安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

一、安全生产目标管理制度⒈ 根据上级主管部门下达的年度安全生产指标，层层分解，落实责任，做到以班组保生产水平、生产水平保矿井，矿井保全矿，确保安全目标的实现。

⒉ 坚持重奖重罚的原则，安全目标与经济利益挂钩，各水平、班组安全效果好的，矿井按照有关规定给予重奖，安全效果差的，按有关规定给予从重处罚。

⒊ 矿井安全生产第一责任者对职责范围内的安全生产目标负全面责任，必须制定采取确实有效的措施，保证全矿安全目标的实现。

⒋ 矿井安全部门负责安全目标、安全效果、安全工作的考核，并按有关规定兑现奖罚，做到目标明确，措施有力，奖罚分明。

二、安全生产技术审批制度⒈ 认真贯彻执行有关煤矿安全生产的法律、法规，以及有关行业技术标准和规范。

⒉ 每年年底由矿井组织认真编制下一年度矿井灾害预防及处理计划，报矿安全、生产技术部门审核后，报矿领导批准。

批准后的灾害预防及处理计划必须组织实施。

⒊ 根据采掘工作面的地质构造、水文地质、采空区、老窑等情况进行采掘工作面的合理布置，并按规定组织编制、审批和贯彻作业规程。

当采掘工作面情况发生变化时，应及时修改作业规程或补充安全措施。

⒋ 根据采掘工作面的具体情况，按照《煤矿安全规程》《各工种操作规程》进行制定相应的安全技术措施。

⒌ 根据采掘工作面的具体情况，由安全、生产技术主管对所制定的安全技术措施进行审查、批复。

⒍ 根据采掘工作面的具体情况，对采掘过程中可能遇到的问题进行相应的预测、预报，并制定相应的安全技术措施。

⒎ 安全技术措施的贯彻由矿长负责召集，分管技术人员负责讲解，对安全生产管理人员和作业人员进行贯彻，并签名备查。

⒏ 全矿井停风、停电必须由矿井生产、安全部门制定安全措施，经矿长审批后，方可执行。

⒐ 井口和井下主要进风巷需要烧焊时，必须制定相应的安全技术措施，报矿长批准后，由安全部门、通风人员专人到现场检查。

确认安全后，方可施工。

三、安全生产检查制度⒈ 实行全矿井安全生产大检查例行制度，每月定出二日为矿井安全生产定期检查日。

安全目标管理制度1、公司各矿、部门,在安全上实行安全目标管理与考核,公司全年安全目标：矿井无工亡,重伤不超过一人,轻伤不超过9人.2、每年年初前由公司业主和矿长组织相关部门及人员,结合下年度生产计划安排制定全年安全目标,并组织不同季节、不同采掘区域的灾害程度制定相应的安全目标管理重点.3、矿的安全目标确定后,各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标.安全管理上实行部门、单位的自我管理和自我控制.4、各部门根据自己的安全目标,下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标,发挥全体职工的安全管理积极性与主动性.5、矿根据上级管理部门要求或矿在一定时期内的特殊情况,开展一定时期内的安全生产竞争活动,同时制定该时期内的安全目标,但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触.6、在安全目标实施过程中,矿、部门、岗位要进行细致的管理与严格控制,如有发现偏离目标的现象,相互之间应进行有效的帮助和指导,同时加以必要的协调和控制.7、实行安全目标成果评价.每月对各岗位的安全目标成果进行评价,每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价,每月、季、年对矿安全目标成果进行评价.8、通过安全目标成果评价,找出安全目标管理过程中的潜在问题、限制因素和解决问题的方法.9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩,各工种岗位逐月考核,各部门分别按月、季度考核,矿分别按月、季度、年度考核.10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标管理的相关规定进行,不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素.“一通三防”管理制度1、通风瓦斯管理制度1实行分区通风,及时调节,合理分配风量,杜绝不合理的串联风和无风、微风作业.2加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护管理,保证风流畅通,断面达到要求.3井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量,临时停工的地点不得停风.4局扇选型、安装符合煤矿安全规程要求,加强局部通风管理,风筒吊挂平直,不得拐死弯,风筒出风口距的工作面距离不得超过5m,加强风筒破口粘补,尽量减少漏风,保证作业面所需风量.5不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施,以免造成风流短路.6矿井主要通风机停止运转时,必须立即停止工作,切断电源,撤出人员,设置栅栏.7巷道在贯通相距20米前,由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门,随时掌握好情况,贯通当班由通风员派人进行现场贯通系统调整.8建立测风制度.由生产技术部每10天进行一次全矿井,作业地点测风.9严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则,认真收集资料进行综合分析,严格按设计允许进尺施工.10坚持“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯治理方案.11严格执行“一炮三检”放炮的管理制度.12严格密闭施工质量,减少老塘漏风.13加强现场瓦斯管理.使用的瓦斯检查仪器必须完好准确.做到瓦斯检查记录牌、手册、日报表三对口,严禁瓦斯检查员脱岗和出现空、漏、假检现象.严禁瓦斯超限作业,发现异常情况要立即汇报,遇紧急险情,瓦检员有权停止作业,撤出人员,待采取措施处理后方可恢复作业.14排放瓦斯必须制定专项措施,严格按措施进行排放,严禁“一风吹”.15坚持使用和维护好瓦斯监控系统.瓦斯探头悬挂到位.2、防灭火管理制度1重要机房、硐室采用不燃性材料构筑,并按规定配齐灭火器材和定期更换处理,加强对井口及机房火源管理,严禁有明火,严禁携带烟草和点火物品入井,严禁穿化纤衣服.2机电设备必须符合防爆管理规定,电缆和风筒必须达到双抗标准要求.3避雷系统设置符合规定,能正常发挥作用.4加强放炮管理,水炮泥、黄泥充填符合规定,严禁使用非煤矿许用炸药.5加强对回采工作面管理,浮煤收尽,通风风量符合作业规程要求,回采结束后必须及时封闭.6加强对正常作业区域及密闭的气体检查,发现有发火预兆及时采取措施进行处理.7加强全矿员工对各种火灾事故的处理方法培训,便于一旦发生火灾时能采用切实可行的措施,防止事故范围扩大.3、防尘管理制度公司所属矿的煤尘无爆炸危险性,为了创造良好的作业环境,采取综合防尘措施.1建立健全综合防尘管网系统,定期进行调试.2对产生煤尘飞扬的地点,必须采用喷雾降尘措施.3每十天对产生煤尘严重的区域进行清扫粉尘.4加强对产生粉尘的地点进行检测,浓度超标时采取措施进行处理.5采取湿润打眼、装岩洒水的综合防尘措施.6采煤工作面下口装煤点必须安设喷雾装置,掘进碛头每次放炮后必须洒水防尘.