【2018-2019】企业文化的形成机制与如何建设企业文化-精选word文档 (7页)

构建强大的企业文化塑造机制企业文化是一家企业的灵魂，是组织内部共同的价值观念、行为规范和工作方式的集合体。

一个强大的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。

然而，要构建强大的企业文化塑造机制并不容易，需要领导者的重视和全员的参与。

本文将从几个方面探讨如何构建强大的企业文化塑造机制。

一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的信念、追求和行为准则。

明确企业核心价值观是构建强大的企业文化塑造机制的第一步。

领导者应该与团队成员共同制定企业的核心价值观，确保其与企业的使命和愿景相一致。

核心价值观应该简洁明了，易于理解和传达，并贯穿于企业的各个方面。

二、建立良好的内部沟通机制内部沟通是企业文化塑造的重要环节。

良好的内部沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。

企业可以通过定期举办团队会议、内部论坛等方式，让员工分享工作经验和心得，共同探讨解决方案。

此外，企业还可以利用内部社交平台、电子邮件等工具进行信息传递和交流，确保信息的及时性和准确性。

三、营造积极的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的塑造至关重要。

领导者应该注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展。

通过提供良好的工作条件、培训机会和晋升通道，激励员工积极进取。

此外，企业可以举办团队建设活动、员工庆生会等活动，增强员工之间的互动和凝聚力。

四、建立有效的激励机制激励机制是企业文化塑造的重要手段。

企业可以通过制定激励政策、设立奖励机制等方式，激励员工积极工作和创新。

激励机制应该具有公正性和透明性，让员工感受到公平和公正。

此外，企业还可以通过提供福利待遇、培训机会等方式，满足员工的个人成长需求，增强员工的归属感和忠诚度。

五、注重企业文化的传承和创新企业文化的传承和创新是构建强大的企业文化塑造机制的关键。

传承企业文化可以让员工感受到企业的历史和传统，增强员工的认同感和凝聚力。

创新企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展和竞争力。

试论企业文化的形成机制与建设作者:ymArticle 来源: 类不:治理文丛日期:2002.10.17 今日/总扫瞄:5/295摘要：企业文化的建设是企业的永恒主题。

在进行企业文化建设时，必须界定企业文化的概念、企业文化的内涵。

本文首先阐述这些差不多问题，然后分析了企业文化的形成机制，在此基础上最后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化，将极大地促进企业的进展，反之则将削弱企业的组织功能。

正如《财宝》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的全然缘故，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。

他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出："企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

我们发觉具有重视所有关键治理要素（消费者要素、股东要素、企业职员要素），重视各级治理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%[1]。

"企业文化总是随着企业和社会文化的进展而不断进展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。

那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。

本文首先分析这些差不多问题，然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。

1、企业文化的概念企业文化又称公司文化。

那个词的出现始于20世纪80年代初。

一种新的思想和理论在形成过程中，往往会发生众讲纷纭的现象，企业文化也不例外。

纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种要紧观点：1.五因素讲美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的阻碍因素[2]。

试论企业文化的形成机制与建设一、本文概述Overview of this article企业文化，作为一种深层次的组织现象和管理理论，已在全球范围内引起了广泛的关注和研究。

企业文化不仅体现了企业的核心价值观、信仰、行为准则，而且对企业的战略发展、组织效能和员工行为产生深远影响。

本文旨在深入探讨企业文化的形成机制与建设路径，以期为企业文化的塑造和发展提供理论支撑和实践指导。

Corporate culture, as a deep-seated organizational phenomenon and management theory, has attracted widespread attention and research worldwide. Corporate culture not only reflects the core values, beliefs, and behavioral norms of a company, but also has a profound impact on its strategic development, organizational effectiveness, and employee behavior. This article aims to deeply explore the formation mechanism and construction path of corporate culture, in order to provide theoretical support and practical guidance for the shaping and development of corporate culture.本文将对企业文化的基本概念进行界定，明确企业文化的内涵和特征。

在此基础上，通过分析企业文化的形成机制，探讨企业文化如何在企业内部和外部环境的共同作用下逐渐形成。

如何建立企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工行为和价值观的集合体。

一个强大的企业文化能够促使员工更加积极地投身于工作，并为企业的发展和成功做出积极贡献。

那么，如何建立一个良好的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、明确企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，它体现了企业的使命、愿景和核心理念。

