医院发展中存在的问题及对策探讨

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是人力资本 的竞争 , 拥有 一流人 才也就拥有 了市场竞争的 主动仪
医院作为一个知识密集型群体 , 知识资本是其拥有 的重要生产要素 , 对于资产增值 、 拓展市场起着关键作用 。人力资 本 是构成医院知识 资本 的核心和基础 , 人力资本效用的直接成果是形成 医院特有 的、 难 以复制 的人 力资源 , 最终成果是培育 医院的核心竞争力 和赢得 持久 竞争优势 。因此 , 要重视人的发展和管理 , 是抓管理人 才 , 管 一 使
医学信息 2 1 年 9月第 2 卷第 9 Meia Ifr ai . e . 0 1 V 12 . o 9 01 4 期 dclnom t n Sp 2 1 . o. 4 N . o
医院发展 中存在 的问题及对策探讨
张 怡
襄 阳 4 12 ) 4 0 1 多数I 有医院 ,r r根 J ( 阳 市 中一 襄 心医院, 北 湖
发展 。
人才具有现代素质 ; 二是及早制定 、 实施人 才战略 , 、 培养 造就和 ,进 j l

批优 秀人 才 , 特别是一流人才 , 并采取有效措 施确保 人才 用得 留得住 。
22更新观念 , . 树立全新的卫生服务理念 医院是运用科技知 识, 为
服务对象提供所需医学专业技术服务场所 。医疗 服务必须满 足人 的
在计 划经济
体制下 , 医疗市场 的格局是各级各类 医疗机 构并存 , 自为政 , 各 但不
论是政府办的 医院还是行业 医院 , 管业务量的多少和 服务质量都 不
则, 在推行成本核算与经 济核算 的基 础 建 立 绩 效挂钩 、 劳优 优
酬、 富有竞争力的分配激励机制 , 将按劳分配 与按生产要素分配相结
经济 和传 统计划经 济的束缚 , 缺乏危机 意识和创 新意识 , 阻碍 了医
院的 发 展 。
1 医疗技术水平提高缓慢 , 响了医院竞争 实力 由于市场竞 争 . 3 影 的压力 , 前 多数医院忙于维持生存 , 目 着眼于眼前利 益 , 对于 医疗 技 术水平 的提高 , 技术 的开 发和引进 , 新 因其效 益的不 明显而受 到忽 视, 对购置设备很热 衷 , 舍的花钱 , 大多 目光短浅 , 也 但 只顾眼前 利 益, 造成卫 生资源浪费 , 也形成 了医疗费用较高 , 超过一部分人 的承 受 能力 , 压抑 了需方的 消费需求 , 使大多数 医院 门诊 就诊人 次每 致 年呈下 降趋 势 , 供需双方的这种 中恶性循环影 响了医疗技术水 平的
住机遇 , 迎接挑战 , 健康发展值 的思考 和探索 。
1 目前 医 院 发 展 中 存 在 的 问 题 和 困 难
度改革 。产权 清晰 、 权责明确 、 政事分开 、 理科学 的现代 医院制度 管
实现 了医院所有权与经营权的分离 , 确 了医院民事法律 关系 蔓体 ,
1 医院体制改革滞后 ,成为深化 人事制度改革 的”瓶颈” 近几 年 . 1 来, 医院人事制 度改革虽然 取得 了一 些成效 , 提高 了医院 的社会 效 益, 搞活 了机制 , 激励职工的工作积极性和参 与改革 的热情 。但 由于
随着市场经 济的深入 , 人们健 康意识 的提高 , 民营医院 的掘起 以及 行业医 院的改制 , 医院之间的竞争加剧 , 各医院为 了生存 和发展 , 相
继进行 内部运行机制 的改革 , 增强医院活力 , 也取得 了一定成效 , 但 由于长期 固定思维 的影 响 , 一些人思想观念还未从 根本 上摆脱小农
需要 , 国有 医院的既有观念必须转变 , 适应人世新 形势对 医院功能进 行重新定位 , 并树立和强化 以下几种新观念。 221服务观念 医疗卫生行业是服务行业 ,医院是提供医学服务 的 ..
有经济保障 , 无后顾之忧 , 以形 成了竞争意识淡薄 , 展思路不开 所 发
阔, 医疗技术水平提高缓慢 , 医疗 服务质量和服务意识不 高的局面 ,
合, 并体现知识和技术价值 的贡献 , 向高技术 、 高贡献人群倾斜 , 充分
调动各级 、 各类人员的劳动积极性 和创造性 。 21 .. 3加强人力资源管理 ,实施人 才战略 医疗 市场竞争 的实质就
僵化的人事管理制度 , 建立人员 能进 能出 , 干部能 上能下 , 有利 于优 秀人才脱颖而 出、 灵活高效 的动态用人 机制 , 严格按需 设岗 、 岗定 按
次的问题如职工能进能出 , 单位人 ” 由” 变为 ” 社会人” 尚不能解决 , 因 此 , 机构体制改革 的滞后 , 医疗 已成 为医院深化人事制 度改革 的“ 瓶
颈 ” 。
编、 双向选择 、 全员聘用原则 , 实行 岗位管理 , 行政管理人 员要竞 争 J
岗, 技术人 员实行聘用制 , 并推动后勤服务的社会化 。②医院分配制 度改革的核心则 是要打破平均 主义 , 切实遵循效率优先 , 兼顾公 原
1 . 2观念 陈旧 , 跟不上时代 的步伐 , 阻碍 了医院的发展
随着社会主义 市场 经济的快速发 展和 医疗 卫生体制 改革 的不
断深入 , 医院 内外 环境 已发展 了根本 变化 , 医疗 服务机构 多元化格 局将加速凸现 , 医疗市场竞争将 日趋激烈 。在新形势下 , 医院为何抓
211 .. 加快产权制度改革 , 建立 现代 医院制度
据其具体 经营状 况 , 参考国企改革的成功经验 , 采取股份 制 、 股份合 作制 、 内部职工持股 、 租赁经营 、 托管 、 拍卖 、 出售等形式 , r 权制 进i :
医院体制改革 的相对滞后 , 大环境 配套措施跟 不上 , 改革 的力度 还 不大, 步子还不快 , 不少 干部职工 安于现状 , 乏危机感 自主经营 、 自负盈亏 、 我 发展 、 自 自我 约束的独 . 泼 人 实体 和市场竞争主体 , 并承担起创造 医院综合效益 和国有资产保 值增值责任 。 2 .加快人 事分配制度改革 ①人 事制度改革 的核 心就是要¨破 .2 1