2018年内科工作总结与2019年工作计划

2018年内科护理工作总结时光如梭，转眼间，2018年的工作已经结束，在这一年里，我科护理工作在护理部的领导下，在科主任的大力支持下，全科护士齐心协力圆满的完成了年初工作计划，现将本年度工作总结如下：一、工作完成情况2018年我科共收治3261人次，一级护理478人次，输液16161人次，其它护理操作12151件。

全年未发现护理差错，这要感谢护理部主任的指导、感谢我科姐妹们的努力和支持，才使得我科的护理工作得到了全面的提高。

二、加强队伍建设，提高护理能力我科室住院病人多，重病多，病种多，基于三多因素，形成了工作强度高，护患沟通困难，护理难度大的三大特点。

加强护理队伍的培训，提高护理队伍能力是护士管理的首要任务。

除护理部组织的业务培训外，科室每月进行培训、考核。

特别加强对新人护士进行护理操作培训，使其掌握了《简易呼吸气囊》《心电监护仪》《输液泵》等仪器的使用。

利用晨会时间进行知识点的巩固学习，丰富知识面，提高了护理人员的业务能力。

在10月中旬值班护士与医生密切配合，成功抢救一位心脏骤停的患者，充分体现了护士对危重病人抢救应急能力的提高。

三、强化优质护理意识，提高护理服务质量人们常说“相貌美高于色泽美，仪态美高于相貌美”，通过学习护理礼仪知识，大大的提高了护士的整体形象，工作中我科护士能做文明礼貌，和蔼可亲，称呼在前，热情的接待每一位病人。

为提升我科服务质量，我们积极相应护理部的号召，尽量不要让呼叫铃声响红灯闪。

我们加强了主动巡视病房、主动询问病情，并把呼叫铃声当作病人的第一召唤，把病人的需求当作是第一命令，时刻做到以病人为中心,不断的提高了病人的满意度，有效的避免护理纠纷的发生。

四、加强质量管理，保障护理安全1、根据护理部要求重申各级护理人员职责，明确各岗位职责和护理工作制度，使各班人员各尽其职。

建立了《护理工作交接班登记》，便于下班前对照检查工作是否落实，按照《十不交接制度》，每个护士做到交班时着装规范、礼貌交班，认真完成班内工作，不遗留工作给下一班的护士，使我科逐步形成了紧张的工作状态，忙而不乱的较好工作秩序。

内科工作总结及工作计划7篇第1篇示例：内科工作总结及工作计划在过去的一年里，我在内科工作领域取得了一些进步和成就。

我在诊断和治疗各类内科疾病方面有了更深的理解和经验。

通过不断学习和实践，我能够更准确地判断患者的病情，并提供有效的治疗方案。

我在团队合作和沟通方面也有所提高。

在与其他医护人员合作时，我能够更好地协调工作，提高工作效率。

我还参与了一些内科研究课题，不断深化对一些疾病的认识，并尝试一些新的治疗方法。

这些研究成果为临床工作提供了更多的选择和依据。

不过，也有一些不足之处需要改进。

在工作中，我有时会因为时间紧张而感到焦虑，导致处理事务不够冷静和细致。

有时也会出现与同事沟通不畅、工作配合不够默契的情况。

这些问题需要我在未来的工作中加以改进。

为了提升自己的内科工作能力，我制定了以下工作计划：1.加强诊疗能力：我将继续学习各类内科疾病的诊断和治疗方法，深入了解常见病和多发病的临床表现和特点，提高自己的诊断能力和治疗水平。

