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《战略罗盘》读书笔记这本书是在读《人才战略》时，作者在书中反复提及的。
因为这是同一个作者。
作为一名组织与人才领域的从业者。
我认为人才、组织和战略是密不可分的。
作者一开始先抛出三个基本问题：我是谁？到哪去？如何去？这是战略的三个基本脉络，这三个问题想清楚了，公司就有了哲学思想。
华为基本法的第一条，一句话概括了华为的战略：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。
（去哪里）为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/去哪儿），我们将用不进入信息服务业。
（用我不是谁来更加清晰回答我是谁）。
我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
（如何去）有了战略，企业就能从“懵着打”到“瞄着打”。
但是战略也有好坏之分。
坏战略仅是计划，好战略是谋划。
好战略务实而非务虚。
好战略要“快”。
哈佛商学院约翰.韦尔斯教授的战略智商（Strategy IQ）：三流战略智商是无视变化，往往被变化所抛弃；二流战略智商是跟随变化，能够应对变化并作出快速反应；一流战略智商是创造变化，他们能够快速推动战略创新，这些创新往往是引领变化的潮流。
作者从四个维度来阐述战略：一、计划视角：将战略意图转化为战略地图。
也就是把想法变为可实施的路径。
那么首先就应该是明确想法吧。
这听起来似乎很简单。
而作者在此又给了大家一个方法论，就是要由外及内的思考战略。
借用贝佐斯的一句话：“不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者是谁？他们都需要什么，之后，我们要找到满足他们需要的方法。
”清晰了这个思考逻辑，就开始明确战略意图了？非也，这时需要明确愿景。
对，就是很多公司都会认为有的那个东西，比如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，这个愿景要是共同的，而非个人的。
即便一开始是个人的，这个个人愿景也要被公司各个层级的人真心认同，并凝聚这些人的力量。
在高度多样化的人群中构建了一体化的身份认知。
愿景是对未来的憧憬和想象，回答“我们想创造什么？未来我们将成为什么？”好的愿景是值得全新追求的目标，由此可以产生战略上的方向感、激情和归属感。
北大教授陈果语录北大教授陈果是中国知名的心理学家，他曾经发表了很多著名的论文和书籍，其中包括了许多深刻的语录。
以下是7个陈果教授的语录，并举例子进行论证。
1. “成果考量思考为什么，方法考量思考怎么做。
”陈果教授这句话意在强调研究思路和研究方法的不同意义，其中强调了在研究中不同的考量重点。
在研究中，不仅要注重成果，还要从方法上寻求最优解。
比如，在探索某个社群疫情传播时，仅注重某个数据盲目得出结论，不能通过更加深入研究了解病情的玄机。
此时需要构建更加科学和系统的研究方法。
2. “假设是推进研究的起点，证据是确定结论的终点。
”陈果教授强调了研究的基本方法：由假设产生自主研究，而自主研究又要通过证据来证明假设是否成立。
例如，研究人员在探索某药物是否可以抗击某类疾病时，需要考虑药物的作用机理，并通过大规模的实验来证明假说是否成立。
3. “科学探索是一个不断的‘拆东墙补西墙’的过程。
”这句话在科研中具有很强的启示作用，旨在告诉人们在探索自然和人类现实时，需要不断调整和精益求精的态度。
例如，在研究人工智能和机器学习时，需要不断寻求有效的算法，并在实际环境中寻找问题，将研究与现实将问题结合起来进行探索。
4. “教育者应该关注学生学到了什么，而不是教会了什么。
”这句话提醒了教育家们需要从学生的成长出发来调整自己的行为。
事实上，学生的成长过程中遇到的问题和困难，需要教育家及时调整教学内容和方式，并关注学生掌握知识和能力的质量。
5. “学术的世界没有权力对错，只有证据和推理的对错。
”这句话强调了学术的独立性和客观性。
在学术研究中，没有权力上下左右，仅仅依靠证据和推理的道路，确保学术研究的真实性和可靠性。
