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一、前言为加强公司安全管理，提升安全管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全体系认证工作计划。
二、工作目标1. 按照ISO45001职业健康安全管理体系要求，建立和完善公司职业健康安全管理体系；2. 通过第三方认证机构的审核，取得ISO45001职业健康安全管理体系认证证书；3. 提高员工安全意识，降低事故发生率，确保公司安全生产稳定运行。
三、工作内容1. 组织架构与职责（1）成立安全体系认证工作小组，负责统筹协调、组织实施认证工作；（2）明确各部门、各岗位在认证工作中的职责和任务。
2. 文件编制与实施（1）根据ISO45001标准要求，编制公司职业健康安全管理体系文件；（2）对各部门、各岗位进行体系文件培训，确保体系文件得到有效实施。
3. 内部审核（1）组织开展内部审核，检查体系运行情况，发现并纠正体系运行中的不足；（2）根据审核结果，制定改进措施，持续改进体系。
4. 外部审核准备（1）针对第三方认证机构的审核要求，制定外部审核准备计划；（2）组织相关部门、岗位人员进行培训，提高应对外部审核的能力。
5. 体系认证申请与审核（1）根据ISO45001标准要求，提交体系认证申请；（2）配合第三方认证机构进行现场审核，确保审核顺利进行。
四、工作进度安排1. 第一阶段（2023年1月-3月）：成立工作小组，编制体系文件，开展内部培训；2. 第二阶段（2023年4月-6月）：开展内部审核，发现并纠正不足，持续改进体系；3. 第三阶段（2023年7月-9月）：进行外部审核准备，包括人员培训、资料准备等；4. 第四阶段（2023年10月-12月）：提交体系认证申请，配合第三方认证机构进行现场审核。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利推进；2. 落实经费保障，为认证工作提供必要条件；3. 加强沟通协调，确保各部门、各岗位协同配合；4. 建立激励机制，对在认证工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
优化安全生产管理体系全面提升企业安全生产水平优化安全生产管理体系，全面提升企业安全生产水平安全生产一直以来都是企业管理中不可忽视的重要方面。
一个健全的安全生产管理体系能够全面提升企业的安全生产水平，确保员工的生命财产安全，并且有效降低事故发生的风险。
本文将探讨如何优化安全生产管理体系，全面提升企业安全生产水平。
一、建立健全的安全生产管理制度首先，企业应该建立并完善一套健全的安全生产管理制度。
这包括安全操作规程、应急预案、安全管理手册等。
通过制度的建立，可以明确每个岗位的职责和义务，规范员工的行为，并且提供了应对突发事故的方法和措施。
制度的建立需要参考相关法规和标准，确保其合法合规。
二、加强安全培训和教育安全培训和教育是提升企业安全生产水平的重要环节。
员工是企业安全生产的第一责任人，只有他们具备了足够的安全知识和意识，才能够在工作中安全作业。
因此，企业应该定期组织员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作、危险识别和应急处置等方面的知识。
三、完善安全设施和装备企业应该完善安全设施和装备，确保其能够满足安全生产的需求。
这包括消防设备、安全标识、防护设备等。
设施的选择需要根据企业的实际情况和危险因素进行评估，并且遵守相关法规和标准。
此外，企业还应该定期对安全设施和装备进行检查和维护，确保其正常运行。
四、加强安全检查和隐患排查安全检查和隐患排查是保障企业安全生产的重要手段。
企业应该建立健全的安全检查和隐患排查制度，定期对生产过程中存在的安全隐患进行检查和排查，并及时采取措施进行整改。
