有的人可能有不同的观点，会说有优势不抓是傻子。这话只对了一半。其实，有很多因素影 响企业发展，但有此因素之间是“交”的关系。即共同作用才能保证企业发展。 有些因素之间可能是“或”的关系，即各因素单独作用对企业发展都有积极作用。 所以，木桶理论实际上隐含了一个原则，即是对具有“交”关系的因素而言的。 对于具有“或”的关系的因素，我们自然要先抓优势。故全面的讲，我们的企业 领导，首先应全面分析影响企业发展的因素。对具有“交”关系的因素，应把眼 光放在薄弱环节上；对具有“或”关系的因素，则要将注意力放在抓优势上。
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组员：吴龙辉 青格乐
付雨萱 李素恩 王梦娟
达丽玛 海熙阳
符少华 李冰
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素质冰山模型
▪ 所谓“冰山模型”，就是将人员个 体素质的不同表现表式划分为表面 的“冰山以上部分”和深藏的“冰 山以下部分”
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职业素养
▪ 是指职业内在的规范和要 求,是在职业过程中表现出来 的综合品质。体现到职场上的 就是职业素养；体现在生活中 的就是个人素质或者道德修养。
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诚信—从业人员的道德底线
▪ 诚信是个人职业生涯的生存方式和发展力， 是做人的根本，是一种积极的人生态度。诚 信，是人立足社会的基础。
▪ “人而无信，不知其可也”—— 孔子 ▪ “一言既出，驷马难追” ▪ “言必信，行必果”
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▪ 奉献社会---社会主义职业道德最高要求、 最高境界
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我们做事应该 从5W2H来思考， 这有助于我们的
思路的管理化
WHAT
WHY
WHEN
WHRE
WHO
Why： 为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持 what： 任务的内容和达成的目标 when： 在什么时间段进行 where： 任务发生的地点 who： 哪些人员参加此任务，由谁负责 how to：用什么方法进行
