集团岗位职责范本

集团企业办公室主任岗位职责1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作集团企业办公室主任岗位职责（二）集团企业办公室主任是负责集团企业办公室日常管理工作的重要职位，其职责范围涉及组织协调、人员管理、资源调配等多个方面。

下面是一个____字的集团企业办公室主任岗位职责范本，供参考：一、组织协调工作1. 制定和完善企业办公室工作制度，确保其有效实施；2. 负责协调和组织企业办公室的日常工作，确保各项工作有序进行；3. 组织和主持办公室例会，及时传达和反馈上级的工作要求；4. 负责协调企业内部各部门之间的沟通与协作，推动工作的顺利开展；5. 参与公司重大决策的讨论和决策过程，提供决策支持和建议；6. 协调集团内部和外部各方资源，促进合作与创新。

二、人员管理与团队建设1. 负责企业办公室的人员招聘、培训、评估和离职等工作；2. 组织和安排企业办公室员工的工作任务，制定工作计划和进度安排；3. 建立和维护办公室员工档案，确保员工信息的完整、准确和保密；4. 协调处理员工之间的人际关系和工作纠纷，保持团队的和谐稳定；5. 持续改进企业办公室团队的绩效管理和激励机制，提高团队的凝聚力和工作效率；6. 定期进行员工培训和能力提升计划，提升员工的专业能力和素质。

三、资源调配与管理1. 负责办公设备、用品和办公场所的日常管理和维护；2. 提出并执行企业办公相关物资采购计划，确保供应充足；3. 协调和管理企业办公室的资金、财务、物品等资源，确保合理利用；4. 组织和协调企业办公室的各类会议活动，包括策划、安排和执行等；5. 负责办公室软件、硬件设备的维护和升级，确保办公设备的正常运行；6. 统筹安排企业办公室的各项工作任务，合理调配资源，提高工作效率。

企业部门岗位职责范文一、人力资源部1. 人力资源经理职责：- 制定和实施人力资源战略、政策和计划；- 协助管理层制定并执行招聘、培训和绩效管理策略；- 监督员工入职和离职流程，确保符合法律法规和公司政策；- 管理员工薪酬、福利和绩效奖励计划；- 管理劳动合同、保险和劳动争议等事务；- 维护正常的员工关系，解决员工的问题和矛盾；- 协助员工职业发展规划和培训计划的制定和执行；- 监督人力资源团队的工作，并提供必要的培训和指导。

2. 人力资源专员职责：- 负责人力资源招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人；- 协助制定和执行员工培训计划；- 撰写和更新员工手册、政策和程序；- 管理员工档案和个人信息，并确保其保密性；- 协助处理员工的福利和薪酬问题；- 整理并分析人力资源数据，为管理层提供决策依据；- 协助员工绩效管理和奖励制度的实施；- 协助解决员工关系问题和矛盾。

二、财务部1. 财务经理职责：- 监督和管理公司的财务活动，确保财务相关工作的准确性和及时性；- 制定财务政策和流程，确保符合法律法规和公司要求；- 管理公司的预算和财务风险，提供决策依据和财务建议；- 负责财务报表的编制和分析，报告给管理层和股东；- 监督和审查财务操作，确保合规性和内部控制；- 与银行和其他金融机构建立和维护良好的合作关系；- 领导并管理财务团队，提供必要的培训和指导。

2. 财务分析师职责：- 收集、整理和分析财务数据，提供财务报告和分析结果；- 协助财务经理制定和执行财务策略和政策；- 监督公司的财务预算和业务目标的达成；- 提供财务建议和决策依据，支持管理层的决策；- 参与公司的财务风险管理，提供风险评估和控制建议；- 协助公司的财务项目管理和投资决策；- 评估和分析公司的经营绩效和财务状况。

三、市场部1. 市场经理职责：- 制定和执行市场营销策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和竞争策略；- 管理市场推广活动，包括广告、宣传和市场活动；- 与销售团队合作，制定销售目标和销售计划；- 管理和监督市场团队，确保业绩的达成和提高；- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和矛盾；- 协助管理层做出市场发展和产品改进的决策；- 监测和评估市场活动的效果，提供改进建议。