重大危险源管理制度重大危险源的管理是企业安全生产的一项重要工作,为切实加强领导,认真抓好落实,了解和掌握矿井重大危险源的情况,对重大危险源实施有效预警监控管理,特制定该制度.1、安监科负责做好重大危险源登记建档工作,如实向矿领导申报.2、做好重大危险源管理宣传培训工作.在日常的安全生产教育培训中要将重大危险源管理作为一个重要内容,切实做好安全教育和培训,通过培训,使员工学习掌握重大危险源管理所必备的业务知识和技能,了解做好重大危险源管理的重要意义,使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下采取的应急措施,教育员工严格执行重大危险源监督管理制度.3、在企业资金安排时要优先保证重大危险源安全管理与监控所必需的资金投入.4、建立健全全矿井重大危险源安全管理规章制度,落实重大危险源安全管理和监控责任,制定重大危险源安全管理与监控的实施方案.5、在重大危险源现场设置明显的安全警示标志,并加强重大危险源的监控和有关设备、设施的安全管理.6、对重大危险源的工艺参数、危险物质进行定期的检测,对重要设备、设施进行经常性的检测、检验,并做好检测、检验记录.矿用设备器材使用管理制度1、入井使用的矿用设备器材必须对隔爆接合面的粗糙度、间隙及接线引入装置等隔爆部位进行详细检查,隔爆性能必须符合防爆标准的要求,严禁失爆设备器材入井.2、防爆电气设备入井前,应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“矿用产品安全标志”及安全性能.3、必须填写入井设备检查记录,合格的设备方可签发入井合格证.4、各类矿用设备器材必须按各自的规定正确使用和操作,严禁超负荷运行.经常保持机房、硐室、设备器材及周围环境的清洁卫生.5、维修人员要定期巡视查验矿用设备器材,发现问题及时汇报和处理,保证设备不带病运转.6、矿用设备器材必须按规定的周期进行检修,检修应保证质量,检修后的设备性能应达到有关标准要求.7、井下电气设备的检查、维修和调整,必须由电气维修工进行,高压电气设备的修理和调整工作,应有工作票和施工措施.8、井下不得带电检修、搬迁电气设备,检修时,所有手把都打到电源的闭锁位置,并挂上“有人工作,不准送电”,只有直接从事本工作的人员才有权取下此牌并送电.9、井下防爆电气设备的运行、维修和修理,必须符合防爆性能的各项技术要求,防爆性能遭受破坏的电气设备,必须立即处理或更换,严禁继续使用.10、电气设备使用的绝缘的物理、化学性能检测和电气耐压试验,每年应进行一次,但对操作频繁的电气设备使用的绝缘油应每六个月进行一次耐压试验,不符合标准的绝缘油必须及时处理或更换,并做好记录.特种设备管理制度1、对特种设备应设专人管理,特种设备操作人员必须经过严格培训,经上级专业部门考核合格,持证上岗.2、专管人员必须做到“三好”管好、用好、修好、“四会”会使用、会检查、会保养、会排除故障.3、特种设备、动能设备和引进设备必须逐台建立档案和建立各项有效的管理制度,每月由分管矿长、技术负责人组织一次检查评比.4、操作者每班进行严格保养,包括班前10-15分钟的巡回检查,班中严格执行岗位责任制,随时注意设备运转、油位油温、仪表、压力、指示信号、保险装置等是否正常.5、严格执行交接班等各项设备管理制度,并做好设备运行及交接班等各种记录,发现隐患应及时排除,发现重大问题要立即汇报和通知有关人员共同研究处理.6、设备运行达到规定时间后,以操作人员为主,维修人员配合,按规定内容进行检修保养；定期检修保养完成后,由有关技术人员进行评定,填写维修保养记录存档.7、每年应按规定进行一次对特种设备、动能设备和引进设备的全面技术性能的测定和安全保护装置的校验.物资采购管理制度1、物资采购员对物资采购负有安全责任,对物资质量、价格、产品合法性负有管理责任.2、对矿生产、建设、科技和安全工程所需的物资、材料、设备和配件按照计划数量和时间要求及时供应.3、采购员认真履行岗位职责,逐步提高物资鉴别能力,井下使用的矿用产品要严把规格质量关,必须符合煤矿安全规程的规定,矿用防爆产品必须有煤矿安全标志和防爆合格书,否则不准投入使用.4、加强火工产品的采购、运输管理,坚持正规的领退发放制度,防止火工产品流失,确保社会安全稳定.5、因采购员失职而购买假冒伪劣产品,必须承担相应责任及经济赔偿.6、因物资采购员未能准时完成采购任务和计划而影响正常安全生产,造成不良影响和贻误安全抢险的,按有关责任规定从严处罚.矿井主要灾害预防制度公司各矿主要灾害有：瓦斯、水灾、顶板.为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,防止事故的发生,确保矿井的安全.1、认真落实各级人员的安全生产责任制.2、制定矿井的主要灾害的预防与处理预案.3、有计划、有组织的提前做好所需的物资准备.4、加强主要灾害的全员安全知识培训,强化主要灾害的认识.5、认真按措施执行到位.6、强化现场管理,监督落实好各项规定.7、开展每周一次的主要灾害安全检查,对查出的隐患制定专项措施,按措施整改到位.8、建立主要灾害的汇报制度,当发现有主要灾害的预兆时,要立即汇报,便于及时性的采取针对性的措施.9、当井下发生灾害时,为了防止事故的扩大,及时采取补救措施.10、强化救护演习,不断提高救灾能力.11、采用先进的技术和设备,提高矿井的安全综合管理标准化,不断改善安全生产条件.安全技术审批制度为了保障矿井的安全生产,防止事故的发生,制定相对应的完善作业技术措施、规程,按措施施工作业.1、建立健全安全技术措施的审批机构.由生技科和安监科牵头制定安全技术措施和作业规程,然后由技术负责人组织进行汇审.2、必须做到一工程一措施.3、制定的安全技术措施必须符合国家有关的安全生产法律和法规.4、制定安全技术措施必须体现可操作性和适用性,当地质条件发生变化时,要及时制定切实可行的补充措施.5、安全技术措施审批要做到严格把关,必须各级审批人员签署安全意见.6、建立安全技术措施的档案管理制度.7、审批完工的安全技术措施必须及时发到各部门和施工队, 并组织培训、学习.8、安全技术措施审批出现失误而造成经济损失或安全事故,必须追究审批人员的责任.安全教育与培训制度为了进一步加强对全矿干部职工的安全教育工作,强化安全第一的意识,各工种工作人员及时学习操作规程和作业地点的作业规程,以及上级部门下发的有关安全生产文件,特制订本制度.1、凡到矿从事井下作业的人员,入井前,必须经矿组织入井基本安全知识、井下安全环境知识、井下作业地点的作业规程和所从事工种的操作规程的教育培训,并经考试合格,方可允许安排上班.2、矿内每年必须按规定组织所有从事井下作业的人员学习,井下“五大”灾害防治措施计划和避灾路线,以保证事故发生后能迅速撤离事故现场.3、凡新水平、新采区、新开采掘工作面在作业前,必须组织从业人员学习作业规程和安全措施,经考试合格后方能上岗作业.4、特殊工种人员必须积极参加矿内、上级各部门组织的有关学习、培训活动,并经考试合格,持证方能上岗.5、各矿每月至少召开一次安全职工大会,队、班组每周一组织员工学习有关法律法规,加强对职工的安全教育,总结当月的安全生产状况和事故分析,提高职工搞好安全工作的重要性和自觉性.6、在作业过程中,未按操作规程、作业规程进行的,经纠正教育后,仍然违章的,应停止其从事井下工作.