软件项目质量管理手册, 20200502

20200502软件项目质量改进方案一、项目背景随着科技的不断发展，软件行业已经成为了一个重要的产业。

在激烈的市场竞争中，软件项目的质量成为了企业赢得客户、提升品牌形象的关键因素。

为了提高我国软件项目的质量，减少软件项目中存在的问题，我们需要不断探索和实施有效的质量改进方案。

二、项目目标1. 提高软件项目的可靠性和稳定性，降低系统故障率。

2. 提高软件项目的用户体验，满足客户需求。

3. 提高开发团队的协作效率，缩短项目周期。

4. 提升我国软件行业整体水平，增强国际竞争力。

三、改进方案3.1 需求分析阶段1. 加强需求调研，确保需求的真实性和可行性。

2. 采用原型设计工具，提高需求分析的准确性。

3. 组织需求评审，确保需求的完整性和一致性。

3.2 设计阶段1. 采用设计模式，提高代码的可复用性和可维护性。

2. 制定统一的设计规范，提高开发人员的设计水平。

3. 进行设计评审，确保设计的合理性和有效性。

3.3 开发阶段1. 采用敏捷开发模式，提高项目的适应性和灵活性。

2. 引入代码审查制度，提高代码质量。

3. 加强团队协作，提高开发效率。

3.4 测试阶段1. 制定详细的测试计划，确保测试的全面性和深入性。

2. 采用自动化测试工具，提高测试效率。

3. 进行回归测试，确保修改后的代码不会引入新的问题。

3.5 部署与维护阶段1. 制定合理的部署计划，确保软件的稳定运行。

2. 建立完善的运维体系，及时应对系统故障。

3. 定期进行版本更新，修复已知问题。

四、项目实施与监控1. 成立项目组，明确项目成员的职责和任务。

2. 制定详细的实施计划，确保项目按期完成。

3. 定期进行项目进度汇报和风险评估。

五、项目评估与总结1. 对项目成果进行评估，分析项目的成功与不足。

2. 总结项目经验，形成最佳实践。

3. 提出后续项目的改进措施和建议。

六、项目预期成果1. 软件项目的质量得到显著提高。

2. 开发团队的技能水平得到提升。

软件项目质量控制和管理规范在软件项目中，质量控制和管理是非常重要的。

在需求阶段，规范填写质量控制文档并进行评审是最重要的手段之一。

为了确保需求文档的质量，需求人员需要填写《预审问题表》并提交给每个评审人员进行评审。

根据评审结果，质管人员需要填写《需求分析过程检查表》来评估需求分析和管理活动是否分配任务和进度，并对用户的需求进行收集和检查。

同时，需要确保系统分析人员接受了相关培训，系统分析结果形成了文档，并且需求规格说明书是否按计划完成。

在需求被标识、管理的前提下，才能确保软件项目的质量。

需求管理和跟踪在需求说明书中是否标识了潜在问题，以便在后续的需求跟踪和关闭中进行管理？如果是，需求应该被唯一标识并描述状态，以便统计需求个数。

如果不是，应该将潜在问题描述并追踪至关闭，以确保项目的顺利进行。

配置人员应该管理项目的需求基线，以便在需要时进行编辑和修改。

质量控制在设计阶段，质量控制的手段是规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。

设计人员应该填写设计预审问题表并提交给每个评审人员进行设计文档评审。

根据评审结果，质管人员应该填写设计分析过程检查表，以评价检查内容的实施情况。

设计文档评审表应包括项目评审表、项目评审问题追踪表、评审人员签字、批准人签字、评审时间和验证人签字。

在评审过程中，应该检查是否形成了概要设计说明书和详细设计说明书，并记录是否符合模板。

概要设计说明书是否按计划完成也应该进行评估。

在测试阶段，我们使用bug管理工具对缺陷进行管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求。

测试人员提交系统测试报告后，根据需求评审测试情况。

首先，我们需要填写测试预审问题表，然后根据评审结果填写软件测试检查表。

检查内容包括是否有测试计划、是否有测试用例、文档格式是否正确等。

评审人员需要签字并批准，同时SQA人员进行验证。

测试计划和测试用例是否按计划完成也需要进行评估，并采取必要的纠正措施。

同时，我们需要量化测试进程，监督测试进度和测试人员安排。

软件项目质量管理方案软件项目质量管理方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目质量管理已成为企业成功的关键因素之一。

