城、百通地产集团等
【医药卫生业】泰州医药城、朝阳医院、河南驼人集团、宏康医院、中江人民医院、无锡诺化仕药业、济南亚西亚药业、幸运方便面、古越龙山、光明乳业、绿色地带、英联食品、蒙牛乳业、上海鹿骊医疗、常州如意医疗、
山东华新医院、华山医院、九阳医院、中日友好医院、华康医院、伟泰药业等
【学员评价】
感谢许文老师带给我们这么好的课程,消除了外企常有的隔阂与冷漠,帮助我们加强了团队的凝聚力!
——大众汽车三厂生产部中方封经理
将我们在生产的问题都真实的再现出来,对提高大家的生产管理帮助很大,时间过的很快,但精彩的课程让我们感悟颇多,今后还要多请许老师来我们企业授课。
——晶盟硅中方朱厂长非常感谢许文帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体医护人员反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。
您六个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表医院谢谢您。
——中江人民医院陈院长
老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才,高屋建瓴,经验丰富,盼望着与许老师的下一次合作!
——山东海科集团人力资源部李经理
许文老师的训练方式别开生面,寓教于乐,真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解,这样的课程不光是高管要上,员工更应该上。
——英业达集团人力资源部培训主管吴勇
许文老师的《生产主管专项技能》课程帮我厘清了思路、给出了方法、提供了工具、激励了人心,而这一切都是在我们体验和训练中得到的,许老师将是我一生的良师益友。
——天正电气集团生产部朱经理通过许老师此次培训,让我受益匪浅,能很好的运用到往后的工作实践中去。
许老师讲课很有激情,幽默,通俗易懂。
像这样的课程,应该多开几期,希望以后能多参加这样的培训。
——艾融网络科技陈经理飞利浦请讲师要求很高,许文老师课程非常实用,案例来至我公司的调研,课堂产出学
员所需工具,期待再次请到许老师。
-----飞利浦培训张经理。