7种主要的领导模式

七种领导力类型标题：七种领导力类型：探索不同风格带来的影响与成果摘要：领导力是一个广泛而深入的领域，涉及许多不同的风格和方法。

在本文中，我们将探讨七种常见的领导力类型：鼓舞型、指导型、民主型、包容型、权威型、任务导向型和变革型领导力。

每种领导力类型都具有独特的特征和优势，对组织和团队产生不同的影响与成果。

通过理解这些类型，我们可以更好地发展和运用适合特定环境和情况的领导力风格。

引言：领导力是组织和团队成功的关键因素之一。

不同的领导力类型能够引导和激励员工，帮助他们实现个人和组织的目标。

在本文中，我们将介绍七种常见的领导力类型，以及它们对个人和组织的影响。

一、鼓舞型领导力：鼓舞型领导力强调激发和激励团队成员的潜力和动机。

鼓舞型领导者通过榜样作用、赞赏和鼓励来激发员工的积极性和创造力。

这种领导力类型能够激发员工的热情和投入，增强团队合作和创新能力。

二、指导型领导力：指导型领导力注重提供指导和支持，帮助员工发展技能和实现目标。

指导型领导者具有教练和导师的角色，通过提供反馈和指导来帮助员工不断改进。

这种领导力类型适用于新员工或需要发展技能的员工，能够促进员工成长和提升绩效。

三、民主型领导力：民主型领导力强调团队合作和决策的参与性。

这种领导力类型鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议，并与他们共同制定决策。

民主型领导者能够增强员工的责任感和承诺，并提高整体的创造力和创新能力。

四、包容型领导力：包容型领导力注重关心和关怀员工的个人和情感需求。

包容型领导者建立信任和关系，通过倾听、理解和支持来帮助员工克服挑战和障碍。

这种领导力类型能够增强员工的忠诚度和职业满意度，促进团队的凝聚力和和谐。

五、权威型领导力：权威型领导力强调清晰的目标和期望，并提供明确的指导和决策。

权威型领导者具有决策的权力和能力，能够有效地组织和指导团队实现目标。

这种领导力类型适用于紧急和复杂的情况，能够提高效率和绩效。

六、任务导向型领导力：任务导向型领导力注重任务的完成和结果的达成。

领导方式有哪些1、愿景式当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。

它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。

愿景式管理者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

2、辅导式这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。

在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上，辅导发挥的作用最大。

但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式，可能会适得其反，并损伤员工的自信心。

3、亲和式这种方式强调团队协作的重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。

当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，这种方式尤其有用。

但它也有缺点。

过分倚重对团队的表扬，可能会放任低劣的绩效得不到改正，并让员工相信他们是可以碌碌无为的。

4、民主式这种方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。

当组织的前进方向不明确、管理者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。

但在危机时刻，紧急事件需要有迅速决策，这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。

5、标杆式根据这种方式，管理者制定出很高的绩效标准，对更好、更快有着一种执着的追求，并要求人人都像自己一样。

但这种方式应当慎用，因为它可能打击士气、让人产生挫败感。

6、命令式这是“军事化”领导方式的典型，或许是用得最多、但奏效机会最少的方式。

由于很少涉及表扬，并不断地采取批评方法，它有可能打压士气和工作满意度。

但在危机情形下需要紧急扭转局势时，这可能是一种有效的办法。

7种典型领导风格每个组织或团队都需要一位领导者来引领和管理成员。

领导者的风格会直接影响团队的效能和成果。

在商业世界中，有许多不同的领导风格，每种风格都有其独特的特点和适用场合。

以下将介绍七种典型的领导风格。

第一种风格是传统权威型领导风格。

传统权威型领导者通常拥有强烈的个人魅力和权威力，能够影响和激励员工。

他们通常制定明确的目标和规定，要求员工严格遵守，并且以身作则。

这种风格在形成有序和高效的工作环境方面非常有效，但可能限制了员工的创造力和自主性。

第二种风格是民主领导风格。

民主型领导者倾向于与员工进行开放和平等的讨论，充分听取他们的观点和意见。

他们注重团队的参与和合作，鼓励员工的创造力和自主性。

这种风格能够培养积极的工作氛围和团队凝聚力，激发员工的潜力。

第三种风格是指导型领导风格。

指导型领导者在工作中扮演着教练的角色，提供指导和支持，帮助员工提升工作能力和技能。

他们会设定明确的目标，并提供具体的反馈和建议。

这种风格适用于新员工或需要额外指导的员工，能够提高员工的学习和发展速度。

第四种风格是服务型领导风格。

服务型领导者将员工的需求和利益放在首位，致力于为员工提供所需的资源和支持。

他们关注员工的发展和幸福感，并积极帮助员工解决问题。

这种风格可以建立起信任和忠诚的关系，增强员工的工作满意度和士气。

第五种风格是鼓舞型领导风格。

鼓舞型领导者能够激发员工的激情和动力，积极推动团队目标的实现。

他们充满活力和积极性，能够激发员工的潜能，并对他们进行赞扬和认可。

这种风格能够激发员工的创造力和热情，提高工作效能和团队凝聚力。

