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2024年企业年度工作总结范文____年集团公司年终工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止____月底实现经营开拓量____亿元，签约量____亿元，完成总产值____亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至____年____月____日公司共参加投议标项目____项，中标____项，中标率为____%，累计完成经营开拓量____亿元，签约量____亿元，完成了全年计划开拓量____亿元的____%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访____个及以上业主单位，至少拜访____个及以上设计院，至少跟踪____个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
____年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标____项工程，新增合同额____亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了____钢厂，____路桥、北京____厦、____钢厂、印钢等____个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，____年中标率达____%。
实用的年终工作总结____是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
为更好地做好今后的工作，现将公司____的主要工作总结（不错哦提供更多总结）如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益____，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了____%还多，使原煤成本由过去的每月____多万上升到目前每月____多万，全年原煤成本多支出近____万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将____元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的年终总结时刻。
在过去的一年里，我们共同经历了挑战与机遇，付出了辛勤与汗水，也收获了成长与喜悦。
在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年展望未来。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果（1）业绩方面：在过去的一年里，我们公司整体业绩稳步提升，实现了营业收入的持续增长。
特别是在市场拓展、产品研发、客户服务等方面取得了显著成果。
（2）团队建设：我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
（3）品牌建设：通过参加各类行业展会、媒体宣传等活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
2. 工作亮点（1）创新驱动：我们坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
（2）优化管理：我们不断优化内部管理，提高工作效率，降低运营成本，提升了企业竞争力。
（3）客户至上：我们始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
3. 存在问题（1）市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们面临着来自同行业的激烈竞争，需要进一步提升产品竞争力。
（2）人才流失：虽然我们加大了人才引进力度，但仍存在一定的人才流失现象，需要加强人才队伍建设。
（3）创新不足：在产品研发方面，我们还存在一定程度的创新不足，需要加大研发投入，提升创新能力。
二、展望未来，规划蓝图1. 市场拓展（1）深耕现有市场：继续巩固现有市场份额，提升客户满意度。
（2）拓展新市场：积极开拓国内外市场，扩大销售规模。
2. 产品研发（1）加大研发投入：持续加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）创新产品：以市场需求为导向，研发具有创新性的新产品。
3. 团队建设（1）加强人才引进：继续加大人才引进力度，优化人才结构。
（2）加强内部培训：提升员工综合素质，提高团队凝聚力。
4. 品牌建设（1）提升品牌知名度：通过各类活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
回首过去的一年，我们公司全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对取得的成绩表示热烈的祝贺！一、业绩斐然，成绩喜人1. 经济效益显著提高。
通过加强内部管理，优化产业结构，公司全年实现营业收入同比增长20%，利润总额同比增长30%。
2. 市场份额稳步提升。
