技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划(20200730235755)

2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。

上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：1.科室制度建设●《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。

两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。

●《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。

原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。

现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。

通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。

●制订原料场员工工作职责；●制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。

通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。

15年工作计划：●结构和人员调整计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。

生产技术部2014年工作总结2014年生产技术部在矿党政领导的正确领导下，坚持围绕矿确定的各项工作目标，认真履行各自的职责，作好职责部门应有的监督指导、服务工作，为矿全年的工作目标尽力，现将全年开展的各项工作总结如下：一、采煤方面1、2014年度矿井产量计划156万吨，全年预计完成156.5万吨。

2、严格执行集团公司各项技术管理政策及各项安全法规，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责，充分发挥各级生产技术人员的聪明才智，全矿的技术管理工作有了较大的提高。

3、严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。

坚持规程会审制度，及时组织召开个工作面的初采初放专题会，进行了2014年采掘作业规程评比，表彰了技术竞赛获奖人员，全面提升了我矿的技术基础工作。

4、严格执行技术管理各项规章制度，对因工作失职或工作不细造成的技术责任事故均进行了严格追查，对当事人进行了通报和经济处罚，对提高工程技术人员的责任心起到了促进作用。

5、坚持认真执行每月一次的规程措施复查制度，及时查找规程和措施的不足之处，并督促采掘队及时补充完善。

6、4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。

7、全面认真执行《××煤矿二零一四年顶板管理工作安排意见》，明确顶板管理工作的目的和任务，落实顶板管理责任制，依靠科技进步改善顶板管理条件，努力抓好全矿的顶板管理工作。

8、狠抓了现场管理工作，从细节入手，以各工序、各工种、各生产环节为重点，突出抓好采面上下端头、综采工作面炮采段及切顶排的支护管理，加强了4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。

9、突出抓好21044炮采工作面复合顶板π型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。

生产部2014年工作总结及2015年工作安排2014年，生产部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕煤电公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂地质条件，积极组织和协调各生产连队攻坚克难，始终以安全生产为一主线。

总结分析一年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井2015年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。

为明年生产任务完成奠定基础，下面将2014年主要工作完成情况及2015年主要工作简要安排如下：一、2014年生产指标完成情况（内部指标完成）1．产量：年初计划210万吨，截至10月份实际完成179万吨。

预计能够完成220万吨，完成年计划的100﹪。

2．进尺：计划7000m，截至10月份实际完成4931m，完成年计划70.44﹪。

3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷维修380m，东一采区进风巷200m，东一采区运下、回下350m。

二、完成的重点工作重点工作：东108工作面过DF3断层及回风顺槽受断层影响巷道收敛变形严重制定过断层及加固维修技术措施；西202工作面在靖远电厂灰渣库水体下回采，根据中国矿大提交《靖煤集团大水头煤矿灰渣库水体下综放开采可行性研究报告》，矿制定相应的安全技术措施，对灰渣库地表定期观测，自开采以来共观测20次，最大下沉量为360mm；东109运输顺槽窄小煤柱加固，在以往回采结束的工作面基础上总结经验，不仅加大巷道断面，还加强支护参数，在该巷道掘进期间对相邻东111工作面采空区积水进行有效探放，确保安全掘进及后期回采；西三采区开拓方案设计变更，矿根据西三采区煤层赋存情况科学合理委托设计院对初次设计进行变更；重点工程完成了西201、东109大断面切眼掘进、新掘东一采区水仓；完成东一运输下山、回风下山封闭以下管路、道轨、设备回收；预计12月初完成东一运输下山、回风下山部分巷道的封闭工作。

三．生产中存在的问题1．2014年掘进进尺欠尺较多的主要原因：东109运输顺槽（东段）窄小煤柱巷道探放水工作影响停掘时间多；东109切眼、运输顺槽（东）由于工作面运输线路长，掘进机老化、设备影响多，路途远及职工劳动任务重，作业时间短，出勤率低等主观原因；生产布局调整开口点多，掘设备使用率低，炮掘进度慢；同时西部采区地质条件相当复杂，采取“边探边掘”钻探影响及岩巷掘进头集中，受排矸系统制约等原因。

