集团公司合理化建议技改技革项目实施细则范例

合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。

二、适用范围本方案适用于公司全体职工。

三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。

小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。

如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。

四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。

主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。

（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。

主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。

（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。

主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。

小组设在公司党群工作部。

五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。

XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。

根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。

第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。

技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。

日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。

第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。

(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。

(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。

(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。

第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。

（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。

(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。

(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。

第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。

企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）, 和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高产品质量,改善产品性能及开发新产品, 节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用, 促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX.XX.XX.XX等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责, 基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1. 汇编全厂技术改进措施计划, 掌握并督促技措实施情况, 收集资料, 在适当的时候提请评定小组进行评定, 总结上报重大技术成果.2. 负责全厂技术建议资料处理, 收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习, 并建立咨询业务关系.4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审, 并办理下达设计任务书.5. 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议, 安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责:1. 编制上报本单位年、季技术建议计划项目, 经批准后协助实施.2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定, 组织整理有关资料上报总师办.3. 总结推广技术建议成果, 协助实施人员解决有关问题.第^一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理,全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX ,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条, 第十条进行）.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定, 并报XX 备案，具体工作参照第九条，第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理，并报XX备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1. 经过试验和应用, 并有完整的原始记录, 图纸资料和技术总结.2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写, 并经单位主管和受益单位签证.3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4. 一般项目经所在单位考察后签署意见, 报总师办, 较大项目须经三个月的生产试用验证, 连同有关资料上报总师办. 重大项目须经六个月的生产验证, 整理全套资料上报，由XX组织,XX主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果, 其鉴定材料应包含以下内容:1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2. 能否进行推广应用与交流.3. 详细分析与核算经济效果, 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目, 由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改, 并考核实施情况. 对改变产品结构、提高产品性能的项目, 根据产品图纸审批程序办理更改手续, 并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人）, 应由实施者提出申请, 填报项目成果申报表, 并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案, 交财务部门审核签署意见, 最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查, 厂长签字. 需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）X年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+间费用）第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表：1.能计算出经济效益的项目*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批2.不能计算出经济效果的项目：第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、xx 月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等）,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.。

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则（5篇）第一篇：技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。

其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。

各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。

技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

合理化建议实施细则一、背景介绍合理化建议是指员工在工作中发现问题、提出改进意见的行为。

通过合理化建议的实施，可以提高工作效率、降低成本、改善工作环境等，对企业的发展具有积极的影响。

为了规范合理化建议的实施，制定本细则，以确保合理化建议的有效性和可持续性。

二、实施程序1. 提出合理化建议员工可以通过书面或电子邮件的形式向所在部门或公司的合理化建议委员会提出合理化建议。

建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容，并提供相关的数据和信息支持。

2. 管理审核合理化建议委员会负责对提出的建议进行审核。

审核包括对建议的可行性、效益和实施难度进行评估。

委员会可以邀请相关部门的代表参与审核，以确保全面性和专业性。

3. 决策与实施合理化建议委员会根据审核结果，决定是否采纳建议并制定实施计划。

实施计划应明确责任人、时间节点、资源需求等内容。

责任人负责组织实施，并及时向委员会汇报进展情况。

4. 监督与评估合理化建议委员会对实施过程进行监督，并定期评估改进效果。

评估可以通过数据分析、员工反馈、现场观察等方式进行。

评估结果将用于调整实施方案和提升合理化建议的质量。

三、奖励与激励为了鼓励员工积极参与合理化建议，公司设立了以下奖励与激励机制：1. 奖金制度：对被采纳的合理化建议给予一定的奖金或奖励，奖金数额与建议的效益大小相关。

2. 荣誉表彰：对提出优秀合理化建议的员工进行表彰，如发表表扬信、颁发荣誉证书等。

3. 职业发展机会：将合理化建议的贡献作为员工绩效评估的一项指标，对绩效突出的员工提供晋升和职业发展机会。

四、保密与保护公司将严格保护员工提出的合理化建议的保密性，未经员工同意，不得向任何第三方透露建议内容。

同时，公司将建立投诉机制，对于恶意泄露或利用合理化建议的行为进行严肃处理。

五、持续改进合理化建议的实施是一个持续改进的过程。

公司将定期组织合理化建议委员会会议，总结经验教训，优化实施流程，并向员工宣传合理化建议的重要性和价值，以激发更多的员工参与。

合理化建议书细则一、背景介绍。

在当前社会经济发展的背景下，各行各业都面临着越来越激烈的竞争，企业要想在市场中立足，就必须不断地提高自身的竞争力。

合理化建议是企业管理中的重要环节，通过对企业内部管理体制、流程、资源配置等方面进行合理化的改进，可以提高企业的效益和竞争力。

二、问题分析。

当前，我公司在生产、管理等方面存在一些问题，生产过程中存在浪费现象，管理体制不够科学，资源配置不合理等。

这些问题导致了生产成本的增加，效率的降低，进而影响了企业的发展。

三、建议措施。

为了解决上述问题，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产流程，减少浪费。

通过对生产流程的分析，找出存在的浪费现象，并采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。

2. 完善管理体制，提高工作效率。

建立科学的管理体系，明确各岗位的职责和权限，加强内部沟通和协作，提高工作效率。

3. 合理配置资源，提高资源利用率。

对企业的各项资源进行合理配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率。

四、预期效果。

通过上述合理化建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 生产成本的降低，产品价格的竞争力增强。

2. 工作效率的提高，员工的积极性和工作满意度得到提升。

3. 资源利用率的提高，企业整体效益得到提升。

五、实施方案。

为了确保合理化建议的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

2. 加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能。

3. 建立健全的监督机制，及时发现和解决问题。

六、结论。

通过合理化建议的实施，我们相信可以为企业带来更好的发展前景。

希望领导能够重视并支持我们的建议，共同努力，推动企业的发展。

合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。

全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。

各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。

第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。

企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行).第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:1.能计算出经济效益的项目:*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.2.不能计算出经济效果的项目:第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准.。

合理化建议书细则
尊敬的领导：
我们针对目前公司的运营情况，提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和效益提供有益的参考。

一、人力资源管理。

1. 建议对员工进行定期的培训和技能提升，以提高整体员工素质和工作效率。

2. 建议优化岗位设置，合理分配工作任务，避免出现员工工作负荷过重或者岗位重叠的情况。

二、生产管理。

1. 建议对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产成本。

2. 建议加强设备维护和管理，确保设备正常运转，避免因设备故障导致的生产延误。

三、市场营销。

1. 建议加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。

2. 建议根据市场需求调整产品结构，开发符合市场需求的新产品。

四、财务管理。

1. 建议加强成本控制，降低不必要的开支，提高利润率。

2. 建议加强财务监管，防范财务风险，确保公司财务安全。

五、员工福利。

1. 建议完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。

2. 建议加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求，营造和谐的工作氛围。

六、环境保护。

1. 建议加强环保意识，推行节能减排，减少对环境的影响。

2. 建议制定环保政策，确保公司生产和经营活动符合环保法规。

七、企业文化。

1. 建议加强企业文化建设，形成积极向上的企业氛围。

2. 建议加强团队建设，提高员工凝聚力和团队合作意识。

以上建议仅供参考，希望领导能够认真考虑，并根据实际情况
进行合理调整。

我们相信，通过合理化建议的实施，公司的运营效
率和综合竞争力将会得到进一步提升。

谢谢！。

合理化建议实施细则一、背景介绍合理化建议是指员工在工作中提出的改进工作方法、流程或者设备的建议。

合理化建议的实施对于提高工作效率、降低成本、增加利润具有重要意义。

为了有效管理和实施合理化建议，制定了本细则。

二、合理化建议的分类合理化建议可分为以下几类：1. 工艺改进建议：针对工作流程、工艺设备等方面的改进建议；2. 设备改进建议：针对现有设备的改进、更新或者替换建议；3. 资源利用建议：针对资源的合理利用、节约或者优化建议；4. 安全环保建议：针对安全生产和环境保护的建议；5. 绩效改进建议：针对绩效评估、奖惩制度等方面的改进建议。

三、合理化建议的提交和评审流程1. 提交建议：员工可以通过公司内部系统或者书面形式提交合理化建议，并注明建议的分类、改进内容、预期效果等。

2. 建议评审：由专门组成的合理化建议评审委员会对提交的建议进行评审。

评审委员会由相关部门负责人、专家顾问等组成。

3. 评审标准：评审委员会根据建议的可行性、效益、安全性等方面制定评审标准，并对每一项建议进行评分。

4. 建议筛选：评审委员会根据评分结果，筛选出具有实施价值和效果的建议，并形成建议实施计划。

5. 实施计划：建议实施计划包括建议的具体内容、实施时间、责任人、资源需求等。

6. 实施跟踪：责任人按照实施计划进行建议的实施，并定期向评审委员会报告实施发展和效果。

7. 成果评估：评审委员会对已实施的建议进行效果评估，并根据评估结果赋予相应的奖励或者奖励。

四、合理化建议的奖励机制为了激励员工积极提出合理化建议，公司设立了以下奖励机制：1. 建议采用奖：对于被采用并成功实施的建议，赋予一定的奖金或者奖励；2. 专利奖励：对于具有创新性的建议，公司将协助申请专利，并赋予一定的专利奖励；3. 月度优秀奖：每月评选出一定数量的优秀建议，并赋予奖金或者奖励；4. 年度优秀奖：每年评选出一定数量的年度优秀建议，并赋予丰厚的奖金或者奖励；5. 荣誉表彰：对于多次提出优秀建议的员工，赋予荣誉称号和表彰。

Xx 公司《合理化建议和技术改进奖励条例》实施办法第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，特制定本实施办法。

第二条本实施办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用节能降耗新技术；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，公司现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第四条凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

第五条学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者，亦可视同改造、革新因素。

第六条在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效益、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可视同合理化建给予奖励。

其内容包括：一、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、技术水平、提高经济效益或社会效益有实质作用；二、在管理的组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业能力有显著效果。

三、应用国内外现代化管理技术和手段, 为公司取得经济效益的。

本条所说管理，包括公司改革发展、生产经营方面的管理全部内容。

第七条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

建设总公司合理化建议和技术革新管理及奖励实施细则第一章总则第一条根据总公司发展需求，为进一步激发施工管理工作积极性，提高管理水平和经济效益，结合公司建设实际，特制定本细则。

第二条本细则所称的合理化建议和技术革新，是指针对工程施工进行的施工方案优化、“四新”技术应用、发明创造、专利和工法申报、科技推广等。

第三条合理化建议和技术革新内容（一）施工方案优化，是指针对某一在建项目相对于原实施施工方案提出的，经评估、实施和评价后在满足工程质量、工期、安全、环保、职业健康及文明施工等要求下能产生明显经济效益的方案优化。

（二）“四新”技术应用，是指引进和使用新工艺、新技术、新材料、新设备，能产生明显经济效益的行为。

（三）发明创造，是指在施工方法、机械设备、工具器具等方面进行发明创造或改进革新，能产生明显经济效益的行为。

（四）专利和工法申报，专利申报是指以总公司名义申报的并获得国家知识产权局专利局授权的发明、实用新型专利，实施后能产生明显经济效益的行为；工法申报是指以总公司名义编制申报并获批准的省部级或国家级工法，实施后能产生明显经济效益的行为。

（五）科技推广，是指对本单位研究科技成果推广，或对引进技术、进口设备消化吸收和革新，能产生明显经济效益的行为。

第二章评审条件第四条合理化建议和技术革新的提出者可以是本单位任何集体或在职个人。

第五条按本细则给予奖励的合理化建议和技术革新，应同时具有进步性、可行性和经济性。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高；可行性，是指方案、措施在实践中可以实施，只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决具体问题的，不能视为合理化建议和技术革新；经济性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益。

第六条合理化建议和技术革新应编制“合理化建议和技术革新书”，建议书内容包括建议提出、进步性论证、可行性论证、效益性分析、实施要求等，具体参照附件格式编制。

第七条合理化建议和技术革新在提出者所在单位（分公司或项目部）不能采纳时，可向总公司内部其他外单位提出，采纳单位对提出者应视同本单位人员。

合理化建议实施方案一、目的为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。

二、适用范围XX集团所有员工三、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。

四、合理化建议的管理组织为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：（一）合理化建议审定委员会1.研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案2.对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。