公司积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，市场份额持续扩大，品牌影响力不断提升。
3. 产品质量稳步提高。
我们严格把控产品质量，加大研发投入，推出多款具有市场竞争力的新产品，产品合格率达到了99.8%。
4. 人才队伍建设成效显著。
公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才，员工整体素质得到提升。
二、创新驱动，科技引领1. 技术创新成果丰硕。
公司加大研发投入，与多家科研机构合作，成功研发多项核心技术，为产品升级和产业升级提供了有力支撑。
2. 管理创新持续推进。
公司推行精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
3. 文化创新成果显著。
我们以企业文化为引领，举办了一系列员工活动，增强了团队凝聚力，提升了企业整体形象。
三、社会责任，公益先行1. 积极履行社会责任。
公司关注环境保护，严格执行环保法规，降低污染物排放，为绿色发展贡献力量。
2. 参与公益事业。
公司积极参与扶贫、教育、环保等公益事业，为社会和谐稳定作出贡献。
四、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力实现以下目标：1. 持续提升企业核心竞争力，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。
2. 深化产业结构调整，加快转型升级，推动企业高质量发展。
3. 加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。
4. 积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
总之，过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了圆满的成功。
2024年企业年终总结报告范文【____年企业年终总结报告】尊敬的各位领导、各位员工：首先，我代表全体员工向各位领导表示衷心的感谢和诚挚的问候！在即将过去的____年里，我们经历了一个充满挑战和机遇的岁月，沿着改革开放的道路阔步前行，实现了优异的业绩。
在得到诸位的关心、支持和指导下，我们迎难而上、攻坚克难，不断创新、艰苦奋斗，最终实现了企业的持续发展。
以下是我对____年企业工作的总结与反思。
一、经济运行总体情况回顾____年，全球经济长期疲软的态势并未明显改观，国内经济发展面临很多不确定性和挑战。
受到国内外市场环境的影响，企业经营面临较大压力，但在公司全体员工的团结协作、积极拼搏下，我们取得了可喜的成绩。
首先，公司业务总体发展稳中有进。
我们深入贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，持续扩大生产规模，提高产品质量，加强技术创新与研发能力，使产品更好地适应市场需求。
经过大家的努力，今年公司实现销售收入3亿元，同比增长15%，实现了亏损扭亏为盈，实现利润1亿元，同比增长20%。
其次，全公司员工工作积极性和创造力显著提升。
在公司实施的“人才引进与培养计划”中，我们通过晋升激励、培养计划、学习交流等多种方式激发员工的内生动力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们的团队正在呈现出年轻化、专业化和创新化的特点，为企业发展注入了新的活力。
再次，公司在科技创新方面取得较大突破。
在国家创新驱动发展战略指导下，我们发挥企业技术创新优势，主动对接国家自主创新战略，加大科研投入，提高核心技术和产品创新能力。
通过不断攻关和创新，公司成功研发出一款具有自主知识产权的高性能产品，填补了国内市场空白，获得了多个国家级科技奖项。
二、存在的问题和不足与取得的成绩相比，我们也要清醒地认识到自身存在的问题和不足。
首先，公司在市场拓展上还有待提升。
虽然今年我们取得了销售收入的较大增长，但是在行业竞争中，我们和一些规模较大的企业仍然存在差距。
企业年终总结报告范文5篇企业年终总结报告范文（篇1）过去一年的工作已经结束。
这一年在公司工作的收获和不足我都思考过。
我觉得很多事情要自己主动去做。
优点是我需要发扬，缺点我一定会改正。
作为一个事业单位的员工，我总是有很好的工作质量，让我总能保持头脑清醒，把细节做好。
当然，我也相信，还有很多事情需要我去做好。
这些只是其中之一。
工作方面，我一直态度端正，对自己要求很严格。
做一个优秀的员工，不仅是对自己要求严格，更是一个机会。
现在我正在一步一步的接受这些美好的东西，希望能把这些美好的东西处理好。
现在也希望在工作中继续贯彻过去一年的良好工作习惯。
想想我在工作中做了什么。
不过，我工作态度很好。
我一直相信我能很好地处理好每一点工作，并提高我的工作能力。
我们单位很多同事都是我想学习的对象。
我一直认为，有很多事情是靠自我认知的。
不管我做什么，一定要很明确。
我更愿意主动去接触工作中的一些新鲜事物，这对我来说是一件很有意义的事情。
在个人能力和风格上，我总是坚定地做好自己的工作，向优秀的同事学习，这对我来说其实是必要的。
我在工作中始终保持乐观的态度，从不因为个人原因影响工作，和同事一起努力学习。
现在一直在努力学习，工作作风很重要。
