人资部08年总结09规划

董事会决议根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于开展编报<2008年中央企业全面风险管理报告>试点工作有关事项的通知》（国资厅发改革[2008]5号）编报说明的要求，本企业于2008年5月25日，由董事会第四届二次会议通过讨论了本企业的《2008年中央企业全面风险管理报告》，并同意上报国资委。

企业名称：董事长：签署日期：一、2008年风险管理工作的有关情况（一）企业2008年面临的重大风险1．重大风险描述经风险评估，本企业2008年面临的重大风险共计2项，分别为对外投资风险和产品价格风险。

现将有关重大风险逐一描述如下：（1）对外投资风险该风险属于战略风险。

产生的原因是：根据集团战略规划，集团发展模式由过去产业经营为主转变向目前产业经营、资本运营并重，预期集团在未来几年对外投资的投资规模将会有较大幅度的增加，同时由于集团资本运营经验相对不足，面临如何提高资本运营水平、利用好更加多元化的资本运营手段等方面的挑战，更加复杂的对外投资风险环境以及自身风险认识、管理水平的局限，导致集团对外投资面临一定的风险。

涉及的主要所属企业是：集团公司和所有所属企业。

涉及的管理及业务流程是：对外投资决策流程、对外投资管理流程、对外投资退出流程。

风险发生后可能给企业带来的影响为：对外投资失败将直接影响项目投资收益，造成无法收回投资成本，获得预期投资收益，由于对外投资项目通常涉及金额巨大，可能涉及数亿乃至数十亿元的投资额，出现对外投资失败将不可避免的给集团带来巨大财务损失，进而对集团现金流安全带来较大影响。

由于对外投资项目常涉及产业布局、核心竞争能力打造等集团战略实施关键举措，对外投资出现失误还将对集团长远战略目标的达成产生重大影响。

（2）产品价格风险该风险属于市场风险。

产生的原因是：从目前的产品供需态势上看，未来几年内国内产品需求仍将以年均1 0％左右的速度增长，而根据近几年行业固定资产投资增速分析，目前正是前几年快速增长的新增产能的集中释放期，可能导致产品市场的供应量大幅增加，打破现有供需平衡，出现供大于求，造成产品市场价格下降。

2024年人资部门工作计划2024年人资部门工作计划1（约1734字）转眼间大一生活就这样悄然流逝，记得当我被告知选为文艺委员时，心中不知是该哭还是该笑，因为我深知几乎没有一点文艺特长的我，被选做这个职务完全是出于老师和同学们对我的信任，因而身上的的重担也更加重大。

文娱生活是大学生活里面必不可少的部分，本学期的活动比较多，在开学不久后首先举办了英语文化节，由于英语文化节最终要在校园开放日上作为校园学习成果的一部分展示给考生和家长，其节目的选拔严格性和对质量的要求不言而喻，而我们班作为一年级的唯一一个英语教学班，无疑成为比赛中最大的一匹黑马，作为全英班班级的我们踊跃地参加，集思广益，准备了英文歌曲，英文电影配音，英文诗歌朗诵及英文话剧，虽然准备的很辛苦，花了很大的时间和精力，但大家的积极和热情让我为之感动，看到大家尽兴的表演和参与，我真的很开心，感谢所有踊跃参加的同学！虽然有个别的节目因为时间的要求而最终没有搬上舞台，但是一句话，只要我们努力了就好！你们同样为班级赢得了一片荣誉！而我们也不负众望，最终获得了话剧三等奖和最佳语音奖。

英语文化节的余热还没有散去，一二九新生爱国歌曲比赛又匆匆到来。

这次歌唱比赛在大家的业余生活当中无疑占了一个很重要的位置，它为大家提供了一个交流的`平台，为有艺术特长的同学们提供了一个展示自我的舞台，但同时，它更是向学校展示国际商务管理专业风采的一次机会。

随着比赛一天天的逼近，我们也迎来了一个更加重要的事件——期末考试，但在一遍遍合练的过程中，我们班的同学没有一个人有怨言，每个人都以最饱满的精神参加练习。

最终功夫不负有心人，我们在这次比赛中取得了歌唱三等奖和精神文明奖的好成绩，但更重要的是，它让我们国商专业的两个班级拉近来了彼此之间的距离，让我们每一份子更具有使命感。

记得当初我也曾被人笑话成挑了一个倒霉的职务。

被人称为干这个职务干得很累，但我却愈发的乐在其中。

在担任文艺委员的这个过程中真的真的学会了很多，我感激大家给予我的机会，让我在一次次的活动中，为一个个小小的目标做着准备的充实，使我有一种激情去工作，而我们商务0801班，就像个大家庭一样，慢慢地懂得去包容去理解。