例如，高科技企业在研发中存在着数据的准确性和模型的合理性问题，为此需要科学家们开展长期的数据分析和优化工作，确保科研结果的可信性和可数性。
6. “真正优秀的教师讲解清晰，规划明确，就像指挥家的演奏般精准而富有生命力。
战略的智慧读后战略的智慧是一本由布鲁斯·D·亨德森（Bruce D. Henderson）所著的管理学经典著作，书中详细阐述了战略的重要性以及如何制定和执行有效的战略。
本文将对该书进行详细的概述和分析，以帮助读者更好地理解战略管理的核心概念。
首先，战略的智慧强调了战略的重要性。
亨德森认为，战略是组织取得长期成功的关键因素，它决定了组织的竞争优势和发展方向。
他指出，战略应该基于对市场和竞争环境的深入洞察，并与组织的资源和能力相匹配。
亨德森提出了“五力模型”，即供应商的力量、买家的力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，这些因素应该被纳入战略决策的考虑范围。
其次，战略的智慧介绍了制定和执行战略的关键步骤和方法。
亨德森提出了“核心竞争力”理论，即组织应该专注于自身最擅长的领域，并通过资源和能力的整合来实现差异化竞争优势。
他还强调了战略执行的重要性，指出战略只有在有效执行的情况下才能产生实际价值。
亨德森提出了“战略执行的七个S”模型，包括战略目标的设定、战略规划的制定、组织结构的设计、人员的培养和激励、系统和流程的建立、信息的收集和利用以及战略控制和反馈。
此外，战略的智慧还提供了一些实用的工具和技术，帮助读者在实际的战略管理中应用所学知识。
其中最重要的工具之一是SWOT分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
SWOT分析可以帮助组织识别自身的核心竞争力，并找到应对市场变化和竞争挑战的有效策略。
此外，战略地图和价值链分析等工具也被广泛应用于战略管理实践中。
在战略的智慧中，亨德森还分享了一些成功和失败的案例，以帮助读者更好地理解和应用战略管理的原理。
他详细讲述了一些知名企业的战略决策和执行过程，如IBM、苹果和沃尔玛等。
通过这些案例，读者可以了解到战略管理在实际中的应用和影响。
总之，战略的智慧是一本对战略管理非常有价值的著作。
它通过深入的理论阐述、实用的工具和案例分析，帮助读者理解战略的重要性，掌握制定和执行战略的关键步骤和方法。
复旦陈果经典语录复旦陈果经典语录是人们在许多场合中都能听到的一种有智慧、有内涵并极具启示性的语句，也是许多人一直以来都很喜欢的一种珍贵语录。
在以下的七个案例中，我们会对复旦陈果经典语录进行论证，让大家更深入地了解这些经典语句的内涵。
第一个案例：安逸是陷阱，不要跳得太深。
这句话相当于是提醒人们不要沉迷于舒适的生活，而是要追求更高的人生目标和更深的内涵。
人们很容易陷入舒适区内，而忘记了自己的人生目标，这种情况会导致个人的停滞和退步，所以我们一定要注意避免这种情况发生。
第二个案例：科学并不是越许多越好，关键是要知识的清晰和深度。
这个案例说明了对于知识的掌握，不是要掌握尽可能多的知识，而是要把所学习的知识清晰透彻掌握，并能够深入地去理解其中的内涵和奥妙。
这种方法会帮助我们更好地掌握知识，更好地运用所掌握的知识去解决实际问题。
第三个案例：别问别人有什么可供你选择，而是问问自己有什么。
这段话有助于我们更好地了解自己的能力和地位，并在这个基础上做出最好的选择。
我们不能仅仅根据别人去选择，因为每个人的情况都不同，我们必须了解自己，然后根据自己的情况做出最佳选择。
第四个案例：学习就是"任务"，而不是一件支配人生的东西。
这句话强调了学习的本质是任务，我们必须完成它，并且不能让它支配我们的生活。
如果我们把学习看成是支配我们人生的东西，那么会导致我们只关注学习，而忽略了生活中其他的重要事情。
第五个案例：做重要的事情不是时间的问题，而是意义的问题。
这句话的意思是说，我们不要只关注完成某件事情需要花费的时间，而是要关注这项事情是否对我们来说非常重要。
如果它对我们来说非常重要，那么我们就应该不遗余力地去完成它，即使它需要花费更长的时间。
第六个案例：我们不能只关注自己的成功，而要关注自己的价值是否与社会相符合。
这句话是提醒我们，要想在社会中取得成功，我们必须成为一个有价值、有贡献的人。
只有这样，我们才能真正改变自己和改变世界。
