《目标与时间管理》2016年继续教育试题满分答案
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2016年内蒙古专业技术人员继续教育考试题目和答案(满分结果)1、时间的分配本质是(D)A、对效率的追求B、对未来的谋划C、对未来的向往D、价值观的体现2、在政府的目标管理中,首先要(B)A、确认并界定各个关键因素B、确定施政目标C、年度报告与绩效分析D、协调手段策略与目标3、在制订行动计划时,首先要(B)A、找出对完成目标有决定性影响的因B、分析理解自己要达成的目标C、编排行动的合理顺序D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准4、绩效评估的目的是(C)A、培养职业素养B、评出优秀员工C、促进持续改进D、推进绩效管理5、绩效管理工作的出发点是(D)A、改革、改善组织的管理方式B、发挥员工的潜能和积极性C、促进员工和组织的核心竞争力D、员工和组织的需求分析6、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(D)A、适应与坚持都是发展的需要B、适应与坚持都是生存的需要C、适应是发展的需要,坚持是生存的需要D、适应是生存的需要,坚持是发展的需要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(B)参加,迅速解决,并形成“判例”。
A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的所有成员D、与该事项无关的部门负责人8、“我们是谁,为什么而存在?”,这个问题属于企业的(C)A、长期计划;B、战略目标;C、使命;D、远景9、在目标管理中,来源是(D)A、上一年度企业的盈利状况B、绩效考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度计划10、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(B)A、着急;B、茫然;C、怨气;D、焦虑11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(D)A、生产管理;B、内务管理;C、设计研发;D、市场销售12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(C)A、周计划;B、工作任务;C、职业发展;D、月计划13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(D)A、目标太少;B、目标需要多部门协同完成;C、目标的层次不高;D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、我国政府实行目标管理的特点是(A)A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验;B、完全照搬苏联模式;C、从一开始就实行了360度考核;D、目标的考核与评估工作由纪委负责15、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(D)A、职业怠慢;B、想干却不让你干了;C、35岁后仍不知自己是干什么的;D、过早开始职业生涯16、现代的目标管理理念是由(A)A、彼得-德鲁克;B、爱德华-施来C、乔治-奥迪奥恩;D、道格拉斯-麦格雷戈17、在目标管理中,目标的达成是通过(A)来实现的。
2017年《目标与时间管理》2016年继续教育试题满分答案2017年《目标与时间管理》考试答案i・(i分)对于一^涉及芬个部E办调的紧念爭项,应以现场令方式■由()参加,迅速解决.芥形成判例"°A. 有穴艺权敕部门5).盍人B. 无决爰权的部门职员C. 轻只的祈有成员2. (1分)关于单位人和衣业人的特点,下列说法正确的是(),A. 单有依附性r WJblkA目竝性B. 单也人和頭业人都削史立性C. 职业人有依附性,单位人有独立性D. 卑©A和KW、昨依昵性3・(1分)在制订行动计划时,酋先要()0A. 找岀对完成旦标有决走性彩伯的园袁B. 分沪浬解自己要达成的目标C. 缩徘行动的合理顺学D. 氏左每克工炸的员吉人和每一3;7段的纸效砺准4・〔1分)在制订职址浸目标前,妾()cA. 进行职业生涯规划3. 丸行职业生涯战略C滦卿咤涯D.确左B?业生前略5. (1分)務国孜府实行目标管巫的特点是()。
A. 目标的占核与S工作由纪委员寿3.皆圭取收了H企改革的经捡和企业管理的经验C从T始參尸了360度考核D.完全照杀苏联檯式2017年《目标与时间管理》2016年继续教育试题满分答案6. (1分)”我们是谁,为什么而存在厂,这个问题雇于企业的()。
A. 战賂目标B・远杲c.m朋计②D.泱命7. (1分)绩效管珪工作的出发点是()。
A. 改至、改丰组浜的管逗左式B. 发拝员工的潜能和枳极性C. 長工和组溟壮看求分析D. 迟迸员工和砂只的核心兗爭力8・(1分)目窃管豆的缺陷是()oA目标皇一和弄B. 目标不^决定缜织的未采C. 目标是动态皑D. 弓际三手段的概念9.(:[分]在目标管压中,目冻的迖氐是通过()另实现B9c爪考该B. 监晋C. 年终总结D. 专3术人员涪训10.(1^)在公共管溟中,目标管逹最突出的萍弱坏冇在亍()0A弓乐需要多部门协同完成B. 弓冻的层次不意C. 弓标太少你的答衰:A B C D得分:1分2017年《目标与时间管理》2016年继续教育试题满分答案D. 目标臣多的注现在当前車尋巨宴条的車1$上,而对巨磊不挨争的宇巧注往迭济氐富不饬分)时司的分配本质是()。
