从供应链看制造企业物流外包

基于供应链管理的物流外包模式研究摘要:供应链管理是通过整合系统而实现供应链条中每个环节的有效地组织在一起,实现成本最小利润最大化的管理思想和方法。

基于供应链管理的企业可以通过业务流程外包,专注于自身的核心业务,合理利用自身内部资源,实现更多的竞争优势。

关键词:供应链管理物流外包模式供应链管理理论强调的是企业的核心竞争力,企业根据自身的特点,选择专门从事某一领域的企业,这是进行外包的出发点。

企业进行物流外包的过程,不仅降低了自身企业在物流方面的支出,同时也使得整体运作成本降低,企业可以摆脱物流过程的束缚,使企业在供应链中获得前所未有的服务。

供应链的早期观点认为它关注的是制造企业的一个内部过程,将原材料的采购到生产为产成品、到销售的过程称之为供应链的过程,现代供应链的概念注重围绕核心企业的链条结构。

基于波特对于供应链的解释:企业的内部活动由两个基本行为来构成:基本价值活动与支持价格活动。

在这两大项活动中又可细分为原材料的供应商到最终产品销售的消费者的物流过程。

企业内部的物料转移过程是从原材料实现到产成品的转变,此过程可以实现增值。

因此,企业为了在市场中获得很大的市场份额,改善顾客满意度,降低相关成本,企业集中于寻求企业的第三方利润源泉——物流。

1 供应链管理下的物流外包战略分析第一,物流外包服务提供者具有专业方面的知识和技能、高效的运作方式、覆盖广阔的交通网络,这些作为企业获利的资本;第二,作为物流外包的发包方企业,选择进行物流业务外包,可以解决本企业在物流设备、人员、技术方面的投入,减少资金投放;第三,实行外包可以实现物流相关资源的整合到自身的优势方面等。

上述分析因素统称为企业外包收益。

另一方面,一个企业选择进行物流外包,接包方企业将对其接手物流方面的业务,本企业的人员会受到接包方企业人员的干扰,影响员工的工作状态、公司的人员管理,进而影响到企业在物流方面的运作能力,长时间进行物流外包,形成一种依赖性,导致企业在这项业务上的创新力、运作力降低。

现代商业MOD R N B US IN S SThe bus ine s s c ircula te商业流通供应链视角下的零售型企业物流业务外包探讨杨亦行西南财经大学611130[内容摘要]当今，随着我国进入W TO 及国民经济的不断发展，为了降低企业总成本，提高服务水平，在市场竞争中抢占一席之地，商品制造企业与商品流通企业越来越开始重视节省物流成本对本企业带来的明显效益。

如何赚取第三利润，发现这个黑暗大陆，面对自身的物流业务，是外包给物流服务供应商，还是自建分管物流的部门组织，成了企业家们需要决策的问题。

本文从供应链的视角对零售企业的物流业务外包进行了相关探讨。

[关键词]供应链；零售；物流一、从价值链环节的核心竞争力研究企业边界零售企业是供应链式管理企业里比较典型的一类企业，作为生产企业的客户，它贯穿了从采购、进货、库存管理、订单处理、分拣、配送运输直至把完好的物品销售到客户手中的整条供应链管理，其中每一个环节都会直接或间接地影响到销售。

我们可以把零售型企业的原始边界看作包括采购、库存、配送、运输、销售等各价值链环节在内，如图1所示。

在供应链管理环境下，企业应该有系统全面、合作共赢的观念。

以整体最优、满足最终消费者为目标，以集成优化、专业化发展为思路，重新对自身企业的最优边界进行思考。

采购和配送环节对于零售企业来说很重要，什么商品最畅销、采购量多少才能不会出现滞销或短货、先进的物流配送系统的开发和建立，都将直接影响到销售环节，关系到企业相关核心决策，所以必须掌握在企业自己手中。