2.提高团队合作能力：我将加强与团队合作的沟通和协调，加强与同事的配合，提高工作效率和工作质量。

4.加强时间管理：我将学习合理安排自己的工作时间，避免因为时间紧张而造成情绪波动和工作效率低下。

5.提升专业知识：我将不断学习和提升自己的医学知识，关注最新的医学进展和研究成果，保持专业知识的更新。

通过以上工作计划的执行，我相信在未来的内科工作中能够取得更多的进步和成就，为患者提供更好的医疗服务。

第2篇示例：内科工作总结及工作计划1.患者治疗和护理：在过去的一年里，我接诊了大量的患者，对不同疾病进行了诊断和治疗。

在患者的护理过程中，我也深刻体会到了患者对我们医生的信任和依赖。

在治疗患者的过程中，我始终以患者为中心，努力提供最好的医疗服务。

在护理工作中，我也不断学习和提高护理技术，力求做到更加细致和专业。

2.团队合作：内科工作需要和其他医生、护士等多个科室进行协作。

在过去一年里，我和其他科室的医生和护士都保持了良好的沟通和合作，共同为患者提供了更好的医疗服务。

医院2018年度工作总结及2019年度工作计划五院医疗卫生及综合医改工作在区委、区政府及区卫计委的正确领导下，以党的十八大及四中、五中、六中全会精神为指导，坚持规范、优化、和谐、效益、发展的工作方针，紧紧围绕服务好、质量好、医德好、群众满意的工作目标，认真贯彻党的卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，紧密结合医院实际，精心组织实施，对照年度制定目标，各项工作有条不紊顺利推进。

现将年度工作情况汇报如下：一、常规工作(一)加强政策法规学习，规范诊疗行为，依法执业。

认真学习、贯彻、落实党的十八大及四中、五中、六中全会精神和党的卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，坚持以病人为中心，以质量为核心，围绕医疗工作重点和综合医改发展大局，精心谋划，认真开展各项工作，全面履行岗位职责。

认真践行社会主义科学发展观和人生价值观，严格遵守国家法律、法规及医疗业务各项规章制度。

依法执业，廉洁行医，在医疗服务活动中规范执业行为，严格执行首诊负责制和首问负责制，做到合理检查、合理治疗、合理用药，合理收费。

不吃请、不收礼、不以医谋私，关心体贴病人。

(二)加强党风廉政建设，落实一岗双责。

教育职工进一步认识反腐倡廉的重要性，提高防止腐败的自觉性;加强医德医风教育和行风建设，认真开展提升医疗服务质量和群众满意度工作，营造优质服务群众满意的良好医院文化氛围，构建更加和谐的医护关系，不断提升职工思想道德素质和良好的工作作风。

在2018年7月18日至8月10日，五院党支部接受了市委第二专项巡察组的巡察工作，对下一步医院的规范管理、建章立制构建了长效机制，加快建立了不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，促进了医院干部职工廉洁从政、廉洁行医，营造了风清气正的政治新常态。

是下一步党建的重要抓手，把落实整改和解决问题作为提升能力的有利机遇，真正使整改成为促进工作思路完善的过程，促进干部职工作风转变的过程，促进业务发展的过程，努力使五院工作再上新台阶。

内科年终个人工作总结内科工作总结及下年工作计划(8篇)内科年终个人工作总结内科工作总结及下年工作计划篇一病人安全及医疗安全是医院生存的生命线，也是患者和医生所追求的最终目标。

如何保证病人安全是每个医务工也是每一个医院管理者共同关心的话题。

对患者安全管理，程度的保证患者安全也是实行住院总制度的预期目标。

说到底，保障患者安全还是要靠制度建设。

我院口腔医学院刚刚成立，很多制度需要完善。

担任住院总期间，协助科室领导制定各项制度。

制定口腔癌患者随访登记制度。

这些制度的建立，规范了各级医生的职责，让大家有章可循，规范了工作，消除了很多医疗隐患，更好地保障了医疗安全。

全年口腔颌面外科病房无医疗事故和差错。

情系口腔，积极参与我院口腔医疗事业的各个里程碑式的事件诸如：建立口腔医学院、口腔医学硕士点评比、博士点申请、承担xx市口腔执业医师技能考试等。

在硕士点评比中，连夜加班加点撰写文章、协助整理资料、联系评委等具体琐碎工作；在口腔执业医师技能考试工作中，担任考官，严格执行考试标准，圆满地完成了考试任务。

我院口腔医学系成立刚刚一年，许多同仁还不了解。

口腔医学的分支日渐精细，口腔临床科室分工也日渐专科化，口腔各分支学科的知识需要普及，住院总是联系各科室的桥梁也是科室的宣传员。

我平时积极写稿件，对我科新开展的新技术，新业务及时总结，在《质量管理简报》及《xx简报》上发表简报多篇。

参与协调制作我科宣传活页，口腔科的不同科室如牙体牙髓科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童牙病科、口腔黏膜病科等选出本科室最常见的1—2种疾病制作成宣传活页，普及口腔医学知识。