安全投入保障制度为了保证安全投入,防止安全技措资金被挪作他用,保证矿井的安全生产,特制订本制度.1、公司按财务制度规定足额提取安全费用10.5元/吨,维护费用10元/吨,并单独列帐,专款专用.2、矿每年初编制安全技术措施工程和安全设备更新计划,并做好安全技术措施工程资金计划,财务根据资金计划做好资金安排,以保证安全技术措施工程和安全设备更新的所需资金.3、安全技术措施资金使用的复核工作由安全副矿长负责,没有安全副矿长签字的支出不能作为安全技术措施费用开支.4、安全技术措施工程、设备投入必须实行验收制度,安全改造工程的验收必须有安全副矿长的签字,并保证工程质量.安全设施的验收由矿技术负责人和机电部、队长负责,没有验收合格单的工程款及安全设备款财务一律拒付.5、矿财务室每季度将安全技措费用支出报矿长、安全副矿长各一份,便于检查是否专款专用.消防管理制度1、建立消防管理机构,定期召开例会.2、各重要场所配置齐所需的消防器材,保障所需的数量和质量要求,及时补充所需的消防物资.3、对使用场所的消防器材要实行规范管理.4、定期进行消防安全大检查,对查出的隐患要按期处理.5、加强井口的管理,严禁携带烟火入井.6、井下电焊作业时必须编制安全技术措施,按措施作业.7、严格电器管理,严禁出现失爆,定期进行失爆检查.8、加强消防演练,提高各种处理消防事故的能力.9、一旦发生火灾时,根据不同的火灾性质,采取相应的措施.事故应急救援预案为了保证矿井各种事故能够得到有效地组织抢救,及时性地抢救遇险人员,防止事故扩大,特制定本制度.1、公司、矿成立事故应急救援领导机构,认真履行各自的岗位职责.2、当事故发生后,矿立即成立抢险救援小组,并组织抢险工作,根据事故的不同类别,制定相应的救灾方案和安全技术措施.3、事故发生后按规定及时上报.4、执行抢险命令后,保证通讯畅通,并认真如实的汇报灾区情况,同时作好记录.5、听从指挥组的统一指挥,根据不同类别的事故,及时撤离受威胁区的人员.6、进入灾区探险和救援时,要严格按安全技术措施执行,防止事故范围的扩大而造成更多的人员伤亡.7、严格出入井人员的管理,必须清点准确到位.8、经指挥组确认灾区救援结束后,方可解除救援命令.出、入井人员管理制度根据煤矿行业的特殊情,按照国家相关的法律、法规以及安全规程要求,建立出入井人员管理制度.1、配齐井口检身人员,隶属安监部直管.2、所有的入井人员必须经过企业的正规的培训,经考试合格,办理用工手续方可入井作业.3、入井人员必须熟知国家行业管理的安全知识和管理规定.4、入井人员严禁携带烟火、穿化纤衣服以及严禁喝酒入井,并自动接受井口检身.5、井口检身人员对入井人员实行上岗挂牌管理,准确及时地记录好入井人员的检身状况、人数及进出井时间等情况,严禁外来人员未经矿级领导批准私自入井.6、所有入井人员必须遵守矿的各项规章制度,严禁损坏井下的安全设施.7、入井上班人员按照安全生产法的有关规定,有权拒绝违章指挥.8、入井人员必须携带好安全防护用品并能正确使用.9、认真履行好工种岗位责任制,服从现场管理.矿长下井及带班制度根据国家有关规定,严格执行矿长下井带班制度.1、矿配齐各部门的安全生产管理人员,必须取得相应的安全资格证.2、必须参加矿的班前会,布置好当班的安全生产任务.3、分区域配齐井下现场跟班管理人员和矿级领导带班人员.4、必须履行好岗位责任制,强化责任心,能及时的发现和处理安全生产隐患.5、必须做到与工人同进同出,遵守劳动纪律.6、自觉遵守各项安全管理规章制度,不准违章指挥.7、严格按照规程、措施要求,规范现场管理,有义务创造良好的安全生产环境.8、处理好当班安全生产事宜,真实做好现场交接班记录.9、井下发生事故时,及时撤出受威胁的人员,按照制定的救灾方案措施,及时组织抢险救灾.10、下井必须认真做好全面的安全检查,发现有安全危险的头面,立即停止作业,待安全隐患处理好后方可恢复生产.11、下井带班期间因工作失职而造成事故,必须及时进行追查处理,并承担相应的管理责任.劳务用工制度为了科学合理地配备人员,做到人尽其才,才尽其用,规范录用过程中的流程管理,特制定本制度.1、在人员招聘中实行公开、公平性原则和人岗匹配原则.在人员考核、录用中对所有应聘者以岗位职责要求为考评依据录用,在人员招聘中需遵循能力与岗位要求相吻合的原则.2、应聘人员年龄在18岁至55岁,严重违章上黑名单或生理缺陷的不予录用,不适宜井下工作的人员不得录用从事井下工作.3、所有招聘人员必须由矿统一组织到指定医院进行身体检查,不符合者不得参加培训并录用.4、体检合格必须按照矿要求准确及时提供相应的资料.5、录用人员必须经矿方组织培训并考试合格后,与矿签订劳动合同.6、分到部门后,新工人需在老工人带领下跟班学习三个月后,经矿方考核认可后,方能独立从事井下作业,特种作业人员还必须经过有资质的部门培训学习考试合格后方能持证上岗.7、受聘员工在签定劳动合同后,由矿统一办理工伤保险手续.8、受聘员工必须遵守矿劳动纪律、各项规章制度、安全措施和操作规程,有严重违章、违纪造成经济损失和安全事故的,依法追究相应责任,并给予辞职.安全操作制度为了规范员工的操作行为,实现矿井安全生产,特制定本制度.1、安全操作的培训1特种作业人员操作培训：特殊工种上岗前必须严格按相关规定送有资质的培训单位培训,取得特种作业人员操作资格证后方能上岗,并按相关规定按期复训,矿所在的部门要按规定定期对其进行安全知识教育.2非特种作业人员操作培训：非特种作业人员上岗前必须进行矿级、队级、班组级三级安全培训,施工队负责进行作业规程、操作规程的培训,并定期进行安全知识的教育培训.2、安全操作1各工种作业过程中须严格按照设备、仪器、仪表使用说明书规定的程序及工艺流程操作.2各工种在操作过程中加强工种、工序之间的配合、协调,实现“三不伤害”,保证操作安全.3非特定工种严禁擅自操作.3、安全操作的管理1现场管理：安全操作的现场管理由跟班管理人员或组长负责,员工对自身的操作安全负责.2部门管理：部门负责人是本部门安全操作管理的第一责任人,须深入作业现场协调解决安全操作中的问题,及时处理安全隐患.3矿领导：职能部门按矿的分工负责职责范围内的安全操作管理,监督检查部门、车间队级、工种的安全操作,发现安全操作隐患责令处理,并给予处罚.矿负责安全操作管理的指挥、协调、分工,保证安全操作人员的人、财、物所需,监督检查各部门对安全操作的管理情况,发现问题及时责令整改.安全隐患排查制度1、建立健全事故隐患排查机制,安全生产各级管理人员有义务进行事隐患排查.每班必须有矿长、安全生产管理人员到生产现场进行事故隐患排查.2、各级管理人员必须提高素质和责任心,认真做好事故隐患排查工作,并做好记录.3、强化现场管理,切实做到不安全不准生产,发现事故隐患及时处理,现场安全隐患做到当班处理完成,若确实不能处理的必须在现场向接班人交待清楚.4、一旦发生事故,安监部、救护人员必须立即赶到现场按措施进行抢救,并查明事故原因.5、对查出的事故隐患由安监部门以书面的整改通知单发送施工单位负责人,按照“五落实”必须按规定时间及时整改到位,安监部门定期进行复查,经复查达到规定要求后,方准同意生产,若经复查整改不到位的,对现场负责人进行帮教和处理.6、对事故隐患排查实行责任追究制；凡是因事故排查没有尽职尽责,而造成安全事故,对参加排查人员进行追究处理.7、公司每旬、矿每周定期进行一次安全大检查,并制订相应的整改方案.隐患整改制度1、公司、矿建立规范的隐患整改机制.成立以总经理、矿长为组长的隐患整改领导小组,组织、督察隐患整改到位.。