第六种风格是变革型领导风格。

变革型领导者具有强烈的愿景和改革动力，能够激发员工的创新和变革能力。

他们拥有领导力和说服力，能够引领团队在不断变化的环境中实现成功。

这种风格能够在变革和创新的过程中取得卓越的成果。

最后一种风格是情感型领导风格。

情感型领导者关注员工的情感需要和个人生活，并显示对员工的关心和关怀。

领导能力模式领导能力是一个领导者在组织、团队或其他集体中发挥作用的能力。

它涉及到领导者的技能、知识和行为方式，以及其对他人的影响和激励能力。

在不同的环境和情境下，领导能力模式也会有所不同。

本文将探讨几种常见的领导能力模式，以及其特点和应用。

一、权威型领导权威型领导是指以领导者为中心，具有强烈决策权和控制力的领导能力模式。

在这种模式下，领导者通常会制定明确的目标和指导方针，并且会直接参与决策和任务的执行。

他们注重权威和规则，能够给予下属明确的指导和反馈，有时会用强硬的方式来推动工作进程。

此模式通常适用于紧急情况和需要快速决策的环境，可以提高效率和执行力。

二、民主型领导民主型领导是以员工参与和共同决策为特点的领导能力模式。

在这种模式下，领导者会倾听下属的意见和建议，鼓励员工发表自己的观点，并且会与他们合作来制定目标和策略。

领导者会赋予下属适度的自主权和决策权，以激发团队成员的创造力和参与度。

这种模式通常适用于需要团队协作和创新的环境，可以提高员工的满意度和团队凝聚力。

三、教练型领导教练型领导是以培养和发展员工能力为重点的领导能力模式。

在这种模式下，领导者会关注员工的个人发展和职业目标，并且会提供必要的培训和指导来帮助他们实现自己的潜力。

领导者会运用有效的沟通和反馈技巧，鼓励员工主动学习和成长。

教练型领导可以激发员工的自信心和动力，提高他们的工作表现和职业发展。

四、赋能型领导赋能型领导是以授权和委托为核心的领导能力模式。

在这种模式下，领导者会将权力和责任下放给下属，相信他们有能力自主工作和做出决策。

领导者会提供必要的资源和支持，鼓励员工展示自己的才华和创新能力。

赋能型领导可以培养员工的自主性和责任感，激发团队成员的持续学习和成长动力。

五、魅力型领导魅力型领导是以个人魅力和影响力为特点的领导能力模式。

在这种模式下，领导者通过自身的价值观、信念和行为激发和影响他人。

他们具有良好的沟通和人际关系技巧，能够建立积极的工作环境和团队文化。

七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。

在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。

每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。

下面我们来一一了解。

一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。

这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。

在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。

通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。

二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。

这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。

民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。

这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。

三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。

这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。

在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。

这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。

四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。

教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。

当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。

这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。

五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。

7种领导风格以及如何找到自己的风格每个人都知道，强有力的领导是商业成功的核心。

为了激励团队和利用人才，领导者必须有效地与员工沟通，向他们授权，并指导他们，同时激励他们追求公司的商业目的和使命。

这需要在不同类型的领导风格中灵活切换--这并不总是本能地或轻易地做到的。

人们倾向于采用植根于他们天生的偏好、个性和背景的领导风格。

这并不是一件坏事；知道哪种领导风格自然最适合你，是成为一名优秀领导者的一部分。

但僵化地坚持一种风格会扼杀公司和员工的成长。

为了提高领导效率，关键是要形成一种可塑性强的风格，整合各种领导技巧，在出现新情况时适应。

在管理学中，有七种常见的领导风格，每一种都在领导者的工具箱中占有一席之地。

•专制领导•标杆式领导•变革型领导•教练式领导•民主型领导•关联型领导•授权式领导下面我们来看看这些领导风格，为什么它们的效力会发生动摇，以及如何发展一种领导风格，使你能够保持对各种性格和情况的灵活性。