我在公司工作时，一直对自己保持警惕。
什么时候做什么事情应该是极其明确的，这让我明白了很多道理。
有方向感的我更知道怎么做这种事。
在这个过程中，我一直在为自己创造更多的工作机会。
其实大部分时候都是这样，在工作中不知不觉的提高了自己的能力。
回顾过去的一年，感觉自己的软肋就是优柔寡断，该做决定的时候又拿不定主意。
我也知道这是我工作中的一个禁忌。
由于一些原因，我不想影响20--年的工作。
在接下来的工作中，我会改正自己的优柔寡断，对自己的工作负责，从改正自己的缺点开始，让自己的工作更有效率。
企业年终总结报告范文（篇2）在忙碌的时候，我们正在经历充满情感和力量的20年。
对我个人来说，这是硕果累累的一年。
这一年，和大家一样，经历了感动，告别，收获，感恩，努力。
2024年公司年终工作总结【公司年终工作总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！随着2024年的脚步逐渐临近，为了总结过去一年的工作，回顾成绩与经验，为新的一年制定更好的发展计划，特向领导和全体员工汇报公司在过去一年的工作情况及成果。
一、综述在过去的一年中，公司全体员工共同努力，取得了一系列的重要成绩。
在面对国内外市场环境的不利影响和激烈竞争的情况下，我们始终以团结进取的态度，积极应对挑战，稳中求进，取得了许多骄人的业绩。
二、市场拓展在过去一年中，公司坚持以市场为导向，积极开展市场调研工作，深入了解消费者需求和市场动向。
通过市场定位的准确把握，公司成功推出了一系列的新产品，引领了市场潮流，并得到广大消费者的认可和喜爱。
三、技术创新公司始终把技术创新作为核心竞争力的源泉，加大研发投入，不断引进国内外先进的科技成果，提升产品质量和技术水平。
在过去一年中，我们成功研发了一些创新性的产品，并在市场中取得了良好的销售业绩。
四、团队建设作为一个团队，我们相互支持、协作互助，共同努力追求卓越。
在过去的一年中，我们注重团队精神的培养，加强团队间的沟通和协作，激发每个员工的工作激情和创造力。
我们的团队不断壮大并获得了一些荣誉和奖项，这离不开每一位团队成员的辛勤工作和付出。
五、面临的挑战与机遇同时，我们也要清醒地认识到，企业的发展过程中充满了各种挑战和机遇。
在新的一年里，我们将面临更加激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们必须要增强我们的应变能力，加强团队合作，持续提升自身的专业能力和素质，与时俱进，不断创新。
最后，感谢各位领导和全体员工的辛勤努力和付出！正是有了您们的支持和努力，公司才能取得如此辉煌的成绩。
在新的一年，我相信我们的公司定能在领导的正确指导下，全体员工的团结协作下，再创更加辉煌的业绩！谢谢大家！2024年公司年终工作总结（二）一、工作概述2024年是我们公司发展的关键一年。
在全球经济不稳定的背景下，我们成功应对了各种挑战，继续保持了良好的发展势头。
公司部门年终总结样本尊敬的各位同仁，大家下午好。
借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。
我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。
____年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。
由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。
我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。
更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。
现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。
怎样写年终工作总结（3篇）1.年终工作总结篇一有人说时间飞逝如光箭，现在我终于体会到了。
不知不觉中我都来公司一年了，为了更好的促进工作，我现将这一年来我个人工作总结汇报如下：在刚进公司那时，一直都是在紧张的学习服务用语、工作页面的操作和普通话的加强练习。
那时，班长说我的“您好的好字说的不正确，后来一直重复加紧练习这个字。
到了星期五我们新员工集体考试时，听到班长说“嘿，你的“好”字已经克服了啊!”心情好是开心。
是的，都说细节决定成败，很多人都会不以为然而去忽略它。
可其实我们每天并不需要做多么多么大的事情，只要我们把自己工作上的每一个细节都坚持细心做好了，就是一件很了不起的事了。
考试之后，这个星期终于我们新来的几位同事都不负先前的努力，而获得了工作页面实际操作的批准了。
对于这个消息，都让我们新来的同事有些迫不及待了。
可是往往好多事情我们都以为一切只要开始了。
只要什么都准备好了。
一切就不会有问题了，可是结果…却总不是我们想象中的那么好。
平时几个新同事一起模拟练习的时候，都觉的可以了，不会有问题了。
刚开始一坐到电脑前面，一听到电话声响就或多或少的有些许紧张，而一紧张就会有时忘记了及时按下应答主叫，有时候会忘记了及时看下面温馨提示。
还好服务用语及操作没什么问题，不过也因为前面的紧张而影响了操作速度。
后面跟新来的同事们交流和老同事们请教时才知道，原来多数同事都有过这样的过渡期，或多或少都会有些紧张的。
就像我们班长陈超说的那样，凡事只要调整好心态，没什么我们做不好的。