此外，企业还应该加强对安全生产操作的监督和检查，确保员工按照规定的程序和要求进行操作。
五、推行安全文化建设安全文化建设是提升企业安全生产水平的重要方面。
企业应该倡导安全文化，营造良好的安全氛围。
这包括从领导到员工都要重视安全生产，严守安全规程，自觉遵守安全操作要求。
同时，企业可以通过安全奖励制度、宣传教育等方式推行安全文化，增强员工的安全意识和责任感。
如何提升安全生产管理的科学化水平安全生产是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
在当今复杂多变的生产环境中，提升安全生产管理的科学化水平显得尤为重要。
那么，如何才能实现这一目标呢？首先，建立健全科学的安全生产管理制度是基础。
制度是管理的依据和保障，一套完善、科学且具有可操作性的安全生产管理制度，能够明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，规范安全生产流程和操作标准。
在制定制度时，要充分结合企业的实际情况，包括生产工艺、设备设施、人员素质等因素，确保制度的针对性和有效性。
同时，制度不是一成不变的，要根据生产经营的变化和法律法规的更新及时进行修订和完善，使其始终保持科学性和适用性。
加强安全生产教育培训是提升科学化水平的关键环节。
通过教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，是预防事故发生的有效手段。
培训内容要涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面，让员工充分了解安全生产的重要性和自身在安全生产中的责任。
培训方式要多样化，除了传统的课堂讲授，还可以采用现场演示、模拟演练、在线学习等方式，提高培训的效果和吸引力。
此外，要注重培训的针对性，根据不同岗位、不同工种的特点，制定个性化的培训方案，确保培训内容与员工的实际工作紧密结合。
引入先进的安全生产技术和设备也是必不可少的。
随着科技的不断进步，越来越多的新技术、新设备应用于安全生产领域。
企业要积极关注行业动态，及时引进先进的安全生产技术和设备，提高生产过程的安全性和可靠性。
例如，采用自动化控制系统可以减少人为操作失误带来的风险；安装智能化的安全监测设备能够实时监测生产现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
同时，要加强对新技术、新设备的维护和管理，确保其正常运行和有效发挥作用。
强化安全生产监督检查是提升科学化水平的重要保障。
监督检查能够及时发现安全生产工作中存在的问题和不足，督促整改落实，防范事故发生。
要建立健全监督检查机制，明确检查的内容、频次和方法，确保检查工作的规范化和常态化。
健全安全生产管理制度提高安全生产管理水平【摘要】现代企业面临着各种安全生产管理挑战，提高安全生产管理水平已成为企业发展的重要课题。
本文首先介绍了背景和重要性，随后从建立健全安全生产管理制度、加强安全生产培训与教育、强化事故应急预案、提高安全设施设备齐全性、加强安全生产监督检查等方面提出了一系列措施。
这些措施不仅可以有效预防和减少事故发生，还有助于提升企业的安全生产管理水平。
通过提出的措施可以促进企业可持续发展，为社会和谐稳定作出贡献。
通过全面提升安全生产管理水平，企业可以避免潜在的生产风险，确保员工安全，提高生产效率，从而实现企业的可持续发展目标。
【关键词】关键词：安全生产管理制度、安全生产培训、事故应急预案、安全设施设备、监督检查、安全生产水平、可持续发展、社会稳定、贡献。
1. 引言1.1 背景介绍安全生产是企业持续稳定发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
在工业化进程加速的今天，安全生产面临着越来越多的挑战和困难。
频发的事故事件不仅造成了严重的人员伤亡和财产损失，还对社会经济秩序造成了严重影响。
