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营销中心部门职责及岗位设置综合治理部职责与岗位设置一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责和谐营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的治理工作；4、负责设备爱护和后勤治理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保证工作；6、组织年度、月度打算的制定，组织召开打算会及总结会，监督打算执行；7、主持公共关系治理，和谐处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范畴治理制度体系的治理，实施执行监督；10、负责制定人力资源治理制度，组织聘请工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人打算。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司聘请、培训、薪资、考核等人力资源治理工作；12、组织实施培训工作，提高职员素养，提升公司治理水平。
13、负责职员福利、保险、抚恤与劳动爱护等工作。
14、组织实施考核工作，对职员能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合和谐各部门间的人事治理问题。
16、负责公司职员的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等治理工作；负责公司人力资源档案治理与职员劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：1、部门经理一名2、人事专员一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位说明书处方药事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：1、拟定公司的进展规划和年度打算；2、客户定位、客户需求分析、市场推测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、和谐媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本操纵和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常和谐工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划；20、制定通路打算及时期实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的选择及治理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的和谐工作；26、和谐政府或学术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位说明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商打算及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行时期性分析，研究制定相应的工作打算；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理一名2、招标专员一名3、销售行政一名4、招商专员若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设置1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
营销中心人员岗位职责和管理办法一、营销中心人员岗位职责1.营销策划岗位职责：负责制定公司的营销策划方案，包括市场分析、目标市场确定、产品定位、市场推广等内容；协助营销团队制定年度销售计划，并监督执行；进行市场调研，收集市场信息，为产品设计和调整提供参考。
2.销售拓展岗位职责：负责寻找潜在客户，进行产品推销和销售，达到公司制定的销售目标；跟踪客户需求，提供专业的解决方案；建立并维护客户关系，对客户进行售后服务，保持良好的客户满意度。
3.市场推广岗位职责：负责制定和实施市场推广方案，通过多种形式的宣传推广（包括线上和线下）提升公司品牌知名度；组织和协助举办各类市场推广活动，如产品发布会、展览、促销活动等；进行竞争对手分析，制定针对性的竞争策略。
4.客户服务岗位职责：5.数据分析岗位职责：负责收集和整理市场数据、销售数据、客户数据等，进行数据分析和报告编写；对市场趋势、竞争对手等进行深入研究，提供数据支持和决策建议；对销售业绩进行统计和分析，提供销售数据的预测和预警。
二、营销中心人员管理办法1.招聘与培训营销中心根据岗位需求制定招聘标准，并通过正规渠道进行招聘；新员工入职后进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的培训。
2.目标制定与考核营销中心根据公司年度销售目标制定个人岗位目标，并进行考核；考核内容包括销售额、客户满意度、市场推广效果等指标，考核周期为月度、季度和年度。
3.团队合作与协作营销中心鼓励团队合作，组织定期的团队讨论会，交流经验、分享成功案例和解决问题；营销中心也与其他部门进行协作，共同制定和实施市场推广和销售方案。
4.激励与奖惩针对优秀的营销人员，营销中心将给予相应的激励和奖励，如提供晋升机会、提升薪酬水平、年度奖金等；对于绩效不佳的员工，根据情况进行相应的纠正和处理。
5.关怀与培养营销中心注重员工的关怀和培养，定期组织员工活动，增进员工间的团结与友谊；并提供员工职业发展的培训和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
郑州广厦置业有限公司营销中心组织架构及岗位职责一、营销中心组织架构二、营销中心总职责１．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；2.集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门;3。
集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门；４.市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门;5．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门;6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门;7.项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门;８．参与集团公司经营管理计划的制订与落实;９.集团公司领导交办的其他工作。