煤矿安全目标管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理工作，保障生产安全，提高煤矿生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产安全管理工作。

第三条煤矿应当严格执行国家有关煤矿安全管理的法律、法规和标准，依法组织实施煤矿安全目标管理工作。

第四条煤矿安全目标管理工作应当符合科学性、综合性、协调性、预防性原则，并以预防为主，综合治理为辅，持续改进为目标。

第五条煤矿应当根据法律法规和实际情况，制定煤矿安全目标，确定主要负责人，明确各责任部门的职责，建立健全安全目标管理制度。

第二章安全目标管理工作机构第六条煤矿应当设立安全目标管理委员会，由煤矿主要负责人任主任，煤矿安全生产领导小组成员任委员，相关部门负责人任委员，履行煤矿安全目标管理工作。

第七条煤矿应当设立安全目标管理办公室，由专职人员任主任，配备必要的工作人员，以完成煤矿安全目标管理工作。

第八条煤矿应当设立安全目标管理小组，由相关部门的负责人和专业技术人员组成，负责具体的安全目标管理工作。

第三章安全目标的确定和调整第九条煤矿应当根据国家相关规定和安全生产的实际情况，确定煤矿的年度安全目标，并报煤矿安全监督管理部门备案。

第十条煤矿应当根据煤矿生产情况、安全生产状况和法律法规调整煤矿安全目标，及时向相关部门报告并调整。

第十一条煤矿应当将安全目标通过煤矿内部通知、宣传、教育和培训等形式传达给全体员工，并定期进行安全目标的检查和评估。

第四章安全目标管理工作第十二条煤矿应当建立完善的安全目标管理档案，包括年度安全目标、安全目标分解情况、实施计划、整改措施、执行情况等。

第十三条安全目标管理工作应当采取科学、有效的管理方法，建立科学合理的安全考核机制，对达标和未达标的情况分别加以奖惩。

第十四条煤矿应当加强对生产过程中的安全隐患的排查和治理，及时消除各类安全隐患，防患于未然。

第十五条煤矿应当加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。

第五章安全目标管理工作的监督和检查第十六条煤矿应当建立健全安全目标管理工作的监督检查制度，定期对安全目标管理工作进行检查，并及时纠正存在的问题。

一、总则为加强煤矿安全生产管理，确保员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全理念。

2. 严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保煤矿安全生产标准化建设。

3. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，坚决杜绝重大安全事故发生。

4. 确保年度轻工伤事故控制在2起以下，零死亡、零重伤、零超限。

5. 完善安全目标管理，加强安全目标考核，调动全矿干部职工的积极性、主动性和创造性。

三、安全目标分解与落实1. 矿长对本矿安全生产负总责，每年年初与各矿级领导、各管理科室和组队负责人签订安全生产责任书。

2. 各矿级领导、各管理科室和组队负责人根据本矿制定的安全目标和责任书，分解到各管理科室成员和班组人员，落实到各班组的日常安全生产工作中。

3. 安全科负责制定对各管理科室和组队的考核办法，确保安全目标落实到位。

四、安全监督检查1. 矿级领导定期组织安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 安全科负责日常安全监督检查，对违章行为进行查处。