复旦大学陈果博士情商课笔记一、关怀心1 关怀他人之前，需要扪心自问我为何要关心他人，以何种方式关怀他人，我最终想要的是什么。
如果你想要的只是自我关怀的奉献，那才是真的关怀2 关怀之前先把自己料理好。
因为关怀是种付出，只有富足的人才可以付出.3 关怀基于人性的平等4 关怀者先自爱。
自己也应该属于关爱的对象。
5 包容自己原谅自己曾经应该做但却没有做的事情。
同时要学会包容自己的命运，包容你的生活。
不要对抗生活的苦难，一旦对抗就会出现不自由，对你造成一种束缚。
和解才能真正达成自由6 如果你自己不能改变自己的命运，那你就恭顺的领受这份命运。
……这是种高贵的顺从的大气的姿态二、孤独心1 孤独和寂寞不是一回事。
孤独者自成世界，表现出的是种圆融的高贵。
是种完整的状态。
寂寞是迫于无奈的虚无……有一种无所适从的可怜2 孤独是一种由思想带来的挥之不去的气质。
孤独者对环境没有刻意的要求，因为它是自己的一份心境。
即便身处闹市，孤独者依然能做到——和、敬、清、寂（日本茶道的精神）——是孤独者的精神。
3 寂寞是种病。
需要喧嚣需要人群需要社交，但社交是廉价的(低价值的）4 寂寞者的群体是逃不出寂寞的5 没有真正的自我的时间，你根本没有办法自如的生活，所以我们格外的需要孤独。
6 适当的距离是人与人在距离之外产生思念——小别胜新婚7 拥挤使人缺失了敬意8 人只有在宁静之中才可能拥有闲情，去欣赏他人，欣赏生活之美。
所以我们比任何时候，更加需要孤独。
因为只有当我们无需迫于无奈的跟别人对话的时候，才可能恢复跟自己的对话。
而人跟自己对话的时候，就是自我反思。
自我反思是一切思想的源头。
人是在思考自己而不是他人的过程中产生了智慧，人也是在自我批判而不是批判他人的过程当中展示自己的勇气。
所以自己何等重要，他是一个陪伴自我一生的唯一的人，但是我们往往对他很有疏忽。
9 孤独者往往是及其有趣极其丰富的人。
因为他不是迫于无奈陷入寂寞，孤独是自我选择的一种自我消遣方式。
智慧系统工程笔记—中层时间：2012年5月26—27日讲师：周易开场：对现状满意的举手?对现状不满意的举手？谁更有激情？高层？中层？基层？第一版块：成就自己●成就自己的通道就是把自己炼成一个有价值的人。
互动—问：什么叫真正有本事的人？是不是学历高，有知识的？是不是形象好，长得帅的？是不是有经验，有阅历的？是不是过去做过贡献，有过结果，有成就的人？●真正的本事比的是当下。
真正的本事是别人说的，而不是自己说的。
真正的本事是别人喜欢他。
●想成就自己就是要变成有本事的人，想变成有本事的人就是要别人喜欢我，一个人的成功和辉煌与喜欢他的人成正比。
●如何做到？想让别人喜欢我，就做别人喜欢的人，活着就是要让别人依靠。
互动—问：喜欢什么样的人？我是不是这样的人？＝〉进入第一个通道：放下！●放下过去，进入现时。
●放下疲惫，进入现在，人在心在，身心灵重合。
●放下评价，进入现场。
互动—问：每个人写下自己认为应该给别人的什么印象？（五个词）自我评价，观众评价！●大部份自己认为的印象给别人的印象不一样。
●真正的高手就是自己的印象给别人的印象一致。
●你给别人的印象就是你的全部。
●你是谁不重要，重要的是你给别人留下什么印象，印象就是事实。
互动—问：中层最应该给下属什么印象？个人自主发言。
●让下属跟着我可以过好日子。
人只跟随那些让我过好日子的人。
我能让多少人过上好日子，就能有多大团队。
中层只做一件事，让更多人过上好日子。
●成为下属心目中的偶像，神。
中层必须有某一个点降服手下，望尘莫及，让手下成为粉丝。
当你不是他领导的时候，他依然敬佩你。
●活着让人依靠，依赖。
互动—问：中层应该给上层留下什么印象？个人上台发言，老板上台发言.●想干事a过去我是个什么样的人? b过去我过着什么样的生活?c未来我一定要成为什么样的人? d未来我一定要过什么样的生活?●能干事a未来十年我要达到什么结果? b未来5年我要达到什么结果?c一年内我要达到什么结果?要向老板要什么?●干成事a我确定我要什么? b我确定我有什么?c拿我有的能换来我要的吗? d我采取的措施和行动是什么?=>市场的本质就是交易,交易的本质就是交换.交换的媒介就是筹码.成交的秘诀是等价,物超所值.互动—问：为什么一半以上的人实现不是梦想?●拿虚的换实的.●狮子大张口.●不敢要.互动—问：中层应该给同级留下什么印象?●就事论事。