1. 专制型领导专制型领导，也被称为独裁型领导，对最终目标和如何实现它建立了明确的愿景。

他们为任务的内容、时间和方式制定具体的指导方针和明确的期望。

这些领导人传统上希望其他人能够接受他们的指示，并立即采取行动。

专制型领导不一定是 "万事通"，他们认为自己凌驾于同僚之上。

事实上，他们往往深深地专注于通过他们认为符合企业最佳利益的既定行动来实现高效的结果。

在某些情况下，专制领导可能会与一小群值得信赖的同僚一起做出决定。

当一致的、可预测的结果至关重要时，专制领导是最有效的，特别是在像医疗保健和建筑这样的高度管制行业。

当很少有时间进行讨论或员工需要大量明确的指导时，专制领导是非常有效的。

专制领导的优点。

•决策过程通常比民主方式耗时更少，效率更高。

•当有效使用时，专制领导为一致的结果创造明确的指导方针。

专制领导的缺点。

•如果员工对领导者没有足够的信心或信任，他们可能会觉得执行起来不舒服。

•可以被滥用，例如，如果雇主或经理在没有咨询员工的情况下改变工作班次或时间。

七大领导力模型解析引言领导力是管理和组织的核心要素之一。

为了帮助个人和企业在不同情境下更好地发展领导力，众多领导力模型被提出并广泛应用。

本文将介绍七大常见的领导力模型，包括情绪智商模型、变革型领导模型、事务型领导模型、属性理论、路径-目标理论、九种实用习惯和矩阵式领导。

1. 情绪智商模型情绪智商（Emotional Intelligence，简称EI）是指个体对自己及他人情绪的认知能力，并基于此进行情感管理的能力。

这方面的研究源自于戈尔曼（Daniel Goleman）在1995年提出的概念。

情绪智商通过培养个体的自我认识、自我管理、社交意识和关系管理四个方面的技能来促进有效的领导行为。

2. 变革型领导模型变革型领导（Transformational Leadership）强调鼓舞员工并激发其内在动机以实现超越预期业绩和个人发展。

这种类型的领导者能够塑造组织文化、培养团队合作，并以个人行为和言辞来激励员工。

3. 事务型领导模型事务型领导（Transactional Leadership）关注通过奖励和惩罚机制来管理员工，以完成任务并实现目标。

这种类型的领导者强调跟随既定程序和规则，并与下属建立明确的契约关系。

4. 属性理论属性理论（Trait Theory）提出了无数领导力特征，试图识别高效领导者所拥有的共同特质。

例如，自信、决心、魅力等，在适当情景中发挥出色的领导作用。

5. 路径-目标理论路径-目标理论（Path-Goal Theory）认为领导者的主要任务是为员工提供实现目标的正确路径，并给予他们支持、指导和激励。

此理论假设成功的领导在不同情境下采取不同风格来满足员工需求。

6. 九种实用习惯九种实用习惯（The Seven Habits of Highly Effective People）是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）提出的一种全面发展个人领导能力的模型。