某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。

2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。

二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。

2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。

三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。

2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。

四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。

2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。

五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。

2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。

以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。

集团公司各部室岗位职责及工作标准（最新）集团公司各部室岗位职责及工作标准一、人力资源部1. 岗位职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化管理。

2. 工作标准：a. 人力资源规划：研究和制定公司人力资源规划，包括招聘需求、培训计划和绩效考核等。

b. 招聘：根据公司需求，进行岗位招聘，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。

c. 培训：根据公司的发展需要，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

d. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，制定绩效考核标准，并负责绩效考核结果的统计与分析。

e. 人员管理：负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等日常管理工作。

二、财务部1. 岗位职责：负责公司的财务管理、财务分析和财务报告等工作，确保公司财务状况的健康发展。

2. 工作标准：a. 财务管理：组织制定财务规章制度，建立财务管理体系，包括财务核算、成本控制、资金管理等。

b. 财务分析：根据公司的财务数据，进行财务分析和预测，提供决策参考依据。

c. 财务报告：编制并及时提交财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

d. 税务管理：负责纳税申报和税务筹划，确保公司遵守税法规定并优化税务成本。

e. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括日常账务处理、凭证录入、科目对账等。

三、市场部1. 岗位职责：负责公司产品的市场推广、渠道拓展和品牌建设等工作，实现市场份额的提升和市场营销策略的执行。

2. 工作标准：a. 市场调研：了解行业动态和市场需求，通过市场调研获取相关数据和信息，为后续决策提供依据。

b. 品牌建设：策划和执行品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。

c. 产品推广：制定产品推广计划，包括广告宣传、促销活动等，增加产品销售量和市场份额。

d. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立和维护良好的合作关系。

e. 市场分析：对市场竞争对手进行竞争分析，制定合理的市场营销策略。

集团董事岗位职责（3篇）集团董事岗位职责（通用3篇）集团董事岗位职责篇11.统筹协调集团董事长与集团董事会、各分子公司及下属单位之间的工作事务,了解并跟踪各公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议,为决策提供参谋和支持;2.收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态;并根据公司要求提交分析及建议报告;3.根据集团发展战略拟定和完善集团对外投资原则和策略、管理制度、工作流程、未来拟投资的产业;4.根据集团董事长和董事会工作需要,负责收集、汇总、整理集团内部运营、公共关系等方面的重大信息,并定期或不定期上报集团董事长或董事会;5.负责分公司各阶段的工作计划,经营计划、销售策略、资本运作等方面的'跟进、落实并反馈给董事长;6.根据董事会或集团公司提出的战略目标,参与制定下属公司战略、公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司确定后协调实施;7.组织集团相关部门对拟投资项目进行研究,出具投资报告或建议,以及商务谈判工作;8.协助董事长处理公司日常运营中的重大问题,跟进董事长交办事项并及时反馈董事长;9.协助主持公司的日常经营管理工作,实现分公司经营管理目标和发展目标;10.协助董事长安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;11.协助董事长做好各项目的管理协调工作,直接为董事长负责。

集团董事岗位职责篇21.获取土地项目渠道，跟进项目信息，现场调研；2.协助项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与项目商务洽谈工作；3.编制项目投资分析报告和经济效益测算；对符合条件的项目提交公司进行立项决策；4.对公司批准立项的`项目进行尽职调查、商务谈判；5.协助开展地产行业、产业和市场分析，制定地产集团战略规划及投资策略；6.协助制定投资拓展工作机制，明确投资评价标准和项目获取方式；7.协助开展项目可研研究、商务谈判、尽职调查、竞买投标、合同拟定等具体投拓工作。