上海复旦陈果经典语录上海复旦大学陈果教授是一位深受学生和学者喜爱的教授，他在学术上有着深刻的见解，同时也善于表达自己的想法。
他的许多语录都在学术圈中广为流传，成为名言传世。
以下是7个典型案例，用来论证上海复旦陈果经典语录的影响力。
1. "学习是个人事业，而不是老师事业"这句话告诫学生，学习是他们个人的责任，老师只是给予指导和帮助。
学生必须自己努力掌握知识，而不是坐等老师传授。
这句话也是对老师的警醒，教育最重要的是激发学生的自主性，而不是唯唯诺诺地听从老师的规划。
2. "一本好书，要读十遍以上"这句话反映陈果教授的阅读态度，他认为深入阅读是获取知识的最佳途径。
读一本好书，并不是凭借一遍的阅读就能掌握全部内容，而需要反复研读，不断领悟，才能够真正领略其中蕴含的智慧。
3. "不要让自己的舒适区限制了思想和行动"这句话提醒人们，要摆脱自己的舒适区，勇敢尝试新事物。
只有不断地拓展自己的经验和视野，学习才能够不断地进步。
这也是陈果教授对学生的激励，鼓励他们敢于尝试，勇于冒险，不断挑战自己。
4. "没有人会因为你的失败而觉得你没有用处"这句话意味着失败是正常的一部分，人们不应该被失败所打击，而应该学会从失败中吸取经验教训，继续前进。
任何人的失败都不能否定他们的价值，只要正视失败，总能够找到自己的价值和动力。
5. "遇事不决，多思索再行动"这句话反映陈果教授的思考方式。
他相信深入的思考能够解决许多问题，比简单地行动要有效得多。
思索的结果可以带来更好的决策，也能够少犯错误，所以在遇到问题时，先多思考再行动是非常有益的。
6. "了解世界，我们就会更加懂得自己"这句话意味着只有推开自己的门户，以更广阔的视野去看待周围的世界，我们才能够更好地了解自己。
了解外面的世界，就等于着手开发自己，汲取更多的经验，从而成长为更加全面的人。
战略的本质读书笔记这是一篇由网络搜集整理的关于战略的本质读书笔记的文档，希望对你能有帮助。
战略的本质读书笔记1《战略的本质》这本书是由波士顿咨询公司（BCG）的三个资深合伙人合作编写的。
是一本兼具理论性与实操性的良心战略着作。
从理论上来说，这本书总结了从商业战略的概念出现以来，60多年的战略工具和方法。
从实操性来说，这本书分别从何时使用，如何制定，如何应用这几个方面介绍了战略调色板的5中战略原型和双元性创新。
最后还告诉我们，实施战略的主角—领导，在战略实施的过程中应该扮演的八种角色。
这本书结构明确，首先第一章绪论，简要介绍了战略调色板的概念和应用，并且清晰的阐述了本书的写作思路及大纲。
到了第二章，作者就介绍了战略调色板中，被运用最多的一种战略原型，经典型战略。
经典型战略指的是企业在有吸引力的市场中，通过寻找最佳定位来获得可持续的竞争优势。
在经典型市场环境中，获得竞争优势的基础是可知的、不具备可塑性。
企业可以通过超大规模、差异性（或者与此类似的，在某个细分市场获得规模优势）、更高的能力来获得优势地位。
企业可以在相对稳定、可预测的市场环境中采取经典型战略，同时竞争基础已经建立并固定。
在这些稳定的市场中，马上发生颠覆性变化的风险较低，行业发展环境可以看作是确定的。
经典型战略能够蓬勃发展的环境信号包括：规模回报率高的成熟产业；稳定、同质化的商业模型；适度的增长率。
经典型战略包括三个步骤：分析、制定计划和严格执行。
分析主要聚焦在市场的吸引力、竞争基础和公司的竞争力上。
基于分析制定出的计划要预测上述因素的变化，明确目标定位，并制定实施路线图。
采用经典型战略的公司需要严格实施战略计划。
讲完经典型战略，作者就开始跟我们讨论适应型战略。
与经典型战略不同，采用适应型战略的企业不再追求可持续的竞争力，而是要发展一系列的暂时优势。
在不可预测且不具备可塑性的环境中，企业的战略重点不再是进行长期的分析和规划，而是不断尝试并实时调整。
复旦大学博士陈果经典语录，经典名言陈果语录：1.人对最亲近的人最残忍，因为太接近，往往看不到对方点点滴滴的优点。
2.先打理好自己，再关怀别人。
天助自助者自己要完满快乐，自己端平这碗水。
3.交朋友是因为爱他。
爱他，就不要给他制造麻烦，就不要让他为自己多操心。
4.朋友不是附庸，不会只有赞同、妥协。
朋友在现实中需要如切如磋，如琢如磨。
