2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试重点

2013年二级建造师施工管理真题知识点汇总1、施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

2、工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用；施工总承包合同一般实行总价合同。

3、成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。

4、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

5、管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

7、实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

8、施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。

9、施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。

10、施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。

11、因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度达不到规定强度的32%，不得不返工重浇。

12、施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。

13、单价合同的特点是单价优先。

二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下：1。

建设工程项目管理的内涵2。

参与建设的各方项目管理的目标3。

组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5。

目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析1。

建设工程项目管理的内涵(1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2。

参与建设的各方项目管理的目标设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

图1—14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务.组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线）职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点:指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达)工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合.编制步骤:1. 管理任务进行详细分解2。

确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；管理职能任务分工表：反映项目管理2。

筹划3。

决策；4.执行；5。

检查班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如:钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等.4.施工组织设计的内容和编制方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；(2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点:1．服务性。

建设工程法规及相关知识1.建造师初始、延续注册有效期3年，继续教育120学时。

2.发明专利20年，实用新型、外观设计10年。

3.普通诉讼时效(从知道或应当知道之日开始算)2年，身体伤害、租金、销售不合格未申明、寄存财物、海上运输1年，涉外合同4年。

4.从权利被侵害之日起超过20年的，人民法院不予保护，诉讼中止：时效最后几个月不可抗力6月。

5.留置权人给债务人2个月履行债务时间。

预告登记后，3个月内未申请登记的，预告登记失效。

6.投资额在30万以下或者面积在300平以下为小型工程(不需办理施工许可证，文物、抢险、临时性、军用、已批准的)7.建设单位领使用许可证3个月内开工，可延期2次，每次不得超过3个月，不开工和延期的自行废止。

8.中止施工1个月内，向发证机关报告；满1年的，恢复前需要核验。

不能按期开工超过6个月的，重新办理开工报告批准手续。

9.勘察资质：综合(甲)、专业(甲乙丙)、劳务。

设计：综合(甲)、行业、专业、专项(甲乙丙)。

监理：综合、专业(甲乙2级)、事务所(3级)。

10.必须监理：国家重点、大中型公用事业、成片住宅、国际贷款、其他(3000万以上社会基础设施、学校、影剧院、体育馆)11.必须招标：施工单项200万，设备材料单项100万，勘察设计监理单项50万，总投资3000万以上的。

(公用、国有、国际)12.到位资金：不足1年50%，超过1年30%13.投标保证金一般不超过投标总价的2%，但最高不超过80万元人民币。

有效期与投标有效期一致。

14.投标人少于3人应当重新招标，评标委员会不少于5人以上单数，2/3的技术、经济方面专家。

15.招标书出售时间最少5日，编制投标文件最少20日，招标人修改的需提前15日书面通知所有。

16.一般15日内确定中标人，最迟30日内，中标通知书发出30日内订合同，订合同后5日内退保证金。

履约保证金不超过中标价10%。

17.招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告。

二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2.参与建设的各方项目管理的目标图1-14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

4.施工组织设计的内容和编制方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

2013年建筑工程施工管理P2：第七行：投资方、开发方（整段）图2Z101011P5：中间：三、施工总承包管理的主要特征（1）（2）（3）（4）（5）（6）P6：中间：建设项目工程总承包的主要意义采用变动总价合同。

P7：中间：控制项目目标的主要措施存在的问题。

P8：第九行：组织工具是它包括：（1）（2）（3）（4）（5）中间：一、项目结构图（下面一小段）P12：最后一行：组织结构模式（整小段）P13：第四行：组织论的三个重要的（另外注意看表2Z101022-1）P14：中间：在国际上，线性组织一种常用模式，P15：中间：在矩阵组织结构中，因此指令源为两个。

倒数第五行：项目组织结构图反映之间的关系。

P17：理解图2Z101022-9P19：中间：管理是由多个环节组成的过程，（1）（2）（3）（4）（5）P20：上面第二行：的含义：（1）（2）（3）（4）（5）P22：下面倒数第七行：工作流程组织包括：（1）（2）（3）P23：中间：二、工作流程图（下面一小段）P25：第六行：（一）施工组织 1.2.3.4.5.6.7. （二）单位工程施工 1.2.3.4.5.6.7.8. P26：倒数第三行：施工组织总社的程序：1. 2.3.4.5.6.7.8.9（1）（2）P27：中间：一、动态控制原理1. 2.P32：第五行：项目经理在承担行使以下权利；（1）（2）重点看（3）（4）（5）（6）倒数第四行：项目管理目标（一句话）P33：中间：二、项目经理的职责（1）——（9）三、项目经理的权限（1）——（9）P34：中间：图2Z1011061和表2Z101061（两个结合起来一起看）P35：中间：1.组织风险（1）（2）（3）2. （1）——(6) 3.（1）——（4）4. （1）——（4）P36：中上部：二、（一）风险识别（1）（2）（3）（二）（1）（2）（3）（三）第三行：常用的风险对策包括等策略。