建立健全安全生产管理制度，提高安全生产管理水平，已成为各个企业和政府部门必须正视和解决的重要问题。
当前，我国安全生产管理水平仍存在一些问题和不足，如管理制度不规范、安全生产培训不完善、事故应急处理不及时等。
必须加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保工作场所安全，保障员工身心健康。
只有这样，才能有效减少事故发生，提高生产效率和质量，推动企业可持续发展。
1.2 重要性安全生产管理制度的健全与完善对企业和社会的重要性不言而喻。
随着经济的发展和社会的进步，安全生产管理水平的提高已经成为企业赖以生存和发展的基础。
健全的安全生产管理制度可以有效减少事故发生的概率，降低事故造成的损失，保障员工的生命财产安全。
安全生产管理制度的健全可以提升企业的形象和信誉，增强投资者和客户的信任，促进企业的可持续发展。
完善的安全生产管理制度还可以有效减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
健全安全生产管理制度提高安全生产管理水平安全生产是指在生产过程中，减少和消除因人为和自然原因引起的事故和危害，保障人身安全和财产安全的一系列措施和管理。
随着社会经济的发展，安全生产已经成为企业和社会发展的重要问题。
因此，建立健全的安全生产管理制度，提升安全生产管理水平，已经成为企业不可或缺的工作。
建立健全安全生产管理制度是企业保障员工生命安全和财产安全的重要措施。
制定一套科学合理的安全生产管理制度不仅可以规范企业的生产行为，而且还能提升企业安全生产管理水平。
通常来讲，安全生产管理制度应包括安全生产规章制度、安全生产管理体系、安全检查和评估制度、应急管理制度、事故调查制度等。
首先，安全生产规章制度是企业建立起来的一套行业内用于指导和规范劳动过程中安全生产的标准。
企业可以根据公司实际情况，制定相关的规章制度，并通过培训等方式向员工普及。
规章制度可以作为企业安全生产管理的基础，为企业生产活动中的安全隐患提供切实可靠的防范措施。
其次，安全生产管理体系是企业安全生产管理的组成部分，依据国家有关法规的要求，建立现代企业管理体系，强化对员工的安全生产管理。
安全生产管理体系的建立涉及到企业营运的各个环节，其中包括管理岗位的设置和职责分工，安全培训和告知，安全检查和排查，安全技术和装备保障等。
企业应该突破传统的安全生产管理模式，通过建立科学、全面和有效的安全管理体系，提高管理水平和能力，为员工工作、生命和健康提供坚实保障。
第三，安全检查和评估制度是企业安全生产管理的重要环节，也是保障安全生产的有力工具。
通过安全检查和评估制度，企业可以对各个领域的安全状况进行全面监控，及时发现和解决安全隐患。
安全检查和评估的方式多种多样，可以通过专业人员进行定期巡查，也可以通过视频监控、安全设备报警等方式实现。
第四，应急管理制度是企业安全生产管理的关键环节，也是企业应对危机和突发事件的必要手段。
应急管理面向多种应急情况，如火灾、泄漏、爆炸、人员伤亡等，需要提前制定详细的应急预案和应急演练计划。
健全安全生产管理制度提高安全生产管理水平随着社会经济发展和科技进步，各行各业都在努力提高生产效率和品质，但安全生产问题也成为关注的焦点。
在工业生产中，安全生产管理是至关重要的一环，健全安全生产管理制度能够有效提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和公司的可持续发展。
本文将探讨健全安全生产管理制度对提高安全生产管理水平的作用。
健全安全生产管理制度能够规范安全生产行为。
企业应当建立健全的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全技术措施等，从而规范员工的安全行为和操作流程。
通过制度的约束和规范，员工能够更加自觉地遵守安全操作规程，提高安全生产意识，减少安全生产事故的发生。