是的，我绝对不会允许自己这么简单的事情都不能做好，相信自己一定能行!后来我试着每次坐电脑前面的时候就深呼一口气，然后调整好心态，慢慢的次数多了，就感觉一切都习惯了，工作程序也就自然而然了。
经过紧张的全体话务员的考试后，我们终于可以单独的上班了。
虽然因为紧张，考试的结果并不是自己的表现。
可这并不会影响我日后的工作，我相信我一定会一直坚持公司的原则在日后的工作里加强学习，并努力做好自己的本份工作。
公司年终总结报告范文【7篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【实用】公司年终总结3篇公司年终总结3篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，不如我们来制定一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编收集整理的公司年终总结3篇，欢迎阅读与收藏。
公司年终总结篇120xx年我单位内部审计工作在集团公司的指导下，认真学习和执行《审计署关于内部审计工作规定》和《内部审计准则》规定要求，按照集团公司有关内部审计工作会议精神，遵循查错纠弊，维护法纪，促进管理的宗旨，积极引导我单位内部审计机构在加强单位财务管理和实现经济目标等方面发挥积极的作用，实现内部审计为单位目标而服务的思想理念，严格执行会计制度，建立健全岗位责任制和内部检查制度。
一、审计工作的开展与完成情况 1. 加强审计人员对内部审计审职能和作用的认识。
我单位每周组织财务人员及审计人员就集团下发的《企业内部控制手册》一书进行学习讨论，不仅激发了内部审计人员的积极性和创造性，还使其他财务人员加深了对内部审计的认识，能更好的配合审计人员完成审计任务，建立了良好的内部审计环境。
2. 加强对具体项目的审计工作。
我们严格按照制定的审计计划对各个项目进行检查，每月抽选出几个3-5个工程项目进行检查，每半年对全部工程项目都要检查一次，针对大额或亏损的项目更要时刻监督每季度至少检查一次。
要求审计人员每次检查都要亲临项目现场进行实地审查，采取事前审计与事中、事后审计相结合的方法，将审计监督的关口前移，及时发现存在的弊端，把问题解决在萌芽状态或初始阶段。
二、项目上普遍存在的问题及整改措施 (一) 审计中发现的问题 1. 由于有的NC帐套核算2个及以上工程项目,造成会计凭证编号与装订不统一，有的仍然以手工帐为主，要求所有单位NC帐套、会计凭证统一编号，分工程项目装订以便查账、审计，同时要求今年全部脱离手工帐内部审计工作总结 2. 会计凭证存在手续不完整,白条入账现象。
3. 会计凭证摘要有的过于简单，叙述不清;有的项目经济业务会计分录处理不当。
4. 有的项目建造合同总金额，预计总成本刷新不及时。
支持性文件有的不充分，甚至流于形式。
5. 有的项目债权、债务没有按月及时对账，甚至没有进行对账，有的对了帐但没有签对账单。
6. 工程进度款、材料款的支付存在超合同比例支付的现象,有的甚至多付;有的没有合同而付预付款。
7. 应收账款和其他应收款的定期催回和清理工作力度不足，有的项目虽签定了清欠责任书，但流于形式。
8. 甲方代扣代缴税金的，存在手续办理不规范现象。
9. 有的项目银行承兑汇票没有进行归集，有的项目甲方为私营企业，支付工程款常常为现金，项目部就不进行归集，直接支付，存在坐支现象。
10. 有的项目银行承兑汇票贴现损失，不进行处理随意挂账，形成潜亏隐患。
(二)提出的整改措施 1. 应进一步加强资金收、支预算管理，注重过程监控与结果考核，提高资金使用效率。
严格执行《全面预算管理办法》，建立健全资金预算审批流程。
2. 结算工作关系到项目部经营的成果，清欠工作关系着经营成果的回收，两者都关系到项目部资金的滚动，应组织专人进行负责，对结算与清欠工作同时进行，采取有效措施，缩短结算期限，同甲方高层领导协商，从源头上开辟新的途径，选择有力有效的清欠方式，确保工程款的及时和足额回收。
3. 各项目的项目经理应加强对各工程的管理，协调各部门，使预算人员，财务人员相互配合，并同业主积极沟通，严格按照合同约定的付款比例及预算部门提供的预结算资料进行付款，避免多付超付，造成资金分配不合理，企业资金紧张的现象。
4. 财务人员银改严格按照《企业会计准则》的要求，每项业务的处理要做到有据可依，并且单据完整有效;出纳人员要注意收支分开核算，不得有坐支白条抵库的现象。
三、审计中发现的审计部门存在的缺陷 1. 应加大对内部审计的宣传力度，提高单位领导、职工、财务人员、具体从事内部审计的工作者对搞好内部审计工作的认识，只有认识提高了，才能不断拓宽单位内部审计的路子，才能更好地发挥出内部审计保驾护航，服务本部门、本单位中心任务的作用。
2. 应正确定位内部审计工作的落脚点，进一步明确内部审计工作的思路。
不能单纯地看查出了多少违纪违规问题和多少违纪违规金额。
单位内部审计工作必须把定位点确立在能及时向本部门、本单位的领导提出决策依据和可行性建议，为领导的决策服务，把服务寓于监督之中，促进加强部门和单位内部管理。
3. 应加强审计队伍建设，不断提高内部审计人员的综合素质。
内审工作是一项专业性、技术性很强的工作，要求内部审计人员具有较高的政治素质和较好的专业知识，即当前的内审人员不仅要掌握审计、财务知识，更要掌握经济学及其它方面的知识。
但目前，从数量和质量上看，内审人员还不能适应我单位内部审计的要求。