有意识的进行临床资料收集及保存分类整理工作，遇到有典型病例总会亲自—拍照片，留资料。

尤其是术前术后的资料对比，典型病例的影像、病理及手术照片都要收集。

凡是我独立管床的病人都保留各项资料。

按疾病的不同分类、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。

典型病例制作光盘，单独保留。

2018年工作总结转眼2018年即将结束，回首这一年的工作，在院领导及护理部的正确指引下，科主任的正确领导下，顺利完成2018年工作，现总结如下：一、2018年是医院关键年，迎接三甲医院的评审。

科室一切工作按三级医院的要求及标准去执行与落实，按照三甲医院评审标准及要求完善各项软件资料，加强护士三级医院应掌握的应知应会的学习及各项操作的培训，科内工作按三甲医院的标准及要求去执行，在创三甲医院督查第二轮中获内科组第三名，做为三甲评审被检科室，科室做好充分的准备，迎接三甲评审。

二、科室成立卒中中心，完善急性脑梗死静脉溶栓流程，全体护士都能娴熟掌握，抓住院内黄金1小时，已成功开展7例溶栓病历，7例患者愈合良好，取得了满意的效果，同时科室注意宣传，全年发表新闻报道10次，扩大知名度，通过媒介成功案例报道宣传，使广大患者了解中风的早期识别，使更多的患者得到救治。

三、收集专科敏感指标：卧床患者半卧位依从率，减少误吸的发生，通过数据的分析，进行护理质量改进，不断提高护理质量。

四、加强专科护理人才的培养，鼓励护士进行本科学历的学习，2018年科室本科学历10名，两名护士取得学士学位。

不断加强护士的理论学习及操作技能的强化训练，获得上半年全院三基理论考试团体第一名，其中苏珊、彭承玲99分获全院个人第一；庄兆婷获五一二护士节技能大赛优秀奖，通过不断学习，提高护士综合素质。

五、加强疗优质护理的内涵：开展专病专访及专科特色的电话回访，取得了良好的社会反响。

六、100%落实电话回访，全年满意度调查大于95%，对表扬的护士给予绩效奖励，调动了护士的积极性。

七、组织协调带领全科护士圆满完成两次搬家。

八、护士院科两级的规范化培训、继续教育、每月进行科内护理查房及业务学习一次，护理查房增加患者床边评估及床边专科查体（神志、瞳孔、语言、吞咽、肌力等），提高护士教学查房能力。

九、加强重点时段、重点人群的管理、危重病人的管理，护理安全管理及时发现安全隐患（科内建立QQ群、微信群把不安全因素及时反馈给大家，引起高度重视，减少不良事件的发生），每季度进行不良事件警示教育，全年共发生跌倒2例；管路滑脱1例，控制在指标之内，烫伤及压疮为0发生，科内建立考核制度，督查护士对卧床患者班班严格交接皮肤情况。

2018年工作总结转眼2018年即将结束，回首这一年的工作，在院领导及护理部的正确指引下，科主任的正确领导下，顺利完成2018年工作，现总结如下：一、2018年是医院关键年，迎接三甲医院的评审。

科室一切工作按三级医院的要求及标准去执行与落实，按照三甲医院评审标准及要求完善各项软件资料，加强护士三级医院应掌握的应知应会的学习及各项操作的培训，科内工作按三甲医院的标准及要求去执行，在创三甲医院督查第二轮中获内科组第三名，做为三甲评审被检科室，科室做好充分的准备，迎接三甲评审。

