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关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知关于开展二季度5S管理交叉检查的通知根据天水文【201*】18号文件《201*年生产考核办法》规定，为确保全年目标任务按计划进行有效推进，按公司领导指示，在6月下旬对二季度5S管理最新进展情况进行交叉检查总结评比。
本次交叉检查由生产技术部、装备工程部、督查处、人力部、采购管理部、办公室等多部门参与，与各分子公司检查小组协同完成。
为了有序的开展这次活动，达到互相学习，互相促进，共同提高的目的，现将相关事项安排如下：一．自查整改6月14日~18日是自查整改阶段，各单位应按《5S岗位标准》的要求，对厂区各个岗位开展5S和安全自查整改，并自行逐项打分。
总结必须于6月19日下班之前以Word文件格式发回生产技术部。
要有照片和其它附件支撑，可作为本单位加分的依据。
不发总结的，不加分，支撑材料不充分的扣分（总结占20分）。
二．交叉检查6月22日~26日为各分子公司交叉检查阶段。
各分子公司按照通知要求指定的被查对象，按规定的检查日期，完成检查。
各单位应高度重视本次检查工作，参加检查的人员不得少于3人，需由分子公司领导层以上人员带队。
交叉检查对象按如下进行。
1.路线图第一组大连营口海城辽阳辽东（威企）第二组石龙裕泰南召光山周口第三组许昌浅井禹州姚电汝州第四组诚兴中牟荥阳卫辉商丘萧县宁陵2.时间安排第一组：大连（6月22日检查）营口（6月23日检查）海城（6月24日检查）辽阳（6月25日检查）辽东、威企（6月26日检查）辽阳诚兴（6月26日）大连第二组：石龙（6月22日检查）裕泰（6月23日检查）南召、鸭河（6月24日检查）光山（6月25日检查）周口（6月26日检查）石龙第三组：许昌（6月22日检查）浅井（6月23日检查）禹州（6月24检查）姚电（6月25日检查）汝州（6月26日检查）许昌第四组：中牟（6月22日检查）荥阳（6月23检查）卫辉（6月24日检查）商丘（6月25检查）宁陵（6月25日检查）萧县（6月26日检查）中牟三．检查方式1.对照岗位标准现场打分（平均100分）本次检查将按《5S岗位标准》对岗位进行检查，熟料基地共有29个岗位，粉磨站共有20个岗位。
XX项目检查报告根据集团公司《关于开展成本管理专项调研通知》要求，利用安全风险隐患排查整治工作为契机，结合项目成本管理实际情况，集团成本合同部于2021年5月13日至5月16日，对XX项目部进行了成本管控检查，现将检查情况报告如下。
一、项目基本情况（一）工程概况1、项目基本信息项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：2、主要工程内容及数量XX高速2标段，标段起于长宁县双河镇龙头互通枢纽（接宜叙古高速），止于珙县底洞镇山茶花隧道出口路基处，起讫里程K0+946.046-K14+937，全长13.991公里；其中路基2.761公里；桥梁18座（主线6座、互通12座），主线桥梁长3.703公里；隧道2座，全长6.662公里（特长隧道1座6328米、短隧道1座334米）；枢纽互通1处。
3、合同工期：合同总工期为51个月，开工日期为2019年10月，计划交工日期为2023年12月。
保修期主体结构工程、地基基础工程为设计文件规定的该工程合理使用年限，防水工程为5年。
4、合同造价：合同价为142620万元，合作方一工区造价约36426万元，项目自主施工的二、三工区造价约106194万元。
5、2021年度责任成本下达情况：预计2021年度合同总收入40288万元，测算成本39250万元（含洞渣碎石利用冲减成本1898万元，二次经营创效1797万元），预计盈余1038万元，盈余率为2.58%。
- 1 -（二）工程形象进度（1）临时工程完成情况统计：临时便道开累完成26.86km，占设计量35km的76%；临时便桥开累完成19m，站设计量48m的39%；临时供电设施（变压器）开累完成19台，占设计量23台的82%；拌和站开累完成2座，占设计量2座100%；工区驻地开累完成4处，占设计量4处的100%；钢筋加工场开累完成6处，占设计量7处的86%，工地试验室开累完成1处，占设计量1处的100%；项目部驻地开累完成1处，占设计量1处的100%。
2021 年全国监理工程师职业资格考试真题试卷土木建筑案例试题一某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。
