SMT技术员考核细则

SMT各岗位绩效参考SMT（Surface-Mount Technology）是表面贴装技术的缩写，是一种电子制造技术，用于在电子产品中快速、高效地安装表面贴装元件（SMD）。

SMT在电子制造业中是一个关键环节，对绩效要求较高。

以下是SMT 各岗位的绩效参考：1.SMT操作员：-准确操作设备：对SMT设备的操作必须准确无误，包括调整设备参数、放置贴装元件等。

-提高生产效率：通过优化操作流程、减少设备故障和停机时间、提高SMT设备的利用率，提高生产效率。

-熟悉贴装元件：对不同类型的贴装元件了解，并能准确识别、放置和固定元件。

2.质量控制员：-检测贴装误差：负责检测SMT过程中的贴装误差和质量问题，并及时发现并解决问题。

-追踪产品质量：对每个生产批次的产品进行质量追踪，确保产品质量符合标准。

-改进生产流程：通过分析贴装误差的原因，提出改进生产流程的建议，以提高产品质量。

3.工艺工程师：-优化制程参数：通过分析和优化制程参数，提高SMT生产效率和产品质量。

-配合生产计划：根据生产计划调整制程参数，保证生产计划的顺利进行。

-提供技术支持：为操作员和维修人员提供技术支持，解决生产中的技术问题和故障。

4.设备维修员：-维护设备：定期对SMT设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

-快速故障排除：能够迅速定位和解决设备故障，减少停机时间。

-提供维修建议：向上级报告设备故障情况，并提出维修建议，改进设备的可靠性和维修效率。

5.生产主管：-安排生产计划：根据市场需求和客户订单安排生产计划，并确保按时交付。

-监督生产过程：监督整个SMT生产过程，保证生产过程的安全和顺利进行。

-资源调配：合理分配人力、物力和设备资源，提高生产效率。

绩效考核标准：-完成生产任务：按时完成生产任务是衡量绩效的重要指标。

-产品质量：产品质量符合标准、没有明显的质量问题。

-故障处理：处理设备故障的及时性和准确性。

-应对突发情况：能够灵活应对突发情况，及时解决问题。

SMT绩效考核标准及表格效果。

1．了解员工对公司的贡献。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。

1、连续四周抽检无发现有印刷不良现象（漏印、印偏、连锡、糊板、锡厚、锡少）。

2、每次生产转换线时PCB在线使用是否都严格按照防潮防尘防湿要求进行操作。

3、每次生产有铅/无铅产品生产工量治具、物料是否有严格的区分、使用和标识。

4、生产工具是否摆放整齐并标示清楚，不使用的工量治具是否撤离生产现场。

5、钢网在被印刷4-5次PCB后是否有用洗板水往同一方向擦拭进行清洁。

6、每次生产结束时是否有将锡膏收集回瓶。

7、每次生产使用的锡膏是否得到及时的回温和搅拌，并进行相应的记录。

1、连续四周无发现因操作失误造成停机或使机器受到损害。

2、每次机器出现异常是否得到迅速处理并上报备案。

3、每次生产有铅/无铅产品生产工量治具、物料是否有严格的区分、使用和标识。

4、更换料所需时间是否在20秒之内。

5、每天是否有按作业指导书要求对机器进行日常的清洁和保养。

6、每次生产结束时是否有将抛弃的物料收集整理。

7、每次物料更换是否有进行确认登记。

1、连续四周无因个人操作失误造成生产出现异常。

2、连续四周无漏件、错件、偏移、连锡、掉件、竖件等。

3、连续四周无受到下一工序和IPQC的投诉。

4、工作岗位随时保持清洁干净，且连续四周5S考评无扣分记录。

5、每次生产作业前是否有对防静电手环进行测试且保持接地良好。

1、连续四周无受到下一工序、IPQC投诉。

2、每次生产时是否有对首件进行确认。

3、每小时是否有对物料进行确认。

4、连续四周无因个人操作失误造成生产出现异常。

1、每次生产作业前是否有对防静电手环进行测试且保持接地良好。

2、每次生产前检查烙铁温度是否在使用范围之内（有铅340℃~380℃、无铅360℃~380℃）。

3、连续四周无受到下一工序、IPQC的投诉。

4、每次生产有铅/无铅产品在线是否有标识区分，且完成作业的产品是否有签名确认。

5、连续四周无因个人操作失误造成生产出现异常或损失。

6、每次生产时清洁海棉是否保持良好的湿润性。

1、每次生产作业前是否有对防静电手环进行测试且保持接地良好。

PCBA-SMT各岗位考核表一、PCBA制造工程师考核项：1.工艺技术水平考核：包括掌握PCBA制造过程中的各项技术要点、流程和工艺参数，并能根据产品要求进行工艺设计和改进。