三、各岗位职责【一】销售部(一)销售部经理1。
负责销售部和销售案场的日常管理工作；2。
参与新建项目的前期规划及其相关工作;3.负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况；４.销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；５．负责项目各类讲解演练及考核;6。
参与讨论项目营销推广策略；７.负责制定项目销售计划;8。
组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息；9。
负责置业顾问的培训及考核工作；10。
负责处理案场的突发事件；11。
完成上级领导安排的其他工作。
(二)销售主管１。
辅助销售经理做好销售案场的管理工作；2.配合销售经理完成项目销讲资料;3.配合销售经理做好培训工作;4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告;5。
对置业顾问日常工作进行监督,严格执行各项管理制度；6.配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化; 7。
晨、晚会议的组织与召开;８。
协助销售经理对客户投诉的接待和处理;９。
完成上级领导安排的其他工作。
（三）销售内勤1．案场日常后勤事务的管理;２.收集项目的各类重要文件、资料并建立档案;3。
完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;4。
物资的申领、保管,并做好物资台帐;５。
来电、来访的汇总归档；6.考勤的监督;7.日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；8。
营销部工作岗位职责（通用19篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是为大家整理的营销部工作岗位职责（通用19篇），欢迎大家分享。
营销部工作岗位职责篇1职责1、负责合同的起草、谈判、签约和执行;2、负责与各供应商进行工作协商;3、负责与客户的沟通，提供优质服务，保证客户满意度;4、负责产品业务的开发;5、负责部门内部各工作的衔接,团队的管理。
岗位要求:1、大专及以上学历，生物、食品，医药、国际贸易等相关专业;2、3年以上食品配料和生物医药行业经验;3、有供应商管理，新产品(货源)开发经验;4、能独立或带领团队开发相关产品的业务;5、具有销售团队管理经验6、熟练使用常用办公软件;7、有稳定的客户资源或供应商资源者优先8、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。
9、有相关展会经验者佳营销部工作岗位职责篇21.依据公司确定的年度市场销售目标，制定本区域的年度销售计划及实施策略，确保本区域销售任务的完成;2.负责组织、收集目标市场信息，定期(每月)进行市场动向、用户业务发展动向、竞争特点、趋势进行分析和预测并向公司提交分析报告;3.负责组织实施本区域的招投标、商务谈判、合同签署、合同执行、用户问题处理等相关市场销售工作;4.负责区域销售团队的建设和培养，跟进督促团队成员的工作，监督员工绩效目标的完成;5.监控区域内竞争品牌的市场动作，搜集区域内客户需求，结合代理及公司资源赢得项目;营销部工作岗位职责篇3职责：1、独立策划某项目品牌宣传及渠道推广等相关内容;2、配合项目负责人策划具体活动;3、结合公司横向资源，策划项目相关文案及与运营模式相符的具体活动等。
任职资格：1、本公司注重企业文化建设，故希望应聘者要具备善良真诚的品质，且合作性好，有公德心，较好的沟通协作能力，有上进心，为人谦虚礼貌，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
营销中心部门职能和岗位职责一、部门职能（一）营销中心1、对董事会和总经办负责；2、从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案；3、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；4、对策划部、销售部的管理和组织工作；5、根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、负责公司对外公关活动的组织与开展；7、公司营销人员的培训、选拔和推荐工作；8、负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二）策划部1、对营销中心负责；2、根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案；3、根据项目进展要求，定期进行市场调研工作；4、对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析；5、负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务；6、协助销售部的销售工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
（三）销售部1、对营销中心负责；2、负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作；3、根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；5、对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析；6、根据需要协助策划部的工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责（一）副总经理：1、职务名称：营销中心总经理2、直接上级：董事会3、直接下属：策划部经理、销售部经理4、本职工作：1）草拟公司各阶段经营计划，上报董事会批准；2）负责编制营销中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用等计划；3）根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；5）主持、组织策划工作；6）统筹或主持营销中心的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报董事会批准；7）负责公司及营销中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；9）积极完成董事会交办的其它工作。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心的组织架构通常包括市场部、销售部、客户服务部和广告宣传部等部门。