（四）风险控制P43：中间：建筑安装工程费和税金组成，一、人工费 1.2.3.4.5.P44：图2Z102011 (措施费重点看)P48：中间：间接费包括规费和企业管理费 1.2.3.4工商保险费（重点看这一条）P50：下面：四、税金 1. 2. 3 （知道计算方法）P51：倒数第二行：【例2Z102015】(重点看)P57：中间：【例2Z102016】（结合P69【表2Z102016-1】）P60：第一行：措施项目清单不得作为竞争性费用。

施工成本的要点1．对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，适于采用固定单价合同（无论发生哪些对价格有影响的因素都不对单价进行调整）；2．施工成本预测：它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算；3．施工成本计划：它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；4．施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种有效的措施，消除施工中的损失浪费现象。

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制；5．施工成本核算：施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据；形象进度、产值统计和成本归集三同步（均应是相同的数值）；6．施工成本分析：它是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；7．施工成本考核：它是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各个责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、核算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩；是以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标；8．成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供举出资料。

2013年二级建造师《建设工程管理与实务》核心考点2A311000 建筑工程技术要求1．房屋结构按随时间的变异分类：永久作用、可变作用、偶然作用。

按荷载作用面大小分类：均布面荷载、线荷载、集中荷载。

2．平面力系的平衡条件，一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡（计算）。

3．结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性,概括称为结构的可靠性。

结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。

4．梁的位移计算：影响位移的因素：材料性能、构件截面（I）、跨度（影响最大）5．基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。

梁的正截面破坏，影响最大的是配筋率。

适筋破坏为塑性破坏；超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。

梁的斜截面破坏，影响较大的是配箍率。

纵向受力钢筋的数量一般不得少于两根；当梁宽小于100mm 时，可为一根。

由于双向板是在两个方向受弯，受力钢筋应沿两个跨度方向布置。

6．荷载分类：·按时间的变异：永久、可变、偶然·按结构的反应：静力、动力·按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载·按荷载作用方向：垂直、水平7．横墙应满足下列要求：1)横墙中开有洞口时，洞口的水平截面面积不应超过横墙截面面积的50％；2)横墙的厚度不宜小于180mm；验算墙、柱高厚比的来进行墙、柱稳定性的验算。

规范规定，对于跨度大于6m 的屋架和跨度大于4.8m 的梁，其支承面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。

8．多层砌体房屋的抗震构造措施：构造柱应伸入室外地面标高以下500mm；构造柱最小截面可采用190mm×190mm；多层小砌块房屋的女儿墙高度超过0.5m 时，应增设锚固于顶层圈梁的构造柱或芯柱；墙顶应设置压顶圈梁，其截面高度不应小于60mm，纵向钢筋不应少于2φ10。

9．《砌体结构设计规范》规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。

一、建筑工程技术要求在建筑装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意：1. 涉及主体和承重结构时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料2. 建筑装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体和承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自修改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。

2. 跨度最大位移： F=5QL4/384EI影响位移因素除荷载外还有：材料性能、构件截面、构件的跨度。

5. 对于一类、二类、和三类环境中，设计年限为50 年的结构混凝土，对其最大水灰比、最小水泥用量、最低混凝土强度等级、最大氯离子含量以及最大碱含量的要求。

2. 当梁纵向受力钢筋混凝土等级≤C20时，纵向钢筋混凝土保护层厚度为300mm；当混凝土等级≥C25时，保护层厚度为25 mm，且小于钢筋直径 d。

6. 板的纵向混凝土强度等级≤C20时，混凝土保护层为20mm，等级≥C25时，保护层厚度为15mm二、多层砌体屋房： 2. 横墙应满足下列要求（刚性，刚弹性方案）1) 开有洞口时面积不超过横墙面积50% 2）厚度不宜小于180mm 3）单层房屋的横墙长度不宜小于其高度，多层长度不宜小于H/2。

4）当不能满足上述要求时，应对高度进行验算3.跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁，应设置混凝土或钢筋混凝土垫层。

(一) 多层砖房抗震措施：1. 设置构造柱最小截面可采用240mm×180mm； 2、构造柱必须与圈梁连接； 3.、墙与构造柱连接处砌成马牙槎：应沿高每500mm设置2∮6水平拉结钢筋，每边伸入墙内不宜小于1.0m； 4、构造柱不必单独设置柱基，构造柱应伸入室外地平标高以下500 mm5、对于纵墙承重的，当须在无横墙的纵墙中设置构造柱，应在楼板处预留相应构造柱宽度的板锋，与混凝土同时浇灌。