库存和运输环节在物流管理中属于操作层面的环节，标准化和无差别化的特征使此环节缺乏竞争优势，只有增大规模而取得规模效应才是其节约成本的主要途径。

加上这两个环节初期投入比较大，考虑到沉没成本因素，零售企业最应该考虑这两个环节的外包问题。

销售环节是零售型企业的核心业务，必须在企业边界内。

供应链管理下零售企业新的边界如图2所示。

机械制造中的供应链与物流管理引言：机械工程是一门综合性学科，涉及到设计、制造、运营和维护各种机械设备和系统。

在机械制造过程中，供应链与物流管理起着至关重要的作用。

本文将探讨机械制造中的供应链与物流管理的重要性、挑战和解决方案。

一、供应链管理的重要性：供应链管理是指整合和协调各个环节，从原材料采购到最终产品交付给客户的全过程管理。

在机械制造中，供应链管理的重要性不可忽视。

一个高效的供应链管理可以帮助企业实现原材料的及时供应、生产过程的优化以及产品的及时交付。

同时，供应链管理还可以降低库存成本、提高生产效率和质量，增强企业的竞争力。

二、供应链管理的挑战：然而，机械制造中的供应链管理面临着一些挑战。

首先，供应链中的各个环节涉及到多个供应商和合作伙伴，信息流和物流的协调需要高度的沟通和协作。

其次，机械制造过程中的产品复杂性较高，需要考虑到多种零部件的供应和装配。

此外，全球化的市场竞争使得供应链更加复杂，涉及到不同国家和地区的法规、质量标准和文化差异。

三、供应链管理的解决方案：为了应对供应链管理的挑战，机械制造企业可以采取一些解决方案。

首先，建立稳定的供应商关系是关键。

与供应商建立长期的合作伙伴关系，可以提高供应链的稳定性和可靠性。

其次，引入信息技术可以提高供应链的可见性和协调性。

通过使用物流管理系统和供应链管理软件，企业可以实时跟踪物流信息、优化库存和生产计划。

此外，企业还可以考虑采取物流外包的方式，将物流管理交给专业的第三方物流公司，以降低成本和提高效率。

结论：机械制造中的供应链与物流管理对企业的成功至关重要。

通过建立稳定的供应商关系、引入信息技术和考虑物流外包，企业可以优化供应链，提高生产效率和质量，增强竞争力。

因此，在机械工程领域，供应链与物流管理是不可或缺的关键要素。

供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。

为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。

那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。

一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。

在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。

因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。

二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。

在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。

三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。

往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。

因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。

同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。

总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。

dell公司为什么会把他的物流外包他的供应链上实施物流外包获得了哪些优势在由直销推动的供应链方面，戴尔的优势几乎是不可撼动的。

但是，到底有多少人能真正明白其中的奥妙呢？有关这个供应链的模型，所有的研究报告都说得很清楚。

但是事实上，正象各种经济学规律都必须满足前提假设条件一样，实现戴尔这样的直销模式也必须满足一定的条件。

一、高效的背后是调整频度与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)，另外，因为去掉了零售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。

这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。

一般情况下，戴尔的物料库存相当于4天的出货量。

而竞争对手的库存量则相当于戴尔近10倍天数的出货量。

而在PC制造行业里，物料成本每星期下降大约1%“所以，如果戴尔的某一竞争对手库存量相当于4个星期的出货量，反映到产品底价上，就意味着我们有2%或3%的优势。

”以上这些是人们在各种报道中所司空见惯的戴尔模式大框架，但是即便是这样，还是不能解释为什么戴尔能够让自己和供应商的库存降到最低。

因为最明显的例子是，思科公司比戴尔更早地具有同样完善的供应链网络和组织生产商的能力，但对于它来说，仍旧被过剩库存“烧伤”过。

更关键的秘诀在于戴尔在这个模型中通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整。

这样就维持了供应链的动态供需平衡，而这一点是几乎被人们和媒体忽略掉的。

因为通过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话，这和通过渠道慢吞吞收集上来的不准确信息完全不同这让戴尔从统计学角度马上能知道有多少真实需求。

