规范董事会的建设是完善公司治理结构的关键

浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用自XX公司建立现代企业制度以来，为完善公司治理结构，发挥董监事会的各项职能，逐步规范董监事会制度。

一是制定出台了《X X公司董事、监事委派管理办法》和《XX公司董事、监事议事规则》，并现在草拟《XX公司委派董事、监事工作规程》；二是及时调整委派董监事会成员，对涉及人事变动的人员及时予以调整，不缺档、不空档；三是严格遵守董监事会议事制度，坚持每年召开董监事会和股东会。

XX公司坚持完善董监事会制度，积极发挥和调动各位董事、监事的职能作用，严格执行决策公开，公平、公正履行职责，确保了国有资产不流失和稳步增长。

一、董监事会在公司治理中的职能董事会在国企治理中的职能主要是：董事会作为股东的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于企业的长远利益的同时，还要兼顾企业的大小股东、企业债权人以及企业职工等各方的利益，企业董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及企业章程的要求。

公司治理最重要的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个企业的控制权，是企业各项决策的中心，是企业各方利益进行角逐的场所。

现代企业的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的重要职能之一。

履行董事会职能要解决的主要问题：一是探索完善工作机制，建立符合要求的董事会制度；二是要发挥好其设立的专门委员会作用，突出抓好预算和投资管理；三是要制订和完善公司内控管理制度。

监事会在国企治理中的职能主要是：监事会作为股东的代表，要对股东大会负责。

对企业财务以及企业董事、高级管理人员履行职责的合法性进行监督，维护企业及股东的合法权益。

监事会发现董事和高级管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为，可提议召开临时股东大会或临时董事会，也可在股东会或临时董事会上提出临时提案，向董事会、股东大会反映。

二、落实董事会、监事会的职责（一）董事会是企业治理中心。

规范董事会建设，是完善国企治理的突破口。

一是完善董事结构。

020挥了重要作用，促进了公司治理能力、经营能力和核心竞争力的不断提升，切实维护了公司、股东和其他利益相关者的合法权益。

董事会运行机制健全并规范运作董事会规范运作，履责行权，必须具有切实可行的运作机制作保证。

中国电建董事会十分重视运作机制的构建并做到切实有效运行。

主要体现在：抓议案规范化建设。

对董事会议案撰写及汇报作出明确规定与要求，如制发了投资类议案拟写模板，对投资类议案的主要内容模块、框架格式等作了明确规范，不断提高议案质量和规范性，保证董事会能够清晰、准确、全面地了解议案内容，提高董事会审议决策效率，保证董事会审议决策的质量。

抓议案审核的规范化流程建设。

对经理层提交董事会审议的议案，要求采取审核、评估，法律咨询等内控程序，要有可行性、合法性、合理性论证。

要求经理层履行完备的内部审核程序，即“二级单位论证→主管部门初评→投资评审会评审→总经理办公会审议并明确意见→董事会专委会审议并提出明确意见→董事会审议决策。

坚持严格审核、层层负责的流程，确保提交董事会审议议案的质量。

抓董事会议事规则的执行到位。

严格按照议事规主讲人/丁永泉中国电建董事会秘书丁永泉：董事会依法规范运作是公司治理的关键公司治理是现代企业制度的核心，董事会依法规范运作是公司治理的关键。

中国电力建设股份有限公司（以下简称“中国电建”）自成立以来，根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规，建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构，制定了《公司章程》等27项有关公司治理、运作、管理的基本制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了规范有效的运作、监督、管理机制。

股东大会、董事会、监事会、经理层职责明确、权限清晰，在具体运作中各司其职、各负其责，齐心协力，做到了按现代企业制度及上市公司的监管要求规范运行，有效保证了公司的持续良好发展。