事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。
会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程开工令》；（6）《工程暂停令》。
问题1. 针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2. 针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3. 指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
试题二某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位依据施工承包合同将基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生如下事件：事件1：在基坑围护桩施工过程中，监理人员巡视时，发现部分围护桩由丙施工单位施工。
经查实，为加快施工进度，乙施工单位将部分围护桩的施工任务分包给丙施工单位。
监理人员将此事报告了总监理工程师。
事件2：在土方开挖施工过程中，监理人员巡视时，发现乙施工单位未按经批准的施工方案施工，存在工程质量事故隐患。
项目监理机构立即向甲施工单位签发《监理通知单》，要求整改。
领导到工地检查指导工作简报【主题】领导到工地检查指导工作简报【引言】领导到工地进行检查指导工作是现代管理中一项重要的工作。
通过领导的亲自指导，能够加深对工作现场的了解，提升工作效率，解决问题并改善工作环境。
本文将就领导到工地检查指导工作这一主题展开深入探讨。
【正文】一、领导到工地检查指导的目的及重要性领导到工地进行检查指导工作主要目的是通过亲自了解工作现场，检查施工进展情况，发现问题并给予解决方案。
领导的亲临工地不仅能直面实际问题，更能促进工作人员的积极性和工作效率。
领导的关注与指导，能够激发员工的工作热情，并提升整体团队效能。
二、领导到工地检查指导的方法和步骤1. 提前准备：在领导到工地前，需要提前了解工地的情况，包括施工进度、存在的问题、需要解决的难题等。
准备好检查所需的工具、文件或报告，确保检查的顺利进行。
2. 实地检查：领导到达工地后，需要亲自参观工地，了解施工进展情况，并和工作人员进行交流沟通。
通过实地检查，可以发现施工中的问题和不足之处，并提出解决方案。
3. 制定工作计划：在检查指导过程中，领导可以根据实际情况制定工作计划，并与工作人员一起商讨和确定。
明确工作目标和时间要求，提升工作计划的可行性和执行力。
4. 人员培训：领导可以通过检查指导的机会，对工作人员进行培训和指导，提升他们的技能水平和工作质量。
可以分享工作经验和管理方法，丰富员工的知识储备。
5. 解决问题：领导到工地检查指导工作的关键部分是解决存在的问题。
与工作人员一起分析问题，寻找解决方案，并制定具体实施步骤。
通过解决问题，不断提升工地的管理水平和工作效率。
三、如何写一份有效的工作简报1. 简明扼要：工作简报应简洁明了，重点突出。
避免冗长和罗嗦，尽量用简短的语句概括重要信息。
可以使用图表、数据、图片等形式来增加可读性和直观性。
2. 结构清晰：工作简报应具备清晰的结构。
可以按照时间顺序或重要性来组织内容，用标题和段落将信息分类和呈现。
公司领导到某项目部检查指导工作简报近日，公司董事长、总经理、党委副书记xxx，党委书记xxx等一行人到xx项目部进行了全面的安全质量检查工作。
检查组深入现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了认真检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的控制要点并提出进一步的指导意见。
检查组查看架梁现场，项目经理xxx介绍DJ180#架桥机xxx董事长会上对检查情况进行总结并为项目下一步重点工作提出指导意见会上xxx董事长对检查情况进行总结，并从安全质量、资金、工程进度、人员管理及选用、变更索赔等几方面重点工作提出指导意见，要求加强和完善过程控制，把安全和质量管理落实到实处。
其中董事长特别指出，架桥工作属于高空作业，项目部一定要进一步加大管理力度，切实将安全落实到位，认真贯彻落实《关于机械设备安全紧急通知》的文件精神，排除施工中存在的安全隐患，组织业务培训，提高职工安全意识，从源头降低安全风险。
