管理学管理组织职能与组织结构考试卷模拟考试题.docx

管理学模拟试卷一、单项选择题本大题共20分,每小题2分1．梅奥的霍桑试验表明 ;A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为 ;A.锥式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3. 在篮球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员;从管理职能上讲,教练员行使的职能是 ;A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4．西蒙把决策活动分为两类,程序化决策与非程序化决策,其区分标准是 ;A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策5．"无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想 ;A．儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家6．某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员44人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长20人,职能科长4人,科员15人;每一岗位均不设副职;厂长的管理幅度为 ;A. 4B.8C.24D.287．提出期望值理论的管理学家是 ;A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.弗鲁姆8．在对管理者对人性的假设方面,认为员工能自我控制,承担责任的积极理论是 ;A． X理论 B． U理论 C． Y理论 D． Z理论9．“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式 ;A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．同期控制10．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构7．提出期望值理论的管理学家是 ;A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.弗鲁姆8．在对管理者对人性的假设方面,认为员工能自我控制,承担责任的积极理论是 ;A． X理论 B． U理论 C． Y理论 D． Z理论9．“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式 ;A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．同期控制10．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构二、多项选择题本大题共15分,每小题3分1．在菲德勒的权变领导理论中,环境条件评价由三个部分组成,它们是A.领导者与被领导者的关系B.任务结构C.领导者的职务权力D.领导风格2．计划工作的性质有 ;A.目的性B.首要性C.经济性D.普遍性E. 效率性F.综合性3．组织工作的内容包括 ;A.设计组织结构B.配备组织人员C.控制组织行为D.实施组织变革E.建设组织文化4．以下几条中,表明一个组织集权程度高的有 ;A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级5. 美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外,还包括 ;A.替代品生产者B.零售商C.用户D.供应商E.政府政策三、名词解释本大题共15分,每小题3分1．战略计划2．非正式组织3．激励4. 职能权力5．滚动方式计划四、简答题本大题共20分,每小题5分1．简述计划编制的一般步骤;2．简述组织中授权的过程及原则;3．简述目标管理的概念及含义;4．简述领导应该具备的素质;五、案例分析题本大题共30分,1小题10分,2小题20分1．某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门如财务部、销售部、生产部、人事部等独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案;后来,对此过程作了些调整,这就是：总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策;再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策;请对该企业的决策变化过程阐述你自己看法;10分2．中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务;目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家;公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门;物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门;试分析：1整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式,并画图说明;10分2若业务规模持续增长,该如何对公司组织结构进行变革,并请说明变革后新组织机构的优点;10分管理学模拟试卷参考答案一、单项选择题本大题共20分,每小题2分1 D2 A3 D4 B5 B6 B7 D8 C9 A 10 C二、多项选择题本大题共15分,每小题3分1 ABC2 ABDE3 ABDE4 ACDE5 ABD三、名词解释本大题共15分,每小题3分1．战略计划：指应用于整体组织的,为组织未来较长时期通常为5年以上设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划;2．非正式组织：是人们在共同的工作或活动中,由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好、共同利益为基础而自发形成的组织;有以下特点：1自发性,2内聚性3不稳定性4领袖人物权威性;3．激励：利用某种外部因素影响人们的内在需求和动机,调动人的积极性与创造性,从而加强、引导和维持行为趋向于固定目标的活动或过程;4．职能权力：直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使,即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权;5. 滚动方式计划：制订组织在一个时期的行动计划后,在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改,使计划期不断延伸,流动向前;四、简答题本大题共20分,每小题5分1．计划编制工作的一般步骤：1估量机会：是在实际计划工作进行之前对可能出现机会的大体估计,是计划工作的起点；2确定目标：要了解什么是目标,明确目标的内容与完成目标的时间,明确目标的科学价值；3确定前提条件：即分析过去,并对完成计划的环境进行预测,找出可能影响计划最关键的因素；4拟定可供选择的方案：要全面、准确,尽可能要多列举解决问题的方案；5评价各种备选方案：善于发现制约计划实施的因素,要用定量或定性的方法进行评价,评价过程中要时刻注意经济效益；6选择方案：是决策的关键,一是选择最佳方案,二是选择满意方案,三是完善其他方案以作为后备方案；7拟定派生方案：是总计划下的分计划,是完成总计划的基础,派生计划的完成能保证主计划的完成；8编制预算：是具体化、数字化的计划,也是衡量计划完成进度的重要标准;2．授权的基本过程为：分派任务、委任权力、明确责任;授权的原则：重要原则,即使下属能够有积极性；明确责任原则,即明确授权的责任、目标及权力的范围；适度原则,即授给下属的权力刚好能使下属完成任务,不可无原则的授权；级差授权原则,即高层管理者不能把中层管理者的权力直接授予下级;3．目标管理的概念：目标管理是组织依据外部环境和内部条件的总和平衡,确定一定时期内要达到的目标,并为实现该目标所进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法;主要含义为：1目标管理追求工作效果,是轻过程而重结果的管理方法；2目标管理是一种综合的科学管理方法,把“作业为中心”的管理和“以人为中心”的管理结合起来使人对工作产生兴趣、自我控制和实现自身价值；3目标管理是一种立体的多维的管理体制,即目标层层展开,逐级落实；4目标管理不同于传统的责任制;4．领导应该具备的素质包括：1思想品德素质；2知识素质；3能力素质；4心理素质；5身体素质;五、案例分析题本大题共30分,1小题10分,2小题20分1．论述要点：1决策的原则与基本理论；2决策的基本过程；3领导方式与沟通;2．分析要点：1分别采用了职能部门化和服务业务部门化;2在业务扩张到一定规模时,可以考虑采用事业部制来克服直线职能制组织结构的管理缺陷,列举说明事业部制的优点,集权与分权的结合等内容;。

