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智慧银行-智慧网点转型解决方案引言概述：随着科技的不断发展，智慧银行已成为银行业发展的必然趋势。
智慧银行不仅仅是数字化的银行，更是智能化、智慧化的银行。
智慧网点作为智慧银行的重要组成部分，扮演着银行与客户之间的桥梁角色。
本文将探讨智慧银行-智慧网点转型解决方案，帮助银行更好地实现数字化转型。
一、智慧网点的建设1.1 人性化服务智慧网点建设应注重人性化服务，提供更便捷、更个性化的服务体验。
可以通过人脸识别、语音识别等技术，为客户提供更加个性化的服务。
1.2 智能设备应用智慧网点应用智能设备，如智能ATM、智能柜员机等，提升服务效率，缩短客户等待时间。
同时，智能设备还可以提供更多元化的服务，满足客户不同需求。
1.3 数据分析应用智慧网点可以通过数据分析技术，对客户行为进行分析，提供更精准的个性化服务。
通过数据分析，银行可以更好地了解客户需求，提供更好的服务。
二、智慧网点的安全保障2.1 生物识别技术智慧网点可以应用生物识别技术，如指纹识别、虹膜识别等，提升安全性。
生物识别技术可以有效防止盗刷、伪造等风险，保障客户资金安全。
2.2 区块链技术智慧网点可以应用区块链技术，实现交易数据的安全存储和传输。
区块链技术可以确保交易数据的不可篡改性，提升数据安全性。
2.3 安全监控系统智慧网点应建立完善的安全监控系统，监控网点内外环境，及时发现并处理安全风险。
安全监控系统可以有效防范恶意攻击、盗窃等安全事件。
三、智慧网点的智能化管理3.1 大数据分析智慧网点可以应用大数据分析技术，对网点运营数据进行分析，优化服务流程，提升服务效率。
通过大数据分析，银行可以更好地了解客户需求，提供更好的服务。
3.2 人工智能客服智慧网点可以应用人工智能技术，实现智能客服。
人工智能客服可以为客户提供24小时在线服务，解决客户问题，提升客户满意度。
3.3 自助服务设备智慧网点可以设置自助服务设备，如自助取款机、自助存款机等，提升服务效率。
银行智慧网点建设实施方案一、项目背景随着人民生活水平的提高和社会的发展，银行作为重要的金融机构，在市场竞争中具备了更为重要的地位。
针对这种市场趋势，银行智慧网点建设的机制和方法已经成为了许多银行的必选战略，这样不仅能够提高银行服务的效率，同时也能够满足客户需要的多样化、个性化要求。
本文就围绕这一主题，结合具体的银行智慧网点建设方案，提出相关的实施方案。
二、项目目标银行智慧网点建设的基本目标，就是要能够满足不同客户的多元化需求。
通过智能控制、信息采集和服务优化等手段，得到更快、更完善的服务体验。
具体而言，项目需完成以下目标：1. 实现电子排队：减少了客户在银行排队的时间，实现了有序性、快速性和公平性。
2. 实现客户服务智能化：银行智慧网点建设通过构建智能服务终端，实现了客户服务的自助化和智能化，提高了客户的服务满意度。
3. 实现智能化安全管理：通过智能化技术手段，对于银行网点进行安全管理，如智能安防、物流管理等，提高了银行运营的安全性、可持续性和可扩展性。
三、项目实施方案1. 提高智能化服务终端的覆盖率：在银行智慧网点建设中，智能化服务终端是非常重要的一环，是让银行的智慧网点建设更好地发挥作用的关键。
因此，需要通过建立一个完整的智能终端网络，覆盖每个网点的每个办公区域。
在此基础上，可以实现虚拟银行柜台、电子自助柜员等多项服务功能，进一步完善客户体验。
2. 推广手机银行、网络银行等APP服务：APP是手机银行、网络银行等货币金融服务的载体，对于智慧网点建设的推广具有重要的作用。
这些APP服务能够让客户更加便捷地获取银行业务、享受银行服务，将传统的银行营业模式向更为数字化方向转型，提高银行的服务水平、用户体验。