滨海木业资材部08年工作总结转瞬间08年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。

08年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。

在往后的工作上滨海团队本着与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战！！※总结项目一、物控部：1．仓库物料管理：2．物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨；3．物料采购：性价比、采购计划、供应商开发；4．其它：外班工作、木材烘干；二、品管部：1．年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿；2．客户投诉：投诉原因、次数、赔偿；3．驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉；4．品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计；5．工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况；三、技术部：1．工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作；2．报价：新产品报价、样品制作跟进；3．标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认；4．其它：来料检验、物料来样测试；四、成本核算部：1．生产成本核算；2．入库、输出账目录入核对；※总结一、物控部：1．仓库物料管理：⑴．进料过程中抽检出4次数量问题；①金海来料油重量不足②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次③茂源脲荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。

⑵．仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。

⑶．木材管理受到场地较为混乱。

⑷．五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多；共4页第1页⑸．长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分；本年度对物料只要三个月用不上，就着退料处理；⑹．堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效；⑺．08年雅丽产品共入库/出货165条柜（不包昆山及其它产品），实木4265205只、发泡993595只、注塑331555只，合计5590355只；2．物料限额：用量标准、过程跟进；⑴．物料限额标准今年下调了2次，限额发料一直与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。

2008年春季开放教育教务工作检查情况总结为进一步推动教学模式改革，规范教学教务管理，提高教学质量，教务处、教学处根据本学期工作计划，于4月28日至5月17日集中对我校的18家分校、教学点进行了教学、教务工作检查。

现将本次检查情况总结如下：一、组织情况为确保此次检查工作的顺利完成，教务处事先确定了教务工作检查的具体内容，详细部署、精心组织，并积极与各有关分校、教学点保持联络。

1、精心组织、加强沟通，确保检查工作落实到位教务工作检查是一项常规工作，教务处事先召开会议，布置、落实该项工作。

4月15日，教务处、教学处即在学校网站主页上发布了检查通知，将本次检查的具体检查内容、时间、要求等提前通知到相关分校、教学点。

同时，还通过电话、教务QQ群等多种渠道与各分校、教学点联系、沟通，确保了教学组织检查工作落实到位。

2、检查内容细致具体，切实可行本次教务工作检查通过反复、细致、认真的准备，并依据中央电大同期下发的《关于开展2008年中央广播电视大学开放教育教学检查工作的通知》中有关教务工作的规定，教务处确定了“07秋实践环节教学完成情况”、“08春集中实践中期检查”，“教务常规检查”作为重点检查内容。

教务处还对这3项检查内容进行了前期的准备，充分考虑到检查内容的可行性和可操作性。

3、采用多种检查方式，确保检查工作效果本次教务工作检查抽取了系统内大部分分校、教学点进行检查，检查方式采取自检自查与教务处集中检查相结合的方式，以集中检查为主。

通过“听汇报、看材料、交流情况”，较为全面地了解开放教育的教务工作。

4、检查人员分工明晰，职责到位根据办学单位自身的办学特色、专业特点和教务管理工作情况，处领导要求检查人员熟悉检查内容以及需要检查单位的教务工作情况，做到“有的放矢”，确保分工明晰、职责到位。

每次检查，必有一位处领导带队，教务科派员参加。

二、检查情况分析本次教务工作检查涉及的办学模式有开放教育本科、开放教育专科、开放教育课程开放专科，共计18个教学点。

工作总结与工作计划5篇工作总结与计划篇1一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾总结如下：走过20X年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。

“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

对我而言，08年的工作是难忘、印记最深的一年。

工作资料的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。

在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

现简要回顾总结如下：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。

为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，所以，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。

经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得必须的提高，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

(三)强化职能，做好服务工作。

工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。

所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。

新民委[2008]49号中共成都市新都区新民镇委员会成都市新都区新民镇人民政府新民镇2008年工作总结及2009年工作思路2008年度，在区委、区政府的正确领导下，我镇坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全镇经济建设和社会事业取得长足的发展。

2008年工作总结一、主要经济指标持续增长2008年新民镇全年目标任务1350万，1-12月份我镇预计完成工商税收1600万，同比增长535万，完成计划的118。

52%,同比增长48%。

预计完成固定资产投资25000万元，其中，工业投资21000万元，全口径工业总产值100000万元，规模以上工业总产值53200万元，社会消费品零售额17000万元。