2.设备维护和故障排除能力考核：包括维护SMT设备的日常保养和故障排除能力，能够熟练操作并调试设备。

3.生产计划管理能力考核：包括制定生产计划、安排工作流程和合理分配资源的能力。

4.质量管理能力考核：包括检测和控制产品质量，并及时处理质量异常问题的能力。

二、SMT操作员考核项：1.设备操作能力考核：包括对SMT设备操作的熟练程度，能够根据工艺要求进行设备设置和调试。

2.材料管理能力考核：包括对SMT材料的识别、存储和使用的能力。

3.组件贴装能力考核：包括贴装速度、贴装精度和贴装质量等方面的能力。

4.质量意识考核：包括对产品质量的把控和及时发现处理质量问题的能力。

三、SMT维护技术员考核项：1.设备维护能力考核：包括对SMT设备的故障排除和日常维护的能力。

2.设备保养管理能力考核：包括对设备的定期保养和维护的能力，确保设备正常运行。

3.备品备件管理能力考核：包括备品备件的采购、管理和维护的能力，确保备件供应的及时性和准确性。

4.问题解决能力考核：包括对设备故障的分析和解决问题的能力，确保设备故障能够迅速恢复正常工作。

四、质量检测人员考核项：1.检测设备的操作能力考核：包括对质量检测设备的操作熟练程度，确保设备正常工作。

2.检测项目的准确性考核：包括对PCBA产品的外观、尺寸、焊点和电气性能等项目的准确检测能力。

3.质量问题处理能力考核：包括对检测出的质量问题进行合理判断和及时处理的能力。

4.质量记录和统计能力考核：包括对质量检测结果的准确记录和统计分析的能力，提供参考信息以改进生产工艺。

以上考核表仅为参考，具体考核内容和权重可根据实际岗位要求进行调整和完善。

在进行考核时，应根据每个员工在不同考核项上的表现进行综合评估，形成全面、公平、客观的考核结果。

SMT绩效考核标准及表格效果。

1．了解员工对公司的贡献。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。

SMT员工绩效考核标准SMT绩效考核标准及表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对公司的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员考核组长/主管部门经理总经理职务基层员工初评复评核准班组长初评核准3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

SMT技术员考核细则1. 考核目的SMT技术员是负责表面贴装技术的专业人员，他们需要掌握各种SMT技术。

为了保证SMT技术员的技术水平和工作质量，公司制定了SMT技术员考核细则。

该考核细则旨在评估SMT技术员的能力和熟练程度，确保他们能够胜任工作。

2. 考核内容SMT技术员的考核内容包括以下几个方面：2.1 理论知识考核SMT技术员需要掌握一定的理论知识，包括但不限于： - SMT工艺流程 - SMT设备的原理和操作方法 - SMT元件的特性和分类 - SMT焊接工艺和质量控制SMT技术员需要熟练掌握各种SMT设备的操作方法，包括但不限于： - SMT贴片机的操作 - SMT回流焊接炉的操作 - SMT波峰焊接机的操作 - SMT检测仪器的使用方法2.3 质量控制考核SMT技术员需要具备质量控制意识，包括但不限于： - 高质量焊接的要求和标准 - SMT焊接工艺参数的调整和优化 - SMT贴片过程中的质量控制方法3. 考核方式SMT技术员的考核方式分为理论考核和实践操作考核两部分。

