分包方资质与对分包单位的管理制度

对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。

第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。

第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。

第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。

第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。

二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。

第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。

第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。

第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。

第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。

三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。

一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。

分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。

二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。

三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。

四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。

五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。

四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。

第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。

第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。

对分包单位、供应单位的管理制度第一章总则为了规范和加强对分包单位和供应单位的管理，提高生产管理效率，保障企业的正常运营，特订立本管理制度。

第二章分包单位管理制度第一节分包单位的甄选和评估1.为了确保选择合适的分包单位，对于与企业合作的分包单位应进行严格的甄选和评估。

2.甄选过程应包含但不限于对分包单位的资质、信誉、生产本领、工作经验等方面进行综合评估。

3.分包单位的历史工程项目记录和质量问题情况应纳入评估的考量范围。

第二节分包合同管理1.与分包单位签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。

2.合同应明确工程范围、质量标准、进度要求、付款方式及金额、索赔处理等重要内容。

3.工程更改、索赔事宜应依照合同商定进行处理，并及时记录和跟进。

第三节分包单位的考核和奖惩1.对于分包单位，应建立定期的考核制度，以评估其工作质量和合作态度。

2.考核指标包含但不限于施工质量、工程进度、安全生产、协调搭配等方面的综合评估。

3.依据考核结果，对表现良好的分包单位进行嘉奖，对未实现要求的分包单位进行扣款、降级或解除合作关系等处理。

第四节分包单位的培训和管理1.为确保分包单位的工作符合企业管理要求，需要供应相关培训。

2.培训内容包含但不限于企业安全、施工标准、工艺要求等方面的理论和实践培训。

3.对分包单位的管理应及时跟进，确保其依照要求完成工作，并及时解决存在的问题和隐患。

第三章供应单位管理制度第一节供应商的甄选和评估1.为了确保选择优质的供应单位，对与企业合作的供应商应进行全面的甄选和评估。

2.甄选过程应包含但不限于对供应商的产品质量、供货本领、价格竞争力、服务质量等方面进行综合评估。

3.供应商的历史合作记录和客户评价应作为评估的紧要参考依据。

第二节供应合同管理1.与供应商签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。

2.合同应明确产品规格、质量标准、交货时间、付款方式及金额、售后服务等重要内容。

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

对分包单位、供应单位的管理制度范本管理制度范本：分包单位、供应单位管理制度一、总则1. 本管理制度是为了规范分包单位和供应单位的管理行为，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量。

2. 所有参与项目的分包单位和供应单位都必须遵守本管理制度，严格执行相关规定，按照项目要求进行管理和操作，确保工作的顺利进行。

二、分包单位管理1. 选择分包单位1.1. 项目经理在项目招投标过程中，根据分包工作的性质和要求，制定明确的招标标准，对符合要求的分包单位进行评审和筛选。

1.2. 参与评审的人员应具备相关专业知识和经验，对分包单位的能力进行综合评估，确保选取的分包单位能够满足项目的需求。

2. 分包合同管理2.1. 分包单位与项目方签订正式的分包合同，明确合同双方的责任和义务，合同内容包括分包工作范围、工作目标、工期要求、质量要求、费用支付等事项。

2.2. 项目方有权根据项目实际情况，对分包合同进行修改和补充，但必须得到分包单位的同意和签字确认。

2.3. 分包单位在签订合同前，应详细阅读合同内容，确保自身能够实现合同约定的工作内容和要求。

3. 分包单位管理要求3.1. 分包单位应按照合同约定的工作内容和要求，按时完成相应的施工任务，并保证工作质量达到预期目标。

3.2. 分包单位应安排有资质和经验的专业人员负责具体的施工工作，确保施工过程中的安全和质量。

3.3. 分包单位应遵守相关法律法规，执行工作安全规范，建立安全管理制度，做好安全防护工作。

3.4. 分包单位应按照项目方的要求，提供施工进度和质量的相关报告，并参与工程进度和质量的检查与验收。

3.5. 分包单位应妥善保管项目方提供的设备、工具及材料，保证使用历程中的安全和有效性。

4. 分包单位绩效管理4.1. 项目方应根据合同约定的工作内容和要求，制定分包单位的绩效考核标准，并在合同结束后进行绩效评估。

4.2. 绩效评估以合同期间完成的工作量、工作质量、安全情况、合作态度等因素为依据，对分包单位进行综合评价。

分包单位管理制度一、总则为加强分包单位管理，规范分包单位与总包单位之间的工作关系，提高工程施工质量及安全生产水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于总包单位与分包单位之间的工作管理和监督，具体内容包括分包单位的选取、合同签订、施工管理、质量控制、安全生产等方面。

