职工薪资办法

薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。

为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。

一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。

2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。

3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。

4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。

二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。

2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。

3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。

4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。

三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。

2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。

3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。

4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。

5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。

四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。

2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。

五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。

2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。

3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。

以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。

薪资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有员工的薪资管理，信守国家相关法律法规，建立公平、公正、透明和合理的薪资管理制度。

第三条企业董事会负责制定本办法，并在全公司范围内宣传和贯彻执行。

第四条本办法的修改需经过董事会审议通过，并在全公司范围内公布。

第五条员工应严格执行本办法，并对违反本办法的行为承担相应的责任。

第二章薪资结构第六条企业薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第七条基本工资是员工的底薪，按照国家有关规定和企业的薪资策略确定标准。

第八条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效目标来评定的，绩效工资应与员工的实际表现和工作成果相匹配。

第九条奖金是鼓励员工的一种激励措施，包括年终奖、绩效奖等。

根据员工的绩效评定和企业的实际情况给予奖金。

第十条津贴是根据员工工作需要给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

第十一条企业薪资结构应当与员工的工作岗位和层级相匹配，保持公平和合理。

第三章薪资核算第十二条企业薪资核算应当根据员工的实际出勤情况和工作绩效计算。

第十三条员工出勤的时间和工作情况应当按照规定记录和核算，不得有虚假或者违规行为。

第十四条绩效考核结果应当客观、公正，并由相关部门进行认定和确认。

第十五条职工的薪酬应及时发放，企业应设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬核算和发放工作。

第四章薪资调整第十六条企业应当根据国家有关规定和实际情况，定期对员工的薪资进行调整。

第十七条薪资调整应当合法合规，保持薪酬的合理性和连续性。

第十八条薪资调整方案应当经过民主参与和讨论，并经过企业相关部门审批。

第十九条薪资调整应当公正公平，保障员工的合法权益。

第二十条薪资调整应当及时公布并执行，不得随意变更或挪用。

第五章薪资管理监督第二十一条企业薪资管理应当建立一套监督机制，包括内部监督和外部监督。

第二十二条企业内部应当建立专门的薪资管理监督部门，负责薪资管理的监督和检查工作。

人力资源常用的工资计算公式和方法在人力资源管理中，工资计算是一个重要的环节。

以下是常用的工资计算公式和方法：1.基本工资计算公式基本工资是员工工资中最基础的部分，通常是根据员工的职位和工作经验来确定的。

基本工资计算公式如下：基本工资 = 职位工资 + 工作经验工资其中，职位工资是根据员工所在职位的薪资水平来确定的，工作经验工资是根据员工的工作经验年限来确定的。

2.加班工资计算公式加班工资是指员工在规定工作时间之外所做的工作所得到的报酬。

加班工资计算公式如下：加班工资 = 基本工资 ÷工作日天数 ×加班时长 ×加班工资系数其中，加班工资系数是根据公司制定的加班政策来确定的。

3.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，通常是根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素来评定的。

绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数是根据员工的绩效评定结果来确定的。

4.社保和公积金计算公式社保和公积金是员工的福利待遇之一，也是公司法定的义务。

社保和公积金计算公式如下：社保和公积金 = 基本工资 ×社保和公积金比例其中，社保和公积金比例是根据国家和地方的规定来确定的。

以上是常用的工资计算公式和方法。

在实际应用中，还需要根据公司的具体情况进行调整和修改。

同时，也需要注意遵守国家和地方的相关法律法规。

法定假日工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以300%。

双休日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以200%。

工作日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以150%。

根据规定，每周休息2天，每年有11天的法定节假日。

因此，年工作日可以通过365天减去104天（休息日）减去11天（法定节假日）得到，即250天。

而年工作小时数可以通过250天乘以8小时/天得到，即2000小时。

国有企业在职职⼯薪酬管理办法（草案）第⼀章总则第⼀条适⽤范围本办法适⽤于除企业管理⼈员外的在职职⼯。

第⼆条⽬的为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，在国家相关法律、法规基础上，逐步统⼀公司薪酬体系，调动公司全体员⼯的⼯作积极性，特制订本办法。

第三条绩效⼯资分配的基本原则：（⼀）按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；（⼆）效率优先、收⼊与效益挂钩原则；（三）向关键岗位、⼀线岗位和优秀⼈才倾斜的原则。