3.1 理论考核理论考核采用书面考试的形式，包括选择题、判断题和简答题。

考试内容涵盖理论知识和质量控制等方面的内容。

实践操作考核要求SMT技术员进行实际操作。

考核内容包括设备操作、回流焊接和贴片工艺等。

操作考核由考官进行监督和评分，评估SMT技术员的操作技能和质量控制能力。

4. 考核评估标准SMT技术员的考核评估标准主要包括以下几个方面：4.1 理论知识得分理论知识得分根据理论考核的成绩计算得出，满分为100分。

分数越高，表示SMT技术员理论知识掌握程度越好。

4.2 操作技能得分操作技能得分根据实践操作考核的成绩计算得出，满分为100分。

分数越高，表示SMT技术员操作技能越熟练。

4.3 质量控制得分质量控制得分根据实践操作考核中对质量控制的评估得出，满分为100分。

分数越高，表示SMT技术员质量控制能力越强。

4.4 综合评定综合评定根据理论知识得分、操作技能得分和质量控制得分的权重计算得出，满分为100分。

SMT技术员考核细则第一篇：SMT技术员考核细则SMT 術員考核細則一．考核目的：為表彰鼓勵技術人員在工作中的優異表現,對公司品質和效率各方面所作出的貢獻, 並賦於一定的物質激勵以資鼓勵.並記錄每月的考核結果作為年度人員考核、崗位晉升之依據。

二．考核對象：所有SMT技術人員，包含在線技術員、編程員、制程技術員三．考核內容及細則在線技術員考核內容： 1．出勤狀況(10分)月出勤時數300H以上10分月出勤時數250H以上7分月出勤時數200H以上4分2．調機時間比（20分）調機時間比按當月線別總調機時間/當月總計劃開機時間調機時間比率最低的為第一分，給滿分；後面的則按2.5%為一個階梯，每階梯扣2分。

3．産品品質(25分)當月批退率達到要求的為滿分，但批退中有含多件、少件的每批扣一分，不同客戶産品按難易度設定以下系數如下：顯卡：1.0百一、聰泰産品:1.1手機：1.3FOXCONN、金亞太：1.5例：SMT批退率目標為4.5%，則FOXCONN客戶産品考核定的目標值為4.5%*1.5等於6.75%4．A級物料超領（15分）因設備原因PCB報廢1分/PCS産線內存或等同大小BGA零件抛料丟失3分/pcs GPU或等同價值物料抛料丟失7分/pcsA料異常超領（例IC抛料率超千分之五）10分/次 5．制程異常(10分)當月所負責線體沒有發生制程異常，為滿分；若有則為零分。

6．換線效率(10分)換線的標准時間如下：1顯卡：15分鍾。

○2百一、聰泰、金亞太産品: 20分鍾。

○3手機産品： 25分鍾。

○ 換線時間未有超過此時間兩次的為10分；超過三次（五次以下）的為8分；超過五次（8次）的為5分；超過8次的為零分。

7．工作服從協調性（10分）由當班工程師及領班對技術員進行評分，雙A為十分，1A1B為6分，雙B為4分，C為零分。

第二篇：SMT技术员个人简历如果简历的陈述没有工作和职位重点，或是把你描写成一个适合于所有职位的求职者，你很可能将无法在任何求职竞争中胜出。

SMT操作技工升级考核明细本考核共分三大类，合计100分（定量分占80%，定性分占20%、附加奖罚）：一、定量考核：共分四大部分合计80分1、品质（两班分开考核）：共分2项合计20分a、直通率（两班分开考核）：基准目标≥99%，以部门输入员统计为准；占15分；直通率得分=15-（560*（0.995-实际达成值)),最高得分15分，最低扣完为止；b、DPPM达成值（两班分开考核）：基准目标140PPM，以品质部统计为准；占5分；DPPM得分=5-（4/（50-200）*（50-实际达成值)),最高得分15分，最低扣完为止；2、成本（材料损耗率）共分3项合计25分；每低于目标0.1％扣1分，以转机组统计为准。