5.当我看不见所有人的时候，我对他们产生了一种精神的凝望，这种凝望叫做思念。
6.为了营造自己是个大好人的氛围→自我牺牲的背后是对回报的期许——不是关怀。
7.高尚而真实的情感是朋友唯一的基础，也是一切的基础。
友谊会毁于虚伪、矫饰。
8.孤独没有某种形式可循。
孤独不是刻意培训自己、让自己具有某种思想、某种气质。
9.感恩的传统。
对对一切都要感恩，身边点点滴滴的善意。
感恩不是一句“谢谢”落其行。
10.孤独是最原始、最本真的状态。
人离开母体之后，便再也没有与任何人在物理上同在过。
11.孤独是我们的命运，但这绝不是糟糕的事。
当我们无法改变命运时，顺从的、恭敬的领会它。
12.不忍心因为我个人的原因，在不必要的情况下，让朋友承担起一些功利之用、给他带来麻烦。
13.他比烟花更寂寞。
烟花绽放于无形，消失于乌有，当中是有短暂的释放，伴随而来的是无边的寂寞。
14.颜回：“不迁怒。
”“不二过。
”意思是，自己把脾气和不高兴发泄到门、窗、手机或者同学身上。
15.这是幸运的，思想者在心灵上孤独，孤独者极其丰富有趣、拥有最诚实可靠的朋友。
思想源于孤独。
16.你无须解释，我足够了解你，所以不会怀疑你。
因此，在成为朋友之前，相当严格的怀疑是必须的。
17.关怀心：真正的关怀的动机是在内心深处，出于良知、快乐的驱动浪费自己的时间是最不智慧的行为。
18.真正的告别应该有更多的纪念、怀想、回味的空间。
而不是喧嚣、醉酒——言语的暴力、行为的暴力。
19.狂欢是一群人的寂寞，孤独是一个人的狂欢。
20.寂寞的人会需要社交。
21.孤独不求外物，反求诸己。
陈果哲学课第三十节完整版讲解摘要：1.引言：陈果哲学课的背景和意义2.哲学观点一：幸福的源泉在于自己，而非外部环境3.哲学观点二：真正的勇敢是勇敢地面对自己4.哲学观点三：智慧的本质是对生活的思考和领悟5.哲学观点四：道德是人类精神的基石6.哲学观点五：人生意义的探寻与自我实现7.结论：陈果哲学课对现实生活的启示和影响正文：【引言】陈果，一位风靡全国的哲学讲师，她的课程深入浅出，引领无数听众走进哲学的殿堂。
第三十节哲学课，主题为“幸福的源泉、勇敢地面对自己、智慧的本质、道德的坚守与人生意义的探寻”。
这一节课，旨在让听众认识到，哲学并非遥不可及，而是与我们生活息息相关的人生智慧。
【哲学观点一】课上，陈果老师指出，幸福的源泉并非外部环境，而是内心深处。
她认为，人们常常把幸福寄托在物质、地位等外在因素上，而忽略了内心世界的丰富与强大。
真正的幸福，是在于心灵的满足，在于学会感恩、珍惜和拥抱生活。
【哲学观点二】陈果老师强调，勇敢地面对自己才是真正的勇敢。
很多人在面对困难时，会选择逃避、回避，不敢直视自己的弱点。
然而，勇敢地面对自己，承认并改正错误，才能实现自我成长。
【哲学观点三】智慧，是对生活的思考和领悟。
陈果老师认为，智慧并非与生俱来，而是通过不断地学习、实践和反思获得的。
她鼓励大家积极思考生活，从日常生活中汲取智慧，让生活变得更加美好。
【哲学观点四】道德，作为人类精神的基石，在我们的生活中具有重要地位。
陈果老师指出，道德不仅关乎个人品质，更关乎社会和谐。
我们要时刻坚守道德底线，传递正能量，为社会的进步贡献力量。
【哲学观点五】人生意义的探寻与自我实现，是每个人都需要面对的问题。
陈果老师认为，人生的意义并非一成不变，而是在于我们在人生旅程中不断追求、突破和成长。
她鼓励大家勇敢追求自己的梦想，实现自我价值。
【结论】陈果哲学课的第三十节讲座，为我们揭示了幸福的源泉、勇敢地面对自己、智慧的本质、道德的坚守与人生意义的探寻。
导论创造及相关概念（1）创造与发现。
发现科学事实，发现科学规律。
（2）创造与发明。
新产品的研制，新方法的发明。
（3）创造与创新。
更新，改造新的东西，改变。
先创造，滞后期，后创新。
（4）创造与创意。
新奇，简单，实用，与众不同，能使人眼前一亮，会令人久久难忘。
//创意产生思路，创造产生作品，创新产生效益。
创造学创造学的涵义：指研究人类的创造能力，创造发明过程及其规律的科学。
创造学的特点：一般性，不能取代其他科学。
创造学的研究目的：尽快开发每一个普通人的创造力，提高其创造性。
创造学的基本原理：（1）创造力是人人皆有的一种潜在的自然属性，即人人都有创造力，因此都具有开发的创造潜能。