3. 建立智能化服务中心：要加强智慧网点建设中的人力资源建设，建立智能化服务中心，通过人工智能和大数据技术，为客户提供更加优质的金融服务。
服务中心应建立一套支持脚本系统、自动化引擎、壁垒管理等多项技术手段，为客户提供更为专业、效率更高的服务体验。
银行智慧化工作计划方案
在银行智慧化工作方面，我们将采取以下计划方案：
1. 提升数字化服务水平，包括建设智能柜员机、推广网上银行、开发手机客户端等，提高客户自助服务能力。
2. 强化数据分析能力，利用大数据技术分析客户行为，深入了解客户需求，精准推送个性化产品。
3. 加强风险控制和安全防护，引入人工智能技术进行反欺诈和安全监控，及时发现和阻止风险事件。
4. 优化业务流程，推动业务流程智能化，提高工作效率，优化客户体验。
5. 加强人才培养，培育智慧化工作所需的技术人才和管理人才，提升团队整体智能化水平。
6. 拓展智慧化合作，与科技公司、高校等建立合作关系，共同推动银行智慧化发展。
通过以上计划方案的实施，银行智慧化工作将取得长足进步，为客户提供更便捷、安全、个性化的金融服务。
智慧银行体验中心建设实施方案建议
一、概述
为了保障社会投资者、金融机构及服务提供商有一个安全的金融科技体验，智慧银行体验中心需要有一个全新的建设实施方案，以保证投资者和金融机构充分利用技术，达到更高的效率和更高的服务质量。
二、目标
1.提升金融科技服务水平：智慧银行体验中心的建设，可以帮助金融机构更好地利用技术，为客户提供更安全、更高效于高质量的服务，提升金融科技服务水平。
2.加强金融科技培训：智慧银行体验中心的建设，可以帮助金融机构加强金融科技培训，以期望客户更好地理解和运用金融科技，发挥金融科技以及金融服务的最大价值。
三、规划实施方案
1.技术应用：智慧银行体验中心建设实施方案应包含技术应用，着重以智能化、全渠道、优质服务为核心，以先进的人工智能、云计算、物联网等技术。
2024年工商银行信息化建设工作计划一、背景和目标随着科技的迅猛发展和金融业的日益竞争，信息化建设已成为银行业普遍关注的重要议题。
作为中国最大的商业银行之一，工商银行在信息化建设方面始终走在前列。
2024年，工商银行将继续加大信息化建设的力度，以提升业务效率、拓展客户群体和增强风险管理能力为目标，推动银行业务与科技的深度融合。
二、重点任务1. 提升数字化服务能力(1) 加快推进“智慧银行”建设，建设全渠道一体化的数字化服务平台，提供更便捷、个性化的金融服务。
(2) 完善电子银行渠道，推动线上交易和线下服务深度融合，提升客户体验。
(3) 推动移动支付的发展，提供更安全、便捷的移动支付解决方案。
(4) 强化金融科技投入，加大对人工智能、大数据技术等新兴技术的应用，提升金融科技研发和创新能力。
2. 提升风险管理能力(1) 加强风险控制和监测体系的建设，建立全面、科学、有效的风险管理体系。
(2) 推动大数据和人工智能在风险管理中的应用，提升反欺诈能力和风险预警能力。
(3) 加强信息安全保护，完善网络安全防护体系，提升数据安全和隐私保护能力。
(4) 加强与金融监管部门的合作，积极配合开展金融风险监测和评估工作。
3. 提升业务效率(1) 优化流程，增强自动化和智能化水平，推动业务流程再造，提升效率和降低成本。
(2) 推动企业云计算战略，加快云平台建设，提升业务弹性和可扩展性。
(3) 推动机器人技术在柜面和客户服务中的应用，提高服务效率和质量。
(4) 加强内部系统和应用的整合，提升信息共享和协同能力。
4. 提升员工技能水平(1) 设立信息化培训中心，加强员工信息化技能培训和证书认证工作。
(2) 推动信息化知识普及，鼓励员工参与在线学习和交流平台。
(3) 培养一支高素质、专业化的信息技术团队，提升信息技术研发和创新能力。