健全安全生产管理制度能够提高事故应急处置能力。
一旦发生安全事故，企业需要迅速做出反应，避免事故进一步扩大。
健全的安全生产管理制度能够为企业建立起科学有效的应急预案和处置流程，包括事故报警、逃生撤离、伤员救治等，提高企业的事故应急处置能力，最大程度地减少事故损失。
健全安全生产管理制度能够改善安全生产管理体系。
企业需要建立健全的安全生产管理体系，包括设立安全生产管理机构、确定安全生产管理职责、进行安全生产管理培训等。
通过健全的制度和管理体系，企业能够建立起完善的安全生产管理体系运行机制，提高安全生产管理水平，减少安全生产隐患。
健全安全生产管理制度能够提升企业的社会责任形象。
安全生产事故对企业的形象和声誉是一个严峻的考验，因此企业需要健全安全生产管理制度，积极履行社会责任，保障员工的生命安全。
通过健全的制度和管理体系，企业能够提升安全生产管理水平，树立良好的社会形象，获得社会的认可和信赖。
推动安全生产管理体系，提高安全工作水平心得体会500字
在当今社会面对复杂和依赖性愈加增强的环境，推动安全生产管理体系已经成为企业生存发展不可或缺的重要组成部分。
因此，提升安全工作水平变得尤为重要。
作为一名安全生产的专业人士，我深知责任重大，因此积极投入到安全文化建设、安全管理和安全教育中去，帮助企业进行安全风险综合管控。
首先，要做好安全文化建设，切实做好安全生产管理工作，做到有安全规章制度就执行，有安全措施就落实，有安全责任就担当，使安全文化建设得到有效落实。
其次，要加强管理，将安全管理纳入公司战略管理范围内，把安全管理放在高层管理者责任的重要位置上，将安全管理作为企业经营战略的重点，形成安全管理体系，明确安全管理人员的职责，做到每个管理者都要有安全管理责任感，让安全管理工作步入正轨。
此外，加强安全教育，在教育培训、技术管理、操作管理、安全宣传等方面加大力度，开展重点的安全文化宣传教育，把安全知识和安全文化植根于企业，激发员工的安全意识，使员工能够准确认识，做到从领导至员工安全管理的实践，从而推动安全工作水平的提高。
通过以上努力，我感到非常欣慰地看到企业安全水平的提高，我们相信，只要我们加强安全管理工作，提高安全意识，积极
推进安全文化建设，就能够保障企业的正常生产，也能够给社会带来更多的安全保障。
健全安全生产管理制度提高安全生产管理水平
随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，安全生产管理已成为国家和企业发展的重要课题。
健全安全生产管理制度，提高安全生产管理水平，已成为各级政府和企业的重要任务。
为此，我们需要不断完善安全生产管理制度，加强安全生产管理工作，提升企业的安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
随着我国现代化的进程，安全生产管理制度亟需改革。
要加强法律法规的建设，明确各种安全生产管理制度的责任主体和责任范围，加强对安全生产关键环节的监督和管理，提高安全生产管理的精细化水平。
要完善安全生产管理制度的内部机制，建立健全各级安全生产管理机构，明确各级安全生产管理机构的职责和权限，提高安全生产管理的协同效率。
要加强安全生产管理制度的外部监督机制，建立健全安全生产管理的社会监督体系，提高安全生产管理的透明度和公正性。
在加强安全生产管理制度建设的我们还需要加强安全生产管理工作，提高企业的安全生产管理水平。
要加强安全生产管理的宣传教育工作，提高员工对安全生产管理的重视程度，增强员工的安全生产管理意识，营造良好的安全生产管理氛围。
要加强安全生产管理的技术支持工作，借助先进的技术手段，提高企业的安全生产管理水平，改进安全生产管理的工作方式，减少安全事故的发生。
要加强安全生产管理的监督检查工作，建立科学规范的安全生产管理评估体系，加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时发现和纠正安全生产管理中的问题，确保安全生产管理的顺利实施。