特别是董事会依法规范运作，在公司治理中发挥了关键作用。

董事会制度健全，议事规则切实有效运行董事会制订了董事会议事规则，独立董事、董事会秘书工作规则，董事会战略委员会、审计与风险委员会、人事薪酬与考核委员会议事规则。

浅谈国有企业董事会建设存在的问题及对策摘要:加强国有企业董事会建设是新形势下深化国有企业改革的一项重要任务，本文剖析了国有企业董事会建设中职责定位、人员结构、议事规则、履职担当、队伍建设等方面问题，提出了理顺职责定位、优化人员结构、健全议事规则、强化履职担当、加强队伍建设等对策。

关键词:国有企业、董事会建设引言规范国有企业董事会建设，是建立中国特色现代国有企业制度的重要环节，是完善国有企业法人治理结构的关键枢钮。

近几年，国有企业董事会建设越来越受到重视，并取得了一定成效，但当前还存在许多不够规范的问题，制约国有企业的科学治理和健康发展。

因此，剖析国有企业董事会建设中的存在问题，提出加强国有企业董事会建设的对策措施，具有十分重要的意义。

一、国有企业董事会建设中的存在问题（一）职责定位不明确准确界定董事会在公司治理中的职责定位是落实董事会职权的前提条件。

当前国有资产出资人职责与国有企业董事会职责尚未理顺，董事会作为决策机构并未充分发挥其决策作用。

许多企业法人治理结构不完善，党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责界限不清晰，难以协调运转和有效制衡。

（二）人员结构不合理科学合理的董事会成员结构，有利于发挥董事会的整体效应。

许多企业的董事会成员为企业内部人员，归属董事长领导，导致董事会决策基本上是董事长一人决策; 董事会成员与企业的经营层高度重合，执行董事人员超过董事会成员总数的半数以上，直接影响了董事会决策的科学性，同时削弱了董事会对企业经营层的监督作用；未建立外部董事制度，或外部董事作用发挥不明显; 部分企业董事会成员的专业背景不够均衡，存在成员中具备本行业专业知识技能的人员较多，而法律、财务方面的专业人员较少的情况，在决策过程中出现专业知识的短板。

（三）议事规则不规范建立健全董事会议事规则是保障董事会规范运作的重要依据。

但有的企业董事会在决策公司重大事项前没有事先听取党组织意见，缺乏必要的前置程序; 有的企业董事会议事方式和表决程序不明确，没有实行一人一票制; 未建立董事会议制度，或会议制度对于会议的召集方式、会议组织、形成书面决议和会议记录的要求、董事会决议执行情况的监督检查规定的不明确;未建立对董事会和董事的考核评价体系或评价制度体系不完善，未明确对董事的激励和约束机制。

规范董事会的建设是完善公司治理结构的关键(doc 5页)规范董事会的建设是完善公司治理结构的关键公司法人治理结构是公司制的核心，科学的公司法人治理结构，应该是一种由《公司法》和公司章程规范的公司股东大会、董事会（以及由董事会聘任的经理人员）和监事会之间的“分立——制衡”关系的制度安排。

而规范的公司法人治理结构，关键要看董事会能否充分发挥作用。

董事会是由公司股东大会选举产生的董事所组成的，是对内管理公司事务，对外代表公司的公司执行机关。

公司治理结构的原则是，董事会具有信托作用。

作为被选择的股东代表，董事会被期望利用它的诚实和能力去审视公司的战略、计划和重大的决策，并且根据股东和社会的利益去监督和监控公司的管理层。

因此，任何现代公司的良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信息且能够很好地发挥功能的董事会。

我国的《公司法》对董事会的构成，选举规则，董事、董事长和董事会的职责与义务，以及董事会的议事规则等，作了一些原则性的规定，《公司章程》再依据《公司法》对董事会章程和董事会议事规则加以具体化和条文化。

在中国证监会发布的《上市公司章程指引》中，规定由董事会制定董事会议事规则。

从目前的实践看，我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中，某些先进的东西被引入，如独立董事，但整体说来，不如人意处甚多，需要改进的地方不少。

