门店晨会周例会会议流程纪律管理制度

店面晨会制度店面晨会制度是商业运营中的一种重要管理制度，也是每个商业企业必须建立和执行的重要制度之一。

一个整洁、有序的店面，可以提高消费者的购买欲望，促进销售，并提高服务质量。

一、晨会时间和地点店面晨会通常在每天的早上开展，时间一般在上午9点或10点之间，根据实际情况进行适当调整；晨会地点通常设在店面的休息室或前台大厅，可根据实际情况进行调整。

二、晨会人员店面晨会的人员包括店长、副店长、主管、前台服务员和其他店员，所有参加晨会的人员都应严格按照会议纪律和程序参加晨会。

三、晨会议程店面晨会议程应包括以下三个部分：1讲话环节：店长、副店长或主管应在此环节讲话，主要讲述店面的前一日业绩情况，如日销售额、客流量、订单数等，同时对前一日存在的问题进行总结、分析和讨论，为今天的工作制定具体的计划。

2.工作安排环节：根据前一天的工作总结和今天的工作计划，店长、副店长或主管应向全体店员做出具体的工作安排，让大家清楚明确今天的工作任务，确保每个店员都能明确自己的工作内容和工作目标。

3.认真贯彻环节：在本环节，店长、副店长或主管应强调员工在工作中的态度、行为和规范，引导店员认真贯彻前两个环节所提的工作安排，确保所有工作都能在规定的时间内，按照规定的质量标准完成。

四、晨会的重要性1.晨会是一个重要的管理工具晨会可以及时了解店面的情况，对店面中存在的问题进行整理和分析，制定相应的解决办法，并进行相应的落实。

其能帮助店面及时排除各类隐患，及时解决工作中出现的问题，确保店面的正常运营。

2.晨会是团队凝聚力的来源店面晨会可以促进内部员工之间的沟通交流，以及增强员工的团队意识和责任意识。

员工集体参与晨会，共同商讨制定今天的工作计划，为店面的正常运营和客户的满意度贡献自己的力量。

3.晨会是提高工作效率和质量的必要手段店面晨会可以及时排查工作中存在的问题，促使员工全面了解工作任务，明确工作内容，清楚工作目标，提高工作效率和质量，降低瑕疵率，从而为顾客提供优质的服务。

餐饮店早班例会制度模板一、目的1. 提高员工的工作效率，确保门店的正常运营。

2. 提升员工的综合素质，提高服务质量。

3. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

4. 及时传达上级指令，确保门店工作与公司政策保持一致。

二、会议时间1. 每天早上开市前30分钟举行，遇特殊情况可适当调整。

2. 如有特殊情况不能参加，需提前向店长请假。

三、会议地点1. 门店员工通道或指定会议室。

2. 保持环境整洁，有利于会议的顺利进行。

四、参会人员1. 店长2. 值班经理3. 收银员4. 服务员5. 厨师6. 厨房帮工7. 清洁员五、会议议程1. 店长或值班经理检查员工出勤情况，确认有无迟到、早退现象。

2. 店长或值班经理检查员工仪容仪表，确保符合公司要求。

3. 店长或值班经理对前一天的工作进行总结，指出存在的问题和改进措施。

4. 店长或值班经理传达公司最新政策、通知和各项活动安排。

5. 店长或值班经理对当天的重点工作进行部署，提出具体要求。

6. 员工就工作中遇到的问题和困难进行提问，共同讨论解决方案。

7. 店长或值班经理对员工进行培训，提升员工的专业知识和技能。

8. 店长或值班经理对员工进行激励，鼓励员工积极工作，提高服务质量。

9. 确认当天天气预报，提醒员工注意天气变化，做好防暑降温或保暖措施。

10. 店长或值班经理检查员工掌握消防器材的使用方法，确保门店安全。

11. 会议结束，店长或值班经理检查员工是否全部到岗，开始一天的工作。

六、会议记录1. 会议记录由店长或值班经理负责撰写。

2. 记录会议主要内容、重要事项、工作安排等。

3. 会议记录需在会议结束后1小时内发送给全体员工。

七、会议纪律1. 会议期间，手机调至静音，不得接听电话。

2. 会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，需向店长或值班经理请假。

3. 会议期间，保持安静，认真听讲，不得私下交谈。

4. 会议期间，不得迟到、早退，如有违反，按照公司相关规定进行处罚。

八、会后工作1. 店长或值班经理对会议内容的执行情况进行跟踪，确保各项工作落实到位。

门店晨会管理制度第一章总则第一条为加强门店管理，提高门店员工的工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有门店员工，包括店长、副店长、店员等。

