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加强企业民主管理积极推行厂务公开——推行厂务公开工作情况的汇报自2000年7月以来,我厂的厂务公开工作在县厂务公开办公室和主管局的直接领导下,以邓小平理论和“”重要思想为指导,认真贯彻执行省、地、县全面推行厂务公开工作的部署精神,并结合我厂实际情况,依靠职工实行民主管理、民主监督,切实推行企业厂务公开工作,并取得一定的成效.现将我厂推行厂务公开工作的具体情况汇报如下：一、组织健全、管理到位实行厂务公开工作是加强基层民主政治建设的重要形式,是落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理,是促进企业党风廉政建设、密切联系党群关系的治本之策,是加强企业管理、防止决策失误、堵塞企业漏洞的有效途径.首先,我厂根据县政府全面推行厂务公开工作的部署,于2000年7月就成立了以企业法人为第一责任人,由企业党、政、工、团齐抓共管的厂务公开领导小组,并相应成立了厂务公开工作“监督检查小组”和“民主评议小组”；其次,我们从制度上落实到人、责任到位,我厂召开职代会,制定了XX县第二自来水厂厂务公开制度和XX 县第二自来水厂厂务公开实施细则,明确了厂党支部为第一责任人,行政是第一执行人,工会是第一监督人.第三就从行动上予以落实.在企业开展厂务公开的工作中,我们分工明确,形成以厂长负总责,党政一把手齐抓共管,副职领导各司其职,工会具体承办,办公室总协调,各部门负责人为责任人的管理网络；使企业的厂务公开工作有条不有条不紊地全面开展.二、推行厂务公开、打造“民心工程”实行企业民主管理、民主监督是厂务人公开的基本形式.多年来,我厂极力推行厂务公开工作,把职工的“热点”、“难点”问题摆到企业的议事日程,特别是对涉及职工切身利益的决策随时公开,如2000年末,我厂办公大楼建成后,在安排职工住房前,我们广泛征求职工意见,并提请职工代表大会讨论,出台了具体分配方案,即按工龄、职称、贡献大小累计分数,根据分数进行分配,最后把分配的情况向职工公布,职工十分满意.几年来,我厂的工资制度改革、职工工资、奖金、福利分配和调整以及住房分配等都是通过职工代表大会讨论审议通过的,最后形成决策和具体实施方案.正因为我厂把企业的厂务公开工作落到实处,职工真正拥有当家作主的权力,并得到企业的无微不至的关怀和温暖,使职工在生产工作中无后顾之忧,工作起来更顺心、更舒心,形成了团队的整体合力、构建了和谐企业,为我厂“精诚友爱、创新奋进、求实高效、无私奉献”的企业精神打造一个新的平台,所以说,推行厂务公开是增强企业透明度的“民心工程”.三、实行厂务公开、营造“阳光工程”多年来,我厂为了确实做好厂务公开工作,增强企业管理的透明度,制定出一套切实可行的实施方案,不仅对企业内部实行厂务公开,而且对外了实行公开.我们聘请了14位XX各界的省、市、县人大代表和政协委员作为企业的廉政监督员,设立监督台、厂务公开栏、举报箱、举报电话,并在厂收费大厅开辟专栏公示为民服务承诺内容,各种收费标准及依据、服务指南、供水动态等,同时我们还规定每月10日为“厂长接待日”,面向用户,切实做到“征民意改进行风、求良策造福百姓”,为群众排忧解难.在企业内部我们在办公大楼“职工之家”显要处设立了“厂务公开栏”,积极推行厂务公开工作：1、把企业的经营方针,长远规划、年度计划、重大投资决策和实施情况、财务预决算情况、企业的重要管理制度、企业改革、改制等情况向职工公开；2、把集体合同履行情况、职工工资、奖金、福利基金的分配、住房分配、招工、职工晋级和职工各种保险金交纳等情况向职工公开；3、把企业基建情况、干部选拔任用情况、企业的招待费、旅差费、办公费使用情况、民主评议干部情况、落实党风廉政建设责任制等情况,推荐先进工作者、生产者征求意见名单等向职工公开.