三、分包单位的选取1. 总包单位应根据工程实际情况，按照“适用性、经验丰富、信誉良好、价格合理”的原则选择分包单位。

2. 分包单位需具备相应的资质证书和施工人员，符合相关法律法规的规定。

3. 总包单位应定期对分包单位的资质进行评估，必要时可以更换分包单位。

四、合同签订1. 在确定分包单位后，双方应签订书面合同，明确工程范围、工程量、工程期限、报酬支付、质量保证、安全责任等关键条款。

2. 签订合同前，应对分包单位的信誉和经营状况进行必要调查，确保分包单位具备履行合同的能力。

五、施工管理1. 分包单位应按照总包单位的施工图纸和要求进行施工，严格按照施工计划执行，确保项目按时完工。

2. 分包单位应配备相应的技术人员和班组长，严格管理现场施工人员，确保施工质量。

3. 分包单位在施工过程中，应配备安全员，加强安全检查和安全教育，确保施工现场安全。

六、质量控制1. 分包单位在施工过程中应按照工程质量要求，使用符合标准的工艺和材料，保证工程质量。

2. 分包单位应对施工过程中的关键节点进行质量把关，确保工程质量符合标准要求。

3. 分包单位应配合总包单位和监理单位进行质量验收，接受相关部门的检查和评定。

七、安全生产1. 分包单位应按照《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全生产方案，加强安全管理。

2. 分包单位应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 如发生安全事故，分包单位应及时报告总包单位和相关部门，进行善后处理和事故原因分析。

八、违约责任1. 如分包单位未按合同要求履行责任，导致工程质量不达标或造成损失，应承担相应的违约责任。

分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。

这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。

下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。

一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。

一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。

2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。

只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。

3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。

这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。

4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。

1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。

人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。

2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。

符合条件的人员才能录用。

3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。

并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。

4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。

5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

分包单位的管理制度项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

1.1.1为分包方提供的服务（1）在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我们统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。

反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

（2）现场资源和机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

1.1.2对分包方的组织和人员管理（1）在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

（2）现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

1.1.3对分包方的进度管理（1）分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度为了规范分包单位的资质和人员管理工作，保证分包单位的工作质量和安全生产，制定以下分包单位资质和人员管理制度。

