下载文档原格式
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。
A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。
答:正确2.企业层战略就是确定经营领域和成长方向。
答:正确3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。
答:正确4.部分纵向一体化是不可能的。
答:错误5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点。
答:错误6·纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。
答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。
答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。
答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。
答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。
答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。
答:错误12.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。
答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。
答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。
答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。
答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。
答:错误17，当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。
答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。
《管理学》习题第五章战略性计划（参考答案）第五章战略性计划（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 战略性计划的首要内容是( )。
A. 战略选择B. 战略环境分析C. 远景和使命陈述D. 确定问题2. 汽车制造商生产冰箱属于( )战略。
A. 混合多元化B. 中心多元化C. 一体化D. 产品开发3. 现在都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，使得粮站门可罗雀，于是粮站采取了深加工对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。
这一对策属于( )。
A. 后向一体化B. 前向一体化C. 多元化D. 横向一体化4. 海尔集团为了扩大其彩电生产规模，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为( )。
A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 相关多元化D. 无关一体化5. 为了获取垄断，企业可能采取( )。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略参考答案：1.C； 2.A； 3.A； 4.B；5.C；二、多项选择题1. 防御型战略属于一种弱战略，包括以下类型( )。
A. 合作经营B. 收缩C. 市场渗透D. 剥离E. 清算2. 核心价值观( )。
A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的和外在的理由E. 强调企业是一种赢利性组织3. 一个有效的BHAG ( )。
A. 具有强大的吸引力B. 促使人们为之奋斗C. 非常明确，使人受到鼓舞D. 一目了然，几乎无需任何解释E. 具有大胆冒险的含义4. 行业内现有竞争对手分析，包括( )。
A. 竞争对手基本情况研究B. 主要竞争对手研究C. 主要竞争对手的发展动向研究D. 次要竞争对手研究E. 次要竞争对手的发展动向研究5. 以下属于消费品市场细分变量的有( )。
A. 生产运作变量B. 行为因素C. 状态因素D. 人口统计因素E. 地理因素中的城市规模参考答案：1.BDE； 2.ABD； 3.ABCDE； 4.ABCE；5.BDE；三、判断题1. 企业战略一经确定就不能改变，否则会影响企业发展的稳定性。
第五章企业竞争战略一、名词解释1.成本领先战略2.差异化战略3.集中化战略4.分散性行业5.防御战略二、判断题1.成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。
（）2.差异化战略亦称特色经营战略，企业采用此种战略时，可以不必考虑成本问题，因为它提供的独特性的东西能满足顾客特殊需求而形成了竞争优势。
（）3.集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
（）4.实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。
（）5.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的反击手段。
（）6.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（）7.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。
（）8.差异化战略的风险之一在于公司采取的差异化手段不能为顾客提供价值。
（）9.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。
（）10.化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客求可能会与一般顾客需求趋同。
（）11.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处具有累加性。
（）12.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
（）13.集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。
（）14.分散性行业的企业竞争战略方案有很多种，该类企业可以选以择其中任意一种或多种作为其战略。
（）15.企业可以通过控制成本驱动因素或改造企业的价值链来获得成本优势，此做法的目的是使企业价值链上的累积成本低于竞争对手的累积成本。
（）16.企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
（）17.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
（）18.公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。
《企业战略管理》（第五版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
第三章企业战略过程1．单项选择题
第四章企业发展战略1.单项选择题
2.多项选择题
第五章企业营销战略1.单项选择题
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题。
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素？企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。
2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
（1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等（2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？政治法律环境（political）经济环境（economis）社会文化环境（social）技术环境（technologial）3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
（1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。
一、单选题(共50.00分)企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、( )和组合型战略四种类型。
A.选择战略B.紧缩型战略C.放弃战略D.清算战略满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无发展型战略，又称（），是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。
A.密集化战略B.一体化战略C.增长型战略D.多样化战略满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无发展型战略适用的企业外部条件需要分析经（）；产业环境和行业情况；政策、法律和社会方面的限制；科学技术的进步情况。