这些习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维等。

七种领导力类型在组织中，不同的领导者展现出不同的领导力类型。

这些领导力类型在塑造组织文化、激发团队潜能以及实现共同目标方面起着重要作用。

本文将深入探讨七种领导力类型，并对其特点进行详细分析。

1. 激励型领导力1.1 特点•善于激励团队成员，鼓励他们超越自我，并积极参与工作。

•建立开放、积极的工作氛围，促使团队成员尽力追求目标。

•关注个人成长，为员工提供发展机会和挑战。

1.2 重要性激励型领导力能够增强员工的工作动力和积极性，提升整体工作效率。

通过激发团队成员的潜能，该类型的领导者能够推动团队走向成功。

2. 交易型领导力2.1 特点•侧重于交换和奖惩机制，与团队成员建立明确的目标和激励方式。

•通过激励措施，如奖金或晋升机会，来引导团队成员的行为。

•设置明确的工作标准和预期结果，对绩效进行监控和评估。

2.2 重要性交易型领导力可以激发员工的竞争意识和动力，提高工作绩效。

通过明确的目标和奖惩机制，该类型的领导者能够推动组织的目标实现。

3. 任务导向型领导力3.1 特点•关注任务的完成情况，追求高质量的工作成果。

•设定明确的工作计划和截止日期，督促团队按时交付。

•强调团队合作和协调，以达到最佳工作效果。

3.2 重要性任务导向型领导力能够保证工作的高效完成。

通过明确的工作计划和要求，该类型的领导者能够促进团队的协作，并实现预期的工作目标。

4. 变革型领导力4.1 特点•鼓励员工不断创新和发展，推动组织变革和进步。

•提供鼓励和支持，使员工乐于接受新的挑战和变化。

•具备崭新的思维方式和行动方式，促进组织的持续发展。

4.2 重要性变革型领导力在快速变化的商业环境中非常重要。

通过鼓励创新和变革，该类型的领导者能够带领组织应对挑战，并实现可持续的发展。

5. 赞成型领导力5.1 特点•关注员工的需求和情感，建立亲密的领导-下属关系。

•关心员工的个人发展和福利，关注员工的工作满意度。

•充满同理心和情感，给予员工鼓励和支持。

十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。

遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。

二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。

跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。

但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。

在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。

四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。

所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。

在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。

平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。

日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。

在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。

在这种领导手底下工作，非常养眼。

八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。

无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。

成功领导者的七大类型老段有话讲根据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。

投机取巧型、外交型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家和个人主义者混杂，高水平的战略家和炼金术师总是缺乏。