具体如下：1．经理层与董事会往往合二为一，或占据了董事会的多数地位。

按照公司制改革的最初设想，董事会的作用至少有这么两个：一是重大决策集体负责，每一个董事都有一票，不强调董事长的绝对权力；二是董事会对经理层进行制衡，决策层和管理层分开。

分析一下股份制改造较为规范彻底的上市公司，可以发现，董事长兼总经理、经理层成员占据了董事会的大多数地位的现象比比皆是，不少企业原厂长负责制时的经营班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，为内部人控制敞开方便之门，不仅难以真正集体决策，聘任经理也成了走形式。

完善公司治理结构的措施
1.规范公司管理制度：公司应根据《公司法》等相关法律规定，建立并不断完善公司管理制度，如内部控制制度、规章制度、决策制度、人事制度等，并制定实施细则，确保公司治理有效性。

2.建立独立董事制度：公司应设立独立董事，独立董事应具有独立意识、客观公正、专业素质高等特点，负责维护公司的利益和稳定发展。

3.优化董事会结构：公司应定期进行董事会评估，根据公司实际情况、市场经济发展趋势和治理理念变化，优化董事会结构，确保董事会的有效性和合规性。

4.建立高管持股机制：公司应建立高管持股机制，鼓励高管持续增持公司股份，以提高高管的责任感和使其与公司股东的利益相一致。

5.加强股东监督：公司应加强股东监督，建立有效的股东大会、股东委员会等机制，确保股东的知情权、表决权和监督权得到保障。

6.加强信息披露：公司应按照信息披露的标准和要求，及时公告有关信息，为投资者和社会公众提供全面、准确、及时、公正的信息，提高透明度，增强公司治理的公信力。

7.建立风险管理机制：公司应建立完善的风险管理体系，包括风险认识、风险评
估、风险预警和风险防范等环节，以协助公司管理层制定风险管理策略，避免风险对公司经营的影响。