1. 市场部：
负责市场调研和分析，制定营销策略和计划；
管理市场推广活动，包括线上或线下的广告和宣传活动；
组织市场竞争情报的收集和分析，为公司决策提供参考；
负责品牌建设和公关活动。
2. 销售部：
负责销售团队的管理和业绩达成；
制定销售计划和目标，确保销售业绩的完成；
组织销售团队的培训和激励；
监测客户意见和市场反馈，提供定期报告。
3. 客户服务部：
负责与客户的沟通和接待工作；
确保客户满意度，处理客户投诉和问题；
负责售后服务，包括签约流程和交付手续；
收集客户需求和反馈，向公司提供相关建议。
4. 广告宣传部：
负责策划和执行广告和宣传活动；
确立媒体合作伙伴关系，进行广告投放；
设计和制作广告宣传资料；
维护公司在各大媒体平台上的形象和声誉。
还可以设立数据分析部门、市场营销培训中心等，根据公司规模和需求适当调整组织架构。
营销中心岗位职责
营销中心的岗位职责可以包括以下内容：
1. 制定营销策略：根据公司的业务目标和市场情况，制定营销策略，包括产品定位、市场定位、目标客户群等。
2. 市场调研：通过市场调研分析，了解行业动态和竞争对手情况，为制定合理的营销策略提供依据。
3. 客户开发与维护：通过各种渠道获取潜在客户，进行客户开发，同时维护现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，树立并维护公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供销售支持和培训，帮助销售人员实现销售目标。
6. 市场活动策划和执行：负责组织和执行各种市场活动，如展览会、推广活动、宣传活动等，提高公司知名度和产品销量。
7. 数据分析与报告：定期进行数据分析，评估市场营销活动的效果和效益，并撰写报告，向上级汇报工作进展和结果。
8. 管理团队和预算：负责管理和指导营销团队的工作，包括招聘、培训、激励等；管理营销预算，合理利用资源，提高营销效果。
9. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴进行沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，共同开展市场推广活动。
这些职责可能会根据不同公司和岗位要求有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。
营销中心部门职能及岗位职责一、营销中心部门架构图及主管设置二、营销中心各部门职能及主管岗位职责三、营销中心职能及主管职责一、营销中心职能1、公司营销总体方案的设计和制定，营销计划的制定和推进；2、公司营销渠道的选择和建设；3、营销团队的选择、建设、激励、沟通；4、各项销售方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；5、公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进6、公司市场危机事件的防范和处理，营销目标的完成并力争企业利益最大化；市场推广及公关。
二、营销中心总监职能1、直接向总经理报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责营销中心管理，实现公司整体目标。
2、根据公司工作质量标准，考核各部门的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；3、定期主持营销中心例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；不断优化各部门营运流程，降低营销成本。
4、根据公司营销战略拟订公司经营方案、销售计划及分解任务指标；5、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、流程化；建立科学的经营管理方案和出台具有充分激励性的员工薪酬方案，并在实施中不断完善；6、负责全权管理各部门市场，规范部门市场的经营运作，不间断督导运行情况，及时纠正营销缺失，保证健康可持续发展；7、负责协调营销中心各部门与物流中心、办公室、财务部的关系，建立起营销中心和公司各职能部门的良性沟通，提高营销中心的工作效率和经济效益；8、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；9、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；10、处理各市场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；11、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；12、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；13、及时对各营业区段营运成果进行分析评估，制订调整销售营销策略；14、指导各市场及门店完成经营目标，协助处理各类市场问题；15、指导各市场及门店商圈规划、评估、分析报告；16、规范门店日常管理工作各项流程；17、建立灵活的物价体系，引导行业物价标准；18、根据公司品类结构进行品种差异化分析，及时进行新品引进、推广、淘汰，完善商品结构；19、完善物流管理各项流程，提高商品流通效率；20、对新开门店进行商品布局、商品结构、商品价格、促销活动的指导；21、培训销售与管理人才，打造人才梯队；22、规范供应商及客户管理；建立良好合作伙伴关系；三、开发部职能及主管岗位职责开发部职能市场开发部一般具体承担以下11项职能。
1、开发部组织结构建设；2、市场调研管理；3、营销策划管理；4、产品定价管理；5、广告管理；6、促销管理；7、销售管理；8、客户服务管理。
这里所谓客户包括两方面：一方面为流通客户，一方面为各9、门店主经营人；10、销售渠道管理；11、新项目的开发。
四、开发部主管职责1、公司的开发工作由营销中心主管全面负责，开发部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。