其次，xxx书记强调，受到铁路大环境的影响，维稳工作，项目部要抓好职工队伍和劳务队伍的稳定工作，认真排查不稳定因素，妥善解决。
做好资金匹配，保证项目工作顺利进行。
项目经理xxx表示，认真按照检查组提出的指导意见结合梁场实际有步骤、讲重点地安排工作，强化安全质量管理力度，切实将安全质量工作做到位，落到实处。
坚持以公司的方向为目标，增强安全质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善安全工作措施，使安全、质量工作整体上一个台阶。
公司领导到某项目部检查指导工作简报近日，公司董事长、总经理、党委副书记xxx，党委书记xxx等一行人到xx项目部进行了全面的安全质量检查工作。
检查组深入现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了认真检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的控制要点并提出进一步的指导意见。
检查组查看架梁现场，项目经理xxx介绍DJ180#架桥机xxx董事长会上对检查情况进行总结并为项目下一步重点工作提出指导意见会上xxx董事长对检查情况进行总结，并从安全质量、资金、工程进度、人员管理及选用、变更索赔等几方面重点工作提出指导意见，要求加强和完善过程控制，把安全和质量管理落实到实处。
云南省人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（云南省2016年本）的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------云南省人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（云南省2016年本）的通知云政发〔2017〕17号各州、市人民政府，省直各委、办、厅、局：现将《政府核准的投资项目目录（云南省2016年本）》印发给你们，并将有关事项通知如下：一、企业投资建设本目录内的固定资产投资项目，须按照规定报送有关项目核准机关核准。
企业投资建设本目录外的项目，实行备案管理。
事业单位、社会团体等投资建设的项目，按照本目录执行。
原油、天然气（含煤层气）开发项目由具有开采权的企业自行决定，并报国务院行业管理部门备案。
具有开采权的有关企业应依据有关法律法规，坚持统筹规划，合理开发利用资源，避免资源无序开采。
二、法律、行政法规和国家制定的发展规划、产业政策、总量控制目标、技术政策、准入标准、用地政策、环保政策、信贷政策等是企业开展项目前期工作的重要依据，是项目核准机关和国土资源、环境保护、城乡规划、行业管理等部门以及金融机构对项目进行审查的依据。
发展改革部门要会同有关部门抓紧编制完善有关领域专项规划，为各地做好项目核准工作提供依据。
环境保护部门应根据项目对环境的影响程度实行分级分类管理，对环境影响大、环境风险高的项目严格环评审批，并强化事中事后监管。
三、要充分发挥发展规划、产业政策和准入标准对投资活动的规范引导作用。
把发展规划作为引导投资方向，稳定投资运行，规范项目准入，优化项目布局，合理配置资金、土地、能源、人力等资源的重要手段。
完善产业结构调整指导目录、外商投资产业指导目录等，为企业投资活动提供依据和指导。
项目建设监督检查情况汇报尊敬的领导：
根据上级安排，我对项目建设监督检查情况进行了汇报。
自项目启动以来，我们始终严格按照相关规定和要求，加强对项目建设的监督检查工作，确保项目建设的顺利进行。
首先，我们对项目建设的各个环节进行了全面的监督检查。
在项目前期，我们严格审核了项目立项文件，确保项目的合法性和可行性；在项目中期，我们加强了对施工单位的监督检查，确保施工质量和进度符合要求；在项目后期，我们对竣工验收进行了严格把关，确保项目建设的质量和安全。
其次，我们加强了对项目建设过程中存在的问题和隐患的监督检查。
针对项目建设中可能存在的安全隐患和质量问题，我们加强了现场检查和监督，及时发现并解决了一些存在的问题，确保项目建设的顺利进行。
另外，我们还加强了对项目建设资金使用情况的监督检查。
严格按照财务制度和相关规定，对项目建设资金的使用进行了监督检查，确保资金使用的合规性和效益性。
最后，我们对项目建设的各项工作进行了全面总结和评估。
通过对项目建设过程中的监督检查情况进行总结和评估，发现了一些问题和不足，并及时采取了整改措施，确保项目建设的顺利进行。