第四条公司实⾏标准⼯时、综合计算⼯时、不定时⼯时制度。

第⼆章薪酬体系第五条本薪酬体系包括两种不同类型：（⼀）与岗位相关的固定⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

（⼆）与完成⼯作量直接相关的提成⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、提成⼯资、节约奖⾦、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

第六条运输司机、配送员实⾏与完成任务⼯作量直接相关的提成⼯资制。

第七条除运输司机、配送员以外，其他岗位⼈员实⾏固定⼯资制。

第三章薪酬结构第⼋条⼯资结构固定⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

提成⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+提成⼯资+节约奖⾦+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

第九条基本⼯资是保障员⼯稳定⼯作的基础，标准暂为1500元/⽉，后期根据企业实际适时进⾏调整。

第⼗条岗位⼯资岗位⼯资体现以岗定薪的原则。

采取⼀岗多级，按技能分档的⽅式确定各员⼯的岗位⼯资等级，具体标准参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

第⼗⼀条绩效⼯资（⼀）执⾏固定⼯资制的职⼯绩效⼯资参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

（⼆）长途运输司机提成⼯资和节约奖⾦参照附件2《⼲线司机提成⼯资和节约奖⾦⽀付⽅案》执⾏。

（三）市内配送司机、配送员提成⼯资参照附件3《市内配送司机、配送员提成暂⾏⽅案》执⾏。

第⼗⼆条⼯龄⼯资⼯龄⼯资：公司⿎励员⼯在公司长期⼯作，并对此予以奖励。

以员⼯在集团公司系统⼯作年限（复转军⼈退伍或复员直接进⼊集团公司系统的，其军龄视同为本企业⼯龄），⼯龄⼯资按每满⼀年发放15元/⽉的标准执⾏（本企业⼯龄为连续⼯龄，员⼯在本单位辞职后再次⼊职的，按新⼊职时间重新计算本企业⼯龄）。

普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。

二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。

3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。

4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。

5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。

三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。

2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。

3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。

四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。

2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。

3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。

五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。

3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。

4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。

六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。

2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。

七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。

2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。

八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。

2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。

九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。

2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。

员工工资薪金制度
员工的工资薪金制度是组织或企业为员工制定的一套关于工资和薪金的规定和政策。

它涵盖了员工的工资标准、工资结构、工资发放方式、薪金福利等方面内容。

以下是常见的员工工资薪金制度的要素：
1. 工资标准：确定员工工资的基本水平，通常以小时工资、月薪或年薪的形式来计算。

2. 工资结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等内容，根据员工的工作表现和责任等级来进行分配。

3. 工资发放方式：确定工资的发放周期和方式，例如每月发放、每两周发放、直接存入银行账户等。

4. 加班和加班工资：规定加班的计算方式和加班工资的支付，如按小时计算并以一定比例支付。

5. 假期和假期工资：确定员工的带薪假期和假期工资的支付方式，如根据假期天数支付相应的工资。

6. 福利和补贴：包括医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利及补贴待遇。

7. 绩效评估：根据员工的工作表现来评估其工资的调整和提升，并进行相应的奖励和激励措施。

8. 薪资调整和晋升：确定员工工资的调整机制和晋升规则，例如年度调薪、晋升评估等。

9. 工资计算和发放流程：明确工资计算和发放的流程，并确保工资计算的准确性和及时性。

这些要素是员工工资薪金制度的核心内容，组织或企业可以根据自身情况和员工需求进行制定和调整，以实现公平、合理和透明的工资薪金管理。

员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬是组织对员工工作贡献的回报，也是激励员工工作的重要手段之一。

为了确保薪酬体系的公平、合理和透明，制定本员工薪酬实施细则，旨在规范员工薪酬的管理和发放。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平合理，基于员工的工作表现、能力和贡献水平进行评估和决定。

2. 激励原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。

3. 竞争性原则：薪酬应具有一定的竞争性，以吸引和留住优秀人材。

4. 可持续性原则：薪酬应符合组织的财务状况和长期发展战略。

三、薪酬管理流程1. 薪酬测算：根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，进行薪酬测算，确定员工的基本工资水平。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和贡献水平，并将评估结果作为调整薪酬的依据。

3. 薪酬调整：根据绩效评估结果和组织的薪酬政策，对员工的薪酬进行调整，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

4. 薪酬发放：按照组织规定的发放周期和方式，将调整后的薪酬发放给员工。

四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位级别确定的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

