机加工班组长考核管理制度

车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。

第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。

第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。

第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。

第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。

第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。

第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。

第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。

第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。

第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。

第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。

第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。

第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。

第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。

第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。

加工车间班组管理制度第一章总则第一条为规范加工车间班组管理工作，提高班组管理水平，保障生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于加工车间内的所有班组管理工作。

第三条加工车间班组管理应遵循“管理规范、操作规程、服务精细、队伍稳定”的原则。

第四条班组长是班组管理的主要负责人，应当严格遵守本制度，并负责全面管理本班组的生产和工作。

第五条班组长应具备较强的组织管理能力和专业技能，确保班组的正常运转。

第六条加工车间班组管理应当根据实际情况，科学合理制定各项管理规定和操作流程。

第七条加工车间班组管理应当注重员工培训和技能提升，提高员工素质和工作能力。

第八条班组长应当虚心学习，不断提升自身管理水平和领导能力，确保班组工作的顺利进行。

第二章班组设置第九条每个班组应当根据生产需要和工作内容合理设置，班组中的人员应当具备相对应的操作技能和经验。

第十条班组应当根据公司制度和工作要求，配备必要的设备和工具，确保生产顺利进行。

第十一条班组应当制定详细的工作计划和生产计划，合理安排生产任务和工作流程。

第十二条班组应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第三章班组管理第十三条班组长应当对班组的生产状况和工作进度进行及时监督和检查，保证工作的质量和效率。

第十四条班组长应当及时了解员工的工作情况和生活状况，关心员工的实际需要，做好员工的思想工作。

第十五条班组长应当及时处理班组内的纠纷和矛盾，维护班组的团结和稳定。

第十六条班组长应当根据实际情况进行人员调配和岗位调整，合理安排人员的工作任务和责任。

第十七条班组长应当定期组织班组成员进行技能培训和业务学习，提高队伍整体素质。

第四章班组考核第十八条班组应当根据生产任务和工作绩效制定相应的考核指标和评价标准。

第十九条班组长应当定期对班组成员的工作绩效和工作态度进行评估，及时发现问题并加以处理。

第二十条班组长应当对班组的整体工作进行总结和评价，及时调整工作方向和改进工作方法。

机加工车间质量管理制度1.车间主任是车间质量管理的主要责任人.2.班组长是生产班组质量管理的主要责任人。

3.检验员是执行车间质量管理制度的责任人。

4.各工种废品指标如下：加工者对废品指标负责；超出指标部分由加工者承担损失。

同一批零件如果出现30%以上的废品，视为成批废品事故，流动检验员和班长要承担相应的责任。

5.班长，检验员及操作者若发现图纸和加工工艺文件上的异常，要在第一时间向技术人员反应，经技术人员确认后开始执行,任何人不得擅自更改图纸和工艺.6.车间实行首件《三检》制度。

操作者加工完每道工序的第一个零件，必须在自检合格、班长复检、检验员确认合格后，方能开始批量生产。

7.检验员和班长必须加强巡检力度，并承担相关责任以及必要的监督义务。

每班次必须保证巡检4次以上，对技能差的操作者增加巡检次数。

8.实行“无故障交检"制度,树立质量第一观念。

操作者对交检的零件，必须做到逐个自检。

确定合格后才能交检.自检确定不能返修的超差品，与自检合格品分开交检，并注明超差部位情况.要主动把自检废品交给检验,并在检验废品单上签字。

9．检验员要对交检的零件进行分类复检，需返修的开出返修单通知交检者,并责成取走零件.超差品由检验负责人做出处理决定。

能使用的部分，开出超差品处理单交车间统计员；对检完合格品和处理完的超差品，通知调度员转工；无后续加工工序的零件开出合格证，合格证上注明内有超差品数量。

10.检验员和班长对加工者使用的工装或自制工装，必须现场与加工者共同确认，保证首件合格后准予使用.11.操作者使用的量具必须与检验员的量具保持统一。

特别是千分尺、百分表、塞规等精密量具,使用前必须经检验员校准才能使用监督。

12.操作者接到生产任务后,有检验上道工序零件是否合格的权利和义务，在确认上道工序零件合格、数量准确后，才能进行后续加工,否则责任自负。

13。

检验员对检验零件的数量负责.要按照《工艺流程记录卡片》上一道工序的数量，核准本工序交检者的交检数量,本工序交检数量：合格品+废品+超差品总数低于上道工序数量，均按废品开出废品单，由交检者签字认可。