软件项目的质量不仅关系到企业的经济效益，还与企业的核心竞争力密切相关。

为了确保软件项目的质量，本文将从质量管理目标、质量管理原则、质量管理方法三个方面，阐述软件项目质量管理方案。

二、质量管理目标软件项目质量管理的主要目标是确保软件产品的质量符合预期要求，同时降低成本和缩短工期。

具体而言，软件项目质量管理应达到以下目标：1.满足客户需求：通过对客户需求进行深入了解和分析，确保软件产品能够满足客户的期望和要求。

2.提高产品质量：通过采用先进的技术和工具，对软件产品进行全面的测试和验证，确保软件产品的质量达到预期水平。

3.降低成本：通过优化项目管理流程和采用有效的成本控制方法，降低软件项目的成本，提高企业的经济效益。

4.缩短工期：通过合理安排项目进度和资源分配，缩短软件项目的开发周期，提高企业的市场竞争力。

三、质量管理原则为了实现软件项目质量管理目标，应遵循以下原则：1.以客户为中心：始终关注客户需求，将客户需求作为项目开发的核心，确保软件产品能够满足客户的需求和期望。

2.预防胜于治疗：在项目开发过程中，应采取预防措施，尽早发现和解决潜在问题，避免问题扩大而增加成本和工期。

3.持续改进：在项目开发过程中，应不断总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高软件项目的质量和效率。

4.全员参与：应鼓励项目团队成员积极参与质量管理活动，充分发挥每个人的作用，共同实现软件项目的质量目标。

5.遵循标准流程：应遵循国际公认的软件开发标准和流程，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅进行。

四、质量管理方法为了实现软件项目质量管理目标，应采取以下方法：1.需求分析和管理：在项目初期对客户需求进行深入了解和分析，确保每个需求都被准确理解和实现。

同时，在项目开发过程中不断与客户保持沟通，确保客户需求得到及时反馈和解决。

质量管理手册目录1前言 (4)1.1读者对象 (4)1.2目的和范围 (4)1.3术语和定义 (4)2总体说明 (4)3质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划 (4)3.1常规项目质量计划要求 (5)3.1.1质量要素分析 (5)3.1.2质量目标 (5)3.1.3人员与职责 (6)3.1.4质量保障计划 (6)3.1.5过程检查计划 (6)3.2维护性项目质量计划要求 (7)3.2.1质量目标 (7)3.2.2质量保障计划 (7)3.2.3过程检查计划 (7)4质量保证与控制 (8)4.1计划阶段 (8)4.1.1质量指导方针 (8)4.1.2评审管理 (8)4.1.3计划阶段检查单 (9)4.1.4常存在的问题 (10)4.2需求阶段 (10)4.2.1质量指导方针 (11)4.2.2评审管理 (11)4.2.3需求阶段检查单 (12)4.2.4常存在的问题 (13)4.3设计阶段 (14)4.3.1质量指导方针 (14)4.3.2评审管理 (14)4.3.3设计阶段检查单 (15)4.3.4常存在的问题 (16)4.4开发阶段 (16)4.4.1质量指导方针 (16)4.4.2代码走查 (16)4.4.3开发阶段检查单 (17)4.4.4常存在的问题 (18)4.5测试阶段 (18)4.5.1质量指导方针 (18)4.5.2评审管理 (18)4.5.3检查清单 (21)4.5.4常存在的问题 (22)4.6发布及维护阶段 (23)4.6.1质量指导方针 (23)4.6.2发布及维护阶段检查清单 (23)4.6.3常存在的问题 (24)4.7质量控制中的文档管理 (24)4.7.1文档分类 (24)4.7.2文档管理工具 (25)4.7.3文档管理的基本要求 (25)4.7.4文档管理流程 (25)5质量度量：制定项目评估项 (26)5.1计划评估 (26)5.1.1评估基准 (26)5.1.2评估项 (26)5.1.3总结 (26)5.2过程评估 (27)5.2.1输入条件 (27)5.2.2评估记录表 (27)5.2.3总结 (28)5.3项目质量评估 (28)5.3.1输入条件 (28)5.3.2评估项 (29)5.3.3总结 (29)5.4成本评估 (30)5.4.1输入条件 (30)5.4.2评估项 (30)5.4.3总结 (31)5.5客户满意度评估 (31)5.5.1输入条件 (31)5.5.2评估项 (32)5.5.3总结 (32)6质量改进 (32)6.1现存在的质量问题 (33)6.2质量改进措施 (33)6.2.1问题XXXX (33)6.2.2产生原因分析 (33)6.2.3预防措施 (33)7附录一：评审过程检查表 (34)8附录二：参照及依从的规范文档清单 (35)9附录三：项目管理跟踪管理............................................................................................. 错误!未定义书签。