第三条门店晨会是门店每天的重要管理工作环节，是门店员工之间沟通交流、协作配合的平台，也是让员工了解当天工作安排、交接工作的机会。

第四条门店晨会由店长主持，副店长协助，所有员工必须按时参加。

第五条门店晨会的时间为每天上班前的30分钟，地点为门店内的特定会议室。

第六条门店晨会内容包括店长讲话、员工发言、工作安排、备忘录、座谈交流等。

第七条门店晨会记录员工缺席情况、迟到情况、表扬记录、批评记录等。

第八条门店晨会应当定时召开，严禁无故缺席或迟到。

第九条门店晨会的内容要紧密围绕门店管理和服务，不得离题。

第十条对于门店晨会不遵守本规定的员工，将受到相应的处罚。

第二章门店晨会管理第十一条店长负责制定门店晨会的议程，并向员工发布。

第十二条每日晨会由店长主持，简洁明了，重点突出。

第十三条店长在晨会上要向员工传达门店的经营目标、任务规划和工作重点。

第十四条店长应当鼓励员工积极参与晨会，提出建议和意见。

第十五条店长应当及时记录员工的表扬和批评情况，并在晨会上公布。

第十六条店长应当在晨会上详细交代员工当天的工作任务和具体安排。

第十七条店长应当在晨会上对员工提出的问题进行解答和指导。

第十八条店长应当在晨会结束前总结全天工作情况，制定改进措施。

第十九条员工在晨会上发言要言简意赅，杜绝无关话题。

第二十条员工在晨会上应当积极交流、倾听他人意见，不得随意中断。

第二十一条员工在晨会上发表言论要遵守纪律，不得诋毁他人或组织。

第二十二条员工在晨会上不得私下交谈、打手机或其他干扰议程的行为。

第二十三条员工在晨会上不得有争执、吵闹或其他不文明的举止。

第二十四条员工在晨会上可以向店长提出建议和意见，店长应当认真听取和考虑。

第二十五条员工在晨会上应当遵循门店规章制度，服从管理，不得擅自做出决定。

商场晨会管理制度
一、总则
为规范商场晨会管理，提高工作效率和员工凝聚力，特制定本制度。

二、管理规定
（一）会议组织
1.商场晨会每天早晨举行，准时开始。

会议地点和时间提前通知全体
员工。

2.商场晨会由主持人主持，会议内容包括公告通知、工作动态、安全
注意事项等。

3.会议时间一般不超过15分钟，准时结束，确保员工能按时投入工作。

（二）出勤管理
1.全体员工必须参加商场晨会，不得迟到、早退或无故缺席。

如因特
殊情况无法参加，应提前向上级请假并说明原因。

2.主持人要对每位员工的出勤情况进行记录，并及时将记录上报给上
级领导。

（三）会议内容
1.商场晨会内容应紧密围绕工作主题，宣传公司最新政策、活动、市
场动态等。

同时，可以设置经验分享环节，鼓励员工互相学习和促进工作交流。

2.主持人应将会议内容提前准备好，并让员工提前知晓。

（四）会议纪律
1.会议期间，员工应保持安静，不得随意交谈或打扰他人。

2.员工应积极参与会议，提出问题和建议，并配合领导工作。

三、安全管理
1.会议地点应选择安全、舒适的场所，确保会议期间的安全。

2.会议设备和设施应定期检查和维护，确保其正常运行。

四、附则
本制度由商场管理部负责解释。

（以上为参考内容，具体根据实际情况制订）。

早会纪律管理规范制度（通用7篇）早会纪律管理规范制度篇1一、晨会召开时间：每天早上9:15准时召开二、晨会召开地点：公司正门大厅三、晨会参加人员：全体业务部员工四、晨会主持人：总经理助理及业务部门负责人；五、晨会纪律及注意事项：1、着装：全体员工上班着工装，新入职员工着职业装（夏季：上身为浅色衬衣，下身为深色西裤；冬季可另加深色西装外套）。