二、科室成立卒中中心，完善急性脑梗死静脉溶栓流程，全体护士都能娴熟掌握，抓住院内黄金1小时，已成功开展7例溶栓病历，7例患者愈合良好，取得了满意的效果，同时科室注意宣传，全年发表新闻报道10次，扩大知名度，通过媒介成功案例报道宣传，使广大患者了解中风的早期识别，使更多的患者得到救治。

三、收集专科敏感指标：卧床患者半卧位依从率，减少误吸的发生，通过数据的分析，进行护理质量改进，不断提高护理质量。

四、加强专科护理人才的培养，鼓励护士进行本科学历的学习，2018年科室本科学历10名，两名护士取得学士学位。

不断加强护士的理论学习及操作技能的强化训练，获得上半年全院三基理论考试团体第一名，其中苏珊、彭承玲99分获全院个人第一；庄兆婷获五一二护士节技能大赛优秀奖，通过不断学习，提高护士综合素质。

五、加强疗优质护理的内涵：开展专病专访及专科特色的电话回访，取得了良好的社会反响。

六、100%落实电话回访，全年满意度调查大于95%，对表扬的护士给予绩效奖励，调动了护士的积极性。

七、组织协调带领全科护士圆满完成两次搬家。

八、护士院科两级的规范化培训、继续教育、每月进行科内护理查房及业务学习一次，护理查房增加患者床边评估及床边专科查体（神志、瞳孔、语言、吞咽、肌力等），提高护士教学查房能力。

九、加强重点时段、重点人群的管理、危重病人的管理，护理安全管理及时发现安全隐患（科内建立QQ群、微信群把不安全因素及时反馈给大家，引起高度重视，减少不良事件的发生），每季度进行不良事件警示教育，全年共发生跌倒2例；管路滑脱1例，控制在指标之内，烫伤及压疮为0发生，科内建立考核制度，督查护士对卧床患者班班严格交接皮肤情况。

2018-2019年内科医师年度总结与2018-2019年内科医生工作总结格式汇编2018-2019年内科医师年度总结本人在本年度的针灸临床工作中，坚持以xx大精神为指导，牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行上级领导安排和布置的各项任务，全面履行了一名医师的岗位职责要求，一、贯穿一条主线，情为群众所系。

本着“救死扶伤，治病救人，全心全意为人民服务”的宗旨，恪尽职守，任劳任怨，对技术精益求精，刻苦钻研，时刻严格要求自己，践行了一名医务工作者的神圣职责。

在工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规，一丝不苟诊治每一位患者，自任职以来，本人精心诊治上万名患者，总有效率为98%以上，从未发生任何医疗事故。

二、坚持两个导向，营造和谐氛围。

首先坚持正确的政治导向。

本人认真学习党的“xx大”精神，以“xxxx”及科学发展观为指导，认真贯彻执行党的路线、方针政策，与党中央保持高度一致;同时本人以身作则，遵纪守法，积极工作，勤奋学习，能全面、熟练地履行岗位职责，积极承担医疗、预防、科研及培养指导下级卫生专业技术人员的任务，团结协作，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，呕心沥血，多次被评为优秀工作者。

其次坚持良好的环境导向。

在本人分管的范围里，结合工作实际，以人的健康为中心，紧紧围绕预防为主、防治结合的原则，以完善制度为基础、以提高医技为保障，以端正医风为前提，以重点人群的规范管理为主线，注重服务数量和服务质量，以老年人、慢性病人等为重点，健全规章制度，完善服务功能，规范运作管理，充分发挥现有的医疗资源，建立起了集预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育指导“六位一体”的服务模式，为群众创造良好的就医环境和就医条件，为医务工作者创建昂扬向上、奋发有为的干事环境，做到人尽其才、才得其位、位创其绩。

三、做到三个必须，塑造良好形象。

第一必须有宽广的胸怀。

2018年内科一病区工作总结及2019年工作计划内科1病区成立于2016年11月1日，到2018年12月31日，满整2年的时间，相较于2017年的科室业务收入指标，2018年度科室的各项业务指标都有了较高的提升。