软件项目质量管理方案书1软件开发质量保证方案1.1 质量管理内容1.1.1编制和评审质量计划制定质量保证计划: 依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品, 识别项目过程中的干系人及其活动, 估计检查时间和人员, 并制定出本项目的质量保证计划。

1.1.2质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审, 需要监督的重要活动和工作产品, 确定审计方式, 根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。

明确质量审计报告的报送范围。

1.1.3质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效, 以确保质量保证计划和项目计划的一致性。

经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。

当项目计划变更时, 需要及时更改和复审质量保证计划。

1.1.4“过程和工作产品”的质量检查1.1.5根据质量保证计划进行质量的审计工作, 并发布质量审计报告。

1.1.6审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动, 是否按照过程要求产生了相应的工作产品。

本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。

1.1.7不符合项的跟踪处理1.2 对审计中发现的不符合项, 要求项目组及时处理, 质量保证人员需要确认不符合项的状态, 直到最终的不符合项状态为“完成”为止。

1.3 质量管理责任分配1.3.1我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。

每个项目除配备了项目开发所需角色外, 还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施, 下面针对这三种角色进行说明:1.3.2质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组, 在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。

质量保证小组的主要职责是: 以独立审查方式, 从第三方的角度监控软件开发任务的执行, 分析项目内存在的质量问题, 审查项目的质量活动, 给出质量审计报告。

就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程, 给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据, 使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况, 提高项目透明度, 从而支持其交付高质量的软件产品。