机电班组长岗位责任制机电班组长是生产部门中非常重要的一环，其职责涉及到班组员工的生产效率、工作安全以及机械设备的维护保养等方面。

因此，制定岗位责任制非常必要。

下面就机电班组长岗位责任制进行详细描述。

岗位描述：机电班组长是工厂中的一名重要领导岗位，主要负责指导机电班组成员进行机械设备的维护保养、设备调试、生产工艺控制等工作。

机电班组长还需要确保班组成员的安全工作环境，规范生产操作流程，保证生产效率和工作品质。

岗位职责：1、负责班组成员工作的安排与任务分配，确保生产任务按时完成。

2、负责工作进度控制，检查设备运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题。

3、指导班组成员进行维护保养、设备调试、生产工艺控制等工作，确保设备的正常运转。

4、制定班组内各项管理制度，负责班组成员的培训及绩效评估。

5、负责班组的安全生产工作，落实安全管理制度，检查和改善工作环境，保证工作区域的安全和卫生。

6、协调和处理班组成员之间的工作和相关问题，显示出领导者的风范。

7、对班组的质量考核和生产管理提出建设性意见，通过生产报表及各种资料的收集和分析，指导有关控制制度的制定和优化。

岗位要求：1、相关机电设备运维、生产管理等专业的本科以上学历；2、具有丰富的机电维修经验，对机械加工、机械制造、电气自动化等知识具有较为深入的了解；3、具备良好的领导力和管理能力，能够有效地协调班组成员工作，具有较强的沟通和协调能力；4、具有较高的责任心和工作热情，能够适应工作强度和加班情况；5、具备良好的团队协作精神，能够为班组成员提供技术指导和工作支持，推动班组成员的成长和发展。

以上是机电班组长岗位责任制的详细描述。

岗位责任制是制定工作规范和标准的基础，它可以保证工作的高效性和常规性，使班组成员能够明确自己的职责，提高组织效率，提升生产工作水平。

通过岗位责任制的落实，可以保证机电班组的正常运转，确保企业的正常生产运营，让企业在激烈的市场竞争中获得成功。

机加工绩效考核————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：机加工车间绩效考核规定考核目的强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；考核原则致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；观性：考核要客观地反映员工的实际情况；平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；开性：员工能知道自己的详细考核结果；适用范围核规定适用于公司机加工车间的所有员工。

考核依据据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；考核周期个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；考核细则工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考薪包含加班工资；度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在午12：00以前张榜公布；算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×0.232=960元，考1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，考核内容核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页评定标准如下：工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（经理）指派的临时性工作任务。

班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。

为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。

②锅炉房、外线班班长绩效为____分。

③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。

④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。

⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。

⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

班组长考核制度（2）是一种管理制度，用于对班组长的工作表现和能力进行评估和考核。

该制度旨在激励和管理班组长，提高其工作效率和绩效，进而达到提升整个班组工作质量的目的。

班组长考核制度通常包括以下方面的内容：1. 工作目标：明确班组长应完成的工作目标和任务，可根据班组的具体情况和公司要求进行设定。

2. 工作评估标准：制定具体的工作评估指标和标准，如工作进展情况、工作质量、团队合作能力、问题解决能力等。

3. 考核周期：规定考核制度的周期，如每季度、半年或一年进行一次考核。

4. 考核方法：确定评估班组长绩效的具体方法，可以是绩效评估表、360度评估、员工问卷调查等。

机加工班组管理制度第一章总则第一条为了规范机加工班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司机加工车间的班组管理，包括班组人员的岗位职责、工作规范、安全生产等。