在科室床位使用已经满负荷的情况下，2019年如果想要取得更高的业务指标，对病区团队和医院来说，亦是一个大的挑战。

2018年度内科一病区业务收入1449万元，较2017年度1211万元，增长19.65%。

内科一门诊2018年度业务收入68万元，较2017年度37万元，增长83.78%。

其中药品（门诊＋病区）812万较2017年度735万，增长10.48%。

医疗（门诊＋病区）705万较2017年度512万，增加37.70%。

中草药315万元较2017年度182万元，增加73.8%。

入院人数1247人次较2017年度1013人次，增加23.1%，出院人数1236人次较2017年度999人次，增加23.7%。

床位周转次数28.3次较2017年度23.8次增加4.5%。

平均住院日13.2天较2017年17天，下降了3.8天。

科室2018年度强化了对危急重病、疑难复杂病的诊疗能力的提升。

科室为新建科室，均为较年轻的医护人员，建科初期，病区病人相对为常见病、病情较轻的病人，随着分院总体设施的完善，医护团队能力的不断提升，危急重病及疑难复杂疾病的病人总量有了明显的提升，而医护团队及分院设施设备的有效提高，为危重疑难复杂疾病提供了有效的保障。

依据科室目前的实际情况，常见病、慢性病和疑难危重复查病两手抓，两方面不断加强完善，既能保证有效的病人源，又能提升病人病种的质量，提升医疗能力和效益受益。

2018年度病危病重人次163人次，较2017年度68人次增加了139.71%。

其中的危重典型病例有急性胰腺炎病人崔某某，入院时严重的感染，急性炎症反应综合征，腹膜刺激征，电解质紊乱，恶性高脂血症等危机复杂状况，经过科室团队的积极有效治疗，病人痊愈。

内科工作总结及下年工作计划内科工作总结及下年工作计划【篇1】内科上半年工作总结及下半年工作计划回首内科的上半年工作，我们取得了新的进展和成就，也有一些不足之处。

在过去的六个月里，我们的医疗团队一直在不断努力为患者提供高质量的医疗服务，充分展现了内科医护人员的职业道德和专业技能。

同时，在面临疫情等多样化挑战的时候，我们也逐渐增强了解决问题的能力和应对危机的能力。

在此，我想就内科上半年的工作进行总结，并对下半年的工作制定一些计划。

在上半年的工作中，内科共完成了以下工作。

1. 提供优质的医疗服务提供优质的医疗服务是内科一直以来的目标和职责。

我们的医护人员积极耐心地为每一位患者提供了全面的诊疗服务，并根据患者的病情制定了治疗方案。

我们的医疗团队在急诊和病房等多个方面都做到了充分的准备，为患者提供了及时有效的救治。

2. 加强医疗技术和管理内科的医护人员在上半年中不断学习和掌握新的医疗技术和知识，拓展自身的专业技能。

同时，我们也加强了对医疗管理的改进，提高了医疗服务的效率和质量，确保患者的权益得到保障。

3. 推进医联体建设内科在上半年中积极推进医联体建设，与社区医院和其他科室展开合作，共同开展多项活动，为患者提供全面的医疗服务。

在上半年的基础上，内科将继续加强医疗服务、提高医疗技术水平和管理水平，进一步完善医疗系统，为患者提供更加全面和优质的医疗服务，并计划开展以下工作。

1. 强化预防和控制工作在新冠疫情依然严峻的情况下，内科将进一步强化预防和控制工作，加强个人防护，做好隔离和患者治疗，确保所有援助患者的医护人员安全。

同时，我们也将继续推广健康科普知识，提高患者的健康意识和健康水平。

2. 进一步改进医疗服务内科将进一步完善医疗服务系统，加强医患沟通，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和效率。

我们还将开展病人满意度调查，及时掌握患者的需求和反馈，改进我们的服务。

3. 推动科技与创新内科将积极推动科技与创新，引入新技术，发挥大数据技术在疾病诊治方面的作用。

2018年度内科工作计划从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。

以下关于是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。

2018年度内科工作计划篇一：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。

各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

医院质量是重中之重，是立院之本。

是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。