技术部2014年工作总结暨2015年工作计划大会策划书技术部2014年12月策划书会议主题：2014年技术部年度总结暨2015年工作计划大会会议时间：12月29日下午2：30-4:30会议地点：行政办公楼二楼会议室参加人员：（总经理）、（销售副总）、（生产副总）、各部门主管、技术部全体人员会议目的：2014年即将结束，在公司领导的关怀及各部门的大力协助下，经过我们技术品质部全体人员勤恳、努力的工作，完成了一年来的各项任务，同时还存在缺点和不足。

在2015年的钟声敲响之前，技术部的活动也应当画上一个不怎么完美的句号。

此次大会旨在对技术部2014年年度的工作总结；对过去技术部工作中存在的问题进行系统剖析；为后期发展续航掌舵；同时对技术部2015年做一个工作安排和计划。

会议意义：技术部作为一个公司的支柱部门，在公司的发展中起着不可或缺重要作用。

此次大会是技术品质部与公司领导及各部门主管互相交流信息平台之一，起到了了解技术部动态的目的。

同时，也起到了提升各部门与技术部的工作默契度。

前期的准备和各部门的分工：行政办公室：1.负责在活动前期做好横幅标语:2015年青海阳光公司目标“全员目标改善年”标语：（1）.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

打好品质保卫战，为公司未来发展续航掌舵。

（2）.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

2做好现场拍照工作，并做好会议记录。

技术部：组织开展此次大会。

具体流程：2.提前召开技术品质大会，分配各部门的任务、工作总结，确保准备工作有序进行。

3.各部领导及主管各司其职，共同协作完成大会。

4.行政部在会议前期、中期以及后期，行政部需要做好相应的图样采集，便于以后对此次活动做好总结。

5.行政部做好横幅：贴于公司厂区内，让全部职工都知晓。

横幅内容:（1）.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

打好品质保卫战，为公司未来发展续航掌舵。

（2）.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

2014年技术部年度工作总结光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的2014年转瞬即逝。

在过去的一年里，技术部始终坚持以“服务于生产“为宗旨，以“务实创新，高效诚实”的工作作风展开各项工作。

下面我仅代表我的团队，对过去的一年ＰＥ，ＩＥ、ＭＥ以及实验室各岗位的工作进行总结，并阐述存在的问题及2015年的初步规划。

一．ＰＥ岗位。

1.产品结构优化及改良。

自4月初，建立产品履历以来，据不完全统计，包括客诉，生产异常，结构优化的产俗话说“上医治未病之病，中医治将病之病，下医治已病之病。

”、“事前预防，事中控制，事后总结”，最好的PE工程师，应该是将产品异常处理上线前。

未来的一年里，技术ＰＥ部份将根据生产计划，过去一年的产品履历表，对常出现的，可能出现的产品缺陷进行排查，减少，避免异常出现生产现场。

二．I E岗位。

1.ＷＩ，folwchart等文件的更新。

目前，因消费群的差异化需求，厨房小家电的订单结构，普遍品种多，订单小，交期短。

臃肿，单调的流水线因转线速度慢，重复动作多，平衡性差等缺点。

将逐渐被人数少，灵活强的精益生产线所取代。

鉴于此，从年初起，PIE已着手对我司所有产品的ＷＩ，folwchart进行重新编制，新输出的工艺文件，作业人数将控制在30人以下，截至目前，共完成新旧产品各类工艺文件以上工艺文件基本上涵盖了日常常生产的产品，剩下的部份技术将继续以一周一份的速度更新。

当然，新工艺文件在落实的过程中也存在一些问题，特别是老产品，订单小，换线频繁，如果执行力不足，坚持不彻底，极容易半途而废。

所以，接下来，在保障人员稳定的情况下，必须按文件严格控制产线人员数量，甚至在压缩的工艺文件上继续优化，提高工位的平衡率，一条流水线部份工位堆积如山的现象将会得到改善，效率也会一定程度得到提升。

2.流水线的改造。

据统计，为逐步规范化生产，用于减少物流，改善动作。

今年投入流水线改装的费用共55610ＲＭＢ，主要用于流水线工艺文件挂架及电批挂架及各种有利于生产的精益小推车，明年将计划投入2条Ｕ线流水线。

山西xxxxxx有限公司技术部2014年度工作总结二〇一四年十二月二十五日技术部2014年度工作总结2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。