公司治理结构优化措施1. 引言公司治理是指公司内部通过一系列制度和规范来管理和监督公司运营的过程。

一个有效的公司治理结构对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。

然而，由于市场竞争激烈和市场环境的不断变化，公司治理结构需要不断优化和升级。

本文将探讨公司治理结构优化的重要性以及一些常见的优化措施。

2. 公司治理结构优化的重要性良好的公司治理结构对公司的发展和长期利益保护具有重要作用。

以下是公司治理结构优化的重要性：2.1 提高透明度和问责制公司治理结构优化可以提高公司的透明度和问责制。

通过建立有效的信息披露机制和监督机构，公司能够更好地向外界传递信息，增强投资者和其他利益相关者的信任度，减少信息不对称和道德风险。

2.2 增强决策效率和灵活性优化公司治理结构可以提高决策效率和灵活性。

合理的决策机构设置和权力分配可以避免决策滞后和决策风险，使公司能够更快地做出决策并对市场变化做出灵活应对。

2.3 保护股东权益和提升公司价值公司治理结构优化有助于保护股东权益和提升公司价值。

合理的治理机制可以保护股东合法权益，防止操纵市场和资产流失，从而增加公司价值和股东回报。

3. 公司治理结构优化措施为了优化公司治理结构，以下是一些常见的措施：3.1 引入独立董事引入独立董事是优化公司治理结构的重要举措。

独立董事作为中立的监管者，能够提供独立的意见和建议，并有效地监督公司管理层的行为。

独立董事的引入可以增加公司的透明度和问责制，防止管理层滥用权力。

3.2 建立有效的董事会建立有效的董事会是优化公司治理结构的关键步骤。

董事会应该由具备专业知识和经验的董事组成，以确保公司决策的科学性和合理性。

此外，董事会应该制定明确的决策程序和决策职责，提高决策的效率和质量。

3.3 完善内部控制制度完善内部控制制度是优化公司治理结构的重要环节。

内部控制制度包括公司的风险管理、财务报告和内部审计等方面，能够有效地监督和管理公司的运营风险，防止内部操作失误和不当行为。

国有企业董事会建设的问题及对策作者：姚旭锋来源：《中国经贸导刊》2019年第23期摘要：加强国有企业董事会建设是新形势下深化国有企业改革的一项重要任务，剖析了国有企业董事会建设中职责定位、人员结构、议事规则、履职担当、队伍建设等方面问题，提出了理顺职责定位、优化人员结构、健全议事规则、强化履职担当、加强队伍建设等对策。

关键词：国有企业董事会建设规范国有企业董事会建设，是建立中国特色现代国有企业制度的重要环节，是完善国有企业法人治理结构的关键枢钮。

近几年来，国有企业董事会建设越来越受到重视，并取得了一定成效，但当前还存在许多不够规范的问题，制约国有企业的科学治理和健康发展。

因此，剖析国有企业董事会建设中的存在问题，提出加强国有企业董事会建设的对策措施，具有十分重要的意义。

（一）职责定位不明确准确界定董事会在公司治理中的职责定位是落实董事会工作的前提条件。

当前国有资产出资人职责与国有企业董事会职责尚未理顺，董事会作为决策机构并没有发挥其决策作用，普遍存在形同虚设、流于形式的现象。

有的企业干部管理制度滞后，党管干部原则与市场化选聘机制尚未有机结合，董事会选人用人权弱化。

许多企业法人治理结构不完善，董事會、监事会、经理层之间的权责关系不清晰，难以协调运转和有效制衡。

（二）人员结构不合理科学合理的董事会成员结构，有利于发挥董事会的整体效应。

许多企业的董事会成员为企业内部人员，归属董事长领导，导致董事会决策基本上是董事长一个人决策;有的企业董事会和经理层成员高度重合，决策权和执行权没有相互分离;不少企业董事会成员中的外部董事数量很少，甚至没有外部董事;部分企业董事会成员中缺乏经济、财务、法律等方面的专业人员，在决策过程中出现专业知识的短板。

（三）议事规则不规范建立健全董事会议事规则是保障董事会规范运作的重要依据。

但有的企业董事会在决策公司重大事项前没有事先听取党组织意见，缺乏必要的前置程序;有的企业董事会议事方式和表决程序不明确，没有实行一人一票制;部分企业董事会对所议事项的决定未做成详细的会议记录，出席会议的董事未在会议记录上签名;许多企业董事会决议的落实比较松懈，忽视董事会决议执行效果的后评价工作。

完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部的组织架构、管理体系和决策机制等方面的安排，旨在确保企业的合法性、公正性和透明度，提高企业的经营效率和竞争力。

完善公司治理结构是企业发展的必要条件，下面将从以下几个方面展开。

一、建立健全的公司治理机构公司治理机构是指企业内部的各种机构和委员会，包括董事会、监事会、经理层、股东大会等。

建立健全的公司治理机构是完善公司治理结构的基础。

其中，董事会是公司治理结构的核心，其职责包括制定企业战略、监督经营管理、保障股东权益等。

监事会则是对董事会和经理层的监督机构，其职责是监督企业的财务状况、经营活动和内部控制等。

经理层则是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。

二、建立科学的决策机制科学的决策机制是企业决策的基础，也是完善公司治理结构的重要内容。

企业应该建立科学的决策流程和决策机制，确保决策的合法性、公正性和透明度。

同时，企业应该注重信息的收集和分析，建立完善的信息系统，为决策提供科学的依据。

三、加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理是企业治理的重要组成部分，也是完善公司治理结构的关键。

企业应该建立完善的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的控制措施，确保企业的合规性和稳健性。