2、纪律：参加会议时需将手机调成静音，会议进行时不得私下交流。

3、晨会签到：由部门经理负责组织本部门员工参加晨会，确认人员到岗情况并向主持人汇报；晨会时由人事专员点名签到，无故或以其他理由不参加者视为擅自离岗；如若有客户到访，须在公司接待的，由部门经理在晨会召开前半小时前向总经理助理汇报请假，并提供客户的相关资料，总经理助理经核实后给予审批是否可不参加晨会，当事人第一时间向人事行政部报备；提前申请事假或病假者可不参加当天晨会。

4、除以上情况者，业务部全体员工均不能以其他理由或借口无故不参加晨会、不着工装，违犯者一律罚款50元，由人事行政部监督开具罚单，业务部门经理签字，总经理助理审批，违反规定者以现金形式交财务部，若不按时缴纳罚款者，财务部从当月工资中扣除。

本制度自下发之日开始执行，请大家严格遵守。

早会纪律管理规范制度篇2一.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项。

明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。

促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。

特别制定每日早会制度。

二、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

三、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。

下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。

一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。

1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。

-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。

2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。

-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。

每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。

-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。

如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。

-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。

3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。

-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。

-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。

-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。

二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。

1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。

-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。

-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。

2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。

门店例会制度一、目的为了加强门店团队建设，提高门店管理及运营水平，促进业务发展，特制定门店例会制度。

通过例会，使门店员工明确工作目标，提高工作效率，增强团队凝聚力，提升服务水平。

二、会议时间1. 门店例会分为周会和月会，周会每周一下午3点举行，月会每月第一个工作日举行。

2. 如遇特殊情况，店长可根据实际情况调整会议时间。

三、会议地点门店会议室或指定地点。

四、参会人员1. 周会：店长、店员、储备干部、实习生。

2. 月会：店长、店员、储备干部、实习生、公司相关部门负责人。

五、会议议程1. 周会：（1）上周工作总结及本周工作计划；（2）业务知识培训；（3）团队建设活动；（4）其他事项。

2. 月会：（1）上月工作总结及本月工作计划；（2）业绩分析及改进措施；（3）员工表彰与奖励；（4）团队建设活动；（5）其他事项。

六、会议纪律1. 会议迟到、早退者，应在会后向店长说明原因；无故缺席者，视情况给予相应处罚。

2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场；3. 积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论；4. 会议记录由店长或指定人员整理，并在会后分发给相关人员。

七、会后工作1. 店长对会议进行总结，对会议内容进行跟进；2. 参会人员按照会议内容执行工作，如有问题及时向店长反馈；3. 会议记录存档，以备查阅。

八、考核与激励1. 对会议参与度、发言质量、工作落实等方面进行考核；2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；3. 对会议效果进行评估，不断优化会议制度。

九、本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

十、门店例会制度是由店长负责组织实施，并对制度的执行情况进行监督和检查。

店长应充分认识到例会的重要性，确保会议的质量和效果，使门店团队不断进步，为实现门店的业绩目标共同努力。

通过以上门店例会制度的实施，我们将建立一个高效、团结、积极向上的团队，为顾客提供更加优质的服务，为门店的可持续发展奠定坚实基础。

门店晨会周例会会议流程纪律管理制度
门店晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升员工素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。

第一条.会议主要包括门店晨会、门店周例会、全体员工大会及临时会议等。

第二条.门店晨会：门店员工要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。

总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪表仪容，做好营业的各项准备。

第三条.门店周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体门店员工。

在不影响的前提下，由店长具体安排时间。

会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集门店内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周员工的表现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体员工大会及临时会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。

第五条.会议由行政部提供服务，必要时提供水果、茶水、录。