软件工程项目管理手册第一章介绍在软件开发过程中，项目管理是确保项目按时、按质量完成的关键因素。

本手册旨在为软件工程项目管理提供指导和参考，包括项目计划、资源管理、沟通和风险管理等方面的内容。

第二章项目计划2.1 目标和范围定义在项目计划阶段，必须明确项目的目标和范围。

首先，项目团队应与项目相关方合作，明确项目的目标和预期结果。

然后，通过定义项目的范围，确定项目的边界和限制。

2.2 工作分解结构工作分解结构(WBS)是将项目的工作任务层次化，以便进行进度规划和资源分配。

根据项目的目标和范围，将项目划分为更小的任务，并为每个任务分配责任人和预计工期。

2.3 进度计划根据工作分解结构和资源可用性，制定详细的项目进度计划。

在制定进度计划时，应考虑到不同任务之间的依赖关系，并确保项目在预定时间内完成。

第三章资源管理3.1 人力资源在项目开始前，明确项目所需的人力资源，并制定招聘和培训计划。

在项目执行过程中，合理安排团队成员的工作任务，并进行有效的沟通和协调。

3.2 财务资源项目管理过程中，需要合理管理项目的财务资源。

包括预算编制、费用控制和项目成本的核算等方面，确保项目的财务管理可持续和透明。

第四章沟通管理4.1 内部沟通项目团队成员之间的良好沟通至关重要。

定期召开团队会议，及时汇报工作进展和问题，确保各成员的工作协调一致。

4.2 外部沟通项目还需要与相关方进行沟通，在项目启动阶段明确相关方的需求和期望，并及时向相关方汇报项目进展和问题。

保持与相关方的沟通畅通，使其持续参与和支持项目。

第五章风险管理5.1 风险识别项目管理过程中，要及时识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类。

通过风险识别，可以制定相应的应对措施，以减轻或消除风险对项目的影响。

5.2 风险监控在项目执行过程中，要持续监控项目的风险，并及时采取纠正措施。

定期评估风险的概率和影响，并更新风险管理计划，以确保项目的可控性和成功完成。

结论软件工程项目管理手册是软件项目管理的指导和参考，通过合理的项目计划、资源管理、沟通和风险管理，能够提高软件项目的成功率和质量。

软件项目管理技术手册一、引言软件项目管理技术手册是为了有效管理软件项目，提高项目的开发效率和质量而设计的。

本手册包括项目计划、需求分析、进度控制、风险管理、团队协作等方面的详细内容。

它旨在帮助项目团队成员全面了解软件项目管理的基本概念和方法，从而为项目成功交付提供有力保障。

二、项目计划1. 项目背景与目标在项目计划阶段，首先需要明确项目的背景和目标。

必须详细描述项目的背景信息，包括项目的发起人、项目的意义和紧迫性等。

同时，明确项目的具体目标以及项目成功交付的标准。

2. 项目范围管理项目范围管理是确保项目在预定的时间、预算和资源范围内交付所需功能的过程。

在项目计划中，需要进行范围定义、范围确认和范围控制等工作。

具体包括需求分析和需求优先级的确定，以及制定变更控制机制，确保项目范围的稳定性。

3. 项目资源管理项目资源管理包括人力资源、物质资源和财务资源的管理。

在项目计划中，需要评估和规划所需的各种资源，并制定资源调配和利用的策略。

同时，需确保项目团队的协作效率和资源的充分利用。

4. 项目进度管理项目进度管理是为了合理安排项目的各项活动，确保项目按时交付。

在项目计划中，需要制定详细的工作分解结构(WBS)，并根据WBS编制项目进度计划。

同时，需制定进度控制机制，及时识别并应对进度风险。

三、需求分析1. 需求收集需求收集是了解并记录项目所需功能和性能的过程。

在需求分析阶段，需要与项目发起人、用户和其他相关方进行沟通，了解他们的需求和期望。

同时，需采用适当的工具和方法，如问卷调查和面对面访谈等，收集全面准确的需求信息。

2. 需求分析与优先级排序需求分析是对收集到的需求进行分析和整理的过程。

在需求分析中，需将需求按照必要性和可实现性进行评估，并设置合理的优先级。

通过需求分析，确保项目团队对需求的理解一致，并为后续的开发工作提供依据。

3. 需求确认与变更控制需求确认是向相关方展示并验证需求的过程。

在需求确认中，需与项目发起人和用户一起评审和确认项目需求。

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列准则和流程。

本文档旨在提供一个标准的格式，详细描述软件项目管理的各个方面，包括项目启动、需求分析、项目计划、团队管理、质量保证等，以便项目管理人员能够按照规范进行项目管理，并确保项目的成功完成。

二、项目启动1. 项目背景在这一部份，应该描述项目的背景和目标，包括项目的业务需求、项目的价值和意义等。

同时，还应该明确项目的范围和约束条件，以便项目团队能够明确项目的目标和限制。

2. 项目组织在这一部份，应该描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和其他相关角色的职责和权责。