第三条班组长是班组的管理者和领导者，要带领团队完成生产任务，保证质量和交货周期。

第四条班组成员要服从班组长的管理，保持团结合作，共同完成生产任务。

第二章班组人员及职责第五条班组长是班组的负责人，负责协调安排生产任务、指导员工操作、检查工作质量等。

第六条班组长应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地领导和管理班组成员。

第七条班组成员分为操作工和技术工两种岗位，操作工负责机器操作，技术工负责工艺调试和质量检测。

第八条班组成员要遵守工作纪律，执行班组长和生产主管的指挥，做好本岗位工作。

第九条班组成员要积极学习技术知识，不断提高自身的技能水平，为公司的发展贡献力量。

第十条班组成员要互相配合，共同完成生产任务，确保生产进度和质量要求。

第三章工作规范第十一条班组成员要按照工艺要求进行生产操作，确保加工质量符合要求。

第十二条班组成员要遵守安全操作规程，戴好安全防护用具，确保人身安全。

第十三条班组成员要保持工作环境整洁，妥善保管工具、夹具等，避免损坏。

第十四条班组成员要遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定。

第十五条班组成员要严格执行生产计划，不得擅自调整生产顺序，保证交货周期。

第四章安全管理第十六条公司要定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识。

第十七条班组成员要定期参加安全生产知识培训，掌握安全操作要领。

第十八条班组成员要定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

第十九条发现安全问题要及时上报，遇到紧急情况要第一时间报警。

第二十条班组长要负责做好安全生产工作，保证生产过程中的安全。

第五章绩效考核第二十一条公司将定期对班组的生产绩效进行考核，对表现优秀的班组给予奖励。

第二十二条班组长要定期对班组成员的工作进行考核，对表现突出的成员进行表扬。

机加工车间质量管理方案及考核细则机加车间质量管理方案及考核细则为提高公司的质量管理制度以及达到用户所需，提高全体员工的质量意识，杜绝废品的发生，加强质量管理和提升产品质量，进一步改善质量控制手段、保证工艺执行情况落实质量责任促进质量改进，达到客户放心、满意，特制定以下质量管理方案及考核细则：1 车间必须严格执行首检制度，未做首件或首件不合格仍然继续生产的每发现一次由质检员对操作者进行50到100元处罚、组长处以20到50元罚款。

如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全检并对相应的损失进行相应赔偿。

2 产品严格按照图纸尺寸和技术要求加工制作，操作者不得私自改变工艺参数、改变工装，若发现不合格情况应及时向组长汇报，由组长或连同技术人员尽快解决，否则造成的损失由操作怎人承担50%。

对于私改工艺或工装的人员所造成的损失由责任人全部买单。

3 在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。

4 加工过程中，如发现有缺陷，应及时向车间组长和调度汇报，待缺陷解决后在进行加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，所承担费用从工资中扣除。

5 组长每天要巡检各个岗位的工作情况，巡查次数不低于6次（按原则上下午各不少于三次）并做好巡查记录、每次巡检时检测零部件的件数不少于三个外观质量方面的不少于10件。

6 组长在巡检过程中如发现不合格产品应及时通知操作者并给予纠正整改、对于未整改或整改不及时的对操作者和组长处以20到100元罚款。

7 操作过程中操作者应对自己的设备及工装应及时清扫处理，对未及时清扫的组长应及时给与纠正，对纠正后仍未整改继续生产的给予每次20到30元罚款。

8 对于车间正常使用或经常使用的量具操作者应经常校对，对于未校对并量具出现测量不准的质检罚款部将对使用者处以20到50元罚款。

机加工车间绩效考核规定一、考核目的1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；4. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则1. 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；2. 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4. 公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。

四、考核依据1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期1、每个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的倍确定，即：底薪×=绩效考核工资，底薪包含加班工资；4、月度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核；5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计分），则该员工的月度考核总分为：（82+）÷（20+2）×26=分；6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布；8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×=960元，考核工资为1250××125分÷100=元，月工资总额为960+=元，七、考核内容1、考核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；2、工作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；3、工作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；4、“6S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页具体评定标准如下：A、工作完成情况：配分分，每小项分工作完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（或生产经理）指派的临时性工作任务。