同时，企业应该加强风险管理，建立风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行评估和控制。

四、加强股东权益保护股东权益保护是公司治理结构的重要目标之一。

企业应该建立健全的股东权益保护机制，包括股东大会、股东委员会、股东投票权等方面的保护措施，确保股东的合法权益得到保障。

五、加强社会责任和企业文化建设企业应该积极履行社会责任，建立良好的企业形象和声誉。

同时，企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和行为规范，营造良好的企业文化氛围。

综上所述，完善公司治理结构是企业发展的必要条件，需要企业从建立健全的公司治理机构、建立科学的决策机制、加强内部控制和风险管理、加强股东权益保护、加强社会责任和企业文化建设等方面入手，不断提高企业的治理水平和竞争力。

完善公司治理结构_增强企业内部控制公司治理结构是指为了提高公司的内部控制水平和确保公司的良好运作而制定的一套制度和规范。

一个良好的公司治理结构对于公司的长期发展和稳定运营具有重要作用。

在当前经济环境下，完善公司治理结构非常重要，可以增强企业内部控制，提高公司的运营效率和风险管理能力。

首先，完善公司治理结构需要建立一个健全的董事会，确保董事会能够有效监督和管理公司的运营。

董事会应该由具备丰富经验和专业知识的独立董事组成，他们能够提供中立和客观的意见，并对公司的战略规划和决策进行审议和监督。

此外，董事会应该设立一些专门的委员会，如审计委员会、薪酬和提名委员会等，以便更好地管理和监督公司的各项业务。

其次，完善公司治理结构需要建立一个有效的内部控制制度，用以规范和管理公司的运营活动。

内部控制制度应该包括一套完整的流程、制度和标准，以确保公司各个环节的合规性和风险管理。

公司应该建立内部控制部门，负责制定和执行公司的内部控制制度，并定期对公司的运营活动进行监督和检查，及时发现和解决问题。

另外，完善公司治理结构需要加强公司和股东之间的沟通和合作。

公司应该定期召开股东大会和董事会会议，向股东和投资者公开披露公司的经营情况、财务状况和风险管理情况，以增加透明度和可预测性。

同时，公司还应该建立投资者关系部门，负责与股东、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通和合作，及时回应各方关切和需要。

此外，完善公司治理结构还需要加强公司的企业文化建设。

公司应该树立正确的价值观和经营理念，建立尊重法律和道德规范的企业文化，培养员工的职业道德和责任意识。

同时，公司还应该加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和业务水平，为公司的发展提供有力的支持。

总之，完善公司治理结构可以增强企业的内部控制，提高公司的运营效率和风险管理能力。

公司应该通过建立健全的董事会、完善的内部控制制度、加强与股东的沟通和合作以及加强企业文化建设等方式来完善公司治理结构。

健全公司法人治理结构
健全公司法人治理结构是完善企业制度的关键环节，它有助于保障公司的长远健康发展。

一般来说，公司法人治理结构的健全主要包括以下几个方面：
首先，推进董事会建设是核心工作，重点是建立健全的决策执行和监督机制，并规范董事长和总经理的行权行为。

其次，需要保证股东大会的最终控制权、董事会独立决策权以及经理自主经营管理权，从而保证公司的决策权、执行权和监督权互相制约，有效制衡。

此外，激励机制和监督机制的配合也是关键，以适应不同竞争环境和公司规模的要求。

具体来说，一个健全的公司法人治理结构至少应包括优秀的经理层、独立的监事会以及完善的独立董事制度等要素。

独立董事制度不仅有利于保护中小股东的利益，还能促进公司的规范运作。

此外，公司的所有者、经营者、管理者和监督者都应恪尽职守，不越位，形成良好的运行机制。

总之，健全公司法人治理结构是一项复杂的系统工程，需要从实际出发，适应公司的行业和规模特点，并配合有效的激励机制和监督机制。

只有公司的所有者、经营者、管理者和监督者都恪尽职守、不越位，才能形成良好的运行机制，使企业充满活力。

新经济 2016年2月（下）80完善公司治理结构 促进企业健康发展孙 刚摘 要：改善公司治理结构的关键问题是董事会的建设问题，其中涉及到董事会职权的确定、董事会与股东之间的关系，董事会与经营层之间的关系等内容。