依靠职工实行民主管理企业,使企业的各项工作都在“阳光”下进行.我们还根据“厂务公开”的内容和要求,对企业的经营情况每月逐项逐条进行公开,使职工感到自己是企业的主人翁,从而在工作的岗位上,更加努力地为企业作贡献.四、践行厂务公开、铸造“基础工程”职工是企业的主人,是创造企业效益的主体,职工参与企业的民主管理,不仅是职工的权力,更是职工的责任.所以,搞好企业的厂务公开工作,是企业创造效益的基础.对此,我厂根据企业的实际情况,将厂务公开分为三个方面内容：一是企业生产经营管理和改革情况；二是涉及职工切身利益的决策；三是企业的党风廉政建设.大到企业的经营方针、重大决策,小到企业的原辅材料和生产设备的采购情况、企业的招待费、旅差费、办公费使用等；并采取“一会一栏一通报”的形式,凡是属于职代会职权范围内的事情,都必须向职代会报告,由职代会审议或审议通过,定期向职工通报重大问题的进展情况,以及通报职工关心的热点问题.我厂在开展厂务公开工作中,坚持以人为本,提倡人人参与企业经营管理,将企业的大事、小事处理权统统交给职工,我们充分发扬民主,集思广益,听民意、纳良策,以强化职工的管理意识,把职工的参政、议政融入企业厂务公开工作中去,这样管理才能到位,效益才能提高努力,极力构建了厂务公开工作坚持“以人为本”的坚实基础.四、存在的问题：我厂的厂务公开工作经过多年的实践,虽然取得了一些成绩,也总结了一定的经验,但与上级的要求还尚差一段的距离,还存在许多不足之处：1、厂务公开工作力度还不够；2、有时由于工作忙没能按时召开有关会议；3、公布的材料还不够及时；充分发挥民主监督力度还不够.对于存在这些问题,我们将在今后的工作中发挥优点,改正不足.总之,职工是企业中最大的最重要的资源,全体职工的积极性是企业活力的源泉.我厂厂务公开工作始终坚持“以人为本”,切实把厂务公开工作做为增强企业凝聚力的“民心工程”、增强管理透明度的“阳光工程”、提高企业综合效益的“基础工程”.由于我们在尊重人、理解人、关心人、信任人、启发人、鼓励人的基础上,有效地运用“厂务公开”这一“杠杆”,最大限度地激发全体职工的工作热情与献身精神,使之凝成一股“合力”,引导企业员工方向一致、行动协调、团结一心地朝着企业的既定目标前进,以推进整个企业进步和发展.风正潮平,自当扬帆破浪；任重道远,更需策马扬鞭.今天是与时俱进、开拓进取的时代,关健的一年.为全面建设小康社会,努力构建和谐社会,更需要我们去拼搏、去奋斗.在前进的道路上,我们将继续带领职工,坚持以党的十六大精神为指导,按照“”重要思想的要求,将企业的厂务公开工作与开展保持党员先进性教育活动有机地结合起来,同心同德、团结进取、奋发图强、励精图治,努力创造新业绩、开辟新局面、赢得新发展,为推进供水事业的发展做出新的更大的贡献。
浅谈厂务公开民主管理在企业中地位和作用罗芳胜利油田分公司石油开发中心生产服务中心【摘要】厂务公开民主管理保障企业改革改制平稳运行，促进了企业经济效益提高，加强了领导干部廉政和干部队伍建设，有效地维护职工合法权益。
在厂务公开民主管理落实上企业既要重点公开企业的难点、热点、敏感点，又要保证厂务公开的时效性，加强各部门领导的合力，齐抓共管，提高职工参与意识，发挥职工的主体作用，促进企业和谐健康发展。
【关键词】企业厂务公开民主管理一、厂务公开民主管理在企业中的地位和作用１．保障企业改革改制平稳运行。
企业改革改制直接涉及众多职工的切身利益，职工对改革改制的不理解多是出于不了解，不支持多是出于误解，所以搞好厂务公开民主管理工作，使广大职工群众了解改革、理解改革、支持改革、参与改革，有利于决策者把握改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度协调统一，正确处理推进企业改革与维护职工合法权益、职工民主管理与企业负责人依法管理的辩证关系，更好地推进企业的改革发展稳定。