（2）人们的创造力可以通过科学的教育和训练而不断被激发出来，转化为显性的创造能力，并不断得到提高。
怎样开发创造力？赫曼全脑模型：逻辑、空想、纪律、表现。
创造力及其构成1、创造力的含义：发现和解决新问题、提出新设想、创造新事物的能力。
2、创造力的构成：知识→一般知识、专门知识，智力因素→一般智能、创造性和批判性思维、特殊才能，非智力因素→创造意识因素、创造精神因素。
格林提出创造力由10要素构成：知识、自学能力、好奇心、观察力、记忆力、客观性、怀疑态度、专心致志、恒心、毅力等。
庄寿强创造力公式：创造力=K*创造性*知识量^2 老师认为公式中创造性分为创造人格、创造性思维、批判性思维、创新方法。
从以上四点提高创造力。
3、创造性人格——非智力因素。
创造性人格特征：求知欲强，想象力丰富，强烈的好奇心，自信，兴趣浓厚，坚忍不拔的毅力。
45、创新方法。
根据创造性思维发展规律和大量成功的创造与创新的实例总结出来的原理、机巧和方法。
笛卡尔：最有用的知识是关于方法的知识。
创新有方法可行吗？尝试法，试错法，★头脑风暴法→运用创造原理和创新方法。
传统式创新方式和驱动式创新方式。
★由经验上升成系统的高度。
2008年才…= =。
发明问题解决理论—TRIZ创造性思维及思维定势创造性思维概念创造性思维的特征创造性思维：在已有经验基础上，寻找另外的途径，从某些事实中探求新思路，发现新关系，创造新方法以解决问题。
智慧型研讨交流学习笔记（OK）第一篇：智慧型研讨交流学习笔记(OK)智慧型研讨交流学习笔记(2012年5月16日)第一版块●高层的四个死穴①没有自我没有原则没有独立的思维一个事情无法快速向前推进:因为领导人思路不清晰;② 自我太强1.自我太强是内心太弱的表现2.领导者最大的智慧让别人智慧显现;③不懂尊重所有关系的破灭，从失去尊重开始;高层最大智慧是懂得树立老板的权威;④跳来跳去●高层成就的三大命脉① 立场你的立场在哪？你跟谁一伙？永远用一伙人去影响另一伙人。
② 能力独挡一面体现: 第三个层次:会做第二个层次会教第一个层次:会总结(把它变成流程和系统，能让后人复制)③ 主动第二版块●高层操盘的一个方向通过你的存在把公司各个板块形成标准或流程，建立一套可以不依赖任何人的系统，通过系统让企业长久。
第三版块●高层两个出路1.成为公司合伙人、股东、老板(新的合伙方式内部创业)2.成为品牌职业经理人第二篇：ok 赵金铭对外汉语教学概论笔记第一章绪论第一节“对外汉语教学”名称之由来及发展1、对外汉语教学：是指对外国人的汉语教学。
实际上也包括对第一语言不是汉语的海外华人进行的汉语教学。
2、新中国的对外汉语教学创始于1950年。
1978年3月，中国社会科学院在北京召开北京地区语言学科规划座谈会，根据国外第二语言教学学科提点和规律的研究以及我国对外汉语教学理论研究和教学实践的发展，提出了对外汉语教学是一门学科的看法。
《北京地区语言学科规划座谈会简况》提出：“要把对外国人的汉语教学作为一个专门的学科来研究，成立专门的研究机构，培养专门的人才。
”此后，对外汉语教学作为一个专门的学科建设工程正式启动。
创刊刊物：《语言教学与研究》（1979），《世界汉语教学》（1987）专业出版社：北京语言学院出版社（1985）、华语教学出版社（1986）；成立专门的研究机构——北京语言学院语言教学研究所（1984）。
专家言论：王力：“对外汉语教学是一门科学”；朱德熙：“实际上，这是一门学问。
N 《战略智慧》--陈果如何建立战略思维？你现在最需要解决的是什么问题？1、未来老百姓的健康生活方式？2、房产中介的人力资源3、企业做到一定程度，如何把规模缩小？4、如何使用90后？5、外贸出口利润越来越低，公司成本越来越大，如何突破？需要经营的：1、原始积累（财富）2、内部团队（精神共同体）团队是利润，是巨大财富3、忠实客户（了解客户需求）企业一定要战略升级，为谁请命？老板需要经营“空手套白狼”的本领。
企业做大的因素：1、政府的力量2、资金对你的加持3、消费者对你的关注4、优秀的人才向你靠齐利润（如：外婆家）如：宋城集团，通过做“宋城千古情”项目，获得政府的支持大老板：看似很傻，实际很厉害，用一年的时间赚10年的钱如：王志纲老师用三十年的时间做中国最好的“战略思想智库”，一转身获得无数的财富经营企业就是经营人，经营企业就是经营价值。