6、构造柱竖向钢筋末端应成钩状，接头可以采用绑扎，搭接长度宜为35倍钢筋直径。

7、斜交抗震墙交界处应增设构造柱，有效截面积不小于240mm ×180mm。

2013二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲及解析2Z100000建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理【基本要求】•2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务•【重点把握】•建设工程项目管理的概念与类型•业主方和设计方项目管理的目标和任务•供货方与建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务•施工方与施工总承包管理方项目管理的任务•施工总承包管理方与建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织【基本要求】•2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织•【重点把握】•系统的概述•组织论和组织工具•项目结构图的概念与项目结构分解的原则•项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别•职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用•施工管理的管理职能分工•施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法【基本要求】•2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法•【重点把握】•施工组织设计的基本内容•施工组织设计的分类及其内容•施工组织设计的编制原则与施工组织总设计的编制程序•施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据2Z101040 建设工程项目目标的动态控制【基本要求】•2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用•【重点把握】•项目目标的动态控制方法•动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方项目经理的任务和责任【基本要求】•2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任•【重点把握】•施工方项目经理的定义、特征•施工方项目经理的职责、权力和任务•项目管理目标责任书的编制依据和内容•项目经理应履行的职责和权限2Z101060 施工风险管理【基本要求】•2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法•【重点把握】•风险和风险量的定义•建设工程施工风险的类型•建设工程施工风险管理2Z101070 建设工程监理【基本要求】•2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法•【重点把握】•建设工程监理的含义以及推行监理制度的目的•建设工程监理工作性质的特点•工程建设监理规划•工程建设监理实施细则•旁站监理2Z102000施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算【基本要求】•2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价•【重点把握】•建筑安装工程费用项目组成•人工费•材料费•施工机械使用费•措施费•规费•企业管理费•利润•税金•以直接费为计算基数的工科单价法计价程序•以工人费和机械费合计为计算基数的工科单价法计价程序•以人工费为计算基数的工科单价法计价程序•以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序•以人工费和机械费合计为计算基数的综合单价法计价程序•以人工费为计算基数的综合单价法计价程序•工程造价的计算•分部分项工程费计算•措施项目费计算•其他费用的计算•投标价的编制方法2Z102020 建设工程定额【基本要求】•2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额•【重点把握】•建设工程定额按生产要素内容的分类•建设工程定额按编制程序和用途的分类•建设工程定额按编制单位和适用范围的分类•建设工程定额按投资费用性质的分类•人工定额的形式•人工定额的制定方法•材料消耗定额指标组成的分类•材料消耗定额的编制•施工机械台班使用定额的形式2Z102030 施工成本管理与施工成本计划【基本要求】•2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法•【重点把握】•施工成本的定义与内容•施工成本预测与施工成本计划•施工成本控制与施工成本核算•施工成本分析语施工成本考核•施工成本管理的措施•施工成本计划的类型•施工预算的施工图预算的区别•施工成本计划编制的意义、要求和依据•施工成本计划的编制方法2Z102040 施工成本控制与施工成本分析【基本要求】•2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法•【重点把握】•施工成本控制的依据•施工成本控制的步骤•施工成本的过程控制方法•赢得值法的三个基本参数•赢得值法的四个评价指标•偏差分析的方法•偏差原因分析与纠偏措施•施工成本分析的依据•施工成本分析的基本方法•综合成本的分析方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算【基本要求】•2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法•【重点把握】•建设工程施工合同与FIDIC施工合同工程变更价款的确定方法•建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法•索赔费用的组成•索赔费用的计算方法•建筑安装工程费用的主要结算方式•建筑安装工程费用的按月结算方式•建筑安装工程费用的动态结算方法2Z103000施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务【基本要求】•2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务•【重点把握】•建设工程项目的总进度目标的内涵•建设工程项目总进度目标的论证•建设工程项目进度计划系统•建设工程项目进度控制的任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用【基本要求】•2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用•【重点把握】•施工方进度计划的类型•控制性施工进度计划与实施性施工进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法【基本要求】•2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念•【重点把握】•横道图讲度计划的应用与不足•双代号网络计划的基本要素•双代号网络计划的绘图规则•双代号网络计划时间参数的计算•单代号网络图的特点与基本符号•单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算•双代号时标网络计划2Z103040 