２．促进企业经济效益提高。
在生产经营工作中，抓降低成本、经济运行是企业的主要工作。
职工群众是生产经营的主体，奋斗在第一线，是制度的实践者，他们对企业重大投资决策、生产经营、物资采购、工程招标、财务管理等反馈的意见，提出的合理化建议，是企业完善管理制度，提高管理水平，提升经济效益的有效途径。
３．加强领导干部廉政和干部队伍建设。
可以说，厂务公开民主管理与企业的领导班子建设是相结合的。
公开是公正的基础、腐败的克星。
随着厂务公开工作的制度化、规范化发展，其防治腐败的功能体现出更加注重预防、更加注重治本、更加注重制度建设上来，使得厂务公开体现了反腐倡廉工作与时俱进的时代特色。
进行厂务公开就是建立监督制约的长效机制，做到任务公开大家干、决策公开大家议、成本公开大家管、先进公开大家选，实现干部和群众在公开中自我管理、自我监督，有利于及时消除引发腐败的各种诱因，有利于增强领导人员廉洁从业意识，其实质在于加强管理、防治腐败，从源头上防范违纪违法问题的发生。
厂务公开所取得的主要成效和体会厂务公开是加强企业民主管理、促进企业健康发展的重要举措。
通过多年的实践，我们深刻体会到厂务公开带来的诸多成效，也积累了一些宝贵的经验。
一、厂务公开取得的主要成效1、增强了员工的主人翁意识厂务公开让员工更加了解企业的经营状况、发展规划和重大决策，使他们感受到自己是企业的主人，从而激发了员工的责任感和使命感。
员工不再是被动的执行者，而是积极参与到企业的管理和发展中来，为企业的发展出谋划策。
例如，在某次生产流程改进的讨论中，一线员工根据自己的工作经验提出了多项合理化建议，经过实施，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
2、促进了企业的科学决策通过厂务公开，企业能够广泛听取员工的意见和建议，使决策更加科学、民主。
在制定年度生产计划时，企业将相关信息公开，并组织员工进行讨论。
员工们从市场需求、生产能力等方面提出了自己的看法，企业管理层综合考虑这些意见，制定出了更加符合实际情况的生产计划，避免了盲目决策带来的风险。
3、加强了企业内部的监督厂务公开使企业的各项工作置于员工的监督之下，有效地防止了腐败现象的发生。
企业的财务收支、物资采购、工程招标等重要事项都及时向员工公开，接受员工的监督。
这不仅保证了企业资金的合理使用，还提高了企业的管理效率和透明度。
例如，在物资采购过程中，公开供应商的选择和价格比较，杜绝了暗箱操作，确保了采购的物资质优价廉。
4、提升了企业的凝聚力厂务公开让员工感受到企业对他们的尊重和信任，增强了员工对企业的认同感和归属感。
企业与员工之间的沟通更加顺畅，关系更加和谐，从而提升了企业的凝聚力和向心力。
在面对市场竞争的压力时，全体员工能够团结一心，共同应对挑战，为企业的发展贡献力量。
5、推动了企业文化的建设厂务公开营造了一种民主、开放、公平的企业氛围，促进了企业文化的建设。
企业的价值观、经营理念等通过厂务公开得到了广泛的传播和认同，员工在这样的文化氛围中工作，更加积极向上，充满活力。
完善厂务公开工作进一步扩大企业民主管理完善厂务公开工作进一步扩大企业民主管理推行厂务公开工作是一种有效的制约和监督，是行政工作的延伸，是思想政治工作的补充，不仅出经济效益，还出凝聚力。
因此，一定要克服各种模糊认识，增强厂务公开的自觉性，把厂务公开工作全面落实好。
广泛推行厂务公开民主管理活动，有效维护广大职工的知情权、参与权、监督权，促进企业凝聚力的增强和经济效益的提高。
要进一步增强厂务公开民主管理工作的自觉性和主动性，就必须在规范厂务公开工作上下功夫，必须在推进厂务公开工作向广度和深度发展上下功夫。