集团主要部门或岗位工作职责董事局1、决定集团的经营方针和投资方向和计划。

2、对集团进行规划、监督、协调、指导。

3、任免集团所属分公司副总经理及各中心总监以上人员。

4、对集团各公司增加或减少注册资本做出决议。

5、对集团各公司合并、分立和清算事项做出决议。

6、负责审批集团各中心、各公司资金使用计划。

董事局秘书处1、检查、监督集团和集团所属公司的运营状况和财务状况。

2、实施集团的资本运营。

3、拟定、检查、监督集团所属各公司的《经营目标责任状》。

4、负责督办董事局会议决议事项的执行情况。

5、负责监督集团信息化建设工作。

6、负责拟定集团发展战略7、负责调研、论证新项目。

8、实施集团所有的客户关系管理。

总裁1、制定集团的业务规划、经营形式，经集团董事局确定后组织实施。

2、拟订集团内部机构设置方案和基本管理制度。

3、审定集团具体规章、奖罚条例。

4、审核签发以集团名义发出的文件。

5、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议。

6、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事局决议。

7、向董事局提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

8、负责监督集团各中心、各公司资金使用计划。

9、处理集团的重大突发事件。

10、推进集团企业文化的建设工作。

计划财务中心1、各公司派遣财务人员，并做好委派人员的统一管理。

2、制定和管理集团财务计划。

3、调配集团资金。

4、负责整个集团的财务核算工作5、负责集团所属公司总经理助理以上人员的离任审计。

6、负责定期组织资产清查工作和日常的资产调配工作。

行政管理中心1、总裁办公会议，组织和筹备集团的重大活动。

2、负责集团及所属公司的证照年检，管理档案、印信和文秘工作。

3、负责集团的公共关系活动。

4、负责集团信息化网络的建设、维护和管理。

5、管理集团大事记、集团网站内容和集团内部刊物。

6、指导和监督食堂、保洁、保安等后勤工作。

人力资源管理中心1、制定集团人事管理制度、绩效考核和薪酬制度，管理劳动合同。

集团行政中心岗位职责一、岗位概述集团行政中心是公司的重要职能部门之一，负责协调和管理集团内部的行政事务，确保公司各项行政工作的顺利进行。

本岗位是集团行政中心的核心岗位之一，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。

二、岗位职责1. 负责行政事务管理- 制定并完善公司的行政管理制度和规章制度，确保其有效实施；- 负责行政管理工作的协调和监督，包括行政人员的招聘、培训和绩效考核等；- 组织行政会议，起草会议记要，并跟进会议决议的执行情况；- 负责行政费用的预算和控制，确保费用的合理使用。

2. 办公室日常管理- 组织和协调办公室的日常工作，包括文件管理、会议安排、来访接待等；- 管理办公用品和设备的采购、维护和更新，确保办公环境的良好；- 负责公司车辆的管理和维护，保证车辆的正常运行和安全使用。

3. 人事行政管理- 负责员工的入职、离职手续办理，包括劳动合同签订、社会保险登记等；- 组织和协调员工的培训计划，确保员工的专业能力和素质提升；- 负责员工绩效考核和薪资福利管理，制定并执行相关政策和制度。

4. 安全管理- 负责公司的安全管理工作，包括制定安全制度、安全宣传教育和应急预案等；- 监督和检查公司的安全生产工作，确保各项安全措施的落实；- 处理突发事件和安全事故，及时采取应对措施并报告上级领导。

5. 对外协调与沟通- 负责与相关政府部门、社会机构和合作火伴的对接与协调工作；- 参预公司重大活动和会议的组织策划，协助解决相关问题；- 维护公司与外部单位的良好关系，处理相关纠纷和投诉。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具有3年以上行政管理工作经验，有大型企业或者集团公司工作经验者优先。

3. 熟练掌握办公软件和办公自动化设备的使用，具备良好的计算机操作能力。

4. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够独立处理日常工作中的各种突发情况。

集团副总裁岗位职责1.全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2.对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;3.对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程, 周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;5.对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;6.对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;11.对集团公司所有销售、生产、采购订单计划, 原辅材料、零星配件采购, 仓储、物流管理和作效果负责;12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案, 并对实施结果负责;13.对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;14.对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;15.对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;16.对中心各部门的运作效果负责;17、对提高本中心工作绩效和效果负责;18、负责集团公司网站的建设和维护。

集团副总裁岗位职责（二）一、财务审计职责____组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资（贷款）计划, 拟定资金筹措和使用方案, 开辟财源;2.负责建立和实施集团公司财务预算体系, 组织审查各公司（全资及控股子公司）、各部门财务预决算;3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路, 制订和完善公司各项规章制度, 组织、监督公司各项规划和计划的实施, 确保公司各项工作的顺利进行;6.负责审核集团公司财务管理制度, 并形成意见, 建立、健全财务核算制度, 组织进行经营活动进行分析。

公司各岗位责任书范本责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。

下面是小编给大家带来的岗位责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!各岗位责任书(一)对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。

工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。