3. 各管理科室和组队负责人对本职责范围内的安全生产负直接责任，确保安全措施落实到位。

五、安全教育培训1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 定期组织安全生产知识考试，确保员工掌握安全生产知识。

3. 对新员工进行岗前培训，确保其具备必要的安全技能。

六、事故报告与处理1. 严格事故报告制度，对发生的事故及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。

2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人依法依规进行处理，严肃追究相关责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度由矿安全生产委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由矿安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。

煤矿安全生产目标管理制度XX矿安全生产目标1.轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

2.巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

3.重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;4.安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;5.消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；6.矿井机电设备三率指标为：综合完好率达到90%以上，设备待修率控制在5%之内，事故率控制在1%以内。

7.矿井安全生产实现“零死亡”，瓦斯“零超限”，井下“零突出”，“零透水”，“零自燃”。

8.重大安全风险管控方案100%落实。

XX矿安全生产目标措施及执行（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

责任单位：各单位具体措施：1.每月对工伤事故进行统计；2.建立双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全生产行为，不断提升矿井安全生产的整体预控能力；（二）巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

责任单位：各单位具体措施：1.制定年度安全生产标准化工作方案，针对内部和外部考评结果每月进行统计考核；2.对安全生产标准化管理体系标准进行认真分解落实，安检科组织各单位和部门进行安全生产标准化管理体系运行、实施与管理工作；通过日常检查与评审，进行差距分析，整改存在的问题，实现持续改进。

3.每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作；4.各专业对标进行自查自改，确保自查结果得分不低于90分；（三）重大事故隐患整改合格率100%,一般事故隐患整改合格率98%;责任单位：各单位具体措施：1.严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作，做好专项、季节性、日常性隐患排查治理；2.严格按照矿里制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号；3.发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告，根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）》建立重大事故隐患信息档案，并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理；4.做好各级隐患排查治理工作，每月对隐患排查治理情况进行统计分析，并实行月度考核。

煤矿安全生产目标管理制度
是指对煤矿安全生产工作中的目标进行管理的制度体系。

它包括确定煤矿安全生产目标、制定目标管理措施、落实目标管理责任、监督目标完成情况及目标评价等环节。

具体内容如下：
1. 确定煤矿安全生产目标：根据煤矿的实际情况、国家相关法律法规和安全生产要求，确定煤矿安全生产的目标。

目标应具备可实现性、合理性和科学性，能够推动安全生产工作的开展。

2. 制定目标管理措施：根据煤矿安全生产目标，制定相应的管理措施。

包括制定工作计划、安排必要的资源、明确责任分工、建立检查考核机制等，确保目标的实施。

3. 落实目标管理责任：明确各级责任人的安全生产目标管理责任。

包括煤矿负责人、各级管理人员、班组负责人和员工等，各级责任人要履行相应职责，确保目标的完成。

4. 监督目标完成情况：建立严格的目标完成情况监督机制。

通过定期检查、考核、评价等方式，监督目标的完成情况，并及时进行整改和改进。

同时，加强对安全生产目标的数据统计和分析，为目标管理提供科学依据。

5. 目标评价：对煤矿安全生产目标的实施情况进行评价。

通过分析目标的完成情况、工作成效、安全事故发生情况等，总结经验和教训，为下一阶段的目标制定提供参考。

通过煤矿安全生产目标管理制度的建立和落实，可以有效地推动煤矿安全生产工作的开展，提高安全生产水平，减少安全事故发生。

煤矿安全生产目标管理制度一、制度目的为推进煤矿安全生产，在确保工人生命安全和企业稳定发展的前提下，规范煤矿安全生产目标管理，提高煤矿安全生产水平，制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿安全生产管理工作。