要在进一步加强组织领导上实现规范运作。
一、健全完善厂务公开工作的领导体制，要明确职责，理顺工作关系。
企业党委要加强对此项工作的领导，不断完善在党委统一领导下，党政共同负责，行政有关部门各司其职实施公开，纪检和工会组织监督检查，广大职工共同参与的工作运行机制。
各级厂务公开领导小组和监督小组要认真履行职责，定期听取厂务公开办公室的工作情况汇报，加强协调领导和工作指导，进一步明确和落实各有关部门的责任。
对于因领导干部岗位变动而使厂务公开领导组织中缺员的，要及时进行调整补充。
机关各部门和各单位行政要认真履行所承担的公开职责，真正负起实施厂务公开的主体责任，自觉做到按时按规定将公开的内容公开到位。
各级纪检部门和工会组织要按照党政组织的要求，对厂务公开责任制落实情况进行考核和监督，并经常听取广大职工群众的意见和建议，及时向党政领导进行报告。
厂务公开办公室要积极抓好日常管理工作，认真履行好厂务公开工作的组织协调职责，加强调查研究，掌握面上情况，抓树典型，提出建议，促进工作落实到位。
二、以职工代表大会为厂务公开的基本载体，认真落实职代会职权。
职工代表大会的根本目的是维护广大职工的知情权、参与权、管理权、监督权，推动公司的民主管理、民主决策和民主监督；调动职工的积极性、主动性和创造性。
要不断探索和逐步深化厂务公开和职工代表大会有机结合，充分运用职工代表大会和平等协商集体合同制度这两个维权手段去强化职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。
厂务公开民主管理制度厂务公开民主管理制度是一项非常重要的管理制度，它能够促进企业的民主管理和透明经营，保障员工的合法权益，提高企业的经济效益。
本文将从以下几个方面来详细介绍厂务公开民主管理制度。
一、制度的目的与意义厂务公开民主管理制度的主要目的是为了实现企业的民主管理和透明经营。
通过公示管理制度、业绩报告、重大决策和员工权益等方面的信息，让员工和社会公众了解企业的运营状态。
企业向员工、股东、合作伙伴和社会公众公开信息，有助于构建诚信经营的企业形象，提高企业的社会认可度和品牌价值。
这样就能够提升企业的视野和思维能力，不断优化自身的战略和管理，增强企业发展的内在动力，取得更加优异的经济效益。
二、制度的适用范围该制度适用于所有员工和领导层，包括公司董事、经理、主管、职工、合同工等。
企业必须严格遵守法律法规，同时也要遵守公司内部制度，确保良好的企业治理和愿景实现。
在公司内部，制度适用于所有业务活动及企业资本运作的相关互动，包括内部沟通、投资决策、业绩报告及薪资管理等等。
三、具体实施办法（一）公示机制：企业必须定期公示管理制度、财务状况、重大经营决策、股东盈利、工作目标等有关信息，向员工、股东、业务合作伙伴、社会公众等提供可信赖、准确、及时的信息。
（二）员工参与：企业必须激发员工参与管理的积极性，建立良好的沟通机制，广泛征求员工的意见和建议，充分地发扬员工的主人翁精神。
（三）风险控制：企业必须建立完善的风险控制制度，提高焦点决策的品质，确保企业经营稳定，同时通过公开信息的透明和诚信建立起更广泛的信用和影响力。
（四）规范架构：企业必须建立一套详细的组织架构和章程规定，使得企业各层级的权力分配和工作职责合理分明，建立起合理高效的管理体制。
四、总结厂务公开民主管理制度是企业治理的重要环节，是实现企业良性发展和经营持续增益的必要手段。
通过制度的落实，员工的积极参与，以及长期的经营努力，才能使企业实现可持续发展的目标，为社会做出应有的贡献。
厂务公开民主管理工作总结厂务公开民主管理是一种现代企业管理模式，强调将企业管理纳入公众讨论的范畴，注重员工参与决策、监督企业运营的权利。
