1电子信息产业发展基金项目绩效评价指标表(终稿)
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电商运营经理考核评分表(月度)考核期间:年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
项目绩效评价公示
根据项目实施情况和绩效评价标准,现将本季度项目绩效评价结果公示如下:
项目名称:XX项目
实施单位:XX公司
项目周期:XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目总投资:XX万元
项目绩效得分:XX分(满分100分)
项目绩效等级:优秀(A级)
项目绩效亮点:项目实施过程中,XX公司充分发挥自身优势,按照既定计划稳步推进,确保了项目按时高质量完成。
同时,在项目实施过程中,注重创新,采取多项新措施,有效提高了项目效益。
如有异议,请在公示期内向XX公司反馈。
公示期限:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
联系电话:XXX-XXXX-XXXX
特此公示!。
(KPI绩效考核)信息发展部全部KPI信息发展部KPI目录信息发展部经理KPI组成表3信息发展部流程组组长KPI组成表9信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表15信息发展部OA系统组组长KPI组成表20信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表24信息发展部SAP组组长KPI组成表27信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表32信息发展部零售MIS组组长KPI组成表36信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表42信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表49信息发展部订单管理组组长KPI组成表50信息发展部订单管理员KPI组成表55信息发展部经理KPI组成表信息发展部经理KPI说明表软指标评分表表壹:季度安全分析方案评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的安全分析方案从以下三方面评分表二:系统资源使用方案评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的系统资源使用方案从以下三方面评分表三:流程合理性分析方案评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析方案评分表从以下二方面评分表四:行业分析体系建立方案评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立方案评分表从以下二方面评分信息发展部流程组组长KPI组成表软指标评分表表壹:流程合理性方案评分表(信息发展部经理填写)请针对流程组组长提交的流程合理性方案综合以下四方面评分附表1:流程合理性方案(流程组组长填写)表二:公司运营情况分析方案评分表(信息发展部经理填写)请针对流程组组长提交的公司运营情况分析方案综合以下三方面评分附表2:公司运营情况分析方案(流程组组长填写)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表信息发展部行业信息分析组组长KPI说明表软指标评分表表壹:行业信息体系建设方案评分表(信息发展部经理填写)请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设方案综合以下三方面评分表二:保密制度建设和实施方案评分表(信息发展部经理填写)请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设和实施方案综合以下二方面评分表三:季度行业信息分析方案评分表(信息发展部经理填写)请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析方案综合以下二方面评分信息发展部OA系统组组长KPI组成表信息发展部OA系统组组长KPI说明表软指标评分表表壹:公司软硬件资源使用方案评分表(信息发展部经理填写)请针对OA系统组组长提交的公司软硬件资源使用方案综合以下五方面评分表二:公司信息安全方案评分表(信息发展部经理填写)请针对OA系统组组长提交的公司信息安全方案综合以下二方面评分信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表信息发展部OA系统组系统管理员KPI说明表软指标评分表表壹:硬件资源使用方案评分表(信息发展部OA组系统管理员填写)请针对OA系统组系统管理员提交的硬件资源使用方案综合以下四方面评分表二:网络建设及实施情况方案评分表(信息发展部OA组系统管理员填写)请针对OA系统组系统管理员提交的网络建设及实施情况方案方案综合以下二方面评分信息发展部SAP组组长KPI组成表信息发展部SAP组组长KPI说明表软指标评分表表壹:SAP流程改进方案评分表(信息发展部经理填写)请针对SAP组组长提交的SAP流程改进方案综合以下四方面评分表二:SAP培训工作方案评分表(信息发展部经理填写)请针对SAP组组长提交的SAP培训工作方案综合以下三方面评分表三:SAP安全方案评分表(信息发展部经理填写)请针对SAP组组长提交的SAP系统安全方案综合以下二方面评分信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI说明表软指标评分表表壹:主数据维护流程方案评分表(SAP组组长填写)请针对主数据维护员提交的主数据流程方案综合以下三方面评分信息发展部零售MIS组组长KPI组成表信息发展部零售MIS组组长KPI说明表软指标评分表表壹:季度网站分析方案评分表(信息发展部经理填写)请针对零售MIS组组长提交的季度网站分析方案从以下四方面评分表二:信息分析体系建设方案评分表(信息发展部经理填写)请针对零售MIS组组长提交的信息分析体系建设方案从以下四方面评分信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表软指标评分表表壹:项目进度方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对零售系统设计和开发员提交的项目进度方案从以下四方面评分表二:项目质量控制方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对零售系统设计和开发员提交的项目质量控制方案从以下四方面评分表三:项目组织运行方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对零售系统设计和开发员提交的项目组织运行方案从以下三方面评分信息发展部MIS/POS组网站管理员KPI组成表软指标评分表表壹:网站项目完成情况方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对网站管理员提交的网站项目完成情况方案从以下俩方面评分表二:网站运行方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对网站管理员提交的网站运行方案从以下四方面评分表三:网站结构方面关联表格、方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对网站管理员提交的网站结构方面关联表格、方案从以下四方面评分表四:网站制度及维护监督方面的制度和方案评分表(MIS/POS组组长填写)请针对网站管理员提交的网站制度及维护监督方面的制度和方案从以下俩方面评分注:1、KPI的考核和网站项目有双重考核时,KPI的比重占总体考核的40%2、各种管理制度根据项目进程,于相应季度中体现信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表备注:计算方式中A表示实际达到数,C为投诉率信息发展部订单管理组组长KPI组成表。
某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表(DOC 36页)
部门: xxx
时间: xxx
制作人:xxx
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中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目录
电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 (5)
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电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表 (52)
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电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表。
1.信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下,利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息,深入开发广泛利用信息资源,加速实现国家现代化进程的项目。
主要包括:1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目; 2.跨部门应用项目;3.关切民生,直接面向市民和企业服务的重要项目; 4.围绕政府中心任务的配套项目; 5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。
根据近年工作中总结的相关资料,我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标,以供参考。
由于信息化项目的专业性较强,难免会有不足之处,敬请谅解,并欢迎提出宝贵意见。
1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为:1、建立统一的网上审批平台及相应系统,为政府各部门的审批业务提供平台支撑。
2、规范流程和数据格式,实现公共资源交易和行政审批服务的集成,统一行政审批服务,公共资源交易的业务系统。
3、中心扩面,完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。
4、完善门户网站建设,协同政府门户网站建立网上办事系统,实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。
5、开展“中心”与区县系统对接的试点,并进行全市推广。
一级指标(权重)二级指标(权重)三级指标(权重)评价内容评分标准指标分值业务指标80 目标设定情况6目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确,项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。
每期的建设内容一致得满分,不一致得0分,3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
3目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。
符合当年政府投资信息化导向目录的得满分,不符合得0分,3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
信息工程部绩效评估表
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希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、常自认为是福薄的人,任何不好的事情发生都合情合理,有这样平常心态,将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水,要有好脾气和仁义广结好缘,多结识良友,那是积
蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来,原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础,才能坚固不倒。