三、管理要求1.安全生产目标的制定1.1 煤矿企业应当制定合理、可行的安全生产目标，并将其作为企业的管理指导方针。

1.2 安全生产目标应当符合国家和地方有关安全生产的法律，法规，标准和规范，符合企业实际情况。

1.3 安全生产目标应当根据煤矿安全生产的实际情况下达，并与企业“年度生产目标”、“经济效益指标、工程项目、财务指标”等进行衔接。

2.安全生产目标的评估与分析2.1 煤矿企业应当设定完善的安全生产指标体系，根据安全生产目标制定合理、可行的安全生产实施方案，并定期开展安全生产目标评估与分析。

2.2 安全生产目标评估与分析应当采用科学、严谨、客观、真实的办法进行，全面反映企业安全生产工作的实际情况。

2.3 安全生产目标评估与分析应当及时、准确地向煤矿企业的领导层、全体员工和相关部门通报分析结果，引起他们重视并采取相应的措施。

3.安全生产目标的调整与改进3.1 煤矿企业应当对安全生产目标及其实施效果进行定期评估和分析，发现问题及时进行调整和改进。

3.2 安全生产目标的调整应当制定合理、客观、具备可行性的方案，充分听取、充分考虑相关各方面意见，确保调整后的安全生产目标符合企业经济和安全发展需要。

4.安全生产目标的考核与奖惩4.1 煤矿企业应当按照国家有关安全生产的法律、法规、标准和规范进行安全生产目标考核，建立完善的奖惩制度。

4.2 安全生产目标考核应当从煤矿企业全员，全面、客观地进行，对考核结果进行全面评估，对考核结果不符合要求的员工予以纠正和处理，并进行相应的奖惩。

四、制度保障制订煤矿安全生产目标管理制度，是企业进行煤矿安全生产的重要管理措施。

各煤矿企业应当严格按照本制度的规定进行执行，并按规定建立健全煤矿安全生产的工作制度和相应的管理措施，确保企业安全生产目标制定、评估、调整和考核有序进行。

安全评价在煤矿安全管理中运用范文一、前言煤矿作为工业生产中危险性较高的行业之一，在安全管理方面要格外重视。

煤矿安全评价作为一种评估和识别煤矿安全风险的方法，在煤矿安全管理中具有重要意义。

本文将对煤矿安全评价在煤矿安全管理中运用的方法和效果进行详细阐述。

二、煤矿安全评价的基本概念煤矿安全评价是指对煤矿安全管理措施的实施情况和煤矿安全风险的存在程度进行评估的方法。

通过煤矿安全评价，可以评判煤矿的安全状况，发现存在的安全隐患，提出相应的安全改进措施。

煤矿安全评价的内容通常包括煤矿安全管理制度、设施设备状态、从业人员安全素质、灾害防治措施和应急管理措施等方面。

评价方法可以采用定性评价、定量评价或综合评价的方式，通常结合现场检查、访谈和数据分析等手段进行。

三、煤矿安全评价的目的煤矿安全评价的主要目的是识别煤矿安全风险，发现存在的安全隐患，并提出相应的改进措施，以确保煤矿安全生产。

具体来说，煤矿安全评价的目的包括以下几个方面：1. 评估煤矿安全管理措施的实施情况，发现制度漏洞和问题，提出改进建议；2. 评估煤矿设施设备的运行状态，发现存在的隐患，提出维修或更新建议；3. 评估从业人员的安全素质和意识，发现培训和教育需求，提出培训计划；4. 评估煤矿的灾害防治措施，提出相应的防治建议；5. 评估煤矿的应急管理措施，提出灾害应对和救援建议。

通过以上目的，煤矿安全评价可以提供及时的、全面的和准确的安全信息，为煤矿安全管理的决策提供依据。

四、煤矿安全评价的方法煤矿安全评价的方法根据具体情况可以灵活选择，需要结合煤矿的实际情况来确定。

一般来说，可以采用以下几种方法进行煤矿安全评价：1. 现场检查法：通过对煤矿现场的检查，包括设备的运行状态、设施设备的完好情况、从业人员的作业状况等方面进行评估，发现存在的安全隐患。

2. 数据分析法：通过对煤矿生产数据、事故统计资料、巡检记录等的分析，评估煤矿的安全情况，识别存在的安全风险。

2024年煤矿公司安全目标管理制度为落实党和国家安全生产方针，维护党和国家财产不受损失，保障职工生命安全和身体健康，顺利实现安全奋斗目标，推动我矿安全管理持续健康稳定发展，特定本办法，望遵照执行。

一、指导思想以党的____精神和“____”重要思想为指针，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重的原则，重奖重罚的原则，“五不生产”的原则，“四不放过”的原则，把安全工作当做政治任务，从系统上强化“一通三防”管理，在日常工作中狠抓顶板管理和机电运输管理，加大重大隐患整治力度，使安全生产步入良性发展轨道，努力实现年度安全目标。

二、安全目标1、杜绝重大事故的发生。

2、各单位消灭工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，努力实现安全年。

3、二级、非伤亡事故不超过公司规定，重伤全年不超过____人次。

4、轻伤率逐年下降，每月不超过____人次。

三、____机构为了落实质量达标和全面安全管理的指导思想，完成本年度的安全奋斗目标。

成立车集矿煤矿安全生产管理委员会。

主任委员：矿长党委书记副主任委员：安全矿长总工程师委员。

副矿级领导、副总工程师、矿长助理、科室单位负责人、基层区队党政正职。

安全生产管理委员会是我矿安全管理和质量标准化管理工作的最高权利机构，各种重大事务的决策必须通过表决。

安检科是安全和质量标准化管理的常设机构。

监督各级安全生产责任制的落实，考核基层区队的安全管理和文明生产情况，汇总监督各专业的质量标准化检查情况，及时汇报信息、通报检查结果。

四、保障措施(一)、强化教育培训1、矿制定年度培训计划，按月落实培训计划并严格进行考核，各区队根据需要制定内部并培训计划严格落实奖罚。

做到培训率、考核率、自学提高率三个____％。

2、加强班组长培训，切实提高班组长的业务安全技能和安全意识，劳资科、安检科要认真____班组长培训班，分别由职能科室科长、矿领导授课；实行班组长选优上岗制度。

3、特殊工种持证上岗，凡需要调整的工种，应先培训后上岗，未经培训或培训考试不合格的严禁上岗作业。

煤矿安全管理制度56条安全目标管理制度一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

安全目标必须具备：1.明确性。

目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。

为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出单位的特点。

目标期限要适当，不宜过长或过短。

2.可行性。

目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。

3.系统性。

要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4.应变性。

煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。

因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

总目标制定后，要逐级分解目标，这叫目标的展开，通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。

分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系安全目标制定后，要建立目标管理体系。

目标管理体系主要是组织体系和制度体系。

1.组织体系。

各单位要设立安全目标管理领导小组，由科、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2.制度体系。

为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。

在狠抓规程、措施兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任明确，事事落实到人，上至科、队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。

同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。

煤矿安全管理制度煤矿安全管理制度范文为保障煤矿安全生产投入的有效落实，不断改善劳动条件，保护职工的安全与健康，应制定规范的煤矿安全管理制度。

下面店铺为大家整理了有关煤矿安全管理制度的范文，希望对大家有帮助。

煤矿安全管理制度篇1一、安全目标管理制度1、矿长是安全生产的第一责任人，负责全矿井的安全责任;安全矿长具体负责做好安全生产工作。

2、建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐合格的安全生产管理人员，明确安全目标管理职责，加强安全管理，制订切实可行的安全生产工作计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。