新引进5000万元以上项目2个进入工业园区，分别是：①成都凯赛尔电子有限公司项目，总投资5000万元，占地33亩，注册资本金2000万元。

②宏新置业项目，投资19000万元，占地100亩，注册资本金5000万元。

完成区外到位资金目标值为1.25亿元。

较好地完成了各项目标任务。

二、全面推进新农村建设，致力构建和谐社会对照新农村建设总体目标，全面推进农村经济社会加快发展。

一4925.21，累计完成13804.21亩，同时完成粮食总产量1.6万吨，完成沼汽池建设任务220口。

今年举办农业技术培训班12次，总培训7200人次，其中，获得绿色证书的200人，先后有4项农业新品种、新技术在新民镇得到推广和应用，其中的蔬菜嫁接技术、蔬菜无土栽培技术、蔬菜秋延技术及超级稻栽培技术在我镇进行推广。

08年农发项目申报、实施沟渠治理，一是斗渠两条，计1470米，二是农渠11条，计7892米。

三是结合土地整理，新修沟渠17800米。

二新建润民市场，投资基础设施建设90余万元，已于8月份开业。

启动了新民街道路改造工程，小型市民休闲小广场已基本配套完毕，收尾工程春节前完成。

围绕“生产发展、生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”，大力整治农村发展环境。

2007资材部工作总结--资材部经理涂选明2007年即将过去,现向各级领导汇报07年资材部所做的主要工作.一.在采购方面1.07年的采购支出及订单产量07年全年采购支出为20515.5万元,12月分预估1700万元.以上采购支出含10年庆典礼品及智能产品支出.对比06年全年18682.05万元多支出1833.45万元.增长率为9。

81%；07年全年产量电动门259535M（其中12月份按26000米预估）,比06年增加18605M;增长率为7。

72%；07年道闸8493台（其中12月份按1000台预估）,比去年增加668台.增长率为9%；旗杆全年261条,岗亭350个。

2.在供应商开发方面07年对各供应商进行优胜劣汰的分析和筛选.新增供应商有不锈钢板材、铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、光电开关、包装材料等供应商20多家,并通过新、老供应商的竞争,进行价格压制和降价.3.在07年3月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判,要求供应商在原价格基础上进行阶段性降价,这类供应商主要有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等.对劳保办公文具类,小五金工具进行集中采购,统一到批发商或直接厂家采购,减少中间商的利润环节.4.07年资材部制订的节约资金(对比05年采购单价有所降低,不含钢材、不锈钢、铝材)600万元,实际节约370万元,未完成230万元.未完成的主要原因是整体物价上涨及人力成本的增高.6.为公司10周年庆典拉回赞助155.74万元二.在物料管理及订单管理方面1.在5月中旬新成立的PMC科,主要职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料计划与进度控制等.①经过半年的努力,PC组的工作提升很大.主要反映在与客户沟通方面得到了很大的提升,下错单的比例有了大幅度下降,下错单给公司造成损失的百分比例下降至0。

1%，能主动与MC、采购、物管及生管科沟通,进行订单跟进.对处理呆滞门、退回品方面也做得相当出色,基本上解决了呆滞门、退回品再利用的问题,并逐步形成了一种机制. PC从7月份调至资材部PMC科至11月份合计利用呆滞为1061。

2008年中央一号文件-中共中央、国务院关于切实加强农业基础建设，进一步促进农业发展农民增收的若干意见2007年12月23日，中央农村工作会议在北京举行。

会议总结了过去5年的农业农村工作，安排部署了2008年及今后一个时期的农业农村工作，并且讨论了《中共中央、国务院关于切实加强农业基础建设，进一步促进农业发展农民增收的若干意见(讨论稿)》。

主要观点：一、08年中央一号文件敲定三农，政策力度进一步加大论改革、迎奥运的关键之年，2008年中央一号文件将再次聚焦“三农”。

今年以猪肉为代表的农产品(35.50,0.00,0.00%,股票吧)供给吃紧，价格大幅上涨，“菜篮子”问题成为下至普通百姓，上至中央决策层都关注的话题，不久前召开的有“判断经济走向的风向标”之称中央经济工作会议指出，要切实加强农业基础地位，增强农业和农村经济发展活力，再次指明的农业在现阶段的重要地位。

明年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是改革开放30周年，也是北京奥运会举办之年，因此，保持农业农村发展的良好势头，对稳定经济社会发展大局“具有特殊重要的意义”。

据《经济观察报》等近日获悉，2008年中央一号文件再次聚焦“三农”(农业、农村、农民)，这将是本届政府第五个关注“三农”的一号文件，也是改革开放三十年来，第十个涉农的一号文件。

中央农村工作会议的核心命题为往年农业政策的加强版，表明农业是现阶段重中之重。

中央经济工作会议定大方向后，23日召开的中央农村工作会议的主要议题则是对来年一号文件的讨论。

该会议是决定中国农业和农村发展走向的最高级别会议，从1993至今，中央每年年底都定期召开，每年都有一个新的核心命题，而今年则是过去几年农业政策的一个加强版，贯彻落实往年的支农惠农政策，对农产品的有效供给进行宏观调控，值得注意的是，这次会议用了“强农惠农政策”的新提法，与以往“支农惠农政策”虽只有一字之差，但意味深长，这更加表明了农业在现阶段的重要性和政府解决“三农问题”的决心。