3.对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。

（二）企业管理部1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议汇总、呈报给审定委员会2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。

3.负责反馈相关结果给合理化建议提报人。

五、合理化建议主要内容：（一）合理化建议原则：1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。

2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准：1、合理化建议有效内容：1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；2、以下内容不视为有效内容：2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；2.2 对于工资、福利方面的要求；2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；2.4 正在改善的问题；2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。

合理化建议实施细则标题：合理化建议实施细则引言概述：合理化建议是指在企业管理中，员工或者管理者提出的有利于企业发展和提高效率的建议。

为了更好地实施合理化建议，制定细则是必不可少的。

本文将从五个方面提出合理化建议实施细则。

一、明确合理化建议的提出渠道1.1 设立专门的建议箱或者邮箱，方便员工随时提出建议。

1.2 定期举行员工座谈会或者建议会，鼓励员工积极参与讨论。

1.3 指定专人负责收集、整理和筛选合理化建议，确保每一个建议都能得到重视。

二、建立合理化建议的评审机制2.1 设立专门的评审委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对提出的建议进行评审。

2.2 制定评审标准和流程，确保每一个建议都能够按照规定流程进行评审。

2.3 及时反馈评审结果，对通过的建议及时实施，对未通过的建议给予合理解释。

三、激励员工积极提出建议3.1 设立建议奖励制度，对被采纳的建议给予奖励，鼓励员工积极提出建议。

3.2 在公司内部建立良好的建议文化，让员工觉得提出建议是一种责任和荣誉。

3.3 定期公布建议实施情况，让员工看到自己的建议得到了重视和实施。

四、建立合理化建议的跟踪和评估机制4.1 设立建议实施跟踪表，记录每一个建议的实施情况和效果。

4.2 定期对已实施的建议进行评估，看是否达到了预期的效果。

4.3 对实施效果显著的建议进行总结和分享，为其他员工提供借鉴和启示。

五、持续改进和优化合理化建议的实施细则5.1 定期对合理化建议的实施细则进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。

5.2 加强对员工提出建议的宣传和培训，提高员工参与度和建议质量。

5.3 建立健全的反馈机制，让员工可以随时了解自己提出的建议的处理进展。

结语：通过以上五个方面的合理化建议实施细则，可以帮助企业更好地管理和利用员工的智慧和创造力，提高企业的效率和竞争力。

合理化建议不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神，应该得到企业领导和员工的共同重视和支持。

集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则第一章总则第一条为了调动员工参与企业技改技革的积极性，激发员工的创造性，努力推动公司技改技革项目的实施，促进公司科技进步和经济发展，特制定本实施细则。

第二条本办法适用于股份公司、特装公司。

子公司参照执行。

第二章项目范围第三条项目范围包含但不限于以下项目。

1、公司总部确定的技改技革项目；2、合理化建议方面的项目。

新产品开发项目不纳入此范围。

第三章组织机构第四条项目领导小组组长:公司总经理副组长:分管质量的副总经理成员:品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部、重庆工厂、工程技术研究院、军品技术中心、集团工会等部门负责人职责：负责项目组织推进工作。

第五条项目日常管理1、日常管理机构：品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部职责：（1）负责项目评审、立项、审批；（2）负责项目实施过程的推进与协调；（3）负责项目检查、考核；（4）负责将合理化建议“技改技革”实施项目明细报集团合理化建议办公室备案。

2、项目申报单位职责：（1）负责本单位项目的收集、审核。

（2）负责协助日常管理机构对项目进行评审、创造实施条件。

第六条项目评审鉴定组1、项目评审：在公司项目领导小组指导下由品质管理部门、经营计划部门组织技术类、经营管理类相关专家进行评审、鉴定。

组长:相关学科专家成员:项目相关学科专家、相关专业技术人员、财务审计部门经济效益审核员等职责：负责对项目进行评审、鉴定。

2、专家评审费及组织推进奖在公司专项费用中列支。

第四章立项第七条项目立项首先由申报项目负责人填写《项目立项申请表》，必要时附图纸、文字资料等，交本单位评审鉴定组审查后，送品质管理部门、经营计划部门登记建档。

第八条对需重大投入的项目按公司固定资产投资管理的有关规定和流程执行。

对需嘉陵集团各子公司投资的项目按《中国嘉陵集团子公司管理办法》规定执行。

第九条项目立项批准后，主管单位应在五个工作日内及时通知项目牵头单位或项目负责人组织实施。

XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议管理办法第一章总则第一条为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工，进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善技术管理，增加企业活力，特制订本实施细则。