(4) 加强与高校和科研院所的合作，吸引高层次人才加入信息化建设。
三、实施措施1. 建立信息化建设项目管理体系，确保项目进展和质量。
银行智慧场景建设方案模板一、项目背景随着科技的发展和普及，金融行业也在加速数字化转型。
智慧银行作为一种全新的服务模式，在业界备受关注。
智慧银行致力于通过创新的技术手段、优化的服务流程和更高效的资源配置，提升客户体验，增强竞争力。
随着智慧银行建设的深入推进，智慧场景建设也成为了建设的重要一环。
智慧场景建设涉及的范围较广，需要结合银行实际情况，进行定制化设计和实施。
本文将介绍银行智慧场景建设方案模板，通过对银行智慧场景建设的介绍和总结，帮助银行进行智慧场景建设的规划和实施。
二、智慧场景建设需求智慧场景建设是指利用科技手段来重新设计和优化银行的各类场景，以提升客户体验、增强产品吸引力以及提高运营效率。
智慧场景建设包括的场景范围包括但不限于网点服务、自助设备、移动银行、呼叫中心等。
银行智慧场景建设需求主要体现在以下两个方面：1. 提升客户体验用户体验是银行智慧场景建设的重要目标之一。
银行将通过智慧场景建设来为客户提供更加便捷、高效、个性化、多元化的服务体验。
例如，银行可以投入更多的资源进行用户画像分析，推出针对性更强的、更个性化的产品和服务，提高产品和服务的精准化，从而增加客户满意度和忠诚度。
2. 提高运营效率银行智慧场景建设还需要充分考虑到业务运营效率的提高。
智慧场景建设可以通过引入互联网技术、人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术，实现信息数字化、流程优化、智能化升级，降低业务操作成本，提升服务速度和效率。
三、银行智慧场景建设方案银行智慧场景建设需要考虑以下几个方面：1. 网点服务网点服务是银行的传统服务方式，智慧场景建设需要对网络服务进行加强和升级。
包括但不限于维持传统的营销业务、为客户提供个性化服务、引入最新的科技手段来展示银行的科技魅力、帮助客户解决疑问、进行金融理财咨询等。
2. 自助设备自助设备是智慧场景建设的重要方面之一。
包括自助存取款机、自助理财终端机以及智能柜员等。
自助设备可以为客户提供24小时服务、让客户自由管理资产、方便部分公共服务场所的便民服务等。
银行智慧网点建设方案范文随着信息化、数字化、智能化的迅猛发展，银行行业也在积极转型升级，智慧银行建设成为银行的重要战略目标。
作为银行的门面和客户接触的主要场所，银行网点的智能化升级也成为了目前银行智慧化建设的重要环节之一。
本文将从建设目标、智能化硬件设备、智能化软件系统、智能化服务流程四个方面，阐述智慧银行网点的建设方案。
一、建设目标智慧银行网点的建设目标是：一是提升客户体验。
通过智能硬件、数字化技术和智能服务，为客户提供更加便捷、高效、个性化、人性化、智慧化的服务。
二是提高效率降成本。
通过智能化技术，提高网点的自动化、智能化程度，减少人力成本，提高效率。
三是提升经营管理水平。
通过智能化技术，实时监控网点服务质量、客户需求、业务情况等，提高管理水平。
二、智能化硬件设备智慧银行网点建设需要一系列智能化硬件设备，具体设备如下：一是智能取款机。
智能取款机可以提供多种服务，如取款、存款、转账、查询等。
二是智能存取款一体机。
通过一个设备既可以完成存款又可以完成取款服务，提高自动化程度。
三是智能柜员机。
智能柜员机可以提供售卖贵金属、兑换外币、信用卡申请等服务。
四是智能排队机和智能导航机。
客户可以通过智能排队机和智能导航机，方便快捷地选择自己要办理的业务，减少等待时间。
五是智能安防设备。
银行需要安装高清网络摄像、入侵报警、烟雾感应器等设备，保证银行的安全和客户信息的安全。
三、智能化软件系统智慧银行网点建设需要配备相应的智能化软件系统，具体软件系统如下：一是智能客户端。