A.产业内竞争情况B.经济增长情况C.竞争对手情况D.社会环境满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。
实施市场开发战略的一般途径包括：（）；市场创造；市场撤离。
A.市场分离B.市场重组C.市场瓜分D.市场剥离满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：5.产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。
实施产品开发战略的一般途径包括( )；产品发明。
A.市场革新B.市场开发C.产品重新包装D.产品革新满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无二、判断题(共50.00分)发展型战略的特点包括扩大规模；创造消费；改善企业的经营效果；倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡。
A.B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。
A.正确B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而扩大市场范围的战略。
第五章企业总体战略一、单项选择题1．企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）A．发展型战略B．一体化战略C．多样化战略D．集中型战略答案：A解析：企业发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
2．在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略是（）A．一体化战略B．纵向一体化战略C．向前一体化战略D．向后一体化战略答案：B解析：纵向一体化战略是一种在生产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的发展战略，包括前向和后向一体化战略。
3．以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是（）A．一体化战略B．纵向一体化战略C．横向一体化战略D．向前一体化战略答案：C解析：横向一体化战略是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
4．关于发展型战略的特点，下列说法错误的是（）A．发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费C．发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．发展型战略能改善企业的经营效果答案：C解析：企业发展型战略的特点：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；（2）发展型战略要求企业不仅主动适应外部环境的变化，而且更要通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3）容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润。
5．甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。
这种发展战略称为（）A．纵向一体化战略B．同心多样化发展战略C．横向一体化战略D．复合多样化发展战略答案：C解析：横向一体化战略是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
第五章企业总体战略
思考与练习
一、名词解释
公司战略：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
战略的衡量标准：利益相关者衡量标准，财务增长标准，市场增长标准，品牌增长标准。
战略的构成要素：战略目的，战略方针，战略力量，战略措施。
纵向一体化市场发展战略：一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
增长型战略：又称发展型战略，是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标前进的战略。
发展型战略以发展为核心，引领企业，整合各种资源，利用各种机会，不断进行技术创新，更新生产和管理模式，积极开拓新的市场，扩大销售规模，提高企业的竞争实力，实现企业的健康发展。
紧缩型战略：紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。
多元化战略：多元化战略又称多角化战略、多样化战略（我国又称为多种经营），是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，提供两种或两种以上用途不同的产品或业务的战略。
二、简答
1．简述稳定型战略、紧缩型战略的特点。
答：稳定型战略的特点：
（1）保存实力，为将来的发展做准备。
企业通过实施稳定型战略，可以积蓄实力，为将来的快速发展作好充分准备。
（2）满足于过去的经济效益。
（3）产品和市场不变。
（4）具有过渡性。
紧缩型战略的特点：
（1）经营领域缩小；（2）生产规模降低；（3）削减各项开支；（4）具有过渡性；（5）锻炼企业的应变能力；（6）优化产业结构；（7）员工士气低落。
2．发展型战略有几种类型？
答：发展型战略的基本类型包括集中型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。
3．简述紧缩型战略实现的途径。
答：（1）减员。
在企业实施紧缩型战略期间，最常用的办法就是裁减员工。
通过减员可以减少产品成本及管理费用的支出，在一定程度上降低成本。
（2）压缩物资消耗。
企业在紧缩期间，应压缩各种物资的采购及消耗，严格规定物资消耗定额。
（3）加大现金回流力度，压缩各种支出。
企业应加大应收账款的回收力度，增大现金回流幅度，并严格控制各种费用支出。
（4）降低技术研发投资。
企业可以减少或中止对技术研发的投入，以保证必需业务的发展资金需求。
（5）精简组织机构。
企业应精简组织结构，整合相关管理职能，提高管理效率，降低管理费用。
（6）压缩业务范围。
企业对发展不利的业务要及时压缩，以保证健康业务的发展。
4．简述大型企业发展战略的类型。
答：（1）规模化战略，指企业通过扩大规模来实现产品的低成本，获取规模经济效益的发展战略。
（2）多元化战略，通过企业的业务范围扩大，可以分散企业风险，充分挖掘企业的资源潜力，更好地利用市场机会，更好地满足消费者的需求，保证企业的稳定发展。
（3）集团化战略，通过组建企业集团的方式，来实现更高、更大目标的发展战略。
（4）国际化战
略，指企业以满足国际市场为主的发展形式，是大型企业选择的一种重要发展战略。
（5）主导产业投资战略，大型企业是行业发展的稳定器和航标，引领着行业的发展方向，在环境保护、企业创新、守法纳税、保障职工权益等方面起着标杆作用。
5．简述企业并购的含义和形式。
答：企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
近年来，随我国经济体制改革和现代企业制度的推行，这一方式越来越受到我国企业界的重视。
企业并购的形式：按并购行业情况的不同，可以把企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种方式；按并购动机的不同，可以把企业并购分为善意并购和恶意并购两种方式；按融资方式的不同，可以把企业并购分为杠杆收购和管理层收购两种方式。
6．简述企业战略联盟的概念和形式。
答：企业战略联盟的概念：两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。
这种合作是企业为了现实生存或长远发展的需要而采取的行动，具有明确的战略意图和目标，但合作关系本身则不一定是长期稳定的。
企业战略联盟的形式：（1）合资；由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。
（2）研发协议；为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；（3）定牌生产；（4）特许经营；（5）相互持股。
三、案例分析
案例一
思考题：
1．沃尔玛为什么采用增长型战略？
答：增长型战略能不断扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
2．沃尔玛在美国的企业战略是什么？
答：反向扩张战略。
案例二
思考题：
1.什么是低成本领先战略？
答：企业竞争优势的来源之一是低成本优势。
如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。
如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。
2.吉利的低成本战略是什么？
吉利集团主要是靠控制成本、低价格。
案例三：
1.什么是横向一体化战略？
答：横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式。
2.法国电信横向一体化战略的要点是什么？
答：实现规模经济、削减竞争对手，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。