在实践中，厂务公开民主管理模式以促进企业长期稳定发展、提高员工积极性和满意度等方面都取得了积极的效果。
以下是对厂务公开民主管理工作的总结。
首先，我们要充分认识到厂务公开民主管理的重要性。
厂务公开民主管理是现代企业管理的必然趋势，不仅是一种合法要求，更是有效解决企业管理问题的途径。
通过厂务公开民主管理，可以充分发挥员工的主观能动性，提高员工参与企业决策的积极性和主动性，提高企业管理的科学性和有效性。
其次，我们要关注厂务公开民主管理的具体做法。
在实践中，可以通过以下方式促进厂务公开民主管理的实施：建立健全企业内部民主管理机制，设立工会、员工代表大会等制度，定期召开工会会议和员工代表大会，听取员工的工作意见和建议，解决员工关切的问题。
同时，还可以开展定期的员工满意度调查，收集员工对企业管理的意见和建议，及时进行改进。
再次，我们要强化对厂务公开民主管理的意识培养。
要加强对员工参与企业管理的意义和方法的宣传，鼓励员工参与企业决策和管理。
可以通过组织员工培训、开展员工活动等方式，增加员工对企业管理的认同感和归属感，激发员工的创造力和工作积极性。
最后，我们要加强对厂务公开民主管理工作的监督和评估。
要建立起有效的监督机制，确保厂务公开民主管理的落实。
可以通过建立独立的监督机构，组织内外部的评估和考核，及时发现和解决厂务公开民主管理中存在的问题和不足，做到及时纠偏。
综上所述，厂务公开民主管理工作是企业管理的重要内容，通过实施厂务公开民主管理，可以充分发挥员工的主观能动性，提高企业管理的科学性和有效性，促进企业健康发展。
在实践中，我们要关注具体的实施方法，加强员工意识的培养，做好监督和评估工作，不断提升企业管理水平和员工满意度。
相信在不久的将来，厂务公开民主管理模式将得到更广泛的应用和推广。
厂务公开在企业民主管理中的积极作用
作者：卫庆华
来源：《现代企业》2018年第12期
在当今企业快速发展的环境下，职工自我意识的觉醒及综合素养不断提升，民主管理在企业综合管理中发挥的作用日益凸显，通过开展厂务公开民主管理工作，把涉及企业生产经营管理、企业重大决策、职工切身利益、企业领导班子建设与干部廉政自律等密切相关的问题，依据相关法规与制度，通过职工代表大会这一基本形式及其他形式向职工公开，充分调动企业广大职工干部参与事务的积极性与能动性，聚合集体智慧，使职工及时了解矿情，更好地参与企业决策、管理和监督。
黄陵一号煤矿伴随企业的快速发展，经营管理、安全生产、经济效益、党风廉政、文化建设等日趋成熟，打造美丽和谐平安智慧新矿山的目标愿景从理念一步步迈向现实，企业发展内外部环境的改善与职工综合素质的提升，企业民主管理被纳入综合管理的范畴，厂务公开作为民主管理的有效机制，在其中发挥了积极的作用。
一、厂务公开在一号煤矿的具体实践
一号煤矿厂务公开以职工代表大会为基本形式，丰富公开形式，充分发挥企业发展中最活跃的因素——“人”的积极性，紧紧围绕企业发展目标，以厂务公开为契入点，为民主管理注入新的血液，“建”规范，“全”制度，不断深化企业民主管理，依法保障职工的知情权、参与权、监督权，有效地促进了企业经济持续健康快速发展，企业管理进入良性循环，实现了企业发展与职工利益的双赢。
1.注重基本形式，全方位职代会公开。
矿职代会从会议的前期筹备与调研到会议的正式召开以及会后涉及问题的跟踪解决，都极大限度地吸纳了更广泛的职工代表参与其中，听取职工在矿区工作生活方方面面的意见与建议，归纳整理，走进一线，贴近实际，调查分析，从机构的健全、制度的完善、方式的灵活等方面入手，以促进存在问题的快速落实，切实解决职工普遍关心的问题，增加企业发展的和谐因素。
2.开辟多种平台，全方位信息公开。
在信息快速发展的今天，职工知晓各类信息的愿望极为迫切，信息的公开也有利于企业的民主管理，一号煤矿开辟多种平台，注重宣传，实现信息的全方位公开。