这些需求如果导致某一部件出现短缺，戴尔会通过系统告诉供应商。

所有交易数据都在因特网上不断往返，无论是长期规划数据、未来4至12个星期的预期批量，还是每隔两个小时更新一次的执行系统、即用于自动发出补充供货请求的数据。

引言随着物流热潮的涌动,企业物流外包成为一个热门话题;在激烈的竞争环境下,越来越多的制造业企业选择将资源集中在企业的核心业务上,而将企业的物流外包给专业的第三方物流企业;物流外包将作为企业发展的一种战略模式正在迅速发展,许多制造企业趋向于物流外包,以降低物流成本;在物流发达的国家,制造企业物流外包已经占相当高的比例,且目前其需求仍呈增长趋势;由此可见,今后的物流外包的发展将对企业降低物流成本,提升企业效益和效率,构筑新的竞争优势产生更重要的意义;因此,实施物流外包促进第三方物流企业的发展的关键因素,是社会发展的必然趋势;本,,;;,将企业物流外包给专业的第三方物流供应商,可以有效地降低成本,提高企业的核心竞争力;具体来说,将物流业务外包能够带来如下优势,具体表现如下：1.解决资源有限的问题,使企业更专注于其核心业务决定企业竞争胜负的关键在于企业的核心竞争力;在专业化分工日益凸现的今天,由于企业的能力和资源有限,企业必须整合自己的优势资源和力量,把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把其他低增值部分交给第三方物流来完成;制造企业的物流技术和运输网络都存在着局限性,如果将企业的物流部分外包给第三方物流企业,一方面有助于企业利用其合作伙伴的资源,从而实现资源的优化配置,突破资源瓶颈,促进企业有限资源的合理利用；另一方面,通过降低物流设施的投资,可以使企业把更多的资金投在企业的核心业务上,巩固和扩张自己的核心竞争力,从而迅速地建立自己的竞争优势;2.降低企业经营成本,从而取得价格优势在竞争激烈的市场上,降低成本,提高利润率往往是企业追求的首选目标;在制造;企,安全送达目的地,能够为客户提供高质量的物流服务,有效地满足多样化的顾客需求,使制造企业的客户服务质量全面提升;而服务质量的提高会提高顾客的满意度,增强企业信誉,促进企业的销售,提高利润率,进而提高市场占有率;5.提高运作柔性企业在不同的发展阶段需要不同程度的物流业务的大力支持;由于大量的非特长业务都有合作伙伴来完成,企业通过将物流活动外包给第三方物流服务提供商,可以精简机构,中层经理传统上的监督和协调功能被计算机网络所取代,更加灵活的、应变性更高的扁平式结构替代了金字塔状的公司组织结构;因此,企业可以更好地控制其经营活动,并在经营活动和外包活动中找到一种平衡,保持两者之间的连续性,使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间,提高其柔性;二、制造企业实施物流外包的潜在风险与分析随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展,物流外包Logistics Outsourcing逐渐被物流服务供应商和需求方认可;然而,物流外包亦是一把“双刃剑”,它在带来收益的同时也潜藏着不容忽视的风险;风险是指产生损失的可能性或程度;由于企业物流外包涉及到企业与企业之间的合作,以及相对于企业自营物流来说,;工,外包,影响客户的满意度;3.信息管理能力不足由于信息管理能力不足,导致合作过程中企业机密外泄,给竞争对手以模仿学习赶超的机会,给企业带来经济损失；由于信息交流不及时,信息沟通不畅,同样也会造成客户满意度降低,严重时甚至造成物流服务的中断;4.决策和管理能力不足决策能力取决于决策者的知识、经验和判断能力,必然存在有限的理性;尤其是一些财务状况不太令人满意的企业;决策者可以容忍本位主义的低效率工作,却不愿忍受物流外包带来的业务动荡;企业害怕物流业务外包后会失去控制,还可能要面对外包后转置管理成本上升,解雇部分员工所带来的压力,企业可能会放弃物流外包;特别是当制造企业选择了“劣质服务”的物流服务商之后;由于制造企业管理能力不足,不能承担起供应链管理的责任,从而造成了制造企业的经济损失;,行动的指南,要求详尽、具体,但是合同却不是面面俱到,并不能做到尽善尽美,这就为以后埋下了隐患;制造企业在进行物流业务外包时所订立的合同,由于第三方物流服务商的原因不能完成合同所规定的任务,或者物流委托方不能按时、按合同支付费用等,都可能带来合同风险;2.