班组长考核管理办法汇总八篇班组长考核管理办法 1一是班组长的选拔与任用是加强班组管理的前提与基础。

如果说班组是企业的“羊群”、“雁群”，那么，班组长则是“领头羊”，“领头雁”。

班组长能否带好职工，搞好生产安全工作和企业文化建设，直接关系到基层队任务的完成和企业的兴衰，因此，对班组长的选拔与任用就显得尤为重要。

要知人而善任。

作为队__，要对各岗位的业务骨干、技术能手的思想道德、性格特点、__水平、工作能力等熟悉掌握，要用其所长、避其所短，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;要根据不同人才的技能和素质，安排相应的岗位。

只有在选拔和任用一个优秀的“领头雁”，班组才有可能实现良好的管理。

对不能胜任的班组长要坚决淘汰。

二是要开展班组长培训，提高其素质。

做好班组长培训工作，提高班组长的管理素质。

队长__是管理经验比较丰富的基层管理人员，而大多队长__又是从班组长提拔到__岗位的，要把自己的管理真经传授给班组长，提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。

通过培训和历练，增强班组长观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。

三是要不断创新，营造__沟通的交流氛围。

除连队的正式__化的交流途径外，队__还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，从而在本单位营造一种积极__的交流氛围，进而增强全队的凝聚力与创造力。

要通过各种渠道加强与本单位各班组长的沟通并及时掌握其思想动态，采纳他们的合理意见及建议，在强化职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限。

四是加强对班组长的考核，逐步构建有效的激励与竞争机制。

要建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，采用技能加分、建议加分、创新加分等多种竞赛方式，在班组长之间形成一种新的竞争氛围，从而极大的调动班组长的积极性，使班组管理工作水平进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。

机加⼯⼯时定额管理规定（1）机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1. 提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。

3.2 计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。

第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。

考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。

班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。

3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。

持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。

若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。

没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。

3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。

⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。

3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。

补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。

3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。

3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。

4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。

如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。

机加车间班组长职责1. 职位概述机加车间班组长是机加车间的重要组成部分，负责管理和指导机加车间的日常工作。

他们负责安排和协调机加工作业、监督员工执行各项生产任务、保证产品质量和生产进度的完成。

此外，机加车间班组长还与其他部门合作，以确保机加车间的高效运转和优质生产。

2. 职责和任务2.1 生产计划管理•分析和评估生产计划，制定合理的生产排程；•确保生产计划与生产资源和人力资源相匹配；•监督和协调各个工作组的工作进度，确保按计划完成生产任务；•及时调整生产计划，应对紧急情况或生产问题。

2.2 人员管理•招聘、培养和管理机加车间的员工；•制定工作流程和标准操作规程，确保员工遵守安全操作规范；•指导和培训员工，提高其技能和工作效率；•评估员工的绩效，给予奖惩措施，激励员工积极工作。

2.3 质量控制•确保生产过程中的质量控制符合标准和要求；•监督和指导员工进行产品质量检查和测试，及时发现和解决质量问题；•存档并跟踪产品质量数据，提供给质量部门进行分析和改进。

2.4 设备维护•管理机加车间的设备、工具和资产；•监督设备维护和保养工作，确保设备的正常运行；•协调设备故障修理和维修，以保证生产的连续性。

2.5 生产报告和汇报•提供机加车间的生产报告，包括生产进度、产量、质量等信息；•汇报机加车间的运营状况和问题，向上级领导提供决策支持；•参与会议并与其他部门进行沟通，解决协调问题。

3. 职位要求•具备相关行业的工作经验和技术知识；•具备出色的领导和管理能力；•具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作；•熟悉生产计划和生产流程的管理；•具备良好的问题解决和决策能力；•具备较强的质量意识和质量控制技巧；•熟悉机加车间设备的操作和维护。