因此，明确企业的核心价值观是建立企业文化的首要任务。

在制定企业核心价值观的过程中，应考虑企业的定位、行业特点和员工的需求等因素。

核心价值观应具有明确性、一致性和有针对性，能够为员工提供共同的目标和价值导向，形成统一的行为准则。

二、塑造良好的企业氛围企业氛围对于建立企业文化至关重要。

良好的企业氛围能够提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和潜力。

要塑造良好的企业氛围，首先需要建立开放、尊重、公正、平等的工作环境。

此外，企业应注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，鼓励员工创新和实践，激励员工通过自身努力实现个人和企业的共同发展。

三、设立企业文化宣传平台企业文化的宣传是建立企业文化的重要手段之一。

通过企业文化宣传平台，可以向内部员工和外部合作伙伴传达企业的价值观念和精神风貌。

在内部方面，可以通过企业文化培训、员工手册、内部通讯、员工大会等形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解和认同。

在外部方面，可以通过企业网站、社交媒体、行业活动等途径宣传企业文化，提升企业的形象和知名度。

四、制定激励机制激励机制是建立企业文化的重要保障。

通过适当的激励措施，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

激励机制包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等多种形式。

但是，激励机制应考虑到员工的个体差异和多元化需求，不宜一刀切。

此外，为了确保激励机制的公正、公平和有效性，企业应建立相应的考核评估体系，并及时调整和优化激励措施。

五、强化企业价值观的贯彻企业文化建设是一个长期而持续的过程，需要在实际工作中不断强化和贯彻企业的核心价值观。

企业文化的形成企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织风格，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。

企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行建设和培育。

一、核心价值观念的确立企业文化的形成首先需要明确企业的核心价值观念，即企业的使命、愿景和价值观。

使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工共同遵循的价值观念。

企业可以通过内部讨论和外部咨询等方式来确立核心价值观念，以指导企业的行为和决策。

二、领导者的引领作用企业文化的形成离不开领导者的引领作用。

领导者应该以身作则，积极践行企业的核心价值观念，成为员工的榜样和引领者。

领导者还应该通过内外部培训和沟通交流等方式，向员工传递企业文化的重要性和价值，激发员工的归属感和认同感。

三、员工参与与共建企业文化的形成需要员工的广泛参与和共建。

企业可以通过开展员工参与式管理、员工培训和激励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中能够体验到企业文化的理念和精神。

此外，企业还可以通过组织文化活动和团队建设等方式，增强员工之间的凝聚力和合作意识。

四、制度建设与规范企业文化的形成还需要建立一套完善的制度和规范，以规范员工的行为和规范。

企业可以通过制定员工手册、内部规章制度和奖惩机制等方式，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和规范，推动企业文化的落地和深入。

五、持续培育和传承企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，需要持续进行培育和传承。

企业可以通过定期组织文化培训和交流活动，向员工传递企业文化的核心价值观念和理念，提升员工对企业文化的认同感和归属感。

此外，企业还可以通过定期评估和调研等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度，及时调整和完善企业文化建设的方向和策略。

总结：企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行建设和培育。

明确核心价值观念、领导者的引领作用、员工的参与与共建、制度建设与规范以及持续培育和传承是企业文化形成的关键要素。

企业文化的形成机制与如何建设企业文化（五篇）第一篇：企业文化的形成机制与如何建设企业文化企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。

正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。

他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%[1]。

”企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。

那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。

本文首先分析这些基本问题，然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。

这个词的出现始于20世纪80年代初。

一种新的思想和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。

纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：1．五因素说美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素[2]。

2.两种文化总和说这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。

物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。

企业文化的形成企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式的总和。

它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。

一、企业文化的形成过程1. 初创期：在企业初创期，创始人的价值观和理念对企业文化的形成起着决定性的作用。

创始人的领导风格、管理理念和行为方式会被员工所模仿和传承。

2. 发展期：随着企业的发展，组织结构逐渐完善，员工数量增多，企业文化开始逐渐形成。

此时，企业的核心价值观和行为准则需要明确，并通过内部培训和沟通渠道传递给员工。

3. 成熟期：企业在成熟期，企业文化已经形成并深入人心。

此时，企业需要不断强化和巩固企业文化，以保持企业的竞争力和员工的凝聚力。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够通过企业文化的塑造来提升企业形象和品牌价值，吸引更多的人才和客户。

3. 促进企业发展：企业文化可以引导员工的行为准则和工作方式，促进企业的稳定发展和持续创新。

4. 增强企业竞争力：有一套明确的企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

5. 增加员工满意度：企业文化能够营造良好的工作环境和企业氛围，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