大多数发展心理学家认为，领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、性格或管理风格无关。

真正起作用的是他们内在的行为逻辑，即他们如何看待周围的环境，以及当他们的权力和安全受到挑战时，他们如何应对。

但是，很少有领导者试图去了解自己的行为逻辑类型，更没有人愿意去讨论如何改变自己的行为逻辑类型。

七种类型的领导者1机会主义者型我们把具有多疑、以自我为中心和控制欲强特征的领导者，叫做“机会主义者”。

顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人都看成可利用的机会。

他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。

其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。

在如今这个竞争激烈、睚眦必报的商业世界中，机会主义者视其恶劣行径为理所当然的事。

他们排斥反对意见，把问题归诸外因，甚至无情报复。

这种行为逻辑在时任甲骨文公司 CEO 拉里·埃利森（Larry Ellison）早年的工作中有所体现。

埃利森将自己职业生涯初期的管理风格称为“讥讽式管理”。

“你得特别擅长高明的恐吓和委婉的胁迫。

”他曾对《经济学人》的马修·西蒙兹说，“为了给自己的行为找借口，我告诉自己只是进行了一场‘开诚布公的辩论’而已，而实际上，我根本不知道怎么做效果才更好。

”鲜有机会主义者能坐稳管理者的位置，除非他们能如埃利森那样转向更高效的行为逻辑类型。

机会主义者不断忙于“救火”，沉醉于自我扩张，经常破坏规则，这些都与人们向往长期合作的领导类型相悖。

如果你曾在机会主义领导者手下工作过，回忆过去你一定认为那是一段难熬的日子。

为机会主义者提供养分的公司同样也经不起考验。

2外交家型与机会主义者相比，外交领导人以更友善的方式看待他们周围的世界。

领导思维模式大全
领导者的思维模式可以分为以下几种：
1. 宏观思维模式：领导者需要具备宏观的思维模式，能够从全局的角度看待问题和事物，考虑长期的战略和规划。

2. 创新思维模式：领导者需要具备创新的思维模式，能够创新性地解决问题，提出新的想法和方案，推动组织的发展。

3. 责任思维模式：领导者需要具备责任的思维模式，能够对组织和员工承担起应有的责任，承担决策的后果，并积极处理困难和挑战。

4. 经验思维模式：领导者需要具备经验的思维模式，能够根据以往的经验和教训，做出正确的决策和判断，规避风险和错误。

5. 学习思维模式：领导者需要具备学习的思维模式，能够不断学习和提高自己的知识和能力，推动组织的知识管理和学习型组织的建设。

6. 时间思维模式：领导者需要具备时间的思维模式，能够有效地管理时间，合理规划时间，高效地完成工作。

7. 团队思维模式：领导者需要具备团队的思维模式，能够发挥团队的力量，协调团队的成员，实现协同工作和共同目标。

8. 人本思维模式：领导者需要具备人本的思维模式，能够关注
员工的需求和感受，注重员工的培养和发展，打造和谐的组织文化。

领导风格发展模型主要研究领导者在影响他人时所采用的不同行为模式。

这些模式可以帮助领导者更好地适应不同的情境，并达到预期的效果。

以下是一些经典的领导风格模型：
1. 领导力阶梯：这是一个逐步发展的模型，领导者需要不断地学习和实践，从基础的领导技能逐渐提高到高级的领导能力。

2. 情境领导力模型：这个模型强调领导者需要根据不同的情境和团队成员的需求来调整自己的领导风格。

3. GROW教练模型：这是一个帮助领导者和团队成员设定目标、寻找资源、制定行动计划和庆祝成功的模型。

4. 管理4C模型：包括沟通、协调、控制和合作四个方面，帮助领导者更好地与团队成员沟通和合作。

5. TOPIC模型：关注任务、组织、人员和人际关系四个方面，帮助领导者全面地考虑和管理团队。

6. 艾奥瓦大学的领导风格模式：其中包括独裁型和民主型两种风格。

独裁型风格是指规定具体的工作方法、单方面制定决策、限制员工参与；而民主型风格则是让员工有更多的参与机会。

7. 任务中心与人员中心领导风格：任务中心的领导风格注重工作任务，可能忽视人际关系；而人员中心的领导风格则更关心员工的需求和满意度。

领导者七种最重要的管理⽅法领导者七种最重要的管理⽅法 ⼀旦领导者的能⼒得到了认可。

领导者证明了⾃⼰是个强者，才能迅速得到下属的“⾂服”。

下⾯给⼤家介绍领导者七种最重要的管理⽅法，欢迎阅读！ 领导者七种最重要的管理⽅法 分权管理 分权就是转交责任，⼀个上级不是什么决策都⾃⼰作，⽽是将确定的⼯作委托给他的下级，让他们有⼀定的判断和独⽴处理⼯作的范围，同时也承担⼀部分责任。

提⾼下级的⼯作意愿和⼯作效率。

因为参与责任提⾼了积极性。

上级可以从具体⼯作中解放出来，可以更多投⼊本⾝的领导⼯作。

漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最⾼领导不埋头在办公室⾥⽽尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。