《管理学总论》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、管理的对象是（）（ ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织2、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）（ ）A.人力B.物力C.财力D.信息3、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）（ ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力4、群体行为学派最早的研究活动开始于（）（ ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）（）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱6、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

《管理学综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、彼得•圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是（）。

（ ） A.局部思考 B.单独学习 C.建立共同愿景 D.被动适应2、计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括（）。

（ ）A.目的性B.固定性C.主导性D.效率性3、在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。

（）不属于数学分析法。

（ ） A.哥顿法 B.期望值法 C.决策树法 D.后悔值法4、企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果，需采取的措施是（）。

（ ）A.选择合适的沟通方式B.善于运用反馈C.学会积极倾听D.坚守自己的观点姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、过程型激励理论包括（）。

（）A.挫折理论、归因理论、强化理论B.期望理论、公平理论C.X理论、Y理论D.需要层次论、双因素理论、激励需要理论响6、泰罗管理原理包括（）。

（）A.制定科学的作业方法B.自上而下的等级原则C.将计划职能与执行职能分开D.在管理上实行例外原则7、人力资源与物质资源相比，其特殊性表现在（）。

（）A.能动性B.再生性C.时效性D.综合性8、未成年工处于身体发育阶段，因此法律规定用人单位应对未成年工定期进行健康检查，基本的时间和期间界定为（）。

（）A.在安排工作岗位前B.工作满l年C.年满l8周岁，距前一次体检超过半年D.年满l6周岁，距前一次体检超过半年9、工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。

《管理学基础》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、<p> 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。

总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。

姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。

<br /> 姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。

60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓越，在公司内引起了较大震动。

1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。

该同志属技术专家型领导，对炼钢长的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用。

他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。

但群众普遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。

他到哪个科室谈工作，进办公室大家的精神便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿意和他接近。

对他自己特别在行的业务，姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，就直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。

《管理学组织的变革》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）（ ）A.变革的主要推动者是广大的员工B.员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中C.成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程D.自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败2、组织变革的基础是（）（ ）A.变革关键环节的选择B.变革方式的选择C.变革方向的选择D.变革内容的选择3、学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）（ ）A.建立危机感和急迫感B.及时巩固已取得的成果C.揭示组织存在的问题D.建立起广大员工对变革前景的信心4、“TPC ”变革管理方法中的“P ”是指（）（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.组织文化等软性的文化层面B.包括组织结构和规章制度的行政层面C.体现组织整体特征的硬件层面D.外部的动态环境5、企业流程再造的根本目标是（）（）A.提高当前经营业绩B.改变企业形象C.培育核心能力D.减少各种不必要开支6、企业信息化实施的第二阶段的内容是（）（）A.建立工艺设计与生产控制的信息系统B.建立基于互联网的电子商务系统C.建立企业内部的管理信息系统D.建立知识管理系统7、团队建设的关键性工作是（）（）A.确定团队的任务B.挑选团队的成员C.团队精神的培养D.制定公平的竞争规则8、在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。

一、单选题1、以下不属于描述组织结构特征范畴的是（）。

A.复杂性B.集权性C.综合性D.规范性正确答案：C2、管理幅度是一个上级直接领导与指挥下属的人数，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常（）合适。

A.15--20人B.4--8人C.10--15人D.20--25人正确答案：B3、扁平式组织结构的优点不包括（）。

A.下属有更多的晋升机会B.信息失真度低C.有利于发挥下属的积极性D.信息的沟通和传递速度快正确答案：A4、以下（）情况管理人员的管理幅度应该小一些。

A.下属人员工作的相似性较大B.下属人员空间分布集中C.组织变革速度较快D.管理人员和下属都有较强的工作能力正确答案：C5、以下不属于勒温的组织变革的三步骤的是（）。

A.解冻B.学习C.再冻结D.变革正确答案：B二、判断题1、组织设计中应该考虑“事事有人做”，所以不必遵循因人设职的原则。

（）正确答案：×2、集权雇你是社会大生产保持统一性和协调性的内在要求，技术越发展，社会化程度越高，专业分工越细，越需要统一指挥。

（）正确答案：√3、动态网络型组织结构是一种以项目为中心，为适应激烈的市场竞争发展起来的临时性组织。

（）正确答案：√三、填空题1、组织设计中，如果组织规模既定，控制幅度和组织层级之间呈________关系。

正确答案：反比例2、矩阵型组织结构最大的特点就是打破了组织设计中______的原则。

正确答案：统一指挥。

组织管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织管理中，以下哪项是组织结构设计的主要依据？A. 组织文化B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：B2. 在组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：D3. 组织变革的推动力不包括以下哪项？A. 外部环境的变化B. 内部管理的需要C. 员工的个人意愿D. 组织战略的调整答案：C4. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的影响因素？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人能力答案：D6. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 可塑性D. 随意性答案：D7. 组织变革中，以下哪项不是变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D8. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D9. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D10. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的SMART原则中的“具体性”？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. Relevant答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织管理中，以下哪些因素会影响组织结构设计？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：A, B, C, D2. 组织管理中，以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：A, B, C3. 组织变革中，以下哪些是变革的阻力？A. 员工的抵触B. 管理层的反对C. 外部环境的压力D. 组织文化的阻碍答案：A, B, D4. 组织管理中，以下哪些是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪些是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织管理中组织文化的作用。

管理学模拟考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑（）A、能否保持你原先形成的管理风格B、能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C、是否具有较高的学历与较强的业务能力D、是否具备创新开拓能力正确答案：B2.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A、灵活性原理B、限定因素原理C、改变航道原理D、许诺原理正确答案：C3.计划工作应当是一项（）的工作A、专业计划人员B、高层管理人员C、基层职工42D、普遍正确答案：D4.当公司向第三世界国家销售不利于健康的焦油含量较高的香烟时，具有较高自我强度的管理者很可能会（）A、不说出自己的想法，只是非正式的建议公司停止出售这种香烟B、不采取任何措施，尽管也认为香烟不利于健康C、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，并积极阻止公司出售这种香烟D、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，但不采取措施阻碍公司出售这种香烟正确答案：C5.常言道：“要想公道，打个颠倒。

”该习语隐含的道德观是（）A、公平公正道德观B、功利主义道德观C、权利至上道德观D、推己及人道德观正确答案：D6.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（）A、内在统一性B、相互排斥C、灵活多变性D、相互关联性正确答案：A7.下列关于网络计划技术的评价中，不正确的是（）A、便于组织与控制B、不利于工程时间进度的优化C、可事先评价达到目标的可能性D、易于操作正确答案：B8.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。

假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（）A、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展B、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用D、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会正确答案：A9.（）提出了管理者的三类技能。