流程重组风险制造型企业中员工占很重要的地位;但是物流外包业务的不断扩展,必将导致内部结构的重组,职能型结构将转变成流程型网络结构,垂直业务结构将转变成水平业务结构;其实这就是利益再分配的过程,这就意味着制造企业中现在存在的从事物流部分的部门可能要被第三方物流企业所代替;这样就意味着从事物流部分的员工可能面临下岗或者是转到他们所不熟悉的部门工作;但是面对下岗再找新工作或者是到不熟悉的部门重新开始进行新业务,必然会给员工带来经济上或者是其他方面的影响;这样可能会导致企业内部员工的抵制,从而影响正常的生产经营活动;这对企业的管理者来说意味着一个非常大的风险;3.信息风险,,但业自身的情况及物流部分在企业中的重要;但是决策毕竟是主观的不可能是完全准确的,所以制造企业在选择物流外包时必然会带来管理方面的风险;管理风险其次指的是在物流外包后委托方企业与物流服务商在管理模式上存在差异;不同的企业文化、目标、利益的分配造成的矛盾,以及由此带来的不可控制性,情况严重时甚至造成管理上的失控;制造企业在进行物流外包时,与第三方物流供应商之间存在着一种委托--代理关系;但是在这种关系下,制造企业就要把自己物流方面的管理权交给不属于自己公司的经理们;但是制造企业又会担心外包企业的经理们会滥用委托给他们的权利,所以出于自身利益的考虑,可能会保护自己的部分信息,从而导致信息的不对称;同时委托人难以监控代理人的行为,而且代理人拥有委托人众多的信息和技术资源;作为代理人的物流供应商很可能从自身利益出发,将企业的信息资源、核心技术、商业机密等泄露给企业的竞争对手,使企业的利益受到损失这些都会导致管理风险的出现;5.市场风险市场风险指由于市场波动等外部环境造成的风险,如包装材料、劳动力价格、消费者的需求波动,以及物流服务市场的波动所造成的风险;由于市场的波动,制造企业在进行物流外包时也会受到影响,当包装材料、劳动力价格以及市场服务价格与合同,;企,评;第企业物流外包会导致企业内部结构的重组,但是可能会受到企业内部作业流程的制约,以及员工的抵制;因此,企业应主动与员工沟通,可以选择部分在团队中有影响力的员工参与到整个外包的规划当中,让他们了解公司物流外包的优势,并迅速传递有关信息;同时公司还应妥善处理好原物流部门人员的安置工作,可以将物流部门人员安排到其他部门,并且进行培训；也可以推荐物流部门人员去其他企业就业,并提供一定的技术和资金支持;这样就可以减少或者杜绝员工抵制所带来的不良影响;三建立信息管理机制制造商与第三方物流企业要建立良好的合作关系就必须建立信息风险管理;首先要建立信息共享,第三方物流服务商要全面的提供企业自身的物流服务能力,使制造企业能根据第三方物流企业的水平制定外包策略;制造商对自身企业的信息也要全面的提供给第三方物流企业,这样就不会出现信息不对称的情况了;只有这样,才能使双方建立起良好的业务关系,促进双方的合作发展;其次建立保密机制,泄露商业机密要承担相应的法律责任;四设立动态外包风险管理制度动态风险管理制度就是将单一的决策问题多阶段化,以求回避风险、提高决策效率;即是说把整个过程按时间、空间等指标划分为若干相互联系的阶段,每个阶段都需物流外包企业的资源,将会既有利于企业为顾客提供更多的灵活多样的增值服务,也有利于提高和扩展自身的核心竞争力;物流外包是一个复杂的过程,既要认识到它的重要性,同时又要考虑到实施中所存在的风险;当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包终究是一种委托代理关系,如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;但如果运用不当,决策过于草率,企业将面临战略决策失误、战略信息泄露、失去行业竞争优势等诸多风险;因此,制造企业在物流外包过程中必须加强统筹安排和协调沟通,因地制宜地制定外包风险防范策略,才能进一步提升自己的核心竞争能;致谢本学年论文是在我的导师金艳波老师的亲切关怀和悉心指导下完成的;她严肃的科学态度,严谨的治学精神,精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我;从课题的选择到论文的最终完成,金老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持,在此,谨向金老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意;感谢我的室友们;在大学四年中我们相互扶持,相互关心,即使没有血缘关系,即使来自不同的地方,即使我们拥有不同的习惯和个性 ,我们仍像姐妹般关心与爱护;谢谢你们这大学四年对我的包容,对我的关心;即使要分别了,也希望我们在一起的四12陈庆傲.我国制造业物流发展现状及其对策.商场现代化,2005.1:115～11613马士华.基于供应链的企业物流管理战略与方法论M.科学出版社,2005.10:35～36。