客户可以通过智能客户端完成手机银行、网上银行等服务，提高便捷度。
二是智能预约系统。
客户可以通过智能预约系统提前预约办理业务，减少等待时间。
三是智能监控系统。
智能监控系统可以实时监控网点的服务情况、客户需求等情况，提高管理效率。
四、智能化服务流程智慧银行网点建设需要升级服务流程，具体服务流程如下：一是自助服务。
银行通过智能化设备提供自助服务，如自助开卡、自助存款、自助取款等。
智慧银行方案引言随着科技的发展和人们日益增加的金融需求，传统银行面临着许多挑战。
为了适应这一变化，智慧银行方案应运而生。
智慧银行方案利用现代技术和创新解决方案，提供智能化的银行服务，以提高用户满意度和效率。
本文将介绍智慧银行方案的概念、主要功能和实施过程。
智慧银行方案的概念智慧银行方案是指银行利用现代科技手段和数据分析来提供个性化、在线和智能化的金融服务。
智慧银行方案结合了人工智能、大数据、物联网和区块链等技术，以提供更便捷、快速和安全的金融服务。
智慧银行方案可以改变传统银行的经营模式，提高效率、降低成本、增强风控能力，并提供更好的用户体验。
智慧银行方案的主要功能智慧银行方案通常包括以下主要功能：1. 在线银行服务智慧银行方案允许用户通过智能手机、平板电脑或电脑等设备随时随地访问银行服务。
用户可以在线查询账户余额、交易记录、信用卡账单等信息，还可以进行账户转账、支付账单、申请贷款和理财产品等操作。
通过在线银行服务，用户不再需要亲自前往银行网点，节省了时间和精力。
2. 智能客服智慧银行方案引入了人工智能技术，在线客服系统可以通过自然语言处理和机器学习等技术与用户进行沟通。
智能客服可以回答用户的常见问题，提供金融咨询和产品推荐，并能够处理简单的银行业务，如账户查询和转账。
这样银行可以提供24小时全天候的客户服务，提高用户满意度。
3. 个性化推荐智慧银行方案利用大数据和机器学习等技术，分析用户的消费行为、偏好和风险承受能力等信息，为用户提供个性化的金融产品推荐。
银行可以根据用户的需求和风险偏好推荐最适合的储蓄、投资和贷款产品，提高用户满意度和销售效率。
4. 全渠道支持智慧银行方案提供全渠道的银行服务支持。
用户可以通过手机银行、网上银行、智能柜员机、电话银行和传统网点等多种渠道进行银行业务操作。
银行可以通过不同的渠道提供一致的服务品质和用户体验，满足用户的多样化需求。
5. 风控和安全智慧银行方案注重风控和安全。
电子智慧银行建设方案范文电子智慧银行建设方案一、前言电子智慧银行是指使用先进的信息技术，以提供全天候、全方位、多元化的金融服务为目标，实现金融业务的数字化、智能化、网络化和无纸化。
本方案旨在具体实现电子智慧银行的建设，为广大客户提供便捷、高效、安全的金融服务，提升银行的品牌形象和服务质量，提高银行的市场竞争力。
二、电子智慧银行的建设目标1. 构建全面、丰富、多元化的金融服务体系，满足客户不同层次、不同需求的金融服务要求。
2. 提供全天候24小时在线服务，实现客户随时随地进行金融交易的便利性。
3. 运用先进的信息技术和云计算技术，实现智能化的金融服务，提升服务的效率和质量。
4. 实现金融业务的数字化、智能化、网络化和无纸化，推进银行业务的转型升级。
5. 建立安全稳健的金融信息系统，防范和应对各种风险和挑战，确保客户资产安全。
三、电子智慧银行建设的实施步骤1. 前期准备阶段（1）制定电子智慧银行的建设策略、目标和规划，明确建设的重点和优先级。
（2）组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
（3）进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，确定电子智慧银行的服务定位。