总的来说，项目建设监督检查工作取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，我们将进一步加强监督检查工作，确保项目建设的顺利进行。
同时，我们也将不断总结和完善监督检查工作的经验，提高监督检查工作的水平和效果。
感谢领导对项目建设监督检查工作的关心和支持，我们将继续努力，确保项目建设的顺利进行。
此致。
敬礼。
交通运输部办公厅关于2016年水运工程质量和施工安全督查情况的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交通运输部办公厅关于2016年水运工程质量和施工安全督查情况的通报交办安监函〔2017〕225号各省、自治区、直辖市交通运输厅（委），长江航务管理局：按照《交通运输部办公厅关于开展2016年公路水运建设工程质量安全督查工作的通知》（交办安监函〔2016〕508号）安排，根据《交通运输部关于印发<公路水运建设工程质量安全督查办法>的通知》（交安监发〔2016〕86号），2016年8月至12月，交通运输部组织6个督查组，对山东、重庆、广西、海南、广东等5个省（市）和长江南京以下12.5米深水航道二期工程开展了水运工程质量安全督查，经部领导同意，现将有关情况通报如下：一、督查基本情况2016年，部抽查了8个水运工程建设项目，包括港口工程7项，码头岸线长度共计3942.4延米，航道工程1项共计里程227公里，共抽查8家建设单位、10家设计单位、11家施工单位、11家监理单位；以购买服务方式委托5家检测机构对山东、重庆、广西、海南等4省4个项目和长江南京以下12.5米深水航道二期工程项目进行了工程实体质量抽测，抽检各类原材料48组；抽测混凝土强度450测区（点）；抽测混凝土外形尺寸偏差及裂缝宽度504点（条）；抽测混凝土保护层厚度1134点。
督查工作结束后，分别与被督查地区省级交通运输主管部门交换了检查意见，印发督查意见书，提出质量安全问题63条、意见建议23条。
目前大部分地区已按要求完成了问题整改，广西督查项目整改不到位，已要求继续整改。
云南省建设投资控股集团有限公司技术管
理
工作简报
第 1 期
云南省建设投资控股集团有限公司总工办（技术中心） 2016年10月12日
云南省建设投资控股集团有限公司2016年2季度项目技术管理工作检查简报
根据云南省建设投资控股集团有限公司的技术管理工作相关要求，在2016年8月16日-9月10日，集团总工办分八组对下属各施工单位、经济实体、事业部的28家单位43个在建房建项目、高速公路建设项目、市政工程项目技术管理工作进行了2016年2季度检查。
检查情况如下：
一、检查要求和受检项目
此次检查按集团公司总工办下发的《云南省建设投资控股集团有限公司关于2016年2季度技术管理检查及相关要求的通知》（云建投集团总工办…2016‟2号）相关要求，对各单位在建
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项目的组织机构建设，施工组织设计（专项方案）的编制、审核、审批与执行，技术管理管理体系，工程实体，质量管理体系等进行检查。
本次检查是云南建投集团重组、整合后第一次对在建项目的技术管理检查，主要以了解项目技术管理实际情况为目的，因此未对受检项目进行评分及评定，受检项目清单如下：
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二、检查基本情况
本次各检查组采取现场实地检查、查阅技术管理的相关资料、召开检查情况通报会，并在检查中与项目经理、项目技术负责人等就技术管理方面进行交流，针对现场技术管理和技术资料等违反相关要求的情况，共计下发《技术管理检查记录表》56份，各受检项目技术管理体系运行在可控范围内。
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三、受检项目存在的主要问题
（一）房建工程存在的问题
1．施工项目部建立的技术管理制度针对性不强。
本次受检项目普遍存在项目部技术管理制度未能结合施工现场实际情况建立，多数项目部直接使用公司技术管理制度，制度针对性不强，技术管理制定的管理制度不全面，缺少专项方案管理制度、技术管理检查及整改制度等。
2．部分项目存在技术管理人员未持证上岗的情况。
本次检查中发现部分项目技术负责人职称偏低，以及测量员、试验员、资料员存在未持证上岗的情况，不符合集团公司相关要求。
3．模板工程、外脚手架工程专项施工方案中钢管壁厚与实际施工不符。