现代企业制度也需要不断创新，以促进建立和完善权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构，为企业规范、有序、健康发展打好坚实的基础。

关键词：公司治理结构 董事会 制度管理2015年8月24日，《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》印发。

改革意见始终强调于法有据，不仅国企改革的指导思想、基本原则和主要目标中都明确提到“依法”、“合法”、“法律法规”和“法定”等。

而且，在各项具体改革举措中，强调国有企业要依法自主经营，优胜劣汰，董事会依法行使重大决策、选人用人和薪酬分配等权力。

建立监管的责任清单和权力清单，企业内外部监督也要依法依规。

这些都是体现加强制度管理，用体制、机制规范约束权力要求的。

《指导意见》要求完善现代企业制度，推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构。

重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题，实现规范的公司治理。

这对完善、规范公司法人治理结构，保障权力有效运行，预防职务犯罪将起到十分重要的作用。

一、我国公司治理结构的现状现代公司是现代国家的缩影。

资本主义政治制度上的“三权分立”原则的学说和制度对公司治理结构产生了重要影响。

我国公司目前的现状是，虽有不少企业已经建立了股东大会、董事会和监事会，但在股东大会、董事会、监事会这三个机构的关系上，究竟应该是层层隶属，还是应该彼此制约？这个结构性问题尚未得到很好解决。

我国公司法在法人治理机构上采取了二元制的结构，股东大会为公司的权力机构，在股东大会下平行设立了董事会和监事会，分别负责公司的经营和监督。

公司法人治理结构进一步完善公司法人治理结构是现代企业制度的核心，它涉及到公司的组织架构、权责分配、决策机制等方面的制度安排。

一个完善、有效的法人治理结构可以提高企业的决策效率和经营绩效，降低经营风险，保障股东和利益相关者的合法权益。

因此，进一步完善公司法人治理结构对于企业的可持续发展至关重要。

首先，建立科学合理的组织架构是完善法人治理结构的基础。

企业应根据自身业务特点和规模，合理设置股东会、董事会、监事会和高级管理层等组织机构，明确各机构的职责和权限，避免权力重叠或真空。

同时，应建立健全的议事规则和决策程序，确保各机构能够规范、高效地履行职责。

其次，健全董事会制度是完善法人治理结构的关键。

董事会是公司的核心决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东权益等工作。

因此，应优化董事会成员的构成和选聘机制，提高董事会的专业性和独立性；明确董事的职责和义务，加强董事会对高级管理层的监督和评估；完善董事会下设的专业委员会，提高董事会决策的科学性和有效性。

此外，加强内部控制体系建设也是完善法人治理结构的重要环节。

企业应建立健全的内部控制体系，完善内部控制制度，强化风险管理和合规意识；优化内部组织结构和业务流程，提高运营效率和风险防范能力；加强内部审计和外部监管，确保内部控制的有效实施和监督。

另外，建立良好的信息披露机制也是完善法人治理结构的重要方面。

企业应按照相关法律法规和监管要求，真实、准确、完整地披露公司信息，提高透明度；加强与投资者和利益相关者的沟通与互动，建立良好的关系；及时回应市场和舆论关切，维护企业声誉和形象。