三、企业文化的建设方法1. 明确核心价值观：企业需要明确核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。

2. 建立有效的沟通渠道：企业需要建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

3. 培养领导者的示范作用：领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的言行来引领员工。

4. 建立奖惩机制：企业可以通过奖励制度和惩罚机制来激励员工遵守企业文化，增强员工对企业文化的认同感。

如何有效建立企业文化（大全5篇）第一篇：如何有效建立企业文化如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢？我认为应该从四个方面入手。

1、教育员工好的员工不是招聘来的，而是教育出来的。

“人之初，性本善”我想每个进入企业工作的人，都不会希望自己和企业越来越差。

所以要开展全员正确读书活动，引导员工进行自我教育。

根据不同时期工作需要，利用班前会、班后会、学习会等组织完工集体学习，并要求员工在业余时间自学，结合学习过程中自身工作实践，写出学习体会。

开展道德教育活动。

“做有德人，干精品活”通过层层道德教育，让员工懂得如何做人。

认真学习并遵守各项规章制度、工艺安全规范、员工道德行为准则，使员工懂得规矩，规范意识深入人心。

系统深入的道德教育活动，会使企业的好风气大大提高，是有效地强化事业大兴的基础。

2、持之以恒学习如逆水行舟，不进则退。

企业好的文化和风气要大量大力宣传。

只有持之以恒，坚持不懈才能去除外界一些不好的影响，逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。

逐渐养成良好的工作习惯。

就像一个得重病人，就是平时小问题的不断累积而成的，同样去除疾病也要像抽丝一样，不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果。

3、自上而下教育员工就像家长教育子女一样，要求员工如何如何，领导就要起到带头作业，我们都知道一句成语“楚王好细腰”领导首先树立一种很好的态度和德行，就会起到上行下效的作用。

陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。

4、要懂得爱员工员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。

关心爱护员工是增强企业凝聚力、建设高素质员工队伍的重要内容。

近年来，很多优秀企业大力实施“人心工程”，推行“人性化管理”，处处体现出尊重人、关心人、体贴人、爱护人的“人本管理”思想，有效地凝聚了人心，汇积了力量，密切了干群关系，使广大员工心存感激，心系企业，把企业当成自己的家，热爱企业，珍爱岗位，将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来，转化成巨大的生产力，以优异的成绩回报企业。

如何有效建设企业文化（精选5篇）第一篇：如何有效建设企业文化近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。

这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

企业文化建设应从遵循以下几个原则1、有效组织、流程规范原则成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。

使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统文化弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

企业文化建设的原理和实践方法一、企业文化管理和文化建设的原理1. 建立核心价值观企业应该根据经营理念、企业愿景和社会责任等方面，明确核心价值观，将其确立为企业文化的灵魂，通过内外部宣传和教育，传达企业文化的核心价值观。

2. 营造良好的工作氛围企业应该创造一种积极、乐观、快乐的工作气氛，让员工感到温暖、安全、舒适。

建立一种良好的企业幸福感和协作氛围，增强员工的凝聚力和认同感。

3. 倡导企业精神企业精神是企业文化的灵魂和提升企业核心竞争力的重要因素。

企业应该定制企业精神，将其融入日常工作和生活中。

4. 提倡管理创新企业文化的建立和管理应该积极创新，适应市场环境和时代需求，提高企业的核心素质和管理水平，不断增强企业的生命力和竞争力。

二、企业文化建设的实践方法1. 定制企业文化的规划和方案企业应该制定一份详细的企业文化建设方案，规定企业文化的目标、内容、体系等方面，以实现企业文化的全面覆盖。

2. 积极开展企业文化宣传和教育企业需要通过一系列多样化的实体化和虚拟化宣传方式和投资来普及企业文化境内、境外和等多种方向，让大家能够真正认识、理解和感受企业文化的力量。

3. 注重企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理应该全面、系统化，把企业文化教育、培训、激励、纪律、评价等各个环节紧密结合起来，构建起完整的企业文化体系。

4. 树立企业文化的榜样企业应该深入挖掘企业文化中的优秀人物和事例，树立良好的企业文化榜样，鼓励员工的积极性，推动企业文化建设进程的顺利推进。

5. 推进企业文化的普及与深化企业应该通过实际和虚拟场域，加强对企业文化的宣传和传播，加强企业文化与员工个人形象的沟通和联系，使得公司的文化建设方法更加深入人心，员工始终与企业文化紧密相连。