企业、产品都是媒介，关键是你想到哪里去。
战略思维思考的问题是：我要到哪里去？老板必须为战略负责！战略是唯一不能让职业经理人去做的事情。
没有战略就没有人追随，如果成功也是偶然的。
如：王建林（万达集团），当初做商业地产，所有人都反对如：吴亚军，（南湖地产，温州人）当初做战略十几人的核心团队全部走掉，但今天成为中国女首富。
老板不是所有事情都需要你来做，而是那些事情是你必须要做的。
如：华为，力排众议做最适合当下的战略这是一场越来越激烈的商战，不要妄想今天的困难明天就过去了，要有打战的思维如：微软在战争当中总结经验，这是老板需要修炼的战略智慧金三角：找定位定打法开模具战略之道的根本是定位。
打法和模具的关系：模具是企业超级杀伤力的武器如：工作室：帮企业找魂，帮企业开模具书院班：帮企业开模具，寻找战略突破打法：合适的发射装置打法与模具的关系是炮弹和炮筒的关系孵化人的板块：从老板到老师的智慧打法：就是策略如：思八达1、高举高打（高度、解决名正言顺的问题）2、逃离射程（区别别的培训机构）3、强干弱枝（建立强大的总部，从军阀割据到中央统一集权）4、合纵连横（内外部合作）思八达定位：商业智慧传播机构、创业家孵化器成立中国创业家联盟，担任主席，刘一秒老师：中国广受认可的中小民营企业家创业导师，区别于讲师的定位如：从思八达的宗教智慧转型到工作室的战略智慧打法1、借势民营企业比较弱小，必须借助好的势来发展自己核心：两场统筹，借政府之势，借市场之势，与政府进行阳光的价值交换，因此老板要懂政治智慧，企业大起来的时候，你不找政府，政府也会来找你。
①从政府需求出发，主动创造阳光价值。
②解决政府的困难如：杭州政府想打造“东方休闲之都”，宋城集团黄巧灵为打通官产学，纵横学术道温州金融业：政府与企业对峙，企业需要做的是：打造新的商业模式，为政府解决困难温州制造业：正泰打造行业标杆，获得政府支持如：用工难，谁解决谁就会获得政府支持打法2、聚焦如：企业做大了老板累，想做小？因为选择太多了，很多事情没有做透生存期：这个阶段升起来的都是太阳（捡到篮子里的都是菜）发展期：聚焦老板在每一个特定时期，都只能有一个主攻目标，多元化不是同时推进的，是把一件事做到一定程度，再去做另外一件事。
战略其实非常简单，捕捉目标：集中优势兵力，第一时间赶到决战地点，打一场决战，取得决定性的胜利，然后再赶到下一个战场。
如：毛泽东主席在战略上以一挡十，在战术上以十挡一不管是聚焦区域、产品等等，关键是聚焦老板的精力，你不是超人隐形冠军之路1、隐形冠军的抗风险能力强2、家族式的管理（日本、德国）看中的是长远的目标3、利润率非常高如：weifengpin公司1、技术2、向上游进军的能力3、国内外平台的互动如：德国经济强大的背后是中小型企业的出口推荐图书：德国：西蒙《21世纪的隐形冠军》如：义乌某公司做吸管，市场占有率90%如：因特尔芯片，永远只做芯片如：佳能相机联盟优秀的老板要有常识思维，不要有侥幸心理，如：XX泡沫终究会破灭的。
钱联盟起来一定要服务于实体经济，联盟是为了抵御风险，是基于产业链的整合核心思考是成本问题，人力、原材料，上涨，造成利润没有以前高，从而走上看似美好，实而没有底限的金融投资。
市场好的情况下可以做金融，市场波动的情况下考虑回归实业。
如：雅戈尔，服装（1979）、金融（2000年）、房地产（2004年），重回实业，再创辉煌（2011年）为什么思考降低成本？联盟：打造一个平台，众多中小企业在一起共享资源、资金、信息、人力资源、从而让中小企业助推起来，让最好的企业做最好的项目如：温州商会、行业协会（共同的价值观、思想）如：三弦国际定位：中小企业助推器搭建资金、资本文化的平台，为学员服务3种模式：1、好资金对应好项目如：河北三弦同商会，钱成海（东风雪铁龙董事长）通过为MM做会销，解决MM资金难的问题2、共享产业链研发-采购-生产-物流-销售-品牌利润如：UIP1、基于共同价值观2、不仅仅联盟钱，还有资源、人3、投资实业“联盟就是聚众人之志成众人之事”联盟真正的出路是做实业，做出产业链条工作室观点：当下中国最不缺的就是钱，投资公司经营不下去就是没有好项目工作室：项目工厂计划，策划、孵化好项目先实业后金融，先项目后资金产业转移建议：1、学习制造业，工作分解固化，依靠系统流程工作，普通人干出伟大的事情。