2、研究市场发展动态和行业趋势；3、评估、选择合适的开发新项目的地址，并建立分析档案；4、制订新项目开发计划，洽淡新项目相关合同，保存新项目设计开发相关文件；5、了解周边市场走势，分析并评估新项目营运成本，评估新项目经营风险，做好新项目可行性分析报告，制定新项目销售计划方案；6、拟订新项目开业筹备各部门工作计划，拟订新项目筹备工作时间进度表，并组织新项目筹办人员；跟进新项目的设计，预算，上报等；协调其他部门新项目开发时相关工作及处理有业务合作的外单位事务；7、销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合其他部门完成市场推广；8、制定客户服务政策，所有客户日常来访、来函的接待，客户信息管理及售后服务管理等；9、对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理，销售提成管理等；10、公司促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理；11、公司广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等12、公司产品价格策略的制定、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等；13、企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，并落实营销策划方案的组织执行工作；14、市场调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等，为市场开发部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。
15、营销计划管理。
营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预算的制定与实施；16、营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、17、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。
五、采购部职能及主管岗位职责采购部职能1、建立采购部组织机构2、建立健全的采购管理制度体系3、采购计划管理4、供应商管理5、采购价格管理6、采购合同管理7、采购进度控制8、采购质量控制9、采购成本控制10、采购绩效管理六、采购部主管岗位职责1、直接向营销总监报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责采购部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的采购目标。
2、主持采购部全面工作，根据各市场信息提出公司物资采购计划，报批后组织实施，确保各项采购任务完成。
3、调查研究营销中心各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、规格、买价、售价和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈营销中心经理及财务经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
11、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
七、市场部职能及主管岗位职责建立本市场部组织机构建立健全的市场部管理制度体系销售计划管理加盟商或门店、客户管理销售价格管理销售合同管理销售目标控制销售服务管理销售成本及回款控制销售绩效管理市场部主管岗位职责直接向营销总监报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责市场部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标。
具体之岗位职责如下：负责组建和管理销售/组织架构体系，与行政及人力资源部共同制订市场部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
并负责对管辖区的人员管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
对本部门的产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，根据公司总体营销计划制定市场部及其区域别、时间别、品牌别的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等；依据整体营销计划，制定市场部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。
负责销售目标、市场占有率的达成；制订本部门的年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；依据整体营销计划，执行和配合公司、营销中心所制订的各项市场推广计划及促销计划；依据整体推广计划及促销计划，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案及促销计划，报请营销中心审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。
负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订评审标准，保证销售网络的健康；负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与ka、经销商、加盟商、客户建立长期稳定的“双赢”关系；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水平。
负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，往来帐务管理，并制定实施防止呆帐对策，并对销售的货款回收负责市场信息、销售报表的收集、整理、分析与反馈；严格贯彻和执行营销中心下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理负责每月定期向营销总监提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。
日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
负责公司直属售点、各门店或KA的建设和管理（支持、服务和监控）；配合其他部门经理，门店店长或门店主经营者，商超主管对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系；协助财务部，物流中心，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责开发、建立并维持与经销商、加盟商、ka和其他有关方面的关系，主持制定销售策略及政策，领导销售人员顺利开拓市场，并进行客户管理；管辖本部门内与其它部门之间的合作沟通关系；参与规划并协调产品定义和开发策略，以实现公司的战略目标；。