所以要抓好单位内部审计人员培训工作，与财务人员一样实实行持证上岗制度和后续教育培训制度，加强岗位培训，不断更新内部审计人员的知识内容，增强业务技能，以切实提高他们的综合业务素质，明确审计人员职责，严肃审计纪律。
审计部门是监督部门，这决定了审计队伍的素质应该更高、审计纪律更严。
公司年终总结篇2我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生的宝藏是自己，的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！回顾即将流逝的20xx 年，我的人生也添上了绚烂的一笔。
在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。
本年度，我参与实施了以下工作： 1.75t/d 链条炉部分零部件的设计更改； 2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程a.施工准备（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；（4）施工用材料、工具的采购； b.环卫厂改造工程前期施工我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a.施工准备（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；（2）学习安装规范、图纸；（3）玉林储料、后处理标准件统计；（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；（6）配合玉林设备发货；（7）安全制度学习； b.玉林现场施工（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；（5）臭气抽风管路安装、指导；（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；（8）与监理沟通的资料编写；（9）交工、竣工资料编撰；在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。
当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的’学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。
同时，搜集相关的资料进行参考。
本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。
当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。
在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。
就施工过程来说，有喜有忧。
令人欣喜的是： 1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。
2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。
3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。
4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。
5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。
但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。
1.工程时间的跨度比较长。
今年，我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。
4月～5月，我在常州环卫厂做工程。
6月～11月，我在广西玉林做工程。
其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。
既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。
2.有一些结构尚待完善。
今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。
虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。
公司年终总结篇3我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。
掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点： 1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。
我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。
需要几年的时间来塑造。
我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~ 所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