4、根据集团公司下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。

5、充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。

6、建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。

7、根据企业安全生产管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。

8、掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。

9、自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。

二、安全生产责任制度1、安全生产责任制是安全生产的法制基础，各单位要建立、健全各级安全生产责任制。

2、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

3、生产经营单位是安全生产的责任主体，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

4、安全生产责任制的制定，要根据各级领导、职能部门和从业人员的工作职能，按照“一岗双责”的原则，制定切实可行的安全生产责任制度。

5、各级领导、各职能部门、各岗位从业人员必须熟知并严格执行所在岗位的安全生产责任制。

煤炭企业全面安全管理体系摘要：煤炭企业作为国家能源供应的主要来源，其安全管理体系的完善对于保障煤炭生产的安全和稳定具有重要意义。

本文基于煤炭企业全面安全管理的要求和现状，探讨了煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施。

通过对煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系的分析，提出了进一步完善煤炭企业全面安全管理体系的建议。

关键词：煤炭企业；全面安全管理；体系一、引言煤炭是我国最重要的能源资源，但由于采矿作业的特殊性，煤炭企业存在着较大的安全风险。

为了防范和避免事故的发生，煤炭企业必须建立全面的安全管理体系，确保煤炭生产的安全和稳定。

本文将从煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系等方面进行深入的探讨。

二、煤炭企业全面安全管理体系的目标煤炭企业全面安全管理体系的目标是通过建立完善的制度和措施，保障煤炭生产过程中的安全和稳定。

具体目标包括：确保职工的人身安全；保护煤炭资源的安全；提高煤炭生产过程中的安全水平；有效控制和管理危险源；预防和减少事故的发生；确保事故应急救援能力；推动煤炭企业可持续发展。

三、煤炭企业全面安全管理体系的原则煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施应遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全放在首位，保证职工的生命安全和身体健康。

2. 风险管理原则：通过识别、评估和控制风险，全面提高煤炭生产的安全性。

3. 参与与负责原则：全员参与，各级负责，形成推动安全工作的合力。

4. 连续持续改进原则：通过不断改进安全管理体系，提高煤炭企业的安全管理水平。

四、煤炭企业全面安全管理体系的内容煤炭企业全面安全管理体系的具体内容包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：煤炭企业应制定明确的安全政策和目标，并通过各种途径宣传和培训，确保所有员工都能理解、接受和遵守安全政策和目标。

2. 组织架构和责任：煤炭企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和管理人员的安全责任和职责，确保安全管理的有效实施。

萍乡矿业集团煤矿安全目标管理办法萍乡矿业集团煤矿安全目标管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产管理，防止和减少安全事故，保障公司职工和财产安全，根据《煤矿安全规程》及《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》及上级有关方针、政策，结合集团公司的实际，制定本管理办法。

第二条公司所属各矿必须遵守本管理制度及其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全符合本单位实际的安全目标管理制度，完善[换行]安全生产条件，确保安全目标兑现。

第三条集团公司有关部门按照保障集团公司安全生产的要求，依照煤炭行业标准，并根据科技进步和经济发展及企业实际变化的情况对本办法及时提出修改意见。

第四条集团公司及所属各矿要采取多种形式，加强对本安全目标管理制度进行宣传，提高全公司职工安全目标管理意识。

第二章确定安全目标的基本原则第五条消灭各类灾害事故和3人以上人身伤亡事故；消灭重大隐形事故和重大机电设备事故；最大限度控制零打碎敲事故，力争消灭伤亡事故，实现安全生产。

第六条集团公司百万吨死亡率控制在上级下达的指标之内，各矿指标逐年下降，最终实现安全生产。

第七条煤矿安全质量[换行]标准化目标：安源、青山、白源等几对主力矿井达到并巩固一级，其他矿井力争二至三年内达到一级。

第三章建立健全管理体系第八条为确保安全目标兑现，集团公司建立完善安全目标管理组织体系和制度体系。

第九条集团公司成立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，有关副职及相关部分负责人为成员，领导小组办公室设在集团公司安全局。

第十条集团公司安全目标管理领导小组办公室负责对安全目标管理执行情况进行检查、协调工作。

第十一条集团公司所属各矿必须成立相应的安全目标管理领导机构、健全安全生产管理专职机构、完善青年安全监督岗和群众安全监督网，形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络。

第十二条要形成自下而上的安全目标管理信息反馈网络，集团公司所属各矿每月必须向集团公司汇报本单位安全目标管理制度执行情况。

矿山安全生产安全目标管理制度
第一条每年年初，根据集团公司下达的安全指标，由安全环保部牵头拟定全矿年度安全目标。

第二条全矿年度安全目标应重点突出'双零'是天、国泰民安“理念，至少包含否决指标和控制指标2部分。

工亡率和重大环保事故率应列入否决指标，实行一票否决;千人负伤率、粉尘合格率、隐患整改率等应列入控制指标，要具体并可测量，到期后根据完成情况按权重系数进行考核，奖优罚劣，严格兑现。

第三条全矿年度安全目标初步确定后，应组织矿领导、各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各专业主管工程师、各单位专管安全的副主任、各外委施工单位项目经理和部分员工代表进行充分讨论、审议修订，经矿长批准后施行。

第四条全矿年度安全目标以安全生产责任状的形式体现，每年年底各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各外委施工单位项目经理与矿长分别签订翌年的安全生产责任状。

第五条各职能管理部门、各生产单位、各外委施工单位应根据本部门、本单位的安全目标，制订实现安全目标的措施计划，并组织实施。

煤矿安全生产目标管理制度
是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。

煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：
1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。

确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。

2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。

3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。

4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。

5. 目标通报和宣传：向全体员工通报煤矿安全生产目标，并通过各种渠道进行宣传，增强全员的目标意识和参与意识。

6. 目标修正与优化：根据实际情况和需求，及时对煤矿安全生产目标进行修正和优化，以确保目标始终适应煤矿安全生产工作的需求。

煤矿安全生产目标管理制度的实施可以提高煤矿安全生产工作的效率和效果，同时也可以加强对煤矿安全生产目标的管理和监控，降低事故发生的风险，保障煤矿安全生产的持续进行。

安全目标管理制度为了搞好我矿安全生产,落实安全管理制度,提高安全管理效益,特制定本矿安全目标管理制度。

1、矿井安全生产过程中，每个干部职工必须牢固树立“安全第一”的思想，不得违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