最后，强化公司文化建设也是完善法人治理结构的重要补充。

企业应树立正确的价值观和经营理念，培养员工的归属感和忠诚度；加强诚信建设，提高企业公信力；推动企业履行社会责任，实现可持续发展。

总之，公司法人治理结构的完善是一个系统工程，需要从多个方面入手。

只有建立起科学合理的组织架构、健全的董事会制度、有效的内部控制体系、良好的信息披露机制以及积极向上的公司文化，才能真正实现法人治理结构的优化和完善。

探索建立党领导下的混合所有制企业现代公司治理体系作者：陈友海来源：《现代国企研究》 2016年第1期文＝陈友海中央《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，坚持党对国有企业的领导，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》提出，建立健全混合所有制企业治理机制，规范企业股东（大）会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系，按章程行权，对资本监管，靠市场选人，依规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

新形势下，我们要认真按照党中央、国务院和省委、省政府关于深化国有企业混合所有制改革的相关文件精神，探索建立党领导下的协调运转、有效制衡的混合所有制企业现代公司治理体系，不断提升混合所有制企业现代公司治理能力和水平。

大力推动规范的董事会建设中央深化国企改革《指导意见》提出，健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，切实解决一些董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题，实现规范的公司治理。

规范的董事会是完善公司法人治理结构的关键，董事会是企业的决策中心和推动主体，只有建立规范的董事会，才能避免主要领导“一言堂”的情况，确保企业各项重大决策科学合理，也才能建立有效制衡的公司治理机制，形成董事会与国资委、党委会、经理层以及监事会之间的良好互动。

因此，我们要认真落实中央深化国企改革《指导意见》和省委深化国企改革《意见》，加快建立完善党领导下的以董事会为核心的混合所有制企业公司法人治理结构。

出台实施董事会建设相关制度。

加快制定出台省属企业董事会建设《指导意见》、《工作指引》，党组织书记、董事长由同一人担任。

落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力。

推行省属企业董事会换届和领导人员任期制度，逐步实现董事会、经营班子同步换届。

进一步健全完善企业董事会运作机制，逐步形成比较完善的具有浙江特色的国有企业领导人员管理制度体系。

加强和改进上市公司子企业董事会建设上市公司是一种特殊的企业形式，其管理层需要遵守更为严格的规范和要求。

董事会作为上市公司的重要组成部分，发挥着重要的决策和监督作用。

加强和改进上市公司子企业董事会建设是非常重要的。

本文将从以下三个方面进行讨论：完善公司治理结构、提高董事会成员素质、加强监督机制。

完善公司治理结构是加强上市公司子企业董事会建设的关键。

公司治理结构是指公司内部决策权力分配关系和权力运行机制。

一个健全的公司治理结构能够保证董事会的有效运作。

在完善公司治理结构时，首先应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理等方面。

应该建立有效的信息沟通机制，确保董事会能够及时了解公司的运营情况和经营风险。

还要建立健全的决策程序，确保决策能够经过充分讨论和审议，提高决策的科学性和准确性。

提高董事会成员素质是加强上市公司子企业董事会建设的重要途径。

董事会成员是公司的最高决策机构，他们的素质和能力决定着公司的发展方向和业绩水平。

提高董事会成员的素质是加强董事会建设的关键。

应该从以下几个方面做到：确保董事会成员的专业素养和能力。

董事会成员应具备一定的金融、法律等方面的知识和经验，能够全面地了解和把握公司的运营情况和经营环境。

要注重董事会成员的道德品质和职业操守。

董事会成员应具备高度的诚信和责任心，能够真正为公司和股东利益着想。

要注重董事会成员的团队协作能力。

董事会成员应能够积极配合，相互合作，共同为公司的长远发展贡献自己的智慧和力量。

加强监督机制是加强上市公司子企业董事会建设的关键环节。

监督机制是保障董事会有效运作的重要手段。

要加强监督机制，首先要建立有效的内部监督机制。

内部监督机制包括独立董事制度、审计委员会制度等，能够对董事会成员的行为进行监督和评价。

还要建立外部监督机制，包括监管机构、股东大会等，能够对董事会的决策行为进行监督和评价。

通过外部监督机制的运行，可以增加董事会成员的责任感和压力，促使他们更加认真履行职责，维护公司和股东的利益。