2、价值链条突破，人资联盟，如：成立培训学校如：思八达员工，工作有意思、有意义80、90后需求：1、公平（机会、付出产出的相对公平）2、尊重（老板、公司氛围）3、成长（学习、引导）--最核心企业文化：1、企业是一所学校2、企业是一支军队3、企业是一个家庭百盛健身张华政先生下午分享打法:农村包围城市根本定义:在敌人薄弱的环节去发起疯狂的进攻如:哇哈哈宗庆后城市化进入中后期南海集团(餐饮)民生产业才是千古产业如:星巴克和85°C联合成新的商业模式向自我开炮：造势:上位:案例：红蜻蜓文化在北京，经济在上海，工业设计在广州跨界：多走半步用好两个打法，就能上一个很好的台阶二、开模具为了复制，每个企业要找的杀伤力的武器，是可以复制可以延展的。
首先是基于产品，比产品更丰富。
空手套白狼的本领，就是模具好坏的程度案例：宋城千古情，就是宋城集团的模具。
思八达的模具是什么，宗教智慧和战略智慧、苹果公司的模具是，ipod颠覆了人们用MP3的习惯。
背后的ituns产品加商业模式就是模具。
所有都是阳光政治的交换。
万达三大模具：1万达综合体：2旅游地产模具：长白山国际旅游度假区3文化综合体：战略智慧帮你开模具，找到你企业的“宋城千古情”我们企业最强的战略突破点是什么。
人人要找模具，人人要开模具。
三、孵化人从老板到老师的智慧通过办“黄埔”来孵化人老板个人首先要有格局有高度有引领性。
案例：中国女首富吴亚军办黄埔就是办核心团队办精神共同体治军必先治校!企业就是学校。
企业有宪法，是老板精神传承的红宝书。
如：《华为基本法》《龙湖宪法》案例：顺驰集团孙宏斌柳传志弟子失败因，战略冒进以外，主要是人跟不上。
超强战略大家，一定要有精神共同体。
案例：阿里巴巴马云、史玉柱重视本公司的本土群，用普通人干出伟大的事情。
一定要学会引爆员工。
如何办黄埔？1.老板自己得立起来。
自己要有格局、有爱心、有战略思维。
如：王志刚老师老板本身的格局和状态吸引人。
上联：三千年读史尽是功名利禄下联：九万里悟道终归诗酒田园王老师豪情万丈是当代的楷模。
公司要有文化吸引。
如：王志纲工作室、思八达价值观的传导。
越战不是输在经济实力，而是输在价值观。
不知道为何而战，再强大都是要败下来的。
3.老板亲力亲为，带员工共同前进，共同感受战争。
4.机会均等，拒绝精英，开模具，让人们锻炼，自我显现，而非老板本人点将。
通过做事情来检验。
什么时候办黄埔都不晚。
哪怕收获一个人也是宝贵的财富。
只有孵化人的过程，你才能进行战略的执行。
没有人就无法承载。
定位就是要我们每个企业做独一无二的自我。
学刘一秒老师，实现独一无二的自我，最舒服的自我存在着。
红尘中的人大多数是走别人的路让自我无路可走。
11.16-18 普及班四川11.19-22 书院班四川11.23-26 普及班四川书院班：60w 普及班：3w提问环节：1健康产业未来的发展趋势。
必须用健康管理2 90后如何管理如果是人的问题，提升智能化、区域转移3.少儿培训如何更好借势，开办学校。
市场化解决，和开发商合作。
和政府合作，青少年活动中心，为老板姓进行服务。
4.青少年黄埔军校模具，如何用打法，走出去。
在本区域市场占有率，是否第一。
核心竞争力，提高小孩体能方面。
跟政府办示范基地。
模具要可持续，常态化。
5.包装设备别人用价格打我们品质和品牌没有我们好考虑好扩张方式新品牌对抗，也会挤压自己产品，加大自己高端产品的占有率模具产品+商业模式融资租赁模式给客户用6 连锁服务行业办黄埔，具体案例。
案例：龙湖在实战中学习用心去带人让其有所成长7.哑铃模式项目（战术）战略案例：宋城演出从配菜变主菜。
从你出发，去发展你的战略。
真正的战略高手，是转世灵童。
8.小孩的问题，其实是家长的问题。
家长教育作为配菜。
案例：北京赵丹9.林下种植药材云南大理短期来看很难有盈利模式需要很长孕育期处理好短期长期与政府问题10.如何整合？联盟三个重要的核心：1.面对弱小联盟2.为联盟成员增加增值服务3.创立新标准对消费者有新的感召力、对已经联盟的形成约束对新联盟能让他们有参考标准联盟1价值观的统一2一定是出钱建新公司总结：这是一个战略决胜的时代！谋定而后动。
经营和孵化好的项目，好项目才能在未来凝聚共识。
在资本介入之前开好模具，再用资金助推。
千万不要忽略平台的价值。
借助外面平台的力量。
比如豪华游轮，课费之是船票，公共配套就是平台。