同时，还应该明确项目团队的沟通渠道和决策流程，以便项目团队能够高效地协同工作。

三、需求分析1. 需求采集在这一部份，应该明确需求采集的方法和工具，包括面对面访谈、问卷调查、原型设计等。

同时，还应该明确需求的优先级和稳定性，以便项目团队能够根据需求的重要性和变动性进行合理的规划和调整。

2. 需求分析在这一部份，应该明确需求分析的方法和工具，包括数据流图、用例图、状态转换图等。

同时，还应该明确需求的详细程度和可行性，以便项目团队能够根据需求的具体情况进行合理的设计和开辟。

四、项目计划1. 项目任务分解在这一部份，应该明确项目的任务和子任务，以及它们之间的依赖关系和时间约束。

同时，还应该明确任务的负责人和完成时间，以便项目团队能够合理地分配资源和控制进度。

2. 项目进度管理在这一部份，应该明确项目进度的测量和监控方法，包括甘特图、里程碑表等。

同时，还应该明确项目进度的风险和应对措施，以便项目团队能够及时地调整计划和解决问题。

五、团队管理1. 团队组建在这一部份，应该明确团队成员的招募和培训计划，以及他们的技能和角色要求。

同时，还应该明确团队的沟通和协作方式，以便团队成员能够高效地合作和交流。

2. 团队动力激励在这一部份，应该明确团队成员的激励和奖惩机制，包括薪酬激励、晋升机会等。

软件项目质量管理计划书软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。

1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。

本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。

项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。

项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。

质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。

项目生命周期各阶段的量化质量目标。

1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。

“XXX 系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。

该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。

2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。

项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。

技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。

软件行业质量手册终稿1. 引言软件质量是指软件在满足用户需求、功能完善和高稳定性的同时，从开发到交付和使用过程中所体现出的可靠性、可用性、可维护性等特性。

软件行业质量手册是为了规范软件行业中的质量管理流程和标准，提高软件产品的质量水平而编写的。

本文档旨在为软件行业的从业人员提供一个全面且可执行的质量管理手册，包括质量管理的基本原则、各个阶段的质量管理活动以及质量指标的评估方法。

通过遵循本手册，软件行业从业人员可以更好地管理和控制软件质量，提高软件行业整体的竞争力。

2. 质量管理原则在软件行业中，质量管理的原则是确保软件产品全面符合用户需求，并在软件开发、测试和维护过程中持续不断地提升产品的质量。

以下是质量管理的基本原则：2.1 用户参与用户是软件产品的最终使用者，他们的参与对于软件质量的评估和改进至关重要。

在软件开发的每一个阶段，都要与用户充分沟通和协作，理解用户需求，并根据用户反馈进行调整和改进。

2.2 过程管理软件质量的管理是一个持续的过程，而不是单一的活动。

通过制定明确的软件开发过程，定义相关的工作流程和标准，可以确保整个软件开发过程的可控性和可预测性。

2.3 持续改进软件开发是一个不断演化的过程，随着技术和用户需求的变化，软件的持续改进是保持竞争力的关键。

在每个软件项目中，都要进行对软件质量的持续评估和改进，通过引入新的技术和方法，不断提升软件产品的质量。

3. 质量管理流程3.1 软件需求分析阶段在软件需求分析阶段，需求分析师需要与用户进行充分的沟通和需求收集，确保对用户需求的理解准确。

同时，需求分析师需要将用户需求转化为明确的软件需求规格，包括功能需求、性能需求、安全需求等。

在软件需求分析阶段的质量管理活动包括： - 需求确认：与用户进行面对面的会议，明确用户需求，并与用户达成一致。

- 需求规格书编写：将用户需求转化为明确的软件需求规格，并进行详细的描述和说明。

3.2 软件设计阶段在软件设计阶段，软件设计师需要根据需求规格书进行软件架构设计和详细设计。

XX 公司（软件行业）质量管理手册第 A 版受控状态持有者分发号地址：邮编：：传真：目录1 适用围引用标准术语和定义质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求管理职责5.1 管理承诺以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划职责、权限与沟通管理评审资源管理资源提供力资源基础设施工作环境产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析8.5 改进9 质量手册的管理9.1 目的9.2 职责9.3 详细要求适用围本手册对公司的质量方针作出规定并描述了本公司的质量管理体系，是本公司质量管理和质量保证的基本纲领性文件。