（4）制定电子智慧银行的信息系统规划和建设方案，明确技术架构、系统模块、功能需求和安全防护等内容。
2. 系统设计和开发阶段（1）进行系统设计和架构，明确系统各个模块和功能的技术要求和开发计划。
（2）编写系统开发规范和程序，制定详细的编码计划，确保系统的开发质量和进度。
（3）开发系统各个模块和功能，测试和验证系统的性能和稳定性，优化系统的响应时间和处理能力。
（4）集成系统各个模块和功能，进行系统测试和验收，确保系统的完整性和安全性。
3. 试运行和上线阶段（1）进行系统试运行和调试，测试系统的功能和性能，指导客户的应用和操作。
（2）组织培训和推广活动，宣传电子智慧银行的服务特点和优势，提高客户的满意度和忠诚度。
（3）进行系统安全审计和风险评估，做好安全防护和应急响应措施，确保客户资产安全。
智慧银行体验网点建设实施方案建议第一部分建设智能银行体验网点的背景一、智慧银行的概念智慧银行是传统银行、网络银行的高级阶段，是银行企业以智慧化手段和新思维模式来审视自身需求，并利用创新科技塑造新服务、新产品、新的运营和业务模式，实现规模经济，提升效率和降低成本，达到有效的客户管理和高效的营销绩效的目的。
智慧银行的支撑平台是智慧门户，其主要特征是社会化、智能化和多样化，目标是增强本行的核心竞争力，促进信息科技与业务发展的深度融合，推动业务创新、产品创新、服务创新、流程创新、管理创新，增强可持续发展能力，为社会公众提供丰富、安全和便捷的多样化金融服务。
智慧银行的行动路线应先分析本行业的业务现状，结合国内外最佳实践，把握未来金融行业的发展趋势，确定以人为本的定位和战略，明确运营模式，细化阶段性目标，制定实施路线，实施变革管理和持续改进方案，最终达到业务目标。
二、同业在建设智慧银行方面的探索花旗银行将智能银行的概念引入到中国。
花旗“智能银行”网点除WIFI全覆盖、银行提供无线耳机和互联网终端等独家体验设备外，悬挂在大堂墙面上的大型触摸式自助屏“花旗服务浏览器”对客户也很有吸引力。
仅通过触摸屏幕就能进入到个人、企业服务页面，并能查询到花旗的网点分布、服务项目等，科技感强，客户体验好。
同时，通过现代化外观的服务平台方便客户使用网上银行，享受增强的网络安全和更便捷的在线支付和转账功能。
“花旗助手”交互式视频会议服务使客户能通过支行内的视频电话，获得银行专家一对一远程提供的意见与咨询。
广发银行通过组合使用VTM、智能叫号机、PAD协作器、预处理机、自助发卡机、分屏展示电视墙、多维互动墙、放大版的iPhone4展示屏等设备，在北京金融街建成国内首个24小时智能银行。
通过实地考察，该网点不但可实现ATM的存取款、转账功能，还能实现自助开户、自助申领储蓄卡和信用卡，未来将覆盖大部分传统柜台业务，此外还包括银行产品的咨询、销售。
交行在上海宣布推出远程智能柜员机“iTM”，通过实时通讯技术实现远程客服人员、理财专家与客户的互动，协助客户办理业务，不但能提供一般银行服务，今后将可提供专家团队式的理财、金融规划等多元化金融服务。
中国银行于2012年“未来银行”实验室，为中行向其“智慧银行”的长期战略目标迈进提供有力支持。
实验室本着“面向未来、领先实验、实用为本”的方针，力争建成创新实验平台、创新研发阵地、客户体验中心和创新合作窗口，并最终成为该行“智慧银行”建设规划中重要的产学研一体化实验基地。
以建设实验室为契机，中行将在全国范围内选择示范网点作为实验室的延伸验证基地，并将其中部分网点打造成“智能网点”和未来银行“旗舰店”，负责市场分析、创意收集、需求咨询、先行先试总行创新研发产品等工作。
同时在网点中，集中展现实验室的最新研发成果和中行新上线产品，加强客户体验，突出中国银行锐意进取的品牌形象和创新理念。
通过分析同业建设经验，可以得出，智慧银行是集合科技和业务创新的精华，体现发展趋势，提升客户体验，引导客户需求，树立品牌形象。