为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。

现将2014年的工作做一回顾及总结：一、2014年工作完成情况㈠、采掘方面1、编制下发了XX份技术通知单；其中加强支护通知单XX份、支护变更XX份、坡度调整XX份、扩帮及压底X份、掘进方案调整X份、预留口X份、其余各类通知单XX 份；2、编制下发了XX份安全技术措施；其中掘进施工措施XX份，回采面措施XX份，开口措施X份，贯通措施XX份，过空巷措施XX份，过断层措施X份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施X份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施XX份。

3、编制下发了XX份掘进作业规程；其中重新完善补充上报集团评比规程X份。

4、编制下发了XX份开口通知单；5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。

九图一表表框制作悬挂336 ，每月完成规程的复查记录44次；6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交接班等台账的填写规范。

科学技术局2014年工作总结及2015年工作要点XX年，我局在县委、政府的正确领导和上级科技部门的指导帮助下，坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真抓落实年度各项工作，全年科技管理工作取得了明显成效。

一、XX年主要工作(一)科技项目申报及实施工作根据国家省州项目申报指南要求，认真整合科技项目资源，慎重优选科技项目。

XX年，共向省科技厅申报项目7项，列项支持3项，补助经费80万元。

特别是经过多方努力，经相关部门调研、评审，我县被省科技厅、省药监局授予首批“云药之乡”称号。

向州科技局申报项目6项，列项支持4项。

全力组织科技项目的实施，加强项目跟踪服务，管好用好科技专项资金，不断提高资金的使用效益。

(二)切实抓好水稻高产创建工作根据省委、省政府“百亿斤粮食增产计划”的总体部署，XX年我县被省科技厅列入水稻高产创建示范区建设，项目经费40万元，并由县科技局组织实施。

从2月份起，通过广泛宣传发动、层层技术培训、及时就位配套农资、集中防治病虫、入户下田指导，2.16万亩水稻高产创建工作进展顺利。

9月10日经省州专家实地验收，百亩方亩产达988.77公斤，创楚粳28号世界记录。

(三)积极搞好科普宣传工作围绕新农村建设，认真做好“解五难三项建设”。

以“知识产权宣传日”、“科技活动周”、“科技下乡”、科普长廊为有效平台，开展有声有色的科普宣传普及工作。

5月16日—22日，××县XX年科技活动周活动在全县全面展开。

活动以“提高自主创新能力,推进大理科学发展——携手建设创新型大理”为主题，以科技成果展示、科技知识宣传、青少年科技创新活动、科技咨询服务、科技培训、卫生计生义诊医疗等为主要内容，采取多形式开展科普宣传。

一是在县城、乡镇集市，人流量大、人口相对集中的地方开展科技宣传活动，并以寅街一中、弥城二小实施知识产权进校园试点。

二是组织科技人员进村入户，开展实用技术培训及科普宣传活动。

三是组织青少年开展科技创新活动。

14年技术部工作总结
技术部工作总结
首先，技术部十分重视内部建设。

本学期每周周六都会进行部门培训，不仅基本上教完了ps软件的基本功能和应用，而且还初步涉及了网页方面。

部门除了精心准备培训之外，还对成员的作业做出恰当合适的点评，指出其不足和闪光点，以促进其成长。

另外，这学期部门增加了一项作业评分机制，即每周评出作业优秀的前八名，肯定他们的努力、鼓励他们积极向上，形成良好的学习气氛。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