全面提高安全生产管理水平安全生产是国家发展和人民幸福的重要保障。
当前，我国工业化进程不断加快，安全生产工作面临着前所未有的挑战和压力。
为了全面提高安全生产管理水平，我们需要从制度建设、技术创新、人员培训等方面入手，全面推进安全生产工作。
首先，我们要加强制度建设。
安全生产管理制度是保障安全生产的重要基础和依据。
我们应该制定并完善安全生产管理制度，明确责任分工和工作流程，确保各个环节的安全工作有章可循、有法可依。
同时，要加强对制度的执行和监督，及时发现和纠正问题，确保制度的有效执行。
其次，我们要加强技术创新。
安全生产工作涉及到很多领域，包括工程技术、设备管理、监测预警等等。
我们要积极引进和推广安全生产技术，提高生产设备的安全性能，增强事故预防和应急救援能力。
同时，要积极开展科技创新，推动安全生产管理向数字化、智能化方向发展，提高安全生产的效率和效果。
再次，我们要加强人员培训。
安全生产是一个复杂的系统工程，需要各个方面的专业知识和技能。
我们应该加强对安全生产管理人员和从业人员的培训，提高他们的业务水平和应急处置能力。
同时，要加强对普通员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
只有全员参与，才能构建起稳定、高效的安全生产管理体系。
此外，我们还要加强执法监管。
安全生产是一项关乎人民生命财产安全的重要工作，不能有丝毫马虎和松懈。
我们应该加大对违法违规行为的查处力度，严惩不良行为，形成高压态势，增强违法违规成本。
同时，要完善监管制度，加强对安全生产工作的监督，确保各项安全规定的执行，及时发现和排查安全隐患，防止事故的发生。
总之，要全面提高安全生产管理水平，需要多方面的努力。
制度建设、技术创新、人员培训和执法监管都是非常重要的方面。
只有全面下功夫，才能够做到安全生产事故的预防和控制，在建设安全、和谐社会的征程中取得更大的成就。
全面提高安全生产管理水平（二）一、引言安全生产管理是企业生产经营过程中的一项重要任务，关系到企业的生产经营稳定和员工的生命财产安全。
谢谢你的观赏开展OSH体系认证提高安全生产科学管理水平摘要：本文介绍了上海石洞口煤气制气有限公司开展的OSH体系认证所做的工作及其成效。
我公司是国有独资企业，它集城市煤气生产、石油液化气、氯乙烯、轻油等油品贮运和经营销售服务。
于1993年和1997年先后投入生产经营，系上海市重点防火单位。
公司领导根据企业易燃易爆及煤气连续性生产特点，在做好预防和控制事故的发生，保障职工安全和健康时，参照了当今世界各国都在广泛地开展OSHMS（职业安全卫生管理体系）认证工作。
它应用了系统安全的思想为基础，从企业的总体出发，把管理的重点放在事故的预防整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使意外事故的工伤率和发病率下降，企业达到最佳安全卫生状态。
于是在2月公司向国家OSHMS中心申请体系认证。
1 开展安全性评价公司领导为了使体系认证工作做到扎实，在体系认证启动前，先进行工艺流程和生产装置安全性评价（以下简称安评），把“安评”工作的核心内容“危险辨识、危险评价、危险控制计划”作为实施体系认证一项基础性工作。
为此，公司在国家石油与化工建设项目劳动安全予评价中心的老师指导下，将公司划分为生产运行、储存运输、公用工程、生产辅助、厂区布置和作业环境、工业卫生、消防和综合管理等8个系统，把石油液化气球罐区、危险品码头、轻油贮槽区、轻油制气装置四个主体部分作为公司重点危险源进行‘安评”。
通过确立危害辨别和危险评价等建立了46份共600条危险因素安全检查表，并用ICI蒙德危险指数法计算，确定这些危险因素发生的频率及可能造成的后果，搞清了公司在生产经营中对OSH可能产生的影响，制订了预防危险、控制风险和危机控制计划，使公司领导和广大职工把握了事故发生的客观规律，为有效实施体系认证打下基础。