企业领导从第⼀⼿（直接从职⼯那⾥）获知，职⼯有什么烦恼和企业流程在哪⾥卡住了。

⽽且，上司亲⾃察看⼯作和倾听每个职⼯的话对职⼯也是⼀种激励。

结果管理上级把要得到的结果放在管理⼯作的中⼼。

在⽬标管理中给定的⽬标。

像⽬标管理⼀样，更多的⼯作意愿和参与责任。

但在结果控制时不⼀定要评价⼀个下属，⽽可以是⼀个部门或他所从属的⼀个岗位。

⽬标管理 上级给出⼀个他的下属要达到的（上级）⽬标。

例如⽬标为：销售额提⾼15%。

各个部门的下属要共同确定达到这⽬标应该完成的（下级）⽬标——提⾼产品销售。

上级则有规律地检查销售额变化的情况。

像分权管理和例外管理⼀样：提⾼⼯作意愿和参与责任。

此外，下属们共同追求要达到的⽬标，促进了团体精神。

例外管理 领导只对例外的情况才亲⾃进⾏决策。

例如⼀个下属有权决定6%以下的价格折扣。

当⼀个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。

同样是提⾼职⼯的'⼯作意愿。

职⼯有独⽴处理⼯作的可能——减轻了上司的负担。

这个⽅法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

参与管理 下级参与有些问题，尤其是与他本⼈有关的问题的决策。

例如调到另⼀部门或外⾯的分⽀机构任职。

七种领导力类型一、引言领导力是指一个人在组织中影响他人的能力，是企业成功的关键因素之一。

领导者可以通过不同的方式来影响团队成员，从而实现组织目标。

在这里，我们将介绍七种不同类型的领导力。

二、授权型领导力授权型领导力强调赋予下属自主权和责任感。

这种领导风格适用于那些具有高度自我动机和能够承担责任的员工。

授权型领导者鼓励下属积极参与决策过程，并给予他们足够的自由度去执行任务。

三、事务型领导力事务型领导力注重规定目标、制定计划和监督执行。

这种风格适用于那些需要明确指令和明确期望的情况。

事务型领导者通常会关注绩效，通过奖惩机制来激励员工。

四、变革型领导力变革型领导者致力于改变组织文化和实践，以提高组织效率和员工满意度。

这种风格适用于那些需要创新和变革的情况。

变革型领导者鼓励员工参与决策过程，并为他们提供支持和资源。

五、服务型领导力服务型领导力强调为员工和组织提供服务。

这种风格适用于那些需要关注员工幸福感和组织文化的情况。

服务型领导者通常会倾听员工的需求和建议，并采取措施来改善他们的工作环境。

六、教练型领导力教练型领导者致力于发展下属的能力和潜力。

这种风格适用于那些需要培养新人或发展团队成员能力的情况。

教练型领导者通常会定期进行反馈和评估，以帮助下属不断进步。

七、情感型领导力情感型领导者注重与下属建立亲密关系，以增强团队凝聚力和信任度。

这种风格适用于那些需要建立高度合作和信任的情况。

情感型领导者通常会关注下属的个人生活，以及他们在组织中的角色。

八、总结在实际工作中，不同类型的领导风格可以根据具体情况灵活运用。

领导者需要根据组织的需求和员工的特点来选择适合的领导风格，以实现组织目标和员工发展。

10种不同的领导方式
以下是10种不同的领导方式：
1.权威式领导：这种领导方式强调领导者必须拥有绝对权威，所有的决策和行动都由领
导者决定，下属只能服从。

2.民主式领导：这种领导方式强调领导者的决策和行动应该基于广泛的民主参与和讨
论，领导者应该鼓励下属积极参与决策过程。

3.放任式领导：这种领导方式强调领导者应该尽量减少对下属的干预，让下属自由地做
出决策和行动，但同时也需要为下属的决策和行动承担责任。

4.指导式领导：这种领导方式强调领导者应该为下属提供明确的方向和指导，帮助下属
理解工作任务和目标，并给予必要的支持和帮助。

5.目标式领导：这种领导方式强调领导者应该制定明确的目标，并将这些目标作为下属
工作的指南，同时对下属的工作进展进行监控和评估。

6.服务式领导：这种领导方式强调领导者应该为下属提供服务和支持，帮助下属完成任
务和实现目标，同时建立信任和尊重的关系。

7.教练式领导：这种领导方式强调领导者应该像教练一样指导下属，帮助下属发现自己
的潜力和能力，并给予指导和支持，让下属成长和发展。

8.参与式领导：这种领导方式强调领导者应该鼓励下属参与决策和行动过程，通过集思
广益和团队合作实现目标。

9.变革式领导：这种领导方式强调领导者应该鼓励下属思考和创新，推动组织的变革和
发展，同时建立积极向上的团队文化。

10.激励式领导：这种领导方式强调领导者应该激励下属的积极性和工作热情，让下属感
到自己的工作有意义并值得为之奋斗。

这些不同的领导方式有各自的优点和适用范围，领导者需要根据组织的实际情况和目标选择合适的领导方式。

文摘：领导的七种方式
文摘：领导的七种方式整理：田成杰
不同的领导有着不同的行为逻辑，他们按照各自的行为逻辑来看待周围的环境，在自己的权力和安全受到挑战时做出反应。

《领导力的进化》一文的作者戴维·鲁克（David Rooke）、威廉·托伯特（William R. Torbert）对几千名领导者进行了研究，观察到了七种行为逻辑。

对于组织的领导力来说，效率最差的是机会主义者型和外交管型；最卓有成效的是战略家性和大法师型。

一个人要想让自己的领导风格更有成效，首先得了解自己的行为逻辑。

如果你发现自己属于个人英雄型，那么你可以通过正规的教育培训或其他一些方法让自己具备战略家型的能力和特点。

下表为作者所述的七种领导方式及简要特点：。

管理学风车型领导方式
管理学风车型领导方式：
1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。

这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。

2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。

要求上下融合，合作一致地工作。

美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论"理论的基本内容如下1.经理作出并宣布决策2.经理“销售”决策3.经理提出计划并允许提出问题4.经理提出可以修改的暂定的计划5.经理提出问题,征求建议,作出决策6.经理决定界限,让团体作出决策7.经理允许下属在规定的界限内行使职权
3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。

他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。

领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。

领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。