服装企业竞争与发展战略

意见和建议书：服装公司未来发展1. 引言本意见和建议书旨在为服装公司未来的发展提供全面详细、完整且深入的建议。

通过分析当前市场趋势、竞争环境以及公司内部资源，我们将提出以下几方面的建议，以帮助公司实现持续增长和成功。

2. 市场分析在制定未来发展策略之前，深入了解市场趋势是至关重要的。

以下是对目前服装行业市场的分析：2.1 消费者需求变化随着人们生活水平的提高，消费者对服装品质、款式和功能性的要求也在不断提高。

未来发展的重点应放在满足消费者多样化需求的产品开发上。

2.2 竞争环境目前，服装行业竞争激烈，市场上存在许多国内外品牌。

为了在激烈竞争中脱颖而出，公司需要注重品牌塑造、营销策略和产品创新。

2.3 线上线下整合随着电子商务的兴起，线上销售已经成为服装行业的重要一环。

公司应积极拓展线上销售渠道，并与线下实体店进行整合，提供多样化的购物体验。

3. 建议和策略基于对市场的分析，我们提出以下建议和策略，以帮助公司实现未来的发展目标：3.1 品牌塑造•公司应加强品牌塑造，树立独特的品牌形象和价值观。

•基于消费者需求，注重产品设计和质量控制，提供具有竞争力的产品。

•加强与时尚界、明星代言人等的合作，提升品牌知名度。

3.2 营销策略•制定全面的市场营销策略，包括线上线下广告宣传、促销活动等。

•运用社交媒体平台进行精准营销，与消费者建立更紧密的联系。

•开展定制化服务，满足个性化需求。

3.3 产品创新•加大研发投入，开发具有创新性和差异化的产品。

•关注可持续发展趋势，在产品设计中融入环保元素。

•引入智能技术，提升产品的功能性和舒适度。

3.4 线上线下整合•加强线上销售渠道的建设，提升网店的用户体验和服务质量。

•在线上销售平台上推出独家款式，吸引更多消费者。

•实体店与线上平台进行互动，提供在线下购物后续服务。

3.5 国际化扩张•制定国际化战略，开拓海外市场，提升品牌影响力。

•根据不同国家和地区的需求，进行产品定制和营销策略调整。

我国服装行业发展中存在问题及战略建议摘要：纺织服装行业是我国的重要支柱产业，对我国的经济发展作用举足轻重。

随着国内外环境的不断变化，我国服装行业发展中存在着诸多问题成为制约行业发展的瓶颈，本文从战略的角度出发，剖析了这些问题并提出战略发展的一些建议。

关键词：服装行业；战略；品牌中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0194-01纺织业是我国支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。

作为纺织工业主要构成的服装业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，从1994年起，我国的服装产量和出口量稳居世界首位，对我国的经济发展，劳动就业和出口创汇等方面发挥着举足轻重的作用。

但是，随着内外部环境的不断变化，中国服装业发展中存在着以下问题：1 结构不合理，中低档产品为主我国服装产品结构不合理，尤其在出口产品中，主要以数量增长取胜，单个产品价值很低，大部分是中低档产品，高附加值产品比重小。

在国内市场中，众多外资企业的服装在中高档市场中处于明显优势地位。

本国服装企业主要在中低档市场以打价格战，拼命扩大自己的市场份额，行业利润率越来越低。

2 科技创新能力差，技术落后我国服装业在纤维材料、加工工艺、产品创新甚至营销模式等技术方面还很落后。

具有国际先进水平的纺织技术装备普及率不到50％，服装企业的计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机集成制~--造系统的应用普及率不足十分之一。