《管理学组织文化》 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的____和___的总和.（ ）2、狭义的文化是指社会的_____,以及与之相适应的____,____,_____等物质的精神.（ ） 3、文化具有如下特征:____,____,____,___,___,____.（ ） 4、组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的____,____,_____和____的总和.（ ） 姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、组织文化是以_____为中心的.（）6、组织文化的重要任务是增强_____.（）7、迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种:____,____,____,____,_____.（）8、麦金瑟7S结构中的七种文化要素是____,____,____,____,____,_____,_____.（）9、从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个:____,____,____.（）10、组织文化的表现形态有:_____,_____,______,______,______（）11、如果从最能表现组织文化特征的角度看,组织文化的基本要素包括_____,____,_____.（）12、组织价值观具有______性______性_______性.（）13、组织文化的功能包括______,______,______,______,_______.（）14、组织价值观和组织文化要体现组织的______,______,_______（）15、对组织形象影响较大的因素有五个_______,______,_____,_____,_____（）16、组织文化通过培养组织成员的______和______,建立起成员与组织之间的相互依存关系（）17、作为组织灵魂的组织精神,一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的_______,________和_________.（）18、关于组织文化，正确的说法是＿＿．（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时19、选择正确的_________是塑造组织文化的首要战略问题.（）20、塑造组织文化时，应该注意＿＿＿．（）A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D.组织文化一旦形成，就无需改变21、一家企业的组织精神是：团结，守纪，高效，创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该长规定，迟到一次罚款２０元．一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有８５％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案哪种对企业有利＿＿＿（）A.一律扣罚２０元，以维持厂纪的严肃性B.一律免罚２０元，以体现工厂对职工的关心 C.一律免罚２０元，并宣布当天早下班２小时，以方便职工 D.考虑情况特殊，每人少扣１０元，即迟到者每人扣罚１０元22、组织精神＿＿＿＿（）A.一般是在组织的发展历程中自发形成的B.其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解C.折射出一个组织的整体素质和精神风格D.是组织文化的核心23、文化的特征不包括＿＿＿（）A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性24、关于组织文化的功能，正确的是＿＿＿＿（）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念25、何谓组织精神（）26、何谓组织价值观（）27、何谓组织形象（）28、在塑造组织文化的过程中，选择价值的标准前提是什么（）29、选择价值标准要注意什么?（）30、如何强化员工认同?（）。

2020天一专升本管理学模拟试卷（“组织”部分）一、选择题（每小题1分，共40分）1.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员和管理层次分别为 A.10人，4层 B.9人，两层 C.10人，2层 D.8人，3层2.下列最适合采用矩阵式组织结构的是A.纺织厂B.医院C.抗震救灾D.学校3.事业部制组织结构是一个在企业内对独立的产品和市场、独立的责任和利益部门实行（）管理的一种组织形态A集权B分权C集权与分权相结合D以上都不对4.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定职能范围内行使的某种职权。

这种权利是指（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.专长性权利5.以下各种说法中，你认为哪一种是最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（）A.更多的管理人员对下属提出的建议8.下属提出更多的建议，并有更大的比例被付诸实施C.较高层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小6.扁平结构和高耸结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系B.管理幅度与管理层次的相关关系C.技术的简单性与复杂性的相关关系D.规模大小的相关关系7.下列不属于按照流程划分部门的优点的是（）A.符合专业化分工的要求B.能够有效利用专业技术和特殊技能简化员工培训C.部门间的关系清晰，责任明确D.适合培养全面的综合管理人才8（）是指某个职位某个部门拥有的包括提供建议咨i旬等辅助性的权利A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.以上都不对9.影响有效管理幅度的诸多因素中与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是A.工作内容和性质B.组织环境的稳定性与否C.主管和下属的工作能力D.工作条件的优劣10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员38人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长15人，职能科长4人，科员14人，每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.8D.911.以下哪一个选项不是梅尔斯和斯诺总结的组织结构类型是（）A.防御型B.探险型C.分析型D.进取型12.以下哪一项不是影响组织分权程度的主要因素（）A.组织规模的大小B.政策的统一性C.组织的可控性D.领导的能力13.钱德勒在研究组织结构与战略关系时，提出战略发展的第4个阶段是（）A.地区开拓阶段B.联合纵向联合阶段C.产品多样化阶段D.数量扩大阶段14.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例面对众多的产品系列,其中最适合的组织结构类型是（）A.直线职能制B.事业部制C.动态网络制D.控股型组织15.日本松下电器公司的创始人松下兴之助曾有一段名言，当你仅有100人时，你必须站在第1线，即使你叫喊甚至打他们，但如果发展到1000人，你就不可能在第1线，而是身居其中，当企业增至1万名职工时，你就必须退居到后面并对职工们表示敬意和谢意，这段话表明（）A.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工16组织规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲C.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此老板应心存感激D.管理规模扩大管理者，越需注意自己对下属的态度17.根据琼•伍德沃德的研究结构，最适于单件生产和连续生产的组织结构是（）结构。