3. 津贴：根据员工的工作特殊性或者特殊贡献，发放相应的津贴，如岗位津贴、住房津贴等。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。

五、绩效评估标准1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标的达成情况。

2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和效果。

3. 工作能力：评估员工在工作中所展现出的能力和技能水平。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。

六、薪酬调整依据1. 绩效评估结果：员工的绩效评估结果将作为调整薪酬的主要依据，绩效优秀者将获得更高的薪酬调整幅度。

2. 市场薪酬水平：参考同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保薪酬的竞争性和吸引力。

3. 组织财务状况：根据组织的财务状况和长期发展战略，确定薪酬调整的可行性和幅度。

第1篇第一条为了规范国有企业（以下简称“企业”）员工薪资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、销售人员等。

第三条企业薪资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪资水平应与员工的岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平。

（二）激励与约束相结合原则：通过薪资激励，激发员工的工作积极性和创造性；通过薪资约束，规范员工的行为，确保企业目标的实现。

（三）经济效益与社会效益相结合原则：在确保员工合理待遇的基础上，提高企业的经济效益和社会效益。

（四）依法依规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保薪资管理的合法合规。

第二章薪资构成第四条企业员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是企业支付给员工的最低工资，按照国家规定和地方标准执行。

（二）基本工资的确定应考虑员工的工作年限、岗位性质、行业特点等因素。

第六条岗位工资：（一）岗位工资是企业根据员工岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定的工资。

（二）岗位工资的确定应遵循以下程序：1. 岗位评估：企业应根据国家相关政策和行业规范，对岗位进行评估，确定岗位等级。

2. 岗位工资标准制定：根据岗位评估结果，制定岗位工资标准。

3. 岗位工资调整：根据企业发展、市场变化等因素，适时调整岗位工资标准。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是企业根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定的工资。

（二）绩效工资的确定应遵循以下程序：1. 绩效考核：企业应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。

2. 绩效结果应用：根据绩效考核结果，确定绩效工资的发放。

第八条津补贴：（一）津补贴是企业为弥补员工因工作性质、工作环境等原因产生的额外支出而设立的补贴。

（二）津补贴的种类包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。

公司职工薪资核计实施细则一、总则为规范公司职工薪资核计工作，明确核计原则和流程，制订本实施细则。

二、薪资核计原则1.公平原则：公司职工薪资核计应公平、公正，遵守国家有关劳动法律法规和公司内部规章制度。

2.绩效导向：根据职工的工作任务和绩效评定结果，合理确定职工的薪资水平。

3.透明原则：公司应向职工公示薪资核计依据和核算规则，并听取职工的意见和建议。

4.补偿合理原则：在企业收入允许的范围内，薪资应以能满足基本生活需求为前提，并根据企业的经营状况和职工个人贡献给予合理的补偿。

三、核算范围1.薪酬范围：包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、奖励、加班费等各种薪酬形式。

2.员工分类：根据职能和层级分为管理人员、技术人员、普通员工等。

3.绩效评定：根据公司制定的绩效考核体系对员工的绩效进行评定。

四、核算程序1.薪资制定：公司根据岗位要求和员工工作性质，制定相应的薪资标准。

2.绩效评定：根据公司绩效考核体系进行员工绩效评定，并将评定结果纳入薪资核算。

3.薪资核算：根据薪资标准和绩效评定结果，进行薪资核算计算，并将薪资核算结果录入人力资源管理系统。

4.薪资发放：根据企业内部规定的薪资发放时间表，按照薪资核算结果进行薪资发放，并通知职工查收。

五、薪资调整1.年度调整：每年一次，根据企业经营情况和市场行情，由公司决定是否进行薪资调整。

2.岗位晋升和升级：当职工晋升或升级后，根据新岗位的薪酬水平进行薪资调整。

3.绩效调整：根据员工的绩效评定结果，给予相应的薪资调整。

4.劳动合同调整：当职工劳动合同签订期满，续签合同时，可根据市场行情和职工个人工作表现进行薪资调整。

六、核计结果公示与反馈1.核计结果公示：公司应将薪资核计结果公示在明显位置，并告知职工查询方式。

2.反馈机制：公司应建立薪酬反馈机制，职工在核计结果公示期间可以对自己的薪资核计结果提出异议或建议，公司应及时回复并予以处理。

七、监督与管理1.内部监督：公司应建立健全的内部监督机制，加强对薪资核计工作的监督，确保核计工作的公平性和准确性。

公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。