2、加强安全投入，以安全管理为中心，消除控制不安全因素，创造良好的劳动环境,实现安全生产目标。

3、保障从事井上下工作的职工生命安全与健康，防止各种工伤事故和职业病发生。

4、保障我矿在安全的情况下进行生产，实现较好的经济效益，达到高产、优质、低耗、安全的目标。

5、本矿全年不发生死亡事故，杜绝重伤事故,尽量少发生轻伤事故.6、安全目标管理领导小组组成：组长:副组长：成员：矿长、副矿长、总工程师的安全责任追究制度矿长是安全生产第一责任者，各分管副矿长、总工程师是安全生产主要责任者，若出现下列情况，应追究领导责任。

1、安排工作时，忽视安全技术措施。

2、未对本矿职工进行入矿安全教育培训和安全交底的情况下，分配职工上岗作业的。

3、使用不符合国家安全标准或行业标准的设备、器材、防护用品，安全检测器的。

4、未按规定提取和使用安全技术措施专项费用的。

5、拒绝安全监督人员现场检查或者在检查时隐瞒事故隐患，不如实反映情况的。

6、“矿井灾害预防和处理计划”不及时制订、修改、传达、贯彻，各系统无长远规划，无应急安全措施。

7、强制工人在不符合安全生产条件的环境下作业的。

8、盲目安排职工突击加班的。

班组长安全责任追究制度班长是本班安全生产第一责任者，对本班的安全生产全面负责。

若出现下列情况,处以罚款,情节严重的追究刑事责任。

1、不及时向职工传达贯彻上级安全生产法令、规定。

2、无安全技术措施或重大险情不排除，强令工人冒险作业的.3、不按期组织工人参加安全活动、参加培训学习，抵制矿领导提出的事故隐患整改意见及造成事故的。

4、不坚持现场跟班并与工人同上同下，不制止工人“三违"行为的。

5、没有按期完成矿领导交办的安全生产任务，而影响正常生产工作的.6、不组织工人召开班前会议，班前会议记录不全,应付差事,弄虚作假或无班前会议记录和交接班记录的,不在班前进行安全工作交底的。

煤矿安全生产管理第一节安全管理概述煤矿安全管理是指对生产过程中安全工作的管理，是煤矿企业管理的重要组成部分，是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动，借以保护职工的安全和健康，保证煤矿企业生产的顺利进行，促进企业提高生产效率。

一、煤矿安全管理的目的煤矿安全管理的目的是提高矿井灾害防治科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生事故、职业病和环境灾害，避免各种损失，最大限度地发挥安全技术措施的作用，提高安全投人效益，推动矿井生产活动的正常进行。

二、煤矿安全管理的内容煤矿安全管理的内容主要包括以下3个方面：1、安全管理的基础工作安全管理的基础工作包括建立纵向专业管理、横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中心的规章制度体系，安全生产标准体系，安全技术措施体系，安全宣传及安全技术教育体系，应急与救灾救援体系，事故统计、报告与管理体系，安全信息管理系统，制订安全生产发展目标、发展规划和年度计划(矿井灾害预防与处理计划)，开展危险源辨识、评估评价和管理，进行安全技措经费管理等。

2.生产建设中的动态安全管理生产建设中的动态安全管理主要指企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障，包括生产过程中人员不安全行为的发现与控制，设备安全性能的检测、检验和维修管理，物质流的安全管理，环境安全化的保证，重大危险源的监控，生产工艺过程安全性的动态评价与控制，安全监测监控系统的管理，定期、不定期的安全检查监督等。

3.安全信息化工作安全信息化工作包括对国际国内安全信息、煤炭行业安全生产信息、本企业内安全信息的搜集、整理、分析、传输、反馈，安全信息运转速度的提高，安全信息作用的充分发挥等方面，以提高安全管理的信息化水平，推动安全生产自动化、科学化、动态化。

安全管理是随着社会和科学技术的进步而不断发展的。

现代安全管理主要是在传统安全管理的基础上，注重系统化、整体化、横向综合化，运用新科技和系统工程的原理与方法进行安全管理，强调八大要素(法规、机构、队伍、人、财、物、时间和信息)管理，办法是完善系统，达到本质安全化，工作以完善系统、“事前”为主。

安全目标管理在东峰煤矿安全管理中的运用发布时间：2022-11-23T14:34:56.810Z 来源：《工程管理前沿》2022年14期作者：梁志雄[导读] 安全管理工作是煤炭开采环节最为重要的工作梁志雄山西兰花集团东峰煤矿运行公司安全科山西省晋城市048400摘要：安全管理工作是煤炭开采环节最为重要的工作，但是现在诸多的煤矿企业仅仅重视煤炭的开采生产环节，对安全管理工作的重视程度不够，这就是采煤工作面经常发生安全事故的重要原因。

安全管理工作在一定程度上代表了整个企业的管理水平。

鉴于采煤工作面的安全管理工作在煤矿企业可持续发展中的重要作用，安全管理工作是否到位在一定程度上决定了煤矿企业是否能正常运营，作为煤矿企业采煤工作面的安全管理人员，必须注重日常工作经验的总结与反思，在提高煤矿机械化开采水平的基础上，提高采煤工作面的安全性。

关键词：安全目标管理;煤矿安全;管理;运用引言由于我国在煤炭方面需求比较大，并且由于我国地质条件相对复杂，因此在开采煤矿的过程中出现了严重的安全隐患。

要想合理开采煤矿，必须以安全生产为前提下，这样才可以更好地促进煤炭企业稳健的发展。

由于我国开始实施供给侧结构性改革，因此煤炭企业为了响应国家的号召，开始逐步实施产业结构的调整。

由于互联网技术的不断发展，因此给煤炭行业的发展注入了新的活力。

比如矿山智能化、无人开采等。

由于新技术的不断应用大大降低了煤炭的生产成本，并且也大大降低了安全隐患问题。

由于新技术的不断应用，给传统的煤炭安全管理体系带来了较大的调整，为此需要对其进行革新。

1概况东峰煤矿井田面积15.5009km2,批准开采3#、9#、15#煤层，生产规模120万吨/年。

矿井采用斜井开拓方式，单水平开采，水平标高+690m。

采用中央分列式通风方式，抽出式负压通风方法。

主斜井、副斜井、下董峰进风井、良户进风井、良户安全出口为进风井，下董峰回风井为回风井。

采用走向长壁综采放顶煤开采，巷道采用综合机械化掘进，锚网、钢带、钢筋梯、锚索和锚喷联合支护。