施工方进度控制的任务和措施【基本要求】•2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施•【重点把握】•组织施工进度计划的实施、检查与调整•施工方进度控制的措施2Z104000施工质量控制2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识【基本要求】•2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素•【重点把握】•施工质量控制的特点•影响施工质量的因素2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行【基本要求】•2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行•【重点把握】•施工质量保证体系的内容•施工质量保证体系的运行步骤•质量管理原则•施工企业质量管理体系文件的构成•施工企业质量管理体系的建立与运行•质量管理体系的认证与监督2Z104030 施工质量控制的内容和方法【基本要求】•2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法•【重点把握】•施工质量控制的基本环节与依据•施工质量控制的基本内容和方法•施工质量控制的准备工作•现场施工准备的质量控制•材料的质量控制•施工机械设备的质量控制•施工过程的技术交底、测量控制与计量控制•工序施工质量控制•施工过程的工程质量验收•施工项目竣工质量验收2Z104040 施工质量事故处理【基本要求】•2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法•【重点把握】•工程质量事故概念•工程质量事故的分类•施工质量事故处理的依据与基本要求•施工质量事故的处理程序•施工质量事故处理的基本方法2Z104050 施工质量的政府监督【基本要求】•2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施•【重点把握】•监督管理部门职责的划分与监督管理的基本原则•政府质量监督的权限与职能•施工质量政府监督的实施2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理【基本要求】•2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督•【重点把握】•建立施工安全管理体系的重要性与原则•施工安全保证体系•设置施工安全管理机构与制订施工安全管理计划•施工安全管理控制•施工安全管理策划的基本内容•施工安全管理目标策划•施工安全管理实施的基本要求与施工安全技术措施的编制要求•施工准备阶段安全技术措施•施工阶段安全技术措施•施工安全技术措施的审批管理与变更管理•施工安全技术交底•现场封闭管理与大门和围档设置•施工场地、现场安全与临时用电布置•现场材料、工具堆放与现场防火布置•施工安全检查•施工安全的政府监督2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理【基本要求】•2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理•【重点把握】•建设工程职业健康安全与环境管理的特点与目标•职业健康安全管理体系与环境管理体系的作用•GB/T24001-ISO14001标准的特点与原则•建设工程职业健康安全事故的分类•建设工程生产安全事故调查处理原则与事故报告的要求•建设工程生产安全事故调查报告的内容与事故处理•建设工程生产安全事故报告和调查处理的违法行为与法律责任•建设工程环境保护的目的、原则和内容•建设工程施工现场环境保护的有关规定与环境保护措施•建设工程施工现场水污染与噪声污染的处理2Z106000施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式【基本要求】•2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式•【重点把握】•施工平行承发包的含义、特点•施工总承包的含义与特点•施工总承包管理与施工总承包模式的区别•与施工总承包模式相比施工总承包管理模式的优点•施工总承包管理模式的特点2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容【基本要求】•2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容•【重点把握】•施工承包合同中发包人的责任与义务•施工承包合同中承包人的责任与义务•施工承包合同中的进度计划与开工日期和工期•施工承包合同中的工期调整•暂停施工•承包人的质量管理与检查•工程隐蔽部位覆盖前的检查•材料、工艺及工程的试验和检验•预付款与工程进度付款•竣工结算•最终结清•竣工验收•缺陷责任与保修责任•施工专业分包合同中工程承包人的主要责任和工作•专业工程分包人的主要责任和工作•施工劳务分包合同中工程承包人与劳务分包人的主要义务•保险•施工劳务分包合同中工时及工程量的确认与劳务报酬最终支付•建筑材料采购合同的包装、交付与运输方式•建筑材料采购合同的验收与交货日期的确定方式•建筑材料采购合同的价格与结算•没备采购合同的主要内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同【基本要求】•2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用•【重点把握】•单价合同•总价合同•成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理【基本要求】•2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理•【重点把握】•施工合同跟踪•合同实施偏差处理•工程变更的原因、范围和内容•变更权•变更估价和变更的估价原则2Z106050 施工合同的索赔【基本要求】•2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序•【重点把握】•索赔证据的基本要求与索赔成立的条件•承包人索赔程序•索赔文件的提交与承包人提出索赔的期限2Z107000施工信息管理2Z107010 施工方信息管理【基本要求】•2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段•【重点把握】•施工项目的相关信息管理的主要工作•信息管理部门的主要任务2Z107020 施工文件档案管理【基本要求】•2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档•【重点把握】•施工文件档案管理的主要内容和施工单位在建设工程档案管理中的职责•工程施工技术管理资料•隐蔽工程验收记录资料要求•工程施工质量验收资料•竣工图的编制要求•立卷的具体要求和卷内文件的排列•案卷的编目•案卷装订、图纸折叠与卷盒、卷夹、案卷脊背•施工文件的归档范围与归档文件的质量、时间和相关要求。