行政、党务事宜的上传下达与相关部署都是以正规文件的形式来推动业务的开展，文件的公开传阅使事务的进行有序化与明朗化，也使得职工的监督监测做到有理有据，有章可循；充分利用矿区所到之处的公开橱窗，以专栏专版的形式向矿区职工充分展示关乎生产、安全、管理、文化等方面的信息，开辟安全治理·一矿之声广播站，运用广播，以口头传播的形式在每周一三五上下午播放矿区近期要闻、基层工作开展的各种事务，内容涉及安全生产、党建工作、经营管理、区队风貌、员工生活等，满足职工对各类信息的知情权；矿区自2010年实施岗位价值精细管理已8年之久，以“岗位”为单位，职工精心经营自己的岗位，以实现利润的最大化，在固定位置设有职工工资公开查询系统，核算透明，接受职工的监督。
3.发挥管理干部在厂务公开中的作为。
企业厂务公开的各种信息都要建立在调查研究的基础上，一号煤矿管理干部在日常工作中认真践行干部走动式管理，定时定点参加区队班前会，规范班前会召开的同时走入一线了解职工所需所求，发现工作中存在的问题，同时矿委派管理干部深入区队对职工开展民主管理教育，帮助职工全面了解工资奖金分配政策，切实增强职工维权意识和监督意识，深入开展“克扣截留虚报职工工资奖金专项治理”活动，向职工发放专项治理《职工问卷调查表》258份。
针对调查问卷情况和区队内部自查自纠情况，形成自查自纠报告并按期整改完毕，形成问题整改回执单，对整改不及时，整改措施落实不到位的进行通报批评，追究相关责任。
进一步加强了民主管理，帮助职工全面了解工资奖金分配政策，切实增强职工维权意识和监督意识，彰显了职工企业主人翁地位，促进企业和谐发展，也为厂务公开的相关内容提供了研究依据。
二、厂务公开在一号煤矿的具体实效
1.安全生产方面。
一号煤矿以预算指标的形式分解生产任务与工作任务到各区队、各部室，以书面文件公开发布，在醒目位置张贴各部室本年度重点工作安排，以月考核、季考核、年考核的监测考核体系来督促各项工作的顺利高质量完成；安全目标以宣传横幅、LED电子屏、阶段性活动开展的主题口号等多种形式公开宣传，明确目标，鼓舞士气。
2.创新管理方面。
一号煤矿力争达到安全管理的最高境界，强势推行自主管理，实行安全自主管理，充分调动职工的安全积极性、主动性，使各单位、各部门和每个职工各司其职、各负其责，解决了安全管理中靠少数人抓安全、靠监督检查推动安全的依赖思想，实现了安全管理由被动向主动的转变，很大程度上提高了安全管理质量和效率。
推行岗位价值精细管理，以“岗位”为最小核算单元，核算到岗，使职工由传统的“劳动者”向“经营者”转变，以公开透明的查询平台形成激励机制，在生产任务保证的前提下，矿区形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3.人才建设方面。
一号煤矿在建设智能化矿井的过程中，非常注重人才队伍的发展壮大，在完善矿区硬件设施与智能化装备的同时，不断吸纳高素质人才以丰富矿井人才队伍结构，建设劳模创新工作室，依靠创客联盟，促进专业技术人才迅速成长，发挥所长，鼓励其科技创新；在岗位成长中，陆续推行公开竞聘上岗，公开招录，公开竞聘，真正实现了能者担重担、能者创效益，矿区职工干劲十足，学习氛围浓厚。
4.企业文化方面。
一号煤矿围绕安全生产中心，在文化建设方面做了大量尝试与探索，使企业文化在一号煤矿落地生根、开花结果，初步实现了预期目标。
在全矿范围内开展人的安全行为治理工作，通过“双述”活动与“五小”活动，以公开竞赛的形式催生了一批岗位描述能手、技术业务骨干与科技创新人才；结合矿情，广泛集合职工智慧，认真总结近年来在企业文化建设中积累的经验和好的做法，提炼出独具一号煤矿特色的品牌文化，企业文化的建设与全力推广，在凝聚人心，统一思想，以促进企业生产、经营、管理良性运转等方面发挥了巨大作用。