开拓思路、增长技能、自我加压，再上新台阶——记2009年华东区域网络信息宣传组织培训在公司领导的重视和关心下，2009年海螺网络信息宣传组织培训与交流活动于4月16日在海螺国际会议中心七楼学术报告厅如期举行，华东、陕甘和川渝贵区域55家子公司及部室相关人员近160人参加了培训交流。

09年海螺网站网络信息宣传组织培训地点——海螺国际会议中心经认真研讨和充分准备，网站在月初华南区域网络信息宣传组织培训的基础上举办了此次培训交流活动，培训内容主要包括了2009年网站主要工作与信息宣传管理要求，重要接待、庆典活动以及会议报道的策划组织、写作与摄影，外网日常各类型信息的策划组织与报道。

为提高大家的摄影兴趣和拍摄技能，特别邀请了摄影专业人士讲解了摄影基本知识、风光和新闻照片的拍摄技巧，并对公司2008年摄影评比照片进行了点评，同时就用好“卡片”机作了讲解。

活动期间，还安排了国际会议中心参观、健身体验活动及池州海螺现场实践拍摄，让所有参培人员充分感受到了海螺作为国际化大型企业集团的雄厚实力，也让川渝贵和陕甘区域等新建子公司的职员切身感受了海螺生态环保型工厂的魅力，极大地激发了大家作为海螺人的自豪感、荣誉感和使命感。

利用晚上时间就培训中拍摄的照片进行的现场点评，使大家在紧张充实的培训课程之外学到了如何运用摄影技法和精巧的构思来增强照片的表现力。

在培训结束前的座谈交流会上，各单位参加培训人员纷纷表示，此次培训内容丰富、气氛活跃，受益匪浅。

培训会场全景培训活动伊始，大家首先在学术报告厅观看了宣传片《中国海螺三十而立》。

随着专题片介绍公司近十多年的快速成长中，开辟了我国水泥行业低投资、国产化的先河，先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组，成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整的排头兵、节能减排的十大重点工程之一，在建材行业走出了一条有中国特色的新型工业化道路，得到了党和国家领导人的高度肯定，大家都抑制不住心中的激动和自豪，全场不时响起阵阵热烈的掌声。

行政人资部工作改善建议二0一七年七月第一部分 行政人资部现状概述 一、部门组织架构二、部门岗位设置及人员配置情况 三、部门工作内容及岗位分工情况四、部门管理现状第二部分 行政人资部工作改善建议 一、部门自身建设 二、行政工作改善 三、后勤保障工作改善四、人资工作改善目 录前言行政人资部作为公司八大部门之一,担负着公司行政后勤管理、人力资源管理两大核心工作，是公司经营活动中的重要综合性管理部门.08—10年期间，随着公司的不断扩大（第三次技改）,公司将行政和人资工作从整体向独立进行了调整，细化并区别了行政和人资工作内容，增设了行政和人资工作人员.11-15年期间，随着公司全面搬迁至郫都区新厂区后，部门工作再进一步细化，行政和人资岗位的设置更加有针对性，岗位人员的配备更加完善。

但从部门近几年的工作开展情况来看,其部门整体工作更多停留在日常行政和人事事务性工作以及后勤保障服务性工作上,而没用真正发挥出综合管理、统一协调的作用。

为了更好地优化部门核心工作，促进部门走向规范化、科学化管理之路,进而完善公司管理体制,此建议报告通过对行政人资部管理现状进行了分析，摸清了部门管理各个环节中出现的问题，并提出了优化建议.第一部分行政人资部现状概述一、部门组织架构根据行政人资部目前的岗位设置和工作分工,绘制部门组织架构如下：组织架构图说明：1、行政人资部由行政人资总监总负责，内部分为行政组和人资组，行政组设有行政主管，直接下级为负责行政事务工作和后勤保障工作的岗位人员，业务工作的开展由行政主管直接指挥、指导和监督考核;人资组各岗位为平级关系,直接上级为行政人资总监，业务工作也由行政人资总监直接指挥、指导和监督考核，行政主管对人资组岗位人员起到工作纪律的监督作用。

2、负责后勤保障工作共有四个班组，即食堂工作组、宿舍(含清洁和绿化）工作组、小卖部工作组以及保安班。

食堂、宿舍、小卖部三个工作组的工作由各自工作组管理员进行协调和安排，该三个工作组由行政主管直接管理;保安班由人资组培训专员直接管理，行政主管对保安岗位人员起到工作纪律的监督作用，同时也有权对涉及行政事务的工作进行协调和安排。