新产品、新材料、新工艺、新技术等研发水平低。

对环保、绿色、特殊功能服装的高科技面料制造工艺和技术还没掌握，高档面料主要依赖进口。

3 知名品牌少，没有世界品牌我国服装由订单加工发展而来，许多中小企业仍停留在贴牌生产阶段，没有自己的品牌，被称为世界服装加工厂。

“十二五”规划提出到2020年把我国建成世界纺织强国的宏伟目标。

纺织强国的标准之一就是要创建国际品牌。

有的服装品牌虽然在国内有一定的影响力，但没有一个世界品牌。

服装核心竞争力要素探讨服装行业是一个高度竞争的行业，不断涌现新的品牌，同时也有许多品牌在这个市场中被淘汰。

要在这个市场中生存和发展，品牌必须具备强大的核心竞争力。

服装核心竞争力是品牌长期发展和增长的根本，因此，对服装企业而言，如何打造和提高核心竞争力，成为了令人关注的问题。

本文将从品牌形象和文化、产品品质、品牌营销、渠道管理四个方面，讨论服装核心竞争力的要素。

一、品牌形象和文化服装企业的核心竞争力之一就是它的品牌形象和文化。

一个企业的品牌形象和文化是其核心价值观的重要体现，也是消费者对该品牌的第一印象。

因此，当一个品牌能够形成与自己的产品和服务高度匹配的品牌形象和文化，就可以吸引到更多的消费者，并提升其市场地位。

要创建一个真正的品牌形象和文化，需要从品牌的价值观和社会使命入手。

这就要求企业在品牌形象和文化上必须具有清晰的定位，透过品牌形象和广告表现出来的信息必须清晰、真实和富有感染力，让消费者对品牌存在强烈的好感和认同感，这会让消费者更容易将企业品牌深刻的印象深入人心。

通过品牌形象和文化的营造，企业在市场竞争中更容易获得消费者的信赖和好评。

二、产品品质产品品质是衡量服装企业核心竞争力的一个重要指标。

如果企业的产品品质无法满足人们的期望和要求，那么消费者就不会购买；同理，如果产品品质过硬，则可以让品牌获得消费者的信任并提高生产价值。

衡量产品品质的标准包括企业对面料和制作工艺的严格要求，产品的易用性和耐久度，符合消费者的个人需求。

在现代化社会中，消费者已不仅仅对产品的基本功能有需求，还对个性化、设计风格、时尚性等要素也有诉求。

因此，有关品质评估的标准已不再仅限于对产品的质量指标，而需要企业关注时尚潮流、消费者动向、设计研发等多个方面，为消费者提供更具吸引力和竞争力的产品。

三、品牌营销品牌营销是提高服装企业核心竞争力的一个关键方面。

在竞争激烈的市场中，品牌要想生存并发展，公司必须有一个高度重视品牌营销的策略。

提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的探讨【摘要】中国是世界服装出口大国，服装行业作为我国外贸出口的支柱产业之一，在我国的经济发展、劳动就业和外贸出口创汇中发挥着重要的作用，我国每年服装出口总额约占全球出口贸易总额的30％。

为国民的经济发展做出了重大的贡献。

【关键词】服装外贸企业竞争力品牌价值随着经济全球化的快速发展，使任何国家和企业都无法避免激烈的市场竞争，竞争也是末来服装外贸市场的主旋律，中国的服装贸易企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须清楚了解我国服装外贸企业的竞争力、正面临的挑战和机遇以及如何才能全面提升服装外贸企业的竞争力。

在全球经济一体化的今天，提升服装外贸企业的竞争力、促进产业升级是当务之急。

一、服装外贸行业形势分析2011年是服装外贸行业最为困难的一年。

在前不久举行的中国服装业大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏谈到了今年服装业的严峻形势，中国服装外贸企业之间目前由于严重的低价竞争，导致服装出口的整体效益下降，而服装的出口竞争则日俱激烈。

2011年1至8月份全国累计服装出口额1002.5亿美元，比上年同期增长24.8％；但是，出口数量只有196.22亿件，仅仅增加了1.8％，而出口单价增长了23.1％。

出现了价涨量不涨的局面。

在过去的10年，我国的服装出口主要依靠以量取胜。

但依然存在技术含量低、缺乏创新、款式落后等诸多问题，竞争力堪忧。

提高服装外贸企业的竞争优势，增强企业的竞争力，是我国目前服装外贸企业所面临的紧迫问题。

虽然几十年来我国服装外贸企业取得了巨大成就，但是目前仍处于成长期，需要不断提高竞争力，避免与其它发展中国家进行廉价的成本竞争。

因此，在经济全球化的当今世界，服装外贸企业要想成功，就必须要提高企业竞争力，找到适合自己的营销战略。

二、提升外贸企业核心竞争力营销战略分析1.质量战略企业存在的基础是拥有优良的产品。

而产品质量则是企业存在的生命。

世界范围内的知名服装品牌都有一个共同的特点，就是优异的质量。

服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。

针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。

在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。

在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。

在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。

此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。

二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。

1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。

因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。

2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。

在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。

出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。

在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。

（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。

三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。

服装行业分析报告服装行业分析报告5篇在当下社会，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。

那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的服装行业分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

服装行业分析报告1服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。

刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。

至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。

即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。

进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。

只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。

进货最好货比三家;销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。

现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。

由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。

许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。

中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。

20xx年女装在各大百货商场的销售比上一增加了23.1%，20xx年女装商品占整个服装类商品销售近38%的份额，占绝对优势。

虽然中国女装品牌众多，但却是一个大市场、小品牌的行业。

虽然国内女装消费存在重款式不重品牌的现象，但是近两年，这种情况正有所改变。

中国女性高级白领人士的增多，也导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消费、情感消费步入品牌消费。

中国女装市场竞争激烈，目前已从款式和价格之争，开始进入一个细分时代。

过去，一家服装企业的产品涵盖几个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁，如今，这种年龄跨度大的定位方式已经逐渐被更细化、更专业的定位方式所取代，而且针对特定生活环境和收入水平的顾客群体，产品在坚守统一风格的同时，服装版型也根据不同年龄女性的特征作进一步改进。

服装行业前景分析标题：服装行业前景分析引言：服装行业一直是一个充满竞争的行业，随着人们对时尚的追求和生活水平的提高，服装市场一直保持着较高的增长率。

然而，在当今经济环境下，服装行业面临着许多挑战和机遇。

本文将以服装行业前景分析为主题，探讨该行业的发展趋势及影响因素。

一、市场概述目前，全球服装市场规模逐渐扩大，并呈现出多元化和个性化的趋势。

消费者对服装的需求不再仅限于基本的穿着功能，更加注重品质、款式、品牌和文化内涵。

此外，消费者的购物方式也发生了重大变化，电子商务的快速发展使得在线购物成为主流趋势。

二、消费者需求趋势1. 环保与可持续发展：越来越多的消费者开始关注服装制造过程中的环境影响，对于环保材料和可持续发展的品牌逐渐受到青睐。

2. 个性化定制：消费者对于独特的服装和个性化定制的需求逐渐增加，定制化服装将成为未来发展的重要趋势。

3. 科技与智能化：随着智能科技的不断发展，消费者对智能服装的需求逐渐增加，如可穿戴设备和智能时尚配饰等。

三、竞争格局分析1. 外资品牌竞争：由于全球化和市场开放的趋势，越来越多的外资品牌进入中国市场，对本土服装品牌形成了一定的竞争压力。

2. 本土品牌的崛起：在激烈的市场竞争中，一些本土品牌凭借创新设计、品质保证和品牌营销能力崭露头角，逐渐在国内外市场站稳脚跟。

3. 新兴电商平台的崛起：电子商务的快速发展使得一些新兴电商平台得到了极大的发展空间，它们与传统服装零售商之间的竞争关系发生了巨大的变化。

四、政策与法规影响1. 鼓励创新政策：政府出台了一系列鼓励服装业创新发展的政策，如减税政策、研发补贴等，为企业提供了更好的发展环境。

2. 环保法规的加强：随着环保法规的进一步加强，对违规排污的企业实施处罚，环保意识和绿色生产理念逐渐深入人心，对整个服装行业的发展产生了积极影响。

五、未来发展趋势展望1. 电商平台发展：电商平台将继续发展壮大，与传统零售商之间的竞争将更加激烈。

服装企业需要借助电商平台的优势，提供个性化和便捷的购物体验，以获得更多的市场份额。

小服装企业swot分析报告引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业的内外部环境，帮助企业确定其优势、劣势、机会和威胁。

本报告将对一家小型服装企业进行SWOT 分析，以了解其目前的市场地位，并提出相应的战略建议。

一、优势（Strengths）1. 创新设计能力：小企业能够更加灵活和迅速地推出新产品，并提供独特的设计和风格，吸引不同消费者群体。

2. 灵活的供应链管理：小企业可以与多个供应商合作，灵活调整供应链，降低库存压力，更方便地应对市场需求变化。

3. 品牌忠诚度：小企业通过提供高品质、个性化的产品，建立了一定的品牌声誉，拥有一批忠实的顾客群体。

二、劣势（Weaknesses）1. 有限的市场份额：相对于大型服装企业，小企业的市场份额较小，面临更多的竞争压力。

2. 有限的资源：资金、人力和技术等资源相对有限，限制了小企业的扩张能力和创新实力。

3. 有限的品牌知名度：小企业的品牌知名度相对较低，需要加大品牌宣传和市场推广力度。

三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人民生活水平的提高，消费者对品质和个性化的需求逐渐增加，小企业可以通过提供高品质和独特的产品满足这一趋势。

2. 电子商务发展：电子商务为小企业提供了一个较低的进入门槛，可以扩大销售渠道和触达更多消费者。

3. 跨界合作机会：与其他行业进行合作，如与设计师、艺术家或明星合作，可以提升品牌形象和知名度。

四、威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：服装市场竞争激烈，大型企业以其规模和资源优势构成了竞争威胁。

