干部学习课件：组织行为学的权力问题与认识领导与管理的不同（上）徐莉中国青年政治学院教授一、什么是权力（一）权力的概念下午，我们讲两个问题。
下面我们就要接触一个重要的概念，就是权力的概念。
但是这个权力和我们经常理解的权力的并不一样。
我们日常生活中理解的权力更多都是传统的或者说古典的对权力的理解，咱们理解的权力更多的都是法定的权力，在一个组织里边往往与它的职务、职位相关联。
我有了一个职位，我有了一个职务，这个职务、职位赋予了我一个什么样的权力。
实际上，咱们传统讲的权力是法定权力，而人民对权力的认识，随着时代的发展，从上个世纪50、60年代对组织内的权力的获得，人们就开始关注、研究。
权力的内涵和外延已经广泛多了，已经把它看作是一种广泛的影响力了。
我们选取了一个定义，大家可以看看，权力是指一个人（a）用于影响另外一个人（b），影响他的能力。
这种影响是b做在其他情况下不可能做的事情。
看看这个定义里边，这样一个影响是a影响了b，去做了谁想做的事情呢？没错。
是要达成a的目的性。
b本来没有这样的态度，没有这样的意愿，没有这样的行为的展现，但是在a的影响下，b改变了态度，改变了它的行为，它的努力方向一定是指向a 目标的，这个里面影响就已经发生了。
权力的定义里边有这么几个要点需要强调。
第一，权力是潜在的，权力不等于一定有影响力，为什么，因为你有这样的一个权力，你可以不用，你也可以用，有的人有强烈的权力欲，有的人有强烈的去影响别人、控制别人、使用权力的动机，但是有的人相对来讲动机动很弱。
你也挺有能力，你为什么没有做管理工作，很可能与他的权力的动机有关。
比如你们的总经理、总裁有很多的人脉的人，你依赖不依赖他。
如果在群体里边，他很有人缘，非正式领导者，没有职务，有职位，没有正式的职务，但是很有人缘，很有影响力。
这样的话，你在某种程度上，你也要依赖于他。
这样的话，这个人的重要性产生了你对他的依赖。
假设这个员工掌握了一个专业技能，没有别的员工会，有10个员工就他一个人掌握了。