一、资质证书管理1.分包单位必须持有符合国家规定的资质证书，并在有效期内。

2.分包单位必须根据工程性质、规模，选择符合资质要求的施工项目，并对其进行认真审核和筛选。

3.在工程施工前，主要负责人必须向发包方出具资质证书原件及复印件，并按要求提交相关材料。

4.发包方应对分包单位提供的资质证书进行核实，并在合同中明确约定分包单位所承担的工程范围及工程质量标准。

5.若发现分包单位的资质证书过期或持有的证书与承揽项目不符，发包方应及时进行纠正，如情节严重，可取消合同。

二、人员管理1.分包单位必须严格遵守国家法律、法规，严格执行安全生产、质量控制要求。

2.分包单位应对其所有从业人员进行登记管理，并对其进行岗位培训、职业技能等方面的教育和培训。

3.各岗位人员必须符合国家规定的职业资格要求，分包单位应加强对职业资格人员的统一管理，认真审核其职业资格证书以及工作经历等相关材料。

4.负责人必须加强对工作人员的安全教育与隐患排除工作，提高工人的安全施工意识。

5.针对岗位工人的安全教育要重点强化，严禁违反安全生产技术规则和操作规程的行为，不得擅自更改或修改安全防护措施。

三、责任制1.分包单位负责人应对其工程施工过程中出现的质量安全问题，负有全面的管理责任，对施工质量、质量检验、安全保密等承担相关的法律责任。

2.分包单位应建立完善的管理档案，将工程施工情况、质量、安全等数据进行汇总，纳入管理体系中进行监控，确保工程施工质量的过程性监管。

3.对于在施工中发现的质量隐患和安全问题，分包单位应立即组织处理并记录，保证施工过程中安全和质量得到保障。

总之，分包单位资质和人员管理制度的制定可以很好地规范分包单位的行为，保障工程施工的质量和安全，助推建设工程的稳步发展。

分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。

分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。

3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。

4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。

(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。

安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。

分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。

(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。

(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。

分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。

(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。

(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。

(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。

施工单位对分包单位的管理制度完整在施工项目中，施工单位通常需要将一部分工序或部分工作交由分包单位来完成。

为了确保项目的顺利进行和质量的控制，施工单位需要对分包单位进行有效的管理。

因此，施工单位应建立一套完整的管理制度来规范分包单位的工作。

一、分包单位的选择施工单位应严格按照相关的法律法规和政策，对分包单位进行选择。

应对分包单位进行资质审核，查看其营业执照、资质证书以及工程业绩等。

同时，施工单位还可以参考分包单位的信誉和口碑，可以与其他项目部或同行了解分包单位的工作表现，综合评估分包单位的能力和信誉。

二、签订合同施工单位和分包单位之间应签订明确的合同，明确各自的权责和义务。

合同内容应包括工作范围、工作内容、工期、报酬、质量要求等。

同时，还应明确违约责任和赔偿责任等。

三、管理制度的建立1.分包项目管理制度：施工单位应根据实际情况制定分包项目管理制度，包括项目选择、分包合同的签订、工作进展的监控和控制、工程质量和安全管理等方面。

2.分包人员管理制度：分包单位人员应按照施工单位的要求进行培训和授权，分包人员应具有相应的技术资质和工作经验。

同时，应明确分包人员的职责和权责，进行工作考核和绩效评估。

3.分包质量管理制度：施工单位应建立分包质量管理制度，包括分包工序的验收标准、分包单位的质量要求和质量检查等。

施工单位应定期进行质量检查和评估，确保分包单位按照规定的标准进行施工。

4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，对分包单位在施工过程中的安全操作进行监控和指导。

分包单位在施工过程中要遵守安全规定，配备必要的安全防护设备，严禁违规操作。

5.信用管理制度：施工单位可以建立分包单位信用管理制度，对分包单位的信用情况进行评估和管理。

对于不良承包商，施工单位可以采取限制其承包范围、不予续签合同等措施。

四、监督与考核施工单位应对分包单位进行定期的监督与考核，评估其工作表现和工程质量，并根据评估结果采取相应的激励措施或纠正措施。

分包方资质与对分包单位的管理制度分包方资质与对分包单位的管理制度是在工程施工过程中非常重要的一环。

分包方的资质决定了其在工程施工中能够承担的责任和范围，而对分包单位的管理制度则直接影响着施工的质量和进程。

本文将从这两个方面进行阐述，探讨分包方资质与对分包单位的管理制度的重要性以及实施方法。

首先，分包方资质是保障工程质量和安全的重要条件之一、分包方在施工中承担着各种责任，如质量控制、安全保障等。

只有具备相应的资质，才能够保证其在施工中具备相应的技术和管理能力。

分包方的资质通常是根据其技术实力和工程经验来进行评定的。

只有具备一定的技术实力和丰富的工程经验，才能够获得更高级别的资质，并承担更大范围的施工任务。

分包方的资质越高，也就意味着其在施工中承担的责任越大，因此在选择分包方时，需要根据工程的特点和要求，选择具备相应资质的施工团队。

其次，对分包单位的管理制度是保障施工质量和进度的关键。

分包单位的管理制度直接决定了其在施工中的组织架构、管理流程和责任定位。

一个完善的管理制度可以使分包单位的施工活动高效有序地进行，避免出现质量问题和拖延工期等情况。

具体而言，分包单位的管理制度应包括以下几个方面：首先，应明确分包单位的组织架构和责任分工。

分包单位应明确各个职能部门的职责和权限，明确工程师、监理人员、质检人员等的岗位职责，确保各个职能部门之间的协调与合作。

其次，应建立完善的施工管理流程和标准操作规程。

分包单位在施工过程中，需要进行各种工序的施工和检验，这些工序应按照规定的流程和标准操作规程进行，确保施工质量的可控可测。

再次，应建立健全的质量控制和安全保障机制。

分包单位应制定详细的质量控制和安全保障计划，明确质量和安全的目标和要求，并通过监督检查、整改措施等手段，不断强化对施工质量和安全的管理。

最后，应加强对分包单位的监督和评估。

分包方应建立健全的监督机制，对分包单位的施工活动进行定期检查和评估，并给予相应的奖惩措施，以促使分包单位履行其责任和义务。

工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。

第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。

第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。

第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。

第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。

第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。

第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。

第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。

第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。

第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。

第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。

第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。

第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。

第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。

第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。

第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。

第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。

分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。

一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。

2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。

3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。

4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。

二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。

2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。

3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。

4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。

三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。

2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。

3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。

综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。

2023年单位资质管理制度2023年单位资质管理制度1为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的`同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。