物流外包对供应链的影响随着全球经济的一体化和市场竞争的加剧，物流外包已成为当今世界经济中不可避免的趋势。

在此趋势下，越来越多的企业选择将物流业务交由专业的物流服务商处理。

这种“物流外包”现象不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高物流效率，为其它核心业务节约更多的时间和精力。

物流外包的发展对供应链产生了重大的影响。

本文将探讨物流外包与供应链的关系，讨论外包对供应链产生的影响。

1. 物流外包对供应链管理的重要性随着企业规模的扩大和运营的复杂化，很多企业难以面对日益增长的物流业务量。

传统的自营物流模式已经难以适应企业的需要。

在此背景下，物流外包显得尤为重要。

物流服务商拥有独立的物流体系，可以为企业提供高效、专业的物流方案和服务。

同时，物流外包还可以降低企业物流成本，提升企业整体的竞争力。

2. 物流外包对供应链的影响物流外包对供应链的影响主要表现在以下几个方面：2.1 提高物流效率物流外包服务商拥有一套完善的物流运输体系和专业的物流队伍。

这些专业的供应商可以根据企业的具体需求，提供全面、高效的物流解决方案。

通过物流外包，企业可以大幅降低配送成本，提高配送效率和配送质量。

2.2 优化供应链结构物流外包可以帮助企业优化供应链结构。

通过选择合适的供应商，企业可以建立高效的供应链平台，并实现物流和信息的优化协调。

选定一个合适的外包商也意味着更专业的日常运营和更好的流程规划。

外包企业可以利用其专业技能和知识，改善物流供应链体系，优化传统的物流供应式样。

2.3 加强业务协同物流外包可以帮助企业加强业务协同。

在这个协作过程中企业间商业性的协调毫不容小觑。

特别是在B2B的商业环境下，不同企业间物流业务的协调是提高竞争力的关键。

物流外包可以帮助不同企业间建立更加紧密的互信关系和高效的物流协作模式，缩短物流运输距离并降低各项运营成本。

3. 结论通过物流外包，企业可以在降低成本、提高效率的同时，建立更加完善的物流体系。

物流外包可以提高企业的供应链效率，优化供应链结构并加强业务的协同。

什么是外包物流所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。

物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。

阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。

物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。

本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。

主要业务物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。

这是物流外包从低级向**发展的过程，也是供应链成熟的过程。

每个企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段，不可一刀切。

好处1.企业将有限的资源集中用于发展主业。

制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

2.企业节省费用，增加盈利。

从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

3．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。

国际供应链对中国制造业的影响随着全球化进程的深入，越来越多的企业开始将生产环节和供应链扩展至国际市场。

这种趋势不仅改变了企业经营模式，也对全球经济格局产生了深刻影响。

中国作为一个制造大国，其制造业与国际供应链的关系备受关注。

本文将探讨国际供应链对中国制造业的影响，并从多个角度进行分析。

一、国际供应链对中国制造业的积极影响1.提高了效率国际供应链的关键在于透明度和协作。

企业将业务外包给国外的生产厂商或物流服务商，使得多个企业可以共享生产和物流资源，提高了生产和物流的效率。

例如，一个中国公司在生产某产品时，可能需要从多个国家进口原材料、零部件和机器设备，通过国际供应链可以更加有序地管理这些来自全球的资源，并在全球市场上享有竞争优势。

2.拓宽了市场国际供应链的另一个重要作用是扩大了企业的市场。

通过国际贸易，中国制造业可以更好地接触全球市场，并为客户提供更符合其需求的产品和服务。

同时，中国制造业的产品也将更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。

这类扩大市场的好处，加上中产阶级的不断扩大，不仅使得中国制造业范围更加全面，而且将带来更多的商业机会。

3.提高了质量和创新水平国际供应链也可以帮助提高制造业的质量和创新水平。

通过与国际合作伙伴的合作，中国制造业可以在开发新产品或开拓新市场方面积极探索，并从其他国家的制造业最佳实践中学习。

此外，在技术标准、质量管理和供应链管理方面甚至使得中国制造的产品比欧美的更高品质，使得中国制造业在更多国家的市场中占有一席之地。

二、国际供应链对中国制造业的负面影响1.制造业劳动力短缺随着国际供应链的发展，中国工人的收入水平越来越高。

工人对工资要求的提高，加上劳动力市场的竞争趋势，导致中国制造业的劳动力成本不断上涨。

这将直接导致制造业的利润率下降，小型制造业更是因此面临发展困难。

此外，随着新一代产业的发展，制造业人力短缺的问题也会愈发严重。

2.环境污染问题中国制造业发展过程中经济环境倒逼效应的产生严重污染环境，这也是中国制造业面临的挑战之一。