b、材料报废：分LG专线与非LG专线两大类，共20分：1、LG专线(L1\L3\L5\L9\L11\L13\L20\L28)线，基准目标≤0.25%，以LG每月盘点为准，共201、材料报废率得分=20-（-5428.5*（0.0015-实际达值）），最高得分20分，最低扣完为止2、非LG专线(除LG专线以外所有线别),分来料加工和自产自销两项各10分，共20分：1、自产自销材料报废率（两班一起考核）：基准目标≤0.10%，以物资部统计为准；占10分 材料报废率得分=10-（-16363*（0.0008-实际达值）），最高得分10分，最低扣完为止；2、来料加工材料报废率（两班一起考核）：基准目标≤0.25%，以LG每月盘点为准；占10分 材料报废率得分=10-（-2571.4*（0.0015-实际达值）），最高得分10分，最低扣完为止； 备注：1、非LG专线如果本月只生产自产自销产品，总分20分（参考2.1方式）；材料报废率得分=20-（-34545*（0.0008-实际达值）），最高得分20分，最低扣完为止；备注：2、非LG专线如果本月只生产来料加工产品，总分20分（参考1.1方式）；1、材料报废率得分=20-（-5428.5*（0.0015-实际达值）），最高得分20分，最低扣完为止3、效率共分2项合计15分；a、生产效率（两班一起考核）：各线基准目标≥98%，以物资部统计为准；占10分生产效率得分=10-（90*（1.0-实际达值）），最高得分10分，最低扣完为止；b、转机效率（两班分开考核）：各线基准目标≤0.5H,以输入员统计数据为准；占5分审核：寻三才批准：王荣勇日期：09.02.199日期：09.02.193、各项指标达成优秀的线别，工程师给予奖励，加1-5分a、员工工作主动性；（占30%）b、员工工作责任心；（占30%）c、员工对待问题处理方式及态度；（20%）二、定性考核：占20分；7、品质事故每个扣10分且直接责任人下降一级； 以品质部数据为准；2、针对公司管理被采纳的合理化建议, 加:1- 2分4、由总经理或副总经理批准表扬的工段，加2-8分5、对部门或公司所做的决定和决策执行的最好的，加2-8分6、得到客户书面通知表扬的个人, 加2-10分.本制度2月份开始试行，经部门批准后正式实施。

SMT员工绩效考核方案1. 背景为了提高公司整体的绩效水平和员工的工作积极性，我们制定了SMT员工绩效考核方案。

该方案旨在通过明确的目标设定和绩效评估体系，激励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和组织的共同成长。

2. 目标SMT员工绩效考核方案的主要目标如下：•确定员工的工作重点和目标，提高工作效率和质量；•识别和奖励工作出色的员工，增强员工的职业发展动力；•提供实时反馈和改进建议，帮助员工改善工作表现；•促进员工之间的协作和团队合作，实现组织目标的共同努力。

3. 考核指标为了全面评估员工的工作表现，我们将制定一套多维度的考核指标，以量化员工在各个方面的表现。

以下是主要的考核指标：3.1 个人目标达成情况每位员工在每个季度初将与直属领导共同制定一组个人目标。

通过定期的进度评估和终期总结，评估员工实际完成的目标情况。

评估标准包括目标完成情况、工作质量和效率。

3.2 团队合作我们重视员工在团队中的合作能力和贡献。

通过评估员工在团队协作中的表现，如积极参与讨论、提供有价值的建议、公平分配工作等，以促进良好的团队关系和组织合作。

3.3 职业发展我们鼓励员工不断学习和提升自己的职业技能。

通过评估员工参与培训和学习的积极性、学习效果和应用能力，促进员工的职业成长和个人发展。

3.4 自我评估和反馈员工将定期进行自我评估，对自己的工作表现进行总结和分析。

同时，员工也将接受直属领导和同事的评估和反馈，以提供全面的绩效评估依据。

4. 绩效评估过程SMT员工绩效考核方案的评估过程由以下步骤组成：4.1 目标设定和计划每个季度初，员工将与直属领导共同制定一组个人目标，并确定完成目标的时间规划和资源需求。

4.2 绩效评估每个季度末，员工的绩效将进行评估。

评估过程包括个人目标达成情况的评估、团队合作的评估、职业发展的评估，以及自我评估和反馈。

4.3 绩效面谈评估完成后，员工将与直属领导进行一对一的绩效面谈。

面谈内容包括绩效评估结果的反馈、改进建议和职业发展规划等。