本手册适用于本公司所承担的各项质量管理软件产品/项目开发，规定了从方案设计、合同签定、人员和设备配置到系统设计、开发、测试、验收等全过程的质量管理和质量控制。

本公司选择了ISO 9001∶2008规定的过程要素，并对每个质量体系要素都作出适合本公司业务特点和质量保证需要的规定。

2 引用标准ISO 9000∶2008 质量管理体系基础和术语ISO 9001∶2008 质量管理体系要求3 术语和定义本手册所使用的术语全部按照 ISO 9000∶2008的术语和定义。

4 质量管理体系本章适用于公司质量管理体系的建立、实施和保持以及体系文件的控制。

本章的归口管理部门是质量管理部。

4.1 总要求公司按标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。

a) 识别质量管理体系所需的过程及其在公司的应用，本公司主要采用供应过程、开发过程、支持过程、改进过程等；b) 确定这些过程的顺序和相互作用；c) 确定过程有效运作和控制所需的准则和方法，吸取国际上和先进工业国家正在推广的软件过程评估方法，如软件过程评估，CMM等；d) 确保获得必要的资源和信息，以支持过程的运作和监视；e) 测量、监视和分析这些过程，参照技术标准提供的评估方法进行过程评估；f) 采取措施实现持续改进，参照ISO 9004∶2008提供的过程改进方法，力求应用；g) 对外包过程应加以识别控制，本公司现有两项外包过程，一是计算机维护，二是测试软件的开发。

XXXX建设项目项目编号：ZFXXXX-XX-XXXX 工程质量管理计划承建单位：XXXX有限公司项目经理：XXXXXXX 年 XX 月 XX 日XXXX项目（以下简称“项目”）的工程质量管理计划主要包括质量目标、质量略策、质量保证活动、质量控制活动。

本质量计划由项目经理制定。

1质量目标本次项目的质量目标如下：2质量策略为了保证交付给用户高质量的软件系统和保证系统在项目进度要求时间内上线平稳运行，项目建设过程中采取的质量管理策略如下：1）将质量目标、质量管理要求贯彻到项目日常管理各个过程中。

2）在项目组织中设置质量管理专员，进行质量检查和信息统计。

3质量保证活动3.1组织技术评审和管理评审针对本次项目的关键技术和关键节点组织技术评审和管理评审，技术评审主要目的是发现技术功能、逻辑或实现方面的错误，通过评审验证系统的需求，保证系统按预先定义的标准表示，已获得的系统是以统一的方式开发的。

管理评审主要目的依据定义好的项目每个阶段的开始和结束边界，检查该阶段的过程与工作成果是否符合质量标准。

3.2建立项目级质量激励制度建立基于项目级质量激励制度，把项目质量管理的责任与绩效、奖励捆绑在一起，针对系统缺陷进行归零考核，公司为本次项目设置1名员工质量奖。

3.3加强项目质量成本培训加强对项目组人员进行项目质量成本培训，让项目团队人员意识到系统的需求分析、概要设计、详细设计、单元测试、集成测试、系统培训等质量直接影响项目成本，必须控制每个阶段的项目质量，才能保证项目质量可靠、成本可控。

3.4加强项目文档质量管理项目文档是项目的重要组成部分，也是本次项目各阶段不可或缺的内容。

1）项目团队严格执行项目文档管理标准，借鉴成功项目项目文档管理最佳实践；2）项目文档内容要体现针对性、精确性、清晰性、完整性、追溯性等。

4质量控制活动质量控制活动包括代码走审、单元测试、集成测试、环境测试等，由开发经理负责。

编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖。