IPMP C级试题:C-18慧源软件答案
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IPMP认证考试C级模拟题案例描述:东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作,档案管理人员经常报怨劳动强度大,效率低下,多次向院长递交建议书,反映国内外大中型企业的档案管理工作正朝着计算机管理的方向发展,这样可以节省人力和财力,节省借阅人员的等待时间,建议设计院拿出专项经费,委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件,可是由于院长观念陈旧,一直没有采纳这个建议。
1999年3 月,同济大学的一位博士后被聘为该设计院的院长,他在翻阅原来的文件资料时,发现了半年前由档案室工作人员递交的建议书,立即召集档案管理人员和项目管理专家,希望他们尽快起草一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》。
这样由档案室牵头,由项目管理专家参与,在短短的7天时间内,《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》在报纸上公布。
在需求建议书中,给出了以下主要信息:东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发;承约商必须最迟在1999年4月25日前向东方建筑设计院提交5份建议书备份;东方建筑设计院希望在5月30日前选中一家承约商,这个项目完成的时限是6个月,从7月1日到12月31日,所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院;合同必须以一个商定的价格,给提供满足建议书要求工作的承约商付款。
多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后,纷纷制作《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》,并寄发给东方建筑设计院。
最后,亚华软件开发公司出类拔萃,以35万元的价格承接了此项目。
亚华软件开发公司经过研究,决定由郭军出任此项目的经理。
请你协助郭军经理做好项目的规划及项目实施的监控工作。
一、在项目规划阶段需要对项目的目标进行描述,请你为郭军经理明确确定项目的目标描述。
1;2;3。
二、根据合同的要求,亚华软件开发公司要提交一套项目计划书,郭军经理对项。
试题 1:恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业,近年来由于市场竞争加剧,企业经济效益急剧下滑,为了改变这一现状,公司领导决定进行新产品项目的开发,经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求,市场前景广阔,为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产,CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始,建设期为两年,第一年投资865 万元,第二年投资800 万元,第三年投产,预计产后第一年销售收入为1300 万元,销售生产等各种成本为800 万元,从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元,销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究,请简述应研究哪些内容?答:1.市场需求预测;2.工艺方案的确定;3.生产能力的确定;4.技术及设备选择;5.投资、成本估算;6.经济评价及综合分析;7.原料投入与选择;8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法?答:(1)盈亏平衡分析;(2)敏感性分析;(3)概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初,收入和成本发生在年末,该项目的折现率为8%,编制完成表1 生产线建设项目现金流量表,填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间(年)12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数(折现率 8 %)10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据,计算项目自投资起计算的动态投资回收期(要求列算式),如果该行业的标准投资收益率为16%,请问该项目的投资是否可行。
试题编号:IPMP C011国际项目管理专业资质认证(IPMP )知识考核笔试试题级 别: IPMA C 级考 点: 应试人员:准考证号:IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1:(20分)某公司准备建设一个工业生产性项目,拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下:(1)建设周期为1年,建设期的项目投资为800万元;(2)项目第二年投产,运营期中,正常年份每年的销售收入为600万元,销售生产成本为300万元;(3)投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%,所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算,投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 (4分)若需要对该项目进行详细可行性研究,请简述主要应研究哪些内容?1.2 (5分)根据上述数据,分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况,计算项目的现值及累计现值,并将有关数据填入表1(计算中假设所有费用均发生在年末)。
表1 现金流量表单位:万元1.3 (4分)根据表1现金流量表中的数据,计算项目的动态投资回收期(要求列算式)。
如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。
1.4 (4分)假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法,每种分析方法分别能解决哪些问题?1.5 (3分)假设该产品投产后,正常年份生产的年固定成本总额为400万元,产品的售单价为5000元/台,单位产品变动成本为2000元/台,设计生产能力为3000台/年,请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2:(20分)可行性研究结果表明,该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行,该产品的销售前景较好,为保证该项目的顺利进行,公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理,并决定成立一个“产品生产建设项目”团队,全面负责该项目的建设过程。
试题1:(20分)长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。
1.1(8分)假设该企业确定的贴现率为12%,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表1.2(4分)根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。
如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%,项目是可行的。
1.3(4分)假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析?1.投资2.生产成本3.销售收入4.项目实施周期1.4(4分)假设新款滚筒洗衣机生产线投产后,正常年份生产的固定成本总额为300万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==ipmpc级试题篇一:IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题及答案级别: C 级考点:应试人员:准考证号:试题1:(20分)东方软件公司是一家综合性的软件开发公司,经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及,同时经过调查分析,大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件,然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后,认为项目管理软件市场前景广阔,并决定于201X年初开始投入500万元资金,用于开发一套商业化的项目管理软件,其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是,PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%,销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础,“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间,201X年下半年即可小批量投入市场,当年预计销售量300套,预计201X年的销售量为800套,以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年,每套软件的销售价格为5000元/套,每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 (10分)东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%,为计算方便起见,假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件,分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况,并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 (4分)根据表1东方软件公司现金流量表中的数据,计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。
ipmp c级试题及答案IPMP(Intelligent Property Management Professional)是一种专业资格认证,旨在培养和提升知识产权管理领域的专业人才。
C级是IPMP 认证中的一级,涵盖了知识产权管理的基础知识和技能。
本文将提供IPMP C级试题及答案,以帮助考生更好地理解和备考该级别的考试。
一、选择题1. 知识产权的类型包括以下哪几种?A. 专利、商标、著作权、商业秘密B. 商标、版权、国际标准、商业秘密C. 专利、商标、文化遗产、商业秘密D. 商标、专利、市场推广、商业秘密答案:A2. 下面哪种情况属于专利权的侵权行为?A. 使用他人商标制作产品B. 发表他人的学术论文C. 未经许可使用他人的发明D. 使用他人的商业机密答案:C3. 著作权在以下哪种情况下自动形成?A. 创作完成后立即形成B. 著作权登记后形成C. 著作公开发表后形成D. 著作在市场上有销售后形成答案:A二、填空题1. 商标注册的最长有效期为________年。
答案:102. 以下是专利审查过程中可能发生的结果之一:________。
答案:审查驳回3. 著作权保护的时间限制是作者终身加________年。
答案:50三、解答题1. 简述商业秘密的特点及保护措施。
商业秘密是指企业所掌握的不为公众所知,具有实用性且具有商业价值的信息。
商业秘密的特点包括:可保密性、具有独特性、对经营有价值、获得和维护的努力等。
为了保护商业秘密,企业可以采取以下措施:签订保密协议、控制内部人员的权限、加强信息安全措施、建立保密文化等。
2. 请列举三种著作权权利包括的权利。
著作权权利包括:复制权、发行权和表演权。
复制权是指其他人未经著作权人许可,不得复制其作品;发行权是指其他人未经著作权人许可,不得公开发行或者发布其作品;表演权是指其他人未经著作权人许可,不得以表演形式展示其作品。
以上是IPMP C级试题及答案的部分示例,希望对考生备考有所帮助。
C 级模拟试题参考答案(慧源软件)
试题1:(20分)
1.1(9分) 表1 现金流量表
单位:万元
年度 2007 2008 2009 2010 2011 投资 480 销售收入 150 250 350 350 成本 37.25 68.75 80.25 80.25 净现金流量 -480
112.75
181.25
269.75
269.75
累计净现金流量 -480 -367.25 -186 83.75 -353.50 折现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 (折现率12%)
现值 -428.592 89.884 129.014 171.426 153.056 累计现值
-428.592 -338.708 -209.694 -38.268 114.788
1.2 (3分)该项目自投资当年起的静态投资回收期为T=(4-1)+|-186|/269.75=3.69年 1.3(4分)
该项目的动态投资回收期为T=(5-1)+|-38.27|/153.056=4.25年 该项目的动态投资收益率E=1/T=1/4.25=23.529%>标准动态投资收益率18% 所以:该项目在经济上是可行的。
1.4(4分)内部收益率的经济意义:
内部收益率是指项目在整个计算期内各年的净现金流量现值之和等于零时的贴现率,
即 =0
∑+−=i C NPV ()=n
t t t t B 0
0)11
( 注:i0 = IRR 试题编号:IPMP C034 当标准折现率为i 0 时,若IRR ≥i 0,则投资项目可以接受;若IR R<i0,项目就是不经济的。
对两个投资相等的方案进行比较时,IRR 大的方案较IRR 小的方案更可取。
其计算方法一般可采用线性插值公式求出内部收益率的近似解,其公式为: 2
11
NPV NPV NPV + IRR=+
1i (-)
2i 1i 式中: 为低贴现率,为高贴现率,NPV1为与对应的正净现值,NPV2
为与对应的负净现值,其中(i2- i1)一般不超过2%-5%。
1i 2i 1i 2i
2.1(7分)一个项目团队应具备的特点主要体现五个方面:
1)共同的目标。
2)合理分工与协作。
3)高度的凝聚力。
4)团队成员相互信任。
5)有效的沟通。
一个项目团队从开始到终止一般包括五个发展阶段:
组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段。
2.2(3分)
目标1:开发一套符合现代项目管理理念、具有模快化结构的项目管理沙盘模拟软件。
目标2:项目费用为480万元
目标3:项目工期一年,自2007年1月1日至2007年12月31日
2.3(10分)
表2 项目管理基本过程组及其主要工作内容
序号过程组名称主要工作内容
1 启动过程
接受上一阶段交付的成果,经研究,确认下一
阶段可以开始,并提出对下一阶段要求的说明。
2 计划过程
根据启动提出的要求,制订计划文件作为执行
过程的依据。
3 执行过程
定期编制执行进展报告,并指出执行结果与计
划的偏差。
4 控制过程
根据执行报告制订控制措施,为重新计划过程
提供依据。
5 结束过程计划—执行—控制,这三个过程往往要周而复始循环多次,直到实现该阶段发起过程提出的要求,才能使结束过程顺利完成,为下一阶段准备好可交付的成果。
试题编号:IPMP C034
3.1(4分)
解决冲突的五种基本模式:
1)回避或撤出:让卷入冲突的项目成员撤离出来。
2)竞争或逼迫:“非赢即输”,有时用权力进行强制处理。
3)缓和或调停:“求同存异”,避免矛盾。
4)妥协:寻求一个调和的折中方案。
5) 正视:正视问题、冲突及结局,以积极的态度寻求最好、最全面的解决方案。
3.2(6分)
项目描述表一般应包括下列几方面内容:
项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑、项目主管审核意见等。
3.3(2分)
项目验收按照验收的内容划分可以分为质量验收和文件验收。
3.4(8分)
图1 HYPM软件产品开发项目工作分解结构图
试题编号:IPMP C034
试题4:(35分)
4.1(10分)4.2(3分)4.3(8分)4.4(8分)4.5(4分)
4.6(2分)根据网络参数的计算结果,确定该项目的计划工期为180天;并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键路线。
图2 “系统开发”子项目双代号网络计划图
试题编号:IPMP C034
IPMP知识考核测试题共 20页第4页
考核日期:2007年07月21日
试题编号:IPMP C034
考核日期:2007年07月21日IPMP知识考核测试题共 20页第5页
试题5:(20分)
5.1(6分)A工作:每天的平均工作量=工作量/工作时间=400/10=40(工时)每天需要安排的人力资源数量=每天的平均工作量/8=40/8=5(人)
5.2(8分)
5.3(6分)
项目资源优化的方法有两种:“资源有限,工期最短”和“工期一定,资源均衡”。
“资源有限,工期最短”的优化思路:通过优化,使单位时间内的资源最大需求量小于资源限量,而为此延长的工期最少。
它在网络计划编制后进行,这种优化不能改变各工作之间的先后顺序关系,它往往只能得到一个较优方案,难以得到最优方案。
“工期一定,资源均衡” 的优化思路:在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下,通过调整部分非关键工作进度的方法,使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳。
理想的资源计划负荷图是平行于时间轴的直线,即日资源需求量保持不变,常用的资源均衡方法是启发式的削峰填谷法。
应该注意的是:有时优化方案不唯一。
图5 “系统测试”子项目测试人员负荷图
试题编号:IPMP C034
试题6:(25分)
6.1(9分)A工作:总费用=固定费用+人力资源费用*工时费用
=18+(400*100)/1000=58千元
平均周费用=总费用/周工作时间=58/2=29千元
6.2(2分)“系统测试”子项目预算的总费用为 1900 千元。
6.3(6分)
表7 “系统测试”子项目周费用预算表
6.4(
4分)
6.5(4分)
图7 “系统测试”子项目预算费用累积曲线图试题编号:IPMP C034
试题7:(20分)
7.1(4分)
截止5月底BCWS = 400 + 400 + 550 + (200+150) + (100+300)
= 2100 (千元)
7.2(4分)
截止5月底BCWP = 400 + 400 + 550*90% + 450*60% + 1100*40% + 600*10% = 800 + 495 + 270 + 440 + 60
= 2065(千元)
7.3(4分)
CPI: 费用业绩指标
CPI > 1 表示低于预算
CPI < 1 表示超出预算
CPI = 1 表示实际费用与预算费用吻合符。
7.4(4分)
CV = BCWP – ACWP = 2065 – 2150 = -85 (千元)
SV = BCWP – BCWS = 2065 – 2100 = -35 (千元)
CV < 0,说明该子项目前5个月费用超支,
SV < 0,说明该子项目前5个月进度滞后。
7.5(4分)
EAC = ACWP + (总预算 – BCWP)
= 2150 + ( 400+400+550+450+1100+600 - 2065)
= 2150 + ( 3500 – 2065)
= 3585 (千元)
预测该子项目结束时的总成本为3585千元。
试题编号:IPMP C034。