三、厂务公开对一号煤矿民主管理的促进作用
1.有效化解各类矛盾，保证各项工作平稳进行。
一号煤矿在经营、生产、管理运行过程中，厂务公开使广大职工通过知厂情、参厂政、议厂事，把矛盾化解在基层与企业，保证企业稳定发展。
企业把职工关心、涉及其切身利益的重大事项向职工代表大会报告，向职工如实公开、接受广大职工的监督，有效地维护了职工的各种权益。
一号煤矿每年一度的区队职工代表大会与矿职工代表大会都能广泛征集职工意见，重视吸纳职工的参与，集合集体智慧，尊重职工的知情权、参与权与监督权，深入基层，集中精力，最大限度地解决职工在生产生活中的各类问题，推行以职代会为基本形式的厂务公开，真正实现企业的民主管理。
2.充分调动职工参政议政的积极性，促进各项决策更趋向科学化。
一号煤矿通过厂务公开，把发展、安全、经营的重大事项通过职代会等多种形式如实地向广大职工报告，诚心征求职工意见，极大程度地调动了职工的积极性与创造性，统筹宏观层面与微观层面，发挥集体智慧，促进各项决策趋向民主化与科学化，激发职工爱厂敬业的热情。
近几年，一号煤矿在实际运行中多次采纳职工合理化建议，以激励激发职工参政议政的积极性，职工主人翁意识显著增强，创造了数目可观的经济效益，多项科技成果得到不同级别的认可并广泛推广。
3.提高了民主管理程度，党风廉政建设卓有成效。
厂务公开的推行，使一号煤矿的党建工作、企业文化、队伍建设、内部管理得到加强，领导班子成员的大局意识和责任意识有所提升，多种形式加强领导干部民主评议工作，干部作风得到改进；加大公开选拔干部的力度，增强了职工的向心力和凝聚力，也促进了企业内部和谐氛围的营造及各项工作的顺利开展，民主管理的有效推行使得一号煤矿的企业党风廉政建设卓有成效，干部职工上下齐心，干群关系融洽，以优良的品质、过硬的作风为一号煤矿的发展贡献力量。
四、在新形势下企业如何加强民主管理工作
1.厂务公开民主化。
对煤矿企业重大决策问题、企业经营管理方面的重要问题、职工生活福利方面的重要问题等，通过职工代表大会的形式进行公开。
每年召开一次矿职工代表大会，严格按程序对行政工作报告、职工代表提案、本企业业务招待费、民主评议领导干部、职工关心的热点、难点、疑点问题等在职工代表大会上讨论表决，形成决议，并由职代会各个工作委员会监督落实，形成阳光管理模式。
加强对基层工会厂务公开的监督检查，要求各基层单位每年召开一次职工大会或职工代表会议，把选举职工代表、干部任用、班组生产任务指标、工资分配情况、班组考核细则、新出台的管理制度等在职工大会上讨论，形成决议并严格执行。
2.厂务公开规范化。
根据煤矿企业厂务公开民主管理工作目标要求，企业基层单位要进一步建全和完善厂务公开民主管理制度，使之在制度约束下规范运行。
把厂务公开民主管理不断向企业经营管理的广度和深度延伸，明确工作目标，突出工作重点，加强分类指导，推广典型经验，强化监督作用。
要把厂务公开民主管理工作列入区队管理重要日程，建立区队、班组民主管理体系，特别是要加强班组民主管理。
区队每个班组必须建立民主管理小组，职工的工资、奖金分配以及评先树优等必须经民管小组研究决定，企业工会将对职工奖金分配、奖罚等进行严格监督检查，杜绝私自乱罚、乱奖和私设小金库行为，使厂务公开进一步在职工的广泛
参与和监督下进行。
另外指派专人每星期到基层区队检查厂务公开工作进展情况，并纳入每月工会工作考核，作为年底评选先进的依据之一。
推行厂务公开，就是要保证职工的知情权、参与权与监督权，依靠职工办企业，尊重职工的首创精神，体现以人为本的管理理念，切实尊重和体现职工主人翁地位。
厂务公开也是一号煤矿贯彻落实科学发展观的具体表现，是其凝心聚力谋发展的重要举措与有效手段，在推进一号煤矿建立自我约束机制、实现民主管理方面发挥了积极的作用。
（作者单位：陕西陕煤黄陵矿业公司一号煤矿）。