4. 结论机加车间班组长是一个具有重要职责和任务的职位。

他们负责机加车间的生产计划管理、人员管理、质量控制、设备维护以及生产报告和汇报等工作。

他们需要具备丰富的经验和技能，以确保机加车间的高效运作和优质生产。

机加班组管理制度第一章绪论为提高机加班组工作效率、确保产品质量、保证生产安全，制定本制度。

第二章机加班组组织架构及职责分工机加班组由机加班组长、机加工人员组成。

机加班组长负责组织、协调、指导机加工作，保证机加产能够按时、按质完成。

机加工人员负责按照工作要求进行机加工作，保证产品质量。

第三章机加班组工作流程1、机加班组长负责对机加班组工作进行计划、组织和协调，确保每个岗位都有人员配备、工艺流程清晰、生产计划明确。

2、机加班组长负责对机加工设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

3、机加班组长应及时处理生产中出现的问题，保证生产进度不受影响。

4、机加班组长负责检查产品质量，确保产品合格。

第四章机加班组员工管理1、机加班组员工应服从机加班组长的安排，做好本职工作。

2、机加班组员工应保持工作地区整洁，严禁乱丢乱倒垃圾。

3、机加班组员工应遵守工作纪律，不得迟到早退、擅自离岗。

4、机加班组员工应遵守安全生产规定，做好个人防护。

第五章机加班组考核及奖惩制度1、机加班组长每月对机加班组工作进行考核，将考核结果及时通报到相关部门。

2、对表现优秀的机加班组员工给予奖励，奖励形式可以是表彰、奖金、提拔等。

3、对表现不好的机加班组员工进行批评教育，如果情节严重可考虑调往其他部门或辞退。

第六章机加班组安全生产管理1、机加班组员工必须遵守安全操作规程，严格按照操作程序进行。

2、机加班组员工必须做好个人防护，避免意外伤害。

3、机加班组设备必须定期检查、保养，确保安全性。

4、机加班组员工在操作时要保持专心，不得大声喧哗。

第七章机加班组绩效考核1、对机加班组的工作效率、质量、生产安全等方面进行绩效考核。

2、绩效考核结果作为评定机加班组员工工作成绩、晋升等方面的重要依据。

3、对绩效优秀的机加班组可以给予奖励，对绩效不佳的机加班组进行改进。

第八章机加班组的持续改进1、机加班组应不断总结工作经验，找出存在的问题并进行改进。

2、机加班组应关注行业发展动态，不断学习新的机加工技术。

班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。

一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。

2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。

二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。

考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。

考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。

2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。

考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。

考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。

以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。

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机械加工班组奖惩规章制度为了规范机械加工班组的管理，提高班组成员的工作积极性和责任意识，保证生产效率和质量，特制定以下奖惩规章制度。

一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出表现突出、工作积极主动、质量稳定的员工，给予优秀员工奖励，并在工作区设立荣誉墙，将获奖员工照片和名字张贴上去。

2. 完工提前奖励若班组提前完成生产任务，提高生产效率，将班组奖励一定金额的奖金或者发放奖品。

3. 制度创新奖励对于那些能够提出改进工作方法或者节约成本的建议，并且能够被采纳并推广的员工，给予一定奖励。

4. 安全生产奖励班组成员在生产过程中严格遵守安全生产规定，未发生事故，将给予安全生产奖励。

5. 每月推优奖每月评选出进步明显、态度积极的员工，给予推优奖励，鼓励员工不断进步。

二、惩罚制度1. 未完成任务处罚如果班组未能按时完成生产任务，将进行相应的惩罚，包括责任人员扣除一定奖金或者进行警告处理。

2. 质量问题处罚若发现产品有质量问题，造成损失的，将追究相关责任人员的责任，并按相关规定进行处罚。

3. 违反安全规定处罚严禁班组成员违反安全规定，如发现有人违反安全操作规程，将进行纪律处罚或者停止工作处罚。

4. 不遵守工作纪律处罚对于迟到早退、私自使用公司设备、工具等违反工作纪律的班组成员，将根据情节轻重进行相应处罚。

5. 投诉处理处罚班组成员之间存在投诉问题，应及时进行调解处理，对情节严重的投诉问题，将进行严肃处理。

以上奖惩规章制度将严格执行，班组成员必须认真遵守，任何违反规定的行为都将受到相应惩罚。

希望通过奖惩规章制度的建立，能够增强班组成员的责任感和团队合作意识，提高生产效率和质量，共同为企业的发展贡献力量。