建投十一公司永兴“彝海大成”一区项目、十六公司大理纳思城市春天项目、十五公司红河保税区仓库厂房及配套设施建设项目在模板、外脚手架工程专项施工方案中采用壁厚 3.0或3.2mm厚的钢管进行验算，但在实际施工中多为壁厚2.8mm的钢管，存在与方案不符的情况。
4．技术交底依然存在无针对性、明确性的情况
本次受检项目中约80%的项目部存在技术交底内容完全照搬方案、工程规范、交底内容过于简单化、文字化的情况。
不能结合现场施工特点，应根据分项工程特点、施工工艺要求，施工
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难点、技术措施等内容进行有针对性地交底。
部分项目存在交底随意、交底填写不规范、接受交底人签字不全等情况，各项目部要加强技术交底管理工作，制定切实可行的交底制度和交底内容。
5．设计变更未按规定进行交底
70%的受检项目未按集团公司要求在收到设计变更后对相关管理人员、操作班组人员进行技术交底，无相关交底和学习记录，存在未按变更施工的隐患。
6．项目技术检查工作不到位
此次检查中，80%的受检项目相关技术检查记录中多为质量检查，无技术检查相关记录；部分项目部针对技术管理做了相关检查，但整改回复、复核记录不完善，不能将技术管理检查制度落实到工作当中。
（二）高速公路工程存在的问题
1．部分项目部技术管理人员、测量人员、实验人员的职称、专业、岗位证书不满足相关要求。
2．受检各路桥、市政项目对线路、构造物、便道(桥)的建设进行了实体调查，并取得了成果，但未形成施工技术调查报告。
3．部分项目部施工组织设计的编制大纲、详细的分工、项目经理组织进行编制首次会议及初稿讨论会记录流于形式，无实际指导意义及留存价值。
4．部分项目部总工未对施工组织设计的执行情况进行检查。
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5．施工组织设计、专项方案、图纸会审纪要以及设计(工程)变更的交底工作，部分项目未执行三级技术交底、交底内容不全、无针对性等不符合集团管理规定的情况，且相关记录及影像资料不齐全。
6．部分项目部技术标准和规范清单有漏项，且存在对标准、规范未及时更新有效版本的情况。
7．部分项目部计量器具、检测设备未建立管理台账、未按规定进行定期送检、对各项设备的标定不符合相关规定要求。
8．部分项目部未按集团相关技术管理要求执行技术核定和技术复核制度。
（三）安装工程存在的问题
1．施工组织设计管理程序不齐全，缺少项目经理主持施工组织设计编制会议记录、施工组织设计初稿讨论会议记录、总工程师对施工组织设计执行情况检查记录。
2．施工技术标准清单不齐全，个别规范、标准为过期标准。
3．焊接作业指导书编写不规范。
未分清焊接施工方案（焊接工艺规程）和焊接作业指导书的差别和作用，把焊接作业指导书写成了焊接施工方案
四、下一步工作要求
各单位总工程师、技术管理部门应认真组织各项目部技术管理人员对集团公司下发的各项技术管理制度，并督促、指导各施工项目部严格要求开展工作，确保技术管理工作处于受控状态。
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现集团公司对各单位技术管理工作的下一步要求如下：1．项目部应结合工程特点、项目部管理情况制定切合实际需求的技术管理制度，并施工中严格按制度执行。
2．项目技术负责人（项目总工）必须对施工组织设计（专项施工方案）执行情况的检查，发现有不符合要求的应立即进行整改，或者按集团要求重新编制施工组织设计，并按流程报审。
3．各单位技术部门应加强施工组织设计、专项方案、作业指导书的编写，要对项目部明确编写施工组织设计、专项方案、作业指导书的意义、作用、要求等。
4．项目部要强化施工组织设计、专项方案、图纸会审纪要以及设计(工程)变更的交底工作，并形成相关记录及影像资料。
5．对于路桥、市政项目必须对线路、构造物、便道(桥)的建设进行实体调查并形成施工技术调查报告，对存在的技术问题应及时提出意见建议，确保满足施工需求。
6．各单位应加强焊接工艺文件和焊接作业人员管理，根据现场实际编制焊接施工方案，针对具体焊接接头形式和本单位的焊接工艺评定报告编制焊接作业指导书，对未进行过焊接工艺评定试验的项目，各单位技术部门必须提出焊接工艺评定试验计划并组织实施，用评定合格的焊接工艺指导焊接施工。
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抄送：集团领导。
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