2 OSH体系建立OSH体系的策划。
主要是建立组织机构，明确工作职责，制定危险辨别、危险评价、控制计划（在第一部分），以及方针目标与管理方案和体系文件。
为实施管理体系做启动准备。
（1）落实组织，明确职责为加强OSHMS认证工作，公司成立了以经理（安全生产第一责任人）为组长，由各部门（车间）负责人参加的OSH体系认证领导小组，由管理者代表（生产副经理）负责的由安保部、办公室部门组建的日常工作机构。
工作组结合公司实际，根据体系认证的“计划、实施、监测、评审”等四个阶段的工作要求，拟订了15项工作分步实施计划，逐项分解落实到有关职能部门。
组织人事部门对职能部门在体系运行中还制订了监督、检查、考核条例，运用经济扛杆，来激励广大干部为确保体系的正常运行而自觉做好贯标工作。
（2）制定方针，明确目标职业安全卫生方针目标是公司在安全生产方面的宗旨和方向，公司经理根据企业生产性质，及法律法规的要求，亲自发布了“安全第一扎根人心，安全责任落实到位，安全管理不留死角，安全生产万无一失”安全卫生方针和“职工伤亡、火灾爆炸、设备有责、泄漏中毒、行车有责事故为零”的五个零目标及严格按法律、法规要求，实现公司提出五项安全工作持续改进的承诺。
充分体现了公司领导对职业安全卫生工作高度负责的态度和决心。
（3）全员培训，转变观念推行OSH体系管理，首先是新旧思想理念的碰撞，观念的转变需要系统的培训。
为此，我们对中层以上干部及内审员重点学习标准中的基本内容及相关法律、法规，使广大干部认识到OSHMS中危险源是管理核心；法律法规使体系持续改进；组织机构是实施体系的必要前提；目标和管理方案是持续改进的重要途径；实施运行是控制风险的关键步骤；监测是体系运行重要保障。
通过培训和考试，形成了一批实施OSHMS领导力量。
对基层管理人员和生产工人，培训的重点是同自身工作相关程序文件的要素和作业指导书，培养他们自觉执行体系文件的好习惯。
公司工会还将江总书记对安全工作重要批示及公司职业安全卫生方针、目标内容，以广告标语牌形式醒目竖立在办公大楼旁进行宣传和展示，通过全方位的宣传、培训、教育，使公司领导和广大职工明白了在体系认证过程中，应该怎么做，不该怎么做，收到了明辨是非的成效。
3 OSH体系文件的编制OSHMS文件是组织实施OSH管理和开展安全防范工作的法规性文件，也是OS HMS审核和认证的主要依据。
为此，公司着重做了以下工作：（1）结合实际，建立体系文件。
因为OSHMS是企业管理的一个组成部分。
在编写体系文件时，凡是OSHMS需用到I SO9002策度和检查记录表格的，我们就直接将ISO9002体系文件引用到OSHMS文件中去，逐步做到“二个标准、一个体系”，实行全面管理。
（2）优化组合、编制体系文件。
OSHMS是由17个管理要素共同构成的有机整体。
通过优化组合和裂解重组为15个要素，按照简化、明了、完整，将要素内容转化为企业安全活动的具体行为。
（3）在体系文件编写时，以法律、法规为依据。
为此，我们到市标准情报部门收集了国家有关安全卫生方面法律、法规 52项，安全技术标准130个，下发给部门和车间相关法律、法规33项，技术标准40个，并将它充实到安全生产制度内容，强化了体系文件的法治力度。
同时还按法律法规要求，编写了从劳动保护的“安全帽使用和管理规定”到现场作业的“设备大修安全管理规定”和防火管理“消防栓、消防池维护保养制度”等29项规定，修改了“外来施工人员人厂安全教育制度”等23项制度，还健全和完善了86份各类安全检查表。
使安全管理工作从人治变为法治，确保体系文件有法可依和有法必依。
（4）集中优势力量，编制手册和程序。
我们集中熟悉生产工艺。
和安全技术的管理骨干参与文件编写，编写的程序文件都经过集体讨论和要素相关部门去反复征求意见，通过三次较大幅度的修改，使文件与标准在符合性和相互之间接口衔接保持一致。