4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。

第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。

4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过 50 人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。

为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。

一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。

评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。

同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。

2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。

合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。

合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。

3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。

分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。

施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。

4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。

分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。

分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。

5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。

分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。

二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。

对分包单位的管理制度对分包单位的管理制度为了保证本公司承建工程的项目任务能够顺利完成，控制施工现场的质量管理，保证施工进度，确保安全文明生产，现对分包单位制定以下要求和规定，希望各分包施工单位认真严格执行。

一、资质资格：分包单位必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。

二、工程质量管理规定：工程质量总目标为一次性验收合格。

为确保总目标的实现，分包方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。

对不达标分部分项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执行。

确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量第一意识，确保质量大目标的实现。

为加强“规范化”、“标准化”、“现代化”管理，凡进入本工程的分包方，必须服从建设单位、监理部的统一管理。

一）、工程建筑材料、构配件、设备的管理：1.原材料、设备采购进场验收：为保障质量目标的实现，首先从原材料、设备采购进场保管验收进行，严格控制把关，特制定以下制度：凡采购的材料、设备，必须为合格品，应具备备案证、合格证、材质单（二证一单），无二证一单的材料一律不得采购，各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全，进口材料与设备必须拥有商检书，否则一律不得采用。

2.进场的材料、设备验收：材料、设备进场后，分包方必须做好自检验收工作，并及时收集查询相关证件。

在自检合格的情况下进行申报，经建设单位、监理部验收签认后方可进场。

如果将不合格的建筑材料、构配件、设备用于工程，必须拆除返工。

3.对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时，若存在问题应及时退场，分包方必须严格执行。

4.复试及市质量监督站指定抽（送）检的特殊材料，必须按规定要求进行（送）检工作，复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样，均视为无效，合格的复试及抽（送）检报告未提供前，严禁在工程中使用。

对分包单位的管理制度一、分包单位的管理概述分包单位是指在一个工程项目中，由总包单位根据工程需要委托的专业分包单位。

分包单位的管理对于工程项目的进度和质量具有重要的影响。

因此，建立和完善分包单位的管理制度是非常重要的。

二、分包单位的管理目标分包单位的管理目标主要包括以下几个方面：1. 保证分包单位的安全生产，确保工程质量；2. 提高分包单位的工作效率，保证工程项目的进度；3. 确保分包单位的合法合规经营。

三、分包单位的管理制度1. 分包单位的选择与评审（1）总包单位在选择分包单位时，应该充分考虑分包单位的资质、实力和服务能力，对分包单位进行认真的评审。

（2）分包单位的选择应当以“三评”为主要依据，即分包单位的资质评审、业绩评审和信誉评审。

2. 分包合同管理（1）总包单位与分包单位签订分包合同前，应当明确双方的权利和义务，以及工程项目的具体要求。

（2）分包合同中应当包括工程项目的范围、工期、质量要求、验收标准、责任承担、支付款项等内容。

3. 分包单位的安全生产管理（1）分包单位应当建立健全安全生产管理制度，加强职工安全教育和培训，保持工程项目的安全生产。

（2）分包单位在工程项目中发生安全事故的，应当及时报告总包单位，并采取有效措施进行处理。

4. 分包单位的质量管理（1）分包单位应当遵守工程项目的相关质量要求，严格按照技术协议和标准进行施工。

（2）分包单位应当建立健全质量管理体系，对工程施工过程中的关键环节进行监控和检测，确保工程质量。

5. 分包单位的进度管理（1）分包单位应当按照总包单位的施工进度计划进行施工，保证工程项目按时完成。

（2）在分包单位施工过程中，如遇到进度延误的情况，应当及时向总包单位汇报，并根据实际情况采取措施进行调整。

6. 分包单位的成本管理（1）分包单位应当诚实守信，履行分包合同中的内部工程项目成本，并按照规定的程序进行报销。

（2）分包单位应当加强成本核算，确保成本的真实性和合理性，不得虚报或变相报销。