而依托于实体网点是建设智慧银行的常见途径。
三、体验网点是探索智慧银行的试验田智慧银行建设是一项内涵丰富、内容广泛、涉及领域众多的工作，是银行经营理念、经营思路持续转型发展的下一个目标。
如何建设智慧银行是一个恢宏的大课题，通过建设一个体验中心可以集合我行技术、业务创新的精华，从一个角度探索迈向智慧银行之路。
体验中心售卖的是品牌概念，是将企业产品和形象植入客户意识中，能够挖掘潜在客户、营销客户的重要手段。
体验中心集合技术、业务创新的精华，是探索未来发展方向，对外加强产品建设、对内提升自身经营管理水平的实践基地。
第二部分建设智慧银行体验网点的定位及原则四、智慧银行体验网点的定位智慧银行体验中心旨在建设我行新技术、新产品展示中心，集中展示我行金融创新成果，对全行起辐射示范作用，成为成果共享平台，同时对新技术、新产品在进行实践检验，能够将创新准确转化为生产力。
打造成为我行网点的典范，成为我行对外宣传的重要窗口，提升我行整体形象。
总结来说，有对内、对外六个定位：对内定位包括：（一）创新成果共享。
集总、分行创新成果与一体，促进全行系统内交流，共享创新成果。
（二）创新产品验证。
在论证阶段将创新成果通过一点投向市场，引入实践检验并验证创新产品是否具备全行推广，或在某些特点金融环境中推广的可能。
（三）网点建设典范。
从硬环境、软服务两方面树立我行网点模板，成为我行网点建设典范。
对外定位包括：（四）对外宣传窗口。
提升我行企业形象，树立我行面向公众的窗口形象。
（五）对外交流中心。
在未来银行产品展示中引入与高新技术企业的合作，通过展示概念性金融创新加强对外交流。
（六）产品体验中心。
给客户营造农业银行产品体验中心，挖掘潜在客户，收集客户反馈，提升我行产品创新水平。
五、建设智慧银行体验网点的原则（一）布局设计原则采用实体网点加体验展览的模式，“虚实结合”进行建设，智慧银行体验中心既要能够向客户提供真实的金融服务，又可以呈现出农业银行未来的蓝图和愿景。
具体包括以下两点：一是在建设布局上，对已有产品、在研产品和未来产品进行有机融合，突出智慧银行和体验为王的理念。
二是通过客户的参与和体验，加速创意向产品转化、产品向市场推广的进程，促进由虚向实的过渡；同时向客户收集建议和反馈，激发新的产品创意和设想，实现由实向虚的探索。
（二）产品准入原则1、实体网点区域布放的产品，应注重服务及运营流程的改进，对现有产品进行整合提升。
2、体验展览区域布放的产品，应紧密围绕客户需求，不盲目追求高新技术的炫酷效果。
第三部分智慧银行体验网点建设实施建议建设智慧银行体验网点涉及范围广、领域多，加之创新产品升级换代速度快等因素，建议立足于现状、细化阶段性目标，采用“快速见效、稳步推进”的实施策略。
首先重点对我行已有产品进行集中展示，同时搜集筛选在研产品和概念产品，逐步丰富体验中心内容；边建设、边完善，抢占先机，保持对新产品新技术的响应速度。
六、阶段性目标建议分两阶段完成实施，每阶段的建设目标如下：近期目标：实现现有及在研产品体验。
达到对外宣传、成果共享、产品验证、客户体验的定位。
在北京分行选择一家能满足项目实施具体要求的网点，进行全方位的装修改造，使之能在较短时间内从一个普通营业网点转变成智慧银行体验中心。
并将我行目前已有和正在研发届时可上线的科技产品选择性的部署到体验中心，把体验中心建设成为能够大幅度提升我行科技形象，树立良好品牌口碑，引发一系列营销效应的网点旗舰店。
该目标应在2013年内达成。
远期目标：建设旗舰店，加入概念性产品体验建设。
实现网点典范、对外交流的定位。
远期目标是要在近期目标的基础上，逐步引入更多的概念性、超前性产品，让公众可以了解到我行未来的业务、科技发展动向，进一步提升我行的品牌形象。