部门强调成员的实践能力，有接到宣传单的话也主动让成员参与，他们可以将自己所学的技术运用于宣传单，而不只是玩玩学学。

部门也鼓励他们参与拍摄，由学长学姐带队，成员尝试操作，在实践中学习，在学习中实践。

为了提高凝聚力，部门保持着轻松和谐的传统，每次例会都会先玩小游戏，活跃例会气氛，同时也在加深成员间彼此的了解和信任，提高团队合作能力。

技术部这学期依旧本着服务教科院的宗旨，为院各大组织服务。

以下是技术部所接的任务。

拍摄党工委“道德讲堂” 艺术团十佳歌手赛暨环保服装设计大赛篮球宝贝赛
篮球赛决赛闽南师范大学大学生创业创业挑战决赛辩论赛宣传单学生会法制宣传单课本剧汇演宣传单青宣“语言文字基础大赛” “校园创意随手拍，捕捉光影你我他” 创意精点展示大赛喷绘十佳歌手赛暨环保服装设计大赛 2021年迎新晚会总体来说，技术部这学期内部建设和外部工作还算小有建树，除了上面所写外，学长还带领技术部电脑维修小队为教科院同学维修多台笔记本电脑和台式电脑，获得同学的广泛赞誉。

不过我们仍需不骄不躁，加大成员培训力度，提高他们的实践能力，继续为教科院服务。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

研发部门年度工作总结与计划（7篇）研发部门年度工作总结与计划【篇1】光阴如梭，平凡的20__，在匆匆度过。

我的20__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。

20__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。

20__年，自己最喜欢的一句话。

我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

20__年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。

作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。

下面我对其做逐步论述。

年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。

现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。

一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。

值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团研发部门年度工作总结与计划【篇2】一、20__年部门主要工作职责执行情况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明1. 新产品线开发从20__年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。

2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。

5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。

技术研发部门工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们要做好归纳，写好总结。

那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家整理的技术研发部门工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

技术研发部门工作总结1时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：1、完成了公司下达的各项工作任务20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。

这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK-HW提高强度8%2、5828---146#红，何工标3、BBC-E调整色相及过滤值4、永固桔黄1158，溶剂墨以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可必要的问题。

由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。

从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。

技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。

由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。

研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结一、工作总结过去一年，研发部在全体员工的努力下，完成了各项工作任务，推动了公司的发展。

以下为我们的工作总结：1. 开展产品研发工作。

我们根据市场需求，制定了研发计划，并按照计划推进研发工作。

在过去的一年中，我们成功推出了两款新产品，并对现有产品进行了多次升级改进。

通过不断地创新，我们的产品受到了用户的欢迎。

2. 提升工作效率。

我们引入了敏捷开发的方法，提高了研发工作的效率。

通过分解任务、明确目标，我们能够更好地把握工作进度，有效提高了项目的交付质量。

我们积极使用各种工具，提升了团队协作的效率。

3. 加强团队建设。

我们注重员工关系的维护和团队文化的建设。

我们组织了多次团建活动，提升了员工之间的交流和凝聚力。

我们也注重员工的培训和发展，提升了团队整体的素质。

二、工作计划1. 持续创新。

我们将继续关注市场需求，进行产品的研发和升级。

我们将继续引入新技术，提高产品的竞争力。

我们也将积极开展技术创新，提升我们的研发能力。

2. 提升工作效率。

我们将进一步完善敏捷开发的方法，提高工作效率和质量。

我们将加强项目管理，提前规划和预估工作进度，以确保项目的按时交付。

4. 提高客户满意度。

我们将加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，并根据需求提供更好的产品和服务。

我们将积极收集客户反馈，不断改进产品，以提高客户满意度。

研发部将继续以创新、高效和团队合作为核心，为公司的发展做出更大的贡献。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。

技术研发工作总结和工作计划近期，作为一名技术研发人员，我完成了一系列的工作任务。

在这个总结中，我将回顾我在过去一段时间内所取得的成绩，并提出未来的工作计划。

1. 工作总结在过去的几个月里，我主要致力于以下几个方面的技术研发工作：1.1 技术研究和探索作为技术研发人员，我一直积极跟进行业的最新技术趋势和前沿研究。

我参与了多个技术研讨会和学术论坛，对新兴技术进行了深入的探索。

通过阅读相关文献和与其他领域专家的交流，我理解了当前行业发展的方向，并将这些新的技术应用于我们的项目中。

1.2 项目开发与优化在过去几个月中，我参与了一个关键项目的开发与优化工作。

通过与团队成员紧密合作，我负责开发了一个新的功能模块，并对现有的项目进行了性能优化。

在这个过程中，我对项目管理、团队协作和代码质量方面的技能都有了进一步的提升。

1.3 解决问题和技术支持作为技术研发人员，我不仅仅是开发新功能的负责人，还负责解决项目中遇到的问题并提供技术支持。

在过去的几个月里，我积极参与了项目的维护工作，解决了多个技术难题，并给予了其他团队成员有关技术方面的支持和指导。

2. 工作计划基于以上工作总结，我制定了以下的工作计划，以确保我的技术研发工作能够持续进步：2.1 提升技术能力作为一个技术研发人员，不断提升自己的技术能力是非常重要的。