内蒙古自治区专业技术人员继续教育在线学习2016年必修课《目标与时间管理》考试答案单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则,其核心是(使政府更有效率)2、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是:(单位人有依附性,职业人有独立性)3、绩效管理工作的出发点是(员工和组织的需求分析)4、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(过早开始职业生涯)5、绩效评估的目的是(促进持续改进)6、我国政府实行目标管理的特点是(借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验)7、在制订职业生涯目标前,要(探索职业生涯)8、时间的分配本质是(价值观的体现)9、在制订行动计划时,首先要(分析理解自己要达成的目标)10、现代的目标管理理念是提出的(彼得.德鲁克)11、科学设计考核指标,前提是(指标所衡量的目标是正确的)12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由参加,迅速解决,并形成“判例”(有决策权的部门负责人)13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够)14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(市场销售)15、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(茫然)16、在目标管理中,目标的达成是通过来实现的(考核)17“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的(使命)18、在目标管理中,工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)19、我国公共部门实行目标管理是从开始的(岗位责任制)20、目标管理的缺陷是(目标是动态的)21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(职业发展)22、在政府的目标管理中,首先要(确定施政目标)23、进行目标分解的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)24、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生存的需求,坚持是发展的需要)多选题部分1、在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有绩效管理委员会有更大的权威,克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟,便于管控易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚焦,实现上下统一3、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有(全选)其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中,能够提高开会效率的有(全选)不要议而不决会前做好准备议题不要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中,有利于个人的时间管理的有(全选)任何时间都要从容不迫永远用最佳时间做最适合的事情不要把时间浪费在“负能量”的人与事用好碎片化时间6、绩效管理的作用有哪些(除去选项:开发作用。
专业技术人员连续教育《目标与时间管理》试题及答案单项选择题1、科学设计查核指标,前提是(指标所权衡的目标是正确的)。
2、绩效评估的目的是(促使连续改良)。
3、目标管理的缺点是(目标是动向的)。
4、进行目标剖析的标准是(组织目标等于全部岗位目标之和)。
5、我国公共部门推行目标管理是从(岗位责任制)开始的。
6、在目标管理中,目标的达成是经过(查核)来实现的。
7、对于一些波及多个部门协调的紧迫事项,应以现场会方式,由(有决议权的部门负责人)参加,快速解决,并形成“判例”。
8、时间的分派本质是(价值观的表现)。
9、在拟订行动计划时,第一要(剖析理解自己要达成的目标)。
10、在目标管理中,工作目标的根源是(岗位说明书和年度计划)。
11、在绩效的各样因素中,假如缺少愿景,那么可能会致使的个人表现是(茫然)。
12、在一个人的职业生涯中,要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(适应是生计的需要,坚持是发展的需要)。
13、我国政府推行目标管理的特色是(借鉴汲取了国企改革的经验和公司管理的经验)。
14、绩效管理工作的出发点是(改革、改良组织管理方式)。
15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----公司精神怎样改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则,其核心是(使政府更有效率)。
16、“我们是谁,为何而存在”,这个问题属于公司的(使命)。
17、专业技术人员应当有长久目标和近期目标,长久目标是(职业发展)。
18、现代的目标管理理念是(彼得.德鲁克)提出的。
19、以下选项中,不属于职业生涯危机的是(过早开始职业生涯)。
20、对于单位人和职业人的特色,以下说法正确的选项是(单位人有依赖性,职业人有独立性)。
21、在政府的目标管理中,第一要(确立施政目标)。
22、在制定职业生涯目标前,要(探究职业生涯)。
23、在公共管理中,目标管理最突出的单薄环节在于(目标更多的体此刻目前重要且紧迫的事项上,而对重要不紧迫的事项常常资源配置不够)。