某工厂车间绩效考核及奖金分配方案

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。

为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。

一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。

二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。

2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。

3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。

4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。

三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。

四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。

2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。

3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。

4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。

五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。

（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。

（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。

六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案在XX厂XX车间的绩效考核及奖金分配方案中，我们要以员工的工作质量、工作效率和团队合作精神为主要考核指标。

通过科学合理的考核方案和奖金激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高车间的整体绩效和效益。

一、员工绩效考核指标1.完成生产任务。

生产任务是车间工作的核心内容，员工需要按照任务要求，按时、按量完成生产任务。

2.产品质量。

质量是企业的生命线，员工需要严格按照质量标准进行生产，保证产品质量达到或超过规定标准。

3.工作效率。

工作效率是企业提高生产效益的重要保障，员工需要通过工作方法的改进，提高工作效率，缩短生产周期。

4.工作纪律和安全生产。

员工需要遵守工作纪律，按规定使用工具、设备和原材料，严格执行安全生产措施，确保工作场所安全。

5.团队合作。

车间是一个团队，员工需要积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成生产任务。

二、绩效考核方法1.自评。

员工自评是绩效考核的第一环节，员工需要对自己的工作进行全面、客观的评估，并提出改进意见。

2.主管评价。

主管评价是绩效考核的重要环节，主管根据员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3.同事评价。

同事评价是绩效考核的参考依据之一，同事可以从多个角度对员工的工作进行评价，提供参考意见。

4.客户评价。

如果情况允许，可以邀请客户对产品质量和服务进行评价，作为员工绩效考核的参考依据。

5.团队评价。

团队评价是对员工在团队合作方面的表现进行评价，考察员工在团队中的贡献和协作能力。

三、绩效考核结果分级根据绩效考核结果的不同，将员工分成优秀、良好、合格和待提升四个级别，并给予相应的奖金激励。

1.优秀员工。

绩效考核结果达到优秀水平的员工，将获得最高的奖金激励，以表彰其在工作中的出色表现和突出贡献。

2.良好员工。

绩效考核结果达到良好水平的员工，将获得一定的奖金激励，以鼓励其在工作中的进步和努力。

3.合格员工。

绩效考核结果达到合格水平的员工，将获得适当的奖金激励，以肯定其对工作的认真态度和较好表现。

车间奖金分配方案（草稿）为了贯彻公司对车间的奖励制度的落实，同时加强车间的内部管理和考核，充分调动所有车间员工的工作积极性及责任心。

奖勤罚懒，提倡全员参于车间生产节约管理和实施，改善车间环境卫生。

特制定本分配方案，希车间所有员工严格遵照执行！一、总则本分配方案的奖金是指公司发给车间的“生产奖”、“卫生奖”、“节约奖”，上述三奖公司采用每月预发，季度考核结算的方式发给车间。

车间每月对管理人员及生产工人进行量化考核，考核得分是分配奖金的主要依据。

期间辞职的员工不发。

（核算周期为季度）。

试用期人员不参与考核。

二、考核评分办法1、日评分1.1每日员工对自己的工作情况进行评价，起评分为“80分”，在此基础上加减分。

加减分需阐述理由。

1.2每日班长对本班人员的评分进行复核评打分。

1.3接班班长对上一班的评分情况进行总体评价打分起评分为“80分”，在此基础上加减分。

加减分需阐述理由。

1.4每日车间生产管理人员对每位班组长的评分进行审定核实，并对班组的情况进行综合平衡。

该分数为该员工的最终当日考核评分。

1.5每月分管领导对车间分管人员进行综合评价。

1.6评价中加减分的主要依据是“车间工作要求”及“外部检查巡视”中所有影响车间形象的工作。

月得分为当月每日的算术平均值乘以岗位系数。

2、季度得分季度得分为当季度中月分数的加权平均值。

三、奖金运算方法1、个人奖金=奖金总额/车间总分数*个人得分*出勤率奖金总额=生产奖+节约奖+卫生奖个人得分=被考核人上级确定的月（季）度平均分出勤率=实际出勤天数/车间安排出勤天数四．各岗位及工序的工作要求9289三楼工作岗位日常工作任务明细及注意事项9289三楼要完成9289合成投料，中间控制，按时取样，3228稀释（视情况而定），如果釜比较脏，要在釜空后3228洗釜！9289催化剂少于三桶时要拿空桶到老车间灌装，并取回。

要完成6205合成投料，中间控制，按时取样，后处理，合格后灌桶。

生产车间人员绩效考核方案生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

生产车间人员绩效考核方案1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。

各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。

三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。

同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月（或季）考核。

部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心xx年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。

（附：各部门的考评指标及数据来源）。

因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。

奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。

另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。

xxx报废率≤1.1%。

xxx报废率≤0.9%。

外部客户报废率≤0.4%。

（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。

考核绩效奖金分配方案考核绩效奖金分配方案(15篇)为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的考核绩效奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

考核绩效奖金分配方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资X（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额X5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额X权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数X权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%2、年终工作绩效分值=80%X40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

车间绩效工资考核方案车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是店铺帮大家整理的车间绩效工资考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）1一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

车间绩效奖励方案一、目的为了激励车间员工积极投入工作，提高生产效率，降低生产成本，特制定本奖励方案。

本方案以公平、公正、公开为原则，对员工的绩效进行量化考核，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

二、适用范围本方案适用于车间的所有员工，包括生产线操作员、质检员、维修员、仓库管理员等。

三、考核指标1. 工作质量：员工在生产过程中，产品合格率达到98%以上，每提高一个百分点，奖励相应工资的1%。

2. 工作效率：员工完成生产任务的时间，每提前完成一个任务，奖励相应工资的0.5%。

3. 安全生产：员工在生产过程中遵守安全操作规程，无安全事故发生，奖励相应工资的1%。

4. 培训考核：员工参加公司组织的培训和考核，成绩优秀者给予相应奖励。

5. 创新贡献：员工在生产过程中提出创新性建议并被采纳，为公司带来效益者给予相应奖励。

四、考核周期与奖励发放1. 考核周期：本方案实行月度考核，每月初进行上月考核。

2. 奖励发放：根据考核结果，每月底发放相应奖励。

奖励以工资形式发放，直接加到员工工资中。

五、惩罚措施1. 工作质量未达到98%的员工，每降低一个百分点，扣除相应工资的1%。

2. 工作效率未达到规定时间的员工，每延迟完成一个任务，扣除相应工资的0.5%。

3. 违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予相应处罚。

4. 培训考核不合格的员工，需重新培训并参加考核。

六、方案实施与监督1. 本方案由生产部负责组织实施，各部门主管负责具体执行。

2. 人力资源部负责对本方案的执行情况进行监督和检查，确保方案的公平、公正和有效性。

3. 员工有权利对考核结果提出异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。

人力资源部将根据实际情况进行复核，并在一周内给予答复。

4. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子解释并制定补充规定。

本方案的解释权归公司所有。

七、附则1. 本方案如有未尽事宜，可由公司领导班子解释并制定补充规定。