第二条本细则贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发、技术改造与公司发展密切结合，促进科技成果商品化和产业化。

第三条公司技术创新分为原始创新、模仿创新、集成创新。

原始创新是指前无古人地提出创意和思想,经过一系列研究活动,最终形成新产品、新工艺、新方法,并取得效益；模仿创新是在原有基础上加以改进提高；集成创新就是把各个已有的单项有机地组合起来,构成一个新的产品或经营管理方式。

第四条公司技术改造合理化建议指有关改进和完善公司生产操作和技术管理方面的办法和措施及对工艺技术、产品、设备、工具等方面所作的改进和革新。

第二章申报条件第五条申报公司技术创新成果奖的成果，必须经过一年以上较大规模的实施应用，转化为直接的生产力，取得显著的经济效益或社会效益，实现技术创新的市场价值或者社会价值，并具备以下条件之一：（一）自主或合作研究、开发、生产的新产品，填补了行业空白或技术水平达到了行业领先水平。

（二）取得发明专利、实用新型专利、形成了具有自主知识产权的主导技术或名牌产品。

（三）应用高新技术对公司现有产业进行装备和改造，通过引进、消化和吸收进行二次创新，提升公司现有产业的技术含量，提高产品附加值。

（四）成果已获国家或省、部级奖励或成果获得国家或省、部级高新技术专项支持。

第六条具备以下条件之一的可申报公司技术改造合理化建议奖：（一）挖掘现有设备能力，扩大生产能力，改进生产操作，提高产品质量，促进增收节支，提高公司经济效益和社会效益。

（二）改善安全技术装备和安全设施，保证生产安全和劳动安全所提出的改进措施和改进方法。

公司合理化建议实施方案合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎阅读。

公司合理化建议方案篇1经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。

近日，老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。

通过常用办法网络搜索，发现类似制度不多。

我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。

下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。

老总的理由是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁琐。

作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。

合理化建议实施细则根据建筑装饰行业特点，公司前期制定的制度和确定的运作规范又难以面面俱到，在预算、材料、施工、管理等系统工作中，难免出现制度不到位，规范有缺陷的事例发生。

要使项目施工取得全方位圆满成功，必须紧紧依靠和发挥全体员工的知识潜能和敬业精神，真正把全体员工的智慧和责任心转化成项目开发的成果。

为此，公司提倡在全公司范围，广泛开展“合理化建议”活动，要求全体员工本着“有我在知识更全面，有我在团队更完美”的理念，积极向公司提供合理化建议。

现将有关实施细则明确如下：一、建议范围：公司各项制度、规范的修改建议；各项经营活动，管理事项实施、修整建议；各项增收节支的建议；各项后勤保障事项的修整、补充建议；公司未来经营的研究、发展等事项，提出可行性研究报告；以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。

二、提案流转程序：建议人向综合事务部，领取一式三份“合理化建议移送流程表”，在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容（表格不够填写可另加附业补充）——一式三份一并交建议人直接上级（第一审核人）签收，（签收后三份原件，一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序，一份交综合事务部监督备查，一份由建议人自留），第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见，移送至上一级为限（复印件由第一审核人留存）——原件交第一审核人直接上级（第二审核人）签收，第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限（复印件由第二审核人留存）——原件交公司总经理，总经理在签收后的三个工作日内，完成调研、签署批示意见，移送至综合事务部经理签收为限（复印件由总经理留存）——综合事务部经理在签收后，根据总经理批示意见：属未采纳的意见，一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限；采纳的建议即行布置修改和督办落实，并将建议产生的效益和避免的损失如实填报，交公司总经理室评定，给建议人记功、加分，并在两个工作日内将评定结果告知建议人。