2. 售后服务和品质要求提高：消费者对售后服务和产品品质的要求越来越高，小企业需要加强与供应商的合作，确保产品质量和售后服务。

3. 外部不确定因素：外部环境的不确定性，如经济形势、政策变化等可能对小企业的发展造成影响。

五、战略建议1. 加强市场推广力度：通过提升品牌知名度和宣传力度，吸引更多的潜在客户，并提高市场占有率。

服装行业1. 简介服装行业是指从纺织原料到成品服装的整个生产和销售链条。

这个行业的规模庞大，涵盖了服装设计、生产、销售等多个环节。

服装行业是一个充满竞争的行业，具有巨大的市场潜力和发展空间。

本文将探讨服装行业的发展现状、挑战和未来趋势。

2. 发展现状在全球范围内，服装行业是一个充满活力的行业。

根据统计数据，全球服装行业的市场规模每年都在增长，并且预计将在未来几年继续保持增长。

这主要得益于人们对时尚和个性化的追求，以及消费者对品质和功能的要求不断提高。

在中国，服装行业也是一个重要的产业。

中国是全球最大的服装生产和出口国家之一。

中国的服装企业以其成本优势和生产能力享有盛名，并且在世界各地拥有广泛的销售网络。

同时，随着中国消费者对时尚和品质的追求不断提高，国内市场也成为了服装行业的重要驱动力。

然而，随着全球化和技术进步的推动，服装行业也面临着一些挑战。

比如，市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者需求变化快速等等。

为了在这个竞争激烈的行业中取得竞争优势，服装企业需要创新设计、提高产品质量、保持生产效率，并且满足消费者多样化的需求。

3. 未来趋势未来几年，服装行业将面临多个发展趋势。

首先，可持续发展将成为行业的重要议题。

消费者对环境友好产品的需求不断增加，因此，服装企业需要关注原材料的选择、生产过程的绿色化以及产品循环利用等方面，以提供更可持续的产品。

其次，数字化和智能化将改变服装行业的生产和销售方式。

随着信息技术的发展，服装企业可以借助互联网和电子商务拓展销售渠道，提高产品的知名度和销售额。

同时，智能制造技术的应用也将提高生产效率和产品质量。

此外，个性化定制将成为未来的发展趋势。

消费者对个性化和独特性的需求日益增长，传统的大规模生产模式已经无法满足这种需求。

因此，服装企业需要采用定制化的生产方式，以满足消费者的个性化需求。

4. 战略建议在充满竞争的服装行业中，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。

首先，企业应该注重创新设计和品牌建设。

1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。

服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。

根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。

同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。

我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。

2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。

（2）服装业国际竞争力居世界首位。

竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。

据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。

（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。

在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。

美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。

虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。

服装SWOT分析与解决措施1. 引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。

对于服装行业来说，进行SWOT分析可以帮助企业了解自身的竞争实力和面临的挑战，并制定相应的解决方案。

本文将对服装行业的SWOT分析进行探讨，并提出相应的解决措施。

2. 服装行业的SWOT分析2.1 内部优势（Strengths）内部优势是指企业在行业内相对于竞争对手具有的优势。

在服装行业中，可能存在以下内部优势：•优质的产品质量：可以通过精选材料和严格的生产过程来保证产品质量的稳定性和可靠性。

•独特的设计风格：创新的设计理念和独特的风格可以吸引顾客，并提高产品的竞争力。

•高效的供应链管理：建立健全的供应链体系，可以降低成本、提高生产效率，并保证产品的及时交付。

•强大的品牌影响力：拥有良好的品牌形象和声誉，能够赢得顾客的信任和忠诚度。

2.2 内部劣势（Weaknesses）内部劣势是指企业在行业内相对于竞争对手存在的劣势或不足之处。

在服装行业中，可能存在以下内部劣势：•品牌知名度不高：相对于知名品牌，企业的品牌知名度可能较低，需要通过有效的市场推广手段提升品牌曝光度。

•生产成本较高：原材料价格上涨、人工成本增加等因素可能使企业的生产成本较高，需要寻找更加合理的生产方式以降低成本。

•设计创新力不足：缺乏对市场和消费者需求的准确把握，导致产品设计上缺乏创新性，容易被竞争对手超越。

•销售渠道单一：仅依赖于传统的线下销售渠道，缺乏多元化的销售渠道，在市场竞争中处于劣势。

2.3 外部机会（Opportunities）外部机会是指企业在外部环境中可以利用的有利条件。

在服装行业中，可能存在以下外部机会：•市场需求扩大：随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，对于时尚服装的需求不断增加，企业可以抓住这一机会扩大市场份额。

服装企业计划书服装企业计划书服装企业计划书篇1一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。

这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。

因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。

*十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水*有了很大的提升，更加重视品牌的.经营。

3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。

据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。

国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。

有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。

国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。

随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。