还对动火作业等重要操作票证，编制了工作程序流程图，增加程序文件的可操作性。
4 OSH体系实施运行OSHMS标准的实施运行，主要检验OSH体系文件符合性和有效性，确保体系持续、正常有效地运行。
我们做了两个方面工作。
（1）为了使OSH体系做到扎实有效实施运行。
公司经理亲自和颁布了OSHMS 文件，还要求各部门、车间要以五个到位：文件发放到位、学习理解到位、运行实施到位、检查监督到位、规范记录到位，来做好OSHMS实施运行。
生产副经理一管理者代表则提出要充分认识OSHMS“运行的复杂性、操作的艰难性、审核的科学性”，他在全体员工中反复强调要确立“重在贯彻文件，实在体系运行、贵在消除隐患”的正确思想，使体系运行朝着健康方向发展。
（2）抓好持续培训和具体指导来推进体系运行。
我们一方面将OSHMS标准的基础内容用“一问一答”的形式，汇编成百题辅导材料，分三批发给基层管理人员和岗位工人学习，使全体员工认识到要适应新建立OSHMS的运行，就必须掌握涉及到各自岗位的操作标准，并按标准正确操作；另一方面，由管理者代表率领贯标工作组深人要素责任部门，同车间领导和有关人员一起学习程序文件，对不明确和不切合部门实际等问题，予以当场修正和解决，使他们能很好地掌握体系要素的和具体要求，从而减少了工作上随意性。
5 内部审核、管理评审内部审核是为了验证和评价公司在OSH工作的计划，以及方针目标实现和运行情况。
为了有效实施内部安全审核，我们在审核过程中做到三个结合：①公司审核与部门自我审核相结合，②集中审核与专业审核相结合，③定期审核与专题审核相结合，不仅促使部门形成自我约束、自我改善工作机制，而且做到发现问题及时整改。
如整改有困难，由管理者代表组织有关部r」协调解决，如技术部提出关键设备运行要进行状态监测，公司经理当场拍板决定投入资金5万元，购买红外线测震测温仪11台，使关键设备事先做好事故的预防预测工作。
这样就较快地消除内审中发现的安全卫生不合格项，并为管理评审创造了有利条件。
管理评审是最高管理者对OSH体系的适宜性、充分性和有效性全面评审，是实现OSHMS持续改进的保证。
为此，经理亲自检查和评价体系现状和适合性。
①对OSHMS在实现安全生产方针和目标对体系的现状和适应性进行评价；②公司在体系内审中审查出的问题做出处理结果，判断内审的有效性。
③对体系文件在执行中意见和问题进行分析和处理，从而找出OSH体系的薄弱环节，对其进行完善，使其适合于变化后环境，为体系认证响准备。
通过公司职工近五个月的努力，于去年十二月七日经国家职业安全卫生管理体系认证中心对公司实施OSHMS情况进行现场审核验证合格，成为国内城市煤气行业首家获证单位。
6 OSH体系认证的收获和体会由于公司领导坚持有计划、有组织抓好OSHMS工作深化和完善，坚持在内容、措施、责任上一一落实，使职业安全卫生管理体系日趋完善，煤气生产任务比去年增长6.4％，液化气、氯乙烯储运1万多吨。
安全生产从1993年至今实现了七年无事故目标。
特别是对OSHMS在思想认识上有了显着提高。
通过OSHMS的实施，使大家认识到要规范公司安全卫生管理，不仅要严格执行国家的法律法规，健全和完善体系文件，而且还要不断制定和落实风险削减措施，使安全生产确实做到预防为主。
如去年11月初公司停产检修项目25个，在时问紧、任务重情况下，技术部、生产和检修车问仍能按设备检修（施工）管理规定，风险大小进行分级，并按项目管理等级进行危险识别和风险评价及预分析的结果，编制施工安全预案，经技术部、安全部门审核通过后组织职工反复讨论和严格实施，并每天安排现场抽查施工过程安全预案实施情况，由于大家在大修中坚持“按照规定做，沿着程序走”科学工作原则，在整个施工过程中没发生大小工伤和设备事故。
同时还把一些不符合现代安全管理习惯做法改进，使“预防为主”的安全方针得到进一步落实，初步建立健全的OSH管理体系。
并进入良好运作轨道，为公司安全管理水平上一个台阶。