为了实现这个目标，我将继续参加相关技术研讨会和学术论坛，学习最新的技术知识和研究成果。

我还计划深入学习一些前沿技术，并根据实际需要进行技术的尝试和实践。

2.2 加强团队协作作为一个项目的一部分，良好的团队协作是非常重要的。

为了加强团队协作，我计划与其他团队成员建立更好的沟通和合作方式。

我也将积极参与团队活动，加强与团队成员的交流，进一步提高团队的凝聚力和效率。

2.3 持续自我学习和提升技术发展日新月异，持续学习和提升自己也是我未来的重要计划。

除了参加研讨会和学术论坛，我还将积极阅读相关文献和书籍，学习业界最佳实践和先进技术。

技术研发部工作总结今年技术研发部在各项工作中取得了令人骄傲的成绩。

我们团队致力于技术创新和产品研发，在过去一年中不断推出了一系列具有市场竞争力的产品。

下面将对我们的工作进行总结和回顾。

一、项目开发与管理在过去的一年中，我们启动了多个项目并成功完成了其中的大部分。

我们在项目管理方面进行了改进，采用了敏捷开发方法，实现了项目的高效推进。

我们团队通力合作，通过有效的分工和协作，每个人都承担了相应的职责，确保项目的进度和质量。

二、技术创新与研究我们的研发团队致力于技术创新和研究，不断探索新技术，并将其应用到实际项目中。

我们密切关注市场的发展趋势和竞争对手的动态，不断优化产品，提高用户体验。

通过持续学习和知识分享，我们团队的技术水平得到了提升。

三、团队建设与培养在过去一年中，我们注重团队建设和人才培养。

我们鼓励团队成员间的交流与合作，举办了多次技术交流会和分享会，提高了团队的协作能力。

我们也注重对新员工的培养，为他们提供专业的培训和指导，使他们尽快适应团队的工作。

四、与其他部门的合作我们积极与其他部门进行合作，与市场部门紧密配合，为产品的推广做好前期准备工作。

我们与销售团队合作，及时了解市场需求和客户反馈，给产品的改进提供了有力的参考。

与运营部门的合作也让我们更好地了解产品在实际运营中的表现，并进行持续优化。

五、问题与教训在工作中我们也面临了一些挑战和问题，但我们及时进行了总结和改进。

我们发现了一些工作中的瓶颈和不足之处，并采取相应的措施加以改进。

我们从中吸取了经验教训，并将其作为今后工作的重要参考。

六、展望未来展望未来，我们将继续保持对新技术的关注，并持续创新和研究。

我们会不断优化团队的工作流程，提高工作效率和质量。

我们会加强与其他部门的合作，为公司的整体发展贡献力量。

我们有信心，通过我们的不懈努力，技术研发部将在新的一年中取得更大的进步和成绩。

以上就是技术研发部过去一年的工作总结。

我们通过团队的协作和努力，达成了预定目标，并在技术创新和产品研发方面取得了显著成果。

2014年技术质量部工作总结及2015年工作思路2014年技术质量部工作总结及2015年工作思路XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

技术研发工作总结(精选多篇)研发工作总结转眼2014年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。

与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：一：新产品的研发工作：研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作：1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s.h、美国cd、加拿大tina等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。

2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙al公司的产品图纸设计打印及包装设计。

3、木框厂：美国hl、美国pcl、lrt公司、以色列tal、、美国cri、美国gr公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。

4、物控人员：对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。

本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。

旗航软件的入录与产品询价报价。

二、技术支持、质量改进与可靠性提升研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发1 （产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。

加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面mdf板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。

解决了美国hdc客户fu8031-2花台的安全性问题。

三、存在的不足1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。

在2014年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。