同时，体验中心将包含创新基地的功能，成为我行创新培训基地及业内外参观学习的窗口。
随着个人金融部门建设农行旗舰店项目的开展，智慧银行体验中心还将兼容并包的和农行旗舰店融合在一起，成为一个业务功能更完善，实用价值更高，全方位的网点机构。
七、网点选址从网点实体的角度，网点具有以下功能：一是旗舰店。
基于现有金融服务产品线，紧扣“创新、智能、体验”的主题，建成全行最先进、信息化程度最高的网点。
通过这一旗舰店，向客户展现我行科技实力及产品创新实力，同时作为新产品、新流程的试验特区。
二是展示店。
一方面展示和宣传我行各产品线，另一方面充分利用尖端科技展现概念型产品。
网点选址上主要考虑以下一些因素：（一）周边环境。
为扩大我行品牌宣传效应，实现客户体验的快速见效，体验中心选址应选择地理位置优越，商圈发展较为成熟的区域。
具体到北京地区，建议选择四环以内的城区网点，商圈类型上可以选址成熟商业区、中高档社区、中央商务区（CBD）和高校区等，如中关村国家自主创新示范区、金融街、朝阳CBD区和海淀著名高校聚集区等。
（二）客户资源。
为增强体验中心的体验效果，建议体验中心选址应认真进行客户需求分析，选择对新兴技术和产品具有明显偏好的客户群。
同时，体验中心应具有中等规模的客流量。
（三）网点定位。
体验中心代表我行品牌和服务形象，应选择中高端网点进行试点。
我行已经对网点进行分类分级管理，建议选择面积足够大的财富型网点进行试点。
北京分行目前在城区已建成57家理财中心，其中，建筑面积在900平方米以上的理财中心有21家（不含亦庄经济技术开发区）。
（四）网点人员要求。
体验中心融入了大量高技术、新产品和新设备，因此，对于网点人员素质有较高要求。
建议体验中心的网点主任、运营主管、营销人员和柜员等综合素质较高，熟悉我行主要业务产品。
同时，网点人员本身能够理解和认同我行建设体验中心的意义，服务营销水平高，工作富有激情，能够从客户体验反馈中总结推动服务创新、流程创新的要素。
综合考虑以上各因素，针对近期建设目标，目前可列入备选的支行网点有：西城支行北三环支行（商贸区）、东城支行建国门支行（CBD）、海淀支行世纪城支行（居民区）、朝阳东区支行永安里支行（CBD）等。
针对远期要建设的概念展示店，可从北京分行2013年城区新建网点规划中进行选择。
八、网点分区及重点产品推荐智慧银行体验中心根据功能分为六个区：迎宾区的主要功能是客户识别、业务引导分流、形象展示等。
展示等候区受理业务预处理，过先进的科技手段展示我行各种金融服务方案以及农行历史。
对现有产品宣传，设计为可互动模式，依托技术手段提升客户体验。
体验区将让客户体验我行在在各领域提供的产品；让客户对一些在研产品、Demo，尚未推向市场的业务进行体验。
柜员及VTM区将人工协助客户办理业务，主要提供传统的高低柜服务及VTM服务。
自助银行区将提供先进的自助设备为客户提供服务；贵宾服务区将使用先进直观的系统吸引贵宾客户并提供有针对性的服务。
为贵宾客户提供专属服务。
六个功能区互为补充，采用虚实结合的方式全面展示我行创新成果，并为客户提供全面的、先进的金融服务，让客户能够切实体验到金融服务的创新对未来生活的改变。
建议在智慧银行体验中心布放以下三类产品：（一）已有产品：为客户提供真实服务、产品线展示和演示；（二）在研产品：业务流程创新和新产品试点；原型体验和客户行为观察；（三）未来产品：尖端科技与金融服务的结合，体现农业银行服务理念和未来创新方向。
具体产品如下表所示。
九、组织架构建议由总分行抽调对网点建设、我行现有产品、网点业务流程具有深刻认识的专职人员构成的团队推进此事。
总行为主组织：包括制定规划、明确定位、明确实施范围、提供保障机制建设支持。
分行为主实施：包括明确网点选址、确定建设方案，配置相关资源，提出保障机制需求，实施网点运营等。
